Les récipients de contrôle antidopage BEREG les plus utilisés au monde restent made in Switzerland : le conseil d'administration de Berlinger Special AG a annoncé aujourd'hui qu'il n'arrêterait pas la fabrication de récipients pour les échantillons de contrôle antidopage et qu'il continuerait à approvisionner le marché avec les récipients les plus éprouvés au monde. La production, la distribution et le marketing, ainsi que le développement permanent des produits, resteront en Suisse. L'entreprise technologique de Suisse orientale Berlinger Special AG fabrique depuis les années 1990 des récipients et des solutions de sécurité pour les échantillons de dopage, qui sont aujourd'hui considérés comme des standards dans le monde entier et utilisés pour les contrôles antidopage lors de la plupart des manifestations sportives internationales (p. ex. les Jeux olympiques, les grandes manifestations de football, les championnats du monde d'athlétisme, etc. L'Agence mondiale antidopage (AMA), toutes les fédérations sportives internationales, les agences nationales antidopage et les clients ont récemment été informés de la poursuite de la production.

Grande confiance et forte demande internationale pour les produits antidopage Berlinger

La très forte demande mondiale pour les flacons antidopage BEREG pour l'urine et le sang a été le facteur décisif pour reconsidérer le retrait de ce secteur d'activité annoncé en mars 2018. "Une écrasante majorité des agences nationales antidopage du monde entier nous a demandé à plusieurs reprises de poursuivre la production", explique Andrea Berlinger, présidente du CA. En 2018, Berlinger Special AG a parfois dû faire face à de longues ruptures de stock en raison de la forte demande de récipients antidopage. Au cours des derniers mois, les processus de production internes ainsi que tous les produits antidopage ont été contrôlés selon les dernières connaissances. Une mise à jour du récipient de contrôle pour les échantillons de sang dopant sera livrée pour la première fois ce mois-ci. Les kits BEREG pour le contrôle antidopage continuent de répondre aux exigences les plus récentes de l'AMA et des fédérations sportives internationales et sont appréciés par les athlètes du monde entier pour leur facilité et leur sécurité d'utilisation.

Orientation stratégique sur deux domaines d'activité

Suite à cette décision, l'entreprise du Toggenburg continue de miser sur ses deux domaines d'activité traditionnels. Outre le domaine de l'antidopage, dans lequel l'entreprise a acquis un grand savoir au fil des décennies, il s'agit de la surveillance de la température des chaînes du froid basée sur la haute technologie. Les entreprises Berlinger & Co. AG (surveillance de la température) et Berlinger Special AG (produits antidopage) emploient environ 100 personnes dans le canton suisse de Saint-Gall. Les deux sociétés sont dirigées depuis août 2018 par le CEO Thomas Bechter. L'entreprise familiale, qui existe depuis 1865, appartient depuis 11 ans à la famille Berlinger Schwyter. La présidente du conseil d'administration des deux sociétés est Andrea Berlinger.

www.berlinger.com

Les exigences au travail augmentent, un rendez-vous chasse l'autre et les possibilités quasiment infinies dans la vie privée ne facilitent pas les choses : que pouvons-nous faire pour ne pas risquer de perdre l'équilibre ? Le célèbre chercheur en matière de stress et de dépression Prof. Dr. med. Gregor Hasler de l'Université de Fribourg, oppose le renforcement de la résilience à la pression croissante du monde du travail 4.0. En tant que psychothérapeute de longue date, il connaît des mesures permettant d'accroître sa propre résistance. Concrètement, il a proposé un programme en trois points dans son exposé lors de la journée d'impulsion : "Il s'agit tout d'abord de profiter au maximum de la société de performance. Il faut avant tout investir dans l'efficacité et la forme personnelles, pour ainsi dire en tant que son propre chef, qui est ouvert à la vie et à ses défis. Troisièmement, il est important de développer et d'entretenir des coopérations locales. Les échanges directs dans le quartier, dans l'association, sur le lieu de résidence et l'entretien de relations réelles aident énormément".

Plaidoyer contre le multitasking

Coach de direction Angelika von der Assen a mis en lumière les effets d'un leadership attentif. Elle a parlé d'une "action addiction" dans un monde marqué par une "busyness" totale. Selon elle, le quotidien professionnel actuel, rapidement rythmé, est instable, incertain, complexe et ambigu. "Personne ne nous oblige à entrer dans la roue du hamster. C'est nous-mêmes qui nous exposons à ce stress". C'est pourquoi Von der Assen a tenu un plaidoyer clair contre le multitasking, qui entraîne à court terme plus de temps et d'erreurs et à long terme une réduction de l'intelligence. "En revanche, la pleine conscience peut s'avérer payante : En faisant moins et en étant plus, nous gagnons en effet du temps pour l'essentiel".

Les métiers de l'artisanat et de l'empathie ont de l'avenir

L'auteur allemand de best-sellers et professeur honoraire de philosophie a clôturé la journée d'impulsion de manière éclatante Richard David Precht. Il a jeté un regard attentif sur notre société et s'est montré convaincu que "l'avenir est déjà là, il est donc grand temps d'agir. La société bourgeoise est une société de performance et celle-ci est en train d'être remplacée par une révolution que beaucoup ne veulent pas reconnaître. Elle peut, mais ne doit pas, coûter de nombreux emplois". Aux yeux de Precht, dans le monde du travail 4.0, ce sont surtout les métiers de l'informatique, de l'artisanat et de l'empathie qui généreront des emplois. Des profils de performance humains donc, qui ne peuvent pas être remplacés aussi rapidement et facilement par des machines. "Pour que la nouvelle société de la performance fonctionne dans l'hémisphère occidental, il faut d'une part une transformation de notre système social. Et d'autre part, la création d'un revenu de base pour que les consommateurs continuent à faire tourner l'économie".

Source et informations complémentaires : www.kfmv-zuerich.ch

Les résultats de la CEO Survey publiée cette semaine donnent une image claire : 85 % des CEO du monde entier estiment que l'intelligence artificielle (IA) va changer leur activité de manière spectaculaire au cours des cinq prochaines années (voir 22e enquête sur les CEO de PwC). Près de deux tiers des décideurs mondiaux accordent à l'IA un potentiel d'impact plus important qu'à Internet. Le niveau de développement et de promotion de l'IA varie d'un pays à l'autre.

La Suisse adopte une attitude passive

La comparaison globale montre que les CEO suisses font preuve de retenue. Environ 40 % des CEO suisses interrogés indiquent qu'ils ne prévoient actuellement aucune application d'IA. Au niveau mondial, ils sont tout juste 23 %. 23 autres % des CEO suisses indiquent qu'ils élaboreront un plan pour l'application de l'IA au cours des trois prochaines années, tandis que 30 % ont choisi jusqu'à présent une approche très limitée. Moins de 10 % déclarent avoir déjà mis en œuvre l'IA dans leur entreprise.

La situation est similaire lorsqu'il s'agit de savoir dans quelle mesure l'IA va changer la manière de faire des affaires : 26 % des CEO suisses ne s'attendent pas à des changements importants en raison de l'IA - un avis partagé par seulement 13 % au niveau mondial. En conséquence, le nombre de CEO qui prévoient un changement significatif est supérieur de 18 % à celui de la Suisse.

Pas le temps pour l'IA ?

Les raisons de cette situation sont multiples. En partie, les entreprises suisses ont eu d'autres priorités ces dernières années, comme par exemple le franc fort. De plus, certaines entreprises ont des réserves quant à la performance de la technologie ou sont critiques vis-à-vis de l'automatisation. Un élément important est le traitement et la disponibilité des données. Plus les données disponibles sont complètes et exhaustives, plus les systèmes d'IA peuvent en tirer des enseignements. Les mesures d'encouragement étatiques jouent également un rôle important. Celles-ci concernent un cadre réglementaire clair et la promotion de la formation et de la recherche.

"En comparaison avec d'autres pays, la Suisse n'a pas encore de stratégie IA au niveau fédéral. Et ce, malgré de bonnes conditions-cadres, car la Suisse possède un excellent système éducatif, une grande capacité d'innovation et des spécialistes talentueux", explique Christian Westermann, expert en données et responsable IA chez PwC Suisse. "Il appartient maintenant à la Confédération de créer les conditions cadres nécessaires à l'IA en Suisse et de soutenir les entreprises ainsi que les institutions de recherche et de formation dans l'introduction de mesures concrètes. Ce n'est qu'ainsi qu'elles ne seront pas distancées et qu'elles obtiendront un avantage commercial à l'avenir".

L'IA au cœur de la transformation numérique mondiale

De nombreux pays, tels que la Chine, la France, Singapour ou le Japon, ont déclaré que l'IA était une technologie clé de la transformation numérique et ont annoncé des plans complets pour stimuler la recherche et le développement dans le domaine de l'IA. En outre, il existe de nombreuses stratégies internationales (par exemple de l'UE, des Nations unies, des EAU et de l'Inde) qui régissent les partenariats en matière d'IA. Les investissements sont considérables et se chiffrent en milliards. Les initiatives ne se distinguent que par leur orientation stratégique. Dans l'ensemble, elles couvrent la recherche scientifique, le développement des talents, les compétences et l'éducation, l'appropriation par les secteurs public et privé, l'éthique et l'inclusion, les normes et les réglementations, ainsi que les données et l'infrastructure numérique.

Lancement d'un groupe de travail fédéral

Les stratégies nationales en matière d'IA ont en revanche un point commun. Elles tentent de créer un écosystème global. Westermann : "Un écosystème d'IA fort se caractérise par un réseau solide entre la science, l'économie avec les entreprises et les start-ups ainsi que la société. Pour qu'un tel environnement puisse voir le jour, il faut des mesures politiques pionnières et une stratégie globale. En 2018, la Confédération a mis en place un groupe de travail sur l'intelligence artificielle qui doit présenter au Conseil fédéral les mesures existantes et nouvelles d'ici l'automne 2019. J'espère que cela permettra de créer une base qui continuera à soutenir la Suisse dans sa volonté de jouer un rôle de premier plan dans le domaine de la technologie et de l'innovation".

Source : PwC

Six mois après l'introduction de l'obligation d'annoncer les postes vacants, une entreprise sur quatre se sent limitée dans son recrutement. C'est ce que montre une enquête menée auprès de 650 directeurs et responsables du personnel par l'institut d'études de marché et de recherches sociales gfs-zürich pour swissstaffing et l'Union suisse des arts et métiers. La part des entreprises qui se sentent fortement concernées par les restrictions et la surcharge administrative est encore plus élevée, puisqu'elle atteint 39%. La raison : à chaque poste vacant, il faut vérifier l'obligation d'annonce et, le cas échéant, procéder à une annonce.

L'obligation de déclarer freine le recrutement

"De nombreuses entreprises ont besoin de personnel à court terme en cas de pics de commandes ou d'événements imprévus tels que des accidents ou des maladies. Pour pouvoir pourvoir rapidement les postes vacants, le délai de cinq jours pour les appels d'offres est beaucoup trop long. De nombreuses entreprises clientes d'entreprises de travail temporaire ont besoin des collaborateurs recherchés dans les 24 heures", explique Leif Agnéus, président de swissstaffing et directeur général de Manpower Suisse, pour expliquer le pourcentage élevé d'entreprises soumises à des restrictions. Conséquence : des retards, une qualité moindre, des heures supplémentaires pour le personnel en place, des commandes perdues.

Processus d'annonce réussi, propositions de candidats insuffisantes

L'accent mis par la Confédération et les cantons sur une procédure d'annonce conviviale pour l'économie a porté ses fruits. 80% des entreprises interrogées trouvent l'examen de l'assujettissement et le processus d'annonce simples. Un grand retard doit être comblé en ce qui concerne les propositions de candidats des ORP. Seules 31% des entreprises interrogées les jugent bonnes. Au vu de ces chiffres, le CN Hans-Ulrich Bigler, directeur de l'Union suisse des arts et métiers, prend position : "Tant que la qualité des dossiers des ORP ne s'améliore pas, une extension de l'obligation d'annonce aux professions dont le taux de chômage est supérieur à 5 pour cent n'est pas judicieuse et ne fait qu'alourdir la charge administrative des PME".

L'obligation de déclarer les postes vacants touche particulièrement la Suisse romande

Une analyse de l'enquête par canton le montre : L'obligation d'annoncer les postes vacants touche particulièrement la Suisse romande. Dans le canton de Genève et le canton de Vaud, 72 et 60 pour cent des entreprises indiquent être fortement touchées par l'obligation d'annoncer les postes vacants. De plus, dans le canton de Genève, 44 pour cent des entreprises se sentent fortement limitées dans le recrutement. "Dans le canton de Genève, il y a plus d'emplois que d'habitants en âge de travailler. Il est donc particulièrement important de pouvoir recruter sans complications", explique l'économiste de swissstaffing Marius Osterfeld. Compte tenu de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de la concurrence internationale, l'objectif devrait être de créer un marché de l'emploi plus transparent, tout en préservant le marché libéral du travail. Pour les responsables politiques à Berne, les résultats de l'enquête sont un appel au réveil, car il faut s'attendre à une nouvelle augmentation de la charge pour l'économie en raison de l'extension de l'obligation d'annoncer les postes vacants en 2020 et de l'introduction de contrôles.

Source : Swissstaffing

Il vous reste maintenant environ 49 semaines pour écrire l'histoire en 2019. Sérieusement : qu'est-ce qui vous permettra de "faire bouger le monde" cette année, du moins dans votre entourage et pour votre entourage (ou vos clients). Et par là, je n'entends pas seulement "un peu plus de la même chose", mais quelque chose de vraiment grandiose, dont vous pourrez être vraiment fier.

Toujours dans la zone de confort...

Qu'est-ce qui se cache derrière ? Eh bien, l'orientation de notre vie est en grande partie déterminée par les questions que nous nous posons. Et d'après mon expérience, la plupart des gens ne se posent pas des questions qui les font fortement avancer, mais des questions qui les laissent dans leur zone de confort.

"Avec quoi vais-je entrer dans l'histoire cette année ?" est une question forte et inconfortable. Car vous n'avez peut-être pas de réponse. Si votre réaction est "Quelle connerie !", c'est que nous sommes sur une piste. Vous avez alors des potentiels pour exercer une influence plus positive sur votre environnement - et pour faire vraiment bouger les choses.

Comment écrire l'histoire en 2019

Voici trois idées concrètes pour écrire l'histoire en 2019 :

1. Choisissez exactement un grand objectif ! Je sais que vous avez déjà entendu cette question des milliers de fois : quel est votre seul grand objectif pour les 12 prochains mois ? Et pourtant, lorsque je pose la question à des personnes de tous horizons (y compris des CEO), je n'obtiens presque jamais de réponse claire. Alors : écrivez votre objectif le plus important pour cette année !
2. Doublez votre productivité ! Comment y parvenir ? Tout d'abord, vous avez besoin de votre grand objectif pour cela (voir point 1). Car tout ce qui ne va pas dans le sens de cet objectif est du gaspillage. Ensuite, vous travaillez chaque jour au moins pour moitié sur les sujets qui vous font vraiment avancer. C'est précisément ce qui échoue pour la plupart des gens : ils deviennent extrêmement efficaces dans des choses qui ne les font pas vraiment avancer - un énorme gaspillage.
3. Grandissez chaque jour ! Faites enfin de cette année votre année de croissance ! Lisez ou écoutez chaque semaine un bon livre qui vous fera progresser. Procurez-vous des cours vidéo et audio. Participez à des séminaires. Participez à des groupes Mastermind. Et ainsi de suite. Une première étape pour cela : Créez un plan de croissance personnel avec des objectifs mensuels.

Alors, c'est parti ! Si nous avons plus d'"historiens" positifs cette année, ce sera une meilleure année. C'est justement dans les temps actuels que nous en avons besoin - besoin de Elle!

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Les changements radicaux dans le monde du travail moderne exigent également des entreprises un nouvel état d'esprit en matière de recrutement. Un livre de Frank Rechsteiner - il est Propriétaire de Hype Group, spécialisé dans le recrutement de cadres et le conseil en stratégie pour les entreprises informatiques. - montre comment les services spécialisés doivent s'impliquer davantage dans le recrutement afin de pouvoir répondre aux exigences de la numérisation, de la mondialisation, de l'évolution démographique et de la pénurie de personnel qualifié. L'accent est mis sur la construction d'un profil d'employeur clair et convaincant.

Principales tendances en matière de recrutement

Le nouveau livre de Frank Rechsteiner offre un aperçu des grandes tendances en matière de recrutement, comme l'active sourcing, le recrutement 4.0, le recrutement de contenu et le recrutement d'influenceurs. Outre les managers RH, les responsables d'entreprise sont également invités à changer radicalement leur façon de penser en matière de recrutement. Au lieu de continuer à produire des offres d'emploi stéréotypées, les départements spécialisés doivent, en collaboration avec les ressources humaines, mettre en évidence le contenu des postes et les caractéristiques uniques qui permettront à leur entreprise de marquer des points en tant qu'employeur. Pour ce faire, il faut également définir les objectifs des équipes dans lesquelles des postes sont à pourvoir et les associer à des éléments spécifiques à l'entreprise tels que la vision et la mission.

 Utilisation interactive possible

"Ce n'est qu'avec des exigences claires en matière de postes et une image d'employeur authentique que les entreprises peuvent prendre une longueur d'avance dans la concurrence pour le personnel qualifié", souligne Frank Rechsteiner, qui a mis à profit dans le livre ses compétences et son expérience de longue date en tant que coach en recrutement de cadres, expert en carrière, auteur et Impulse Speaker. Comme chaque thème est complété par des exemples pratiques et des recommandations d'action, les départements spécialisés reçoivent également de nombreux conseils pour renforcer les liens avec leurs collègues RH. Le livre peut également être utilisé de manière interactive grâce à une application gratuite de réalité augmentée. 

Le livre de 160 pages "Recruiting Mindset. Personalgewinnung in Zeiten der Digitalisierung" paraîtra le 15 mars 2019 chez Haufe et peut être commandé sous https://shop.haufe.de/prod/recruiting-mindset-inkl-augmented-reality-app ou en précommande dans les librairies sous le numéro ISBN : 978-3-648-12344-7.

Les entreprises membres de DSAG continuent d'investir de manière générale dans l'informatique. Pour 31% (DACH 40%) des entreprises suisses interrogées, le budget augmente en moyenne d'environ 13% par rapport à l'année précédente. (DACH 16 pour cent). En ce qui concerne les investissements SAP, la situation est similaire à celle des investissements informatiques généraux. Ils augmentent pour 25% des entreprises suisses (DACH 42%), de 16% en moyenne (DACH 27%). "Une certaine réticence à investir de la part de nombreuses entreprises suisses pourrait être due au fait qu'aucune stratégie claire n'est encore perceptible quant à l'organisation future des logiciels", commente Christian Zumbach, membre du comité directeur de DSAG Suisse. Cette année, une nouvelle question a été posée pour savoir si le budget pour les processus commerciaux basés sur des logiciels est mis à disposition par le département spécialisé et s'il en est responsable. Dans 39% des cas (DACH 28%), c'est le département spécialisé qui est en grande partie responsable. Dans 44% (41% en Allemagne) des entreprises, les budgets informatiques restent du ressort de l'informatique. Elles suivent ainsi la répartition classique des tâches.

Le big data est au top

En ce qui concerne les tendances actuelles, plus de la moitié des entreprises suisses (53%) investissent dans le Big Data (DACH 46%) et 44% dans l'Internet des objets (DACH 43%). Les projets dans le domaine de l'intelligence artificielle sont à l'ordre du jour pour 25 pour cent des entreprises (DACH 32 pour cent). 11 % s'occupent de la robotique Process Automation (DACH 23 %). 17 % des personnes interrogées n'ont pas de projets prévus sur ces thèmes (DACH 19 %). Plusieurs réponses étaient possibles. "Big Data, Internet of Things et intelligence artificielle/machine learning sont arrivés dans les entreprises suisses. Pour DSAG, c'est une incitation à continuer à s'occuper intensivement de ces thèmes en 2019", commente Christian Zumbach, membre du comité directeur de DSAG Suisse.

S/4HANA en plein essor

Les principaux investissements dans la Business Suite sont en recul. Seules 3 % des entreprises suisses prévoient encore des investissements élevés en 2019 (DACH 10 %). En revanche, 11 pour cent prévoient tout de même des investissements élevés pour S/4HANA (On-Premise) (DACH 14 pour cent) et 8 pour cent pour S/4HANA (Cloud) (DACH 3 pour cent). "Il semble que l'on assiste ici, même si ce n'est pas encore très prononcé, à l'émergence d'une nouvelle compréhension en ce qui concerne S/4HANA", commente Christian Zumbach. Cette tendance se manifeste également dans le passage de l'ERP 6.0 à S/4HANA. Cette année, 3 pour cent veulent encore changer (DACH 5 pour cent). Pour 33 pour cent, le changement sera à l'ordre du jour dans les trois prochaines années (DACH 39 pour cent). A partir de 2021/2022, 31 pour cent prévoient de le faire (DACH 30 pour cent). Le nombre de personnes qui n'ont pas encore pris de décision est passé à 28 pour cent (+ 13 pour cent), alors qu'il est tombé à 16 pour cent en DACH (- 9 pour cent). "Le fait que le nombre d'indécis ait augmenté à ce point pourrait indiquer que de nombreuses entreprises suisses examinent des alternatives supplémentaires avant de s'engager dans une voie concrète", interprète Christian Zumbach à propos de ce résultat. En revanche, le nombre de ceux qui veulent rester avec SAP ERP 6.0 a encore diminué à 3 pour cent (DACH 6 pour cent). C'est 9 pour cent de moins qu'en 2018 (DACH -7 pour cent).

Numérisation : se concentrer sur les processus commerciaux existants

En ce qui concerne les investissements pour les efforts de numérisation, les entreprises membres de DSAG continuent à faire la différence entre les processus commerciaux existants et les nouveaux modèles commerciaux. L'accent mis sur les processus commerciaux existants (très important et important) a encore augmenté de 7 points de pourcentage en Suisse (DACH + 5 points de pourcentage à 90%) par rapport à l'année précédente pour atteindre 94%. Les investissements dans de nouveaux modèles commerciaux sont considérés comme importants par 69% des personnes interrogées en Suisse (68% en DACH). "L'importance toujours très élevée des processus commerciaux existants montre que les entreprises s'occupent toujours très intensément de leur système ERP", résume Christian Zumbach.

Source et informations complémentaires : www.dsag-ev.ch

Que ce soit dans la voiture, dans son propre appartement ou dans l'usine : de plus en plus d'objets échangent des informations et permettent ainsi de nouvelles applications. L'"Internet des objets", comme on appelle cette technologie, impose des exigences élevées aux capteurs et à l'électronique qui les sous-tend. C'est pourquoi la Hochschule für Technik FHNW a créé un nouvel institut pour la technologie des capteurs et l'électronique.

La technologie des capteurs pour un monde en réseau

Les quelque 40 collaborateurs et collaboratrices de l'institut développent des capteurs et des systèmes de mesure spécifiques aux clients ainsi que de l'électronique spécifique aux applications. En raison de la complexité fréquente des tâches, une collaboration interdisciplinaire avec les partenaires les plus divers permet d'atteindre l'objectif. Les nouvelles applications augmentent les exigences posées à l'électronique des capteurs.

Les spécialistes en microélectronique de l'institut développent des composants plus petits, plus rapides, plus précis et plus flexibles. Ils disposent en outre d'une expérience dans le développement de composants répondant aux normes de sécurité les plus strictes.

Coopération avec l'industrie locale

L'une des spécialités du nouvel institut est la technique de mesure des particules. Il s'agit de mesurer les poussières fines et les aérosols dans l'air. Cela permet par exemple de collecter des données importantes sur le smog ou les émissions de diesel. Outre les techniques établies, de nouvelles approches sont également utilisées, par exemple dans le domaine de la photoacoustique.

En collaboration avec l'industrie locale, l'Institut für Sensorik und Elektronik FHNW met en œuvre des projets concrets et peut ainsi intégrer les derniers développements dans l'économie locale. La relève en profite également : Les étudiants de la Hochschule für Technik FHNW sont activement impliqués dans la recherche dans le cadre de projets d'étudiants.

Plus d'informations : www.fhnw.ch/ise

La transition numérique a un impact positif sur l'emploi dans tous les domaines et est loin d'être un tueur d'emplois. C'est ce que montre le rapport RH publié chaque année par le cabinet de recrutement Hays. Au total, les personnes interrogées dans le cadre du rapport RH de cette année s'attendent à plus d'opportunités que de risques (60 points sur une échelle de 0 à 100). C'est surtout dans l'informatique que le nombre d'emplois augmentera : 54 pour cent s'attendent ici à des effets positifs sur l'emploi. Les personnes interrogées s'attendent également à une nette augmentation des emplois dans la distribution (50 pour cent) et dans le marketing ainsi que dans la recherche et le développement (43 pour cent chacun). Selon les décideurs, de nouveaux profils professionnels apparaissent surtout dans la recherche et le développement, dans l'informatique et dans le marketing. Pour le rapport RH 2019, Hays et l'Institut pour l'emploi et l'employabilité (IBE) ont interrogé plus de 800 entreprises.

Formation continue et développement de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Pour garantir l'employabilité des collaborateurs, la formation continue et le perfectionnement tout au long de la vie sont considérés comme l'instrument le plus important (50 pour cent). En outre, le développement de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (44%) et la collaboration au sein d'équipes mixtes (39%) figurent en tête de liste des mesures appropriées.

 "L'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de plus en plus grande pour l'employabilité. Les personnes interrogées considèrent que leur propre entreprise est plus responsable qu'elles-mêmes. Jutta Rump, directrice de l'IBE.

Des généralistes très demandés

Pour réussir le changement numérique, on a plutôt besoin de généralistes (61 pour cent) que d'experts thématiques. En outre, les entreprises misent plus souvent sur des experts expérimentés (57 pour cent) que sur des diplômés (43 pour cent). En outre, les esprits créatifs (56 pour cent) ont une longueur d'avance sur les collaborateurs orientés vers la mise en œuvre ou les processus (44 pour cent). "Combiner judicieusement les différentes compétences et capacités des personnes sera une préoccupation encore plus importante pour les entreprises dans les années à venir. Il ne suffira plus à l'avenir de miser principalement sur les connaissances techniques. Au lieu de cela, les compétences mentales, telles que la gestion active du changement, deviendront des aptitudes centrales", commente Marc Lutz, Managing Director de Hays (Schweiz) AG, à propos des résultats.

Source et informations complémentaires

Le 1er février, un accord de libre-échange entre l'UE et le Japon entrera en vigueur. La Suisse a également un accord de libre-échange avec le pays du soleil levant. Selon le président de la Chambre de commerce Suisse-Japon, Martin Herb, il est toutefois urgent d'agir : "Comme la Suisse et le Japon n'ont pas pu s'entendre jusqu'à présent pour mettre à jour l'accord bilatéral de libre-échange de 2009, qui a bientôt 10 ans, les entreprises suisses perdent désormais des avantages concurrentiels au Japon. Les entreprises suisses seront désavantagées par rapport à leurs concurrentes de l'UE sur le marché japonais à partir de février 2019".

Utiliser Davos comme une chance pour la Suisse

La conseillère nationale Elisabeth Schneider-Schneiter, présidente du groupe parlementaire Suisse-Japon, demande maintenant dans un communiqué publié le 21 janvier : "Le Conseil fédéral doit profiter de la présence de haut niveau du Japon au WEF de Davos cette année pour obtenir du Premier ministre Shinzo Abe des engagements concrets pour un accès au marché au moins équivalent pour les entreprises suisses au Japon. Il n'est pas acceptable que le Japon traite la Suisse moins bien que l'UE". En décembre 2017 déjà, la conseillère nationale Schneider-Schneiter avait attiré l'attention du Conseil national sur cette menace de discrimination des entreprises suisses dans une interpellation et avait demandé à plusieurs reprises (2017, 2018) au Conseil fédéral de renouveler l'accord de libre-échange de 2009 (JSFTEPA). Mais jusqu'à présent, il n'y a pas eu de résultats, l'avantage concurrentiel d'autrefois a été abandonné sans combat. "La concurrence de l'UE a définitivement dépassé la Suisse au Japon"Le communiqué de presse en question fait état d'une désillusion.

Les parlementaires demandent : Examiner l'adhésion au CPTPP

La conseillère nationale Schneider-Schneiter salue le fait que le Conseil fédéral examine désormais la possibilité d'adhérer à l'accord multilatéral de libre-échange Comprehensive and Progressive Trans-Pacific Partnership (CPTPP) mené par le Japon, comme l'indique le rapport sur la politique économique extérieure du 16 janvier. Le CPTPP n'est en vigueur que depuis le 30 décembre 2018 et comprend, outre le Japon, 10 autres Etats (Australie, Brunei, Canada, Chili, Malaisie, Mexique, Nouvelle-Zélande, Pérou, Singapour et Vietnam), d'autres adhésions étant à l'étude, notamment celle du Royaume-Uni (UK). Les options ne manquent donc pas pour que le Conseil fédéral s'engage en faveur d'un accès équivalent de la Suisse au marché japonais. Il est grand temps de se pencher enfin sur ces options et d'en discuter au plus haut niveau avec le Japon.

Source et informations complémentaires : www.sjcc.ch

Lorsque les entreprises transfèrent des processus commerciaux complets vers le cloud, les objectifs commerciaux attendus ne peuvent être atteints que si la migration est protégée dès le début par une stratégie de sécurité informatique complète - dans laquelle la sécurité des données joue un rôle décisif. NTT Security concrétise les activités les plus importantes en cinq étapes.

1. identifier et classer les données

Pour commencer, les entreprises doivent déterminer quelles applications et quelles données doivent être transférées lors de la migration de leur propre centre informatique vers un fournisseur de cloud. Il faut par exemple déterminer de quel type de données il s'agit et si des données personnelles sont impliquées, car les règles strictes du RGPD s'appliquent alors. Dans quelles applications les données sont-elles utilisées, par qui et comment ? Sont-elles uniquement lues ou également traitées ? Le modèle de sécurité est construit sur la base de ces informations.

2. définir le niveau de protection pour chaque étape du flux de travail

Sur la base de la classification et de l'évaluation des risques des données, le niveau et la classe de protection doivent être définis pour chaque étape de la charge de travail. Le cryptage est-il nécessaire, et si oui, quand : pendant la transmission, lors du stockage, au niveau du champ ? La pseudonymisation ou les clés sont-elles nécessaires ? Où les clés de chiffrement doivent-elles être conservées : sur site, directement chez le fournisseur de cloud ou chez un fournisseur de cloud séparé ?

3. définir des règles pour le contrôle d'accès

Afin d'atteindre un niveau de protection élevé, les données ne doivent pas être accessibles sans protection à tout moment au cours d'un processus d'entreprise. Il faut également s'assurer que les copies des données stockées ou archivées sont aussi protégées que les originaux pendant le traitement et que ces copies sont supprimées lorsqu'elles ne sont plus nécessaires. En fonction des rôles au sein de l'entreprise, des autorisations d'accès sont attribuées et leur respect est contrôlé, de sorte que personne de non autorisé ne puisse lire, copier, modifier ou supprimer des données.

4. enregistrer tous les accès aux données dans des fichiers journaux

Les entreprises doivent associer les règles d'attribution des droits d'accès à une gestion complète des logs. Les journaux d'accès enregistrent et stockent toutes les activités de données. Ces enregistrements et l'analyse de tous les accès aux données ainsi que d'autres événements liés à la sécurité sont la condition préalable à un monitoring complet de la sécurité informatique. L'analyse des fichiers journaux permet d'une part d'identifier les événements extraordinaires et d'en déterminer les causes et, d'autre part, elle aide les entreprises à retracer toutes les activités lors des audits de sécurité.

5. respecter le cycle de vie des données

L'obligation de conserver les données est réglementée en détail dans les secteurs des services financiers, des technologies médicales, de la chimie-pharmacie et autres. La protection des données personnelles tout au long de leur cycle de vie est régie par le RGPD (en Suisse par la loi sur la protection des données, mais le RGPD s'applique également aux entreprises suisses ayant des relations commerciales avec l'UE), que les données se trouvent dans leur propre centre de données ou dans le cloud. Pour les entreprises, cela signifie qu'elles doivent conserver en permanence un contrôle total sur les données personnelles, de leur collecte à leur archivage en passant par leur traitement. Cela vaut pour les applications individuelles et standard, qu'elles se trouvent sur site ou dans le cloud.

Source et informations complémentaires : NTT Sécurité

En Suisse, de plus en plus de personnes travaillent pendant leur temps libre : 68% indiquent qu'ils effectuent des tâches professionnelles sur leur smartphone pendant leur temps libre ; 29% le font même souvent ou très souvent. Parallèlement, 84% utilisent leur appareil pendant les heures de travail pour des activités privées. Et à l'avenir, le smartphone devrait devenir un instrument de travail bien plus précieux : Les processus se déroulent de manière mobile, les données saisies sur place sont directement traitées et mises à disposition des personnes autorisées. Dans l'ensemble, le smartphone devient de plus en plus un instrument de contrôle de la vie et du travail : en Suisse, 92% possèdent un tel appareil et 97% d'entre eux l'utilisent quotidiennement, notamment pour le travail. C'est ce qui ressort d'une enquête menée auprès de plus de 1000 consommateurs et consommatrices en Suisse et de 54 150 personnes au total dans 34 autres pays industrialisés et émergents pour le Deloitte Global Mobile Consumer Survey.

Les réponses de tous les possesseurs de smartphones au travail aux questions sur l'utilisation professionnelle et privée de leur appareil permettent de former quatre groupes (voir illustration ci-dessous). Le plus petit groupe, avec 6 %, est constitué de ceux qui utilisent leur smartphone à des fins professionnelles pendant leur temps libre, mais qui ne font jamais rien de personnel pendant leurs heures de travail. Le deuxième groupe le plus nombreux (10%) est celui des personnes qui continuent à séparer strictement le travail et la vie privée. Ce groupe est majoritairement féminin (61%) et plutôt âgé.

La majorité ne sépare guère

Le groupe de ceux qui consacrent du temps de travail à des activités privées, mais jamais de temps libre à des activités professionnelles (23%) est presque quatre fois plus important que le premier groupe. Comme le constate l'étude Deloitte, il s'agit là aussi majoritairement de femmes. La plupart d'entre elles ne vont que de temps en temps sur leur profil de médias sociaux ou échangent des messages privés pendant les heures de travail. Un bon tiers le fait toutefois souvent ou très souvent. La grande majorité des employés en Suisse (62%) mélangent travail et loisirs sur leur téléphone portable dans les deux sens ; les hommes sont ici plus nombreux que les femmes (58%).

Utilisation similaire à des fins privées et professionnelles

Les principales applications professionnelles sont le courrier électronique (48%), le téléphone (44%), le calendrier (36%) et la messagerie instantanée (35%). À peine 10 % des personnes interrogées utilisent leur smartphone pour effectuer des processus administratifs tels que la saisie des frais, la planification des interventions, le décompte des heures ou la gestion de projets. "L'utilisation accrue des smartphones pour les processus administratifs recèle un grand potentiel d'amélioration de l'efficacité - les entreprises devraient en profiter pour réduire les coûts et rester compétitives. De plus, les employés sont déchargés de la paperasserie fastidieuse", explique Myriam Denk, partenaire et responsable de Future of Work chez Deloitte Suisse.

Grâce à une interface utilisateur simple et intuitive sur le smartphone, il est possible d'intégrer et de numériser complètement des étapes de processus séparées et coûteuses. Ainsi, par exemple, l'entraîneur personnel peut non seulement gérer plus facilement les rendez-vous de ses clients ou établir régulièrement des factures automatisées, mais aussi mesurer en permanence les données vitales de ses clients et envoyer directement après l'entraînement les progrès individuels sous forme de graphiques - sans avoir à retourner au bureau.

Projeter les instructions sur la surface de travail

En outre, l'intégration de nouvelles technologies telles que la réalité augmentée (AR) permet au smartphone de transformer complètement la manière de travailler. La RA peut être utilisée dans différents secteurs, comme la formation, la médecine ou l'industrie. Par exemple, le monteur projette des instructions ou des informations directement sur sa surface de travail, ce qui lui permet de travailler plus précisément et plus rapidement. Lors de travaux de maintenance, les points faibles du matériel sont mis en évidence ou les étapes de travail complexes sont affichées directement sur l'appareil, étape par étape.
"Le monde du travail s'oriente de plus en plus vers la flexibilisation, la collaboration et la connectivité. Les nouvelles technologies numériques placent la relation entre les collaborateurs et l'entreprise sur une base entièrement nouvelle ; elles modifient également le lieu de travail et les tâches en soi. Les appareils mobiles et leur utilisation flexible et autodéterminée sont un élément essentiel pour la réalisation du nouveau monde du travail. Il existe toutefois encore un grand besoin de rattrapage de la part des entreprises et des collaborateurs", explique Myriam Denk. Par exemple, 42% des personnes interrogées dans le cadre de l'étude Deloitte sur l'avenir du lieu de travail indiquent qu'aucun appareil numérique mobile n'est mis à disposition par l'employeur.

Sécurité des données et protection des données

L'utilisation accrue de la technologie numérique mobile nécessite également des investissements dans la cybersécurité. Les départements informatiques et les prestataires de services informatiques externes devront donc s'intéresser de plus près aux nouvelles possibilités et aux vulnérabilités potentielles des systèmes numériques mobiles. Les bases de données en réseau et le partage d'informations en temps réel posent des défis supplémentaires : les fausses entrées pourraient se propager rapidement à grande échelle ou des personnes non autorisées pourraient avoir accès aux données et aux systèmes. Outre la sécurité des données, la protection des données doit également être garantie et il faut définir et vérifier précisément quelles informations sur les clients peuvent être utilisées, comment et dans quel but.

Garder la santé à l'esprit

Par ailleurs, il ne faut pas oublier les risques individuels d'une flexibilisation accrue du travail. Dans l'enquête, 66% disent être distraits de leur travail par l'utilisation privée de leur smartphone, pour 19% c'est même souvent ou très souvent le cas. De plus, le manque de temps de repos et la disponibilité permanente peuvent avoir des effets négatifs sur la santé des collaborateurs. Dans l'environnement professionnel également, il est donc important d'utiliser le smartphone de manière consciente et responsable. Les employeurs doivent sensibiliser leurs collaborateurs à ce sujet et, si nécessaire, édicter des règles.

Source : Deloitte