Le nouveau logiciel du fournisseur de solutions de gestion d'entreprise basées sur le cloud permet la comptabilisation ainsi que le reporting des monnaies numériques et autorise le bouclement annuel avec des crypto-monnaies. La solution sera disponible à partir du 25 avril 2018.

Logiciel financier perfectionné

Sage a ainsi fait évoluer son produit phare Sage 200 Extra afin d'équiper le nombre croissant de crypto-entreprises en Suisse d'un logiciel de comptabilité pour les monnaies numériques. "Notre offre vise en premier lieu le marché croissant des start-up numériques qui planifient leur ICO ou qui viennent de la réaliser", explique Tobias Ackermann, Country Manager de Sage Suisse SA. "Nous nous adressons en outre aux fiduciaires qui conseillent les crypto-entreprises et aux entreprises suisses qui permettent à leurs clients d'effectuer des paiements en crypto-monnaies et qui souhaitent représenter cela sur le plan comptable".

Paiements, écritures comptables et comptes annuels en crypto-monnaies

La nouvelle version de Sage 200 Extra permet aux entreprises d'effectuer et de comptabiliser les paiements des clients ou les virements aux fournisseurs en crypto-monnaies. La clôture annuelle des comptes en crypto-monnaie est également possible. Les transactions ont lieu à chaque fois entre les portefeuilles (porte-monnaie virtuels) de l'entreprise et du client ou du fournisseur et sont automatiquement synchronisées avec le grand livre de Sage 200 Extra. Grâce à la représentation et au traitement de n'importe quelle monnaie numérique, il est possible de gérer Bitcoin, Ether, Litecoin et autres dans le grand livre. "Nous sommes en contact étroit avec des entreprises et des fiduciaires de la cryptovallée de Zoug, très innovante, afin de continuer à développer la solution en fonction des besoins du marché", explique Ackermann. La nouvelle version de Sage 200 Extra sera disponible à partir du 25 avril 2018 en allemand, anglais, français et italien. Prix sur demande.

Source : Sage Suisse

À l'heure du travail numérique, la sécurité des données est plus importante que jamais. Les documents sous forme numérique peuvent, tout comme les documents papier, être exposés à des manipulations si la sécurité correspondante n'est pas adéquate. C'est pourquoi le législateur exige le respect de certaines règles en matière de documents numériques. Le terme technique utilisé à cet effet est "sécurité de révision". Mais qu'est-ce que cela signifie réellement ?

C'est de cette question qu'il est question dans la deuxième partie de la série de blogs du prestataire de services informatiques de Suisse orientale Clavis IT. Tout d'abord, la notion de "sécurité de la révision" est clarifiée et les bases juridiques sont abordées. Ensuite, nous expliquons quel rôle joue l'intégrité des données et en quoi consistent les points les plus importants pour garantir le devoir général de diligence dans le traitement des documents. Il explique également comment les données restent disponibles et donc sûres pour la révision, ainsi que l'utilisation de supports d'information autorisés. Les passages pertinents de l'ordonnance sur les livres de comptes (Olico) sont également cités.

Dans une prochaine partie, nous nous pencherons sur les différents types de documents produits par les entreprises et qui recèlent un potentiel particulièrement élevé dans le domaine de la numérisation.

Cliquez ici pour accéder au blog

L'année dernière, 59 cas de criminalité économique ont causé en Suisse des dommages d'un montant de 426 millions de CHF. En comparaison avec l'année précédente, le volume des dommages a toutefois nettement diminué, passant de 1,4 milliard de CHF à 426 millions de CHF, le record absolu de 2016 étant principalement dû à un cas avec un volume de dommages de 800 millions de CHF et à trois cas avec un volume de plus de 125 millions de CHF chacun. Comparé à la moyenne à long terme de 512 millions de CHF, le volume des dommages en 2017 est légèrement inférieur à la moyenne.

Dommages importants en cas d'actes commis en commun

En 2017, les délits les plus fréquents dans le domaine de la criminalité économique étaient l'escroquerie par métier ou simple ainsi que l'abus de confiance. Les auteurs étaient souvent motivés par le financement d'un train de vie dispendieux ou par le remboursement de dettes. Comme les années précédentes, les investisseurs privés ont été le groupe de victimes le plus touché. Le préjudice s'est élevé ici à environ 162 millions de CHF, ce qui correspond à un préjudice moyen de 20,2 millions de CHF par cas.

En raison de leur position particulière dans l'entreprise, les cadres représentent toujours potentiellement le plus grand danger. L'analyse montre qu'en 2017, les managers (par rapport à d'autres groupes d'auteurs) ont été responsables des dommages totaux les plus élevés, soit 120,9 millions de CHF. Les employés ont subi des dommages d'un montant total de 117,4 millions de CHF, mais après déduction d'un cas individuel de 100 millions de CHF, la somme tombe à 17,4 millions de CHF, ce qui correspond à un dommage moyen de 1,7 million de CHF. En comparaison, le montant moyen des délits commis par le management s'est élevé à CHF 11 millions. En 2017, il est à nouveau apparu que les actes commis conjointement par le management et les employés ont des conséquences particulièrement graves : Dans les trois cas, le préjudice moyen s'est élevé à plus de 25 millions de CHF.

Nombre élevé de cas non déclarés

Le "KPMG Forensic Fraud Barometer" recense chaque année les affaires judiciaires traitées publiquement et publiées dans les médias. Il ne comprend pas les délits qui sont certes dénoncés par la police, mais qui n'ont jamais donné lieu à des condamnations. Par ailleurs, l'expérience montre que la majorité des délits ne sont même pas dénoncés. "Cela s'explique par la crainte des entreprises de voir leur réputation ternie si les délits étaient rendus publics", résume Matthias Kiener, responsable de la criminalistique chez KPMG Suisse. "En outre, le fait que, dans le cas de la cybercriminalité par exemple, les auteurs ne peuvent pas être identifiés à un coût raisonnable joue un rôle décisif", ajoute Nico van der Beken, responsable Forensic Technology chez KPMG Suisse.

Source : KPMG

Microsoft prévoit d'offrir des services cloud aux entreprises, aux autorités et aux ONG à partir de centres de données situés dans les cantons de Zurich et de Genève. L'entreprise peut ainsi garantir le stockage des données en Suisse et aider les entreprises et institutions suisses, y compris le secteur des services financiers, à poursuivre leur transformation numérique. Le cloud de Microsoft - composé de Microsoft Azure, Office 365 et Dynamics 365 - devrait être disponible à partir de datacenters suisses à partir de 2019. "Nous voulons être le premier fournisseur mondial de services cloud à partir de datacenters suisses, permettant aux entreprises et aux institutions de toutes tailles et de tous secteurs d'accélérer leurs innovations et d'augmenter leur productivité. Nous contribuons ainsi à la transformation numérique telle qu'elle est inscrite dans notre engagement pour la Suisse", déclare à ce sujet Marianne Janik, CEO de Microsoft Suisse.

Répondre aux exigences réglementaires

Les services Cloud globaux de Microsoft sont basés sur les principes de sécurité, de conformité, de protection des données et de transparence. La possibilité de stocker des données dans les nouvelles régions Cloud de Zurich et Genève offre un niveau de contrôle supplémentaire et aide les entreprises et les institutions à satisfaire aux exigences réglementaires, est-il précisé. Les services cloud proposés depuis la Suisse, tels que Microsoft Azure, Office 365 et Dynamics 365, sont donc particulièrement intéressants pour les entreprises et organisations suisses qui travaillent avec des données sensibles, comme le secteur financier ou de la santé, le secteur public et le fort secteur des ONG en Suisse, poursuit le géant du logiciel. Les nouveaux services en provenance de Suisse offriront les mêmes standards élevés de sécurité, de service et de qualité que tous les services cloud de Microsoft.

Les institutions financières profitent des services en nuage

Depuis quelques années, Microsoft travaille de manière intensive avec les institutions financières et leurs autorités de surveillance en Suisse. En investissant dans une plateforme cloud en Suisse, Microsoft veut permettre aux institutions financières et autres secteurs réglementés de se concentrer sur leurs compétences clés. En fournissant des services uniques adaptés au secteur et à la région, notamment Blockchain, Azure's PCI Blueprint et le Financial Services Compliance Program, Microsoft entend contribuer à accélérer la collaboration existante avec des clients de référence dans le secteur des services financiers et au-delà.

Plus d'informations : www.microsoft.com/de-ch

Lorsque les parents, les frères et sœurs ou les grands-parents tombent malades physiquement ou psychiquement, voire décèdent, l'enfance cesse d'être insouciante. Souvent, les enfants et les adolescents assument alors des tâches qui incombent normalement aux adultes : ils s'inquiètent et s'occupent de leurs proches - et parfois même, ils assument des tâches de soins comme l'administration de médicaments ou la pose de perfusions. La plupart du temps, même leurs enseignants ou maîtres d'apprentissage ne savent pas ce qu'ils font en plus de l'école et de la formation.

Young Carers : un domaine de recherche encore peu connu

Les enfants, adolescents et jeunes adultes soignants - appelés "Young Carers" et "Young Adult Carers" dans le jargon professionnel - sont depuis 2014 le thème de recherche central de la professeure Dr Agnes Leu et de son équipe. Agnes Leu dirige le programme de recherche "Young Carers" chez Careum Forschung, l'institut de recherche de la Haute école spécialisée Kalaidos Santé.

Jusqu'à présent, il manquait des chiffres précis sur le nombre d'enfants et d'adolescents concernés en Suisse. D'autres pays ont une longueur d'avance en matière de recherche. En Grande-Bretagne, par exemple, des recherches sont menées depuis plus de 25 ans sur les enfants et les jeunes qui s'occupent d'eux. Deux grandes enquêtes nationales en ligne fournissent désormais pour la première fois des données fiables pour la Suisse. Ainsi, 3518 professionnels de l'éducation, de la santé et du social ont donné des informations sur ce qu'ils savent des "Young Carers" et sur la fréquence à laquelle ils rencontrent des enfants et des jeunes ayant des tâches de soins dans leur contexte professionnel. L'enquête a montré que les professionnels sont encore (trop) peu familiarisés avec le phénomène des "Young Carers". Mais après avoir reçu des explications plus précises sur les termes utilisés, 40% des personnes interrogées ont indiqué avoir rencontré dans leur quotidien professionnel des jeunes qui correspondent à cette description.

A peine perceptible : Quand les apprentis s'occupent de leurs proches à la maison

Cela n'a rien d'étonnant : les "Young Carers" passent inaperçus dans la vie quotidienne. Ils considèrent leur situation comme normale et ne demandent guère d'aide, souvent par honte. Ainsi, ils ne se font souvent remarquer dans le quotidien scolaire que lorsqu'ils souffrent par exemple d'un manque de concentration ou de sommeil ou que leurs résultats scolaires s'affaiblissent. D'une manière générale, les professionnels souhaiteraient davantage d'informations et d'offres de formation continue spécialisées afin d'attirer plus tôt l'attention sur les enfants et les adolescents concernés et de pouvoir les prendre en charge de manière ciblée.

Dans le cadre d'une autre enquête en ligne représentative à l'échelle nationale, des enfants âgés de 10 à 15 ans ont été interrogés en ligne dans 230 écoles. Jusqu'à présent, on supposait que la proportion d'enfants soignants et aidants en Suisse était d'environ quatre à cinq pour cent. Ce chiffre doit désormais être revu à la hausse. En effet, près de huit pour cent des enfants et des adolescents s'occupent de proches ou les soignent, et les filles sont un peu plus nombreuses que les garçons.

Des mesures urgentes s'imposent

Ces résultats sont un premier pas important pour attirer l'attention sur la situation des "Young Carers" en Suisse. Il est urgent de prendre des mesures politiques et sociales pour que les "Young Carers" soient mieux soutenus à l'avenir dans leur scolarité, leur formation et leur profession. Careum veut donc continuer à s'engager pour cette cause. Dans le cadre de différents projets de suivi nationaux et internationaux, les recherches se poursuivent sur ce thème important et des solutions et aides possibles sont développées.

En savoir plus sous : www.careum.ch/youngcarers

Jean-Claude Granges renforce l'équipe du fournisseur d'étiquettes complètes Selfix AG en tant que collaborateur de vente et prendra en charge la région de vente Suisse romande à partir de 2019 dans le sens d'un règlement de succession. En attendant, Jean-Claude Granges se familiarise avec le siège de l'entreprise à Otelfingen.

Jean-Claude Granges, 49 ans, a travaillé pendant 15 ans pour la société suisse Panoval Label SA à Martigny (VS), où il a acquis une expérience approfondie dans le secteur complexe des étiquettes. Panoval fabrique différents complexes auto-adhésifs destinés à la revente aux imprimeries au niveau international. C'est là que Jean-Claude Granges a pu développer ses très bonnes connaissances et relations avec les clients au niveau national et international. Auparavant, Granges était commerçant dans une fiduciaire et une agence immobilière à Fully (VS) avant d'avoir l'opportunité de débuter sa carrière professionnelle dans le secteur des étiquettes en 1992.

Désormais, Granges concentre encore plus ses connaissances sur l'application finale de l'étiquetage et met sa grande expérience et son savoir-faire à la disposition des clients Selfix de Suisse romande.

www.selfix.ch

L'apprentissage constitue le point de départ d'un avenir professionnel prometteur. C'est ce que montrent également les ambassadeurs de la campagne "De l'apprenti au chef". La base de leur parcours est l'apprentissage professionnel. Après avoir obtenu un diplôme d'une haute école spécialisée, ils occupent aujourd'hui un poste de direction. La campagne a été lancée avec l'assemblée des délégués de l'association faîtière des diplômé-e-s des hautes écoles spécialisées le 9 mars 2018. Dans le cadre de son 15e anniversaire, FH Suisse a ouvert une partie de l'événement à toutes les personnes intéressées. Plus de 150 participants ont échangé avec les ambassadeurs à la foire de Lucerne (notamment Brigitte Breisacher, directrice de l'entreprise Alpnach Norm-Schrankelemente et Stefan Schulthess, directeur de la Société de navigation du lac des Quatre-Cantons).

FH Suisse, partenaire officiel de formation de SwissSkills

Du 12 au 16 septembre, divers ambassadeurs et ambassadrices HES ainsi que des guides HES participeront également aux SwissSkills 2018. Au "Point de rencontre Formation", une plate-forme de rencontre pour les enseignants et les conseillers d'orientation professionnelle, des personnalités dirigeantes reconnues ayant leur propre parcours de formation professionnelle proposeront des visites guidées. Ils parleront de leurs expériences et créeront sur place un accès très personnel et direct aux profils professionnels et aux exigences qui y sont liées. Avec toutes les mesures prises dans le cadre de la campagne "De l'apprenti au chef", FH Suisse s'engage pour la promotion de la voie de formation duale. La campagne est soutenue par la Fondation FH Suisse.

www.fhschweiz.ch

www.swiss-skills2018.ch

La tension parmi les quelque 1000 invités présents dans la halle de l'Olma était palpable lorsque les représentants des deux derniers finalistes sont montés sur scène et ont attendu qu'Andreas Gerber, président du Swiss Venture Club (SVC), ouvre l'enveloppe contenant le nom du gagnant. Interrogé par l'animateur Marco Fritsche sur son sentiment, Reto Zürcher, membre du CA et CEO de HB-Therm, a déclaré : "C'est merveilleux que le premier prix revienne certainement à une entreprise de l'industrie des matières plastiques". Il a certes dû s'avouer vaincu par son co-finaliste Romeo Corvaglia, propriétaire et PDG du groupe Corvaglia, ce qu'il a constaté en ces termes : "On se sent un peu frustré que cela n'ait pas suffi pour nous de justesse, mais toutes nos félicitations au gagnant".

Des bouchons pour des groupes mondiaux

Et ce gagnant s'appelle Corvaglia Holding AG. L'entreprise, dont le siège est à Eschlikon (Thurgovie), fournit des solutions de fermeture pour les bouteilles en PET à de grandes multinationales de renom. "Parti de rien, Romeo Corvaglia a créé une entreprise qui a laissé notre jury dans un étonnement respectueux. Lui et son équipe ont réussi à créer une entreprise active au niveau mondial, avec aujourd'hui 275 collaborateurs, 18 apprentis, des produits très innovants et des centres de production en Suisse, aux États-Unis et au Mexique", a expliqué le président du jury, le professeur Thomas Zellweger, directeur du Center for Family Business de l'université de Saint-Gall, dans son éloge au vainqueur. L'entreprise couvre l'ensemble de la chaîne de processus entièrement intégrée, de la conception et du développement de bouchons, de la fabrication de moules, de la production de bouchons jusqu'à l'application et l'assistance technique.

"Made in Suisse orientale"

La deuxième entreprise classée, HB-Therm AG, produit des régulateurs de température pour le processus de moulage par injection. Le jury considère également cette entreprise comme un "champion caché". Le comité d'experts a été particulièrement impressionné par "l'équipe extrêmement engagée" et "l'accent mis sans compromis sur l'innovation et la qualité". Il est particulièrement intéressant de noter que l'entreprise produit exclusivement sur son site de Saint-Gall et qu'elle considère l'internalisation comme une pierre angulaire stratégique.

La troisième place est occupée par Namics AG, également basée à Saint-Gall. Namics fait partie des principales agences numériques offrant un service complet dans le domaine du commerce électronique, des sites web et des portails ainsi que de la communication numérique. En tant que partenaire stratégique dans le changement numérique, le spécialiste de l'e-business, qui emploie environ 500 personnes, propose un conseil stratégique, une conception créative et une mise en œuvre technique d'un seul tenant (voir aussi notre interview avec le CEO Bernd Schopp).

Preuves de la capacité d'innovation de l'économie suisse

Les autres finalistes et lauréats de la soirée sont Büchi Labortechnik AG (Flawil), MS Direct Group AG (Saint-Gall) et l'entreprise de construction en bois Uffer AG (Savognin). Le jury composé de 13 experts a sélectionné les six finalistes parmi une liste de 150 entreprises au cours d'une procédure en plusieurs étapes. Le choix s'est porté sur des entreprises des deux Appenzell, de Glaris, des Grisons, de Saint-Gall et de Thurgovie.

Dans l'ensemble, la remise du Prix SVC Ostschweiz 2018 a permis de constater une fois de plus que les entreprises suisses parviennent toujours à se hisser parmi les leaders mondiaux dans des niches. Toutes les entreprises récompensées dans les différentes régions SVC sont la preuve que la Suisse occupe toujours, non sans raison, les premières places de divers classements en matière d'innovation et de compétitivité.

www.swiss-venture-club.ch

Malgré l'orientation internationale de nombreuses entreprises, les sociétés suisses recherchent de préférence des collaborateurs en Suisse ou dans les pays germanophones : seules 16% des entreprises recrutent dans les pays européens, et à peine 15% dans le monde entier. C'est ce que montrent les résultats du HR Report 2018, pour lequel le prestataire de services en ressources humaines Hays et l'Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) ont interrogé ensemble plus de 1000 organisations en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Le thème principal de cette année est "l'organisation agile".

Les entreprises suisses qui recherchent des collaborateurs en dehors de leurs frontières continuent de le faire en premier lieu dans les pays germanophones (46 pour cent) et en Europe de l'Ouest (27 pour cent). Dans l'ensemble de l'espace germanophone, la demande de personnel qualifié en provenance d'Europe du Nord et du Sud n'a augmenté que de manière marginale par rapport à l'année précédente. Toutefois, l'importance du recrutement suprarégional et international augmente avec la taille croissante des entreprises.

Un obstacle de taille sur la voie d'une organisation agile sont la gestion des nouveaux collaborateurs et l'adaptation de la culture de direction. Une personne sur deux interrogée dans le pays déplore le manque de communication comme étant la plus grande pierre d'achoppement pour les cadres, suivie par les difficultés à choisir le bon style de direction et le manque de temps pour les tâches de direction (42 % dans les deux cas) ainsi que le manque de réduction du contrôle des collaborateurs (40 %).

Source : www.hays.ch

Dans la conscience de nombreuses entreprises, l'organisation agile a déjà une grande importance. C'est du moins ce qu'affirment 51% des personnes interrogées dans le cadre du rapport RH 2018, qui examine régulièrement les principales questions RH dans les organisations. Fait intéressant : plus les personnes interrogées sont jeunes et plus elles occupent une position hiérarchique élevée, plus elles considèrent qu'elle est importante. Au cours des trois prochaines années, leur importance augmentera sensiblement pour atteindre 69%.

Cependant, les méthodes agiles existantes ne sont actuellement utilisées que de manière sporadique : A peine 19% des personnes interrogées utilisent le Design Thinking et seulement 11% utilisent Scrum. C'est ce que montrent les résultats du rapport de cette année, établi conjointement par Hays et l'Institut pour l'emploi et l'employabilité (IBE). Plus de 1000 organisations ont été interrogées. Le thème principal de cette année est "l'organisation agile".

C'est surtout sa plus grande flexibilité (55%) et sa rapidité (51%) qui parlent en faveur de l'organisation agile par rapport à l'organisation linéaire classique. Toutefois, il existe encore de gros obstacles sur le chemin. Les personnes interrogées citent en premier lieu la clarification des responsabilités (31 pour cent), la réorientation des processus et structures existants (28 pour cent) ainsi que le manque de confiance (26 pour cent) au sein de l'organisation comme étant les plus grands points de tension entre les deux formes d'organisation.

C'est donc au niveau de la culture d'entreprise que les choses doivent encore changer. Les principaux thèmes culturels sur lesquels les organisations doivent travailler sont les suivants : Les collaborateurs doivent à l'avenir assumer davantage de responsabilités (33 %), développer une plus grande capacité d'auto-organisation au sein des équipes et aborder plus ouvertement les sujets critiques (32 % chacun).

Source : www.hays.ch

Lisez aussi notre article sur les méthodes agiles. Rapport dans ORGANISATOR 12/2017.

Les chiffres actuels du schillingreport montrent clairement que l'économie privée doit continuer à accorder une grande attention au pipeline de la diversité des genres. "Au quotidien, je constate de plus en plus que les femmes et les hommes souhaitent partager les tâches familiales. La demande des hommes pour des modèles de travail modernes se fait également de plus en plus sentir. Il devient naturel que tant les femmes que les hommes fassent carrière. Cela aura un impact sur le pipeline de la diversité des genres et donc sur l'évolution de la proportion de femmes à tous les niveaux", déclare Guido Schilling. Dans les directions, ce n'est pas seulement la part des femmes qui diminue, mais aussi celle des managers étrangers. Leur part passe de 45 % à 44 %. La part des étrangers parmi les nouveaux est de 38 %, alors qu'elle était encore de 64 % l'année dernière. "Si les baby-boomers quittent le marché du travail dans dix ans et qu'il n'y a plus assez de femmes ni de managers étrangers disponibles en tant que talents, nous risquons d'être confrontés à une grave pénurie de cadres à la tête des entreprises", déclare Schilling.

La diversité des genres au sein de la direction reste un projet générationnel

Parmi les nouveaux membres de la direction, on ne compte plus que 8 femmes %, un coup dur après le record de 21 % atteint l'année dernière. 11 femmes ont quitté les directions, 9 seulement les ont rejointes. Il en résulte une diminution de la proportion de femmes dans l'échantillon global de 8 % à 7 %. En y regardant de plus près, on constate que 59 % des entreprises étudiées n'emploient actuellement aucune femme dans leur direction. Alors que 67 % des nouveaux hommes ont accédé à la direction au sein de l'entreprise, ce chiffre n'est que de 22 % pour les femmes. "Je reste convaincu qu'une meilleure mixité est un projet de génération. Les entreprises investissent dans des programmes viables qui permettent aux deux sexes de concilier famille et carrière. Il s'agit d'un élément de plus en plus important de l'attractivité des employeurs et cela conduira à un pipeline de diversité des genres plus large. Je suis sûr que nous verrons les premiers effets mesurables dans cinq ans déjà", a déclaré Schilling.

La proportion de femmes dans les conseils d'administration est en bonne voie - mais un effort plus important reste nécessaire

Parmi les nouveaux membres du conseil d'administration, on compte 25 femmes %, ce qui représente une augmentation de 17 % à 19 %. "Cela est positif, mais les efforts ne sont pas suffisants. Dans les années à venir, l'économie devra augmenter chaque année d'au moins 3 points de pourcentage la proportion de femmes dans les conseils d'administration, afin de répondre aux exigences des politiques, à savoir 30 % d'ici 2022", déclare Schilling. Et d'ajouter : "Il est nécessaire que les entreprises se fixent des objectifs clairs, définissent des mesures et en surveillent les effets. L'économie et la politique doivent prendre conscience qu'un conseil d'administration reste en moyenne plus de dix ans en fonction avant de se retirer. Tout renouvellement doit donc viser à inviter des hommes, mais aussi et surtout des femmes, dans la procédure de nomination. Si l'économie poursuit cet objectif de manière conséquente, je pense que l'objectif de 30 % administratrices pourra être atteint dans les délais requis".

Comparaison entre le SMI et le DAX - Le quota de femmes en Allemagne porte ses fruits

Depuis 2016, les entreprises cotées en Allemagne sont tenues d'avoir un quota de femmes dans leurs conseils de surveillance. En conséquence, la part des femmes dans les conseils de surveillance du DAX, avec 32 % (30 % l'année précédente), est aussi nettement plus élevée que dans les conseils d'administration du SMI, avec 23 % (21 % l'année précédente). La part des femmes parmi les nouveaux venus est de 48 % dans le DAX, contre 30 % dans le SMI. Dans les comités directeurs du DAX, la part des femmes passe de 10 % à 13 %, parmi les nouveaux, la part des femmes est de 30 %. Dans le SMI, la part des femmes est toujours nettement inférieure. Parmi les nouveaux, on compte 10 % de femmes managers, ce qui explique que la part des femmes dans les directions du SMI ne passe que de 8 % à 9 %.

Le secteur public montre l'exemple de ce que la politique exige de l'économie

Le secteur public se développe de manière satisfaisante avec 16 % (14 % l'année précédente) de cadres supérieurs féminins. Ce résultat est dû à la présence de 27 % de femmes parmi les nouveaux. Qu'est-ce que le secteur public fait de mieux que le secteur privé ? "Le secteur public offre les bonnes conditions-cadres, comme des modèles de temps de travail judicieux et des horaires de travail plus réglementés, ce qui favorise la conciliation de la vie familiale et de la carrière. En même temps, il profite d'un pipeline de diversité des genres plus large que le secteur privé", explique Schilling. La perméabilité entre le secteur privé et le secteur public continue d'augmenter : 49 % (47 % l'année précédente) des cadres supérieurs disposent d'une expérience professionnelle dans le secteur privé.

Pipeline de la diversité en matière de genre

Pour le pipeline de la diversité en matière de genre du schillingreport 2017, 113 des 250 principales entreprises suisses ont mis leurs données à disposition. Ces chiffres seront collectés tous les deux ans, la prochaine fois en 2019. Dans cet échantillon, on trouve dans le secteur privé 10 % de femmes dans les directions, 14 % dans le top management et 21 % dans le middle management. Ces femmes constituent le pipeline des futurs postes de haut niveau. Le secteur public dispose d'un pipeline plus large en matière de diversité des genres, avec 22 % de femmes dans le top management et 24 % dans le middle management. Le schillingreport 2018 englobe les 118 plus grands employeurs de Suisse ainsi que la Confédération et les 26 cantons. En conséquence, 882 membres de la direction, 816 membres du conseil d'administration et 1034 cadres du secteur public (chefs d'office, secrétaires généraux, secrétaires généraux et secrétaires d'État) ont été inclus dans l'enquête.

www.schillingreport.ch

Selon des études menées par le Business Engineering Institute de Saint-Gall, plus de 90% des personnes interrogées considèrent les technologies blockchain et distributed ledger (DLT) comme très pertinentes et durables. Toutefois, relativement peu d'entreprises ont commencé à mettre en œuvre des solutions concrètes et bien moins de 10% disposent de solutions prêtes à l'emploi. La plupart du temps, les activités se déroulent au niveau de prototypes ou de concepts individuels, en silo. Les raisons en sont les suivantes : L'incertitude quant à l'évaluation du potentiel des différents cas d'application, le manque de savoir-faire interne, la grande complexité de la technologie et l'absence de coopération correspondante dans les écosystèmes. C'est précisément à ces défis que s'attaque le centre de compétences.

La mise en œuvre de la blockchain ne se résume pas à la construction de prototypes

L'objectif du centre de compétence Blockchain Ecosystems est d'organiser l'utilisation systématique et réussie à long terme de la blockchain et de la DLT dans les entreprises. L'élaboration de nouveaux modèles commerciaux, le développement de cas d'application, de stratégies et de feuilles de route pour l'utilisation de la blockchain dans l'entreprise et l'initiation des participants aux technologies nécessaires à la mise en œuvre sont au cœur de ce projet. Des mises en œuvre concrètes permettent un transfert "tangible" dans les entreprises participantes.

CC Blockchain Ecosystems - Une communauté pour une mise en œuvre réussie

Le centre de compétences Blockchain Ecosystems réunit des scientifiques orientés vers la pratique et des entreprises sélectionnées dans une communauté intersectorielle et à long terme. Au cours du premier cycle (2018-2020), un ensemble complet de méthodes sera élaboré pour la mise en place de modèles d'entreprise et d'innovations basés sur la blockchain. Des PoC (Proof-of-Concepts) communs et dédiés accompagneront les activités pour le transfert de savoir-faire et la génération d'impulsions.

L'objectif général du centre de compétences est de fournir aux participants de la communauté tous les outils nécessaires à une mise en œuvre durable et réussie de la blockchain/DLT dans leur propre entreprise. Outre des connaissances spécialisées approfondies ainsi que des modèles globaux et des POC cohérents, cela implique également un aperçu constamment actualisé des nouvelles tendances et des développements ainsi qu'un échange intensif au sein de la communauté.

Plus d'informations sur le centre de compétences : www.cc-blockchain.com