Selon une nouvelle étude ISG, les entreprises préfèrent de plus en plus les services de sécurité informatique d'une seule source. "Le déménagement à grande échelle vers le bureau à domicile s'est fait dans la précipitation et sans grande planification pour la plupart des entreprises", explique Frank Heuer, manager chez ISG Research. "Il faut donc maintenant prendre rapidement les mesures de sécurité pour protéger leurs nouvelles structures de communication". Les fournisseurs de sécurité qui peuvent proposer en même temps les services de sécurité en plus des solutions techniques de base sont donc avantagés. La demande de prestations "tout-en-un" a nettement augmenté", explique Heuer, "surtout parmi les entreprises de taille moyenne qui veulent s'épargner le plus de travail possible dans la coordination des prestataires de services".

De nombreuses lacunes dans les connaissances en matière de cybersécurité

Comme la nouvelle normalité des postes de travail exige parfois des solutions de sécurité entièrement nouvelles ou supplémentaires, c'est surtout le marché partiel des "Technical Security Services" qui en profite, selon le comparatif des fournisseurs ISG. Selon lui, outre un équipement de sécurité moderne, les formations jouent actuellement un rôle très important. "Le passage au bureau à domicile est lié à de nombreuses incertitudes pour les collaborateurs", explique Heuer, analyste chez ISG. "Il existe également de nombreuses lacunes dans les connaissances en matière de sécurité, qui sont régulièrement exploitées par les attaquants de chevaux de Troie et de phishing". Les fournisseurs de cybersécurité devraient donc présenter des alternatives convaincantes aux formations en présentiel et des concepts globaux convaincants pour les formations à distance.

Un marché de la cybersécurité exigeant

Pour les grands clients, les prestataires du marché exigeant des services de sécurité technique ont également besoin d'une expérience internationale avec une large gamme de solutions et des équipes implantées dans plusieurs pays, poursuit l'étude ISG. En revanche, les entreprises de taille moyenne apprécient souvent la présence locale des prestataires de services afin d'obtenir un soutien simple et rapide par des voies courtes. En raison de la complexité de leurs paysages et projets informatiques (de sécurité), les grandes entreprises comptent toujours parmi les principaux demandeurs de services techniques de sécurité. Mais les entreprises de taille moyenne feraient également de plus en plus appel à ces prestations et constitueraient ainsi un groupe cible avec une croissance du marché supérieure à la moyenne.

Le "ISG Provider Lens Cyber Security - Solutions & Services Report Switzerland 2020" évalue les capacités de 73 fournisseurs sur le marché de la cybersécurité dans cinq segments : Outre les "Technical Security Services", il s'agit de "Identity & Access Management", "Data Leakage/Loss Prevention", "Strategic Security Services" et "Managed Security Services".

Gestion des identités et des accès (IAM)

Selon une étude ISG, l'IAM fait son retour en tant que thème de sécurité particulièrement important. L'une des principales raisons en est qu'en raison de la numérisation croissante, il ne faut pas seulement protéger les utilisateurs et leurs identités, mais aussi les machines et des secteurs entiers de l'entreprise dans le cadre de l'industrie 4.0. Comme sur le marché des logiciels en général, on constate également un déplacement des solutions IAM de l'exploitation en interne vers le cloud ("Identity-as-a-Service"). Selon ISG, la plupart des fournisseurs se sont adaptés à cette évolution et proposent les deux modes d'exploitation. Les fournisseurs de services purement en nuage seraient également de plus en plus nombreux sur ce marché.

Prévention des fuites de données/pertes (DLP)

Ces dernières années, ISG a enregistré une nette augmentation de l'intérêt pour les solutions DLP. La raison en est surtout l'utilisation croissante de terminaux privés à des fins professionnelles. Elle rend beaucoup plus difficile et donc plus importante la prévention des fuites de données indésirables. En outre, les tendances informatiques que sont le Big Data, le Social Business et le Cloud Computing rendent le contrôle des mouvements de données plus difficile, ce qui pose des exigences élevées aux fournisseurs de solutions DLP.

Services de sécurité stratégiques

Les attaques de plus en plus fréquentes et variées contre les systèmes et réseaux informatiques amènent les entreprises à considérer de plus en plus la sécurité informatique comme une tâche stratégique. Selon l'étude ISG, ce sont surtout les grandes entreprises avec leurs environnements informatiques complexes qui comptent parmi les principaux demandeurs de Strategic Security Services. Mais les entreprises de taille moyenne misent également de plus en plus sur ces prestations, car elles sont particulièrement touchées par le manque d'experts en sécurité et ont un besoin de rattrapage plus important en matière de systèmes de sécurité modernes.

Services de sécurité gérés

Selon l'étude ISG, la pénurie de personnel qualifié et les nouveaux types d'attaques des hackers stimulent également la demande de services de sécurité gérés. Les fournisseurs disposant de centres opérationnels de sécurité (SOC) en Suisse sont avantagés pour des raisons de protection des données. Les grandes entreprises, en particulier, attachent souvent de l'importance à la présence internationale de leur fournisseur, avec des SOC répartis dans le monde entier et un large éventail de thèmes de sécurité. Pour les clients de taille moyenne, en revanche, les interlocuteurs disposant de connaissances linguistiques locales dans les SOC jouent un rôle important.

Les leaders du marché de la cybersécurité

La comparaison des fournisseurs mentionne IBM comme "leader" dans les cinq segments de marché et Atos dans quatre. Accenture, Capgemini et Swisscom sont cités comme "leaders" dans trois segments et Avectris, DXC Technology, HCL, Microsoft et T-Systems dans deux segments chacun. Axians, Bechtle, Broadcom, Dell/RSA, Deloitte, DriveLock, Ergon, EY, Forcepoint, KPMG, Matrix42, McAfee, MobileIron, NEVIS, Okta, Orange Cyberdefense, PwC, Trend Micro et United Security Providers sont des "leaders" dans un segment de marché chacun.

Source : Groupe de services d'information (ISG)

Voilà un homme qui pousse la perception du public et donc toute une industrie devant lui : Elon Musk. Dans sa dernière annonce, il s'agit de révolutionner l'ensemble de la production automobile en faisant en sorte que la carrosserie ne comporte plus que quatre pièces au lieu de 80. Cela permet de réduire massivement les coûts. La question qui se pose toujours avec les annonces de Musk est de savoir ce qui sera mis en œuvre et quand. Mais là n'est pas la question.

Les champs occupés par Elon Musk et Steve Jobs

Des personnes comme Elon Musk ne font généralement pas de promesses concrètes avec leurs déclarations, mais créent et occupent des champs d'opinion dans la perception publique - et l'opinion des experts. Conséquence : dès que de telles idées deviennent un jour réalité, ces réalités sont directement liées à celui qui a occupé le champ. La réputation augmente ainsi généralement de manière spectaculaire - avec des conséquences directes sur la position de leader sur le marché. Un autre expert en la matière était Steve Jobs : qui associez-vous au pionnier des smartphones, de l'écoute de musique mobile, des ordinateurs émotionnels et plus encore ? Bien sûr, Steve Jobs. Pourquoi ? Parce qu'il a occupé ces champs.

Trois champs à occuper

Cette occupation du terrain demande avant tout du courage, la capacité de trouver des soutiens et une forte concentration sur des actions visibles. Tout le monde ne peut et ne veut pas le faire, car cela comporte bien sûr des risques. Que pouvez-vous faire en tant que dirigeant ? Eh bien, les leaders exceptionnels utilisent la stratégie de l'occupation des champs dans tous les domaines possibles du leadership. Si vous la maîtrisez, elle augmentera massivement votre influence. Voici trois domaines que vous devriez absolument occuper :

1. Vision. Si vous me suivez régulièrement, vous ne pouvez peut-être plus l'entendre, et pourtant : si vous n'indiquez pas clairement où vous voulez aller (même si cela comporte des risques), vous n'occupez justement aucun champ. Résultat : les activités s'éparpillent dans tous les domaines possibles et sont plus réactives que proactives. C'est un fait simple : ceux qui ont le plus d'influence sont presque toujours ceux qui ont la plus grande vision.
2. Unicité. Je veux dire par là ce qui distingue votre équipe, votre entreprise ou vos produits de telle sorte que tout le monde les associe immédiatement à vous. Je suis toujours étonné de la difficulté qu'ont les gens à répondre à la question de savoir ce qui les distingue, eux, leur équipe ou leurs produits. En quoi vous ou votre entreprise sont-ils perçus comme étant uniques ?
3. Identité. Ici aussi, vous devriez occuper des champs : Que représentez-vous exactement ? Quelles sont vos exigences ? Qu'est-ce que vous n'accepterez jamais ? La plupart des gens dans les entreprises ne peuvent pas répondre à ces questions de manière uniforme. Que représente votre entreprise, et ce de manière exceptionnelle ?

Sortir de la médiocrité

Ces points sont importants, car ils vous permettent de passer de la médiocrité à la ligue de l'excellence, avec des conséquences durables sur la croissance et les bénéfices. Vous vous définissez comme la référence pour tout ce qui est à venir. C'est ce qu'a fait Bill Gates, tout comme Steve Jobs et maintenant Elon Musk. Mais n'ayez pas peur : les champs que vous occupez ne doivent pas être aussi grands.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Dans le cadre de l'étude annuelle "Clarity on Performance of Swiss Private Banks", KPMG et l'Université de Saint-Gall (HSG) ont examiné au total 84 banques privées actives en Suisse et ont évalué la performance de ces établissements ainsi que les principales tendances du secteur. En outre, 27 dirigeants de banques privées suisses ont été interrogés sur la gestion et les conséquences de la crise de la Corona. Ces dirigeants de banques représentent 55% des actifs sous gestion de toutes les banques privées analysées (CHF 1,6 billion).

Apaisement provisoire de la vague de consolidation

Après 19 transactions en 2018, l'activité de fusions-acquisitions a fortement diminué, avec seulement neuf transactions en 2019 et cinq au cours des sept premiers mois de 2020. Le nombre de banques privées est passé de 106 à 101 l'année dernière et d'un établissement supplémentaire à 100 au premier semestre 2020. Depuis 2010, le nombre de banques privées a diminué de 39%. En outre, deux nouvelles transactions ont été annoncées en juillet 2020, ce qui devrait faire passer le nombre de banques privées sous la barre des 100 d'ici la fin de l'année.

Comme la performance financière de la plupart des banques privées suisses a été forte au premier semestre 2020 par rapport à l'année précédente, la crise de la Corona ne semble pas avoir généré de pression financière supplémentaire immédiate. A long terme, les conséquences économiques de la crise de la Corona devraient toutefois annoncer de nouvelles années difficiles, pousser les établissements non rentables à quitter le secteur de la banque privée et donc accélérer à nouveau la consolidation. En effet, la forte pression sur les marges des recettes de commissions persistera, les taux d'intérêt devraient rester bas encore bien plus longtemps et la numérisation cohérente et efficace du modèle d'affaires deviendra une tâche de plus en plus insurmontable, surtout pour les petites banques. Les véritables effets de la crise de la Corona ne seront visibles qu'à partir de 2021, car d'une part, des transactions tardives seront encore comptabilisées dans les mois à venir. D'autre part, les effets récessifs d'importants marchés ne se feront pleinement sentir que successivement, lorsque les paquets d'aide de l'Etat arriveront à échéance.

Les actifs gérés par les banques privées augmentent

En 2019, une performance de 10% et une croissance de l'argent frais net de 3% ont fait grimper les actifs sous gestion de 14%. Il s'agit d'une augmentation remarquable de l'afflux net d'argent frais et d'un signe extrêmement encourageant pour le secteur de la banque privée, notamment pour les deux tiers des banques qui ont enregistré un afflux net d'argent frais positif. Mais l'analyse montre également que la croissance issue des activités de fusions et acquisitions est restée faible en raison d'un manque persistant de grandes acquisitions.

Pour la première fois, la performance des banques privées suisses a été analysée sur cinq ans (2015 à 2019), dans le but d'identifier encore plus clairement les caractéristiques des banques ayant réalisé une meilleure performance. Il en ressort que les 84 banques privées étudiées ont augmenté leurs actifs sous gestion de CHF 616 milliards, soit 27%. Pratiquement la moitié de cette croissance (CHF 283 milliards) est due à la performance, et principalement aux marchés positifs en 2017 et 2019. Les nouveaux capitaux nets ont contribué à hauteur de CHF 153 milliards sur la période de cinq ans. Ce chiffre comprend également tout l'argent frais net généré par les banques grâce à l'embauche de nouveaux conseillers clientèle.

Il est frappant de constater que les banques qui ont réussi à faire croître leurs actifs sous gestion au cours des cinq dernières années ont obtenu de meilleurs résultats que les établissements qui n'ont pas réussi à faire croître leurs actifs sous gestion, tant en termes de ratio coûts/revenus que de rendement des fonds propres. Ainsi, les établissements ayant connu une croissance des actifs sous gestion ont affiché un ratio coûts/revenus de 80% et un rendement des fonds propres de 5,6%. En comparaison, les banques qui n'ont pas réussi à faire croître leurs actifs sous gestion entre 2015 et 2019 affichaient un ratio coûts/revenus de 93% et un rendement des fonds propres de 1,1%.

Des rendements plus élevés pour les clients entraînent des rendements bancaires plus élevés

Au cours de la période d'observation de cinq ans, les banques étaient très bien capitalisées et globalement en mesure d'absorber des charges supplémentaires même substantielles. Le capital réglementaire minimum pour ces banques a augmenté de 853 millions de CHF au cours des cinq dernières années, tandis que leur capital éligible a augmenté de 5,7 milliards de CHF. Cela s'explique en partie par le fait que moins de 40% des bénéfices ont été distribués aux actionnaires entre 2015 et 2019. 29 banques (35%) n'ont pas du tout distribué de dividendes durant cette période. 54 banques (64%) ont renoncé à une telle distribution en 2019.

L'analyse montre également que des rendements plus élevés pour les clients contribuent également à améliorer la rentabilité - et donc les chances de survie à long terme - des banques. Les banques qui ont obtenu un rendement positif pour leurs clients au cours des cinq dernières années ont vu leurs chances de survie augmenter de 25% par rapport aux banques qui n'ont pas obtenu de rendement pour leurs clients. Parallèlement, les établissements qui ont obtenu un rendement pour leurs clients ont un ratio coûts/revenus plus faible et un rendement des fonds propres plus élevé.

Les banques privées font preuve d'une gestion efficace de la crise Covid 19

Au total, 27 cadres - principalement des CEO - ont décrit dans l'étude leur point de vue sur la crise de la Corona au cours du premier semestre. Dans l'ensemble, les banques privées ont jusqu'à présent bien géré la crise Corona. Il s'avère que les plans de gestion de crise ont été rapidement mis en œuvre et que la plupart des banques ont introduit le home office en quelques jours. Grâce à l'octroi de crédits conservateur des années précédentes, les pertes de crédit ont pu être limitées. Seules quelques banques ont dû lancer des programmes de réduction des coûts en raison de la crise de la Corona.

Selon les cadres interrogés, la relation avec les clients s'est renforcée pendant la crise. Grâce à l'élargissement des canaux de communication, le dialogue avec les clients a même pu être amélioré. Néanmoins, l'acquisition de nouveaux clients représente un défi particulier, car les clients potentiels des banques privées continuent majoritairement à préférer les rencontres en face à face, surtout lors des premiers contacts.

La transformation numérique apporte une valeur ajoutée à toutes les parties prenantes

La crise de la Corona a montré avec quelle rapidité les banques peuvent mettre en œuvre des changements. Les améliorations numériques, qui avaient été repoussées pendant des années, ont été rapidement mises en place après l'annonce du lockdown. Cela a permis d'assouplir les horaires de travail, d'accroître l'efficacité, d'intensifier la communication avec les clients, d'introduire de nouvelles solutions numériques telles que l'embarquement de clients en ligne et l'automatisation des processus, ce qui a finalement profité à tous les principaux groupes d'intérêt des établissements bancaires - actionnaires, collaborateurs et clients. Les banques les plus performantes continueront à s'appuyer sur ces enseignements.

Source : KPMG

Le fabricant suisse de logiciels Opacc fait partie - comme les années précédentes - des employeurs les plus appréciés. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée avec des modèles de temps de travail flexibles ainsi que le soutien permanent pour la formation et la formation continue en sont les piliers. L'éditeur de logiciels figure dans le top 10 pour l'ensemble de l'espace DACH et à la deuxième place en Suisse. L'entreprise a été évaluée par plus de 200 collaborateurs et candidats. Le taux de recommandation est de 100%.

Comment un éditeur de logiciels se féminise

Dans le cadre de la croissance constante, un accent particulier a été mis sur l'augmentation du nombre de femmes avec une campagne spécifique. L'opportunité de recruter des femmes parfaitement qualifiées pour les métiers de l'informatique devrait être mieux exploitée Natalie Schürmann, responsable de l'acquisition de personnel chez Opacc Software AG, se réjouit de la réussite des recrutements : "Nous misons sur la composante féminine parce que les femmes apportent des compétences spécifiques dans nos équipes, comme des compétences sociales et de communication ou une approche différenciée dans la résolution des problèmes. Cela rend le travail dans les équipes spécialisées encore plus précieux !"

Participer à la culture d'entreprise

Pour l'Opacc, il est essentiel que les nouveaux collaborateurs soient convaincants en tant que personnalité et qu'ils puissent et veuillent adhérer à la culture d'entreprise. Natalie Schürmann : "Lors du premier entretien, je mets l'accent sur la personnalité et les aspects sociaux. L'objectif est d'engager des personnes qui ne remplissent pas seulement le profil professionnel, mais qui correspondent aussi bien à notre entreprise". Ce n'est qu'avec ce concentré d'énergie qu'Opacc pourra affronter l'avenir avec succès et continuer à se développer.

Des talents recherchés en permanence

L'entreprise de Suisse centrale s'appuie sur plus de 30 ans d'expérience dans le développement et l'implémentation de logiciels d'entreprise. Ces dernières années, de nombreux nouveaux postes ont été créés avec des spécialistes hautement qualifiés. Le recrutement de plus en plus coûteux de talents constitue toutefois un frein à la poursuite de la croissance.
Il est donc d'autant plus important pour les responsables RH d'enthousiasmer de nouveaux collaborateurs - hommes et femmes - pour l'Opacc en déployant des efforts variés. Actuellement, l'Opacc propose les postes les plus divers, de la direction de projet au développement en passant par la technique des systèmes.

Source et informations complémentaires : www.opacc.ch

L'étude salariale 2020 de swissICT montre à nouveau que les salaires dans le secteur des TIC sont en moyenne plus élevés que dans d'autres branches industrielles. Après correction de la valeur, les médianes 2020 pour les niveaux de compétence Junior s'élèvent à 80 000 CHF, Professional à 104 000 CHF et Senior à 126 000 CHF. En outre, l'augmentation du nombre de profils professionnels agiles témoigne d'une tendance que beaucoup reconnaissent déjà dans leur environnement quotidien. Les entreprises engagent par exemple de plus en plus de Product Owners au lieu d'un chef de projet. "Les organisations/unités organisationnelles ICT développent en permanence leurs collaborateurs et modifient leurs structures en faveur des méthodes de travail agiles", ajoute Christian Hunziker, directeur de swissICT. "Les manifestations toujours bien fréquentées du groupe spécialisé Lean, Agile & Scrum de swissICT en sont un indice supplémentaire".

Plus de prestataires de services TIC

246 entreprises ont participé à l'étude sur les salaires. Elles ont indiqué 33 493 salaires. "Cela ne va pas de soi", déclare Christian Hunziker. "Au début de l'enquête, la Suisse était en lockdown. Mais malgré ou justement à cause de Corona, nous pouvons maintenant enregistrer un nouveau record dans le nombre de salaires mentionnés. C'est un beau signe et cela montre l'ancrage de ce benchmark annuel des salaires ICT".

Si l'on observe la répartition sectorielle des entreprises participantes, on constate des changements. On constate par exemple un recul du nombre d'entreprises commerciales et d'assurances participantes. Le nombre de salaires mentionnés dans ces branches est cependant resté constant. Le nombre de prestataires de services TIC a augmenté. Ils sont les principaux responsables de la croissance des mentions de cette année.

Les salaires ont été évalués sur la base de "Berufe der ICT", ce qui permet de couvrir les salaires de 50 professions au total. Le profil professionnel du médiamaticien dans le domaine également nouveau de l'informatique d'application (AWI) a été ajouté.

Différences entre les meilleurs spécialistes

Un coup d'œil sur l'évaluation standard de l'étude salariale 2020 de swissICT montre la dispersion des salaires de fonctions comparables. En Suisse, une développeuse d'applications "senior" gagne environ entre 118 000 (quartile inférieur, seuil de 25%) et 135 000 francs suisses (quartile supérieur, seuil de 75%). Cela signifie que pour un quart des citations, le salaire est inférieur à 118 000 CHF ou supérieur à 135 000 CHF. Avec 1990 mentions, ce profil professionnel est l'un des plus fréquemment cités.

Un coup d'œil sur l'évaluation détaillée plus complète montre que la dispersion est d'autant plus grande pour les spécialistes de haut niveau et les fonctions de direction supérieures. Ainsi, pour le chef de projet "expert senior", la différence entre le seuil de 25% et celui de 75% s'élève déjà à plus de 40 000 francs, en comparaison avec les chiffres mentionnés ci-dessus. Ces évaluations détaillées ne sont disponibles que pour les entreprises participant à l'étude.

L'écart statistique des fourchettes de salaires varie fortement selon les niveaux de compétence. Ainsi, les niveaux supérieurs de management se situent parfois, par rapport aux niveaux opérationnels, à plus de 200% au-dessus de l'écart statistique moyen pour les parties fixes du salaire.

L'étude SwissICT sur les salaires 2020 entièrement numérique

Pour la première fois cette année, l'étude des salaires est publiée exclusivement en version numérique. Les variantes PDF ou Excel permettent aux clients d'effectuer leurs recherches de manière plus flexible et indépendamment du lieu où ils se trouvent, et soutiennent ainsi les méthodes de travail modernes. Dans ce contexte, l'édition fait peau neuve et présente une liste de prix légèrement adaptée et simplifiée.

Plus d'informations : swissICT

Perdre son emploi est difficile - émotionnellement et économiquement. Encore plus dans une période de crise comme celle que nous traversons actuellement. Les conséquences économiques de la pandémie de Corona sont source d'incertitude. Après un licenciement, il est donc difficile pour beaucoup d'envisager l'avenir professionnel de manière positive. Zerrin Azeri, Associate Director chez le prestataire de services en ressources humaines Robert Half à Zurich, donne des conseils pour réussir sa recherche d'emploi même en période difficile.

Même si le licenciement est soudain, dans la plupart des cas, les travailleurs restent encore quelques jours ou quelques semaines dans l'entreprise. Comment doivent-ils se comporter au mieux dans cette situation ?
Zerrin Azeri : Même si cela peut paraître difficile, les travailleurs licenciés devraient utiliser le temps qui leur reste pour faire leurs adieux de manière professionnelle. Cela signifie que les projets doivent être transmis de manière à ce que d'autres puissent les poursuivre correctement et que l'on doit rester aimable envers ses supérieurs et ses collègues. Même si la démission est déjà effective, il faut laisser une impression positive. Dans le meilleur des cas, les collègues fournissent alors des contacts qui mènent à un nouvel emploi. Ou alors, il y a une chance d'être réembauché une fois que les conséquences économiques de la pandémie de Corona seront surmontées.

De nombreux coachs en emploi conseillent de considérer le licenciement comme une opportunité. Qu'en pensez-vous ?
Pour un employé concerné, un licenciement n'a tout d'abord que peu d'aspects positifs et le sentiment d'un manque d'estime pour son propre travail, voire pour sa propre personne, prend rapidement le dessus. Surtout lorsque cela touche des collaborateurs plus âgés, il est difficile de considérer cette fin également comme une chance de prendre un nouveau départ. Mais une fois le premier choc digéré, il est utile de se demander si cette nouvelle situation n'est pas une bonne opportunité de changement professionnel. Il faut se demander quelles sont ses ambitions de carrière et ce qui manque pour les atteindre. Peut-être profitera-t-on de cette période pour faire le pas vers l'indépendance ou pour rééquilibrer à l'avenir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Si les réponses ne sont pas évidentes, quelle est la meilleure façon de procéder pour savoir si l'on veut changer et ce que l'on veut changer ?
Pour une réorientation professionnelle, les demandeurs d'emploi peuvent soit parler à des coachs professionnels ou à des agences de recrutement, soit à des amis ou à des contacts professionnels. L'évaluation des forces et des talents par différentes personnes peut donner de nouvelles impulsions pour un nouveau départ professionnel et affiner le profil.

Quels sont vos conseils pour la recherche d'un emploi - surtout maintenant, à l'époque de Corona ?
Les candidats ont plusieurs possibilités pour faire avancer leur recherche d'emploi - même si le nombre d'offres d'emploi correspondantes est actuellement faible. Il est important que les dossiers soient rédigés de manière professionnelle et que les candidats se présentent de manière convaincante. En outre, ils doivent être familiarisés avec les nouvelles méthodes de candidature, en grande partie sans contact, qui ont fait leur entrée dans le quotidien professionnel avec la pandémie. Les demandeurs d'emploi ne devraient pas faire l'autruche et rester motivés malgré une éventuelle frustration. Ils devraient se rendre compte que la perte de leur emploi n'est pas la conséquence d'un manque de compétences, mais qu'elle a été provoquée par une crise économique. Un avantage peut être que d'autres travailleurs, qui souhaitent en fait changer d'emploi, jouent actuellement la carte de la sécurité et restent d'abord chez leur employeur. Cela réduit la concurrence entre les candidats qualifiés pour les postes vacants.

L'agence de recrutement Robert Half donne d'autres conseils

Le fournisseur de services Internet (ISP) iWay a 25 ans. En 1995, Matthias Oswald et Markus Vetterli ont fondé leur propre entreprise. Ils ont reconnu très tôt le potentiel du World Wide Web et voulaient contribuer à façonner cette nouvelle ère en développant, dans un premier temps, des sites web pour les entreprises.

Fournisseur d'accès Internet avec 24000 clients

L'offre s'est cependant rapidement élargie, car un an seulement après la création de l'entreprise, ils ont décroché leur premier gros contrat avec Newtelco (qui deviendra plus tard Sunrise) pour la mise en place de la dorsale Internet. Des étapes importantes ont été franchies en 2004 avec l'achat de l'activité de fournisseur d'accès de Dolphins Network Systems et en 2008 avec la reprise des clients privés DSL d'Easynet. Enfin, en 2017, l'entreprise a été vendue à la St. Gallisch-Appenzellische Kraftwerke (SAK). "Les partenaires ont toujours apporté une contribution importante à notre succès", déclare Matthias Oswald, directeur d'iWay. Entre-temps, la part de la distribution indirecte représente plus de la moitié du chiffre d'affaires total (29,2 millions de francs en 2019). Aujourd'hui, plus de 50 collaborateurs gèrent les services des domaines de l'accès Internet (fibre optique et DSL), de la télévision, de la téléphonie, de l'hébergement, du cloud, des domaines et des centres de données pour plus de 24'000 clients dans toute la Suisse. Le 10 septembre 2020, Oswald et Vetterli fêteront dignement leur 25e anniversaire avec tous leurs collaborateurs à l'occasion d'une grande fête des employés.

Encore aujourd'hui, un pionnier

Au cours des cinq dernières années, la croissance a été marquée par les activités liées aux réseaux de fibre optique. En effet, en commençant à commercialiser les offres de réseaux de fibres optiques de divers réseaux urbains, comme ceux de Berne (ewb) et de Zurich (ewz), iWay a pu renforcer son nom en tant que fournisseur de services Internet et accroître sa notoriété. A plusieurs reprises déjà, les lecteurs du magazine économique Bilanz ont élu iWay meilleur fournisseur dans diverses catégories lors du Telekom Rating annuel. Aujourd'hui encore, iWay fait partie des pionniers de l'Internet, puisque l'entreprise a étendu son offre à des largeurs de bande allant jusqu'à 10 Gbit/s juste à temps pour son 25e anniversaire. iWay est ainsi le premier des FAI suisses indépendants à pouvoir proposer la technologie Internet de dernière génération avec la meilleure largeur de bande possible dans toute la Suisse.

Liberté de choix pour les clients

25 ans après sa création, iWay continue de se distinguer de ses concurrents sur le marché par conviction : "Nous voulons transmettre aux clients et aux partenaires notre plaisir de la technique - avec des produits de haute qualité, basés sur des technologies de dernière génération et pouvant être adaptés individuellement aux besoins des clients", explique Oswald. C'est ce que montre également l'abonnement Internet ultrarapide : Contrairement aux abonnements groupés de nombreux autres fournisseurs, l'abonnement 10 Gbit/s, comme tous les services d'iWay, peut être combiné de manière modulaire avec tous les services (téléphonie, TV, etc.). "Nous estimons que nos clients doivent être libres de composer leur abonnement avec le débit qui leur convient", déclare Oswald, 25 ans après la création de l'entreprise, pour résumer sa philosophie.

Source : iWay AG

Au cours de l'année 2003, Jan Schibli a repris la direction de Hans K. Schibli AG en tant que représentant de la troisième génération de son père Hans Jörg Schibli et dirige l'entreprise en tant que CEO de la direction du groupe depuis début 2004. Depuis 2011, il est l'unique propriétaire de cette entreprise zurichoise riche en traditions, fondée en 1937 par son grand-oncle Hans K. Schibli. Durant cette période, il a fait évoluer l'entreprise du statut de simple installateur électrique à celui de fournisseur complet dans le domaine de l'électrotechnique, avec une situation bénéficiaire durable et financièrement saine. Le groupe Schibli réunit aujourd'hui sous un même toit des entreprises des secteurs de l'électrotechnique, de la technique du bâtiment, de l'informatique/communication, de l'automatisme et des énergies renouvelables et emploie environ 550 collaborateurs, dont une centaine d'apprentis, sur 16 sites en Suisse et en Allemagne.

Transformation en une entreprise axée sur le marché

Jan Schibli commente sa décision : "Au cours des dernières années, nous avons réussi à faire évoluer l'entreprise familiale Schibli vers un groupe complet et une entreprise axée sur le marché, avec une gestion d'entreprise agile et un formidable sentiment de communauté. Pour cela, il a fallu et il faut encore un changement profond de mentalité, un abandon de la hiérarchie traditionnelle, une délégation de compétences et de responsabilités à tous les niveaux. Aujourd'hui, le groupe Schibli est prêt à passer à l'étape suivante, à savoir une structure d'entreprise moderne avec des équipes de compétences davantage basées sur le savoir-faire. Il s'agit de placer les meilleurs au meilleur endroit. Cela vaut aussi pour moi, et c'est pourquoi, dans le cadre de notre transformation en cours, le moment est venu d'assumer un nouveau rôle pour moi aussi".

Représentant du groupe Schibli à l'extérieur

Le 1er septembre, Jan Schibli transmettra ses responsabilités à son ancien directeur adjoint Stefan Witzig et, en tant que représentant de la troisième génération d'entrepreneurs de la famille fondatrice, il se concentrera à l'avenir sur les questions stratégiques et sur la défense de ses intérêts de propriétaire dans sa fonction de délégué du conseil d'administration. Il reste responsable opérationnel des entreprises du groupe Immobilen AG Rotula et Schibli Elektrotechnik GmbH à Dresde (D) ainsi que du système de prévoyance du groupe Schibli en tant que responsable des assurances sociales. Dans son nouveau rôle, il assurera en revanche davantage la représentation du groupe Schibli vers l'extérieur lors d'événements de réseautage et de manifestations et participera à la présentation sur le marché et aux activités du groupe grâce à son vaste réseau de relations existant.

Stefan Witzig succède à Jan Schibli

"En tant que dirigeant engagé et respecté, avec un palmarès impressionnant depuis plus de 12 ans en tant que membre de la direction du groupe Schibli, ainsi qu'en tant que mon adjoint jusqu'à présent, Stefan Witzig dispose des conditions idéales pour diriger la direction du groupe Schibli", déclare le propriétaire Jan Schibli. "Au cours des dernières années, il a contribué de manière déterminante à l'image actuelle du groupe Schibli, il connaît les valeurs et les cultures du groupe et les met en pratique. Et nous nous estimons heureux d'avoir pu gagner avec lui une succession interne à l'entreprise en tant que Group CEO et sommes convaincus qu'il réussira, avec une équipe de management engagée, à maîtriser les défis à venir de nos clients ainsi que de notre entreprise et à conduire avec succès le groupe Schibli vers l'avenir".

Poursuite de la transformation avec des équipes de compétences

Stefan Witzig a rejoint le groupe Schibli et sa direction en 2008. Depuis, il a largement contribué au développement de la compétence informatique qui venait d'être lancée à l'époque. L'entreprise du groupe qui en est issue, Entec AG, est aujourd'hui, avec ses 45 collaborateurs, un acteur connu sur le marché des TIC et est spécialisée dans les solutions d'infrastructure, de cloud et de stockage. Dans ses fonctions actuelles, Stefan Witzig est responsable des domaines spécialisés de la technique du bâtiment et de l'informatique/communication ainsi que de l'organisation, du marketing et du département conseil du groupe. Depuis 2014, il connaît en outre le rôle et la mission de la direction du groupe en tant que suppléant de Jan Schibli. Dans le cadre de la transformation en cours et de la nouvelle répartition des rôles, sa nomination au poste de Group CEO est donc également une étape logique.

Source : Schibli Holding AG

L'enquête trimestrielle menée en juillet par Swissmechanic et BAK Economics auprès d'environ 300 PME de la branche MEM montre que le foyer de crise dans la branche MEM se déplace de plus en plus du côté de l'offre vers celui de la demande. Certes, une partie des entreprises est encore touchée en juillet par des interruptions dans les chaînes de livraison (19%) et des pertes de personnel (12%), mais leur nombre a diminué de plus de moitié par rapport à avril.

L'indice du climat des affaires indique une grave récession

L'indice du climat des affaires montre à quel point les PME de la branche MEM sont touchées par la crise Corona : 27 pour cent des entreprises doivent procéder à des licenciements, 63 pour cent ont réduit leurs dépenses d'investissement et ont annoncé encore plus de chômage partiel. Pour l'évolution future, il n'y a toutefois pas que des signaux négatifs. Par exemple, les entrées de commandes ne devraient plus baisser autant au troisième trimestre qu'au deuxième. "La crise de Corona a plongé l'économie suisse dans une grave récession, la branche MEM s'étant encore plus effondrée que l'ensemble de l'économie", constate Jürg Marti, directeur de Swissmechanic, qui ajoute : "Le problème principal est le manque de commandes".

Le manque de commandes s'accentue encore

La part des entreprises pour lesquelles le manque de commandes constitue le principal problème a augmenté en juillet pour atteindre 89 % (avril 63%). Près de la moitié s'attend à ce que le manque de commandes dure encore plus de six mois. Le contexte est que les clients finaux de la branche MEM n'effectuent plus que les investissements les plus nécessaires en raison de l'effondrement global de la conjoncture, de la grande incertitude et du besoin accru de liquidités.

La chute spectaculaire des exportations au deuxième trimestre 2020, de 25% sur l'ensemble de la gamme de produits MEM, atteste également de cette faiblesse de la demande, alimentée par la force du franc. Les prix à la production ont également diminué durant la même période, mais de manière modérée.

Gel des embauches et chômage partiel

Le secteur contre-attaque fortement. Environ 70 pour cent des entreprises ont gelé les embauches et demandé le chômage partiel. Au deuxième trimestre, 29 pour cent de chômage partiel ont été décomptés en moyenne dans la branche, et ce chiffre devrait atteindre 34 pour cent au troisième trimestre. Le fait que le Conseil fédéral ait décidé à la mi-août de prolonger jusqu'à la fin de l'année les facilités d'exécution pour l'indemnisation du chômage partiel va dans le sens des cantons et bien sûr aussi de l'économie ébranlée. Par rapport au mois d'avril (16%), la part des entreprises qui déclarent procéder à des licenciements a également augmenté (27% en juillet). Mais les entreprises MEM ne s'attaquent pas seulement au personnel, deux tiers d'entre elles économisent également sur les investissements.

Comportement Signes positifs

Au milieu des mauvaises nouvelles, il y a toutefois aussi des signes positifs modérés. Marti : "Les PME interrogées s'attendent à un léger ralentissement de l'effondrement des commandes au troisième trimestre. En outre, moins d'entreprises qu'en avril font état de problèmes de liquidités et seule une petite minorité (5%) continue de voir un risque sérieux de faillite". De même, la majorité des PME interrogées maintiennent leurs projets de R&D et de formation continue prévus.

Source : Swissmechanic

La FHNW et l'IBAW permettent à leurs étudiants une perméabilité optimisée entre les écoles supérieures et les hautes écoles spécialisées. Ce modèle unique en Suisse a été développé en étroite collaboration entre les deux instituts de formation. Les études ES en vue de l'obtention du diplôme d'économiste d'entreprise ES durent six semestres, débutent en août 2021 et sont effectuées en cours d'emploi à l'IBAW sur plusieurs sites en Suisse centrale et du Nord-Ouest. Au cours de la deuxième moitié des études, les étudiants peuvent terminer des modules spéciaux certifiés par la FHNW, qui les autorisent, après l'obtention du diplôme d'économiste d'entreprise ES, à entrer directement dans le 6e semestre des études de bachelor en économie d'entreprise de la FHNW. Les étudiants profitent ainsi d'un cursus de bachelor raccourci. Inversement, les étudiants de la FHNW qui interrompent prématurément leurs études de bachelor ont la possibilité de poursuivre leurs études à la HFW de l'IBAW en prenant en compte leurs acquis et d'obtenir le diplôme d'économiste d'entreprise diplômé ES.

Développement grâce à une perméabilité optimale

Les études ESC orientées vers la pratique à l'IBAW s'adressent aux personnes ayant suivi un apprentissage commercial et qui souhaitent ensuite acquérir de vastes connaissances en gestion d'entreprise. Elle s'adresse également aux personnes ambitieuses issues de la vente et aux personnes ayant changé d'orientation professionnelle qui souhaitent se perfectionner dans le domaine du management. "La Suisse dispose d'un excellent système de formation qui se caractérise par des profils clairs mais aussi par sa perméabilité. La coopération entre la Haute école d'économie FHNW et l'IBAW est un exemple de la manière dont la perméabilité peut fonctionner au niveau tertiaire dans l'intérêt des étudiants et de l'économie", explique le professeur Markus Freiburghaus, responsable de la formation à la FHNW.
"Des spécialistes disposant de connaissances et d'une expérience pratique sont essentiels pour une place économique suisse forte. Le nouveau modèle de formation à l'IBAW et à la FHNW permet aux spécialistes de se développer de manière optimale", souligne Michael Achermann, directeur de l'IBAW.

Nouveau modèle de formation de deux instituts de formation établis

L'Institut für berufliche Aus- und Weiterbildung (IBAW) propose aux particuliers et aux entreprises/institutions, sur différents sites de Suisse alémanique, des offres de formation de haute qualité et proches de la pratique dans le domaine de la formation professionnelle supérieure "Informatique de gestion", "Technique" et "Économie". Actuellement, 13 filières d'études et différents séminaires sont disponibles. La Haute école d'économie FHNW, quant à elle, est orientée vers l'international et la pratique. Elle forme à Bâle, Brugg-Windisch et Olten 2'800 étudiants en bachelor et master of science et est leader parmi les hautes écoles spécialisées de Suisse grâce à sa large offre de formation continue en business. Elle compte plus de 160 partenaires de coopération dans le monde entier et propose des programmes de formation internationaux sur mesure. Dans ce contexte, elle est ancrée au niveau régional et est l'interlocutrice des petites et moyennes entreprises ainsi que des organisations (à but non lucratif).

Plus d'informations

Qu'il s'agisse d'un WLAN public dans un bar ou d'un réseau sans fil privé à la maison : Les routeurs sont les gardiens du réseau. Souvent, ces appareils importants misent uniquement sur un mot de passe pour accéder à l'interface d'administration afin de se protéger contre les accès non autorisés. Cela peut avoir des conséquences fatales : Toute personne connaissant le mot de passe ou le devinant facilement obtient l'accès à l'ensemble du réseau. Trop peu d'utilisateurs savent que le code d'accès attribué pour la configuration ainsi que le réseau WLAN jouent un rôle clé.

Ne jamais miser sur des mots de passe par défaut

Les experts en sécurité d'ESET ont analysé les données de télémétrie actuelles de leur scanner de réseau et ont obtenu des résultats inquiétants : plusieurs milliers des plus de 100 000 appareils analysés utilisent des mots de passe standard. Souvent, ces appareils sont utilisés pendant de nombreuses années sans être modifiés. Afin d'améliorer la sécurité des mots de passe et de sensibiliser à ce sujet, les spécialistes publient désormais le top 10 des mots de passe faibles des routeurs.

"Les utilisateurs qui ne sécurisent pas l'accès administrateur de leurs routeurs ne protègent pas non plus, dans la plupart des cas, leur réseau WLAN avec des mots de passe sûrs. Les routeurs ne devraient jamais être utilisés avec des mots de passe configurés en usine ou faibles. Le nom d'utilisateur devrait également être personnalisé si possible", explique Michael Schröder, Security Business Strategy Manager DACH chez ESET. "Les mots de passe courants sont les premiers à être essayés par les cybercriminels et n'offrent aucune protection. Les clés WLAN et les mots de passe administrateur en particulier devraient donc être attribués individuellement dès la configuration".

Top 10 des mots de passe faibles de routeurs les plus populaires

1. admin
2. root
3. 1234
4. guest
5. mot de passe
6. 12345
7. support
8. super
9. Admin
10. pass

À quoi ressemblent les mots de passe sécurisés des routeurs ?

L'interface d'administration et le réseau WLAN d'un routeur sont tous deux protégés par un mot de passe. Il ne faut en aucun cas utiliser le mot de passe que le fabricant a livré avec l'appareil. Un bon mot de passe de routeur doit comporter au moins 8 à 12 caractères. Les utilisateurs devraient réfléchir à une phrase contenant au moins un chiffre et facile à retenir. Par exemple : "Ce que je préfère, c'est manger de la pizza avec quatre ingrédients et du fromage en plus ! Si l'on prend maintenant la première lettre de chaque mot, cela donne : "AleiPm4Z+eK ! Les utilisateurs ont déjà un mot de passe sûr.

Autres conseils pour un routeur sécurisé

• Maintenir le firmware à jour : Les mises à jour apportent souvent de nouvelles fonctions et comblent les lacunes de sécurité. Si possible, il convient d'activer les mises à jour automatiques dans le menu du routeur ou de rechercher régulièrement des mises à jour.
• Désactiver l'accès à distance : Avec l'accès à distance, les utilisateurs ouvrent des ports sur leur appareil. Cette fonction présente certes de nombreux avantages, mais elle offre également aux pirates un point d'attaque supplémentaire. L'accès à distance devrait donc rester désactivé
• Activer l'authentification à deux facteurs (2FA) : Les routeurs modernes offrent la possibilité d'activer la 2FA. Si des paramètres sont modifiés, ils doivent être vérifiés par une autre source. Cette confirmation peut se faire en appuyant sur une touche spécifique de l'appareil ou avec le téléphone.
• Changer le mot de passe du WLAN : La meilleure méthode de cryptage est inutile si le mot de passe correspondant peut être facilement deviné. En particulier, les mots de passe par défaut, définis en usine, risquent d'être testés automatiquement par des pirates au moyen de programmes spéciaux.
• Désactiver le code PIN WPS : "Wi-Fi Protected Setup" (WPS) est un standard permettant de créer rapidement un réseau WLAN crypté. Pour ce faire, les utilisateurs ont uniquement besoin d'un code PIN, qui peut être lu sur l'appareil. Cette fonction devrait être désactivée, car elle est facile à pirater.
• Changer le nom du réseau : Les utilisateurs devraient donner un nouveau nom (SSID) à leur réseau local sans fil. Le nom prédéfini contient souvent le nom du fabricant et le type d'appareil. Les pirates peuvent ainsi vérifier directement s'il existe des points faibles connus du routeur.

Source et informations complémentaires : ESET

En fait, la remise du neuvième Prix SVC Ostschweiz 2020 aurait déjà dû avoir lieu le 5 mars 2020. Mais le coronavirus a joué un mauvais tour aux organisateurs : la manifestation a dû être reportée. "Une annulation n'a toutefois jamais été à l'ordre du jour", explique le président du comité d'organisation Christoph Zeller. "Les finalistes méritaient une remise de prix digne de ce nom". Le 19 août 2020, le moment était venu : en respectant strictement les règles d'hygiène imposées par l'OFSP, la remise des prix a tout de même pu avoir lieu en direct. Toutefois, le nombre d'invités a été limité à 300 personnes présentes, le public a dû prendre place à des tables et le traditionnel apéro riche qui suivait la remise des prix a été remplacé par un dîner. Il a fallu renoncer aux stands d'exposition des sponsors et des lauréats. Mais l'essentiel était là : enfin un nouvel événement en direct.

Un échantillon de l'économie de la Suisse orientale

Les six finalistes, désignés parmi 150 entreprises de Suisse orientale par un jury de 13 experts présidé par Andrea Fanzun, ont donc dû patienter un peu plus longtemps que d'habitude. La sélection des entreprises avait de quoi séduire : l'artisanat traditionnel comme la viticulture (Davaz Holding AG) côtoyait la construction classique d'outils et de machines (Heule Werkzeuge AG, Zünd Systemtechnik AG), les sciences de la vie (Integra Biosciences AG), les biens de consommation (Glatz AG) et la haute technologie (Evatec AG) - en somme, un échantillon représentatif du paysage des entreprises de Suisse orientale.

Evatec AG : du management buyout au spécialiste de la technologie des couches minces

C'est finalement Evatec AG qui a remporté la course. "Une histoire à succès unique", c'est ainsi qu'Andrea Fanzun, président du jury, a qualifié le développement de cette entreprise qui a vu le jour en 2004 sous la forme d'un management buyout d'Unaxis, lorsque les cofondateurs Andreas Wälti (aujourd'hui CEO) et Marco Padrun (aujourd'hui CTO) ont démarré avec cinq collaborateurs. Aujourd'hui, l'entreprise emploie plus de 450 personnes dans le monde, dont environ 300 à Trübbach. Le président du jury déclare à ce sujet : "Ces chiffres méritent respect et reconnaissance. Ils sont dus à une équipe de direction compétente et entreprenante, à des collaborateurs hautement qualifiés et à une qualité maximale dans la construction d'installations de revêtement pour films minces sur le marché des semi-conducteurs, de l'optique et de l'optoélectronique. Les 380 brevets délivrés et les 200 brevets déposés témoignent de la force d'innovation de l'entreprise, dont les développements et les produits séduisent les clients du monde entier.

Technique de pipetage - également au profit de la recherche Covid-19

La deuxième place est revenue à Integra Biosciences AG de Zizers, qui a convaincu le jury non seulement par son "excellente position sur le marché", mais aussi par son orientation client conséquente et sa culture de l'innovation marquée. L'entreprise est reconnue comme le leader de l'innovation dans le domaine des pipettes électroniques et développe, fabrique et distribue, avec aujourd'hui 280 collaborateurs, des appareils de laboratoire de haute qualité pour le dosage précis de liquides - un domaine qui a actuellement "le vent en poupe", par exemple dans le contexte de la recherche sur les vaccins. La troisième place a été remportée par Zünd Systemtechnik AG d'Altstätten. Cette entreprise familiale active dans le monde entier, spécialisée dans le développement et la fabrication de systèmes de découpe numériques à plat, emploie 400 personnes dans le monde entier, dont 210 au siège principal dans la vallée du Rhin.

Des entreprises familiales leaders dans leurs domaines

Les autres finalistes et lauréats de la soirée étaient Davaz Holding AG (Fläsch, viticulture et commerce de vin, la marque Rimuss appartient entre autres à ce groupe d'entreprises), Glatz AG (Frauenfeld, fabricant de parasols et de systèmes d'ombrage haut de gamme) et Heule Werkzeug AG (Balgach, leader technologique mondial dans le domaine de l'usinage de trous).

Prochain Prix SVC Ostschweiz en 2022

Malgré le cadre plus restreint, la remise des prix animée par Marco Fritsche a été passionnante jusqu'à la fin. Les personnes qui n'ont pas pu y assister faute de place ont pu suivre l'événement en livestream. De plus, la chaîne de télévision TVO diffusera une émission spéciale le 23 août 2020. La remise du dixième Prix SVC Ostschweiz aura lieu le jeudi 10 mars 2022 - dans le cadre habituel, espérons-le.

Plus d'informations : Club suisse des entrepreneurs