Fini la traditionnelle journée de huit heures ? C'est la question que l'on peut se poser à la lecture d'une étude mondiale récemment publiée. On travaille de moins en moins au bureau, mais de plus en plus souvent à distance. Selon IWG, la maison mère des principaux fournisseurs d'espaces de travail comme Regus et Spaces, l'émergence de cette "main-d'œuvre mobile" a été déclenchée par les changements technologiques, la mondialisation et l'évolution des attentes des travailleurs. IWG a publié à ce sujet l'étude en question, qui se base sur les connaissances de plus de 18 000 hommes et femmes d'affaires dans 96 pays. Selon cette étude, 70 % des salariés ne travaillent pas au bureau au moins un jour par semaine. Plus d'un sur deux (53 %) travaille à distance au moins la moitié de la semaine et plus d'un sur dix (11 %) travaille cinq fois par semaine en dehors du bureau principal de son entreprise.

La journée de huit heures a-t-elle fait son temps ?

L'enquête met également en évidence la manière dont les entreprises évaluent les avantages des stratégies de travail flexibles au niveau mondial :

• Croissance de l'activité (89% - 2016 : 67%)
• Compétitivité (87% - 2014 : seulement 59%)
• Productivité (82% - 2013 : 75%)
• Attirer et retenir les meilleurs talents (80% - 2016 : 64%)
• Augmenter la rentabilité (83%)

Pendant des générations, le travail de bureau dans le monde entier a été basé sur un lieu fixe et une journée de huit heures. Mais de plus en plus d'entreprises adoptent aujourd'hui un modèle de travail totalement différent, qui présente des avantages à la fois pour elles et pour leurs employés.

Des travailleurs plus heureux et plus productifs

Plus de la moitié des Suisses (56%) sont d'accord pour dire que le travail flexible augmente la satisfaction au travail, ce qui montre que les entreprises doivent fournir des environnements de travail adaptés aux travailleurs d'aujourd'hui si elles veulent conserver des collaborateurs de premier ordre. L'étude a également montré que les start-ups ne sont plus les seules à miser sur le travail flexible et les espaces de travail partagés. Les entreprises les plus prospères du monde - dont des sociétés comme Etihad Airways, Diesel, GSK, Mastercard, Microsoft, Oracle et Uber - utilisent déjà des espaces de travail flexibles.

L'efficacité des coûts, principale raison de l'utilisation des postes de travail flexibles

L'évolution vers des espaces de travail flexibles reflète l'évolution des besoins et des attentes de la main-d'œuvre. Avec 84%, la majorité des Suisses estiment qu'un Wi-Fi rapide et fiable est la caractéristique principale d'un environnement de travail productif. De même, 69% des personnes interrogées en Suisse estiment que l'on ne paie que pour l'espace que l'on utilise effectivement. Il est également possible d'économiser sur la recherche de biens immobiliers (49%) ainsi que sur le personnel de bureau (59%). Les avantages sont évidents : 93% de Suisses ont déclaré que les postes de travail flexibles entraînaient une augmentation de la productivité.

Source : IWG

Libre ? Occupé ? Par qui ? Pour combien de temps ? Ces questions s'imposent dès que l'on se trouve devant un amphithéâtre ou une salle de réunion. Les panneaux en papier ou les écrans qui dépendent d'une infrastructure radio ou d'un câblage n'entraient pas en ligne de compte dans le bâtiment classé de l'ETH au cœur de Zurich. Le bâtiment historique ne permet pas de percer des trous, d'utiliser des câbles ou de faire des installations pour la signalisation des locaux. Cependant, il n'existait pas sur le marché de solution attrayante répondant aux exigences de l'ETH en termes d'évolutivité, de design et de prix.

Un e-paper dynamique au lieu de plaques de porte statiques

C'est alors que ROOMZ est arrivé sur "la tablette", se souvient le responsable du projet du côté de l'EPF, Armin Brunner, Head of Multimedia Services : "La problématique de l'utilisation mixte des salles de cours existait depuis longtemps. Un système câblé n'a toutefois jamais été envisagé pour nous en raison de la protection des monuments et des conditions de construction". L'idée de la startup ROOMZ SA de Fribourg et de son CEO Roger Meier d'un outil de réservation et de gestion alimenté par batterie, facilement intégrable dans Exchange, Office 365, Google Calendar et d'autres systèmes de réservation, et sans câble au 100%, a fait mouche : Armin Brunner a endossé le rôle de client pilote. Ensemble, ils ont défini les paramètres du système de réservation basé sur l'ePaper. Après seulement six mois, les premiers prototypes ont été installés au rectorat et à l'Institut de mathématiques. "Il est très vite apparu que ROOMZ correspondait exactement à ce que nous recherchions. Nous avons donc décidé d'équiper toutes les salles réservables de ROOMZ. Cela représente 600 salles que nous pouvons utiliser mieux et plus efficacement grâce à ROOMZ", explique Armin Brunner.

Utilisation de l'espace numérisée

Distribuer des impressions papier dans tout le bâtiment et les échanger plusieurs fois par jour appartient désormais au passé grâce aux écrans ROOMZ. "Avec ROOMZ, nous n'exploitons pas seulement mieux nos salles, mais nous optimisons aussi l'offre pour nos étudiants et le confort pour nos hôtes", annonce le rectorat de l'EPFZ.

Les panneaux de porte numériques, qui affichent de manière dynamique les réservations de salles, peuvent être gérés de manière centralisée ou utilisés par les étudiants, les collaborateurs et les professeurs pour une réservation spontanée. Le serveur ROOMZ se connecte aux 10 différents outils de réservation de l'EPF, ce qui prouve le haut degré de flexibilité et d'ouverture de ROOMZ. Résultat : "Les salles sont mieux utilisées, les étudiants sont satisfaits et la planification des salles est beaucoup plus efficace", résume Armin Brunner. ROOMZ a pu résoudre un gros problème pour l'EPF : La plaque de porte alimentée par batterie sert aujourd'hui d'exemple lumineux d'aménagement du territoire moderne à d'autres universités, entreprises et institutions publiques. "Le fait que nous ayons pu gagner l'EPF comme premier client est une joie et un honneur extraordinaires pour nous. L'EPFZ est le lieu de naissance de nombreuses innovations qui font bouger le monde - et aussi le lieu de naissance de ROOMZ. L'intérêt manifesté par l'EPF et la prise de conscience que le besoin d'un aménagement moderne du territoire n'est pas encore couvert par le marché nous ont encouragés à nous lancer avec ROOMZ. La collaboration avec Armin Brunner et l'équipe de l'EPFZ a été très constructive pour nous et a montré la voie à suivre pour notre entreprise", explique Roger Meier.

L'aménagement du territoire de demain

Pour l'avenir, Armin Brunner peut s'imaginer optimiser davantage l'occupation des salles à l'ETH grâce à un capteur de présence. "Les postes de travail des étudiants sont appréciés, mais rares. Il est nécessaire de les gérer de manière optimale. Un capteur de présence peut aider à libérer la salle si quelqu'un ne se présente pas à sa réservation. Associé à ROOMZ, il permet également d'obtenir des informations fiables sur le taux d'occupation effectif".

Plus d'informations sur le produit : https://roomz.io/

Il y a six mois, Peter Keil a publié une annonce d'emploi dans l'édition du week-end du quotidien local, dans laquelle il a également indiqué son adresse e-mail - "malheureusement". En effet, lorsque le propriétaire d'un bureau d'ingénieurs est arrivé dans son bureau le samedi matin à 10 heures, son compte de messagerie contenait déjà une douzaine de candidatures - bien que l'édition du week-end du journal ait été distribuée aux ménages à peine trois ou quatre heures auparavant.

Beaucoup de déchets dans les candidatures en ligne

La qualité des candidatures était à l'avenant. "Tout est de la merde", résume Keil. "On voyait tout de suite les candidatures : L'adresse a été rapidement remplacée dans la lettre de motivation standard et la candidature a été envoyée juste avant les courses du week-end".

Il en a été de même pour la plupart des candidatures qui sont arrivées "en masse" dans les jours qui ont suivi sur le compte de messagerie de Neil. Non seulement, presque toutes les catégories professionnelles - de la pédicure au magasinier - se sont portées candidates au poste d'"employé de bureau (h/f)" annoncé. Keil a également constaté que la qualité des candidatures en ligne était inférieure à celle des candidatures écrites reçues quelques jours plus tard.

"J'aurai peut-être de la chance"

L'impression de Keil : "Avec les candidatures écrites, les gens réfléchissent plus attentivement avant de postuler". En effet, imprimer les documents de candidature et les envoyer prend du temps - et de l'argent. Il en va autrement des candidatures en ligne. De nombreux chercheurs d'emploi se mettent rapidement devant leur ordinateur et modifient les données d'adresse dans leur candidature standard. Ensuite, ils appuient sur le bouton "Envoyer" du programme de messagerie et la candidature disparaît. Fidèle à la maxime : peut-être que j'aurai de la chance.

De nombreux représentants d'entreprises confirment cette impression. Ils découvrent régulièrement de "véritables fleurs de style" dans les candidatures en ligne. Keil s'est par exemple beaucoup amusé de la phrase suivante dans la lettre de motivation d'une spécialiste en hôtellerie : "Je me réjouis d'avoir un contact actif avec vos clients". Avec cela, la candidate s'est immédiatement catapultée hors de la course. Car selon Keil : "Chez nous, un client passe toutes les deux semaines. Et avec lui, je disparais aussitôt dans la salle de réunion". Après avoir lu la phrase mentionnée, Keil a compris que la femme ne faisait qu'ajouter un nouveau titre à une candidature qu'elle avait écrite pour un hôtel.

En indiquant son adresse électronique dans l'annonce, Keil a également sous-estimé le travail supplémentaire qu'il s'imposait. Dans les jours qui ont suivi la parution de l'annonce, il n'a cessé de recevoir des courriels dont la teneur était la suivante : "Avant que je ne postule, pouvez-vous me donner des informations plus détaillées sur le poste ?" Lors des deux ou trois premiers courriers, Keil s'est dit : "Super, quelqu'un s'intéresse sérieusement au poste". Il a donc pris le temps d'y répondre. Mais à un moment donné, il en a eu assez - parce qu'il avait d'autres choses à faire.

L'enchevêtrement de fichiers produit un surcroît de travail

Les candidatures en ligne ont également donné plus de travail à Keil que les candidatures écrites. Ainsi, l'impression des candidatures qui n'ont pas été retenues immédiatement a pris beaucoup de temps. En effet, pour la plupart des candidatures, la lettre de motivation, le CV et les certificats (de travail) étaient joints en tant que documents individuels - souvent dans des formats de fichiers différents. Seuls deux ou trois candidats avaient mis les documents dans un fichier pdf, de sorte que Keil n'avait à ouvrir qu'un seul fichier et avait devant lui un dossier de candidature trié. Un jour, Keil a décidé : je ne regarderai plus les candidatures avec des "fichiers exotiques en pièce jointe". "Car ce n'est pas mon travail de convertir d'abord le truc et de trier ensuite les pages imprimées".

Alexander Walz, conseiller en ressources humaines à Stuttgart, confirme que les candidats se donnent souvent peu de mal pour rédiger leurs candidatures en ligne. "Beaucoup envoient leurs candidatures par 'saupoudrage', sans se demander au préalable : ai-je une chance réaliste de décrocher le poste ?" De nombreux candidats ne se posent pas non plus assez de questions : quel effet cela a-t-il sur le destinataire si les données jointes ont des noms cryptés quelconques, de sorte que l'on ne voit ce qu'elles cachent qu'après les avoir ouvertes ?

Les candidatures 08/15 provoquent des réponses négatives standard

C'est pourquoi Walz comprend que certaines entreprises ne réagissent aux candidatures en ligne 08/15, si tant est qu'elles en reçoivent, que par des réponses négatives standard. "Celui qui se donne peu de peine pour sa candidature ne devrait pas se plaindre si le destinataire se comporte de la même manière". En effet, les petites et moyennes entreprises ne pourraient plus maîtriser autrement le flot de candidatures qui se déverse sur elles après certaines offres d'emploi.

Quelles expériences avez-vous faites avec les candidatures en ligne ? Faites-le nous savoir dans la zone de commentaires !

Vers l'auteur : Bernhard Kuntz est rédacteur en économie et en relations publiques et propriétaire de l'agence Die PRofilBerater GmbH à Darmstadt.

Avec le roadshow "Bus de la succession", le portail de placement d'entreprises companymarket attire l'attention sur le thème du "règlement de la succession". "A bord du bus de la succession se trouvent différents experts qui se mettent à disposition en tant qu'interlocuteurs et conseillers à six stations. Le 31 mai, le bus de la succession était de passage à Zurich.

Mieux vaut créer une entreprise que d'en reprendre une ?

Le règlement de la succession d'entreprise est "un thème important", a déclaré la conseillère d'Etat zurichoise Carmen Walker Späh dans son discours d'ouverture. Le règlement de la succession revêt une importance considérable pour l'économie nationale. En effet, il s'agit toujours de préserver le savoir-faire et les emplois. Le règlement d'une succession d'entreprise mérite plus d'attention. "C'est plus cool de dire que l'on a créé une start-up que de dire que l'on a repris une entreprise : J'ai repris une entreprise", a déclaré Carmen Walker Späh. Elle a fait référence à des statistiques intéressantes : Après cinq ans, 50 pour cent des entreprises nouvellement créées n'existent déjà plus, alors que le taux d'échec des reprises d'entreprises n'est que de 5 pour cent...

De moins en moins de successions d'entreprises intrafamiliales

Natalie Spross Döbeli a fait part de son expérience de la succession d'entreprise au sein de la famille (voir notre Interview avec elle dans ORGANISATOR 9/2017). Elle est aujourd'hui CEO de Spross Holding AG et a pris en charge un héritage qui n'est pas simple, mais elle l'a toujours fait volontairement et par sens du devoir envers la famille. Aujourd'hui déjà, elle se préoccupe en outre de sa propre succession. C'est d'ailleurs une bonne chose, comme le confirme Franziska Müller Tiberini, propriétaire d'Entreprisefamiliale.ch SA. En effet, on attend souvent trop longtemps avant de penser à sa propre succession. A cela s'ajoute le fait que les successions intrafamiliales sont en recul. Müller Tiberini en voit la raison dans la palette de formations beaucoup plus large d'aujourd'hui, qui offre beaucoup plus d'options aux enfants. La reprise de l'entreprise parentale est donc plutôt un obstacle à la flexibilité des projets de vie.

Désindustrialisation en raison de successions d'entreprises non résolues ?

Le thème de la succession d'entreprise est complexe. Il s'agit de l'évaluation d'une entreprise lorsqu'elle doit être vendue, du financement de l'achat de l'entreprise et également du changement de rôle de l'acheteur au successeur ou du vendeur au "retraité". Il faut parfois faire preuve de beaucoup de psychologie, comme l'a confirmé un expert en vente d'entreprises. Dans tous les cas, le rôle d'un successeur d'entreprise ne doit pas être sous-estimé, même d'un point de vue macroéconomique. C'est ce qu'ont souligné les deux exposés de Reto Rüttimann (responsable PME Succession d'entreprise à la ZKB) et de Hans-Ulrich Bigler, président de l'Union suisse des arts et métiers et conseiller national. Ils ont mis en garde contre la désindustrialisation de la Suisse en raison de successions non résolues.

La prochaine manifestation du bus de la relève aura lieu le 14 juin à Bâle. Informations : www.nachfolgebus.ch

Les chiffres présentés récemment par Data Migration Services AG lors d'une conférence de presse sont impressionnants : au cours des dernières années, l'entreprise a pu augmenter à plusieurs reprises son chiffre d'affaires d'un pourcentage à deux chiffres. Rien qu'en 2017, la croissance a été d'environ 40 pour cent. L'année dernière, le logiciel JiVS a permis de réaliser un chiffre d'affaires de 25 millions de francs, directement ou par l'intermédiaire de partenaires. En 2017, par exemple, l'un des plus grands groupes de matériaux énergétiques et Lafarge Holcim ont opté pour JiVS. Le géant des matériaux de construction va ainsi historiser des dizaines d'anciens systèmes. Mais l'un des 20 plus grands groupes mondiaux des États-Unis est également un client éminent de l'éditeur de logiciels de Kreuzlingen. Le conglomérat utilise JiVS depuis 2017 pour tous ses secteurs d'activité. Mais Data Migration Services n'a pas encore atteint sa vitesse de croisière. D'ici 2030, le fondateur et propriétaire Thomas Failer table sur un potentiel d'au moins deux milliards de francs. Avec l'objectif de devenir le leader mondial de l'historisation des anciens systèmes et des solutions complémentaires, Failer est revenu dans l'entreprise le 1er mai 2018. Afin de capter au maximum ce potentiel, le réseau mondial de partenaires existant doit être développé à toute vitesse. Failer : "Pour l'avenir, les clients voient jusqu'à 80 pour cent de potentiel d'économie pour l'exploitation informatique dans l'historisation des anciens systèmes. C'est pourquoi cette discipline doit également faire partie intégrante des stratégies de migration et être le moyen de choix pour mettre à disposition les ressources qui font souvent défaut pour les investissements urgents dans des modèles commerciaux innovants".

Défis de la protection des données

Les raisons pour lesquelles les études de marché voient dans l'activité principale de JiVS un potentiel aussi important pour les entreprises sont extrêmement pragmatiques : Capgemini affirme par exemple que la moitié des plus grandes entreprises pourraient mettre hors service 50 pour cent de leurs systèmes logiciels. Mais comme il est par exemple impossible de satisfaire aux exigences de la législation sur la protection des données sans les fonctionnalités d'historisation comme celle de JiVS, le sujet a été plutôt négligé par le passé. Désormais, dans le contexte du nouveau règlement européen sur la protection des données, l'attention portée à ce sujet devrait augmenter. En effet, les entreprises doivent pouvoir fournir sur demande des informations sur les données personnelles, même si celles-ci sont stockées dans d'anciennes bases de données qui n'ont pas été migrées vers de nouvelles applications. La solution logicielle JiVS garantit que l'accès aux "anciennes" données reste néanmoins possible ; il est toujours possible de retracer la création des données et leur traitement ultérieur tout au long de la chaîne de création de valeur. C'est également important, par exemple, dans le domaine des projets et de la construction d'installations, où les durées sont souvent longues. Ainsi, lors de la modernisation d'une centrale électrique, il est extrêmement important de savoir exactement quelles pièces ou quels matériaux ont été utilisés à l'origine, afin d'éviter les erreurs et les retards dans la planification et surtout dans l'exécution. Les différentes vues peuvent être juxtaposées dans l'interface JiVS, ce qui permet par exemple à un utilisateur spécialisé de suivre d'un coup d'œil le flux des matériaux, de la commande à la livraison et au montage.

Migration vers SAP S/4 Hana

A cela s'ajoutent les conséquences de la migration vers le nouveau monde SAP pour les entreprises qui ne mettent pas systématiquement leurs anciens systèmes à la retraite. En effet, au plus tard en 2025, de nombreuses entreprises seront confrontées à une politique de base de données propriétaire dont les coûts ne se justifient plus, avec la migration inévitable vers S4/Hana. Entre-temps, un changement de mentalité s'est donc opéré, explique Failer : "Les clients, les partenaires et les études de marché estiment que le besoin de consolidation et d'historisation des systèmes logiciels est plus urgent que jamais". Outre la conformité en matière de protection des données et SAP S/4 Hana, les mégatendances telles que le cloud computing ou les nouveaux modèles commerciaux numériques seraient également les moteurs. "Les processus et les systèmes changent, mais les données doivent rester disponibles. Nous allons profiter de ces défis des entreprises pour étendre avec JiVS notre position de leader sur le marché de l'historisation des anciens systèmes".

Gartner considère JiVS comme "idéal" pour le déclassement des systèmes logiciels

La croissance de Data Migration Services est également surprenante au vu de son organisation. L'entreprise, qui emploie 20 personnes, a une structure très légère. Même pour de grands groupes internationaux, les ventes ont été réalisées pour ainsi dire par correspondance, comme le raconte Thomas Failer. Alors que d'autres entreprises disposent d'un vaste réseau de distribution pour leurs activités mondiales, Data Migration Systems peut s'appuyer sur des partenaires de renom, en particulier les intégrateurs de systèmes de SAP. Cela explique aussi l'énorme potentiel. Mais JiVS permet également aux utilisateurs d'autres solutions ERP qui arrivent en fin de cycle de vie d'archiver leurs anciennes données à un coût raisonnable et de les préparer pour la nouvelle solution. Le cabinet d'études Gartner rend hommage au logiciel suisse JiVS dans son SDAAR Magic Quadrant (Structured Data Archiving and Application Retirement) et déclare : "If you looking for a Legacy Retirement Solution, we belive JiVS is ideal" et "The JiVS Approach to switch to SAP S/4HANA is game-changing". Si cela n'est pas synonyme d'adoubement...

www.dms-ag.ch

Depuis le 25 mai 2018, le nouveau règlement général sur la protection des données (RGPD) de l'Union européenne est en vigueur. Il ne comprend pas seulement des obligations organisationnelles pour le traitement des données à caractère personnel, mais renforce notamment les droits des personnes privées. Les entreprises et institutions basées en Suisse doivent également se conformer au RGPD lorsqu'elles traitent des données personnelles de personnes résidant dans l'espace européen. Qu'elles emploient deux collaborateurs ou 5000 - afin de garantir le respect du RGPD et de protéger les données de ces personnes, les entreprises et institutions sont contraintes de prendre des mesures techniques et organisationnelles. Transmettre des informations confidentielles sans les protéger est dès à présent non seulement une négligence, mais aussi un délit passible d'amendes élevées pouvant atteindre 20 millions d'euros. De plus, le Parlement élabore actuellement un équivalent suisse du RGPD. Les entreprises et institutions qui se sont déjà adaptées au RGPD devraient avoir moins de mal à mettre en œuvre la nouvelle loi fédérale sur la protection des données (LPD).

Protéger les données sensibles de manière démontrable

Le nouveau règlement de l'UE couvre tout type d'information qui pourrait, du moins en théorie, permettre de tirer des conclusions sur une personne donnée. Ce ne sont pas seulement le nom, l'adresse, la date de naissance, le numéro de téléphone, l'adresse e-mail ou par exemple les plans de voyage individuels des clients qui sont protégés. Les numéros d'identification fiscale, les numéros de compte et les certificats de travail des collaborateurs ne peuvent plus non plus être envoyés par e-mail sans protection. En outre, les personnes concernées ont désormais un droit d'accès aux données personnelles collectées, traitées et transmises par les entreprises et les organisations.

Solution de messagerie électronique facile à mettre en œuvre pour les entreprises et les institutions

Le paquet global RMail de Frama Communications AG, Lauperswil (BE), offre une solution conviviale et avantageuse pour envoyer des e-mails conformément aux nouvelles directives. Le système s'installe facilement par téléchargement. Il n'est pas nécessaire d'installer un logiciel chez le destinataire ou de s'enregistrer sur des plateformes web. La solution est donc spécifiquement adaptée aux personnes sans connaissances préalables en informatique et aux entreprises sans spécialistes informatiques internes. Les utilisateurs envoient leurs e-mails de manière cryptée et disposent à tout moment, grâce à une quittance de livraison et de réception, de la preuve juridiquement valable que leurs e-mails et pièces jointes sont arrivés en toute sécurité chez le destinataire. Frama RMail^TM a fait ses preuves au niveau international pendant des années et est constamment adapté aux évolutions juridiques et techniques ainsi qu'aux conditions générales du marché, indique encore l'entreprise.

Plus d'informations : www.frama-rmail.com

En Suisse, il existe de nombreux prix d'encouragement pour les start-ups. Le plus ancien et le mieux doté est le prix d'encouragement W.A. de Vigier : chaque année, il distribue 500'000 CHF de prix (5 fois 100'000 CHF) à de jeunes entrepreneurs en Suisse. Depuis ses 29 ans d'existence, la fondation W.A. de Vigier a distribué au total plus de 11 millions de francs de capital de départ. Il en a résulté à ce jour quelque 84 start-ups couronnées de succès, plusieurs entrées en bourse, des ventes d'entreprises lucratives et surtout de nombreux nouveaux emplois. La fondation est l'héritage du Soleurois William A. de Vigier, décédé en 2003, qui a posé la première pierre de cette forme de soutien aux start-up grâce à son initiative privée.

Le prix d'encouragement accorde également une grande importance à la personnalité du/de la CEO

En février, le jury a sélectionné les 16 meilleurs projets parmi les 220 qui lui ont été soumis. Ceux-ci ont été soumis à une évaluation et ont présenté leurs idées au conseil de fondation, qui a ensuite désigné les 10 meilleurs. Outre les produits révolutionnaires, la personnalité du CEO a joué un rôle important dans le choix des gagnants. "Nous ne voulons pas seulement soutenir des produits révolutionnaires, mais aussi investir dans des personnes exceptionnelles qui contribuent de manière déterminante à l'émergence d'une nouvelle génération d'entrepreneurs suisses", explique Regula Buob, directrice de la fondation W.A. de Vigier. Les 16 premiers passent un assessment et examinent leur propre style de direction dans le cadre d'un entretien de validation confidentiel. En procédant de la sorte, la Fondation W.A. de Vigier est l'un des rares promoteurs à prendre systématiquement en compte le facteur humain.

Les cinq lauréats (par ordre alphabétique)

• AUDATIC GmbH de Zurich (ZH) - Meilleures performances des aides auditives dans un environnement bruyant : Les appareils auditifs laissent souvent tomber leurs utilisateurs dans les situations bruyantes. AUDATIC utilise les dernières méthodes d'intelligence artificielle pour filtrer les bruits de fond gênants et améliorer considérablement l'expérience auditive. Que ce soit au restaurant, en déplacement ou lors d'une réunion d'affaires : Les utilisateurs d'aides auditives peuvent à nouveau participer aux conversations avec plus de plaisir et de confiance grâce à la technologie d'AUDATIC.
• inVoli de Renens (VD) - Intégration sûre des drones dans le trafic aérien : Les collisions entre les drones et les avions deviennent de plus en plus dangereuses. inVoli propose l'infrastructure nécessaire à l'intégration sécurisée des objets volants sans pilote dans le trafic aérien existant. La technologie de la start-up vaudoise vise à rendre accessibles les données sur la situation du trafic aérien et à équiper les parties prenantes ainsi que les engins volants eux-mêmes des instruments nécessaires pour utiliser les airs de manière plus sûre et plus efficace.
• Myoswiss AG de Zurich (ZH) - Muscles portables pour les personnes à mobilité réduite : Myoswiss développe la Myosuit : Une couche de vêtements en muscles portables qui soutient les activités quotidiennes. La solution combine la robotique et les textiles fonctionnels dans un produit confortable qui pèse moins de cinq kilos. De nouveaux algorithmes couplés à des capteurs et des actionneurs contrôlent les forces de soutien pendant les mouvements de l'utilisateur.
• nanoleq GmbH de Zurich (ZH) - Une nouvelle génération de câbles : Les câbles sont vulnérables. C'est un problème par exemple pour les appareils médicaux ou les robots d'usine. nanoleq a développé un type de technologie de câble fondamentalement nouveau. Soumis à des contraintes mécaniques, le câble FlexOne de la start-up zurichoise présente une durée de vie jusqu'à cent fois supérieure à celle d'un câble standard et conserve sa grande flexibilité. Les marchés cibles de nanoleq se situent dans la technique médicale, les applications audio haut de gamme et la robotique.
• SUN bioscience de Lausanne (VD) - Cultures cellulaires 3D pour des décisions de traitement plus efficaces : SUN bioscience lance une plateforme de cultures cellulaires organoïdes 3D standardisées qui permet de réaliser des tests spécifiques aux patients pour l'efficacité directe des traitements. Les méthodes actuelles basées sur des biomarqueurs sont souvent insuffisamment fiables. La solution de SUN bioscience optimise les décisions de médication et évite les thérapies inefficaces. Cela permet de réaliser des milliards d'euros d'économies dans le secteur de la santé.

D'autres startups dans le top 10

Cinq autres startups ont réussi à se hisser dans le top 10 lors de la "sélection finale" pour le prix d'encouragement. Il s'agit de (par ordre alphabétique)

• ACUBE Technology AG de Nidau (BE) - Accès par smartphone plutôt que par tickets et badges : La manipulation des billets, des badges et des télécommandes de portes de garage est fastidieuse et laborieuse, tant pour l'utilisateur que pour le service technique. ACUBE utilise le smartphone pour faciliter l'accès et le paiement automatique. Grâce à la combinaison d'un système de localisation breveté et d'une application, les tickets égarés et les manœuvres embarrassantes consistant à tendre le bras devant la barrière du parking appartiendront bientôt au passé.
• AgroSustain GmbH (VD) - Fongicides bio pour une agriculture durable : Les producteurs de produits agricoles sont sous pression. Pour éviter les pertes de récolte et de stockage, ils utilisent des fongicides chimiques qui ont des effets négatifs sur la biodiversité ainsi que sur notre santé. AgroSustain développe des produits écologiques de prévention et de traitement contre un large éventail de champignons pathogènes. Ils sont intéressants pour le stockage, pour l'industrie du bois, pour les jardiniers et pour les agriculteurs.
• hemotune AG de Zurich (ZH) - Procédé révolutionnaire de purification du sang en cas de septicémie : Le procédé de hemotune permet d'éliminer les toxines difficilement accessibles du sang. Des nanoparticules magnétiques spécialement développées se lient aux toxines et peuvent ensuite être séparées magnétiquement. Dans un appareil complémentaire à la machine de dialyse, ces nanoparticules sont mélangées au sang et éliminées avec les toxines. La première application est en cours de développement pour l'élimination des endotoxines en cas de septicémie aiguë.
• Sensoryx AG de Zurich (ZH) - Une immersion plus fidèle aux sensations dans le monde virtuel : Jusqu'à présent, les utilisateurs devaient tenir des commandes gênantes dans leurs mains au lieu de pouvoir interagir directement avec le monde virtuel. VRfree est un système de suivi mobile en 3D qui reproduit intégralement les mains et les doigts dans le cyberespace et permet une immersion littéralement tangible dans le monde virtuel. Cette solution combine différents types de capteurs et offre un suivi mobile des mouvements sans délai, identique à la réalité.
• Touchless Automation GmbH de Bienne (BE) - Manipulation sans contact de microcomposants : Touchless Automation offre des solutions innovantes pour toute industrie traitant des microcomposants. Dès que les microcomposants sensibles sont touchés, il y a un risque de rayure, d'encrassement ou d'autres dommages. La solution de la start-up biennoise peut déplacer des composants de tous matériaux - totalement sans contact.

Un esprit d'entreprise bien vivant en Suisse

L'esprit d'entreprise ne manque pas en Suisse - et la fondation W.A. de Vigier s'en réjouit en conséquence. "L'année dernière, 43 000 nouvelles entreprises ont été créées en Suisse. En tant que fondation W.A., nous avons le droit d'examiner de plus près une petite partie des meilleures entreprises. C'est un véritable privilège de pouvoir sélectionner les dix ou cinq gagnants, mais c'est en même temps presque impossible, car il y en a bien plus que dix qui évoluent sur l'Olympe !", déclare Alain Nicod, membre du conseil de la Fondation W.A. de Vigier.

Source et informations complémentaires

Le Prix suisse de l'éthique, organisé par la Haute école d'ingénierie et de gestion du canton de Vaud (HEIG-VD) et lancé pour la première fois en 2005, est un prix indépendant visant à promouvoir les stratégies d'éthique, de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises ou des organisations publiques. L'objectif est que ces mesures deviennent évidentes et évidentes pour tout le monde. Pour cela, des projets concrets sont récompensés, qui encouragent d'autres à les développer ou à les imiter. Cette année, les organisations suivantes ont été récompensées :

PX Précinox - PX Impact

La chaîne de valeur de l'or est un sujet très sensible. De nombreux cas de non-respect de l'environnement, de non-respect des conditions de travail et de corruption sont régulièrement rapportés par la presse. Pour répondre à ce problème, PX Précinox SA, active dans le domaine des mines et du négoce d'or, a mis en place le projet PX Impact. Son objectif, fournir de l'or extrait de manière responsable en offrant à ses clients une transparence totale à travers la traçabilité et la chaîne d'approvisionnement de ses produits. Elle garantit également l'extraction de minerai sans mercure. Les augmentations de prix facturées aux clients sont utilisées comme système de bonus pour financer des projets locaux. L'objectif est de contribuer concrètement au bien-être et au développement des communautés locales.

EPFZ - Rapport sur le développement durable

L'ETH Zurich est la première université de Suisse à publier un rapport sur le développement durable. Ce rapport favorise non seulement un large dialogue interne sur la contribution de l'université au développement durable, mais il s'adresse également aux collaborateurs et aux étudiants intéressés par les thèmes de la durabilité et leur donne la visibilité nécessaire à leur engagement. Entièrement transparent et autocritique, il donne un aperçu des développements de projets, des succès et des défis. Ce rapport contribue à renforcer l'estime mutuelle entre les prestataires de services universitaires, le personnel non scientifique et les étudiants, et à promouvoir la coopération éthique.

Association Ecoparc - Ecoparc

L'association Ecoparc a pour objectif de promouvoir le développement durable dans l'environnement bâti. En tant que carrefour d'information, elle organise des outils, des méthodes et des bonnes pratiques pour le public, les acteurs privés et les autorités publiques. L'une des grandes forces de l'association est la qualité et la richesse des informations mises à disposition directement sur Internet. La Bibliothèque nationale suisse a également sélectionné son site web pour les archives web. L'association joue le rôle d'intermédiaire entre les différents acteurs d'un projet et est toujours prête à intervenir pour encourager et faciliter la définition de normes de développement durable.

Source : www.heig-vd.ch

Il y a exactement cent ans, un groupe d'enseignants engagés s'est associé à des cercles intéressés pour fonder à Zurich, sous le nom de coopérative d'enseignants Juventus, un gymnase privé de jour pour jeunes et adultes. Deux ans après sa création, les écoles Juventus étaient déjà les premières en Suisse à proposer un gymnase du soir. Pour la première fois, les adultes pouvaient ainsi obtenir leur maturité tout en travaillant. Très tôt, les écoles Juventus ont joué un rôle de pionnier dans le paysage de la formation et ont ouvert la deuxième voie de formation pour les jeunes et les adultes. Aujourd'hui, celle-ci fait partie intégrante du paysage éducatif suisse.

La numérisation comme opportunité

Les écoles Juventus posent également de nouveaux jalons en matière de numérisation dans le domaine de la formation : depuis août 2017, les cours ont lieu dans le nouveau campus de formation de l'Europaallee, juste à côté des voies de la gare centrale de Zurich. On ne fête donc pas seulement le centenaire de la fondation, mais aussi l'ouverture du nouveau bâtiment scolaire. Le "JuveCampus" dispose d'un équipement ultramoderne avec le plus haut label Minergie et relie directement les élèves 24 heures sur 24, depuis n'importe quel endroit du monde, aux outils pédagogiques électroniques, aux modules d'exercices et à la plateforme d'apprentissage.

Matinée politique - Conscience et engagement politiques

"Il va de soi que nous exigeons de nos apprenants un degré élevé de responsabilité personnelle", explique Matthias Rüegg, directeur des écoles Juventus. Dans le cadre des cours de culture générale, les apprentis se sont penchés de manière intensive sur les questions de démocratie et de participation politique avec des enseignants engagés. Lors de la deuxième matinée politique, ils ont eu l'occasion unique de mettre à l'épreuve des politiciens suisses avec l'affirmation "La politique laisse-t-elle tomber nos jeunes ? Pendant près de deux heures, les politiciens ont répondu à des questions critiques. Paul Rechsteiner (PS), Claudio Zanetti (UDC), Hans-Peter Portmann (PLR), Barbara Schmid-Federer (PDC), Sibel Arslan (PES), Markus Bischoff (AL) et Heinz Pantli, la voix libérale originelle de la Nouvelle Société Helvétique, étaient présents dans l'arène. "Le débat politique est important pour nous, car il renforce la cohabitation démocratique entre les générations", comme le précise Matthias Rüegg. "Les jeunes doivent apprendre qu'ils font partie de notre paysage politique, dans lequel ils doivent eux-mêmes devenir actifs après leur période de formation". En effet, l'école de l'Europaallee accompagne chaque année près de 2 000 apprentis dans leur formation initiale et continue. Depuis leur création, les écoles Juventus ont déjà formé des dizaines de milliers d'apprentis, et c'est en effet une bonne raison de faire la fête.

Plus d'informations

Des risques de débiteurs en baisse et pas de crainte du Brexit : c'est ainsi que les PME suisses voient l'avenir proche de manière positive. En outre, les entreprises suisses sont également très en avance par rapport aux autres pays européens en ce qui concerne la minimisation des risques : plus de la moitié de toutes les entreprises suisses interrogées (55%) déclarent utiliser une forme de vérification de la solvabilité - contre seulement une entreprise sur quatre dans le reste de l'Europe qui recourt à ce moyen de garantie. Ce sont - en résumé - les principales conclusions du European Payment Report d'Intrum, qui décrit l'impact des retards de paiement sur le développement et la croissance des entreprises européennes.

Difficultés financières, inattention et préméditation - comme raisons des retards de paiement

Les entreprises suisses interrogées estiment que les retards de paiement de leurs clients sont toujours dus en grande partie à des difficultés financières (81%, -4%), mais l'inattention ou les difficultés administratives générales ont encore augmenté l'an dernier en tant que facteur de risque : de 4 à 74%. Les entreprises continuent également de considérer les retards intentionnels comme l'une des principales raisons des retards de paiement (68%, +/-0%). En ce qui concerne les paiements, les entreprises suisses ont eu tendance à rattraper la moyenne européenne - après une hausse l'année précédente. L'année dernière, la Suisse avait payé plus rapidement que la moyenne européenne, avec des délais de paiement moyens relativement longs. Cela signifie donc que les entreprises suisses accordent des délais de paiement plus longs et sont effectivement payées plus lentement.

Liquidité, pertes et frais d'intérêts élevés - les risques après un retard de paiement

Une entreprise sur trois se voit confrontée à des problèmes de liquidités en raison de créances payées en retard et un quart des entreprises interrogées en Suisse indiquent qu'elles doivent s'accommoder d'une baisse de leur chiffre d'affaires. Et alors que la crainte d'une augmentation des frais d'intérêts a presque doublé, une entreprise sur cinq continue de craindre également une croissance plus faible.

Les PME suisses envisagent l'année prochaine avec plus d'optimisme

Dans notre pays, une PME sur cinq part du principe que ses clients paieront dans les douze prochains mois avec de meilleures habitudes de paiement qu'au moment de l'enquête. Une vision optimiste que ne partage qu'une entreprise sur dix chez nos voisins européens, soit la moitié de moins qu'en Suisse. 7 entreprises suisses interrogées sur 10 ont déjà accepté des délais de paiement plus longs que ce qu'elles auraient souhaité. Ce sont surtout les pouvoirs publics qui semblent avoir demandé davantage de délais de paiement plus longs l'année dernière (27%, +8%) et qui, selon l'étude, les ont également obtenus (29%, +9%). "Les retards et les défauts de paiement entraînent une spirale négative - il peut en résulter des pertes de chiffre d'affaires, des goulots d'étranglement en matière de liquidités et donc des blocages de croissance. Surtout pour les PME - l'épine dorsale de notre économie - qui sont les plus touchées. C'est là qu'intervient Intrum en soutenant la disposition à payer des PME auprès des consommateurs", explique Thomas Hutter, Managing Director Intrum AG. Les entreprises tentent toujours de se protéger contre ces risques croissants de retards et de défauts de paiement principalement par des contrôles de solvabilité et des mesures de recouvrement.

Et le RGPD européen ?

Le règlement général sur la protection des données (RGPD) de l'UE représente la modification la plus importante des règles de protection des données au cours des 20 dernières années et a pour objectif d'harmoniser les lois sur la protection des données en Europe. En Suisse, la commission compétente du Conseil national a divisé en deux la révision totale des règles suisses de protection des données. Dans ce contexte, il est compréhensible que seules 8% des entreprises interrogées dans notre pays voient un quelconque impact sur les processus de paiement. De même, les entreprises de ce pays considèrent que l'impact sur leurs activités est très faible, qu'il s'agisse d'un impact plutôt positif (4%) ou plutôt négatif (6%).

L'affaiblissement de l'UE et le Brexit - conséquences pour les PME suisses

La plupart des entreprises suisses envisagent les défis de l'UE avec sérénité. Toutefois, près d'une entreprise sur huit (13%) considère toujours un affaiblissement de l'UE comme une chance plutôt que comme un danger - ce qui la place en tête de la comparaison européenne (5%), juste derrière la Grande-Bretagne (25%).

Source : Intrum AG

En tant qu'employé à temps partiel, dois-je régler moi-même ma prévoyance professionnelle ?

En tant qu'employé à temps partiel, il est important de toujours garder un œil sur l'ensemble de sa prévoyance en général. En effet, selon le nombre d'heures que vous travaillez et le lieu où vous travaillez, il peut y avoir de grosses lacunes.
C'est particulièrement vrai pour la prévoyance professionnelle. Car si quelqu'un a plusieurs emplois, on fait la différence entre l'activité principale et l'activité secondaire. Et l'activité secondaire ne doit pas être assurée dans la caisse de pension. Cela constitue un désavantage pour l'employé.

Quelle est mon activité principale, quelle est mon activité secondaire ?

La différence entre activité principale et activité secondaire n'est pas toujours claire. Un taux d'occupation plus élevé ne signifie pas automatiquement qu'il s'agit de l'activité principale. La décision est prise ici par l'AVS sur la base de différents facteurs. Une chose est claire : l'activité accessoire n'est pas soumise à la LPP, ce qui signifie que les revenus provenant d'une activité accessoire ne doivent pas être assurés dans la caisse de pension.

Les personnes qui travaillent pour plusieurs employeurs à de petits taux d'occupation doivent être vigilantes. En effet, il est possible que le salaire individuel soit à chaque fois inférieur au seuil d'entrée LPP d'environ 21 000 francs et ne soit pas assuré. Cette personne n'a alors aucune prévoyance professionnelle.

Pourquoi le fait de travailler à temps partiel ou à temps plein fait-il une différence pour ma prévoyance professionnelle ?

Il s'agit avant tout de ce que l'on appelle la déduction de coordination selon le régime obligatoire LPP. Il s'agit d'un montant fixe que la caisse de pension déduit du salaire, ce qui reste est assuré. Ce montant reste le même, que vous travailliez à 40% ou à 100%. Cela devient particulièrement choquant si vous avez deux ou plusieurs emplois à temps partiel et donc deux ou plusieurs caisses de pension, la déduction de coordination est alors à chaque fois soustraite de votre salaire. Cela signifie que votre salaire assuré total est plus faible et que vous et vos employeurs payez moins de cotisations. De ce fait, de nombreuses personnes travaillant à temps partiel subissent des pertes importantes au niveau des rentes.

En cas de travail à temps partiel, comment puis-je réagir à ces désavantages dans le 2e pilier ?

Il existe des possibilités, mais vous devez les saisir vous-même :

1. Demandez à votre employeur d'adapter la déduction de coordination auprès de la caisse de pension à votre taux d'occupation.
   En principe, de nombreuses caisses de pension offrent la possibilité d'adapter la déduction de coordination au taux d'occupation - même la caisse de pension pro. L'adaptation doit s'appliquer à tous les travailleurs à temps partiel dans le même secteur d'activité (par exemple, à tous les travailleurs de bureau ou à tous les travailleurs de production). Certains employeurs ne procèdent pas automatiquement à l'adaptation, car cela leur permet de payer moins de cotisations : Si le salaire assuré est moins élevé, cela coûte également moins cher à l'employeur en termes de cotisations. D'autres assument toutefois leur responsabilité sociale lorsqu'on les rend attentifs à cette question. Il y a aussi des travailleurs qui ne veulent explicitement pas que la déduction de coordination soit adaptée parce qu'ils ont besoin d'avoir quelques francs de plus sur leur compte à la fin du mois.
2. Si vous avez plusieurs emplois à temps partiel : Essayez d'assurer votre salaire cumulé auprès d'une seule caisse de pension.
   Demandez à votre caisse de pension s'il est possible que vous puissiez faire assurer la totalité de votre salaire. Vous éviterez ainsi une double ou triple déduction de coordination sur votre salaire assuré.
3. Assurez vous-même votre salaire auprès de la Fondation institution supplétive.
   Cette possibilité est souvent méconnue : Si vous exercez une activité secondaire et que votre salaire n'est assuré auprès d'aucune caisse de pension (parce qu'il est aussi inférieur au seuil d'entrée, par exemple), vous pouvez vous inscrire auprès de la Fondation institution supplétive de l'assurance maladie. Votre employeur doit également participer aux frais de cotisation à hauteur d'au moins 50%.

Vous avez d'autres questions concernant votre prévoyance professionnelle ? Nos spécialistes de la prévoyance vous conseillent volontiers.

Un vieux mythe perdure dans l'esprit de beaucoup de gens, à savoir que la vente est quelque chose pour laquelle (a) on n'a pas de talent, (b) c'est quelque chose d'un peu sulfureux ou (c) nous n'en avons pas besoin. Certains croient même tout cela à la fois. J'ai abordé le thème (a) du talent dans le dernière impulsion vers le succès réfuté (comme l'une des cinq croyances les plus gênantes pour le succès). Le point (c) témoigne généralement d'une arrogance et le point (b) souvent d'un manque de confiance en soi.

Je vous donne ici la raison décisive pour laquelle la capacité à vendre est si décisive pour votre succès : Seuls ceux qui doivent vendre apprennent à convaincre. En effet, vous ne pouvez vendre quelque chose (de manière éthique) que si vous apportez une valeur ajoutée aux autres, de manière objective et subjective.

Convaincre - le plus difficile dans la vie

Je peux vous le dire par expérience : après avoir été "employé" pendant près de 20 ans dans de grandes entreprises, j'ai dû apprendre, en tant que propriétaire de ma propre entreprise, à convaincre les clients de la valeur de mes prestations. Et je vous le dis : c'est ce qu'il y a de plus difficile dans la vie professionnelle ! Non pas parce qu'il n'y a pas d'utilité claire, mais parce que les clients potentiels ne la voient pas si elle ne leur est pas expliquée de manière émotionnellement convaincante.

Imaginez que TOUT LE MONDE dans votre entreprise doive vendre quelque chose à partir de demain. Chacun devrait avoir une boutique en ligne sur laquelle il ou elle proposerait ses services. Ils devraient alors expliquer pourquoi quelqu'un d'autre devrait "acheter" leur idée, leur plan ou leur travail.

Trois conseils pour apprendre à vendre

Soyons "réalistes" ! Voici trois idées concrètes pour amener votre équipe à produire de la valeur réelle pour les autres (plutôt que de simplement exécuter des tâches) :

1. Connaissance. Apprenez à chaque membre de votre organisation qu'une prestation n'a de sens que si elle a des bénéficiaires. Ceux-ci sont les seuls à juger de l'utilité et du "prix" de la prestation. De nombreux processus et projets seraient immédiatement interrompus si l'on appliquait ce principe de manière conséquente.
2. Diriger. En tant que manager, vous prenez l'habitude de demander à vos collaborateurs ce que leur travail apporte aux clients internes et externes. Quel prix ces derniers seraient-ils prêts à payer pour cela ? Cette question est inhabituelle pour la plupart, mais elle favorise la réflexion sur la valeur ajoutée de son propre travail.
3. Apprendre. Créez des plateformes d'apprentissage avec les meilleurs livres, cours audio et formations vidéo sur la vente et la persuasion. Cela vous permettra au passage de développer la confiance en soi de votre équipe (un sujet extrêmement important pour la plupart des entreprises).

Ce ne sont là que trois idées parmi tant d'autres sur la manière de rendre votre équipe et votre entreprise plus "vendeuses" dans le sens positif du terme, c'est-à-dire de les orienter vers la force de persuasion et les avantages pour le client. Et je vais vous révéler un autre secret : lorsque l'on commence à voir la vente sous cet angle, elle devient vraiment amusante, surtout pour ceux qui n'ont soi-disant aucun "talent" pour la vente.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch