Le département Politique sociale et assurances sociales aura une nouvelle responsable en la personne de Barbara Zimmermann-Gerster à partir du 7 août 2023. Cette experte en droit des assurances sociales apporte une longue expérience de direction et de très vastes connaissances dans le domaine de la politique patronale, qu'elle a acquises durant son passage à l'Association Suisse d'Assurances (ASA) et à l'Association patronale suisse de l'industrie des machines Swissmem. Barbara Zimmermann-Gerster succède à Lukas Müller-Brunner, qui a quitté l'Union patronale suisse en milieu d'année pour prendre le poste de directeur de l'Association suisse des institutions de prévoyance (ASIP).

Avant de rejoindre Swissmem, la nouvelle cheffe de secteur a notamment travaillé comme conseillère juridique auprès du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports. Elle a obtenu sa licence en droit aux universités de Zurich et de Lausanne et est titulaire d'un LL.M en droit international et européen de la Vrije Universiteit Brussel. "La Suisse est confrontée à des défis importants en ce qui concerne ses institutions sociales. Je me réjouis de travailler avec mon équipe pour faire avancer les réformes nécessaires", a déclaré la nouvelle cheffe de secteur Barbara Zimmermann-Gerster. Et le directeur de la FSA, Roland A. Müller, de dire à propos de la nouvelle cadre : "Avec Barbara Zimmermann-Gerster, nous avons pu recruter une experte qui contribuera activement à façonner la politique sociale. Grâce à sa longue expérience dans le domaine associatif en général et dans la politique patronale en particulier, elle possède les qualités idéales pour cela".

Source : Union patronale suisse

La tendance à la reprise des nouvelles immatriculations mensuelles par rapport à l'année précédente se poursuit pour le onzième mois consécutif. Depuis septembre 2022, le marché automobile suisse a enregistré chaque mois une augmentation du nombre de voitures de tourisme neuves par rapport aux chiffres de l'année précédente. Pourtant, le niveau actuel du marché ne justifie pas une trop grande euphorie, explique le porte-parole d'auto-suisse Christoph Wolnik : "Malgré la reprise durable par rapport à 2022, nous devons constater à quel point la disponibilité des véhicules neufs a été limitée l'année dernière. La situation s'est certes améliorée, mais elle reste tendue si l'on regarde les données du marché avant 2020". Cette année encore, la barre des 300 000 nouvelles voitures de tourisme restera lointaine, alors qu'elle n'avait été franchie que deux fois à la baisse dans les années 2010, pour quelques milliers ou centaines d'immatriculations, poursuit Wolnik.

Près de 30% de véhicules branchés en juillet

La part de marché des véhicules branchés rechargeables sur le réseau électrique (voitures électriques et hybrides plug-in) ne cesse de croître et s'élevait en juillet à 29,2 pour cent au total. Les 3 649 véhicules purement électriques en représentent environ les deux tiers, soit 19,6 pour cent, et leur nombre a augmenté de 81 pour cent par rapport à l'année précédente. Les hybrides plug-in, qui disposent, en plus d'un moteur à essence ou diesel, d'une propulsion électrique avec une batterie rechargeable de l'extérieur, ont également progressé de 28 pour cent pour atteindre 1'777 nouvelles immatriculations. Depuis le début de l'année, les voitures électriques représentent une part de marché de 18,8 % (contre 16,0 % l'année précédente), les hybrides plug-in 8,7 % (contre 8,6 % l'année précédente) et les moteurs hybrides sans possibilité de recharge via le réseau électrique 27,3 % (contre 24,8 % l'année précédente). Au total, les motorisations alternatives (électriques, hybrides, au gaz et à l'hydrogène) représentent cette année 54,9% de toutes les nouvelles immatriculations et donc, pour la première fois après sept mois, la majorité du marché (49,5 % l'année précédente).

Source : Auto Suisse

ODDO BHF est un groupe financier franco-allemand dont l'histoire remonte à plus de 170 ans. Le groupe est issu d'une banque familiale française et d'une banque privée allemande spécialisée dans les PME. Le groupe financier emploie 2700 personnes (environ 1400 en Allemagne et en Suisse et 1300 en France et en Tunisie), gère 128 milliards d'euros d'actifs pour ses clients et est actif dans les domaines de la gestion de fortune privée, de la gestion d'actifs et des entreprises et marchés.

Ouverture aux startups germanophones

Depuis deux ans déjà, ODDO BHF récompense des start-ups innovantes en France. Au total, 270 entreprises de 18 secteurs différents y ont déjà posé leur candidature. Près de 50 % de ces entreprises ont été créées ou cofondées par des femmes. Cette année, les jeunes entreprises prometteuses de la région germanophone DACH peuvent également se porter candidates aux prix. Les lauréats recevront des prix d'une valeur de 5.000 à 20.000 euros ainsi qu'un coaching et un mentoring par des experts d'ODDO BHF et des partenaires externes tels que BayStartUP, BAND, Futury, High-Tech Gründerfonds, UnternehmerTUM et la Werte-Stiftung. Chaque candidature sera examinée par un comité d'experts qui effectuera une première sélection. En février 2024, lors de la "Award Ceremony", les finalistes présenteront leur entreprise à un jury dont Philippe Oddo fera partie. Les lauréats seront ensuite récompensés.

Philippe Oddo, associé-gérant et président du directoire du groupe, déclare : "Nous croyons en la capacité des jeunes entreprises à trouver des solutions innovantes pour relever les défis de demain. Je suis donc particulièrement heureux qu'en tant que groupe financier franco-allemand géré par ses propriétaires, nous soutenions désormais, avec OYEA, les entrepreneurs germanophones dans leur développement, après l'avoir fait en France". Joachim Häger, partenaire et membre du directoire ainsi que Global Head Private Wealth Management du groupe, souligne : "En tant que groupe ODDO BHF, nous nous considérons comme un partenaire à long terme et de confiance des entrepreneurs familiaux. Pour nos clients, nous offrons non seulement des investissements en private equity, mais aussi l'accès à des participations directes exclusives dans toutes les phases de croissance. Avec la distinction et l'accompagnement subséquent d'excellents jeunes entrepreneurs, nous serons désormais heureux de promouvoir les entreprises les plus prometteuses de la Next Generation".

Conditions préalables à la candidature

Les "ODDO BHF Young Entrepreneurs Awards 2024" s'adressent aux start-ups (équipes, pas de fondateurs individuels) dont le siège social se trouve dans la région germanophone DACH, qui ont été créées au cours des trois dernières années et dont l'inscription au registre du commerce a été effectuée. Le prototype et le modèle commercial doivent déjà exister et un premier financement d'amorçage doit avoir eu lieu. Les startups des secteurs suivants peuvent poser leur candidature : IA, Clean Energy & Storage, Digital Business Models, Engineering, Health-Care, Proptech, Industrie & Material, Life Sciences, Med-Tech, Mobility & Transportation. Les personnes intéressées ont jusqu'au 15 octobre 2023 pour soumettre leur candidature : https://oyea.oddo-bhf.com/de-de/index.php.

Source : www.oddo-bhf.com

C'est bien connu : Lorsque les collaborateurs aiment leur travail et y voient un sens, ils sont plus heureux et en meilleure santé. Ils travaillent ainsi plus efficacement au sein de leurs équipes et fournissent un meilleur travail à leurs employeurs. L'engagement devrait donc être une priorité pour toute organisation. Qu'y a-t-il à redire si les deux parties ne peuvent en tirer que des avantages ? On pourrait penser que toutes les entreprises seraient d'accord avec cela, mais en réalité, la plupart d'entre elles négligent l'engagement de leurs collaborateurs. Les experts de Hogan Assessments - l'un des principaux prestataires de services dans le domaine de l'évaluation de la personnalité sur le lieu de travail et du conseil aux cadres - ont identifié trois tactiques essentielles pour que les collaborateurs soient engagés et toujours heureux au travail.

Tactique n° 1 : connaître la mécanique de la motivation

La motivation est liée au bien-être lorsque notre satisfaction au travail rencontre notre besoin humain fondamental de sens. Il est évident que chacun définit individuellement ce que signifie un travail qui a du sens. Certains ont besoin de reconnaissance publique, tandis que d'autres la recherchent plutôt dans la sphère privée, certains aiment avoir un pouvoir de décision étendu, d'autres préfèrent exécuter des processus et des tâches prédéfinis. "Ryne Sherman, Chief Science Officer chez Hogan Assessments et présentateur du podcast The Science of Personality.

Tactique n° 2 : promouvoir la sécurité psychologique de l'équipe

La sécurité est un besoin humain primaire. Après avoir satisfait des besoins physiologiques tels que manger et boire, l'homme recherche effectivement la sécurité. Celui qui ne se sent pas en sécurité cherchera la sécurité jusqu'à ce qu'il la trouve. Ainsi, la sécurité en psychologie d'équipe est la perception commune de savoir s'il est sûr ou plutôt risqué pour les membres de l'équipe d'être vraiment authentiques vis-à-vis des autres. Là où règne la peur - qu'il s'agisse de la peur d'un dirigeant ou de la peur du dirigeant -, la confiance fait défaut et la prise de risque interpersonnelle est perçue comme dangereuse. "Les dirigeants définissent les normes pour l'équipe. Lorsque les dirigeants donnent l'exemple de la sécurité psychologique en faisant preuve d'humilité, d'authenticité et de vulnérabilité, les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour faire de même", explique le Dr Sherman.

Tactique n° 3 : développement individualisé

Lorsque les collaborateurs passent la moitié de leur temps éveillé au travail, il est normal qu'ils souhaitent avoir un travail valorisant. Les employeurs peuvent répondre à ce souhait en investissant dans l'avenir des collaborateurs au sein de l'organisation, de manière à ce qu'ils se sentent valorisés et voient leurs chances de réussite professionnelle encouragées. "Les plans de développement pour chaque employé les incitent à considérer leur rôle actuel comme un tremplin pour une croissance professionnelle et une base pour leur carrière future", explique le Dr Sherman.

Source : www.hoganassessments.com

Barbara Stauffer, née en 1972, est germaniste, experte en humour et communication d'entreprise, actrice de clown et de comédie. Depuis 2004, elle travaille en tant que formatrice, coach et keynote speaker indépendante. Ses domaines de prédilection sont l'humour d'affaires, la communication et le développement d'équipes.

L'humour plutôt que la pression de la performance

Barbara Stauffer vient de publier un nouveau livre intitulé "Von Kopf bis Fuss munter und humorvoll ready for Business". L'intention de l'auteure est la suivante : Ne pas tirer les oreilles des gens de manière professionnelle, mais relever les coins de la bouche. Ainsi, l'humour pourrait se répandre dans le monde des affaires au lieu de la pression de la performance et de la peur. Car : "Si nous commençons la journée en riant, le plaisir viendra tout seul. Il y a un sentiment d'appartenance, plus de flow, de sérénité, de joie, de créativité, de santé, de succès, etc.

Dans ce livre, les lectrices et les lecteurs trouveront une collection des petits remontants les plus appréciés du quotidien d'entraînement de Barbara Stauffer pour les personnes qui veulent vraiment démarrer dans leur vie professionnelle et privée. Il s'agit, sans y consacrer beaucoup de temps mais de manière régulière et continue, de faire chauffer son moteur intérieur, d'élargir sa vision des choses, de stimuler sa pensée créative, de se construire mentalement et sur le plan de la communication dans les affaires et de s'affirmer avec humour, non pas avec acharnement et dureté, mais avec un sourire sympathique. Les 65 exercices conviennent aux groupes (quelle que soit leur taille), pour détendre l'atmosphère pendant un atelier, une séance, une retraite, etc. L'auteur recommande d'en choisir un par jour, du lundi au vendredi, pour se rafraîchir pendant 13 semaines. Ou 1 à 2 par semaine, ce qui donne de l'inspiration pour toute une année. Mais les exercices ne sont pas uniquement destinés aux groupes. Les exercices 1 à 50, par exemple, peuvent être utilisés individuellement, par exemple une fois par semaine.

Enrichir le quotidien des entreprises

Barbara Stauffer en est convaincue : l'humour a de nombreuses facettes, il ne s'agit pas de rire en appuyant sur un bouton, mais d'une attitude intérieure positive et d'une force qui, simplement activée, peut enrichir le quotidien des affaires. Chaque thème (respiration, rire, s'éveiller, changement de perspective, esprit d'initiative, réflexion créative, charisme, échec, sentiments, storytelling, déconnecter ensemble, se ressourcer, rondes humoristiques) est représenté par une partie du corps. Cela permet de se souvenir de l'exercice en question de manière imagée. Chaque exercice nécessite environ cinq minutes.

De la tête aux pieds, alerte et plein d'humour ready for business
De Barbara Stauffer
Maison d'édition Schlosser, 2023
ISBN 978-3-96200-744-7

Plus d'informations : http://humor-training.ch

Avec ses petits villages et ses ruelles étroites, la livraison de marchandises sur les îles croates n'est pas une mince affaire. C'est pourquoi Frères Weiss propose dès à présent à ses clients une solution de transport particulièrement écologique : depuis cet été, le logisticien livre les particuliers et les entreprises sur les îles de Rab et Lošinj avec des tricycles électriques. Ces véhicules maniables sont équipés d'un moteur électrique silencieux et puissant et conviennent parfaitement à la livraison dans les petites localités, les parcs de vacances et les parcs nationaux - surtout pendant la saison des vacances. "Il est important de préserver l'authenticité et le caractère unique des îles. Avec la livraison par nos e-triporteurs, nous contribuons à ce que les oasis insulaires conservent leur charme original. Et nos clients reçoivent leurs marchandises commandées en ligne de manière écologique", explique Barbara Bujačić, directrice nationale pour la Croatie chez Gebrüder Weiss. Le véhicule peut transporter des envois d'un poids total allant jusqu'à 500 kilogrammes et parcourir 50 kilomètres par jour avec une seule charge de batterie.

Les transporteurs électriques en milieu urbain

Outre les tricycles électriques, Gebrüder Weiss utilise depuis peu en Croatie des transporteurs électriques pour livrer les clients finaux à Zagreb. Qu'il s'agisse de meubles, de machines à laver ou d'appareils de réfrigération et de fitness, l'entreprise de logistique livre les marchandises là où les clients en ont besoin. L'autonomie du véhicule est de 170 kilomètres avec une charge de batterie, ce qui permet jusqu'à 35 livraisons écologiques par jour. Les e-vans sont parfaitement adaptés au transport en ville et réduisent le bruit de la circulation grâce à leur moteur électrique silencieux. Les batteries des véhicules sont rechargées par une installation photovoltaïque propre que l'entreprise a récemment mise en service sur son site principal près de Zagreb. Le système installé sur le toit de l'installation logistique a une puissance de pointe totale de 500 kilowatts par an et permet d'économiser chaque année environ 107 tonnes de CO₂ un.

Vers la neutralité climatique

Avec ces mesures mentionnées en Croatie, Gebrüder Weiss fait un pas de plus vers l'objectif de neutralité climatique d'ici 2030. Depuis plusieurs années, l'entreprise investit dans des propulsions alternatives pour le transport de marchandises lourdes et développe des solutions peu polluantes pour le dernier kilomètre. Par exemple, un camion électrique est utilisé pour le transport local dans l'agglomération de Vienne et les clients finaux en Autriche et en Hongrie sont livrés avec des véhicules électriques. En outre, depuis 2021, l'un des premiers camions à hydrogène au monde circule régulièrement en Suisse. L'acquisition d'autres camions à hydrogène et électriques est prévue en 2024 en Allemagne.

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De nombreuses entreprises, notamment dans le secteur de l'informatique et de la technologie, sont actuellement engagées dans ce que l'on appelle la guerre des talents. Voici cinq conseils pratiques pour lutter contre le fossé des compétences numériques :

Faites de la formation continue une priorité stratégique

En raison de l'évolution démographique, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée continue de s'aggraver. La guerre des talents devient donc de plus en plus rude. Il est donc d'autant plus important d'exploiter le potentiel existant et de faire évoluer les collaborateurs. La formation et la formation continue devraient être fermement ancrées dans la stratégie de l'entreprise. Pour cela, les entreprises ont besoin d'objectifs clairs et d'un agenda. En règle générale, le département RH est responsable des programmes de formation continue et travaille en étroite collaboration avec les départements spécialisés, en l'occurrence le CIO. Chez NetApp, il existe par exemple la NetApp University, qui propose un mélange de cours obligatoires et facultatifs. En outre, les collaborateurs peuvent utiliser le programme d'apprentissage LinkedIn pour développer des compétences de manière autonome.

Créer un espace de développement

Chaque collaborateur devrait avoir la possibilité de découvrir son propre potentiel et de gérer lui-même sa carrière. Il est donc important de permettre un apprentissage autodéterminé et de proposer un large choix de formations et de cours. Le développement devrait s'intégrer dans le travail quotidien et être perçu comme quelque chose de naturel. Dans la pratique, cela échoue souvent en raison d'agendas trop chargés : Les collaborateurs n'ont tout simplement pas le temps de se concentrer sur l'apprentissage. Pour remédier à cela et créer plus d'espace libre, NetApp a introduit une journée sans réunion une fois par mois. Les DSI devraient en outre donner aux collaborateurs la possibilité d'échanger une fois leur rôle avec un collègue. Cela permet d'élargir l'horizon et de comprendre d'autres points de vue.

Proposez des programmes de formation sur le tas

Outre les mesures de formation continue, les entreprises ont besoin d'une stratégie pour attirer les jeunes talents bien formés. Des mesures efficaces sont par exemple des programmes pour jeunes diplômés et des modèles de "formation sur le tas" qui intègrent les jeunes talents à un stade précoce et leur facilitent l'accès à l'emploi. En réunissant les natifs du numérique et les collaborateurs plus âgés dans des équipes mixtes, les différentes générations peuvent apprendre les unes des autres. Les jeunes apprennent des choses sur le leadership et le fonctionnement de l'entreprise, les plus âgés profitent de l'agilité des jeunes recrues. Il est également important d'avoir des possibilités de réseautage afin d'échanger et de grandir avec d'autres experts. Pour cela, les collaborateurs devraient avoir l'occasion de participer à des événements tech, des conférences, des événements partenaires et des réunions avec les clients.

Encouragez la relève des cadres

La prochaine génération de leaders informatiques a besoin de compétences numériques et doit être agile, ouverte et orientée vers les solutions. Pour développer ces compétences, les entreprises doivent encourager les jeunes talents afin qu'ils puissent devenir des leaders au fil du temps. Pour ce faire, NetApp a lancé il y a trois ans la S3 Academy, un programme de développement mondial de deux ans pour les jeunes talents. Il comprend un équilibre entre les formations techniques d'une part et les formations pour le développement personnel (soft skills) d'autre part. En outre, les entreprises devraient créer un environnement attrayant dans lequel les collaborateurs peuvent travailler de manière flexible, agile et autonome.

Faciliter l'entrée et la montée en grade des femmes

Les femmes sont toujours sous-représentées dans les métiers de l'informatique. Il y a là un grand potentiel pour le marché du travail. En se positionnant comme un employeur attractif pour les femmes, les entreprises peuvent attirer de nouveaux talents. Les modèles flexibles de travail et de congé parental, les programmes de mentorat et les coachings individuels jouent par exemple un rôle important. Dans le cadre du recrutement et de la marque employeur, les entreprises devraient également se concentrer davantage sur les femmes et montrer qu'elles ont une culture de l'égalité. Des groupes de collaborateurs spéciaux tels que "Women in Technology" permettent en outre aux femmes de créer des réseaux solides et transversaux et de se soutenir mutuellement.

Conclusion : exploiter toutes les possibilités

La pénurie croissante de main-d'œuvre qualifiée d'une part et le besoin croissant de compétences en matière d'informatique et de données d'autre part ont pour conséquence que le fossé des compétences numériques ne cesse de se creuser. Pour rester compétitives, les entreprises devraient exploiter toutes les possibilités pour contrer cette évolution. Celles qui misent davantage sur la formation continue, encouragent la relève et vivent une culture de l'égalité et du développement peuvent acquérir et développer des compétences précieuses. Ainsi, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée ne sera pas un obstacle à la numérisation.

Auteur :
Daniel Bachofner est Country Manager Switzerland chez NetApp.

Le symposium PME SWISS aura lieu le jeudi 7 septembre 2023 dans la CAMPUSSAAL Kultur+Kongresse à la Bahnhofstrasse 6 à Brugg-Windisch. Entre 300 et 500 participants sont attendus, en compagnie d'illustres personnalités de l'économie et de la politique. "Ces derniers apprécient non seulement l'ambiance familiale, mais aussi le côté pratique des exposés", explique Armin Baumann, initiateur de PME SWISS. Le symposium permet en outre à certains exposants de se présenter pendant les pauses de réseautage.

La sécurité de l'approvisionnement en ligne de mire

L'événement se penche sur la sécurité de l'approvisionnement au sens large, après que les années COVID ont révélé des problèmes à cet égard. Les séquelles et les pénuries sont toujours perceptibles. Néanmoins, une grande majorité n'en est pas consciente. Les stocks vides, les pannes de transport, le manque d'éléments indispensables tels que l'énergie, l'eau, les denrées alimentaires, les matières premières, etc. paralysent une économie et peuvent entraîner des conflits massifs. Malheureusement, celui qui dirige gagnera probablement... Où en serons-nous en tant que Suisse ou Europe à l'avenir ? La prospérité nous a-t-elle rattrapés ?

Agir au lieu de réagir - ce qui concerne tout le monde ne peut être résolu que par tous

Jusqu'à présent, toutes les civilisations ont échoué en raison de leur prospérité. Le Mahatma Gandhi a dit un jour à ce sujet : "La terre a assez pour les besoins de chacun, mais pas pour la cupidité de chacun". Il met ainsi le doigt sur le problème. Car chacun doit se comporter en conséquence afin de préserver les ressources. La politique croit pouvoir maîtriser cela à l'aide de lois et d'obligations et obtient ainsi le résultat inverse : seule l'économie doit en supporter les conséquences avec des pertes de compétitivité, ce qui conduit finalement à l'érosion de la classe moyenne, qui est responsable de 97% de la création de valeur en Suisse en travaillant dans des PME en tant qu'indépendants ou employés. Cela crée à son tour des tensions et des conflits qui provoquent des débordements, même pour des incidents mineurs. Ergo, ce qui concerne tout le monde ne peut être résolu que par tous, tel est le message de la manifestation. Par ailleurs, la tolérance envers autrui doit à nouveau être mise en avant.

Des personnalités de renom sur le podium

Les personnalités suivantes, dotées d'un esprit d'entreprise, devraient laisser des impressions durables :

• Doris Leuthard, ancienne CF et membre du conseil d'administration/de fondation
• Dr. David W.F. Huang, Représentant (Ambassadeur) de Taïwan
• Dr. Martin Keller, président de la direction de fenaco société coopérative
• Daniel Schöni, propriétaire de schoeni.ch Holding AG
• Jürg Brand, CEO vonRoll infratec (holding) AG
• Stefan Winzenried, CEO JANZZ.technology

La modération sera assurée par Michael Sokoll, qui a déjà présenté le symposium à Brugg par le passé. Deux prologues auront lieu avant le symposium proprement dit, de 11h15 à 12h30, sur les thèmes "Analyser et gagner des clients avec le Cloud Contact Center" et "Darknet".

Pour plus d'informations et pour vous inscrire, veuillez consulter le site suivant www.kmuswiss.ch/symposium.

Selon la Banque WIR, le premier semestre 2023 a été couronné de succès : la banque coopérative purement suisse a enregistré une nette croissance tant pour les crédits hypothécaires que pour les fonds de la clientèle, ce qui se traduit par un total du bilan de 6,3 milliards de francs - un record dans l'histoire de l'entreprise, vieille de près de 89 ans. Au bout du compte, il en résulte un bénéfice de 11 millions de francs. "Ce résultat est surtout réjouissant parce que la Banque WIR nage toujours à 'contre-courant' dans la comparaison sectorielle en matière de conditions en faveur de la clientèle", commente le CEO Bruno Stiegeler. "Ainsi, contrairement à la pratique courante dans le secteur financier, nous avons répercuté de manière conséquente les étapes d'augmentation des taux d'intérêt de la Banque nationale suisse pour l'épargne et la prévoyance et appliquons en même temps, côté crédit, un mécanisme de taux d'intérêt très favorable aux clients et transparent pour les hypothèques du marché monétaire - également à contre-courant du "mainstream"".

Rémunération élevée des dépôts d'épargne

L'introduction du "compte d'épargne plus", avec un taux d'intérêt élevé de 1,8 pour cent pour les conditions actuelles, en est un exemple. Les clients semblent également le penser : Les dépôts des clients ont augmenté de 3,4 pour cent pour atteindre 4,4 milliards de francs. "Avec notre politique de taux d'intérêt, nous tenons notre promesse de mission, à savoir offrir des conditions exceptionnelles pour l'épargne et la prévoyance", explique Stiegeler. A l'actif du bilan, les créances hypothécaires ont augmenté de 3,8 pour cent pour atteindre 4,6 milliards de francs. "Il s'agit d'une croissance de haute qualité basée sur notre politique de risque prudente", explique le CFO Mathias Thurneysen. Cela se reflète également dans le mix de refinancement équilibré entre les fonds de la clientèle et les prêts des centrales d'émission de lettres de gage.

Pour les hypothèques du marché monétaire, la Banque WIR avait opté, lors du passage au taux de référence suisse Saron en février 2020, pour la méthode de calcul "Last Reset", qui offre la plus grande transparence, et selon laquelle l'adaptation du Saron se répercute avec un certain retard lors du débit des intérêts : "Nos clients connaissent le taux d'intérêt avant le début d'un trimestre et ne sont pas débités rétroactivement", explique Stiegeler. Avec les conditions exceptionnelles sur les offres d'épargne et de prévoyance ainsi que l'augmentation des coûts de refinancement (par exemple pour les prêts sur lettres de gage), il en résulte une légère réduction du résultat net des opérations d'intérêts de 3,4 pour cent à 31,9 millions de francs, ce qui a été sciemment accepté.

Solide capitalisation propre

La base de capital de la Banque WIR dépasse de loin les exigences réglementaires : si l'on se réfère aux prescriptions en matière de fonds propres selon Bâle III, le ratio BRI s'élevait à 15,8 pour cent au 30 juin (valeur cible réglementaire : 12,2 pour cent) et le ratio de levier à 8,6 pour cent (valeur cible réglementaire : 3,0 pour cent). "La Banque WIR est très saine et extrêmement solide", a déclaré Thurneysen. Cette appréciation est également partagée par les bailleurs de fonds : Malgré une situation de marché très volatile, le cours du titre de participation a progressé de 3,2 pour cent depuis le début de l'année pour atteindre 480 francs - sans compter le versement d'un dividende de 10,75 francs (rendement : 2,2 pour cent) par titre, approuvé par l'assemblée générale début juin.

Le succès se poursuit avec le produit VIAC

Selon la Banque WIR, son produit VIAC poursuit sur la voie du succès : la première solution de prévoyance-titres entièrement numérique de Suisse comptait au 30 juin quelque 82 700 clientes et clients (+4,6 pour cent depuis le début de l'année), indique l'entreprise. Les actifs sous gestion ("Assets under management") s'élèvent à 2,6 milliards de francs, ce qui correspond à une nouvelle croissance de 19 pour cent depuis le début de l'année. "Ces chiffres ont également un impact durable sur nos revenus", précise Thurneysen. Parallèlement, la banque WIR et l'équipe VIAC ont pris la décision de continuer à développer le modèle à succès. "L'année prochaine, la plateforme devrait être étendue à l'épargne-titres libre", se réjouit Stiegeler.

Les coûts nécessaires à cet effet entraînent notamment une augmentation des charges matérielles. Les autres raisons de cette augmentation de près de deux millions de francs (+15 pour cent) sont des projets de mise en œuvre issus du développement stratégique agile, tels que des développements innovants autour du thème de la monnaie complémentaire, la modernisation conséquente de l'informatique avec, entre autres, la réalisation de la stratégie cloud ainsi que la première apparition très réussie en tant que Premium Partner lors du Tour de Suisse. L'augmentation des frais de personnel s'explique par l'augmentation de la masse salariale de 2,5 % déjà annoncée dans le résultat annuel ainsi que par le recrutement et l'occupation réussis de postes vacants.

Malgré une nouvelle baisse des frais de l'épargne-retraite numérique en titres VIAC et la persistance d'une activité difficile avec la monnaie complémentaire WIR, le résultat des opérations de commissions et de prestations de services a pu être pratiquement maintenu. La réduction successive des positions de négoce, déjà communiquée l'année dernière, est en outre achevée. "Le résultat global de la Banque WIR est désormais plus prévisible", explique Thurneysen à propos de cette étape stratégique.

Les structures et les processus sont allégés

Pour le deuxième semestre, la Banque WIR s'attend à des opérations d'intérêts plus fortes. Dans un contexte toujours exigeant, Stiegeler prévoit une croissance saine pour l'ensemble de l'exercice 2023 : "Nous voulons continuer à renforcer notre forte position de banque d'épargne et de prévoyance ainsi que de partenaire de financement de la construction et de l'immobilier".

Au 1er janvier 2024, la Banque WIR allégera en outre ses structures et ses processus : Alexander Rohrbach (40 ans, Banking Operations) et Andreas Rogler (52 ans, IT & Services), les responsables de deux nouveaux secteurs, font désormais partie de la direction réduite. Ils complètent la direction avec les membres actuels Bruno Stiegeler (58, CEO), Matthias Pfeifer (41, Clientèle privée et entreprises) et CFO Mathias Thurneysen (38).

Source : Banque WIR

Pour le 8e programme d'innovation Kickstart, 41 start-ups de 13 pays, dont l'Allemagne, l'Autriche, Singapour, les États-Unis, le Royaume-Uni, la Suède, le Danemark, le Portugal, Israël, l'Espagne et l'Estonie, ont été sélectionnées après un marathon de pitch. Le jury, composé de plus de 170 experts, a identifié ces participants aux start-ups en seulement six semaines parmi 1000 candidatures provenant de plus de 60 pays. Les 41 finalistes vont maintenant collaborer avec des entreprises, des organisations, des villes, des fondations et des universités lors du programme de 11 semaines en Suisse, afin de faire avancer les partenariats et les innovations deep-tech et durables.

L'IA et l'économie circulaire ont le vent en poupe

"Une tendance qui se dessine très clairement est l'utilisation de l'IA et de l'économie circulaire comme avantage concurrentiel", explique Katka Letzing, CEO et cofondatrice de Kickstart, l'une des plus grandes plateformes d'innovation ouverte en Europe. "On peut citer par exemple le conseiller clientèle numérique de la start-up suisse Aixa ou Calvin Risk de Kloten avec la première plateforme pour la gouvernance, la gestion des risques et la conformité en matière d'IA". Des organisations et entreprises de premier plan telles que AXA, le canton Vaud, la ville de Zurich, Coop, Swisscom, le mobilier, PostFinance, Sanitas, CSEM, MSD et d'autres entreprises et organisations de renom participent au programme Kickstart afin de trouver de nouvelles tendances et de nouveaux développements axés sur l'innovation technologique et l'économie circulaire grâce à des partenariats avec des start-ups. "Les entreprises établies ont certes de nombreux avantages par rapport aux start-ups en ce qui concerne la structure des clients et des processus, mais il y a aussi le risque de passer à côté de nouvelles tendances comme l'utilisation de l'IA et d'autres technologies", rapporte Ralph Rimet, Head of Strategic Projects and Innovation à la Mobilière. "C'est pourquoi nous participons à nouveau cette année au programme Kickstart pour conclure des partenariats d'innovation et des deals commerciaux". Depuis 2016, Kickstart a soutenu plus de 400 startups et réalisé plus de 270 deals sous forme de pilotes et de projets commerciaux dans plus de 80 pays, levant à ce jour plus de 2,5 milliards de CHF d'investissements, dont des startups comme Planted, Neustark, Unsupervised et AAAcell.

L'efficacité énergétique domine dans les villes intelligentes

Dans cinq domaines (New Work & Learning, Finance & Insurance, Food & Retail, Health & Wellbeing et Smart Cities), les startups ont présenté leurs modèles commerciaux et leurs idées pour l'avenir. Dans le domaine Food & Retail, de nombreuses idées proviennent entre autres d'Israël, du Portugal et d'Estonie. L'entreprise suisse Advection Engineering, par exemple, travaille sur des techniques permettant de produire des substituts de viande entiers et marbrés pour la génération actuelle. L'entreprise britannique Nukoko produit du chocolat sans cacao afin de réduire l'impact sur l'environnement et la santé.

Avec l'augmentation des prix de l'énergie ou la crise énergétique, l'efficacité énergétique est au cœur des projets de villes intelligentes. Enerdrape de Lausanne, par exemple, transforme les espaces souterrains, tels que les tunnels et les parkings souterrains, en sources d'énergie renouvelables pour les besoins de chauffage et de refroidissement des bâtiments. Urbio est un logiciel de conception d'IA générative qui accélère la décarbonisation des bâtiments. 20-40 % de l'énergie dans les bâtiments sont économisés en créant des connexions via des thermostats intelligents et en intégrant des informations d'apprentissage sur le comportement thermique des bâtiments.

L'IA est également la technologie dominante dans le domaine du nouveau travail et de l'apprentissage ainsi que dans les solutions de santé et de bien-être. La start-up autrichienne Ada Growth aide les entreprises à attirer, à retenir et à développer les talents féminins. Pour ce faire, elle a développé un outil d'apprentissage professionnel spécialement conçu pour les femmes. Les outils d'apprentissage traditionnels pour les entreprises, tels que les conférences et les offres LMS axées sur le volume, manquent de personnalisation. L'avenir de l'apprentissage réside dans des applications de microlearning flexibles et individualisées qui utilisent un cycle de production de contenu IA pour s'adapter rapidement à chaque membre de l'organisation.

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Il y a une belle phrase du légendaire motivateur Zig Ziglar : "L'engagement, c'est faire ce que vous avez décidé de faire longtemps après que l'humeur dans laquelle vous l'avez dit vous a quitté". Le fait est que : Si nous voulons vraiment atteindre l'excellence, il ne suffit pas d'être enthousiaste au début.

De la pénibilité au quotidien...

Ce qui fait la grande différence dans le succès des personnes et des équipes, ce n'est pas tant la manière dont on agit sous les projecteurs - même si cela joue bien sûr un rôle - mais plutôt ce qui se passe lorsque personne ne regarde, lorsque les applaudissements ne font pas rage, lorsque c'est pénible, lorsque l'on doit s'occuper des choses les plus banales.

Je crois que c'est le champion de boxe Mohamed Ali qui a dit un jour : "Le combat ne se décide pas sur le ring, mais dans les semaines et les mois qui précèdent". Comme c'est vrai : c'est à 6 heures du matin, dans la salle d'entraînement, que se décide comment on se comporte les mauvais jours, comment on fait son travail quand il est pénible, comment on est là pour les autres quand ils ont besoin de nous. Car ce que l'on fait dans l'obscurité brille à la lumière.

...à la lumière du succès

Presque tous les "succès du jour au lendemain" ont travaillé dans l'ombre pendant 10 ans ou plus pour atteindre ce succès. Si vous voulez réussir comme la personne que vous admirez ou enviez secrètement, vous devez simplement répondre à une question : suis-je prêt à en payer le prix ? Et ce à l'avance ? Et ce prix consiste en grande partie à faire le travail banal, même si personne ne regarde. Et ne pas se laisser détourner de l'objectif.

Voici 3 exemples de ce que cela peut signifier pour les dirigeants :

• Travailler sur la vision et la stratégie de l'équipe, même s'il y a déjà beaucoup à faire sur le plan opérationnel.
• aborder les "questions de personnel" désagréables et retirer les personnes de l'équipe si leur façon de penser et leur comportement ne reflètent pas l'identité de l'équipe à l'avenir
• Se développer en permanence et faire preuve de discipline, par exemple en lisant un bon livre pendant 30 minutes par jour.

Toutes ces activités se déroulent "dans l'ombre", parfois bien avant que les grands succès ne soient au rendez-vous. Mais justement - sans de telles activités, le succès devient très improbable.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Les PME suisses ont globalement réalisé moins de transactions au premier semestre 2023 qu'au premier semestre 2022. Le nombre de transactions a diminué de 18% au premier semestre 2023 par rapport au premier semestre 2022, ce qui a permis aux PME suisses d'être soit acquéreurs soit cibles dans 109 transactions au total, selon la dernière étude Deloitte sur les activités de fusions et acquisitions des PME suisses. Bien que les activités de fusions et d'acquisitions aient globalement diminué, on constate une augmentation remarquable des acquisitions à l'étranger. Alors que ces dernières années, les transactions transfrontalières étaient principalement motivées par des investissements entrants, on observe depuis la mi-2022 un renversement de tendance vers davantage de transactions sortantes. Cela signifie que les PME suisses ont surtout agi en tant qu'acheteurs d'autres entreprises et ont moins souvent été elles-mêmes la cible de fusions ou d'acquisitions.

En termes concrets, les transactions entrantes affichent un net recul (-54% par rapport au S1 2022), tandis que les transactions sortantes ont atteint un niveau record au premier semestre 2023 (+18% par rapport au S1 2022). Le nombre de transactions avec des entreprises suisses comme objet d'achat (62 transactions domestiques et entrantes) est l'un des plus bas depuis le début des mesures effectuées par Deloitte en 2013. Il y a plusieurs raisons à cela, explique Anthony West, associé et responsable Corporate Finance Suisse chez Deloitte : "Actuellement, les investisseurs étrangers montrent moins d'appétit pour les cibles suisses. De plus, les entrepreneurs et propriétaires locaux hésitent à vendre leurs entreprises. Les PME suisses compensent toutefois cela par une activité d'achat propre accrue à l'étranger. Les principaux facteurs qui influencent ces évolutions sont la résilience de l'économie suisse et la force du franc suisse".

Les investisseurs étrangers ciblent les entreprises suisses de TI

En termes de transactions, les entreprises de services informatiques sont en tête des transactions entrantes en Suisse. Avec plus d'un quart de toutes les transactions (26% vs. 21% en 2022), les PME suisses du secteur des services informatiques occupent la première place parmi les différents secteurs, reléguant ainsi le secteur industriel, qui était encore en tête l'année dernière, à la quatrième place (13% vs. 22% en 2022). Le secteur Life Science & Health Care (19%, vs. 14% en 2022) se place en deuxième position. Au premier semestre 2023, les acquéreurs de PME suisses étaient principalement des entreprises européennes (67%) ou nord-américaines (26%), qui ont réalisé 62 transactions au total. En ce qui concerne les rachats de l'étranger, ce sont à nouveau les PME suisses du secteur informatique qui ont suscité la plus forte demande, tous secteurs confondus.

Alors que les investisseurs étrangers s'intéressent surtout aux entreprises suisses de services informatiques, les PME suisses visent surtout les entreprises du secteur industriel lorsqu'elles achètent à l'étranger. Le secteur IT est resté le secteur le plus convoité pour les rachats au premier semestre 2023. La principale région cible pour les acquisitions à l'étranger de PME suisses reste l'Europe, avec 83% des transactions. La majeure partie de ces acquisitions a eu lieu dans les pays voisins, l'Allemagne étant en tête (36%). Les autres acquisitions ont été réalisées par des PME suisses, principalement en Amérique du Nord.

Le secteur informatique très attractif pour les acquisitions

"Le grand intérêt pour les prestataires de services informatiques suisses s'explique sans doute surtout par l'attractivité de la place économique ainsi que par les nombreuses entreprises de cloud et de cyber qui ont vu le jour", explique Stephan Brücher, Partner Financial Advisory chez Deloitte Suisse. "Les entreprises informatiques émergentes qui stimulent de manière ciblée la croissance du secteur informatique et proposent des solutions aux entreprises de tous types sont une ressource importante dans notre pays. La communauté de start-up très active dans cette branche est en outre fortement encouragée par l'EPFZ et l'EPFL, notamment par la création de nouvelles start-up, et fait des entreprises informatiques suisses des cibles de rachat extrêmement attrayantes".

La modération de la volonté d'acquisition par rapport aux années précédentes reflète l'attitude prudente des investisseurs en réaction aux conditions de marché incertaines et volatiles. Le premier semestre 2023 a posé de nombreux défis aux entreprises, notamment la hausse des taux d'intérêt pour endiguer l'inflation élevée, la persistance des problèmes liés aux chaînes d'approvisionnement, la poursuite de la guerre en Ukraine, la force du franc suisse et les turbulences dans le secteur financier. Bien que le nombre total de transactions reste supérieur au niveau pré-Corona, la tendance est à la baisse des transactions en Suisse pour les investisseurs étrangers.

Des défis toujours aussi importants pour les entreprises nationales et étrangères

Cette situation ne devrait pas beaucoup changer au second semestre 2023. "Les vendeurs sont prudents et les investisseurs étrangers se montrent peu enclins à s'intéresser aux entreprises suisses. Les PME suisses devraient toutefois rester très actives et chercher à faire des acquisitions à l'étranger. La force du franc suisse rend les cibles étrangères attrayantes pour les investisseurs suisses, tandis que les entreprises suisses deviennent plus chères pour les investisseurs étrangers. D'éventuelles nouvelles hausses des taux d'intérêt devraient encore alimenter cette tendance, ce qui pourrait entraîner une nouvelle baisse des investissements étrangers en Suisse", explique Jean-François Lagassé, associé Financial Advisory et responsable de l'industrie financière chez Deloitte Suisse. "Malgré cela, nous restons prudemment optimistes et nous nous attendons à ce que les conditions macroéconomiques s'améliorent vers la fin de l'année ou au début de l'année prochaine. Cette évolution positive devrait alors ouvrir la voie à un regain d'activité de rachat d'entreprises étrangères sur le marché suisse".

Source : Deloitte Suisse