Changement climatique, conditions de travail inégales, corruption : les entreprises doivent réorienter leurs modèles d'entreprise afin de relever les défis mondiaux. Néanmoins, les dirigeants reconnaissent de plus en plus que la compétitivité et la durabilité sont indissociables. L'étude "Transforming Business for a Sustainable Economy" du cabinet international de conseil en management Bain & Company révèle que pour 81 pour cent des entreprises interrogées, la durabilité est plus importante aujourd'hui qu'il y a cinq ans. Pour 85% d'entre elles, ce thème deviendra encore plus important dans les cinq prochaines années, et 99% sont même conscientes que les changements nécessaires doivent être mis en œuvre rapidement ou plus rapidement qu'auparavant. 297 entreprises actives dans le monde entier ont participé à l'étude.

Le processus de changement est l'affaire du chef

"De nombreuses entreprises ont déjà intégré certains objectifs de durabilité dans leur modèle d'entreprise en tant que meilleures pratiques", constate Michael Staebe, partenaire de Bain et expert industriel. "Mais certains pionniers ont déjà franchi l'étape suivante. Avec ce que l'on appelle les Next Practices, ils ont développé de nouvelles stratégies d'objectifs qui leur permettent d'avoir un modèle d'entreprise globalement durable". Cette nouvelle façon de faire des affaires peut se présenter différemment pour chaque secteur industriel. Pour le secteur automobile, cela signifie par exemple l'utilisation de véhicules autonomes fonctionnant à l'énergie propre et la mobilité partagée. Dans le secteur financier, il s'agit par exemple de lier les décisions d'investissement aux objectifs environnementaux et sociaux.

Six approches pour plus de durabilité

"Une philosophie commerciale convaincante, des objectifs audacieux et de l'assurance accélèrent la transformation", explique Lars Dingemann, partenaire de Bain et expert en transformation. "En outre, il est nécessaire de placer le processus de changement au niveau du conseil d'administration et d'impliquer des leaders d'opinion influents afin de soutenir activement les responsables de l'innovation".

Dans le cadre de l'étude, Bain a identifié six approches stratégiques qui permettent d'atteindre à la fois les objectifs de durabilité et les objectifs commerciaux. Le fait qu'une entreprise soit expérimentée ou non en matière de durabilité n'a aucune importance.

1. Réaliser une vision courageuse de manière contrôlée. Les pionniers de la durabilité commencent par concevoir leur modèle commercial du futur et développent ensuite des stratégies pour le mettre en œuvre ("Future Back Thinking"). Parmi les entreprises interrogées, le nombre de celles qui visent une transformation globale de la durabilité va presque tripler au cours des cinq prochaines années, passant de 9 % aujourd'hui à 26 %.
2. Repenser la fidélité des clients. À l'avenir, la fidélisation à long terme des clients deviendra le principal moteur de la réussite des entreprises durables - avant même la réputation et les économies de coûts. Les précurseurs convainquent leurs clients par une approche globale : les produits durables deviennent une partie de la promesse de prestation, le processus de changement est accéléré par des caractéristiques de produits innovantes et des avantages de prix. Procter & Gamble a par exemple été l'un des premiers à commercialiser des lessives à froid qui permettent d'économiser jusqu'à 90% d'énergie et de préserver les vêtements.
3. Impliquer pleinement les partenaires. De nombreuses entreprises utilisent de nouvelles formes de coopération pour modifier en profondeur leur écosystème entrepreneurial. 64 % des participants à l'étude estiment que ce changement est très important. Les personnes interrogées s'attendent à renforcer la coopération avec, entre autres, les autorités de régulation, les législateurs et les concurrents au cours des cinq prochaines années.
4. Utiliser les nouvelles technologies de manière responsable. L'utilisation de technologies innovantes doit être organisée de manière à obtenir rapidement des résultats durables, sans effets secondaires indésirables sur la santé et l'environnement. Les pionniers en la matière sont Apple avec l'utilisation de robots de recyclage ou Google avec l'utilisation de l'intelligence artificielle, qui permet d'économiser jusqu'à 40 % de l'énergie nécessaire au processus de refroidissement des centres de données.
5. Redéfinir la manière de créer de la valeur. Les pionniers vont au-delà des simples indicateurs financiers dans le cadre de leur stratégie commerciale. Les premières grandes entreprises intègrent des aspects écologiques et sociaux dans leurs décisions d'investissement. "Toutes ces entreprises sont convaincues de leur stratégie", explique Staebe, partenaire de Bain. "Pour elles, c'est plus qu'un simple compromis entre rentabilité et durabilité".
6. Adapter l'activité principale selon les besoins. 90 pour cent des entreprises interrogées ont reconnu qu'elles devaient modifier leur modèle d'entreprise de base pour devenir plus durables. 38 % estiment même qu'une transformation radicale est indispensable. Le changement de stratégie vers plus de durabilité peut concerner les produits, les relations avec les clients, mais aussi le cœur de métier.

Éviter les erreurs, réussir à long terme

Les entreprises qui souhaitent se restructurer en profondeur sont confrontées au défi de maintenir leur modèle d'entreprise actuel tout en poursuivant leur transformation vers la durabilité. Le risque d'échec est grand. Selon l'étude de Bain, seuls 4 % des participants à l'étude ont réussi leur transformation dans son intégralité. 47 pour cent indiquent avoir échoué jusqu'à présent.

"Ce taux d'échec montre à quel point il est difficile de mettre en place un modèle commercial vraiment durable", souligne Dingemann, partenaire de Bain. "Mais il prouve aussi à quel point les entreprises prennent la transformation au sérieux et à quel point elles évaluent leur travail de manière critique". Et d'ajouter : "Celles qui entament maintenant le changement de stratégie peuvent se procurer un énorme avantage concurrentiel en jouant un rôle de pionnier".

Source : Bain & Company

Comme on peut le lire aujourd'hui en ligne sur "Vue"Le CEO Matthias Baumann quitte son poste chez Pfister Meubles SA avec effet immédiat. Selon un communiqué de l'entreprise, ce sont des raisons personnelles qui l'ont poussé à ce départ. Il y a quelques jours encore, le monde semblait être en ordre : Le magasin de meubles présentait sa dernière collection en présence de Baumann. Jusqu'à nouvel ordre, le directeur financier Ivan Bosin assure l'intérim à la tête de Meubles Pfister.

Matthias Baumann, commercial de formation avec une formation continue d'économiste d'entreprise, dirigeait le magasin de meubles depuis 2015. Il dispose d'une longue expérience de direction dans des entreprises commerciales et industrielles. Il a ainsi été directeur général pour la Suisse de la pharmacie par correspondance Zur Rose et CEO d'Interio AG de 2009 à 2011. Auparavant, il a été CEO d'Office World Suisse et Allemagne pendant neuf ans. Matthias Baumann est marié à Miriam Baumann-Blocher, propriétaire et directrice de Läckerli Huus AG.

Il y a un an, Matthias Baumann parlait dans ORGANISATOR de la manière dont la numérisation transforme le commerce du meuble. Son article paru dans le Interview que ce soit en ligne ou hors ligne, le client et son expérience d'achat sont toujours au centre de nos préoccupations.

Les menaces informatiques sont de plus en plus nombreuses et complexes. En cas d'attaque, les entreprises évitent généralement des dommages plus importants grâce aux mesures de protection existantes. Les six mythes suivants expliquent toutefois comment elles peuvent encore améliorer la sécurité de leurs applications de manière significative.

Mythe 1 : Les cybercriminels s'attaquent à l'infrastructure, les applications ne sont guère ciblées

Ce mythe est malheureusement une croyance erronée très répandue. Enquêtes ont montré que plus de la moitié de toutes les attaques se produisent via la couche d'application. Or, la septième couche OSI, la couche d'application, n'est pas du tout protégée par les pare-feu classiques. Il est recommandé de protéger les applications commerciales critiques par un pare-feu applicatif qui contrôle l'entrée, la sortie et l'accès aux services externes et les bloque le cas échéant s'ils ne correspondent pas à la politique configurée dans le pare-feu applicatif.

La sécurité des applications commence toutefois dès le développement du logiciel. Les programmeurs d'applications devraient suivre les meilleures pratiques et ne plus utiliser de code peu sûr et de constructions de programmation vulnérables, afin d'éviter l'apparition de failles. Dans l'ensemble du cycle de vie de l'application, une gestion des correctifs effectuée en temps utile joue en outre un rôle très important (voir mythe 5).

Mythe 2 : Les tests d'intrusion suffisent, l'application est sécurisée

La plupart des informaticiens pensent qu'un test d'intrusion réussi garantit presque la sécurité d'une application. C'est vrai pour les applications simples, mais pas pour les applications complexes qui contiennent beaucoup de logique commerciale et de processus. Les applications complexes avec de nombreuses parties prenantes ne peuvent pas être entièrement testées par des tests d'intrusion. Les processus de développement, d'acquisition ou de validation auxquels participent plusieurs unités commerciales devraient donc absolument faire l'objet de mesures de sécurité supplémentaires. NTT Security recommande de s'orienter vers des modèles de maturité logicielle comme OpenSAMM, qui aident les entreprises à mettre en place une stratégie de sécurité adaptée à leur modèle commercial pour les applications critiques.

Les applications développées en interne requièrent une attention particulière. En voici un exemple : Plus de 70 % des fonctionnalités SAP sont programmées par les clients eux-mêmes. Le fabricant n'offre toutefois aucune garantie de sécurité pour les développements internes. Les mesures de sécurité établies à l'aide de modèles de maturité comme OpenSAMM sont donc particulièrement importantes pour les logiciels propres dont le client assume lui-même la responsabilité.

Mythe 3 : Les outils de sécurité font le travail, les cyber-attaquants n'ont alors aucune chance

De nombreuses entreprises s'appuient trop sur leurs outils de sécurité, par exemple sur le patching ou la gestion de la configuration. Les outils sont importants, mais ce n'est que la moitié de la bataille. Dans l'informatique, tout est aujourd'hui connecté à tout. Mais les différentes unités commerciales ne se parlent pas assez. Les experts en sécurité, qui veillent à une stratégie de sécurité globale, devraient être présents à la table lors de chaque nouvelle introduction et de chaque décision importante. Sinon, chaque département utilise ses propres outils sans coordination et, au final, il y a beaucoup de visages déçus en cas d'incident de sécurité.

Mythe 4 : Chaque employé est responsable de sa propre sécurité

Les points faibles les plus dangereux dans les entreprises sont les propres collaborateurs, soulignent les experts en sécurité. Il est donc important de sensibiliser les collaborateurs aux risques par des formations régulières et de les informer sur les vecteurs d'attaque actuels. Les formations n'excluent pas que les cybercriminels puissent accéder à des données sensibles grâce à des techniques d'ingénierie sociale comme les e-mails d'hameçonnage personnalisés, mais elles permettent d'accroître la sensibilisation et de réduire les risques. Il faut réfléchir à deux fois avant de cliquer sur une application de messagerie et faire preuve de bon sens.

Mythe 5 : L'application des correctifs de sécurité prend des heures et les systèmes sont inutilisables

En moyenne, les applications vulnérables et non corrigées restent en ligne pendant plusieurs centaines de jours, bien que les failles soient connues et que les cybercriminels puissent lancer une attaque à tout moment. La plus grande faille de sécurité pour les applications sont les bibliothèques non patchées, selon le Rapport statistique sur la sécurité des applications 2018 (Vol. 13) de WhiteHat, une filiale de NTT Security. La raison de ce comportement négligent est la croyance erronée répandue dans de nombreuses entreprises que les systèmes informatiques tombent en panne et ne sont pas utilisables lors de l'application de correctifs de sécurité : Les clients peuvent ne pas pouvoir accéder aux systèmes de commande, les collaborateurs se tournent les pouces et l'entreprise perd ainsi des revenus.

Cette hypothèse est fausse. Aujourd'hui, les correctifs de sécurité peuvent soit être appliqués en cours de fonctionnement, soit ne nécessiter qu'une brève mise hors service de certains composants. Une autre alternative consiste à utiliser la fenêtre de maintenance nocturne pour appliquer les correctifs.

Mythe 6 : Quand on est piraté, on ne peut plus rien faire

Plus facile à dire qu'à faire : en cas d'attaque, les entreprises devraient en tout cas garder leur calme et ne pas causer davantage de dégâts par des réactions à chaud irréfléchies. Il y a des entreprises qui, après une attaque, ont débranché le câble d'alimentation et détruit ainsi les contrôleurs de disque dur. Pour les experts en médecine légale, il n'était plus possible de reconstituer l'attaque et d'identifier a posteriori les vecteurs d'attaque. L'objectif devrait être de rassembler autant de preuves et de données que possible et de demander au plus vite l'aide d'experts professionnels en sécurité.

Conclusion : la sécurité dépend de nombreux facteurs

Un seul test d'intrusion réussi ne suffit pas à garantir la sécurité des applications. C'est une croyance erronée et négligente. A ma connaissance, il n'existe pas de test d'intrusion qui ne présente pas un ou deux points faibles critiques. Il est donc recommandé de s'orienter vers des modèles de maturité sur le thème de la sécurité des applications comme OpenSAMM. Souvent, les correctifs de sécurité ne sont pas appliqués parce que des systèmes soi-disant critiques pour l'entreprise, comme la production ou la distribution, sont alors hors service pendant un certain temps. Les entreprises prennent ainsi un risque incalculable. Mais les correctifs peuvent aussi être appliqués pendant le fonctionnement. Beaucoup de nos clients le font, évitent les temps d'arrêt et cela fonctionne très bien.

Auteur :
René Bader est Lead Consultant Secure Business Applications EMEA chez NTT Sécurité.

La Suisse occupe depuis des années la première place du Global Innovation Index. Il ne faut toutefois pas se reposer sur ses lauriers, car ce classement ne dit pas toute la vérité, a déclaré Peter Grünenfelder, directeur d'Avenir Suisse, lors du Forum économique d'Olten de cette année. Selon lui, il ne faut pas perdre de vue d'autres faits : l'augmentation des restrictions commerciales, l'importance croissante de la Chine (au détriment des États-Unis), la migration et la numérisation. La Suisse fait preuve de beaucoup trop peu de flexibilité face à ces mégatendances. C'est pourquoi Grünenfelder a demandé à la Suisse de supprimer le blocage des réformes et d'introduire une politique économique extérieure dynamique. En outre, les hautes écoles devraient réagir plus rapidement aux besoins de l'économie afin de mettre à disposition les spécialistes nécessaires.

#LifelongLearning (formation continue)

Remo Ankli, conseiller d'État du canton de Soleure, a attribué de bonnes notes au paysage suisse de la formation. Les hautes écoles spécialisées, notamment, ont un lien étroit avec l'économie grâce à leur orientation pratique. Il a également évoqué la campagne #LifelongLearning lancée à l'occasion de la Journée suisse du numérique et a souligné qu'une des tâches principales de l'école était d'enseigner aux enfants avant tout comment apprendre et conserver le plaisir d'apprendre tout au long de la vie.

Entreprise du futur

Roger Wüthrich Hasenböhler, Chief Digital Officer Swisscom, a présenté l'approche stratégique de Swisscom. Pour ne pas devenir un modèle dépassé, les entreprises seraient bien avisées d'investir dans l'avenir : 80 pour cent des moyens pour l'activité principale, 15 pour cent pour les secteurs d'activité voisins et 5 pour cent pour les innovations révolutionnaires (disruptives). Ce n'est qu'en séparant systématiquement l'activité principale de l'activité d'innovation que l'on peut réaliser avec succès des changements fondamentaux et de nouvelles idées. Sinon, ces "jeunes pousses" seraient trop négligées dès que l'activité principale ne fonctionne pas de manière optimale. Wüthrich a également refusé de faire cavalier seul. Pour ne pas innover sans tenir compte des consommateurs et pour réaliser rapidement de nouvelles idées, la coopération et le prototypage sont indispensables.

Le prochain Forum économique d'Olten aura lieu le 2 septembre 2020 a eu lieu. Informations : www.fhnw.ch/wirtschaft

La pause d'un an semble avoir fait du bien au Symposium alpin : Avec l'évangéliste en chef de l'innovation de Google et le professeur adjoint de l'université de Stanford, le Dr Frederik G. Pferdt, l'hôte et organisateur Oliver Stoldt a pu mettre à l'affiche un crack de la numérisation mondiale. Autre point fort : l'intervention de Carla del Ponte. L'ancienne procureure en chef de l'ONU viendra à Interlaken avec son dernier livre dans ses bagages.

Des innovations au mètre

Le flux constant d'innovations du géant numérique Google est dû en grande partie au Dr Frederik G. Pferdt, originaire du lac de Constance, qui veille à ce qu'il ne se tarisse pas. Ce docteur en pédagogie économique a lancé une communauté de 500 évangélistes de l'innovation et est le fondateur de "The Garage" de Google ainsi que le créateur du premier laboratoire d'innovation. Celui-ci est utilisé par des centaines d'équipes par an, et ce dans tous les domaines de Google - de YouTube au matériel informatique, en passant par Maps, le système d'exploitation Android, mais aussi dans les domaines des ventes, du cloud, des RH et de la recherche. Ceci afin de trouver des solutions créatives et de tester des centaines d'idées inédites en un minimum de temps. L'expert en innovation enseigne en tant qu'Adjunct Professor à l'université de Stanford et a été chargé de recherche à l'EdLab de l'université de Columbia. Il conseille les gouvernements, les entreprises, les start-ups et les organisations internationales grâce à son approche avant-gardiste.

Un feu d'artifice de conférences sur la numérisation

D'autres conférenciers extrêmement attrayants attendent le public au Symposium alpin 2020 : Carla del Ponte, ancienne procureure en chef des Nations unies et ambassadrice de Suisse, viendra à Interlaken avec son dernier livre "Au nom des victimes - L'échec de l'ONU et de la politique internationale en Syrie". Nous apprendrons également de Chris Riddell, un futuriste mondial primé, les tendances émergentes dans le monde numérique hyperconnecté. Pascal Kaufmann, fondateur de Starmind et Mindfire, sait tout ce qu'il faut savoir sur l'intelligence artificielle (IA). Anja Wyder Guelpa, fondatrice du think tank genevois civicLab, voit dans la numérisation et la disruption une opportunité de remettre en question et de modifier la manière actuelle de diriger. Le magicien de l'iPad et expert en numérisation Simon Pierro définit un nouveau genre de magie.

Personnes issues de l'économie, du sport et des médias au Symposium alpin 2020

D'autres orateurs compétents au fort potentiel d'expérience et de connaissance sont la star du Cirque de Soleil Christian Lindemann ou la cycliste allemande Kristina Vogel, paralysée suite à un accident, Marcus Schögel, directeur de l'Institut de marketing de l'Université de Saint-Gall, le correspondant de la SRF au Proche-Orient Pascal Weber ainsi que l'experte de la Chine & du Moyen-Orient Martina Fuchs. Ingo Rauser (Capco), qui parlera de l'avenir de l'industrie financière, "Brain Store", la commerçante d'idées Nadja Schnetzler, Manuel von Allmen, propriétaire de la manufacture de chaussures Kandahar dans l'Oberland bernois et, enfin, Kai Leonie Tschan, juriste de formation exceptionnelle, qui a décidé de devenir seule gardienne de la cabane Mittellegi.

Un événement phare pour le transfert de connaissances

Désormais, c'est Florian Inhauser, présentateur du journal télévisé de la SRF et correspondant expérimenté à l'étranger, qui animera cette manifestation de deux jours. Le Symposium alpin réunit régulièrement 950 participants au Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa d'Interlaken. Pour les entrepreneurs, les CEO, les entrepreneurs innovants et les représentants de PME, l'événement s'est établi comme l'une des principales manifestations de transfert de connaissances et de réseautage. Cela a également convaincu UPC Business et Xing, qu'Oliver Stoldt a pu convaincre de devenir des Presenting Partners pour le Symposium alpin. Ainsi, le billet pour le Symposium alpin peut désormais être acheté aussi bien sur le site Internet de St. www.alpensymposium.ch ainsi que sur Xing peuvent être réservés directement.

Il y a 60 ans, l'ISS, la station spatiale internationale, était encore de la science-fiction. Dix ans plus tard, elle est devenue réalité et après-demain, elle pourrait déjà être une épave. Car de nouvelles visions de stations lunaires et martiennes existent déjà. D'un point de vue technique, le monde avance à pas de géant, ce qui a incité les anciens élèves de la FHS à faire du "Beau Nouveau Monde" le thème de la Journée de réseautage 2019 du 6 septembre. Ils étaient là, les 700 invités, à écouter Raiffi, le robot, leur souhaiter la bienvenue. Le présentateur de SRF Tobias Müller se tenait à côté et se demandait : "J'ai un sentiment ambivalent sur ce thème. Est-ce que cela nous offre un soutien ou est-ce que cela nous prive d'emplois ?"

Le nouveau cœur de l'imprimante 3D

La question était légitime lorsqu'on écoute l'entrepreneur Internet Jörg Eugster. Il a parlé de l'imprimante 3D qui va bouleverser la chaîne logistique. Les pièces de rechange pour les voitures peuvent être facilement imprimées par son intermédiaire, le transport par camion n'est plus nécessaire. Il existe aussi déjà des aliments imprimables. Des maisons entières seraient envisageables, ce qui faciliterait énormément la reconstruction en cas d'ouragan. Les organes ne sont pas encore totalement fonctionnels, mais ils sont déjà en phase de développement. "Dans dix ans, il sera possible d'imprimer le cœur en 3D", affirme Eugster. La technique prévoit d'autres innovations, notamment en matière d'intelligence artificielle. Eugster a dicté un message à son téléphone portable à un rythme effréné, qui a ensuite été tapé en un clin d'œil par le système. Les traductions sont également un jeu d'enfant ; le programme DeepL traduit un document de 25 pages en 25 secondes. Un assistant Google prendra à l'avenir rendez-vous chez le coiffeur, réservera une table au restaurant, sans que l'on puisse savoir s'il y a un humain ou un bot à l'autre bout du fil. Et ce n'est pas tout : au lieu de porter un smartphone, les gens porteront à l'avenir une puce sous la peau. Samsung travaille déjà sur une lentille de caméra pour l'œil.

Faire de la gymnastique avec un robot

Le petit robot NAO n'a pas seulement étonné les invités, il les a aussi fait rire. En effet, alors qu'il devait montrer comment guider les seniors 65+ dans leur gymnastique, il s'est mis en grève sans hésiter. NAO a eu une deuxième chance et l'a maîtrisée avec brio. Certains invités étaient presque tentés de participer à la gymnastique. L'objectif du robot est de faciliter la vie des personnes âgées. Le département IKOA-FHS, dirigé par Sabina Misoch, s'occupe intensivement des solutions robotiques pour les personnes âgées. Eugster est également convaincu par les robots, qui apporteraient une aide énorme, notamment dans le domaine de la rééducation ou pour les personnes souffrant de handicaps physiques.

Vivre la réalité virtuelle en vrai

Tobias Müller a ensuite dû se confronter à la réalité virtuelle. Jörg Bachmann, de l'Institut pour l'innovation, le design et l'ingénierie de la FHS de Saint-Gall, lui a fait porter des lunettes 3D. Il est monté dans l'ascenseur et lorsque la porte s'est ouverte, Müller s'est retrouvé à une hauteur vertigineuse au-dessus du gouffre d'un gratte-ciel. Il devait s'aventurer sur la plate-forme. Ses genoux tremblaient, comme s'il se trouvait vraiment dans cette situation. Il n'a cessé de saisir Bachmann pour qu'il ne tombe pas de la scène. Puis il a pris son courage à deux mains et a sauté. Des laboratoires travaillent déjà avec cette technique pour traiter les personnes souffrant de vertige. Mais la réalité virtuelle peut faire bien plus que créer des environnements virtuels, par exemple développer des villes entières et imaginer des visions. Des films célèbres comme Superman, Blade Runner, Incredibles 2 le montrent de manière impressionnante. Hollywood est à la pointe des applications 3D et VR et un Saint-Gallois s'y est fait un nom : Dominik Tarolli. Smart City peut être utilisé pour des développements urbains réels - San Francisco, Abu Dabi et même Genève l'utilisent déjà. En tant que Saint-Gallois qui a le mal du pays, il espère bien sûr que la ville de Saint-Gall l'appellera et souhaitera elle aussi avoir un jumeau numérique.

Le traitement médical par smartphone

Toute cette technique ne doit pas faire oublier une chose : l'homme lui-même. "Aujourd'hui encore, les gens aspirent à la tradition, les algorithmes peuvent être aussi efficaces que possible", explique Sigmar Willi, qui était pour la première fois conférencier. La transformation numérique peut certes provoquer du stress, de la dépendance, de la solitude et des peurs, mais on y gagne aussi beaucoup, notamment de nouvelles options, de la productivité, du temps, de la mobilité et des contacts. Il faut simplement toujours se demander ce que l'on veut et ce qui nous fait du bien - et se concentrer sur ses points forts. Les choses se passent également de manière humaine avec "eedoctors" - le premier cabinet médical virtuel via le smartphone. On appelle via l'application, un médecin spécialiste répond, on lui expose son problème et on obtient l'avis du médecin, au besoin aussi un certificat de travail. De plus, l'application rappelle les éventuels médicaments. Avec eedoctors, le Dr Andrea Vincenzo Braga veut lutter contre la pénurie de spécialistes et éviter aux patients souffrant de petits maux comme la fièvre, la toux ou la grippe de se rendre au cabinet médical. Cela profiterait également au système de santé surchargé, car 80% des urgences seraient inutiles et priveraient les cas graves de ressources. La Journée de réseautage 2019 a montré un regard visionnaire sur le "beau nouveau monde". "Nous avons appris aujourd'hui : nous devons avoir envie de l'avenir, être curieux, mais ne pas oublier l'être humain pour autant", a conclu Müller. Et cette curiosité, les invités ont ensuite pu l'assouvir lors de la traditionnelle soirée de réseautage avec les différents univers de découverte.

Le prochain Journée de réseautage aura lieu le 4 septembre 2020. Le thème : De quelle quantité de terre l'homme a-t-il besoin ? Au carrefour de l'économie et de l'écologie.

En complicité avec les artonomistes et artistes conceptuels Frank et Patrik Riklin et le pionnier du new work Florian Wiese/r, Ewa Ming explore de nouvelles voies. Ensemble, ils proclament "le manifeste artonomique". À partir du lundi 9 septembre et jusqu'à l'ouverture de la Business Innovation Week le 30 septembre, une série de plaidoyers publics débutera sur le pont du parking de Pfingstweid à Zurich.

La numérisation en point de mire

"De nombreux managers ne comprennent toujours pas que le temps presse d'agir. Je veux couper les vieilles ficelles et cravates et j'ai commencé à le faire chez moi !", déclare Ewa Ming. Pour ce faire, cette organisatrice expérimentée et fondatrice de salons et de congrès a développé un nouveau format d'événement tourné vers l'avenir : La "Business Innovation Week Switzerland" (BIW). Début octobre, elle transforme la place industrielle vibrante de Zurich Oerlikon en un espace interactif d'inspiration et d'expérience pour les innovations entrepreneuriales, pour penser et agir différemment. Le message d'Ewa Ming à l'économie suisse : "La Suisse, pays de PME, est toujours marquée par des entreprises dont la gestion est encore souvent trop conservatrice. Nous devons sortir de la zone de confort et veiller à plus de diversité". Pour cela, elle s'associe aux "artonomistes" afin de surmonter les structures et les croyances figées de l'économie.

La Business Innovation Week se concentre donc sur la numérisation, les tendances et les dernières technologies pour le monde du travail moderne. Les 300 intervenants de la Future Conference, les 200 partenaires et exposants et les 100 événements de la Live Experience Expo et de la BIW Academy fourniront un ensemble exceptionnel de connaissances et de networking. Le nouveau format d'événement sera le point de rencontre où les personnes de différentes professions et branches qui veulent faire bouger les choses pourront participer à des tables rondes et parler de nouvelles idées et de nouveaux modèles commerciaux. "L'esprit doit être ouvert. L'état d'esprit rassemble".

Le manifeste artonomique

Ewa Ming, Florian Wiese/r, Patrik et Frank Riklin appellent à une nouvelle façon de penser et d'agir dans l'économie suisse. La créatrice d'avenir, le pionnier du New Work et les deux artistes conceptuels veulent convaincre 20'659 entreprises suisses de placer l'orientation vers le sens et la durabilité avant la pure recherche de profit. Le coup d'envoi sera donné lundi prochain à Zurich de manière tout à fait symbolique : sur le pont du parc de Pfingstweid, à l'ombre de la Prime Tower, la créatrice d'avenir et trois artonomistes proclameront leur manifeste commun. En complicité, ils appellent dès à présent à penser et à agir de manière inhabituelle dans l'économie suisse et ce - avec le courage d'un changement durable !

Les thèses du manifeste :

• Pour agir différemment, il faut penser différemment
• L'avenir, c'est la (destruction de) l'existant
• Aucune "petite transformation" n'est utile dans les crises mondiales
• Viens au Mache-ting, oublie le Marke-ting
• Ne prospecte pas de clients, trouve des complices
• Repenser ses valeurs et sa culture de leadership
• La diversité est un booster pour la créativité et l'innovation
• Celui qui accepte l'inhabituel peut s'évader
• La disruption agit plus fort que les mots
• L'orientation vers le sens prime sur l'orientation vers le profit
• Un sérieux serein est la clé de solutions durables
• L'attitude est l'USP du troisième millénaire
• …

La revendication

Au cours des dix prochaines années, 20 659 entreprises suisses devront se confronter à ces thèses et se transformer pour penser et agir différemment, pour une autre économie. Car il faut au moins autant d'entreprises pour déclencher des changements dans un pays. Ces entreprises font passer le sens avant le profit et contribuent ainsi de manière déterminante à une économie durable. Selon une étude de Harvard, des changements politiques sérieux ont eu lieu au siècle dernier là où au moins 3,5 pour cent de la population ont participé activement à des processus de changement. Traduit dans le monde des entreprises suisses, cela représente justement ces 20 659 entreprises.

Le quatuor Ming-Riklin-Wieser-Riklin lance un appel à toutes les entreprises, tous les managers et tous les collaborateurs : "Montrez votre attitude et rejoignez le mouvement pour une nouvelle façon de penser et d'agir ! Devenez complice de notre manifeste, inscrivez-vous en ligne et connectez-vous avec les créateurs d'avenir de Suisse lors de la Business Innovation Week".

Qu'est-ce que l'"artonomie" ?

Artonomie est un mot créé par les artistes conceptuels Frank et Patrik Riklin. Il signifie la fusion de l'art, du quotidien et de l'économie. Avec l'œuvre "Fliegenretten in Deppendorf" (2012-2018), les frères Riklin ont réussi pour la première fois, en "complicité" avec une entreprise allemande de lutte contre les insectes, à renverser de manière délibérément subversive la philosophie commerciale existante et à conduire l'entreprise vers l'avenir grâce au pouvoir de l'art. Le symbole, l'icône et la complice de ce processus est la "mouche domestique Erika". Avec l'entrepreneur Florian Wiese/r, les frères Riklin fondent en 2018 la société Artonomie AG, qui place résolument l'art avant l'économie, pour une gestion différente grâce à une pensée et une action inhabituelles.

"Nos cerveaux ont la condition physique, la neuroplasticité, pour penser et agir différemment. En tant qu'être humain, entrepreneur et société, nous n'avons plus d'excuse. Les conditions préalables, associées à notre prospérité, ne pourraient pas être meilleures. Faire, c'est comme vouloir, mais de manière plus crue", déclare Florian Wiese/r et les frères Riklin en rajoutent : "Nous demandons une ordonnance de l'État pour les pensées et les actions inhabituelles dans l'économie. Celui qui est actif bénéficie d'un allègement fiscal. Celui qui ne fait rien paie plus d'impôts".

Avec une série de proclamations publiques, des plaidoyers dans l'esprit du "Manifeste Artonomique" seront proclamés et discutés dans les semaines à venir sur le parking de Pfingstweid et lors de la Business Innovation Week à Zurich, et traduits thèse par thèse, étape par étape, de manière réelle dans le quotidien économique.

https://www.businessinnovation.ch/de/manifest/

Liens complémentaires :

www.insect-respect.org
www.fliegenretten.de
www.Artonomie.com

Tant les exposés principaux du programme principal que les sessions en petits groupes orientées vers la pratique ont été consacrés pour l'essentiel aux différentes facettes de la numérisation. Le "monde du travail du futur" et son organisation réussie ont également été au centre d'une session de breakouts et ont suscité un vif intérêt avec un total d'environ 100 participants pour les deux sessions.

La session de breakouts a donné un premier aperçu de la plus grande enquête menée à ce jour en Suisse sur le "monde du travail 4.0", avec 1140 participants, dont deux tiers de PME et un tiers de grandes entreprises (GU). L'étude a été publiée par le professeur Marc K. Peter, Head of Competence Center for Digital Transformation de la FHNW Hochschule für Wirtschaft, en collaboration avec le Future Work Group.

Il est grand temps d'agir

L'étude se concentre sur les trois dimensions "People - Place - Technology", dont l'interaction judicieuse et efficace permet aux auteurs de l'étude de définir la conception réussie du monde du travail de demain. C'est dans cette optique qu'un catalogue de questions a été établi et que l'enquête sera réalisée au printemps 2019.

Résultats marquants de l'étude Alessia Ruf, collaboratrice scientifique dans le domaine de la psychologie appliquée de la FHNW et responsable de l'enquête et de l'évaluation dans le cadre de l'étude, et Marco Looser, propriétaire de MCP AG et partenaire du Future Work Group, ont présenté les résultats de l'étude le 4 septembre 2019 à Olten. Interrogés sur leur compréhension du monde du travail 4.0, les participants ont, comme on pouvait s'y attendre, mis en évidence des notions telles que la numérisation, la transformation, les nouvelles formes de travail, la flexibilité et la mise en réseau. L'état des lieux des progrès réalisés dans le monde du travail 4.0, tel qu'il ressort des résultats de l'étude, indique clairement qu'il est nécessaire d'agir. Dans ce domaine, les personnes interrogées estiment qu'elles en sont à plus de 40% "au tout début" (PME : 44 %/entreprise commune : 43%), à 50% "en plein dedans" (PME : 43 %/entreprise commune : 50%) et qu'elles ne sont qu'à13% (PME) ou 7% (entreprise commune). Les PME considèrent que les principaux moteurs de la transformation vers le monde du travail 4.0 sont, avec 64%, un gain d'efficacité en matière de communication et de collaboration et, dans une même mesure, avec également 64%, un renforcement de leur force d'innovation et de leur créativité.

Préoccupant : les collaborateurs ne sont pas assez impliqués !

La situation est préoccupante en ce qui concerne l'implication des collaborateurs dans la conception du monde du travail de demain. Seuls 27% des participants ont répondu positivement à cette question. En d'autres termes, 73% des employés ne sont pas ou pas encore impliqués dans le processus de changement - ou alors l'entreprise ne le juge pas nécessaire ! Un changement de mentalité s'impose d'urgence. De plus, le savoir-faire fait sensiblement défaut, c'est ce que 40% des PME et 47% des grandes entreprises indiquent comme obstacle au passage au monde du travail 4.0.

Les résultats détaillés de l'étude ainsi qu'un guide pratique seront disponibles en téléchargement gratuit pour l'économie suisse à partir de fin octobre 2019. Plus d'informations

La prochaine occasion d'avoir un aperçu approfondi des études est le 1er octobre 2019 lors du Podium d'ouverture Academy - Le monde du travail du futur dans le cadre de la Business Innovation Week à Zurich.

Les personnes intéressées peuvent réserver leur billet ici : https://www.businessinnovation.ch/de/tickets/ et recevez avec le code de réduction BIW19AW4 une réduction de 20% sur le forfait 3 jours.

Comment se déroule une succession ? Que dois-je préparer ? Quelle est la valeur de mon entreprise ? Comment trouver un successeur pour mon entreprise ? Suis-je un bon successeur ? C'est à ces questions urgentes et à d'autres encore que l'"Initiative Bus de la succession" et son équipe d'experts répondent à Saint-Gall aux propriétaires de PME et aux acheteurs potentiels.

Profiter des connaissances des experts et de la pratique

Sous la devise "Nous présentons des histoires d'entreprises et discutons des réalités", le Successbus Tour 2019 se concentre encore plus sur la pratique de la succession. En complément des entretiens individuels, des interviews et des dialogues pratiques avec des entrepreneurs de PME régionales et des experts expérimentés en matière de succession permettront de découvrir les histoires de succession de différentes entreprises suisses. 

Mieux vaut suivre que fonder

Outre le fait que l'entrée dans l'entrepreneuriat par le biais d'une succession est souvent plus réussie que la création d'une nouvelle entreprise en raison de la base déjà existante, cette thèse est également étayée par l'analyse de la situation actuelle. Moniteur mondial de l'entrepreneuriat (GEM) 2018/19 proche. Le site Rapport national sur la Suisse du GEM, rédigé par la Haute école de gestion de Fribourg (HEG-FR) et la SUPSI avec le soutien du Swiss Economic Forum (SEF), met fin au mythe de la "Start-up Nation suisse". Les intentions de la population suisse de créer une entreprise sont nettement plus faibles en 2018/19 (6,9%) qu'en 2017 (10,5%). (...). En fait, seuls 7,4% des Suisses ont créé une entreprise. Le taux de création d'entreprises est donc nettement inférieur à la moyenne des pays de comparaison (10,4%). Dans une recommandation qui en découle, le rapport national suisse indique que les programmes de soutien devraient se concentrer davantage sur la succession d'entreprise.

Encourager de manière plus ciblée la succession d'entreprise

C'est un vent favorable pour la succession d'entreprise et le bus de la succession. En effet, selon le rapport national, l'économie suisse a de plus en plus besoin d'offrir aux PME un soutien ciblé pour le règlement de leur succession, comme c'est le cas depuis longtemps pour les start-up. C'est là qu'intervient le bus de la succession en tant que plate-forme d'échange gratuite. C'est l'une des rares occasions pour les acheteurs et les vendeurs d'aborder la succession d'entreprise de manière directe, pratique et discrète.

Programme et autres dates : www.nachfolgebus.ch

Les German Stevie Awards sont un prix économique de haut niveau pour le monde des entreprises européennes germanophones, qui récompense les performances exceptionnelles dans les domaines suivants plus de 200 catégories différentes se distinguent par leur qualité. Ils font partie des Stevie® Awards, qui organisent notamment les prestigieux International Business Awards® et reçoivent chaque année plus de 12.000 soumissions de plus de 70 pays dans le cadre de sept programmes de concours. Les German Stevie Awards ont été créés en 2014. À l'époque déjà, les initiateurs avaient délibérément opté pour le nom de "German Stevie Awards", car ils voulaient ainsi signaler que les Stevies sont plus qu'un simple prix national.

Ouvert à l'ensemble de l'espace germanophone

Les réflexions de l'époque sont désormais mises en œuvre : À partir de l'année de concours 2020, les German Stevie Awards ouvrent les frontières de participation et sont désormais ouverts à toutes les organisations actives dans un pays où l'allemand est une langue officielle. Cela vaut pour la Suisse, l'Allemagne, l'Autriche, le Liechtenstein, le Luxembourg et la Belgique. Géographiquement, ces pays forment un espace germanophone en Europe centrale. Le point le plus à l'ouest où l'allemand ou un dialecte allemand est la langue courante actuelle est la commune de Rambruch au Luxembourg, le point le plus à l'est est la commune autrichienne de Deutsch Jahrndorf dans le Burgenland. Au nord, la commune allemande de List sur l'île de Sylt marque la fin de la zone linguistique, tandis qu'au sud, c'est la commune suisse de Zermatt sur le Cervin.

Les organisations de toutes tailles, publiques ou privées, à but lucratif ou non, mais aussi les particuliers issus du monde des affaires peuvent participer. Michael Gallagher, président et fondateur des Stevie Awards, se réjouit "d'inviter désormais tous les acteurs économiques et innovateurs suisses, autrichiens, allemands, liechtensteinois, luxembourgeois et belges à présenter leurs réalisations et leurs succès et à se confronter à une concurrence internationale germanophone".

Simplement un prix économique de plus ?

Selon German Stevie Awards, il s'agit ni plus ni moins que de la Ligue des champions économiques en Europe germanophone. Gallagher estime que les participants suisses ont de grandes chances de remporter le prix, car ils viennent de l'une des économies les plus stables du monde. "J'attends avec impatience les candidatures de la Suisse, qui compte des acteurs exceptionnels, notamment dans le secteur des services avec ses entreprises commerciales et financières, mais qui brille également dans le tourisme et l'industrie, par exemple dans le domaine de la chimie et de la pharmacie, de l'horlogerie et de la fabrication d'instruments de précision, de la construction mécanique et de l'alimentation".

Les entreprises suisses profiteraient à bien des égards de l'obtention d'un Stevie Award. Cela va de l'attention accrue des médias et du public au niveau international aux nouvelles possibilités de réseautage et d'acquisition, en passant par les effets positifs de la marque employeur. En posant leur candidature, les entreprises montrent qu'elles reconnaissent les performances de leurs employés. De plus, les candidats profitent des commentaires qualifiés du jury sur leurs candidatures. Ces remarques donnent des informations sur les points forts et les points faibles de la candidature et/ou de l'entreprise. Et comme les cérémonies de remise des prix sont diffusées en direct en streaming, les lauréats Stevie bénéficient d'une attention internationale rien que par la diffusion. De plus, l'agence de relations publiques des Stevie Awards crée une attention paneuropéenne, régionale et locale pour les lauréats Stevie.

Délai de soumission : 11 septembre 2019

Toutes les entreprises et organisations peuvent soumettre gratuitement autant de nominations qu'elles le souhaitent - en anglais également, bien entendu. La phase de candidature des 6e German Stevie Awards débute le 11 septembre 2019. Tous ceux qui déposent leur candidature avant la première date limite de participation, le 4 décembre 2019, bénéficient d'une réduction de 25 euros sur les frais de lauréat par nomination réussie. Plusieurs comités de jury désigneront ensuite les lauréats d'or, d'argent et de bronze, qui se verront remettre leur trophée lors d'une cérémonie de remise des prix le 8 mai 2020. Chaque lauréat recevra un trophée d'or, d'argent ou de bronze en fonction de son niveau de victoire. Pour les International Business Awards® 2019 les deux entreprises suisses DHL Express, basée à Muttenz, et Swisscard AECS, basée à Horgen, ont chacune remporté deux Stevie Awards.

Vous trouverez un aperçu de tous les lauréats des German Stevie Awards 2019 sous https://stevieawards.com/gsa/2019-gewinner-der-german-stevie-awards sont répertoriés.

Après un pic au début de l'année 2019, la demande de nouveaux spécialistes dans l'économie suisse a quelque peu diminué vers le milieu de l'année. C'est ce que montre l'enquête établie par le cabinet de recrutement Hays en Suisse. Indice de compétences professionnelles (FKI).

Demande de main-d'œuvre qualifiée à un niveau élevé

Avec une valeur d'indice de 210 au 2e trimestre 2019, la demande globale sur le marché suisse du travail spécialisé continue d'évoluer à un niveau très élevé. A la fin de l'année 2018, le compteur était encore à 204. Au premier trimestre, l'indice a même grimpé à 222 points - un record absolu depuis le début de l'année 2015, qui a été fixé à 100 comme valeur de référence. Cela signifie qu'à la mi-2019, on recherchait dans notre pays plus du double de spécialistes qu'à l'époque.

En chiffres absolus, 46 077 postes de spécialistes étaient à pourvoir en Suisse entre avril et juillet, contre 48 705 au trimestre précédent. La plus grande partie des postes vacants, soit environ 20 000, se trouve de loin dans le domaine des technologies de l'information (TI), suivi par les ventes et le marketing avec 12 000 postes à pourvoir.

Moins d'ingénieurs recherchés

Dans le domaine de l'ingénierie, l'indice s'est contracté au deuxième trimestre, passant de 243 points auparavant à 221. 5096 ingénieurs étaient recherchés, soit environ 500 de moins qu'au trimestre précédent. Parmi les profils les plus demandés, on trouve les ingénieurs en développement, par exemple pour la technique d'entraînement, l'automatisation, l'électrotechnique, le matériel, la construction mécanique et mécatronique (1090 postes à pourvoir), les ingénieurs électriciens (970) ainsi que les ingénieurs civils (850).

Le secteur de la finance a également connu une baisse, passant de 203 à 187 points. Dans l'index des spécialistes, ce terme désigne toutefois le personnel académique de la comptabilité des entreprises et des banques, et non le secteur bancaire en tant que tel. Les contrôleurs de gestion (20129) et les comptables (1950) font partie des spécialistes les plus recherchés. Les contrôleurs sont la seule spécialisation de ce segment de compétences à avoir progressé par rapport au trimestre précédent, passant de 230 à 239 points.

Particulièrement demandés : les spécialistes IT

Dans la spécialisation IT, la forte hausse de la demande de développeurs de systèmes embarqués, qui dure depuis le 4e trimestre 2017, a été stoppée pour la première fois. Durant cette période, la demande avait plus que doublé. Dans d'autres spécialisations, la demande a continué d'augmenter au deuxième trimestre, notamment pour les développeurs de bases de données, les développeurs web, les chefs et responsables de projets informatiques, les spécialistes de la sécurité informatique et les assistants informatiques. L'index des professionnels enregistre de loin le plus grand nombre de postes vacants chez les développeurs de logiciels (4128), suivis par les développeurs Java (1466), les consultants IT (1431), les supporters IT (1398) et les développeurs web (1365).

Légère baisse de la demande dans les sciences de la vie

Dans le domaine des sciences de la vie, la demande a également légèrement diminué, l'indice passant de 216 au premier trimestre à 204 points. Les segments de compétences des collaborateurs de la recherche clinique et des responsables de la qualité enregistrent une hausse de la demande. En revanche, la demande de scientifiques du vivant s'est une fois de plus contractée, de sorte que le nombre de postes vacants dans ce segment a diminué d'un tiers en l'espace de 24 mois. Avec 412 postes à pourvoir, cette spécialité reste toutefois la plus demandée dans le domaine des sciences de la vie.

Pas d'effraction constatée

Avec 204 points, l'indice pour les professionnels de la vente et du marketing se situe également presque au même niveau qu'avant la fin de l'année 2018 (203). La demande de personnel qualifié dans le domaine de la vente est ici la plus forte : 4766 postes correspondants étaient à pourvoir au cours du dernier trimestre - environ 500 de moins qu'au trimestre précédent. Seuls les segments du service à la clientèle et du marketing manager ont enregistré une hausse minime.

Malgré ce bilan mitigé, Marc Lutz, Managing Director de Hays (Schweiz) AG, reste optimiste : "La demande en personnel qualifié de tous les secteurs se situe toujours à un niveau très élevé. On ne constate pas de véritable effondrement, d'autant plus que les entreprises mettent au concours plus de deux fois plus de postes vacants qu'il y a quatre ans et demi".

Source : Hays

Et que pensez-vous de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée ? Participez à la Enquête ORGANISATOR!

L'événement de deux jours, clairement axé sur le business numérique, a convaincu sur toute la ligne. Les différents showcases du salon se sont révélés être de véritables aimants pour le public. Ils ont permis de découvrir concrètement la numérisation de manière ludique ou sous forme de modèles réduits. L'accent était mis sur les applications actuelles pour la fabrication, la logistique, le commerce, la gestion des données et bien d'autres choses encore. On a ainsi pu voir comment fonctionnent les étiquettes de prix numériques dans les supermarchés et quels outils numériques permettent aux fournisseurs d'apposer facilement les bonnes étiquettes sur leurs produits. Ou encore, à l'aide d'un modèle, il a été démontré comment une publicité dynamique et géolocalisée pouvait être affichée sur les écrans des bus. Dans l'ensemble, les 100 exposants de tous les domaines informatiques ont présenté un aperçu impressionnant des nombreuses possibilités de numérisation pour les PME.

L'Arène de l'environnement, un site d'exposition idéal

Exemplaire sur le plan écologique et équipée d'une technologie innovante, l'Umwelt Arena a offert un cadre idéal pour le salon informatique topsoft. La flexibilité de l'espace a permis de proposer, parallèlement à la zone d'exposition, un vaste programme-cadre sous forme de conférences et d'ateliers pendant les deux jours du salon. "Les exposants et les visiteurs, mais aussi nous-mêmes en tant qu'organisateurs, nous sommes sentis extrêmement à l'aise dans l'Umwelt Arena. Il ne fait aucun doute que nous serons de nouveau là en 2020", explique le directeur du salon Cyrill Schmid. Un bus-navette circulant tous les quarts d'heure assurait la liaison avec la gare de Killwangen-Spreitenbach, ce qui permettait d'accéder facilement au lieu de la manifestation par les transports publics.

Les exposés ont été très appréciés

Les organisateurs se sont montrés très satisfaits du grand succès rencontré par les conférences et les ateliers spécialisés. Les conférences ont été très fréquentées, notamment grâce à la qualité du programme et au professionnalisme de l'animation. Des thèmes tels que le New Work, l'éthique numérique, l'intelligence artificielle et bien d'autres encore ont donné aux visiteurs du salon l'embarras du choix. À cela s'ajoutaient des ateliers gratuits d'une heure animés par des experts renommés, qui ont transmis aux participants des connaissances actuelles et des recommandations d'action concrètes.

Conclusion positive des organisateurs de topsoft

"Ce qui nous a particulièrement frappés cette année, c'est la grande qualité des exposants et des offres. Dès la phase préparatoire, nous avons ressenti un grand engagement. Cette motivation s'est transmise à l'ensemble du salon. Nous nous réjouissons déjà de l'année prochaine", tel est le bilan positif des organisateurs de topsoft. Les exposants se sont également exprimés de manière positive auprès de la presse spécialisée et ont apprécié la grande qualité des visiteurs. Entre-temps, d'autres formats sont en cours d'élaboration afin d'augmenter l'utilité pour les visiteurs tout en rendant le potentiel numérique encore plus tangible. Le prochain salon topsoft est prévu pour août 2020.

www.topsoft.ch