Le nombre d'organisations qui ont introduit la semaine de quatre jours ou qui envisagent de l'introduire afin de promouvoir la santé des travailleurs et la productivité à long terme est en augmentation. Planio[1], une entreprise basée à Berlin qui développe des logiciels de gestion de projet, a introduit l'année dernière la semaine de quatre jours pour ses employés. L'organisation caritative britannique pour la recherche médicale, Wellcome Trust[2], a en revanche réalisé une étude de faisabilité avant de décider finalement de ne pas adopter le modèle de quatre jours.

Les travailleurs veulent avoir plus d'impact

Même si le passage à la semaine de quatre jours est encore loin pour la plupart d'entre eux, l'étude de Ricohque dans tous les groupes d'âge, la majorité des travailleurs souhaitent expressément s'impliquer davantage sur leur lieu de travail et augmenter leur productivité grâce à la formation et aux technologies. Près des trois quarts des travailleurs (72 %) indiquent qu'ils souhaitent contribuer davantage à l'organisation de leur lieu de travail. Cette déclaration indique que les travailleurs souhaitent clairement avoir un impact plus important.

Se former en permanence

Mais les travailleurs européens savent aussi qu'ils ne peuvent pas y arriver seuls. Sept travailleurs sur dix (70 %) estiment qu'ils devront continuer à se former tout au long de leur carrière, tandis que 63% pensent que la technologie devrait jouer un rôle central pour les aider à travailler au mieux de leurs capacités. Le fait qu'environ quatre travailleurs sur dix aient déclaré que l'automatisation (44 %) et l'IA (39 %) les aideraient probablement dans leur travail refroidit également certains débats enflammés sur l'impact de la technologie sur l'emploi.

Plus des deux tiers des travailleurs (69 %) sont également convaincus que les entreprises de pointe se distinguent par leur investissement dans les technologies numériques pour former leurs employés, et soulignent l'impact crucial que les bons outils et formations peuvent avoir sur la satisfaction au travail et la productivité.

Vers la semaine de quatre jours grâce à la technologie ?

Il est intéressant de noter que les études ont révélé peu de divergences d'opinion sur ces points, toutes générations confondues*, ce qui suggère que les discussions sur des points de vue ou des revendications contradictoires parmi les baby-boomers, la génération X, la génération Y et la génération Z ne sont pas appropriées.

David Mills, CEO de Ricoh Europe, a déclaré : "Les dirigeants devraient se sentir encouragés par ces résultats. Les travailleurs sont unis par leur fort désir de faire plus et d'obtenir plus sur leur lieu de travail. Cette prise de conscience est la première étape pour améliorer la productivité stagnante qui afflige les entreprises en Europe, surtout depuis la crise financière de 2008. Notre étude confirme que l'important défi que représente l'augmentation de la productivité n'est pas encore résolu.[3] ne peut pas être maîtrisée en exerçant une pression sur les travailleurs ou en poursuivant des innovations à moitié. Au lieu de cela, aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et à utiliser des améliorations de l'efficacité induites par la technologie peut conduire à des résultats significatifs en termes de productivité - et peut-être même à une semaine de travail plus courte".

Sources :

[1] https://plan.io/blog/four-day-workweek/
[2] https://www.theguardian.com/uk-news/2019/apr/12/wellcome-trust-drops-plans-to-trial-four-day-working-week
[3] https://www.economist.com/buttonwoods-notebook/2017/01/11/the-curious-case-of-missing-global-productivity-growth

Dans le cadre d'un exposé introductif sur le thème "Le monde du travail 4.0 dans le contexte de la transformation numérique", le professeur Marc K. Peter de la FHNW Olten a présenté les premiers résultats d'une étude menée en 2019. Il s'agit d'une étude d'approfondissement de l'enquête "Transformation des PME" déjà publiée en 2017 par le conférencier. Avec près de 1200 participants, l'étude "Monde du travail 4.0" est la plus grande étude jamais réalisée sur ce thème en Suisse. Elle se concentre sur le champ d'action "Digital Leadership & Culture" en considérant les nouvelles approches en matière de direction, de culture et de travail - tous des domaines qui jouent un rôle dans la transformation numérique. L'équipe du professeur Marc K. Peter part de la thèse selon laquelle le triptyque "People - Place - Technology" est au cœur d'une organisation réussie du monde du travail de demain. Il s'agit avant tout d'une interaction judicieuse et efficace entre ces trois domaines. C'est dans cette optique qu'un catalogue de questions a été établi et que l'enquête a été réalisée au printemps 2019.

Développer le monde du travail du futur : Les collaborateurs ne sont pas assez impliqués

Comment les personnes interrogées comprennent-elles le monde du travail 4.0 ? Les termes dominants qui ressortent des réponses sont la numérisation, les nouvelles formes de travail, mais aussi des associations telles que la flexibilité en termes de temps et de lieu de travail, la mise en réseau et le changement en général. Les employeurs disent qu'ils sont soit "au tout début" (43 %) du monde du travail 4.0, soit "en plein dedans" (45 %). "Il y a donc encore beaucoup à faire", conclut Marc K. Peter.

C'est ce que montre également la réponse à la question de l'implication des collaborateurs dans la mise en œuvre du monde du travail 4.0 : seuls 27 pour cent des personnes interrogées ont répondu ici par "oui". En d'autres termes, 73% des employés ne sont pas impliqués dans le processus de changement - ou alors l'entreprise ne le juge pas nécessaire ! Un résultat qui devrait faire réfléchir.

Coopération intergénérationnelle

Les personnes interrogées considèrent l'innovation (66 %) et la communication (64 pour cent) comme les moteurs déterminants du monde du travail du futur. Les plus grands obstacles sont le manque de savoir-faire (42 %) et une direction ou une structure organisationnelle qui n'est plus adaptée à notre époque (41 pour cent). Ce résultat montre clairement à quel point un changement de culture est nécessaire pour pouvoir réaliser le monde du travail 4.0. Les auteurs de l'étude recommandent d'intégrer la génération Z de manière consciente et proactive dans ce processus. Il s'agit d'utiliser leur potentiel afin de promouvoir l'acceptation et la collaboration entre les générations.

La numérisation, facteur de stress

Outre les résultats de l'étude, Marc K. Peter a souligné d'autres défis liés au monde du travail 4.0 : L'avancée de la numérisation entraîne une augmentation du stress. Selon le Job-Stress-Index de la Promotion Santé Suisse près de la moitié de la population active se trouve actuellement dans une zone sensible en termes de stress. Non seulement la direction de l'entreprise est appelée à prendre des mesures de prévention ciblées, mais le monde du travail 4.0 peut également apporter une contribution positive, par exemple en renforçant la flexibilité et la collaboration. Toutefois, : De nouveaux champs de tension et de nouvelles exigences en matière de culture d'entreprise ne peuvent pas non plus être évités.

Les résultats détaillés de l'étude ainsi qu'un guide pratique seront mis à la disposition de l'économie suisse à partir de l'automne 2019. Plus d'informations

Boss Info Holding, déjà présent sur 7 sites en Suisse alémanique, poursuit son expansion et reprend désormais ProFinance, également actif en Suisse alémanique. Yves-Alain Dufaux reste le CEO et le président du conseil d'administration de ProFinance. Tous les collaborateurs de ProFinance conservent leurs fonctions et responsabilités inchangées sur le site actuel de Langenthal BE. Depuis 1998, Boss Info AG a acquis en Suisse le statut d'intégrateur avec le plus grand nombre d'installations de la solution globale de gestion d'entreprise Microsoft Dynamics. Outre l'offre complète de produits Microsoft, l'infrastructure ICT / la technique des systèmes, les applications web comme par exemple les boutiques en ligne et les portails ainsi que les formations sont d'autres piliers de Boss Info.

Le rapprochement des deux spécialistes ERP permet aux deux entreprises de profiter de synergies dans le traitement opérationnel du marché des PME en Suisse alémanique. Les solutions de ProFinance élargissent de manière optimale l'offre ERP globale du groupe Boss Info, comme il est indiqué dans un communiqué de presse. Avec ProFinance, le groupe Boss Info peut continuer à proposer des environnements de solutions ERP complets, même pour les petites entreprises, et ce avec un rapport coût/bénéfice optimal. En outre, Boss Info poursuit ainsi sa stratégie de croissance.

"En tant que PME suisse, avec notre expérience de plus de 20 ans, nous sommes fiers d'être Logiciel Swiss Made de maintenir en Suisse l'ingénierie logicielle et la gestion de tous nos produits ERP. C'est la seule façon de garantir les exigences de qualité élevées et justifiées de nos clients PME.", dit à ce sujet Yves-Alain DufauxCEO de ProFinance, s'exprime sur les raisons qui l'ont poussé à s'associer à Boss Info. Tout comme Yves-Alain Dufaux, Simon Boss, fondateur et CEO de Boss Info AG, attache la plus grande importance à soutenir ses clients dans leurs défis commerciaux avec les outils les plus modernes : "Je suis fermement convaincu que les deux palettes d'offres de nos entreprises se complètent idéalement. De plus, les cultures d'entreprise des deux sociétés s'enrichissent mutuellement".

La distinction de Service Provider of the Year DACH et Russie est une étape importante pour l'entreprise informatique d'Oftringen, dont les compétences clés sont le cloud computing, les services informatiques et SAP. Le CEO Peter Merz : "Nous sommes très fiers de cette distinction. Pour nous, c'est la confirmation que nous sommes sur la bonne voie avec notre modèle de cloud hybride". La manifestation HPE Discover est une référence en matière d'organisation et de promotion de l'image de toutes les entreprises informatiques. "C'est un grand honneur pour nous de recevoir un tel prix de la part d'un partenaire comme HPE. Il est donc naturel que nous lui accordions l'attention qu'il mérite", explique le CEO. Pourquoi HPE récompense-t-il l'entreprise informatique GIA Informatik ? Peter Merz explique : "Avec ce prix, HPE reconnaît nos efforts pour mettre à la disposition de nos clients un cloud privé sûr, fiable et très performant. Dans nos datacenters, qui se trouvent en Suisse, nous avons mis en place une plate-forme moderne avec les technologies HPE actuelles". Le CEO Peter Merz sera sur place à Las Vegas et recevra le prix de ses propres mains.

Source : GIA Informatik AG

Ces dernières années, le marché des financements par capitaux empruntés non négociés publiquement a fait l'objet d'une attention accrue. La Haute école de Lucerne a étudié pour la première fois
L'importance et le potentiel de la dette privée en Suisse sont présentés de manière complète et systématique. Pour les emprunteurs, la dette privée représente une source de financement alternative à la dette classique.
financement bancaire. Du point de vue des bailleurs de fonds, il s'agit d'une classe d'actifs intéressante.

Qu'est-ce que la dette privée ?

Il existe plusieurs définitions de la notion de dette privée. Au sens large, la dette privée englobe tout financement par emprunt d'entreprises par le biais d'un fonds non bancaire.
marché négocié publiquement. Il inclut donc, au sens large, toutes les formes de crédit bancaire, les prêts accordés par des établissements non bancaires, les prêts sur reconnaissance de dette, les financements spéciaux,
Crédits à la consommation, financements immobiliers privés, etc. Contrairement au marché public, les instruments de dette privée sont typiquement illiquides. C'est pourquoi les prêteurs ont l'intention
de maintenir l'engagement jusqu'à l'échéance. Par ailleurs, les prix publics du marché pour ces instruments font généralement défaut. La notion de dette privée est souvent comprise dans un sens plus étroit et se limite - comme dans le cadre de l'étude mentionnée ici - aux financements externes non négociés en bourse accordés aux entreprises par des établissements non bancaires.

Le volume du marché en Suisse est d'environ trois milliards de francs suisses

Il est difficile de collecter des données chiffrées sur un marché non public. En se basant sur de nombreux entretiens avec des acteurs importants du marché, les auteurs ont développé une classification du
marché suisse (voir graphique). Le volume du marché de la dette privée est estimé à environ trois milliards de francs. Certaines transactions de private equity de grande envergure ont une forte influence sur le volume de la dette privée. Mais les auteurs observent également de nombreuses petites transactions, par exemple dans le domaine du crowdlending, qui contribuent également à l'augmentation. Le marché de la dette privée connaît également une forte croissance au niveau international. Le volume actuellement investi dans des fonds de dette privée à l'échelle mondiale est estimé à plus de 750 milliards de dollars. Pour la seule année 2018, on estime que plus de 100 milliards de dollars de nouveaux capitaux ont été levés.

Un marché de niche avec un potentiel pour de nouveaux modèles commerciaux

Comparé aux volumes de crédit des banques ou des marchés publics de capitaux étrangers, le marché de la dette privée en Suisse continue d'évoluer dans une niche. Pour Thomas K. Birrer, professeur à la Haute école de Lucerne et co-auteur de l'étude, les banques resteront clairement les principaux fournisseurs de crédit pour les PME suisses : "Nous nous attendons toutefois à ce que les banques soient de plus en plus actives dans le domaine du financement privé.
Les financements via des plateformes numériques continuent d'afficher des taux de croissance élevés". Les auteurs voient également un grand potentiel dans les modèles commerciaux qui combinent les avantages des financements bancaires classiques avec ceux des plateformes en ligne. De telles plateformes permettront également d'impliquer des fonds et des investisseurs institutionnels dans le financement de crédits pour les entreprises. Thomas K. Birrer déclare à ce sujet : "Nous partons du principe que la diversité de l'offre de crédit pour les entreprises en Suisse va augmenter".

La volonté d'investir dans la dette privée est réelle

Les investisseurs institutionnels sont investis à des degrés divers dans la classe d'actifs de la dette privée et espèrent, en investissant dans ces placements, premièrement obtenir des rendements plus élevés, deuxièmement réaliser de bons placements dans le segment des échéances plus longues et, troisièmement, obtenir des effets de diversification. Les bonnes expériences faites jusqu'à présent expliquent également la volonté d'augmenter l'allocation en dette privée. Toutefois, comme pour les autres investissements, il convient de prendre en compte les risques respectifs et de mettre en place un accès efficace aux possibilités de placement appropriées.

La Suisse est une nation du temps partiel : 37% des actifs suisses travaillent à temps partiel. En comparaison européenne, cela signifie la deuxième place derrière les Pays-Bas. Selon les derniers chiffres de l'Office fédéral de la statistique, 62% des familles suisses ont au moins un parent qui travaille à temps partiel. Swiss Life a voulu savoir plus précisément dans quelle mesure les familles suisses gèrent de manière autonome le thème du travail à temps partiel et a mené une enquête représentative auprès de 912 parents dans des ménages avec des enfants de moins de douze ans. Les résultats sont représentatifs du groupe cible interrogé.

Seuls 8% des parents suisses veulent travailler à temps plein

Pour les parents suisses, avoir une famille et travailler à plein temps semble souvent être un mal nécessaire. Seuls 8% d'entre eux travailleraient à temps plein s'ils pouvaient choisir librement. Chez les pères, ce chiffre est un peu plus élevé (13%) et chez les mères, il n'est même que de 4%. La réalité est différente : En effet, 76% des pères interrogés et 11% des mères travaillent aujourd'hui à temps plein. Le souhait d'une réduction du temps de travail est confirmé par le fait que seuls 12% des parents considèrent la réussite professionnelle comme un objectif important pour les dix prochaines années. Ils considèrent comme nettement plus souhaitables de mener une vie de famille heureuse (64%) et de disposer de suffisamment de temps pour leurs propres enfants (54%).

Les parents suisses optent pour le travail à temps partiel de leur propre chef

Les parents suisses qui travaillent à temps partiel l'ont généralement choisi en connaissance de cause. Seuls 5% travaillent à temps partiel parce qu'ils n'ont pas pu trouver un emploi à temps plein. Pour justifier leur décision de travailler à temps partiel, 94% des mères indiquent qu'elles s'occupent de la garde des enfants et de la gestion du ménage. Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée est espéré par 34%. Chez les pères, la raison principale du travail à temps partiel est également la garde des enfants et les tâches ménagères (61%). Pour eux, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est toutefois presque aussi important : 59% des pères le citent comme raison importante pour le travail à temps partiel.

Les parents à temps partiel se sentent moins stressés au travail et sont davantage valorisés.

Le travail à temps partiel ne permet pas seulement de consacrer plus de temps à la famille, il semble également être lié à d'autres facteurs positifs. Alors que 28% des parents travaillant à temps plein se sentent très stressés au travail, ce chiffre n'est que de 15% pour les parents travaillant à temps partiel. Et le stress ressenti comme plus élevé à temps plein n'est pas récompensé par une plus grande estime - au contraire : près de la moitié (46%) des parents travaillant à temps partiel disent que leur travail leur apporte de l'estime. Chez les parents travaillant à temps plein, ce chiffre n'est que de 37%.

L'argent, et non la carrière, est la principale raison d'un emploi à temps plein

Environ trois quarts (74%) des parents travaillant à temps plein citent l'augmentation de leur revenu comme une raison importante de leur temps de travail. Seuls 24% d'entre eux travaillent à temps plein pour le plaisir. L'autodétermination financière est très importante pour les parents suisses. L'indépendance financière arrive en deuxième position dans leur liste de priorités, après leur propre famille et avant les amis et le travail.

Travail à temps partiel : conséquences sur le budget et la situation personnelle en matière de prévoyance peu connues

Le travail à temps partiel a des conséquences financières. C'est d'autant plus étonnant : seuls 39% des parents suisses ont déjà calculé en détail l'impact du travail à temps partiel sur le budget du ménage. Ils sont encore moins nombreux, à savoir 27%, à avoir déjà sérieusement réfléchi à l'impact de leur temps de travail sur leur prévoyance vieillesse. Il est étonnant de constater le nombre de parents qui souhaiteraient travailler à temps partiel, mais qui n'ont encore jamais calculé un tel scénario.

Un nouveau calculateur en ligne aide à vérifier la situation financière du temps partiel

Outre le salaire, le travail à temps partiel peut avoir des répercussions sur toute une série d'autres facteurs, comme les frais de garde des enfants, les déductions fiscales ou la progression de l'impôt. Pour y voir plus clair, Swiss Life a créé le Calculateur de temps partiel en ligne qui permet de montrer facilement l'impact de différents scénarios sur le budget du ménage. Pour les familles, le calculateur est un premier pas vers un mix de temps partiel adapté et vers une plus grande confiance financière pour leur vie autonome.

Source : Swiss Life

Les femmes peuvent être désavantagées sur le marché du travail, que ce soit en raison d'une maternité existante ou de la possibilité d'une grossesse. C'est ce que montre une étude publiée ces jours-ci dans le cadre de la grève des femmes. D'une part, les employeurs peuvent percevoir les femmes en âge de procréer comme "susceptibles de tomber enceintes". D'autre part, les employeurs qui embauchent des mères craignent qu'en raison de la répartition conservatrice des rôles, celles-ci soient plus souvent responsables de la garde des enfants que les hommes et qu'elles soient éventuellement plus souvent absentes, par exemple pour cause d'enfants malades.

Enquête à grande échelle dans les pays germanophones

Ana Fernandes de la Haute école spécialisée bernoise en économie, en collaboration avec Sascha O. Becker de l'Université de Warwick et Doris Weichselbaumer de l'Université de Linz, a analysé l'influence de ces facteurs sur la pratique de recrutement des entreprises sur le marché du travail germanophone dans le cadre d'une étude de correspondance à grande échelle en Allemagne, en Suisse et en Autriche. Pour ce faire, les chercheurs ont envoyé environ 9.000 candidatures fictives pour des postes à temps plein et à temps partiel mis au concours. Dans les CV, ils ont donné des indications différentes sur l'état civil et le nombre d'enfants pour les prétendues candidates, tout en conservant pour toutes le même âge et les mêmes expériences professionnelles antérieures.

Une grossesse potentielle empêche déjà l'embauche

Le résultat fait dresser l'oreille : Les femmes qui sont mariées, qui n'ont pas d'enfants et qui travaillent à temps partiel sont moins souvent invitées à un entretien d'embauche que les femmes célibataires. La raison : l'employeur considère que les personnes mariées sont particulièrement "à risque" de tomber enceintes. Parallèlement, les mères de deux jeunes enfants sont moins susceptibles d'être invitées à un entretien que les mères de deux enfants plus âgés, car les employeurs craignent que les enfants plus petits tombent plus souvent malades et que les employées soient plus souvent absentes. Les chercheurs attribuent les différences constatées entre les résultats à temps plein et à temps partiel à deux facteurs :

1. Le travail à temps partiel est beaucoup plus fréquent dans les pays germanophones que dans l'UE, par exemple.
2. Le travail à temps partiel est fortement enraciné dans les valeurs de ces sociétés, qui perçoivent le travail et la maternité comme moins compatibles que d'autres pays européens.

Planification familiale achevée comme avantage

Lorsque les candidates postulent pour un emploi à temps partiel, les employeurs y voient une motivation à vouloir concilier vie professionnelle et vie familiale. En conséquence, les candidates qui ont une probabilité plus élevée d'être enceintes sont désavantagées et la préférence est donnée aux candidates qui signalent que leur projet familial est terminé.

En revanche, les candidates à un emploi à temps plein signalent que, quelle que soit leur situation familiale, elles ont la certitude de pouvoir faire garder leurs enfants, sans quoi elles ne pourraient pas concilier leur emploi à temps plein avec cette situation. Les candidates à des postes à temps plein qui fournissent les mêmes informations sur leur situation familiale et le nombre d'enfants que les candidates à des postes à temps partiel ne sont donc pas désavantagées.

Conclusion de l'étude

1. Les femmes mariées mais sans enfants qui postulent pour un emploi à temps partiel ont le moins de chances d'être invitées à un entretien d'embauche par rapport aux autres candidats à temps partiel ayant des types de famille différents.
2. Les femmes qui ont deux enfants plus âgés et qui postulent pour un emploi à temps partiel sont celles qui ont le plus de chances d'obtenir un entretien d'embauche par rapport aux autres types de composition familiale différente. C'est un résultat surprenant et presque
   résultat paradoxal, car ces emplois sont typiquement considérés comme particulièrement favorables à la famille.

En accord avec ce thème, la HESB Économie organise les 30 et 31 août la conférence "Discrimination sur le marché du travail". Dans le cadre de cet événement académique, une table ronde intitulée "Les coûts de la garde externe des enfants et les
Participation des femmes au marché du travail". Les invités prévus sont Claudine Esseiva, conseillère municipale de Berne (PLR), Dr Sylvie Durrer, directrice de l'Office fédéral de l'égalité FOGE et Irenka Krone-Germann, fondatrice et directrice de Part-time Optimizing.

Source : Haute école spécialisée bernoise

L'utilisation des données est sur toutes les lèvres. Les conséquences que cela aura sur les PME, les start-ups et la société ont été abordées lors du forum Startfeld Innovation du 13 juin 2019. Startfeld est le nom du réseau pour l'innovation et les start-ups autour du Säntis. Dans toutes les phases de l'innovation, Startfeld soutient les créateurs d'entreprise ambitieux et les PME établies qui sont ouverts aux impulsions et font avancer la nouveauté. Les promoteurs de Startfeld sont l'Empa, la Haute école spécialisée de Saint-Gall, la ville de Saint-Gall, la Banque cantonale de Saint-Gall et l'Université de Saint-Gall.

Chasse aux données...

Lors du Forum de l'innovation Startfeld de cette année, des intervenants de haut niveau ont mis l'accent sur des thèmes tels que la création d'un centre de compétences pour les drones à Saint-Gall, le rôle de l'Internet des objets (IoT) dans les PME, l'automatisation des processus grâce au Big Data ou la mise à jour des potentiels des entreprises grâce à l'intelligence artificielle (IA). En complément des exposés, le programme comprenait des ateliers orientés vers les applications. Ainsi, les participants au Forum de l'innovation Startfeld n'ont pas seulement pu chasser et collecter des données, mais aussi en tirer le plus grand profit possible.

Au cœur de l'actualité

Le Forum de l'innovation Startfeld a de nouveau été organisé par l'Enterprise Development Group (EDG) et le réseau d'innovation st-gallois Startfeld. Dr Cornelia Gut-Villa s'en réjouit : "Nous avons atteint un nouveau record de fréquentation lors de l'édition de cette année. Le thème de la conférence préoccupe aussi bien les dirigeants de PME que les innovateurs et les créateurs d'entreprise. Nous sommes très heureux que Startfeld soit devenu une communauté où fondateurs, créateurs et entrepreneurs se rencontrent pour travailler sur des solutions d'avenir".

Ne pas commettre soi-même des erreurs pour apprendre

Le professeur Gunter Dueck, auteur, mathématicien, philosophe et ex-IBM CTO, connu pour ses discours et ses livres pleins d'humour, de satire et de critique, a présenté ses propres crashs surprenants peu avant la fin du forum de l'innovation Startfeld. Il avait les bonnes données et les bonnes connaissances, mais personne n'en voulait. C'est pourquoi il a plaidé en faveur de la formation, du coaching et du mentoring pour les innovateurs. Selon Dueck, de nombreux innovateurs ne savent pas ou ne retiennent pas que les erreurs ne doivent pas nécessairement être commises pour apprendre. Dueck a captivé les participants avec son speech.

Changer le monde grâce au Web 3.0

Au total, sept ateliers ont été organisés l'après-midi sur des thèmes proches de la pratique. La responsable de l'atelier, Bettina Hein, a créé avec succès plusieurs entreprises dans le secteur des logiciels et a vécu jusqu'à l'année dernière à Boston avant de revenir à Saint-Gall. La cofondatrice de START Global, qui organise le START Summit, a présenté aux participants le cadre open source de Berners-Lee appelé "Solid" dans son atelier. Celui-ci redonne aux internautes le contrôle de leurs données et rompt les silos de données.

Le prochain Forum de l'innovation Startfeld aura lieu le 4 juin 2020.

Source et informations complémentaires : Zone de départ

Lors de l'assemblée des délégués du 12 juin 2019, les deux conseils de fondation se sont réunis pour la première fois ensemble. Les délégués des entreprises affiliées au Groupe Mutuel Prévoyance (GMP) et à la Mutuelle Valaisanne de Prévoyance (MVP) ont été informés des chiffres de cette mise en commun des forces. La fusion, qui entrera en vigueur rétroactivement au 1er janvier 2019, entre désormais dans une nouvelle phase ; les activités commerciales sont placées sous une direction unique.

Bonne situation financière

"Le moment est propice à cette fusion. Les deux sociétés, avec leur excellente situation financière, sont en tête des classements concernant la solidité financière des institutions de prévoyance suisses", explique Karin Perraudin, présidente du conseil de fondation de la nouvelle organisation. En effet, le taux de couverture s'élève à 112,35% après la fusion et les assurés peuvent bénéficier d'un taux d'intérêt LPP de 2%. De plus, le Groupe Mutuel a obtenu le premier rang pour le taux d'intérêt le plus élevé sur dix ans dans un récent rating sur la prévoyance professionnelle publié par la SonntagsZeitung et "Finanz und Wirtschaft".

Outre la bonne situation financière, les membres du conseil de fondation mentionnent de nombreux avantages de cette union, qui profitent aux assurés des deux fondations. "Une dimension plus importante renforce le poids de la fondation sur le marché du 2e pilier et lors des négociations avec les différents partenaires. La simplification des processus et une communication plus claire basée sur les activités d'une seule organisation permettront à l'avenir un gain d'efficacité et de transparence", explique Marlène Rast, responsable des activités de prévoyance au Groupe Mutuel.

Ouverture sur toute la Suisse tout en conservant une forte identité valaisanne

En 2018, les deux fondations de prévoyance ont gagné de nombreux nouveaux clients et ont enregistré une croissance marquée de leur chiffre d'affaires. Ces résultats montrent que les solutions des fondations répondent aux besoins des entreprises de toute la Suisse. Grâce à la nouvelle structure, il est donc possible d'accueillir des clients plus importants. L'objectif prioritaire reste la satisfaction des clients existants, précise le Groupe Mutuel. "Nous leur offrons un service à la clientèle de premier ordre ainsi que des solutions parmi les plus performantes du marché en termes de rendement et de sécurité".

L'identité valaisanne est maintenue par une gestion entièrement réalisée en Valais, avec le siège administratif à Martigny et le siège de la fondation à Sion. Parallèlement, l'ouverture à l'ensemble de la Suisse, entamée en 1994, est renforcée, ce qui garantit le succès futur.

Groupe Mutuel

Sto AG Suisse est une filiale du groupe international Sto. Leader dans le domaine de l'isolation thermique des façades, son vaste assortiment comprend des produits pour les façades, l'intérieur, l'acoustique, les peintures et lasures, les revêtements de sol et la réfection du béton. De même, elle contribue activement à la production d'énergie avec son système de façade photovoltaïque. Avec le Dr Jan Malmström, c'est un nouveau directeur qui prend les commandes. Dernièrement directeur des ventes et membre de la direction de Hilti Suisse SA, Jan Malmström dispose d'une longue expérience dans les domaines de la vente, du marketing et du développement commercial dans le secteur de la sous-traitance du bâtiment.

Après des études de géologie et un doctorat réussi à l'EPF de Zurich, Jan Malmström a commencé sa carrière professionnelle en tant que conseiller d'entreprise. Après avoir travaillé trois ans comme chef de produit dans le groupe Holcim, il a rejoint Hilti AG en 2005. Il y a occupé le poste de directeur du marketing et de la gestion des produits, avant de prendre la responsabilité du secteur des canaux de distribution en 2011 en tant que membre de la direction. À partir de 2016, Jan Malmström a travaillé chez Hilti AG en tant que directeur des ventes pour différentes régions de Suisse.

"Je me réjouis beaucoup des défis passionnants qui m'attendent au sein du groupe Sto. Mon objectif est de créer une croissance durable et rentable avec une marque et une équipe fortes. Les produits et services de qualité de Sto doivent contribuer de manière décisive à la création de valeur pour nos clients. J'attache une importance particulière au développement de l'esprit de service chez Sto et à l'entretien de relations personnelles avec nos clients - ce qui constitue la base d'une réussite commune", déclare Jan Malmström.

Tout employé connaît des périodes de vaches maigres au travail. La morosité au travail ne doit toutefois pas devenir un état normal - un certain degré de satisfaction devrait être l'objectif de chaque employé. Mais la réalité est souvent différente, comme le montre une récente enquête du prestataire de services en ressources humaines Robert Half : un quart (26 %) des personnes interrogées en Suisse sont insatisfaites au travail.

Une personne sur trois reste fidèle à son employeur malgré son insatisfaction

59 % des personnes insatisfaites cherchent déjà à changer de travail. Cependant, un tiers d'entre eux ne souhaite pas quitter l'entreprise malgré une frustration professionnelle persistante. Les raisons de cette persévérance sont multiples : une personne sur deux (52 %) cite les avantages de l'employeur actuel, comme des modèles de travail flexibles ou un bon salaire. 29 % des insatisfaits ne souhaitent pas se séparer de leurs collègues de l'équipe. Une personne concernée sur cinq (19 %) ne pense pas que sa situation s'améliorerait dans une autre entreprise.

La lassitude face à l'emploi est un risque pour les travailleurs et les entreprises

"Les entreprises devraient être attentives lorsqu'un quart des employés sont insatisfaits et que la majorité d'entre eux sont déjà à la recherche d'un nouvel emploi. Mais même pour les travailleurs frustrés, il faut évaluer dans quelle mesure l'insatisfaction pèse", explique Zerrin Azeri, Associate Director chez Robert Half à Zurich. L'insatisfaction au travail ne doit pas être prise à la légère, car elle peut rapidement déboucher sur un burnout ou un boreout.

Les obstacles au changement d'emploi sont dissuasifs

La recherche d'un poste réellement adapté n'est cependant pas une tâche facile. "Les longues procédures de candidature, l'incertitude de savoir si ses qualifications sont suffisantes et le sentiment que les conditions générales sont moins bonnes font souvent hésiter les travailleurs à changer d'emploi", explique Azeri. Pour elle, c'est une erreur fatale, car il existe de nombreuses offres qui aident les salariés à faire le premier pas vers un changement d'emploi : "Des entraînements à la candidature aux conseils individuels, les salariés désireux de changer d'emploi disposent aujourd'hui de toute une série d'offres pour les soutenir. De plus, les recruteurs professionnels augmentent les chances de trouver des postes qui correspondent vraiment au candidat".

Source : Robert Half

Mathys Informatik et Computerfuchs travaillent tous deux depuis des décennies avec le logiciel ERP europa3000. Les deux intégrateurs disposent d'une base de clients à trois chiffres parmi les petites et moyennes PME. En tant que partenaires égaux, ils reprennent immédiatement europa3000 AG avec tous les droits de licence du logiciel europa3000. Ils assurent ainsi leur activité ERP pour l'avenir et offrent des perspectives claires à tous les clients, collaborateurs et partenaires commerciaux d'europa3000.

Des perspectives d'avenir claires pour les clients, les collaborateurs et les partenaires

En reprenant europa3000 AG, les acquéreurs se concentrent entièrement sur leurs points forts en matière de PME et offrent à tous les clients d'europa3000 un logiciel moderne et contemporain pour maîtriser le changement numérique dans les PME. D'autres investissements dans le logiciel et dans l'organisation d'europa3000 AG sont prévus. Une stratégie de croissance organique doit permettre de consolider la clientèle actuelle, qui compte environ 3000 clients, et de la développer de manière ciblée dans l'environnement des PME. En complément de la vingtaine de partenaires de distribution, la stratégie de vente directe déjà mise en place doit permettre d'accompagner ce développement.

Une équipe de direction renforcée

Le site d'europa3000 AG à Aarau reste inchangé et tous les quelque 20 collaborateurs restent à bord. La direction opérationnelle tripartite, composée de Sandra Peier (responsable du secteur d'activité), Roland Schenker (développement) et Dominic Achermann (distribution), en fait également partie. Parmi les acheteurs, Beat Mathys, nouveau président du conseil d'administration, et Markus Fuchs, nouveau membre du conseil d'administration, se partagent la direction stratégique. Leurs deux entreprises, Mathys Informatik AG et Computerfuchs AG, restent indépendantes et poursuivent sans changement leurs activités traditionnelles de maison de système.

"La vente d'europa3000 AG à Computerfuchs et à nous-mêmes, qui connaissons bien et de longue date la communauté europa3000 et de nombreux clients, est une solution de continuité optimale. D'un point de vue stratégique, europa3000 n'était pas idéalement placée chez Bison", explique Beat Mathys pour expliquer le motif de l'achat. Bison Suisse confirme que la vente a été réalisée dans le cadre d'un accord de partenariat. "d'une révision de la stratégie de Bison et d'une demande concrète de l'environnement du partenaire" de faire des affaires. Bison se concentre sur les solutions informatiques pour les moyennes et grandes entreprises du commerce.

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