Ibrahim Racaj vit dans le canton de Lucerne, en Suisse. Il a débuté sa carrière professionnelle en tant que conseiller clientèle chez Swisscom, la plus grande entreprise de télécommunications de Suisse, avant de devenir Territory Manager Retail puis Key Account Manager Retail et Public Vending chez Selecta, un groupe d'entreprises spécialisé dans la restauration et les distributeurs automatiques. Depuis février 2023, Ibrahim Racaj est Key Account Manager pour l'Autriche et une partie de la Suisse (codes postaux 3,5,8 et 9) au sein du département Corporate Business de Victorinox.

Frank Wenning de Münster (Allemagne) est depuis avril 2023 "Area Manager Corporate Business" et est responsable des clients Corporate Business de Victorinox dans le nord de l'Allemagne (code postal 0-5). Son objectif est de continuer à développer et à étendre le marché Corporate Business en Allemagne. Frank Wenning peut se prévaloir d'une longue expérience dans la vente : il a d'abord été directeur régional des ventes chez le fabricant de composants de construction de systèmes Lite Structures Allemagne et, en dernier lieu, Account Manager chez BiC Graphic Europe, un fabricant leader de biens de consommation et de supports publicitaires personnalisés.

André Fässler, Head of Sales Corporate Business pour le marché DACH chez Victorinox, s'exprime comme suit sur le renforcement de son secteur : "Nous sommes très heureux d'avoir gagné, avec Ibrahim Racaj et Frank Wenning, deux talents de la vente pour le canal Corporate Business dans la région DACH. Nous sommes convaincus qu'avec cette équipe élargie, nous pourrons encore mieux servir nos clients et faire progresser nos affaires avec succès".

Source : Victorinox

A l'ère des smartphones et de l'intelligence artificielle, il n'est pas surprenant que le marché des actions soit dominé par la technologie en 2023. Sept entreprises technologiques, dont Apple, Amazon et Tesla, occupent le top 10. Selon les données de la plateforme de trading City Index, Apple est l'entreprise la plus précieuse de l'histoire avec une capitalisation boursière de 2,82 billions d'euros. Apple a été fondée en 1976 et est entrée en bourse en 1980. Ce n'est qu'en 2011 qu'elle est devenue pour la première fois l'entreprise la plus précieuse du monde, avec une valeur de 326,6 milliards d'euros. Elle a ainsi remplacé ExxonMobil au sommet. Pendant la majeure partie des années 2010, elle a été la plus grande entreprise du monde et, en 2018, elle a été la première entreprise américaine à dépasser la valeur de 1 billion de dollars (933,2 milliards d'euros). Deux ans plus tard, elle a dépassé les 2 000 milliards de dollars (1 866 milliards d'euros).

Les 10 plus grandes entreprises d'aujourd'hui :

En 2023, Microsoft sera la deuxième plus grande entreprise avec une capitalisation boursière de 2,34 billions d'euros, grâce à ses services de cloud computing leaders sur le marché, Microsoft Azure, et à sa participation dans OpenAI. Les produits qui ont permis à l'entreprise d'occuper une position dominante en 2000 - dont Windows et Office - continuent toutefois de représenter une grande partie de ses revenus. En 2000, Microsoft était déjà l'entreprise la plus précieuse du monde ; corrigée de l'inflation, sa valeur est aujourd'hui plus de trois fois supérieure (2,34 billions d'euros).

L'an 2000 : les entreprises technologiques sur la voie du succès

Comme aujourd'hui, les entreprises technologiques étaient très présentes à la bourse en 2000. Des entreprises comme Microsoft, Cisco et Intel occupaient la moitié du top 10, contre une seule (IBM) vingt ans plus tôt. Seules deux sociétés pétrolières et gazières figuraient dans le top 10 en 2000 : ExxonMobil et Royal Dutch Shell. En 2000, Microsoft était en tête du marché boursier avec une valeur de 546 milliards d'euros (967,51 milliards d'euros aujourd'hui), mais elle a été durement touchée par le krach des dot-com. En mars 2001, la valeur de l'entreprise était tombée à 258 milliards $ (240,7 milliards €), soit moins de la moitié de sa valeur maximale. Cela était en partie dû au jugement dans l'affaire États-Unis contre Microsoft, dans laquelle MSFT a été reconnue coupable de monopolisation. Cependant, en 2003, MSFT est redevenue la plus grande entreprise du monde et a été la plus grande entreprise technologique du monde jusqu'à l'ascension d'Apple au début des années 2010.

Les plus grandes entreprises de l'année 2000 :

Le monde de 1980 était encore différent

Les entreprises les plus précieuses du monde d'il y a 40 ans sont très différentes de celles de 2000 et d'aujourd'hui, même si elles contiennent de nombreux noms connus. En 1980, les entreprises technologiques ne dominaient pas encore le marché boursier, mais le secteur du pétrole et du gaz était une force importante, avec six entreprises pétrolières et gazières dans le top 10. Malgré cela, IBM était la plus grande entreprise du monde en 1980, avec une capitalisation boursière de 32,29 milliards d'euros (119,55 milliards d'euros aujourd'hui). Toutefois, à cette époque, IBM devait faire face à une sérieuse concurrence dans le domaine des ordinateurs personnels et professionnels. De nouveaux acteurs du marché lui disputaient la couronne et, en 1981, l'entreprise n'était plus en tête des marchés boursiers. Au milieu des années 1980, "Big Blue" était à nouveau en tête. Avec une valeur actuelle de 130 milliards de dollars (121,3 milliards d'euros), qui, corrigée de l'inflation, correspond à peu près à la valeur de 1980, l'action a toutefois moins bien évolué que l'ensemble du marché.

Les plus grandes entreprises de l'année 1980 :

Source : Index des villes

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée préoccupe les PME. L'économiste en chef de la CCI de Saint-Gall-Appenzell, Jan Riss, s'est également exprimé sur ce sujet : "Compte tenu de l'évolution démographique, il est indispensable pour les PME de Suisse orientale de se positionner comme des employeurs attractifs. C'est ainsi que nous pourrons aborder de manière proactive la pénurie croissante de main-d'œuvre qualifiée", a-t-il estimé.

La pénurie de personnel qualifié continue donc de s'aggraver. Annina Fitzian et Nico Dudli ont compris que la nouvelle génération n'attend pas seulement des interactions numériques, mais qu'elle apporte aussi d'autres valeurs. C'est pourquoi il est plus important que jamais pour les PME de se présenter de manière efficace et authentique dans le monde numérique. "Notre agence allie une expertise en marketing en ligne à une profonde compréhension des tendances actuelles du marché du travail", explique Annina Fitzian. Nico Dudli ajoute : "Le monde numérique évolue rapidement. Notre agence offre aux PME la possibilité de prendre le train en marche et de se présenter de manière optimale aux collaborateurs potentiels".

Le duo de fondateurs estime que sa mission est d'aider les PME à tirer pleinement parti de l'ère numérique et à mieux se positionner ainsi sur le marché du travail : "Nous rendons les PME attrayantes pour les professionnels".

Plus d'informations

La signature d'un contrat de travail n'est pas la fin de l'actualité : Selon une étude de Softgarden, un demandeur d'emploi sur dix a signé un contrat de travail, mais n'a pas pris son poste. A cela s'ajoutent les 21,0% employés qui ont démissionné dans les 100 jours. Softgarden a démontré dans son étude "Candidate Experience 2023" que ce pourcentage a doublé. 3.811 candidats ont été interrogés. Softgarden est, selon ses propres dires, une entreprise leader dans le domaine des technologies RH en Europe et a été reconnue comme l'un des meilleurs fournisseurs de suites d'acquisition de talents en Europe dans le rapport Fosway 9-Grid™-Recruiting 2022 et 2023.

L'étude "Candidate Experience" a été publiée en deux parties. La première partie a été publiée en juin 2023 et portait sur la recherche d'emploi, les propres médias des employeurs et le processus de candidature. Dans la deuxième partie, l'accent est mis non seulement sur la phase d'onboarding, mais aussi sur les émotions ressenties lors de la candidature et de l'entretien d'embauche.

Ghosting au travail

On entend de plus en plus souvent parler du phénomène de "ghosting", lorsque des candidats ou des demandeurs d'emploi signent le contrat mais ne viennent pas travailler (4,2%). Une telle situation entraîne un problème structurel dans l'entreprise ou chez l'employeur. C'est désormais l'employeur qui doit convaincre les demandeurs d'emploi et non l'inverse. L'intégration des nouveaux employés devient rapidement un défi. 6,0% des personnes interrogées ont déjà résilié le contrat de travail signé avant de prendre leur poste. "Une meilleure offre d'emploi" était la principale raison de cette démission, avec 41,3%.

Vous avez déjà quitté votre emploi pendant les 100 premiers jours ?

En 2018, les personnes interrogées ont répondu "oui" à cette question à 11,6% et en 2023, on a constaté une évolution inquiétante : En effet, en 2023, les personnes interrogées ont répondu "oui" à la même question à 21,0%. Softgarden a qualifié les premiers mois de "période d'essai pour les employeurs". 15,7% ont déjà été sur le point de quitter leur nouvel emploi. Le problème est la phase d'onboarding. D'ailleurs, la proportion de personnes ayant déjà quitté leur emploi au cours des 100 premiers jours est beaucoup plus élevée chez les personnes ayant un diplôme de fin d'études secondaires (Hauptschule ou Realschule) que chez les diplômés universitaires (30,8%). Dans ce cas, elle est de 16,8%.

Quelles sont les raisons de l'abandon précoce de l'emploi ?

La majorité a cité trois facteurs à ce sujet :

1. La différence entre les promesses de la phase de candidature et la réalité du travail (70,5%)
2. Dirigeants incompétents (71,3% pour les femmes) et (63,2% pour les hommes)
3. Absence de plan lors de l'initiation (60,3% pour les femmes) et (54,0% pour les hommes)

Kiril Mankovski, directeur général de Softgarden, est d'avis, sur la base des résultats de l'étude, que l'onboarding doit être amélioré et que les employeurs doivent soutenir les collaborateurs de manière plus structurée tout au long de la phase d'intégration.

Source : Softgarden. Informations sur l'étude : softgarden.com/fr/étude/

Borobotics a mis au point une solution autonome et économe en énergie, à savoir un robot de forage qui, avec l'équipement supplémentaire, occupe jusqu'à 90% de moins que les machines traditionnelles, tout en réduisant les coûts, les nuisances sonores et les émissions de CO2 du forage. Les revenus sont générés par un modèle de leasing dans lequel les entreprises de forage paieraient par mètre foré. En Suisse et en Allemagne, seulement 1,7 million de sondes géothermiques supplémentaires sont prévues d'ici 2035. Avec ses robots autonomes et peu encombrants, Borobotics propose une solution pour les deux et entend conquérir une part de marché importante.

L'entreprise est issue d'un projet de recherche de la Haute école zurichoise des sciences appliquées et prévoit d'investir les 150 000 francs alloués par Venture Kick dans plusieurs tests de forage de son robot. L'initiateur et la force motrice du projet est le Dr Hans-Jörg Dennig, ingénieur en mécanique, chargé de cours et fondateur expérimenté. Il est assisté par deux cofondateurs : Philipp Ganz (ingénierie) et Moritz Pill (opportunités de commercialisation et de développement). "Nous avons été très satisfaits de notre expérience avec Venture Kick. Le programme s'est avéré très utile, non seulement en ce qui concerne la mise à disposition de fonds, mais surtout en ce qui concerne les inputs que nous avons reçus pendant les sessions du Kickers Camp", ont déclaré les fondateurs de Borobotics.

L'initiative de la fondation Venture Kick offre aux startups suisses jusqu'à 150 000 CHF de capital de départ et propose un parcours entrepreneurial bien structuré pour créer une entreprise prospère. Depuis son lancement en 2007, Venture Kick a soutenu 917 projets de startups suisses avec 44,85 millions de CHF. Le soutien financier, les formations et les programmes de réseautage ont permis de créer 718 entreprises et 11 362 emplois.

Pour plus d'informations, consultez le Profil de Borobotics sur VentureKick.ch

Grâce à la numérisation croissante et à une multitude d'outils offerts par la plateforme de messagerie moderne, il est aujourd'hui beaucoup plus facile de proposer des produits aux clients par le biais de newsletters ou de présenter les services de l'entreprise.

L'e-mail marketing et ses avantages indéniables

En recourant à l'e-mail marketing, les entreprises peuvent minimiser leurs coûts, et le plus important est que cette méthode est contemporaine, extrêmement efficace et plus personnelle. Pour réussir le marketing par e-mail, il faut d'abord s'organiser avec soin, créer des textes attrayants, intégrer différentes images et élaborer un plan bien pensé.

Le marketing par e-mail permet d'élargir la portée de l'acquisition de clients. Il contribue en outre à préserver l'environnement en réduisant le besoin d'envoi physique de courrier et donc les déchets. Le contenu des e-mails et des campagnes reste toujours d'actualité, ce qui permet une meilleure lisibilité et une plus grande efficacité.

Conseil de pro : 62% des marketeurs considèrent la personnalisation comme la tactique d'email marketing la plus efficace en 2019/2020 (Ascend2 2019). D'après notre expérience, il faudrait encore ajouter le Envoi segmenté en fonction du groupe ciblequi Automatisation du courrier électronique et l'utilisation de des contenus interactifs à ajouter( https://www.riegg.com).

Le "prime time" pour les newsletters et l'email marketing

 Une analyse minutieuse des habitudes de lecture des destinataires peut s'avérer cruciale pour déterminer le meilleur moment pour envoyer des e-mails marketing ou des newsletters. Il est essentiel de prendre en compte des facteurs tels que l'activité professionnelle des destinataires et leurs horaires typiques de consultation de leurs e-mails.

Diverses recherches ont montré que le meilleur moment pour ouvrir les e-mails se situe généralement environ une heure après leur envoi. Cela souligne le fait que le groupe cible préfère lire les e-mails tant qu'ils sont frais et actuels. Toutefois, si les e-mails marketing sont perdus dans une boîte de réception surchargée, ils risquent fortement de passer inaperçus.

Les meilleurs moments pour lire les newsletters se situent typiquement dans l'heure qui suit leur envoi ou entre le mardi et le jeudi de 8h00 à 10h00 et de 14h00 à 16h00. Un autre facteur influençant la lecture ou non des newsletters est l'endroit où se trouve le groupe cible à un moment donné. Une autre étude a montré que les destinataires lisent souvent les newsletters en voiture, au bureau ou confortablement installés chez eux sur leur canapé.

L'e-mail marketing dans le monde de l'entreprise

Ces derniers temps, les entreprises utilisent de plus en plus l'e-mail marketing, en particulier celles qui doivent être constamment à jour. Il s'agit notamment des boutiques en ligne, des entreprises de médias, des agences, des banques, des assurances et des entreprises touristiques.

Les boutiques en ligne, par exemple, peuvent créer et envoyer des newsletters personnalisées et des recommandations de produits directement sur la base des données clients grâce à l'e-mail marketing. Les entreprises de médias profitent également considérablement des newsletters et peuvent servir leurs clients de manière professionnelle.

Les agences, les banques et les assurances sont également actives dans la présentation constante de nouvelles offres à leurs clients. Dans le secteur du tourisme, les conseils de voyage et les offres de vacances ne sont plus seulement distribués dans les agences de voyage, mais aussi régulièrement par e-mail. Ainsi, chacun peut désormais recevoir des offres de voyage confortablement installé chez lui et obtenir des informations supplémentaires pour le voyage prévu.

En résumé, l'e-mail marketing continue d'occuper une place importante dans le marketing mix. Comme nous l'avons déjà mentionné, il offre sans aucun doute de nombreux avantages, mais il faut également tenir compte des inconvénients inhérents à l'ensemble du monde numérique.

Auteur :
Adelisa Salaji Kalajdzini est stagiaire en tant que rédactrice chez Galledia Fachmedien AG.

L'équipe nationale suisse a participé avec un total de 16 métiers différents et a remporté 15 médailles, dont douze en or et trois en argent. L'équipe nationale suisse a ainsi souligné de manière impressionnante sa domination au niveau international. Martin Erlacher, le délégué technique, a exprimé sa joie et sa satisfaction à l'occasion de cette victoire. Interrogé sur la recette du succès, Martin Erlacher a déclaré : "Le dévouement et le soutien mutuel ont été exemplaires, et les résultats exceptionnels en sont le fruit".

Par rapport à il y a deux ans à Graz (Autriche), le résultat a même été dépassé. Le nombre de douze médailles d'or dépasse tout. Les autres nations étaient l'Autriche avec sept titres européens et la France avec cinq titres. Ce qui est particulièrement convaincant : un nombre impressionnant de 94% de la délégation SwissSkills sont montés sur le podium et ont assuré un palmarès incroyable.

Aperçu des résultats suisses

Or

• Ariane Aeschlimann (bouchère-charcutière de Münchenbuchsee BE)
• Iwan Arnold (plâtrier-plaquiste de Haldi UR)
• Giorgio Besomi (parqueteur de Bellinzona TI)
• Ralf Boltshauser (Fehraltorf ZH) & Raymond Tea (Gundetswil ZH) ensemble dans la compétence "Entrepreneurship".
• Antoine Cottens (mécanicien en machines de chantier de Rances VD)
• Sven Fellmann (installateur-électricien de Triengen LU)
• Nicola Krause (maçon de Schüpfheim LU)
• Celine Maier (cuisinière de Meinisberg BE)
• Michael Schmucki (installateur électrique d'Uerikon ZH)
• Marlena Senne (tailleuse de pierre d'Affoltern am Albis ZH)
• Carmen Többen (spécialiste en communication hôtelière d'Oberhofen BE)
• William Zahler (ferblantier de Lenk BE)

Argent :

• Michael Bieri (charpentier de Wachseldorn BE)
• Fabio Bossart (mécatronicien automobile de Schötz LU)
• Sabrina Bosshard (peintre d'Illnau ZH)

6e rang : 

• Sascha Künzi (monteur de systèmes frigorifiques de Zwieselberg, BE)

Best of Nation :

• Giorgio Besomi (parqueteur de Bellinzona TI)

Après le retour de l'équipe SwissSkills en Suisse, les champions professionnels et l'ensemble de l'équipe suisse ont été chaleureusement accueillis et salués lors d'un Welcome Event dans la salle municipale de Kloten, à Zurich.

Source et informations complémentaires : www.swiss-skills.ch

Siemens a inauguré aujourd'hui le nouveau bâtiment de recherche et développement (R&D) en présence du conseiller fédéral Guy Parmelin, de Madame le Landammann Silvia Thalmann-Gut et de Roland Busch, président du directoire de Siemens AG. Ainsi, après une phase de construction de sept ans et des investissements de 250 millions de francs, le campus Siemens climatiquement neutre de Zoug est officiellement achevé. "La technologie est la clé de la durabilité", a déclaré Roland Busch à ce sujet. "Comme les bâtiments représentent 40% des besoins énergétiques mondiaux, les bâtiments climatiquement neutres sont un levier important pour les entreprises et pour des pays entiers afin de devenir plus durables. Pour maîtriser les processus complexes, nous utilisons l'intelligence artificielle pour orchestrer le matériel et les logiciels nécessaires. La Suisse, avec ses normes environnementales élevées et ses universités de premier ordre, est l'endroit idéal pour faire progresser cette technologie. Et Siemens Xcelerator, notre nouvelle plateforme commerciale numérique, facilite la mise en œuvre efficace pour les clients grâce à la structure modulaire de notre solution".

Montrer l'exemple en matière de Smart Infrastructure

En tant que siège mondial de Siemens Smart Infrastructure, Zoug est un site important pour le développement des technologies du bâtiment. Chaque année, l'entreprise dépose environ 80 nouveaux brevets depuis ce site. Le campus de 25000 m2 se compose d'un bâtiment principal, d'un bâtiment d'usine et du bâtiment R&D modernisé. La neutralité climatique est obtenue par une combinaison de différentes mesures. "Siemens relie de manière unique le monde réel et le monde numérique, et permet de construire un avenir meilleur. Le nouveau campus Siemens à Zoug en est un excellent exemple", déclare Matthias Rebellius, membre du directoire de Siemens AG et CEO de Smart Infrastructure. "Grâce aux dernières technologies de notre portefeuille visant à améliorer l'exploitation des bâtiments et à atteindre une efficacité maximale, le campus sera entièrement neutre en termes de climat. Nous atteignons ainsi dès aujourd'hui l'objectif auquel nous nous sommes engagés il y a deux ans".

Des pompes à chaleur et l'eau du lac de Zoug sont utilisées pour le chauffage et le refroidissement, des panneaux photovoltaïques sur le toit produisent de l'électricité. Des toits plats végétalisés assurent une isolation supplémentaire. Le système de domotique Desigo CC, qui fait partie de Siemens Xcelerator, assure une climatisation optimale des locaux ainsi qu'une efficacité énergétique et, avec l'éclairage LED, il garantit le meilleur confort possible dans les locaux. En outre, plus de 50 stations de recharge propres à Siemens soutiennent la mobilité durable. L'immeuble de bureaux a obtenu la certification platine selon la norme LEED, les bâtiments de l'usine et de la R&D atteignent chacun la norme or.

La plateforme numérique du bâtiment en action

La modélisation des informations du bâtiment (BIM) a été utilisée pour la conception du campus. Avec le BIM, un bâtiment est construit deux fois : D'abord comme un jumeau numérique et ensuite comme un objet physique. Ainsi, la consommation d'électricité, de chauffage, de refroidissement et d'eau peut être documentée, mesurée et adaptée via différentes applications. Un système de réservation de salles est relié au contrôle d'accès Siport et à Desigo CC pour le contrôle des salles en fonction des besoins et l'affichage numérique. En outre, un grand nombre de fonctions IoT ont déjà été mises en œuvre afin d'augmenter l'efficacité du bâtiment, d'améliorer le confort et d'optimiser l'expérience utilisateur.

Lors de la cérémonie d'ouverture, les participants ont eu l'occasion de découvrir Building X, la plateforme numérique évolutive pour le bâtiment de Siemens, en action lors d'une visite du campus. Toujours dans le cadre de Siemens Xcelerator, Building X permet de numériser, de gérer et d'optimiser l'exploitation des bâtiments, ce qui se traduit par une meilleure expérience utilisateur, de meilleures performances et une plus grande durabilité.

Un campus de recherche pour perpétuer la tradition

Le bâtiment R&D, modernisé pour environ 70 millions de francs, est le dernier chapitre d'une longue tradition d'investissements de Siemens en Suisse. Il y a plus de 70 ans déjà, Siemens travaillait en étroite collaboration avec l'entreprise de détection d'incendie de l'époque, Cerberus. En 1998, Siemens a repris les activités industrielles d'Elektrowatt, qui comprenait, outre Cerberus, entre autres la société Landis & Gyr basée à Zoug, et en a fait la nouvelle unité commerciale Building Technologies. Depuis, le secteur de la technologie du bâtiment de Siemens, connu depuis 2019 sous le nom de Siemens Smart Infrastructure, est basé à Zoug et apporte une contribution importante à la création de valeur dans la région et dans toute la Suisse.

Le campus de recherche qui vient d'être achevé offre un environnement de travail climatiquement neutre à plus de 1700 collaborateurs qui font avancer le développement technologique pour les infrastructures critiques dans le monde entier.

Source : Siemens

Cette fois-ci, le Symposium PME Suisse a démarré un peu plus tôt que d'habitude : en amont de la manifestation, deux prologues ont été proposés sur les thèmes "Darknet" et "Intelligence artificielle", auxquels près de la moitié des participants ont assisté. Au total, ce sont plus de 300 participants qui ont honoré le symposium de leur présence. Des délégués de Taïwan, de Hongrie et de Croatie étaient également présents.

Mauvaises approches dans le monde du travail

Dans son discours de bienvenue, Armin Baumann, initiateur de PME Swiss, a mentionné que de petits changements pouvaient déjà avoir une grande influence sur l'économie. Ainsi, le Dr David. W.F. Huang, représentant de Taiwan, a montré que son pays présente de nombreuses similitudes structurelles et géographiques avec la Suisse. Avec 70% de parts de marché mondial dans la fabrication de semi-conducteurs, une panne de la production taïwanaise ou un arrêt des livraisons aurait des conséquences désastreuses sur l'économie mondiale. Le fondateur de l'entreprise JANZZ Ltd, Stefan Winzenried, a résumé la situation du marché du travail par un concentré d'informations : "Soit nous réduisons la performance économique et nous acceptons une croissance négative - soit nous devons ouvrir davantage les frontières à la main-d'œuvre adéquate". Il a notamment mentionné des erreurs (comme la semaine de travail de quatre jours) que les politiciens commettent dans le monde intégral et qui aggravent ainsi plutôt la problématique. Et que de plus en plus de jeunes étudient et que, par conséquent, les emplois artisanaux ne peuvent plus être occupés. Il faudrait donc rendre l'accès aux universités plus difficile et motiver les jeunes à exercer des métiers manuels, conclut-il. Ses réflexions fondamentales reposent sur une dépolitisation de la situation et sur la recherche de solutions basées sur des faits. En effet, selon une étude américaine, la productivité dans les bureaux à domicile a baissé de 44 pour cent.

Que faire si l'eau ne s'écoule plus ?

Le deuxième bloc d'exposés a été ouvert par Jürg Brand. Il a montré comment vonRoll Hydro s'engage massivement pour réduire les pertes d'eau dans les infrastructures. C'est ainsi que l'entreprise est passée du statut de fonderie à celui d'entreprise de technologie de l'eau. Si l'on ne s'occupe pas davantage de la problématique des réserves d'eau, c'est surtout parce qu'en Suisse, l'eau coule tout simplement et qu'elle est en fait beaucoup trop bon marché. Si l'on éliminait la perte d'eau en Suisse, cela correspondrait à un équivalent énergétique qui pourrait alimenter 15'000 ménages. L'entrepreneur de transport Daniel Schöni a ensuite ouvert son exposé en précisant qu'il était patron et non CEO et qu'il avait appris son métier sur le tas. Au cours de sa sympathique présentation, il a fait savoir aux auditeurs que la politique devait aborder les transports différemment, mais qu'il y avait encore trop d'intérêts personnels en jeu. Il arrive trop souvent que ces derniers prennent des mesures et déclarent : "Nous commençons par cela, ce que le temps fera certainement...". Il en va de même pour la politique énergétique, où l'on exige certes des moteurs électriques, mais où l'on a du mal à produire de l'énergie.

"Un divertissement "enflammé

Martin Keller, président du conseil d'administration de Fenaco SA, a ensuite mis le feu à son entreprise : "La Suisse a un taux d'auto-approvisionnement de 50% et les réserves obligatoires permettent actuellement de compenser les fluctuations de prix et les pénuries de livraison". Avec le groupe Fenaco, on s'engagerait à viser, dans la mesure du possible, des fournisseurs régionaux et une production durable optimale dans l'agriculture.

En parlant de feu, l'artiste JennyFire a impressionné la foule sur scène et a intégré l'initiateur de PME Swiss, Armin Baumann, dans son spectacle : En accompagnement de l'apéritif final, elle a montré son savoir-faire parmi les quelque 35 exposants. La forte ambiance entre les participants était visiblement palpable, leurs échanges familiaux et les réactions reçues étaient, selon l'organisateur, extrêmement positives.

Source et informations complémentaires : PME suisses

Avec Cedric Hauser et Roman Marty, OBT AG nomme deux nouveaux membres à sa direction. Cedric Hauser a rejoint l'équipe d'OBT en 2014 en tant qu'agent fiduciaire avec brevet fédéral. En 2017, il a terminé sa formation d'expert fiduciaire diplômé et a été nommé chef d'équipe fiduciaire. Depuis mai 2014, il est chef de mandat fiduciaire et, depuis 2021, il est responsable de l'ensemble de la direction du secteur fiduciaire à Lachen. Cela s'est accompagné de sa promotion au poste d'associé chez OBT. Depuis 2019, Cedric Hauser apporte en outre ses connaissances approfondies à la direction du domaine spécialisé Fiduciaire.

Roman Marty travaille dans le secteur de la fiduciaire et de l'audit depuis 2006. En 2010, OBT AG a repris son employeur d'alors, INTERTEST Revisions- und Wirtschaftsprüfungs AG, et Roman Marty a rejoint OBT à Brugg. En 2012, il a terminé sa formation d'expert-comptable diplômé. Deux ans plus tard, il a quitté Brugg pour Zurich, où il a été promu chef d'équipe en 2016. En 2018, il a été nommé partenaire local et depuis 2022, Roman Marty occupe la fonction de responsable du secteur de l'audit à Zurich.

La direction est convaincue que Cedric Hauser et Roman Marty contribueront de manière décisive et avec succès à façonner l'avenir du groupe OBT. Grâce à leur longue expérience, ils connaissent les défis et les possibilités du secteur. Cela renforcera encore le groupe OBT, poursuit l'entreprise.

Source

Atteindre le zéro net d'ici 2050 est en train de devenir un moteur pour l'économie et la politique. De nombreuses mesures ont été prises. Mais il semble encore que beaucoup d'initiatives individuelles soient prises dans ce sens. De ce point de vue, le slogan du Swiss Green Economy Symposium de cette année devait être compris comme un appel à rassembler les forces afin d'obtenir ensemble plus d'effets. Neuf keynotes, seize forums d'innovation sur différents thèmes et une exposition sur l'innovation ont permis au public de se familiariser avec l'"économie verte", dont les 17 objectifs de développement durable de l'ONU constituent les piliers.

Nimby, Banana, Cave : comment l'effet est empêché

Les personnes présentes - environ 2000 participants et 250 intervenants selon les organisateurs - étaient probablement d'accord sur le fait que les problèmes en suspens - et ils sont nombreux - ne peuvent être résolus qu'ensemble. Les positions sur le "comment" continuent de diverger : Alors que certains misent sur une plus grande responsabilité individuelle, d'autres souhaitent que l'État intervienne davantage. Les discussions sur le thème de l'énergie, où le trilemme est difficile à résoudre, sont exemplaires : Atteindre l'objectif net zéro tout en préservant la sécurité de l'approvisionnement au coût le plus bas possible. Adrian Stiefel, directeur de l'Office de la protection de l'environnement de la ville de Berne, montre que, d'une part, cela ne va pas sans une réglementation claire, mais que, d'autre part, tous les acteurs doivent être impliqués. Et cela semble fonctionner : en 2021, Berne s'approvisionnait déjà à 85% en énergie renouvelable.

Mais il reste encore de nombreux obstacles. Christoph Brand, CEO d'Axpo, les a décrits par trois acronymes : "Nimby" (not in my backyard), "Banana" (build absolutely nothing anywhere near anybody) et "Cave" (citizens against virtually everything), faisant ainsi allusion à la politique d'opposition à la construction d'éoliennes qui sévit à ses yeux. Un reproche que la conseillère nationale socialiste Martina Munz n'a pas voulu laisser passer : "Nous faisons beaucoup à Berne", a-t-elle déclaré, en faisant référence au Solar- und Wind-Express récemment adopté, un paquet de mesures visant à accélérer la construction d'installations solaires et éoliennes avec une seule possibilité d'opposition. Est-ce que cela va permettre le tournant énergétique ? Alexander Keberle d'economiesuisse s'est montré sceptique à ce sujet : "Cela ne suffit pas du tout". Il a souligné la nécessité d'exploiter les centrales nucléaires aussi longtemps que possible et de ne pas commettre la même erreur que l'Allemagne, qui doit désormais produire plus d'électricité à partir du charbon en raison de l'arrêt des centrales nucléaires et qui est même tributaire des importations.

La table ronde a toutefois montré que les positions se rapprochaient également. Le fait qu'il faille aller de l'avant avec la construction d'installations solaires et le stockage de l'électricité afin d'éviter à court terme une pénurie d'électricité imminente fait l'objet d'un large consensus. "Nous devons maintenant aller de l'avant là où l'on est d'accord, et ne pas discuter des différences", conclut Christoph Brand. Ou justement : Avoir plus d'impact ensemble...

Atteindre les objectifs de durabilité : On ne peut pas se passer de données

Les grandes entreprises comme BASF sont notoirement surveillées de près en matière de protection du climat. Lars Kissau, responsable de l'accélérateur "Net Zero", a clairement expliqué que les grands acteurs économiques ne peuvent pas atteindre leurs objectifs "net zero" sans coopérer avec des partenaires. À cet égard, il a également lancé un appel à la politique internationale : il a souhaité une meilleure coopération entre la Suisse et l'UE, mais aussi une suppression des barrières au sein de l'Europe, par exemple en matière d'approvisionnement énergétique et de recherche et développement. Tanja Zimmermann, directrice de l'Empa, a mentionné à quel point une telle coopération pouvait être fructueuse au-delà des frontières nationales. "Grâce à des entreprises comme BASF, nous avons maintenant deux fois plus de projets à l'Empa". La volonté des entreprises d'aller de l'avant est donc bien là. Des conditions-cadres ouvertes à la technologie sont une condition préalable, comme l'a reconnu Franziska Ryser, conseillère nationale du parti des Verts. Des lois sur le CO2 différentes au niveau international pourraient entraver la concurrence.

L'ouverture technologique peut également être lue comme une condition préalable à la réalisation des objectifs de durabilité. Seulement, la table ronde sur ce thème a montré qu'il fallait d'abord dissiper de nombreuses peurs diffuses, par exemple à propos de l'intelligence artificielle. "Le défi n'est pas technologique, mais sociétal", a déclaré le professeur Matthias Sulzer, scientifique en chef de l'Urban Energy System Lab de l'Empa. Mais les données sont nécessaires pour mesurer l'impact des mesures ESG, a souligné Christian Keller, président de la direction d'IBM Suisse.

Beaucoup de concret au SGES 2023

En dehors des discussions de principe menées ou à mener, le SGES 2023 a de nouveau donné de nombreux exemples de la manière dont l'économie durable fonctionne concrètement. Ainsi, des solutions en bioplastique (Kuori) ou un concept d'économie circulaire pour les poussettes (loopi) ont été présentés lors de l'exposition. Et cette année encore, le SDG-Award a été décerné aux entreprises. Avec le SDG-Award, le Swiss Green Economy Symposium récompense des solutions et des projets qui ouvrent la voie à la mise en œuvre des Objectifs de développement durable des Nations Unies. Ce prix a pour but d'inspirer les acteurs à s'engager courageusement et de promouvoir des projets innovants ayant valeur d'exemple. Cette année, c'est l'entreprise de design zurichoise Circleg qui a été récompensée. Circleg a mis au point un système de prothèse de jambe peu coûteux, adapté aux besoins des personnes vivant dans les pays en développement. En effet, sur les 65 millions de personnes amputées des jambes dans le monde, la plupart vivent dans les pays du Sud. 55 millions n'ont pas de prothèses parce qu'elles sont trop chères. Grâce à l'utilisation de déchets plastiques recyclés combinée à une production sur place dans les pays du Sud, les prothèses de jambes peuvent être fabriquées localement et à moindre coût grâce à Circleg. L'entreprise combine ainsi des objectifs sociaux, économiques et écologiques : Intégration des personnes handicapées dans la société, création d'emplois, préservation de l'environnement grâce à l'utilisation de déchets plastiques comme matière première de base.

De nombreuses questions en suspens

L'"économie verte" est incontestablement entrée dans les mœurs. Pourtant, de nombreuses questions restent sans réponse, comme l'a montré le SGES 2023 : comment rendre l'alimentation plus durable alors que, paradoxalement, les produits alimentaires qui ne sont pas (encore) produits de manière durable sont moins chers ? Ou encore : comment fonctionnent les instruments de financement durable et quels sont les placements durables qui permettent d'obtenir des rendements sans devoir recourir à des produits financiers structurés peu transparents ? Et que peuvent faire les PME pour atteindre les objectifs climatiques ? C'est du moins à ces questions que peut répondre l'initiative lancée l'an dernier par la Commission européenne. Swiss Climate Action Initiative (SCAI)une plate-forme commune de grandes entreprises, de PME et d'autres organisations. La communauté veut notamment accompagner et encourager les PME dans leurs premiers pas vers la réduction de CO2. Le dialogue et l'exploitation des synergies entre les participants doivent permettre de créer des projets propres à l'entreprise ou communs qui aideront à atteindre les objectifs de réduction de CO2. On peut certainement souhaiter à cette plateforme - qui est également un exemple d'"efficacité collective" - un peu plus d'écho.

Plus d'informations

La remise du Swiss Startup Award 2023 a eu lieu le 6 septembre au Startup Space à Schlieren. Un public sélectionné, dont des fondateurs de startups , des investisseurs et des partenaires importants du TOP 100 y ont participé . En outre, la cérémonie de remise des prix a été retransmise en direct à un public mondial. La 13e édition du TOP 100 Swiss Startup Award a été organisée par Venturelab en collaboration avec les partenaires de présentation Credit Suisse et le Swiss Venture Club. Le prix est devenu une référence ultime pour les startups en Suisse.
développe et encourage une communauté dynamique d'innovateurs. Au cours des 13 dernières années, 553 startups au total ont été représentées dans le classement. Ces startups primées ont jusqu'à présent créé 17 955 emplois et levé 12,7 milliards de CHF. 79 sorties et 9 entrées en bourse couronnent les performances de ces entrepreneurs.

Classement des startups suisses 2023 : HAYA Therapeutics, Planted et Yokoy

Un jury composé de cent investisseurs de startups et d'experts sélectionne les 100 startups qui n'ont pas plus de cinq ans. Les places du podium dans le TOP 100 Swiss Startup Ranking 2023 proviennent de trois
différents secteurs d'activité : Biotechnologie, Technologie alimentaire et Technologie financière. "Ce classement reflète la force de l'écosystème suisse des startups et met en évidence sa diversité et sa solide base technique", déclare Stefan Steiner, directeur du programme TOP 100. "Les startups restent de véritables moteurs de l'innovation. Elles contribuent à la fois directement et indirectement à la prospérité et à l'avenir de notre pays, surtout dans ce monde qui s'accélère rapidement. Dans le domaine des cleantech, il y a par exemple 17 représentants dans le TOP 100 (dont 3 dans le TOP 10), ce qui confirme une dynamique positive qui a commencé il y a plusieurs années et qui sera encore plus forte en 2023".

Un autre exemple d'innovation concerne l'émergence de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne et dans le monde des affaires, au-delà de ChatGPT. Le nouveau classement présente également 41 nouveaux nominés et offre un aperçu exclusif de cet écosystème précurseur qui compte parmi les meilleurs au monde. HAYA Therapeutics, Planted Foods et Yokoy ont en moyenne quatre ans d'existence, ont créé plus de 520 nouveaux emplois et ont levé un total de 237 millions de CHF d'investissements.

Première place : HAYA Therapeutics

La startup de biotechnologie HAYA Therapeutics (www.hayatx.com) développe des médicaments de précision. Son principal candidat pour le traitement du cancer du cœur est actuellement en phase préclinique. Basée à Epalinges dans le canton de Vaud, la start-up a été fondée en 2019 par Samir Ounzain et Daniel Blessing et s'est classée 8e en 2022.

Deuxième place : Planted Foods

Planted Foods (www.eatplanted.com) révolutionne l'industrie alimentaire en produisant des protéines végétales à partir de 100% ingrédients sans animaux. Les alternatives véganes à la viande ne contiennent aucun additif. Planted Foods, dont le siège se trouve à Kemptthal ZH, a été fondée en 2019 par Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni et Pascal Bieri et a déjà occupé la 2e place en 2022.

Troisième place : Yokoy Group

La société de fintech Yokoy Group (www.yokoy.ai) utilise l'intelligence artificielle pour automatiser l'ensemble du processus de dépenses des entreprises et de cartes de crédit. La startup, basée dans le canton de Zurich, a été fondée en 2019 par Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli, Lars Mangelsdorf et a obtenu la première place en 2022.

La liste des 100 meilleures start-ups se trouve à l'adresse suivante ici.