Le 10 novembre 2020, le réseau d'entrepreneurs Swiss Venture Club (SVC) décernera pour la huitième fois le Prix SVC Zentralschweiz. Parmi 120 entreprises de la région, le jury composé de quatorze experts et présidé par Urban Camenzind, conseiller d'Etat et directeur de l'économie publique du canton d'Uri, a désigné les six finalistes suivants :

• allvisual ag, Steinhausen : Sur la base des meilleures pratiques, allvisual conseille et met en œuvre des services et des solutions dans les domaines de la transformation numérique, de la gestion du cycle de vie des produits, de la fabrication/des services intelligents et de la visualisation 3D pour les entreprises des secteurs de l'aéronautique, de l'automobile, de la construction de machines et d'installations et de la technologie médicale.
• Elbatech AG, Ibach : L'entreprise installe des systèmes modernes de radiocommunication dans les tunnels pour les exploitants ferroviaires de toute la Suisse et assure ainsi une communication sans interruption pour tous les voyageurs. La conception et le montage d'installations de courant de traction ainsi que les forages au diamant sont d'autres domaines d'activité importants.
• Gübelin, Lucerne : L'entreprise, connue pour son expertise en matière de pierres précieuses, crée et produit des bijoux dans son propre atelier sous sa propre marque Gübelin Jewellery, et distribue en outre dans ses boutiques des marques horlogères de luxe mondialement connues.
• Renggli AG, Sursee : Avec plus de 95 ans d'expérience en tant que partenaire de construction en bois et entreprise générale, Renggli AG propose des projets de construction en bois efficaces sur le plan énergétique et durables dans une architecture moderne - aussi bien pour des immeubles d'habitation à plusieurs étages, des bâtiments commerciaux et publics que pour des maisons individuelles.
• Seiler Käserei AG, Giswil : En tant qu'entreprise traditionnelle indépendante et gérée par son propriétaire, la fromagerie Seiler SA produit d'excellentes spécialités fromagères depuis 1928. Seiler ne traite que des matières premières naturelles, sans aucun additif. Le lait provient de fermes à l'agriculture contrôlée, directement des coteaux et des vallées des environs. Certaines variétés de fromage sont également disponibles en qualité bio.
• Shiptec AG, Lucerne : L'entreprise a été fondée en 2013 en tant que filiale de la Société de navigation du lac des Quatre-Cantons (SGV) SA, mais son expérience remonte à 1931. Avec son chantier naval et un bureau d'ingénieurs, l'entreprise fournit des prestations techniques dans les domaines de la conception et de l'ingénierie des navires, de la construction navale, des révisions de navires, des transformations et de l'entretien des navires pour la navigation professionnelle et privée.

informations : www.svc.swiss

Les cadres devraient entretenir avec leurs collaborateurs un rapport empreint d'estime et de respect mutuel. "Diriger avec estime" - c'est ce qui est souvent souligné dans les séminaires de direction. Mais dans le travail quotidien, les collaborateurs ne ressentent souvent pas grand-chose de cela. Il n'est pas rare qu'il y règne un ton plutôt rude : en particulier lorsque la charpente de l'entreprise est en feu - par exemple parce que les recettes s'effondrent - et que les cadres eux-mêmes sont soumis à une forte pression. Dans ce cas, les règles de comportement les plus banales, qui s'appliquent pourtant aux relations humaines, sont souvent oubliées.

Diriger en appréciant : 14 conseils

1. Avant de communiquer avec vos collaborateurs, réfléchissez à leur état d'esprit. C'est particulièrement important dans les situations de crise, car celles-ci déstabilisent également vos collaborateurs.
2. Ne rédigez et n'envoyez jamais un e-mail spontanément, par exemple sous le coup de la colère. Vous le regretterez peu de temps après. Enregistrez d'abord le mail dans le dossier "Brouillons" et relisez-le une ou deux fois avant d'appuyer sur le bouton "Envoyer".
3. Avant de communiquer avec vos collaborateurs, quel que soit le canal utilisé, réfléchissez toujours à votre propre état d'esprit. Si vous ne vous sentez pas capable de communiquer de manière respectueuse, reportez la discussion ou commencez par faire quelque chose pour améliorer votre humeur.
4. Acceptez le fait que vous êtes vous aussi un être de chair et de sang et que vous ne réagissez souvent pas de manière aussi rationnelle que vous le souhaiteriez. Prenez conscience des émotions que vous ressentez actuellement et qui influencent vos sentiments et vos actions. Les émotions ne sont pas des maladies, elles font partie de nous.
5. Si vous vous sentez incertain ou même impuissant face à la situation actuelle, affrontez-la - si possible avec des personnalités stables et réfléchies de votre réseau ou un bon coach. Gagnez en assurance autant que possible, sans vous faire d'illusions. Prenez les choses en main au lieu d'être une "victime des circonstances".
6. Essayez d'accepter les mauvaises circonstances ou conditions générales comme le temps qu'il fait - conformément à la maxime : "Change it, love it or leave it". Il existe des vêtements adaptés à chaque temps et un comportement adéquat pour chaque situation ou constellation.
7. En tant que cadre, vous devez être en mesure de gérer vos émotions, car il est de votre devoir d'orienter et de soutenir vos collaborateurs. Veillez à toujours voir la lueur d'espoir à l'horizon ou la lumière au bout du tunnel. Par exemple, en prenant conscience des difficultés que vous et votre équipe avez déjà surmontées par le passé.
8. En situation de crise, cherchez davantage le dialogue personnel avec vos collaborateurs. Demandez-leur comment ils se sentent. Donnez-leur également un aperçu de votre vie émotionnelle. Cela vous rendra plus humain et consolidera leur relation.
9. Assumez la responsabilité de votre comportement. Excusez-vous sincèrement s'il vous arrive de vous tromper de ton ou de dépasser les bornes pour des raisons émotionnelles. Pardonnez-vous ces "petites erreurs", car "Nobody is perfect".
10. Prenez conscience du fait qu'une communication réussie présuppose toujours une volonté réciproque de bien comprendre l'autre. C'est pourquoi vous n'êtes pas responsable de chaque malentendu. Clarifiez-les néanmoins rapidement.
11. Ne vous laissez pas tenter par la recherche de "coupables" personnels. Cela ne fait que vous faire perdre du temps et vous mettre de mauvaise humeur. Cherchez plutôt les causes (du problème) et les solutions.
12. Si la culture de votre entreprise le permet, parlez également de vos sentiments et de vos inquiétudes à vos collègues de la direction. Vous vous rendrez alors presque toujours compte : Vous n'êtes pas le seul à les avoir. Par conséquent, ils ne sont pas l'expression d'une faiblesse personnelle, mais d'une situation particulière. Si cela n'est pas possible dans votre entreprise, cherchez un autre forum d'échange - comme par exemple mon atelier pour le leadership et le changement.
13. Veillez à ce que les personnes de votre entourage vous renvoient régulièrement une image non flatteuse de votre image. C'est votre seul moyen de savoir si votre comportement provoque chez les autres ce que vous voulez obtenir ou exactement le contraire.
14. Veillez à votre hygiène mentale et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, surtout en situation de crise et de stress, par exemple en faisant du sport ou en vous relaxant de manière ciblée pendant votre temps libre. Sinon, vos émotions négatives accumulées exploseront soudainement de manière incontrôlée et votre entourage prendra ses distances avec vous, effrayé.

En tant que cadre, pensez donc à cela dans votre travail de direction : le respect et l'estime que vous accordez à vos collaborateurs se manifestent pour eux par de nombreux petits détails apparents.

Vers l'auteur : Klaus Doll est propriétaire de Klaus Doll Organisationsberatung, Neustadt an der Weinstraße. Il organise régulièrement un "atelier pour la direction et le changement" ouvert à tous, d'une durée de deux jours, au cours duquel les cadres réfléchissent entre autres ensemble à leur situation personnelle actuelle dans leur entreprise (www.doll-beratung.de).

Le dernier membre de la famille de produits localsearch s'appelle digitalONE. digitalONE est la solution tout-en-un pour une présence globale de l'entreprise dans le monde numérique, adaptée aux besoins des PME disposant de peu de temps et de peu de budget, mais qui ont néanmoins des exigences élevées en matière de présence numérique, comme on le dit. Le produit combine l'inscription classique dans les annuaires local.ch et search.ch avec un profil d'entreprise sur Google et Bing ainsi que dans les principaux services de navigation et divers réseaux de médias sociaux. Avec digitalONE, le profil de l'entreprise PME est publié sur de nombreux services sur Internet. Il s'agit notamment des principaux services d'annuaire suisses (local.ch et search.ch), des moteurs de recherche (Google, Bing), des médias sociaux (Facebook, Instagram, Snapchat), des systèmes de navigation (Apple, TomTom, Here et systèmes de la plupart des constructeurs automobiles) et des services en ligne spécifiques à la branche (Tripadvisor, renovero.ch, anbieter-vergleich.ch).

Plus jamais d'heures d'ouverture et de coordonnées erronées

digitalONE dispose d'un centre client intégré pour la gestion centrale des données. Il permet de gérer et d'actualiser de manière centralisée les données d'entreprise telles que les adresses, les numéros de téléphone, les adresses e-mail, les heures d'ouverture ou encore les images, et ce en un seul clic sur tous les services connectés. Les PME peuvent ainsi facilement s'assurer que les données et les heures d'ouverture de leur entreprise sont cohérentes et à jour sur toutes les plates-formes et dans tous les annuaires. En option, une fonction de réputation sociale peut également être reliée au centre clientèle. Les PME ont ainsi la possibilité de consulter les évaluations des clients provenant d'une multitude de plateformes et d'y répondre en un seul endroit. localsearch CEO Santinelli résume : "Avec digitalONE, les PME peuvent être trouvées, aimées et réservées directement par le consommateur".

Une solution tout-en-un pour des besoins numériques croissants

Avec digitalONE, les PME suisses répondent aux exigences numériques sans cesse croissantes. Le logiciel gratuit de réservation de rendez-vous, qui peut être intégré au produit sur demande, répond en outre à un besoin très concret des consommateurs. Il permet de réserver directement un rendez-vous ou une table de restaurant via le profil de l'entreprise. "Avec l'intégration d'un logiciel de réservation de rendez-vous, nous valorisons fortement l'inscription de l'entreprise pour nos clients. Les coiffeurs, cabinets de kinésithérapie, instituts de beauté, restaurants et autres prestataires de services peuvent désormais être trouvés, aimés et réservés directement via leur fiche d'entreprise", explique Stefano Santinelli. Un mini-site web gratuit, optimisé pour les mobiles et se chargeant rapidement, est également compris dans le package. Grâce à celui-ci, il est par exemple encore plus facile pour les nouveaux créateurs d'entreprise d'être présents dès le début dans le monde en ligne avec une présentation individuelle de leur entreprise.

Des fonctionnalités de produits en option pour une présence encore plus forte

En combinaison avec le produit de base, toute une palette de fonctionnalités de produit optionnelles est disponible. En font partie le booster de portée (positionnement au top sur les plateformes propres à localsearch local.ch, search.ch et renovero.ch), un outil de réputation en ligne et l'optimisation du profil de l'entreprise par des experts pour une présence encore plus efficace dans le monde numérique. Le client a la possibilité d'adapter digitalONE à ses besoins d'entreprise grâce à une multitude de fonctionnalités optionnelles. L'offre globale est complétée de manière standard par des statistiques de fréquentation pouvant être consultées individuellement.

Source : localsearch

Après la signature en juillet de la déclaration d'intention de fusion entre l'association faîtière ICTswitzerland et l'initiative de promotion de l'image de marque digitalswitzerland, les membres des deux organisations ont confirmé le projet de fusion lors de leurs assemblées respectives. En tant qu'initiative de site, digitalswitzerland s'est jusqu'à présent engagée à faire de la Suisse le premier hub international d'innovation numérique. ICTswitzerland représentait des thèmes choisis et transversaux de la numérisation auprès de la société, de la politique et de l'économie et mettait l'accent sur la cybersécurité ainsi que sur la formation et le perfectionnement des spécialistes des TIC.

Engagement commun pour la Suisse numérique

La fusion permet de regrouper les deux orientations et les deux organisations s'unissent sous le nom de digitalswitzerland pour devenir l'organisation faîtière la plus pertinente de la Suisse numérique avec désormais 220 membres. Cette fusion permettra une mise en réseau globale dans l'écosystème numérique de toutes les branches et de l'administration publique. Le positionnement de la Suisse en tant que site numérique et d'innovation en Suisse et à l'étranger s'en trouve renforcé. Le président de digitalswitzerland reste Ivo Furrer, l'actuel président d'ICTswitzerland, le conseiller national Marcel Dobler, devient vice-président.

La promotion du numérique sur tous les fronts

L'organisation faîtière souhaite approfondir des compétences et des thèmes choisis qui permettront à la Suisse de se positionner et de se renforcer de manière crédible en tant que pôle de recherche et d'innovation numérique de premier plan. L'accent est mis, entre autres, sur le développement et la mise en œuvre de mesures visant à augmenter le nombre de personnes formées dans les domaines MINT à tous les niveaux du système éducatif, dans le but de couvrir les besoins en main-d'œuvre qualifiée. Le développement de l'écosystème numérique doit également être encouragé par une collaboration intersectorielle afin de permettre une innovation continue. En outre, on s'engage davantage pour l'augmentation de la cyber-résilience de l'État, de l'économie et de la société et pour le respect de normes éthiques dans le monde numérique. Le dialogue public avec la population suisse doit être intensifié grâce aux Journées suisses du numérique organisées dans tout le pays. L'écosystème des start-ups continuera également d'être encouragé afin que les jeunes entrepreneurs bénéficient d'un soutien optimal en termes de croissance et de mise à l'échelle. Sur le plan politique, les membres de digitalswitzerland s'engageront pour les thèmes et les préoccupations numériques. Un premier engagement commun est l'introduction rapide de l'e-ID, reconnue et contrôlée par l'Etat.

Trois bureaux

La fusion a été décidée le 1er octobre et devrait être réalisée d'ici fin 2020. L'organisation faîtière disposera à l'avenir de trois bureaux à Lausanne, Berne et Zurich. Nicolas Bürer assume la responsabilité générale de digitalswitzerland. Andreas W. Kaelin est directeur adjoint et responsable du site de Berne. Il est responsable de la défense des intérêts politiques ainsi que des dossiers de la cybersécurité et de la formation professionnelle TIC. Sébastien Kulling continuera à diriger le site de Lausanne en tant que directeur adjoint. Il est responsable de toutes les activités et de tous les membres en Suisse romande.

Source : www.ictswitzerland.ch et www.digitalswitzerland.com

Au total, 33'617 nouvelles entreprises ont été créées au cours des trois premiers trimestres de 2020, ce qui correspond à une augmentation de +2,5% par rapport à l'année précédente record de 2019. L'analyse nationale de l'IFJ montre dans quels cantons la plupart des startups ont été créées. Zoug est de loin le leader avec 13,7 créations pour 1'000 habitants, suivi par les cantons de Schwyz, Appenzell Rhodes-Intérieures, Genève et Bâle-Ville.

Dans quel canton règne le plus grand esprit de création d'entreprise ?

En moyenne nationale, 4,28 créations d'entreprises ont eu lieu cette année pour 1 000 habitants. Au total, 9 cantons se situent au-dessus de la moyenne nationale. En tête, le canton de Zoug (13,73) trône avec un écart remarquable devant Schwyz (6,07), Appenzell Rhodes-Intérieures (5,95), Genève (5,51) et Bâle-Ville (4,79). Les cantons suisses les plus frileux en matière de création d'entreprises sont Uri (2.11), Berne (2.74) et Schaffhouse (2.85), qui créent le moins de nouvelles entreprises pour 1'000 habitants.

Evolution des différents mois au cours des trois premiers trimestres

L'analyse de l'IFJ Institut für Jungunternehmen montre qu'en raison des mesures Corona ordonnées, nettement moins d'entreprises ont été créées en mars (-5.4%), avril (-25.1%) et mai (-13.4%) que l'année précédente. Au cours de ces trois mois de shutdown, le nombre d'entreprises créées a été en moyenne inférieur de -14.6% à celui de la même période de l'année précédente. Cette baisse a toutefois été avec les mois suivants, riches en créations d'entreprises ont été rattrapées, voire surcompensées. En juin, il y a eu une augmentation de +24.8%, en juillet +11.1%, en août +17.9% et en septembre une augmentation de +18.3%. La confiance des créateurs d'entreprise en Suisse se maintient et l'on peut s'attendre à une augmentation continue en 2020.

Cinq secteurs représentent 50% de toutes les créations d'entreprises

Environ 50% de toutes les nouvelles entreprises sont créées dans les cinq secteurs suivants : artisanat (17.4%), conseil (10%), commerce de détail (8.5%), immobilier (7.7%) et restauration et hébergement (6.5%). Les secteurs d'activité qui créent le moins d'entreprises sont l'imprimerie et l'édition (0.4%), la haute technologie (0.6%), l'agriculture et la sylviculture (1%) et la formation (1.9%).

Du point de vue de l'évolution des branches par rapport à l'année précédente, on constate que les secteurs Coiffure et esthétique ont connu une augmentation à deux chiffres de +23.6%, Marketing et communication +17.6%, Formation +16.7%, Conseil +13.1% et Architecture et ingénierie +10%. Les plus fortes baisses en pourcentage ont été enregistrées dans les branches Autres services (agences de voyage, activités indépendantes, etc.) -24.5%, Culture et activités d'intérêt général -7.1% et Finances et assurances avec -6.7%.

La Suisse du Nord-Ouest au plus haut, Schaffhouse et le Tessin toujours fortement dans le rouge

Les grandes régions Suisse du Nord-Ouest +9,3%, Suisse centrale +5,7%, Suisse orientale +5,0%, Escape Mittelland +3,8% et Zurich +3,6% jouissent d'une reprise du nombre de créateurs d'entreprise au cours des trois premiers trimestres 2020 et mettent même des accents positifs par rapport à l'année record 2019.

De même que le Tessin a été le plus durement touché par la pandémie de Corona, la comparaison des grandes régions révèle également un recul des créations d'entreprises au Tessin par rapport à l'année précédente, avec -12,6%. L'esprit d'entreprise a également diminué dans le sud-ouest de la Suisse : la région a enregistré un recul de -2,2% des créations d'entreprises.

Malgré les circonstances économiques encore défavorables actuellement, 22 des 26 cantons suisses peuvent se targuer d'une augmentation des créations d'entreprises au cours des neuf premiers mois par rapport à l'année précédente. Les cantons avec la plus forte croissance en pourcentage sont Obwald +45.5%, Appenzell Rhodes-Intérieures +20%, Thurgovie +15.1%, Appenzell Rhodes-Extérieures +11.3%, Glaris +10.6%, Bâle-Ville et Bâle-Campagne +9.4%, Argovie +9.1%, Valais +8.2%, Lucerne +7.1%, Soleure +6.7%, Jura +6.6%, Schwyz +5.9%, Fribourg +4.7%, Uri +4.1%, Zurich +3.6%, Grisons +3.0%, Berne +2.6%, Neuchâtel +2.3%, Zoug +2.2%, Saint-Gall +1.2% et Nidwald avec +1.1%. Les cantons ayant subi des pertes en pourcentage sont Genève -2.2%, Vaud -6.3%, Schaffhouse -11.4% et le Tessin avec -12.6%.

Source : www.ifj.ch

Depuis sa création il y a 35 ans par trois diplômés de la HSG, la société de logiciels saint-galloise Abacus Research est passée du statut de start-up à celui d'entreprise comptant plus de 500 collaborateurs, trois succursales suisses et des filiales sur trois sites en Allemagne. Claudio Hintermann, partenaire fondateur, CEO et président du conseil d'administration en même temps, cède maintenant le mandat de président du conseil d'administration à Rainer Kaczmarczyk. Hintermann se concentre d'une part davantage sur la direction opérationnelle et d'autre part, en tant que stratège en chef, sur le développement de logiciels. Il reste membre du conseil d'administration de l'entreprise.

De Compaq à Abacus Research

Rainer Kaczmarczyk a été directeur général de la filiale Abacus en Allemagne de 2009 à 2017 et a occupé auparavant la même fonction chez Compaq Suisse de 1995 à 2002, puis chez Compaq Allemagne. Après le rachat de Compaq par Hewlett-Packard, il a dirigé pendant trois ans le secteur Enterprise Systems et les ventes aux clients professionnels, soit environ 1100 collaborateurs, en tant que directeur général en Allemagne.

Claudio Hintermann commente sa démission du poste de président du conseil d'administration comme suit : "La poussée de croissance attendue à l'ère du numérique exige que notre entreprise se renforce de manière adéquate et mette en place des structures viables. Rainer Kaczmarczyk nous aidera, grâce à sa longue expérience dans la gestion d'une grande entreprise, à mettre en place dans notre entreprise une organisation adéquate qui nous permettra de continuer à croître ainsi qu'à avoir du succès et donc d'assurer la pérennité de l'entreprise à long terme pour le bien de nos clients, utilisateurs, partenaires de distribution et collaborateurs".

"Un défi passionnant"

Kaczmarcyk qualifie de "défi passionnant" le fait qu'il soit responsable du processus de transformation chez Abacus Research et explique : "Chez Abacus, nous voulons poursuivre l'histoire unique de notre succès, consolider notre position de leader sur le marché et continuer à servir nos clients avec des innovations utiles. Je me réjouis de la collaboration avec le CEO Claudio Hintermann et les collaborateurs d'Abacus".

En même temps que le changement à la tête du conseil d'administration, Abacus renforce sa direction avec Philippe Bürki comme nouveau CFO de l'entreprise. Bürki a travaillé pendant huit ans au sein du département financier de la coopérative Migros Suisse orientale en tant que responsable du controlling. Auparavant, il a été responsable pendant trois ans des finances des activités russes du groupe Hotelplan.

Source

Même si le Forum du commerce extérieur du printemps a dû être annulé en raison de Corona, l'organisation de promotion des exportations Switzerland Global Enterprise S-GE décernera cette année encore l'Export Award à une entreprise dont la stratégie d'internationalisation est convaincante. La remise du prix aura lieu le 26 octobre à Berne. Le prix sera remis par Ruth Metzler-Arnold (présidente du conseil d'administration de S-GE) et Simone Wyss Fedele (CEO de S-GE).

Celui qui gère le mieux les obstacles à l'exportation

La volatilité et l'incertitude caractérisent de plus en plus le commerce international. En témoignent les litiges commerciaux et les tensions politiques de ces dernières années, mais aussi la pandémie actuelle de Covid 19, qui a fortement ralenti le commerce mondial. Pour pouvoir survivre dans cet environnement, il est d'autant plus important que les entreprises suisses à vocation internationale se positionnent avec une caractéristique unique claire, adaptent leur stratégie d'approche du marché aux différents marchés cibles et gèrent avec agilité les obstacles à l'exportation - comme le groupe Berlinger, Sensirion AG et Storz Medical AG.

Le site Jury de l'Export Award a nominé ces trois entreprises pour l'Export Award 2020, car elles ont réussi à s'imposer sur les marchés internationaux malgré un contexte difficile et à devenir des leaders mondiaux dans leur secteur. Le jury bénévole et indépendant est composé de personnalités renommées du monde économique, scientifique et médiatique suisse.

Les finalistes de l'Export Award 2020

• Groupe Berlinger : L'innovation rencontre la tradition. Les produits high-tech de la Groupe Berlinger servent à la surveillance de la température des produits pharmaceutiques et médicaux ainsi qu'au transport et à la conservation en toute sécurité des échantillons de dopage dans le sport de haut niveau. Grâce aux contacts personnels avec des entreprises pharmaceutiques internationales et des organisations humanitaires ainsi qu'avec des fédérations sportives et des organisateurs de grands événements sportifs, les solutions matérielles et logicielles du Toggenburg sont demandées dans plus de 180 pays. "Feel safe" est le slogan de cette entreprise familiale de 155 ans, qui se distingue par sa continuité et son innovation et qui joue un rôle important dans le monde entier en matière de sécurité des patients et d'engagement pour un sport propre.
• Sensirion AG : Un coup d'éclat avec les capteurs. En tant que leader mondial du marché des capteurs environnementaux et de la mesure de débit, la Sensirion AG Stäfa défie avec succès des concurrents de poids. L'entreprise, issue de l'EPF en 1998, vend principalement des produits standardisés qui peuvent être adaptés dans le monde entier et qui sont utilisés sur les marchés de l'automobile, de l'industrie, de la médecine et des consommateurs. Environ un cinquième du chiffre d'affaires est investi dans la recherche et le développement au siège de Stäfa, où 70 pour cent de la valeur ajoutée sont générés.
• Storz Medical AG : Vague de succès grâce à une onde de choc. Technologie des ondes de choc développée par Storz Medical AG est une tradition depuis 1987. Cette méthode non invasive est utilisée pour les traitements médicaux les plus divers dans les domaines de l'urologie, de l'orthopédie, de la cardiologie, de l'esthétique et de la neurologie. L'éventail des applications dans les cabinets médicaux, les centres de rééducation et les hôpitaux va de la fragmentation des calculs rénaux à la thérapie des maladies d'Alzheimer. Environ 60'000 systèmes d'ondes de choc de cette entreprise sont utilisés chaque jour dans le monde entier - et le potentiel de croissance est énorme. Grâce à son réseau de distribution mondial, Storz Medical est représentée dans plus de 90 pays. 160 collaborateurs développent et produisent au siège principal à Tägerwilen, au bord du lac de Constance. Dans le monde entier, Storz Medical AG emploie au total 210 personnes.

Plus d'informations : Switzerland Global Enterprise

La numérisation a progressé de manière significative dans le monde du travail. C'est ce qu'a souligné Abdullah Redzepi, enseignant à l'OST - Ostschweizer Fachhochschule et membre du comité consultatif de la journée du personnel, dans son allocution de bienvenue. Les machines, les technologies et l'intelligence artificielle seront à l'avenir en mesure de prendre en charge de plus en plus d'activités qui étaient jusqu'à présent effectuées par les hommes. Selon Redzepi, les RH doivent accompagner cette transformation et devenir la force motrice de la nouvelle relation de travail entre les hommes et les machines.

Les hommes et les machines : Impact sur le monde du travail

Le chef de la technologie (CTO) de SAP Suisse, René Fitterer, a montré que l'architecture de la transformation numérique est efficace et souhaitable. La vitesse du changement a augmenté de manière drastique et des robots sont développés partout pour remplacer le travail humain. Ainsi, selon Fitterer, environ 60% de nos activités seront automatisées d'ici 2025 et 1,5 million d'emplois seront perdus. Mais dans le même temps, la numérisation créera autant de nouveaux emplois. Deux tiers des enfants actuels exerceront un métier qui n'existe pas encore aujourd'hui. Ces changements doivent être accompagnés d'investissements dans la formation continue. Chez SAP, une augmentation des coûts de formation continue de 1% permet d'améliorer le résultat de 50 à 60 millions d'euros.

Originalité et nouvelles stratégies d'apprentissage

L'auteur, Jannike Stöhr, a expliqué comment les organisations, et donc le monde du travail, évoluent en raison de la mondialisation, du nouveau rôle des femmes, des changements démographiques et d'autres mégatendances. D'un monde du travail organisé de manière hiérarchique, on passe à une organisation en réseau. Les moteurs de cette évolution sont avant tout les idées, l'originalité et les nouvelles stratégies d'apprentissage. Pour cela, il faut apprendre à gérer le monde en réseau et à collaborer. Les collaborateurs doivent être soutenus en favorisant l'orientation professionnelle et la découverte de soi, en se concentrant sur les forces et les talents individuels et en encourageant l'apprentissage en équipe. Mais il faudrait également favoriser l'espace pour la formation intrinsèque et auto-organisée et l'apprentissage par la pratique.

Praticiens pour la promotion de l'apprentissage

Lors de la discussion, menée avec circonspection par le modérateur Matthias Wipf, le praticien parmi les participants, Byörn Mattle, directeur HR & Academy chez Jansen AG à Oberriet, a confirmé que les défis étaient grands et que la promotion de l'apprentissage, dont Jansen AG s'occupe beaucoup, était justement importante. Le plus grand défi consiste à faire le grand écart entre l'homme et la machine. Jansen AG essaie d'automatiser toutes les activités peu sujettes aux erreurs et de libérer ainsi plus de temps pour les activités valorisantes des collaborateurs. Les participants à la table ronde ont souligné que l'écoute active était très importante dans l'organisation actuelle. Les entretiens avec les collaborateurs devraient être élaborés au sein de l'entreprise et des mesures devraient en découler.

Ce que les hommes et les machines n'ont pas en commun : Faire des conneries ...

Avec une combinaison unique de sérieux et d'humour, les deux conseillers et artistes de cabaret Stefan Stahl et Marco Zbinden se consacrent à des thèmes sur lesquels personne ne veut se brûler les doigts. Selon eux, l'entreprise tournée vers l'avenir doit reposer sur deux piliers, à savoir la technologie et la créativité. L'USP de l'homme est de "faire des conneries", ce que l'intelligence artificielle ne peut pas faire. L'erreur humaine est sans concurrence, mais la créativité naît de la "connerie". Il faut donner une chance au hasard et voir ce qui en résulte.

Recruter du personnel en période de défis

Le marché du travail, comme l'a montré le congrès, s'est de plus en plus transformé ces dernières années en un marché de travailleurs. Les recruteurs et les entreprises, a déclaré Frank Rechsteiner, auteur, dans l'exposé final, doivent donc utiliser de nouvelles méthodes pour recruter du personnel. Outre de nouvelles idées dans l'approche des candidats et dans l'Employer Branding, il est avant tout important de développer un nouvel état d'esprit pour le recrutement de demain. Rechsteiner a mis en évidence des points importants tels que l'Active Sourcing, le Recruiting 4.0, le Content Recruiting et l'Influencer Recruiting.

Outre les responsables RH, les responsables commerciaux sont également appelés à repenser radicalement le recrutement. Au lieu de continuer à produire des offres d'emploi stéréotypées, les départements spécialisés devraient, en collaboration avec les responsables RH, élaborer des contenus de postes et des caractéristiques uniques permettant à leur entreprise de marquer des points en tant qu'employeur. Pour ce faire, il faudrait également définir les objectifs des équipes dans lesquelles les postes vacants sont à pourvoir et les relier à des éléments spécifiques à l'entreprise tels que la vision et la charte, selon Rechsteiner.

www.personaltag.ch

Depuis 1882, le siège principal de Griesser AG se trouve à Aadorf et s'est établi depuis longtemps comme l'un des leaders du marché européen de la protection contre le soleil et les intempéries pour les fenêtres et les terrasses. Les travaux de construction ont commencé en juin 2020 pour l'extension et la construction de la production.

La première pierre de l'augmentation de la productivité est posée

La démolition et la reconstruction d'un hall d'usine, l'extension d'un hall de production existant, le remplacement de l'installation de revêtement par poudre actuelle, vieille de plus de 20 ans, et l'installation d'un entrepôt automatique doivent permettre d'augmenter la productivité et d'améliorer l'efficacité énergétique. Si tout se déroule comme prévu, Griesser pourra achever le projet de construction d'ici l'été 2021, puis installer et mettre en service les nouvelles installations.

Le fait que Griesser s'en tienne au calendrier initial pour son projet de construction montre que l'entreprise regarde courageusement vers l'avenir, même en période de Corona. Et c'est une profession de foi en faveur de l'investissement dans la place industrielle suisse et donc de la philosophie de cette maison de tradition.

Toujours enraciné dans la commune d'Aadorf TG à l'avenir

Dans son allocution avant la pose symbolique de la première pierre, le CEO Urs Neuhauser souligne : "Griesser est présent dans 20 pays. Mais la Suisse est et reste notre principal lieu de production". Matthias Küng, président de la commune d'Aadorf, a souligné les 138 années qui lient la commune à Griesser. "Cette entreprise de tradition est un employeur important et jouit d'une grande acceptation au sein de la population", a déclaré Küng. Il est particulièrement heureux qu'Aadorf - deuxième commune thurgovienne à avoir obtenu le label "Cité de l'énergie" en 1999 - et Griesser soient également sur la même longueur d'onde en matière de durabilité.

Des travaux de construction qui posent des défis

En raison de la situation du site de l'entreprise, traversé par le lit du ruisseau Lützelmurg et souterrain au niveau du hall de l'usine, le projet de construction comportait également des défis très particuliers. "Outre les travaux de transformation et d'extension proprement dits, il a fallu obtenir des autorisations pour l'espace réservé aux eaux et pour la protection des eaux et contre les crues", a expliqué la conseillère d'État thurgovienne Carmen Haag du département des constructions et de l'environnement. Elle a salué la bonne collaboration constante avec Griesser pendant la phase de planification et d'autorisation.

Après les discours, une capsule temporelle contenant tous les plans et concepts de construction ainsi qu'une édition actuelle du quotidien a été symboliquement bétonnée dans le sol à l'emplacement du nouveau bâtiment par le président du conseil d'administration Walter Strässle.

informations : Griesser AG

Le Swiss Ethics Award a été décerné pour la 9e fois le 23 septembre 2020 par le Swiss Excellence Forum. L'Award récompense des projets qui posent de nouveaux jalons éthiques dans le domaine de l'économie. Avec son projet "BAS active pour le climat", la Banque Alternative Suisse s'est imposée face aux co-nominés Arbofino AG, Forma Futura Invest AG, Reckhaus AG et Vatorex AG. Cette banque à vocation sociale et écologique a été fondée en 1990 et est aujourd'hui soutenue par plus de 7500 actionnaires.

Les flux financiers influencent les émissions de CO2

Le projet gagnant de la BAS vise à protéger le climat et met en évidence le rôle important des flux financiers. L'exploitation d'une banque ne génère que peu d'émissions directes de CO2. En revanche, les flux financiers gérés par les banques ont un impact massif.

Protection du climat dans le secteur bancaire

La BAS s'est penchée sur ce thème et montre comment la protection du climat peut être appliquée et mise en œuvre dans les activités bancaires. Dans ses directives de placement et de crédit, elle a défini des critères d'exclusion et d'encouragement pour les domaines dans lesquels elle ne souhaite pas investir. Ainsi, les entreprises qui contribuent de manière significative au changement climatique sont exclues. Les secteurs nuisibles au climat sont exclus. Les titres de pays qui ne respectent pas la protection du climat et qui ne s'engagent pas à respecter les objectifs climatiques internationaux ne sont pas pris en compte.

La Banque Alternative Suisse veille à la transparence

En revanche, les domaines d'activité qui permettent un impact positif sur la société et l'environnement sont encouragés. En 2016, la BAS a été la première banque suisse à publier l'empreinte carbone de ses placements et à montrer de manière transparente comment elle contribue à une économie respectueuse du climat grâce à ses activités de placement. Le jury lui a décerné le Swiss Ethics Award pour ce vaste engagement dans le domaine de la protection du climat.

source : Actualités
Plus d'informations : ABS

La comptabilité dans les PME suisses ne peut pas être qualifiée de "numérique", comme le montrent les résultats d'une enquête de Run my Accounts et du portail d'offres GRYPS. L'enquête a eu lieu entre le 25 juin et le 8 juillet 2020 ; 109 PME y ont participé en ligne.

La comptabilité numérique est encore loin d'être la norme

Un des principaux résultats d'emblée : les justificatifs sur papier sont encore la norme. Les programmes de comptabilité en ligne ne font pas non plus partie de la norme dans le paysage des PME. Les avantages d'une comptabilité numérique, tels que des coûts réduits et des livres comptables actuels et pertinents, ne sont pas encore reconnus par les PME suisses.

Sur une échelle de 0 à 4, les PME suisses ne s'estiment qu'à 2,8 lorsqu'il s'agit d'utiliser la comptabilité pour prendre des décisions entrepreneuriales (p. ex. embaucher de nouveaux collaborateurs, décider d'investissements). Les petites PME en particulier n'utilisent pas le potentiel stratégique des livres comptables, le regard sur le compte en banque doit souvent suffire. Si les PME définissent des processus d'entreprise importants sans jeter un coup d'œil à la comptabilité, cela augmente directement le risque de faillite.

Comptabilité : de préférence avantageuse - et gérée par le gérant

Pour les PME suisses, une solution comptable doit avant tout être bon marché : Le facteur le plus important cité par les PME est le "faible coût". La qualité et la conformité à la loi ne sont citées qu'en deuxième position. Il n'est donc pas étonnant que les PME suisses estiment que la qualité de leur propre comptabilité est moyenne : Sur une échelle de 1 à 5, les entreprises ne s'attribuent qu'une note de 3,3 pour la qualité de leur propre comptabilité.

Les dirigeants de PME préfèrent-ils s'occuper de leur comptabilité plutôt que de leurs clients ? Cela semble effectivement être le cas. En effet, dans 47% des PME interrogées, le gérant s'occupe personnellement de la comptabilité financière. Un professionnel externe de la fiduciaire ne s'occupe de la comptabilité que dans 19% des PME interrogées.

Autres résultats dans l'enquête

Plus de la moitié des personnes interrogées (55%) estiment que la part des justificatifs sous forme papier dans leur PME est encore d'au moins 60%. Cela signifie que les justificatifs numériques ne sont pas encore arrivés dans les PME suisses. En outre, 60% des entreprises interrogées tiennent toujours leur comptabilité sur un logiciel installé localement. Ce sont surtout les petites PME comptant jusqu'à 10 collaborateurs et les grandes PME de plus de 51 collaborateurs qui préfèrent tenir leur comptabilité en interne. L'externalisation est plutôt répandue dans les PME de taille moyenne. Ce n'est que lorsque la complexité et le formalisme de la comptabilité augmentent que l'on fait appel à des experts fiduciaires, par exemple pour la TVA (33%), les comptes annuels (42%) ou les impôts (45%).

Conclusion : les PME suisses doivent encore reconnaître les avantages d'une comptabilité numérique. Au lieu de la comptabilité, elles utilisent le compte bancaire de la PME pour prendre des décisions entrepreneuriales. Celui-ci, contrairement à la comptabilité, n'est pas suffisamment parlant : seule une comptabilité propre permet de détecter et d'éviter les goulots d'étranglement en matière de liquidités et les faillites à long terme.

Source : www.gryps.ch et www.runmyaccounts.ch

Winston Churchill a dit un jour : "Le courage est considéré à juste titre comme la plus importante de toutes les qualités humaines... car c'est cette qualité qui garantit toutes les autres". Sauf que, malheureusement, les qualités les plus importantes ne sont pas forcément les plus répandues. Et certainement pas le courage.

Diriger avec courage

Savez-vous ce qui me manque le plus dans les sphères dirigeantes de nombreuses entreprises ? Le courage de voir grand, de s'attaquer aux objectifs les plus ambitieux, d'imposer des décisions importantes et de donner l'exemple d'une direction courageuse.

Il y a une énorme différence entre les gens qui restent dans leur zone de confort et ceux qui pensent et agissent à une échelle beaucoup plus grande. Ce n'est que lorsque la distance entre une vision et la situation actuelle est aussi grande que possible que l'on obtient quelque chose de vraiment grand.

Cela demande du courage. Car une croissance de 3% se sent plus sûre que si nous voulions doubler le business en trois ans. Il est plus facile de maintenir notre équipe dans la moyenne que de créer une équipe de pointe. Cette dernière suscitera des résistances, des craintes, des plaintes. Mais c'est aussi l'occasion d'un vrai changement, d'une vraie excellence.

Trois épreuves de courage

Voici donc mon appel : faites preuve de plus de courage ! Vous pouvez vous y entraîner. Voici trois "tests de courage" :

1. Objectifs. Lors de la prochaine réunion budgétaire ou du prochain atelier stratégique, ne vous contentez pas de la normalité. Dites plutôt : "Je pense que nous devrions oser davantage. Nous pouvons faire beaucoup plus de bien pour beaucoup plus de clients. Faisons cela". Puis annoncez vos objectifs audacieux. En poursuivant ces objectifs, vous devez bien sûr veiller à ce que le courage ne vous quitte pas. C'est à vous de décider.
2. Décisions. Faites preuve de courage en prenant les petites décisions immédiatement et les grandes décisions après une courte réflexion. La plupart du temps, vous aurez raison (ou cela n'a pas d'importance). Et si ce n'est pas le cas, corrigez. C'est presque toujours possible. Seules les très grandes décisions font l'objet d'une évaluation plus approfondie. Je vois souvent des dirigeants se débattre avec les décisions les plus simples. Vous devez changer cela.
3. Changement. J'ai déjà écrit à ce sujet à plusieurs reprises : Prenez l'habitude de faire quelque chose de différent de temps en temps. Luttez contre la torpeur mentale et osez la nouveauté. Que ce soit en supprimant des réunions ou en changeant des habitudes. Vous vous montrez ainsi à vous-même et à tous les autres que le changement est normal et que la rigidité est inacceptable.

Un dernier rappel : nous n'avons qu'un temps limité sur cette planète. À la fin de leur vie, peu de gens se plaignent d'avoir été trop courageux, mais beaucoup se plaignent de ne pas avoir assez osé. Alors, qu'est-ce que vous attendez ? Courage !

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch