René Faigle SA est une entreprise familiale suisse active dans les domaines de la gestion des sorties et des informations, de l'infrastructure d'impression, de l'impression de production et de l'impression 3D. Avec 250 collaborateurs répartis sur 16 sites dans toute la Suisse, le groupe Faigle réalise des solutions commerciales intégrées pour l'ensemble du domaine de la gestion des impressions et des documents, de la numérisation et de l'archivage aux solutions d'externalisation sur mesure, en passant par les services informatiques. A partir du 1er juin 2020, Daniel Bodmer reprendra la direction opérationnelle de l'entreprise fondée en 1933.

Daniel Bodmer a fait des études d'économie d'entreprise et de psychologie à l'université de Zurich. Après avoir travaillé dans la vente et la gestion de produits, il a occupé des postes de direction dans diverses branches, notamment dans les domaines de l'informatique, des télécommunications et des services financiers. Son dernier poste était celui de CEO de Cashgate AG, où il a mené la transformation numérique de l'ensemble de l'offre et accompagné par la suite la vente de Cashgate à Cembra Money Bank. "Avec Daniel Bodmer, nous avons pu gagner une personnalité qui allie une riche expérience de direction à des connaissances approfondies en marketing et en vente et qui s'est forgé une excellente réputation dans différentes entreprises en tant que cadre à la fois ouvert et capable de s'imposer", déclare Andres Iten, président du conseil d'administration et propriétaire du groupe Faigle. Et Daniel Bodmer de commenter : "Je me réjouis beaucoup de relever ces nouveaux défis. À l'avenir, nous nous positionnerons encore plus fortement en tant que fournisseur de solutions globales, qui offre à nos clients tout le spectre de la gestion numérique de l'information et des documents".

Le conseil d'administration et la direction du groupe Faigle remercient le CEO démissionnaire, Thomas Rieder, pour son engagement. Au cours de ses sept années d'activité, il a réussi à réorienter l'entreprise et à la positionner pour un avenir couronné de succès dans tous les domaines de la gestion de l'output et de l'information.

Source et informations complémentaires

Après 25 ans d'activité, les fondateurs de Tretor AG, Philipp et Gilbert Hammel, ont décidé de se retirer de la direction opérationnelle de cette entreprise fiduciaire du nord-ouest de la Suisse à la fin avril 2020 et de se concentrer dorénavant à temps partiel sur des tâches stratégiques et des projets spéciaux. La présidence du conseil d'administration continuera d'être assurée par Philipp Hammel. Depuis début mai 2020, la direction opérationnelle est assurée par les partenaires Martin Dettwiler, David Klein, Josia Röhm et Adrian Schaller.

Adrian Schaller, qui est déjà partenaire et membre de la direction depuis 2011, est chargé de la direction générale ainsi que de la direction opérationnelle du site de Liestal et du domaine spécialisé de l'audit. Martin Dettwiler, expert fiscal diplômé, est responsable du domaine spécialisé de la fiscalité et a largement contribué à l'histoire de TRETOR grâce à son activité de partenaire et de membre de la direction pendant plus de 20 ans. David Klein, expert-comptable diplômé, est membre de la direction depuis 2016 et dirige le site de Bâle depuis l'année dernière. Josia Röhm vient compléter la direction. Expert-comptable diplômé, il dirige désormais le domaine spécialisé Fiduciaire et, grâce à son savoir-faire approfondi en matière d'informatique, il continuera notamment à faire avancer le développement numérique.

Fondée en 1995, l'entreprise, qui compte actuellement 35 collaborateurs, occupe une position forte sur le marché du nord-ouest de la Suisse. Sur ses deux sites de Liestal et de Bâle, Tretor AG propose des prestations complètes dans les domaines du conseil en entreprise, de la comptabilité, de l'audit et de la fiscalité.

Plus d'informations : www.tretor.ch

On a déjà beaucoup écrit sur les effets des défis Corona sur le leadership et sur notre collaboration au sein des organisations. Une question revient souvent : Qu'est-ce qui va changer de manière positive et durable dans notre leadership et notre culture ?

5 points d'apprentissage du leadership

Voici quelques points que je retiens de mon coaching et des projets menés avec mes clients au cours des dernières semaines :

1. Responsabilité personnelle. Rien ne change positivement si nous ne changeons pas nous-mêmes. Dans quelques semaines ou mois, beaucoup de choses seront à nouveau comme avant. Sauf si, en tant que leader, nous avons saisi l'occasion et commencé à modifier durablement certains de nos comportements en matière de leadership afin de saisir les opportunités. C'est une décision consciente.
2. Il existe une autre solution. Vous avez probablement été surpris de constater que beaucoup de choses qui, en temps normal, auraient pris des mois ou des années pour être décidées, le sont désormais en quelques jours. Des réunions par vidéo ? Pas de problème ! La vidéo hebdomadaire du CEO à l'équipe ? Enfin ! Supprimer les réunions improductives ? Nous aurions dû le faire depuis longtemps ! Servir les clients à distance ? Et les clients aiment ça ! Coaching par session vidéo ? Aussi efficace que sur place. Et ainsi de suite.
3. Les opportunités sont partout. Nous, les êtres humains, sommes bizarres : la plupart d'entre nous ne se déplacent vraiment que lorsqu'ils doivent le faire (selon notre perception). Les entrepreneurs savent qu'il est nécessaire d'attirer des clients. Lorsque nous ne pouvons plus nous rendre sur place chez les clients, nous DEVONS trouver des opportunités par vidéo. Et tout à coup, nous voyons des opportunités là où il n'y avait auparavant que du travail désagréable et des risques.
4. L'émotion est (presque) tout. Le fait qu'une entreprise sorte gagnante de la crise est dû à 10 pour cent à l'influence extérieure et à 90 pour cent à sa propre décision en réaction. Et cette décision est presque exclusivement influencée par les émotions. Cela vaut aussi bien pour le CEO que pour chaque membre de l'organisation : certains s'investissent encore plus, d'autres préfèrent plonger. Tout est une décision !
5. La vitesse devient plus importante. Celui qui veut connaître un succès exceptionnel à l'avenir ferait bien d'accélérer la vitesse des décisions et des actions. Attendre longtemps en temps de crise est extrêmement dangereux. En période de prospérité, cela nous fait reculer.

Compléter les chances

Conclusion : nous avons tous beaucoup à apprendre de cette crise. C'est à vous seul de décider dans quelle mesure vous allez utiliser ces points d'apprentissage du leadership et marquer ainsi des points par rapport à la concurrence (et à vos clients). Les entreprises les plus performantes se distinguent avant tout par le fait qu'elles voient et saisissent plus d'opportunités que les autres. En principe, tout le monde peut le faire. Mais rares sont ceux qui le font.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Études mondiales (par ex. Rakuten Marketing : Enquête mondiale sur le marketing d'influence) sur l'efficacité du marketing d'influence montrent que 88% des consommateurs ont déjà acheté un produit parce que des influenceurs les ont inspirés. Dans quelle mesure cela s'applique-t-il à la Suisse ? Selon le Swiss Influencer Marketing Report 2020 mentionné, 6 Millennials sur 10 suivent des marques dans le domaine du marketing d'influence.
âgés de 13 à 30 ans sur les plateformes sociales et 56% y recherchent régulièrement des informations sur les produits. Plus de la moitié de ces suiveurs (53%) confirment avoir déjà pris des décisions d'achat inspirées par des influenceurs.

Qui influence le plus les décisions d'achat des Millennials ?

L'étude menée par l'Université de Lucerne en collaboration avec Farner, Reachbird, HEC Paris, l'Université de Saint-Gall et gfm s'est penchée sur ces questions et d'autres encore au moyen d'enquêtes menées séparément auprès des Millennials en tant que groupe cible d'acheteurs stratégiques, des influenceurs en tant que créateurs de contenu ainsi que des responsables marketing en tant qu'annonceurs. "La présente étude est la première du genre en Suisse, car elle réunit et compare les points de vue des trois acteurs que sont les Millennials, les influenceurs et les entreprises. Elle permet de dégager de nombreuses thèses pour un marketing d'influence prometteur et efficace en Suisse", explique le professeur Reto Hofstetter, professeur de marketing numérique à l'université de Lucerne, en commentant cette étude de grande envergure. Pour exploiter pleinement le potentiel de la publicité d'influence, il faudrait toutefois encore combler quelques lacunes, poursuit-il.

Instagram est une plateforme d'influence de premier plan, mais Facebook est un échec

Les trois groupes interrogés désignent Instagram comme la principale plate-forme d'influence. YouTube est surtout apprécié par les Millennials, les responsables marketing prêtent également attention à LinkedIn. Facebook n'est le canal d'influence le plus pertinent que pour 1% des influenceurs et 2% des Millennials. Pour YouTube, les avis sont partagés : bien que 16% des Millennials considèrent YouTube comme leur principale plateforme d'influence, seuls 1% des Influencers considèrent YouTube comme le canal le plus pertinent pour leur activité d'influenceur. Les influenceurs pourraient donc atteindre encore plus de Millennials s'ils utilisaient davantage YouTube comme canal de publication.

Oui aux coopérations avec les influenceurs - mais clairement déclarées

28% des entreprises indiquent utiliser des partenariats avec des influenceurs comme instrument de marketing au moment de l'enquête. Au cours des 12 mois précédant la date de l'enquête, les entreprises des responsables marketing interrogés ont travaillé en moyenne avec six influenceurs lorsqu'elles investissaient en principe dans le marketing d'influence. Inversement, les influenceurs ont mis en place des coopérations avec 12 entreprises différentes en moyenne sur la même période. De tous côtés, on s'accorde à dire que les partenariats d'influenceurs avec plusieurs entreprises en même temps sont justifiables. Mais seulement s'il ne s'agit pas de marques ou de produits concurrents : Plus de la moitié des responsables marketing (59%) considèrent cela comme important, de même que la majorité des Millennials (51%) seraient gênés par des partenariats concurrents.

Les avis divergent en ce qui concerne la déclaration des coopérations : près de la moitié des Millennials souhaitent que les Influencers signalent leur publicité dans les hashtags. Mais la pratique courante du côté des influenceurs est de faire des références correspondantes dans les textes ou les commentaires. Dans ce domaine, les influenceurs peuvent s'orienter encore plus vers le besoin de transparence des Millennials - et les annonceurs peuvent exiger et encourager cela par des directives correspondantes.

Un Like pour la crédibilité par l'expertise

Pour les trois groupes interrogés, la crédibilité est le bien le plus précieux lorsqu'il s'agit de la conception de contenus publicitaires par des influenceurs. "Être crédible" signifie que les contenus et les promesses sont perçus comme exacts. Il n'est donc pas surprenant que pour les Millennials, la crédibilité des influenceurs eux-mêmes ne repose pas sur leur portée en termes de nombre de followers ou sur un statut de célébrité, mais sur le fait qu'ils sont perçus comme des experts dans leur domaine ou qu'ils transmettent une expertise en termes d'utilité du produit. Ces aspects doivent être pris en compte lors de la sélection des influenceurs appropriés ainsi que lors de la planification et de la mise en œuvre du contenu.

"Le marketing d'influence se développe encore assez timidement en Suisse en tant que discipline - mais les conclusions de l'étude montrent clairement qu'il mériterait depuis longtemps une place fixe dans le marketing mix en raison de sa pertinence et de son acceptation par les jeunes groupes cibles", résume Olivia Deubelbeiss, Influencer Marketing Specialist chez Farner.

Source : www.farner.ch

Le retour à une "nouvelle vie normale" est de plus en plus au centre des préoccupations de nombreuses organisations suite à l'assouplissement des mesures Covid 19. Les entreprises doivent désormais s'engager pour une reprise sûre et durable des activités. Ce n'est pas toujours facile, car le non-respect des mesures appropriées pour endiguer le Covid-19 a des conséquences juridiques dans de nombreux pays.

Les entreprises sont confrontées à des défis sans précédent sur plusieurs fronts. Afin de gérer durablement les conséquences économiques et sociales de la crise de Corona, les entreprises doivent assurer la sécurité et le bien-être de leurs collaborateurs lors de la reprise de l'activité. Il s'agit ainsi d'éviter un retour en arrière dans le cadre de la lutte contre COVID-19 ainsi que d'éventuelles poursuites pénales.

Huit points pour une reprise sûre de l'activité

Afin d'aider les entreprises à reprendre leurs activités, International SOS - un prestataire de services de premier plan en matière de gestion des risques dans le domaine de la santé et de la sécurité - a mis en place un protocole dit Worksafe comprenant les huit mesures suivantes :

• Mesures sur le lieu de travail : dépistage, zonage, barrières, protocoles de nettoyage, ventilation, accès et mise à disposition d'équipements de protection individuelle (EPI)
  et de l'équipement informatique, si nécessaire.
• Opérations (opérationnelles) : isolement, mesures d'hygiène, de santé et médicales de base ; questionnaires de santé et soutien à la santé physique et mentale.
• Réglementation : création et adaptation de politiques en accord avec les réglementations gouvernementales. Ceci afin de garantir que les besoins médicaux autour du
  la protection des employés sur leur lieu de travail et lors de leurs déplacements, est entièrement couverte.
• Connaissances et savoir-faire : connaissance des réglementations actuelles en matière de quarantaine et de transport et des certificats médicaux. Capacité à suivre les contacts en temps utile et à utiliser les mesures de quarantaine. La prise en compte de la vie privée est un must.
• Social distancing : limitation du nombre de collaborateurs sur le lieu de travail, aménagement de l'espace, échelonnement des heures et des jours de travail, y compris les équipes A/B, organisation flexible du travail et travail à domicile.
• Alertes de sécurité : Développer des méthodes automatisées pour être averti des menaces émergentes, telles que les nouveaux clusters locaux, la deuxième vague de COVID 19 et les risques de sécurité en évolution, tels que les troubles civils.
• Se renforcer mutuellement : Mettre en place des partenariats avec des experts en maladies infectieuses pour des conseils détaillés et compétents, donnés en temps utile.
• Habilitation des collaborateurs : La communication et la formation sont nécessaires pour mettre en place de nouvelles conditions de travail et politiques. L'implication des cadres supérieurs et la définition claire des responsabilités sont essentielles.

Les bonnes mesures pour un fonctionnement normal réussi

Cédric Fraissinet, directeur d'International SOS, Suisse : "Aucune entreprise ne peut garantir que la contagion ne se propagera pas. Toutefois, des mesures de précaution décisives permettent de minimiser les risques, de remplir le devoir de diligence (Duty of Care) et de renforcer la résilience (résistance) des collaborateurs. Dans ce contexte, une préparation solide ainsi que des connaissances applicables s'appuyant sur des informations actuelles sont un must. Cela permet d'identifier les dangers et de réduire les risques. En cas de besoin, une solution peut être rapidement trouvée. La prise en compte des dispositions gouvernementales et l'évaluation de ce qui est nécessaire pour que les collaborateurs puissent retourner au travail en toute sécurité, tant du point de vue logistique que du point de vue personnel, constituent un défi de taille pour de nombreuses entreprises. C'est pourquoi les organisations qui mettent en œuvre les bonnes mesures auront les meilleures chances de succès".

Source et informations complémentaires : SOS international

De nombreux jeunes doivent chercher une place d'apprentissage pendant la crise de la Corona et de nombreuses entreprises formatrices ont encore des places vacantes. Le processus de choix d'une profession n'est pas une mince affaire pour les deux parties si l'on veut respecter le social distancing. Mais il existe de nouvelles manières d'atteindre les jeunes : au moyen de la communication vidéo. L'enseignement en ligne dans les écoles a déjà montré que cela fonctionne. Il s'agit maintenant pour les entreprises formatrices de prendre le train en marche et de chercher de futurs apprentis par la voie numérique. Le site Association Triebwerk a créé une plate-forme à cet effet.

Atteindre les jeunes par le biais de vidéos et les recruter comme apprentis

Divers apprentis des régions de Saint-Gall, d'Oberthurgau et de Rorschach ont réalisé des vidéos sur leur métier. Ils y racontent à quoi ressemble leur quotidien, quels travaux ils effectuent, ce qui est attendu d'eux ou pourquoi ils ont choisi ce métier. Plus de 30 vidéos sont déjà en ligne sur le site web de l'association Triebwerk ; parmi elles, on trouve des métiers tels que concepteur/trice publicitaire, technologue en denrées alimentaires, constructeur/trice de façades, constructeur/trice ou projeteur/euse en technique du bâtiment. D'autres viendront s'y ajouter en permanence. Des formateurs professionnels se présentent également et donnent des conseils pour découvrir les métiers et postuler. Bien sûr, on trouve aussi des vidéos sur les métiers d'apprentissage sur les plates-formes des associations et de la formation, mais si les apprentis et les formateurs de la région tournent des vidéos personnelles, cela laisse une impression plus authentique. Enfin, les élèves cherchent une place d'apprentissage près de chez eux, ils se sentent donc plus concernés. De plus, l'association Triebwerk est en contact étroit avec les écoles secondaires et de nombreux enseignants intègrent les vidéos dans leurs cours d'orientation professionnelle. Cela donne aux entreprises formatrices la chance d'atteindre les jeunes par d'autres moyens et aux élèves de se faire une idée des entreprises formatrices régionales.

Des réunions en ligne plutôt que des séances d'information

Une première rencontre fonctionne également via une réunion sur le web et peut remplacer la réunion d'information classique. L'association Triebwerk a élaboré un guide à l'intention des entreprises, qui leur fournit des conseils sur la manière d'organiser une telle réunion en ligne. En outre, toutes les web-meetings prévues sont communiquées chaque semaine aux centres régionaux d'enseignement supérieur. Les entreprises formatrices en apprendront davantage sur www.berufsbildnerblog.ch. Tant les messages vidéo que les réunions sur le web mettent en évidence : Même si le lockdown limite le choix de carrière, il existe des moyens de postuler. Il faut simplement être plus inventif.

Appel aux dons sur lokalhelden.ch

L'association Triebwerk a mis sur pied l'action vidéo des apprentis et des entreprises formatrices en peu de temps et sans garantie financière. Et ce, par conviction : Il faut soutenir immédiatement les jeunes. Mais pour pouvoir atteindre encore plus avec cette plateforme, l'association a besoin d'un soutien financier. Elle appelle toutes les personnes intéressées par la formation professionnelle duale à soutenir financièrement le projet : www.lokalhelden.ch/berufswahl.

De nombreux entrepreneurs ont connu des difficultés financières massives suite à la crise de Corona. Près de 120 000 entreprises ont toutefois reçu de l'argent rapidement et sans bureaucratie de la part de leur banque habituelle, notamment grâce aux crédits d'urgence couverts par la Confédération.

Des crédits Corona pour des voitures de luxe ?

Alors que la plupart des entrepreneurs ne veulent utiliser les crédits Corona qu'en situation d'urgence absolue, il semble que parmi eux, certains hommes d'affaires utilisent l'argent à des fins qui n'ont rien à voir avec les conséquences de la pandémie : "Depuis que les aides d'urgence pour la pandémie Covid-19 ont débuté le 26 mars 2020, nous voyons un nombre remarquablement élevé de voitures de luxe récupérées par des entrepreneurs", explique Cedric Domeniconi, cofondateur de Auto-Pfandhaus.ch. "Nos clients ne doivent certes pas donner de raisons pour récupérer leurs voitures mises en gage. Mais nous savons que de nombreux clients utilisent les crédits d'urgence pour racheter le crédit gagé qu'ils avaient initialement couvert avec leur voiture". Les chefs d'entreprise repartent alors avec leur Aston Martin cabriolet, leur grosse Audi, leur Ferrari, leur Mercedes AMG, leur Porsche 911 ou leur Rolls Royce - des voitures de luxe donc, dont le montant du crédit atteint des sommes à cinq chiffres. Fait intéressant : ces clients sont principalement issus des secteurs de la construction, de l'immobilier et de la finance.

L'activité des prêts sur gage est au ralenti

En revanche, les voitures moins chères, dont le montant du crédit se situe entre 5000 et 12 000 francs, restent pour l'instant pour la plupart en panne au centre de prêt sur gage Auto-Pfandhaus.ch à Büsingen. Avant les programmes d'aide du Conseil fédéral, ce sont d'abord des clients du secteur de l'événementiel, puis des clients du secteur de la restauration, des propriétaires de magasins ou des coiffeurs qui ont demandé des crédits sur gage pour leurs voitures. En effet, la possibilité d'obtenir immédiatement un crédit sur gage sans avoir à se renseigner sur leur situation financière convenait parfaitement aux commerçants. Finalement, ils ont vu leur chiffre d'affaires s'effondrer d'un jour à l'autre en raison du lockdown. La situation a changé entre-temps. "Actuellement, les affaires tournent au ralenti", déclare Domeniconi. C'est compréhensible, selon lui, si l'on considère que les entreprises peuvent désormais emprunter de l'argent gratuitement. D'autre part, de nombreux entrepreneurs remettent à plus tard les opportunités commerciales ou les investissements en raison des prévisions économiques négatives. Car ces derniers, outre les situations d'urgence financière, sont depuis toujours des raisons importantes pour les entrepreneurs de faire appel aux services de Auto-Pfandhaus.ch. Domeniconi s'attend toutefois à ce que le business avec le prêt sur gage automobile reprenne. "Si les conséquences négatives de la pandémie persistent dans la dure réalité de l'économie et qu'aucune aide n'est plus disponible, il y aura à nouveau plus de voitures mises en gage chez nous que de voitures déclenchées", est-il convaincu.

Source : www.auto-pfandhaus.ch 

En avril 2020, à l'occasion de la crise Corona et du boom du travail à domicile qui l'a accompagnée, le Future Work Group et la Haute école d'économie FHNW ont réalisé ensemble un bref sondage qui devait, au sens d'un instantané, faire le point sur la situation actuelle concernant le monde du travail 4.0 peu après le début du lockdown. Au total, 164 personnes y ont participé, dont 65% collaborateurs de PME. Un petit tiers (29%) de tous les participants sont des cadres. Plus des trois quarts des participants à l'enquête (78%) sont fondamentalement satisfaits de la gestion de la situation actuelle par leur entreprise.

Détérioration d'un côté, amélioration de l'autre

Sur le plan personnel, la crise de Corona a entraîné une détérioration partielle du comportement de communication et de la situation émotionnelle chez environ 36% des personnes interrogées. Cependant, 70% des participants indiquent que leur expérience personnelle du stress est restée inchangée, et 28% ressentent même une légère amélioration. En ce qui concerne leur entreprise, les participants affirment que ce sont justement les domaines de la communication, de la culture et de la collaboration qui se sont améliorés. La flexibilité accordée par l'entreprise, la transparence et les discussions d'équipe virtuelles sont considérées comme des facteurs de réussite importants en matière de gestion.

Monde du travail 4.0 - la chance dans et hors de la crise

Compte tenu du fait que les personnes interrogées sont majoritairement satisfaites de la gestion de crise de leur entreprise, il est surprenant que 55% des participants indiquent que leur employeur n'était pas préparé à cette situation. Selon 56% des personnes interrogées, leur entreprise ne disposait jusqu'alors d'aucune infrastructure informatique pour la collaboration virtuelle/numérique. Outre l'absence d'infrastructure informatique, les personnes interrogées voient principalement des obstacles dans le domaine de la gestion et des rencontres personnelles ou de l'échange entre collègues.

Le home office comme forme de travail de soutien

Plus de la moitié des participants (58%) considèrent le travail à domicile comme une forme de travail utile et utile, tandis qu'un bon tiers d'entre eux (34%) se sentent limités. La numérisation, le home-office et les nouvelles formes de communication et de collaboration apparaissent clairement comme les grandes opportunités pour les entreprises. En toute logique, les résultats montrent que les avantages du monde du travail 4.0 l'emportent et favorisent la numérisation.

De plus amples informations sur le monde du travail 4.0 sont disponibles dans la grande étude suisse et le guide pratique "Arbeitswelt 4.0 - Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten", disponible sur www.arbeitswelt-zukunft.ch est disponible gratuitement.

Le prix d'encouragement W.A. de Vigier est considéré comme la plus ancienne distinction pour les jeunes entrepreneurs en Suisse et compte, avec ses 500 000 CHF de prix annuels (cinq fois 100 000 CHF), parmi les prix d'encouragement les mieux dotés de Suisse. Au cours de ses 31 ans d'existence, la fondation a distribué au total plus de 11 millions de francs de capital de départ dans les secteurs les plus divers. Il en a résulté à ce jour quelque 90 start-up couronnées de succès, plusieurs entrées en bourse, des ventes d'entreprises lucratives et surtout de nombreux nouveaux emplois. Dans la course à un prix W.A. de Vigier, la personnalité du CEO est aussi importante qu'un produit révolutionnaire.

Les start-ups cleantech représentent la majorité des finalistes

En février 2020, le jury a sélectionné son top 16 parmi les 192 projets soumis. Les 16 ont été évalués et ont présenté leurs idées au conseil de la fondation, qui a maintenant choisi les 10 premiers. Six des dix finalistes sont des entreprises de technologies propres, ce qui reflète la part importante des soumissions de cette année provenant de ce secteur. "La valeur que les startups créent pour notre économie suisse et pour le monde entier ne fait aucun doute. Notre fondation est très fière de pouvoir soutenir ces startups, surtout en des temps difficiles comme ceux que nous traversons actuellement. En fait, le soutien aux startups est aujourd'hui plus important que jamais", a déclaré Daniel Borer, membre du conseil de la Fondation W.A. de Vigier. "Nous savons que notre génération a des problèmes environnementaux urgents à résoudre. Cela se traduit par le nombre particulièrement élevé de start-up cleantech qui se sont portées candidates cette année. Au lieu d'accepter des emplois très bien rémunérés dans des organisations établies, ces jeunes esprits brillants veulent être actifs et faire bouger les choses en devenant entrepreneurs et en développant des solutions tangibles pour nous tous à partir de technologies prometteuses", explique Regula Buob, directrice de la W.A. de Vigier Foundation. "Cela vaut bien sûr aussi pour les fondateurs de start-up dans d'autres secteurs, et c'est vraiment un privilège de travailler avec ces jeunes leaders intelligents, forts et impressionnants", poursuit Mme Buob.

Voici le top 10 (par ordre alphabétique)

• Annaida Technologies AG de Lausanne (VD) - Dépistage embryonnaire sans contact pour de meilleurs résultats de FIV
  Les cliniques de fertilité sont sous pression pour satisfaire le désir d'enfant de leurs patients. Annaida développe un appareil qui aide les médecins à choisir l'embryon le plus viable de manière non invasive. Les clients d'Annaida veulent servir leurs patients avec la technologie la plus avancée et seront heureux de voir des familles heureuses et de nombreuses recommandations.
• Bloom Biorenewables AG de Marly (FR) - Des alternatives durables aux molécules fossiles
  Le pétrole est présent dans la plupart des produits de tous les jours, ce qui nuit à notre environnement. Bloom peut transformer le bois et les déchets agricoles en matériaux renouvelables qui remplacent entièrement le pétrole. Grâce à cette solution, les entreprises peuvent recourir à une alternative verte et disponible localement, satisfaire les clients soucieux de l'environnement, se conformer aux directives du gouvernement, économiser les taxes C02 et contribuer à la lutte contre le changement climatique.
• DePoly AG de Sion (VS) - Recyclage rentable du PET avec des produits chimiques respectueux de l'environnement
  L'industrie du recyclage détruit chaque année des tonnes de plastique PET. DePoly transforme les déchets de PET de faible valeur en ses composants chimiques originaux de haute qualité, qui peuvent être transformés en nouveau plastique. Cette solution transforme les déchets en revenus tout en contribuant à un environnement plus propre.
• EH Group Engineering AG de Prangins (VD) - Une technologie innovante de piles à combustible pour une énergie propre
  L'hydroélectricité serait une source d'énergie productive et propre, mais elle est trop chère, trop complexe et trop peu fiable pour être largement adoptée sur le marché. EH Group a développé une technologie qui permet d'exploiter la puissance de l'hydrogène de manière compacte et fiable, à faible coût et avec un investissement initial minimal. Grâce à notre solution, les grands fabricants des secteurs de l'automobile, de l'aviation et de la marine ont pris une longueur d'avance sur leurs concurrents en matière d'innovation pour un avenir plus vert - le seul avenir que nous ayons.
• FenX AG de Zurich (ZH) - Isolation durable haute performance pour l'industrie du bâtiment
  Lors du choix de matériaux isolants, l'industrie du bâtiment doit faire des compromis soit sur le prix, soit sur l'inflammabilité, soit sur le respect de l'environnement. FenX transforme les déchets industriels en panneaux isolants faciles à installer et performants, qui sont à la fois ininflammables et recyclables. Notre solution répond à tous les souhaits des clients : ils obtiennent une excellente isolation et satisfont à toutes les exigences du marché en matière de sécurité et d'éco-labels, le tout sans frais supplémentaires.
• MEMBRASENZ Sàrl d'Ecublens (VD) - Des membranes pour une production d'hydrogène plus efficace
  L'hydrogène est un vecteur d'énergie propre, mais sa production est coûteuse car elle consomme beaucoup d'électricité. MEMBRASENZ a développé des membranes qui réduisent les coûts d'électricité pour les méthodes de production d'hydrogène respectueuses de l'environnement. Grâce à ces membranes, les électrolyseurs de leurs clients dépassent nettement ceux de leurs concurrents en termes de consommation d'électricité. Cette solution favorise également la percée de la technologie de l'hydrogène vert.
• Microcaps AG de Zurich (ZH) - Des microcapsules précises à l'échelle industrielle
  Garantir que les médicaments soient libérés à l'endroit du corps concerné et à une vitesse déterminée est un défi de taille, car la taille des capsules qui libèrent ces principes actifs était jusqu'à présent incontrôlable. Microcaps a développé une technologie brevetée qui permet de contrôler la taille de ces microcapsules avec une précision suisse, de sorte qu'elles se comportent toutes exactement de la même manière. Cela signifie que nous pouvons directement adapter et prédire le profil de libération d'un médicament. Notre solution est également très pertinente pour les parfums et les arômes ainsi que pour les probiotiques.
• Oxara AG de Zurich (ZH) - Transformer les déchets d'excavation en produits de construction durables
  Chaque projet de construction commence par l'excavation de tonnes de déchets de sol. Or, l'espace de stockage pour ces déchets d'excavation se fait de plus en plus rare. De plus, le béton nécessaire à la construction fait défaut. Oxara a mis au point un mélange chimique qui transforme les déchets d'excavation en matériau de construction écologique, ce qui permet au secteur de la construction d'économiser des millions en frais de mise en décharge tout en lui fournissant suffisamment de matériaux durables pour construire.
• REA de Lausanne (VD) - Des protège-slips intelligents pour le diagnostic des naissances prématurées à domicile
  La plupart des femmes enceintes présentant un risque d'accouchement prématuré sont hospitalisées, mais n'accouchent pas trop tôt. REA développe un protège-slip intelligent qui analyse les sécrétions vaginales et alerte le médecin via une application lorsque la future mère doit être hospitalisée. La femme enceinte peut ainsi être surveillée confortablement depuis chez elle, ce qui lui évite le cas échéant des mois d'hospitalisation inutile.
• Sevensense Robotics AG de Zurich (ZH) - Transforme les machines manuelles au sol en robots mobiles
  De nombreux fabricants de machines mobiles ont des difficultés à faire passer leurs produits au niveau supérieur de l'automatisation parce qu'ils n'ont pas les connaissances nécessaires en robotique. Sevensense a développé une solution clé en main qui transforme les machines manuelles en robots automoteurs. Cela propulse les clients de la startup au sommet du marché très concurrentiel de la robotique pour une fraction du temps et du coût.

Source et informations complémentaires : Fondation W.A. de Vigier

La vie ne se déroule pas toujours comme on le souhaiterait ou comme on l'imagine. Nicole Flury en a également fait l'expérience. Malgré un bon emploi - elle peut se prévaloir d'une carrière de plus de 25 ans dans le commerce de détail du textile et de l'ameublement - elle a senti à plusieurs reprises qu'elle avait besoin de plus de créativité et de liberté personnelle. Le désir de changer quelque chose dans sa vie a grandi. Une fusion d'entreprises chez son dernier employeur s'est finalement avérée être un coup de chance : Nicole Flury en a fait le point de départ de ce changement tant attendu. Elle a suivi une formation de coach intégral et de coach psychique diplômé CIS auprès de Living Sense, un institut de coaching renommé et internationalement reconnu. Elle possède aujourd'hui son propre cabinet à Zurich.

Méthodes de coaching variées

Les méthodes utilisées par les coachs comme Nicole Flury sont à peu près aussi variées que les souffrances des personnes qui font appel à leur aide. Il est parfois difficile de faire la différence. Et il y a suffisamment de place pour le scepticisme, surtout lorsqu'une méthode est vantée sous le nom de "travail énergétique tibétain". Nicole Flury est l'une des rares à pratiquer cette méthode en Suisse. Il s'agirait d'un savoir transmis depuis le Tibet qui, après des détours, suscite désormais un intérêt croissant en Occident. Le travail énergétique tibétain se réfère à 24 "cercles d'organes" ou "espaces énergétiques" (voir deuxième texte). En touchant simultanément certains points du corps, on active un circuit de courant bioélectrique qui dissout les blocages énergétiques dans le corps. L'énergie peut ainsi à nouveau circuler. Les avantages pour le patient semblent prometteurs : Le burnout, le stress, les problèmes de peau, le surpoids/l'insuffisance pondérale, les douleurs dorsales/articulaires, les troubles du sommeil, la dépression, la solitude ou le manque d'énergie peuvent être traités durablement, mais la méthode est également adaptée au sevrage tabagique ou aux problèmes relationnels, indique-t-on.

Un "îlot de détente" au quotidien

Non pas que je souffre moi-même de l'un de ces problèmes, mais c'est avec plaisir que j'ai répondu à l'invitation de faire l'expérience personnelle de la méthode de travail énergétique tibétain. Je rencontre donc Nicole Flury un après-midi dans sa salle de thérapie, petite mais très agréablement aménagée. Dès le début, je me sens à l'aise, l'aménagement respire le calme et le confort. Nicole Flury me demande comment je vais, comment je me sens. "Curieuse et tendue", c'est à peu près ainsi que je décris mon état d'esprit. Car qu'est-ce qui m'attend au cours des 60 prochaines minutes ? Après un entretien préliminaire et quelques questions sur mon état de santé, Nicole Flury me demande de m'allonger sur un tapis.

Ensuite, il faut se détendre. Ce n'est pas si facile. Ma tête est encore pleine de pensées et de tâches que je traîne depuis mes rendez-vous précédents. Et puis il y a aussi le trajet depuis nos bureaux zurichois à travers la ville, toujours avec un demi-œil sur la montre pour ne pas être en retard. Et maintenant, il faudrait tout à coup "changer d'interrupteur" ? J'essaie, je ferme les yeux et je fais tout pour faire abstraction de mes pensées et de tout le reste.

Unité entre le thérapeute et le client

Je remarque que Nicole Flury glisse doucement son pied sous mon corps et je sens les premières caresses de sa main. En effet, j'ai l'impression que quelque chose comme un courant électrique circule entre les points de contact - un picotement pas désagréable. C'est justement l'effet recherché, m'expliquera plus tard Nicole Flury. Le client et la thérapeute doivent tous deux être intégrés dans un flux d'énergie. Tous deux peuvent entrer dans une profonde relaxation pendant le traitement, le flux de pensées dans la tête peut s'arrêter.

À un moment donné, j'ai l'impression d'être touché par plusieurs mains. Comment la thérapeute fait-elle ? Qu'est-ce que je ressens simultanément sur mon front, sur mon poignet, sur le sommet de ma tête ? Quoi qu'il en soit, je commence à apprécier l'ensemble... Lors d'un contact sur le bas-ventre gauche, je sursaute légèrement. Nicole Flury a-t-elle touché là un "point sensible" ? Le travail énergétique se concentre maintenant sur la moitié gauche de mon corps. Pour finir, Nicole Flury touche mes pieds. Je sens immédiatement une chaleur monter de là. Les picotements atteignent un autre point culminant et s'écoulent littéralement de la plante des pieds jusqu'au sommet de la tête. Je sens à nouveau sur ma tête tous les points qui ont déjà été touchés.

La voie est libre pour l'énergie

Les pieds constituent le point final. J'entends Nicole Flury quitter brièvement la salle. Alors, c'est tout ? Y aura-t-il encore quelque chose de surprenant ? Nicole Flury revient et me demande de revenir lentement au "maintenant". Je me redresse tranquillement, je dois à nouveau "faire le tri" et m'assieds à la table avec la thérapeute. Entre-temps, elle a versé deux verres d'eau et me fait remarquer qu'il est maintenant important de boire beaucoup. "C'est le seul moyen pour que l'énergie circule correctement", explique-t-elle. C'est logique, car les "nœuds" sont censés être défaits par le toucher et l'énergie a maintenant le champ libre. Nicole Flury me demande comment je me sens. Je réponds que je suis beaucoup plus détendue qu'avant. Le fait de me concentrer sur moi-même, de faire abstraction de l'environnement, d'"être" tout simplement pendant une heure, m'a fait du bien, je trouve. D'un autre côté, je voudrais savoir si elle a aussi ressenti quelque chose chez moi. A droite, tout était très calme et régulier, dit Nicole Flury. Mais lorsqu'elle a touché mon poignet gauche, "ça a tourbillonné et bouillonné, de sorte que j'ai dû évacuer l'énergie par le sol", raconte-t-elle. Intéressant ; devrais-je peut-être faire une recherche sur les causes ?

Travail énergétique tibétain : "Détendre" les schémas figés

Même si je n'ai pas encore tout à fait compris ce qu'il en est de ces "courants d'énergie" : Le simple fait de se détendre consciemment peut déjà avoir un effet très important. Faut-il pour cela un "travail énergétique" ? Le travail énergétique tibétain n'est-il rien d'autre que de l'ésotérisme ? Nicole Flury répond clairement par la négative. Il ne s'agit ni d'atteindre un certain état spirituel ni d'atteindre une "connaissance supérieure". Le travail énergétique tibétain doit plutôt être considéré comme une alternative et un complément aux méthodes classiques de thérapie et de coaching. Et il ne remplace en aucun cas une consultation médicale. "J'utilise le travail énergétique tibétain comme un moyen supplémentaire pour soutenir les personnes qui viennent me voir dans leur développement et sur leur chemin personnel", explique Nicole Flury. Il s'agit avant tout de dissoudre les blocages, les anciennes croyances et les schémas, comme l'impression souvent exprimée de ne jamais être à la hauteur. Le travail énergétique permet de découvrir la cause des thèmes personnels et/ou des troubles physiques et de s'y attaquer. C'est pourquoi il est très durable et global, il ne s'agit donc pas d'une lutte contre les symptômes.

Pouvoir, pas devoir

Ce qui est agréable dans cette méthode, c'est que l'on ne doit rien faire pendant un moment ; on peut s'allonger et se détendre, le reste est en fait fait fait par le corps. Le fait de "se déconnecter" et de jeter du lest contribue à activer les forces d'autoguérison dans le corps. En d'autres termes, les clients peuvent, grâce à cette méthode, reprendre confiance en leur propre corps et en sa capacité intrinsèque à s'auto-guérir. Pour en faire l'expérience, une "séance d'essai" ne suffit probablement pas. En tout cas, j'ai retenu comme effet positif que la méthode peut constituer un contrepoids efficace à notre société de la performance - et aussi parfois une heure de véritable "digital detox".

Travail énergétique tibétain
Le travail énergétique tibétain repose sur un système de 24 cercles d'organes. Celui-ci repose sur un savoir ancestral des moines tibétains. Pendant des siècles, les connaissances de cette méthode d'intégration et de transformation ont été transmises oralement d'une génération à l'autre. Dans les années 1970, la méthode a été redécouverte par l'Américain James Murley, qui s'est ensuite appelé Shantam Dheeraj. Lors d'une grave maladie, il aurait eu accès intérieurement à ce savoir des moines tibétains et aurait pu guérir grâce aux forces d'autoguérison libérées. Grâce à son travail ultérieur avec le système des 24 cercles d'organes, la méthode a été connue pour la première fois en dehors du Tibet et a ainsi été rendue accessible aux thérapeutes du monde entier. Dans son cabinet de Zurich, Nicole Flury propose, outre le travail énergétique tibétain, du coaching mental.
www.nicoleflury.com

Près de la moitié des travailleurs suisses travaillaient à domicile au plus fort de la crise. Avant Corona, les seulement 10 % environ ont eu recours à cette forme de travail. Le télétravail est désormais bien établi - environ la moitié des personnes souhaitent continuer à travailler à domicile après la crise. Indépendamment de cela, tant les employés que les employeurs font actuellement de nombreuses expériences positives avec le travail à domicile. Zerrin Azeri, Associate Director chez Robert Half, explique quelles sont ces expériences et pourquoi le home-office est devenu un élément incontournable de la vie quotidienne, même après la crise de Corona.

Pour de nombreux employés, le fait de travailler soudainement à domicile est inhabituel. Comment les employés gèrent-ils cette nouvelle situation ?
Zerrin Azeri : Nous avons observé que les travailleurs se sont rapidement habitués à la nouvelle situation et en apprécient les avantages. Il s'agit avant tout de la flexibilité horaire qui résulte de l'absence de trajets. Il est également possible d'économiser des frais de déplacement. Même ceux qui ont travaillé dans des bureaux en open space apprécient le calme à la maison et peuvent, le cas échéant, mieux se concentrer. Bien entendu, cela suppose une certaine autodiscipline et une gestion efficace du temps. Si l'on y parvient, on travaille au moins aussi bien à domicile qu'au bureau.

Mot-clé "discipline" : comment les travailleurs s'organisent-ils au mieux pour fournir un bon travail à domicile ?
Il s'est avéré efficace d'établir un calendrier et de classer par ordre de priorité toutes les tâches à accomplir au cours d'une journée de travail. Il est également important de se fixer des délais afin de respecter tous les timings. Et ne pas oublier : Faire des pauses de temps en temps. Ce qui se fait souvent tout seul au bureau autour de la machine à café avec les collègues, tombe volontiers dans le home-office. Il est donc judicieux de s'accorder une promenade de temps en temps et de jeter ensuite un regard neuf sur les choses à faire. Dans la mesure du possible, il est préférable d'aménager une pièce ou un espace séparé comme bureau, en évitant autant que possible toute distraction. De cette manière, on sépare le professionnel du privé, tant au niveau de l'espace que de la pensée.

Le home-office ne risque-t-il pas à la longue d'isoler certains collaborateurs ?
Tant les employés que les employeurs ont constaté que la communication est devenue beaucoup plus importante, tant sur le plan professionnel que sur le plan relationnel. Les employés doivent régulièrement parler à leur supérieur et à leurs collègues et échanger des informations sur leurs projets. Et ce n'est pas tout : de simples conversations avec des questions sur le bien-être personnel doivent également avoir lieu. Elles favorisent la confiance et évitent l'insécurité en période de Corona. Des rendez-vous fixes entre le chef et les collaborateurs, au cours desquels on se met mutuellement à jour et où l'on peut poser des questions, conviennent parfaitement à ces discussions. Il est également judicieux d'organiser régulièrement des réunions d'équipe virtuelles par vidéoconférence. Les collègues restent ainsi en contact. Pour discuter en privé, les équipes peuvent aussi se donner rendez-vous pour un café virtuel ou un after work drink.

Pour que les réunions virtuelles soient possibles, toutes les conditions techniques doivent être réunies. Quelle est l'expérience des travailleurs à cet égard ?
Cela peut paraître banal, mais c'est une base importante pour que le travail à domicile puisse réussir. Dans la pratique, le meilleur moyen d'éviter ces problèmes est que l'employeur mette en place une infrastructure numérique stable. Cela implique non seulement des questions sur le matériel et les logiciels nécessaires, mais aussi sur la protection des données. Le mieux est que les employeurs établissent un plan avec le service informatique et forment les employés en conséquence. Mais en règle générale, de nombreuses entreprises sont déjà bien positionnées à cet égard et ont dû s'adapter rapidement à la nouvelle situation, surtout maintenant.

Entre-temps, non seulement les entretiens d'embauche ont lieu par appel vidéo, mais aussi l'onboarding numérique. Quelle est la meilleure façon de former les nouveaux collègues à domicile ?
Cela fonctionne très bien si quelques règles sont respectées. Tout d'abord, l'entreprise doit être consciente qu'un onboarding numérique est également important afin de pouvoir utiliser et intégrer pleinement l'employé le plus rapidement possible. En outre, le nouvel employé doit disposer de toutes les conditions techniques, comme un ordinateur portable ou un smartphone, et avoir accès à tous les programmes nécessaires. Les logiciels adéquats, tels que Zoom, Skype ou Slack, sont également la base d'une bonne communication. Une fois que toutes les conditions sont réunies, il est important de maintenir un contact régulier. Il s'est avéré avantageux que le nouveau venu ait une personne de confiance qui puisse l'aider en cas de questions. Les supérieurs sont également invités à être régulièrement présents aux rendez-vous d'onboarding. Cela permet de répondre directement à de nombreuses questions.

Entre-temps, certaines ordonnances Corona ont été assouplies. À long terme, de nombreux travailleurs retourneront au bureau. Le thème du bureau à domicile va-t-il changer durablement ?
De nombreuses entreprises et professionnels en ont fait l'expérience positive au cours des dernières semaines. Même si la plupart des employés devraient retourner au travail dans les semaines à venir, le travail à domicile sera plus que jamais ancré dans le quotidien professionnel après la crise. Les appels vidéo, en particulier, prendront une place importante. Ils peuvent remplacer les réunions planifiées, les entretiens ou les processus d'intégration sur place. Les employés et les employeurs devront s'y préparer à l'avenir - et de nombreux employés ont déjà prouvé ces dernières semaines que cela fonctionne.

Source : Robert Half

Changement de génération chez Rausch AG à Kreuzlingen : Les deux fils Lucas Baumann (41) et Tom Baumann (39) reprennent de leur père la majorité des actions de Rausch AG Kreuzlingen. Marco Baumann, qui est entré dans l'entreprise en 1968 et l'a dirigée avec beaucoup de succès de 1974 à 2016, quitte la présidence du conseil d'administration et s'en retire également. C'est Peter Muri, avocat et membre du conseil d'administration depuis de nombreuses années, qui reprend désormais la présidence du conseil d'administration de l'entreprise familiale. "C'est pour moi une grande joie de confier le gouvernail de notre entreprise traditionnelle à la génération suivante et de conduire ainsi la marque RAUSCH vers l'avenir", déclare Marco Baumann à propos du changement de génération.

Le changement de génération est désormais achevé

L'avenir de l'entreprise familiale de Suisse orientale, vieille de 130 ans, est ainsi assuré. Les deux fils de Marco Baumann, Lucas Baumann et Tom Baumann, reprennent à parts égales la majorité des actions de Rausch AG Kreuzlingen. Marco Baumann reste lié à l'entreprise en tant qu'actionnaire minoritaire. Avec le départ de Marco Baumann, la constellation du conseil d'administration change également. Peter Muri, membre du conseil d'administration depuis de nombreuses années, assume désormais la présidence du conseil d'administration. L'ancien membre du conseil d'administration Rolf G. Schmid reste délégué du conseil d'administration. Avec ses deux fils Lucas Baumann et Tom Baumann, qui restent membres du conseil d'administration, la vision et les objectifs stratégiques de l'entreprise seront redéfinis et développés. Il n'y a pas de changement au niveau de la direction opérationnelle. Lucas Baumann, qui a réintégré l'entreprise en 2012 en tant que responsable du marketing et de la communication et qui agit déjà en tant que CEO depuis 2016, continuera à assumer la direction opérationnelle de l'entreprise. Son frère Tom, quant à lui, fait son entrée au conseil d'administration.

L'histoire du succès de Marco Baumann

En 1968, Marco Baumann a rejoint l'entreprise au service interne et externe. Dès son enfance, il a participé à la récolte des herbes et à la production. "Ce sont de bons souvenirs. La camomille, le tin, le plantain, la mauve, l'ortie et la sauge - ces plantes sont ma vie", se souvient l'entrepreneur ambitieux et expert qui, au début, visitait toutes les pharmacies et drogueries de Suisse ainsi que 7000 coiffeurs pour présenter ses spécialités de soins aux herbes. En 1974, Marco Baumann et son frère Dr J. Alexander Baumann ont transformé l'entreprise en Rausch AG Kreuzlingen et l'ont dirigée ensemble avec succès jusqu'en 2006. Jusqu'en 2016, Marco Baumann a été le seul propriétaire et directeur. Jusqu'à aujourd'hui, l'entreprise est passée de 15 collaborateurs à une entreprise internationale présente dans 27 pays et comptant plus de 160 employés. "L'histoire du succès de notre père est unique. Il a fait de l'entreprise l'un des employeurs les plus importants de la région à Kreuzlingen et a su positionner la marque avec succès, même dans un environnement très concurrentiel. Nous sommes heureux de pouvoir continuer à écrire cette histoire à succès", déclarent Tom et Lucas Baumann.

Regarder vers l'avenir

La famille Baumann et le conseil d'administration s'en tiennent à la philosophie unique de l'entreprise. "Avec plus d'un siècle d'expérience, nous extrayons leurs principes actifs naturels d'herbes sélectionnées à la main selon des procédés maison et mettons ce trésor à la disposition de nos clients. Uniques et incomparables - grâce aux meilleures matières premières et à une qualité supérieure. Pour nous, le respect de l'environnement et la durabilité vont de soi. Nous allons orienter la marque RAUSCH encore davantage vers les besoins des groupes cibles et faire entrer l'entreprise dans l'ère numérique", explique Lucas Baumann.

Source : Rausch AG Kreuzlingen