Il est souvent difficile, surtout dans un nouvel environnement de travail, de s'adapter au style vestimentaire de ses collègues et de ses supérieurs. Pourtant, il est important de se montrer habillé de manière adéquate et de ne pas trop sortir du lot avec ses tenues. C'est pourquoi nous avons réuni pour vous quelques conseils pour le quotidien de la mode professionnelle au bureau.

Une tenue convaincante grâce au professionnalisme

En plus d'un travail au contenu irréprochable, de la ponctualité et d'une attitude souveraine, l'apparence doit également être irréprochable. En effet, les facteurs extérieurs - tels que le style vestimentaire et une coiffure soignée - ont également un impact sur l'image globale et transmettent un certain professionnalisme. Lors de rendez-vous d'affaires, de réunions ou de rendez-vous avec des clients potentiels, l'apparence doit donc être en accord avec le contenu présenté et transmettre la même souveraineté. Il est en outre important de faire preuve d'assurance, d'interaction et d'une saine auto-évaluation afin de préserver une image professionnelle. Ces trois conseils supplémentaires permettent de réussir sa présentation :

• Coupe : acheter des vêtements à la bonne taille.
• Propreté : repassés, lavés et sans taches, trous ou déchirures.
• La retenue : mieux vaut des couleurs sobres que des motifs colorés et criards.

Respecter le code vestimentaire de l'entreprise

Néanmoins, il y a une chose à faire avant tout : observer et s'adapter ! Le mieux est de commencer par regarder vos collègues et d'observer leur style vestimentaire. Cela permet de déduire rapidement et facilement quel code vestimentaire est en vigueur dans l'entreprise et est approprié. Dans les entreprises traditionnelles, le costume-cravate, le tailleur ou le tailleur-pantalon sont encore souvent à l'ordre du jour. Dans d'autres bureaux, en revanche, c'est peut-être plutôt le look smart casual ou décontracté qui est adopté.

A faire et à ne pas faire en matière de choix vestimentaire

Souvent, il n'est pas si facile de savoir si une tenue est appropriée pour le bureau ou si elle va attirer des regards désagréables. Il est donc d'autant plus important de tenir compte de quelques règles de base qui permettent d'éviter ces embarras. Aperçu :

Je :

• Chemisiers et chemises : Ce sont des vêtements de bureau classiques polyvalents qui ne sont jamais une erreur. Sauf si le reste de vos collègues préfèrent porter des t-shirts ou de simples pulls. Dans ce cas, adaptez-vous à ce style.
• Chino, jeans et slacks : Les pantalons simples et unis sont également une bonne option pour un look de bureau et se combinent facilement avec un chemisier, une chemise, un pull ou une tunique.
• Des tuniques colorées et des petites robes amples : Non seulement elles sont confortables, mais elles se combinent aussi très bien en hiver. Avec des collants et un blazer chic, la tenue de bureau idéale.
• Lacets en cuir, loafers et mocassins : En ce qui concerne les chaussures, il existe également quelques classiques qui sont non seulement confortables, mais qui conviennent aussi parfaitement pour le quotidien au bureau.
• Blazer et veste : Les personnes qui ont des rendez-vous d'affaires de temps en temps sont bien conseillées et bien habillées avec un blazer ou une veste.
• Accessoires : Un joli collier, des lunettes chics ou quelques simples boutons de manchette suffisent souvent à valoriser la tenue et à apporter une touche discrète.

Ne pas

• Trop de peau nue : Soit vous optez pour une jupe et montrez vos jambes, soit vous portez un chemisier décolleté. Les deux sont définitivement trop pour le bureau.
• Jeans déchirés : Dans la plupart des bureaux, un jean au look usé n'est pas considéré comme approprié. Il est préférable d'opter pour des jeans simples, sans déchirures ni trous.
• des talons hauts ou des bottes à talons hauts : Les femmes en particulier ont souvent tendance à porter des chaussures hautes au bureau. Mais attention : il vaut mieux (et c'est plus confortable) porter des chaussures avec un talon de quelques centimètres seulement.
• Imprimé animalier : Attention également aux looks léopard. Ceux-ci ont souvent un aspect bon marché et peu professionnel.
• Trop de parfum : Rien n'est plus désagréable qu'un(e) collègue trop parfumé(e).
• Aspect extérieur négligé : Une barbe de trois jours ou des vêtements qui sentent la transpiration peuvent être mal perçus. Le linge fraîchement lavé devrait donc être une évidence.
• Sneaker : Se rendre au bureau avec des chaussures de sport n'est pas très bien vu. Sauf si le look décontracté est de rigueur au bureau. Dans ce cas, il faut simplement veiller à porter des baskets propres.

L'inspiration pour cet article provient de l'entreprise internationale de mode Ulla Popkenqui s'est spécialisé dans la mode féminine grande taille. Dans le domaine de la mode business en particulier, on y trouve de nombreuses idées de tenues et des inspirations pour des looks de bureau variés.

La grande majorité des entreprises et des administrations poursuivent la numérisation pendant la pandémie : elle reste la priorité absolue pour 2021. C'est à peu près ainsi que l'on peut résumer l'étude IT Trends 2021 de Capgemini. Près de la moitié des personnes interrogées (48,4 %) ont indiqué que leur entreprise prévoyait d'augmenter son budget informatique en 2021 ; douze mois plus tôt, 63,1 % avaient l'intention de dépenser plus d'argent. Pour environ 27% des entreprises, le budget informatique pour 2021 reste au niveau de l'année précédente. C'est plus de 5 % de plus qu'il y a un an. Seuls 15 % des personnes interrogées vont réduire leurs dépenses informatiques. Cette proportion reste inchangée, mais les réductions sont plus drastiques qu'auparavant. Les secteurs les plus touchés sont ceux qui sont actuellement soumis à des restrictions ou qui doivent faire face à des défis fondamentaux. 9,4 % des participants à l'étude se sont abstenus de répondre.

La pandémie de Corona n'a donc qu'un effet négatif limité sur les dépenses informatiques. En effet, 87% des entreprises et des administrations en profitent pour développer la numérisation. Après le ralentissement de l'intérêt l'année dernière, elle figure à nouveau en tête de la liste des priorités pour 2021, suivie par l'augmentation de l'efficacité, la réduction des coûts et le développement de nouveaux produits et services informatiques. L'orientation vers les besoins des utilisateurs finaux est devenue plus importante pour de nombreuses organisations et occupe désormais la cinquième place.

Projets stoppés ou reportés

Près de 55 % des personnes interrogées ont réagi à la situation économique incertaine en réorganisant leur budget. Environ 25 % ont stoppé des projets informatiques et 42 % ont reporté le lancement de projets à plus tard. Près des trois quarts des projets reportés devraient démarrer l'année prochaine. Parmi les projets stoppés, près de la moitié devraient être poursuivis l'année prochaine. 18% des participants à l'étude ont avancé des projets informatiques. Toutefois, près d'un tiers d'entre eux ne devraient pas être terminés.

Guido Kamann, directeur de Capgemini en Suisse, explique : "Depuis le début de la pandémie, les entreprises et les autorités font de plus en plus avancer la numérisation afin de pouvoir maintenir leurs activités dans la nouvelle situation de lockdown et de restrictions à long terme. Il s'agissait de permettre ou d'étendre rapidement le travail à domicile ainsi que le service sans contact et la distribution en ligne. Dans la foulée, l'exploitation et l'utilisation des informations, les cycles de version plus courts et les réseaux de partenaires ont pris de l'importance, tandis que l'accent était moins mis sur la flexibilité et l'efficacité".

Les dépenses pour la maintenance du système restent élevées

En moyenne, les DSI investissent 27 pour cent de leur budget dans des modernisations et environ 26 pour cent dans de nouvelles applications et de nouveaux systèmes. Les dépenses pour le maintien de l'existant restent élevées avec près de 47 pour cent. Les grands groupes ont les coûts les plus bas dans ce domaine, les entreprises de taille moyenne les plus élevés. Les PME achètent proportionnellement moins de services à partir de clouds de fournisseurs, ce qui entraîne peut-être des coûts fixes plus élevés. Un autre facteur pourrait être le volume plus faible d'automatisation au cours des 12 derniers mois par rapport aux grands groupes. En conclusion, les PME peuvent actuellement consacrer moins d'argent, en pourcentage, à la modernisation et aux nouveaux développements que les grands groupes.

Budgets informatiques : réduire les coûts de l'existant

"Les budgets informatiques ont augmenté de manière quasi permanente ces dernières années, mais la part des dépenses consacrées à l'informatique existante et à la nouveauté n'a guère évolué. Pour gagner une marge de manœuvre financière, les entreprises et les pouvoirs publics devraient réduire les coûts liés à l'existant - par exemple par l'automatisation et d'autres innovations. Ils pourront alors réagir plus facilement aux changements du marché et développer leurs modèles commerciaux de manière plus visionnaire", commente Guido Kamann. Mais actuellement, seules certaines organisations ou branches parviennent à mettre en œuvre le principe de la réduction des coûts par l'innovation.

Source : www.capgemini.com/ch-en/.

D'août à octobre 2020, l'institut d'études de marché et de recherche sociale gfs-zürich a interrogé, dans le cadre d'un sondage représentatif, 503 CEO de petites entreprises (4 à 49 collaborateurs) de Suisse alémanique, romande et italienne sur les effets de la pandémie Corona sur la numérisation. L'enquête a été réalisée sur mandat de digitalswitzerland, de La Mobilière, du Centre national de cybersécurité (NCSC), de la Haute école d'économie de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse (FHNW) et de l'Académie suisse des sciences techniques (SATW).

Opportunités saisies - cyber-risques sous-estimés

Alors qu'au début de 2020, 10% des employés en moyenne travaillaient principalement à domicile, ils étaient presque quatre fois plus nombreux (38%) à le faire pendant le lockdown. Après le lockdown, les chiffres ont certes de nouveau baissé, mais avec 16% d'employés travaillant à domicile, la proportion a augmenté de 60% par rapport au début de l'année. Alors que les PME suisses font preuve de flexibilité, les risques du home office et de la numérisation sont sous-estimés par beaucoup. Quelques résultats de l'étude en détail :

• Les outils de conférence en ligne ont le vent en poupe : après l'e-mail et le téléphone, la communication dans les PME passe le plus souvent par des canaux de communication privés comme WhatsApp ou d'autres services de messagerie. Avec le lockdown, ce sont surtout les outils de conférence en ligne qui ont pris de l'importance : La part des réunions virtuelles est passée de 9% à 20% et a donc plus que doublé.
• Un quart des PME suisses ont déjà été victimes d'une cyberattaque lourde de conséquences : sur les quelque 38 250 PME attaquées dans toute la Suisse, environ un tiers (12 930 PME) ont subi des dommages financiers et une attaque sur dix a entraîné une atteinte à la réputation et/ou la perte de données clients.
• Les mesures préventives sont trop rarement prises : Malgré les fréquentes cyberattaques, seule une PME sur deux dispose d'un plan d'urgence pour assurer la continuité de l'activité et environ deux tiers n'organisent pas de formations régulières pour les collaborateurs et n'ont pas non plus mis en place de concept de sécurité dans l'entreprise.
• L'homme comme facteur de risque - Les cyber-risques sont souvent sous-estimés : A peine la moitié (47%) des PDG ont déclaré être bien informés sur les sujets liés à la sécurité. Le manque de conscience du risque de devenir soi-même victime d'une cyberattaque est encore plus flagrant : Seuls 11% estiment que le risque d'être mis hors d'état de nuire pendant une journée par une cyberattaque est important.

La Confédération veut continuer à améliorer les conditions-cadres de la cybersécurité

Florian Schütz, délégué fédéral à la cybersécurité, salue la capacité d'adaptation des PME suisses : "Il est réjouissant de voir à quel point même les petites PME suisses sont progressistes en ce qui concerne leur infrastructure informatique et que la cybersécurité fait l'objet d'une attention croissante. Le lockdown a montré l'importance de la transition numérique pour rester adaptable. De nombreuses PME l'ont compris et ont accéléré leurs efforts de numérisation. Mais la situation actuelle met aussi en évidence l'importance de créer des conditions-cadres pour que la cybersécurité en Suisse permette de tirer le meilleur parti possible des opportunités offertes par la numérisation. A cet effet, la Confédération entend poursuivre ses efforts et soutenir activement la population et l'économie dans la protection contre les cyberrisques". Concrètement, la Confédération a développé, en collaboration avec digitalswitzerland, un test rapide pour les PME. Celui-ci permet aux petites entreprises de vérifier rapidement et facilement leur niveau de protection contre les cyberrisques. Une plus grande efficacité est également requise dans la poursuite des cyberdélits. A cet égard, la collaboration entre les corps de police cantonaux sera renforcée.

Environ 13000 PME ont déjà été victimes d'une cyber-attaque

Comme mentionné ci-dessus, près de 13 000 PME ont déjà été victimes d'une cyberattaque. Il s'agissait le plus souvent de cas de ransomware : via le phishing ou des ports ouverts, des criminels ont installé un logiciel malveillant qui crypte les données et les décrypte contre une rançon. Andreas Hölzli, responsable du centre de compétences Cyber Risk de La Mobilière, regrette que trop de PME pensent encore qu'elles n'ont rien à gagner. La gestion des risques est par conséquent mal développée : "Le problème, c'est que les mesures organisationnelles n'ont souvent pas autant d'importance. Les entreprises ont besoin de mesures qui vont au-delà des aspects techniques, la sensibilisation de leurs collaborateurs en fait par exemple partie". Outre les mesures de protection techniques comme les programmes antivirus ou les pare-feu, des sauvegardes qui fonctionnent sont également importantes. "Nous faisons malheureusement souvent l'expérience que les sauvegardes ne peuvent pas être restaurées correctement. Soit les données sont également cryptées, soit toutes les données n'ont pas été sauvegardées du tout", explique Hölzli. Il insiste donc sur le fait que les sauvegardes doivent toujours être séparées du système. Il constate également que de nombreuses PME ne disposent pas d'un plan d'urgence en cas d'interruption de l'activité en raison d'un cyber-incident.

Le travail à domicile va se généraliser - la sensibilisation aux cyber-risques doit suivre le rythme

Le professeur Marc K. Peter de la FHNW est convaincu que le home office s'établira à long terme comme élément de la nouvelle stratégie du monde du travail du "Blended Working" : "Dans de nombreux emplois, un mélange entre le travail à domicile et le travail au bureau fera partie du quotidien. Mais il est urgent de tenir compte du fait que cela augmente les exigences en matière d'importants investissements technologiques et de sécurité informatique dans les PME suisses".

Le grand nombre de PME touchées par une cyberattaque est une motivation supplémentaire pour Nicole Wettstein, responsable du programme Cybersecurity à la SATW, pour faire avancer les activités de sensibilisation en cours : "Il est essentiel de continuer à augmenter la proportion de PME qui mettent en œuvre des mesures minimales de protection de base en matière de cybersécurité". Andreas W. Kaelin, directeur adjoint et responsable du dossier cybersécurité chez digitalswitzerland, ajoute : "La cyber-résilience des PME doit augmenter". Il parle à ce propos d'"incompétence inconsciente", encore trop répandue en de nombreux endroits. Déléguer le thème de la sécurité informatique à des prestataires de services externes ne va donc pas assez loin. Kaelin fait remarquer : "Selon l'enquête, environ deux tiers des petites entreprises se font aider par des prestataires de services informatiques externes. Cela montre que nous devons prendre d'urgence des mesures qui permettent aux entreprises d'identifier plus facilement les prestataires de services informatiques dignes de confiance. Car la sécurité d'une entreprise dépend de ses prestataires de services". C'est pourquoi un label est en cours d'élaboration, qui certifierait les prestataires de services informatiques pour leurs compétences en matière de cyber-risques.

Source et informations complémentaires : ictswitzerland.ch et digitalswitzerland.com

La proportion de femmes dans les conseils d'administration dans le monde et en particulier en Suisse augmente régulièrement - mais lentement. C'est ce que montre la dernière édition de l'étude Global Diversity, réalisée tous les deux ans depuis 2004 par la société de conseil Egon Zehner.

Égalité des sexes dans les conseils d'administration : Les entreprises gagnent du terrain

Fin avril 2020, 97,6% des entreprises suisses de premier plan recensées par l'étude comptaient au moins une femme dans leur conseil d'administration, contre 94,6% en 2018. La Suisse rejoint ainsi la norme d'Europe occidentale, qui est désormais proche de 100%. Au niveau international, neuf conseils d'administration sur dix (89%) comptent déjà au moins une représentante féminine, contre 85% en 2018.

Sur les 400 sièges de conseil d'administration des entreprises suisses interrogées, environ un quart, soit 99, sont actuellement occupés par une femme. La part des femmes dans les conseils d'administration suisses a donc augmenté de 15,8 % depuis 2004. Les conseils d'administration des entreprises d'Europe de l'Ouest ont connu une croissance encore plus forte, à savoir de 24% - 32% des plus de 5 000 sièges y sont désormais occupés par des femmes.

La diversité comme facteur de compétitivité

Le nombre d'entreprises suisses ayant déjà deux représentantes au conseil d'administration a augmenté de 5,1 pour cent au cours des deux dernières années pour atteindre 78,0 pour cent, celui des entreprises ayant déjà trois administratrices a augmenté de 8,5 pour cent pour atteindre 46,3 pour cent. La raison qui a permis cette augmentation pourrait être le fait que certaines administratrices ont élargi leurs activités et accepté d'autres mandats. Ainsi, le nombre d'administratrices ayant plusieurs mandats est passé de 2,5 pour cent en 2018 à 6,5 pour cent à la date de référence de l'étude 2020.

La société de conseil Egon Zehner s'attend à ce que la situation pour la Suisse dans ce domaine continue à évoluer au cours des prochaines années, notamment en raison des nouvelles valeurs indicatives de genre introduites au 1er janvier 2021 conformément à la révision du droit des sociétés anonymes. Ainsi, en 2020, 35,4 % des nouveaux mandats d'administrateurs en Suisse étaient déjà occupés par des femmes. Au niveau mondial, moins d'un tiers des postes à pourvoir reviennent à des femmes (29,7 %), alors que la moyenne est de 36,8 % en Europe occidentale et de 37,2 % aux États-Unis avec le Canada.

"Dans l'optique des entreprises, la diversité vécue joue un rôle de plus en plus important pour les investisseurs. Celle-ci a également un impact sur l'attractivité d'une entreprise en tant qu'employeur. Des équipes diversifiées avec une culture inclusive obtiennent des résultats plus innovants. Elles comprennent les attentes de groupes cibles en constante évolution. La répartition des tâches de direction entre des personnes de sexe et d'origine différents s'impose donc tant sur le plan sociopolitique qu'économique. La diversité et l'inclusion sont ainsi devenues un facteur concurrentiel important pour le succès de l'entreprise", commente Simone Stebler, responsable des activités de diversité et d'inclusion chez Egon Zehnder, à propos des résultats de l'étude.

Toujours (trop) peu de femmes PDG

En ce qui concerne les fonctions dirigeantes ou les postes occupés par des femmes au sein d'un conseil d'administration, l'égalité des sexes n'est pas encore très bonne. Les femmes CEO ou CFO sont également une espèce rare. Ainsi, en 2020, seules 2,4 % des entreprises suisses analysées étaient dirigées par des femmes CEO. Leur part est donc inférieure à la moyenne d'Europe occidentale (5,7 pour cent) ou des États-Unis (5,3 pour cent). La Suisse se situe également en queue de peloton en ce qui concerne les femmes CFO, avec une part de 2,5 %, contre 14,0 % en Europe occidentale et 14,7 % aux États-Unis.

"L'identification et le développement des femmes à fort potentiel doivent être une priorité dans toutes les entreprises", explique Simone Stebler. Elle est convaincue que "les candidates hautement qualifiées ne manquent pas. Mais il ne suffit pas de regarder leur potentiel et de les développer - sans une focalisation sur la création d'une culture d'entreprise inclusive dans laquelle les qualités de direction tant masculines que féminines sont valorisées de manière équivalente, nous continuerons à ne progresser qu'à un rythme d'escargot".

Source : Egon Zehnder

Malgré les circonstances actuelles, la Business Expo 2020 a été organisée avec l'Entrepreneur Award, et ce en ligne. Divers ateliers ont été proposés sur des thèmes pratiques et actuels qui préoccupent les petites entreprises, comme la gestion de crise, le marketing via les médias sociaux, les placements financiers, le marketing en ligne et bien d'autres. Ces ateliers pouvaient être réservés à l'avance et étaient organisés sous forme de webinaires.

Deux nouvelles catégories pour l'Entrepreneur Award 2020

La remise de l'Entrepreneur Award doit être un moment fort. Ce prix récompense les performances et l'engagement des innombrables micro et petites entreprises, qui ne comptent souvent qu'une seule personne. Dans le cadre d'un processus de nomination en plusieurs étapes, une short-list de trois finalistes a été établie dans chacune des catégories "petites entreprises" (2 à 49 collaborateurs) et "entreprises individuelles sans employés". Ceux-ci ont pu présenter leur modèle d'entreprise lors d'un pitch de trois minutes devant un jury d'experts. Ce jury composé de quatre personnes, Lukas Nauer (CEO netpulse AG), Riccarda Mecklenburg (fondatrice de CrowdConsul.ch), Rolf Kummli (fondateur de KUMMLI Netzwerk GmbH) et Sandra Ischi (copropriétaire de Permashop AG), représente un lien très fort avec les micro-entreprises. Tous les membres du jury ont eux-mêmes commencé "petit" ou sont eux-mêmes des micro-entreprises.

Petite entreprise avec des ambitions et un sens de la durabilité

Les finalistes de l'Entrepreneur Award 2020 dans la catégorie "Petites entreprises de 2 à 49 salariés" étaient.. :

• Kay Keusen avec son Premium Swiss Chocolate GmbH d'Adliswil : le modèle commercial repose sur le concept "bean-to-bar". Cela signifie que toute la chaîne d'approvisionnement, depuis la fève de cacao jusqu'au produit fini, peut être suivie sans faille. Et la fabrication complète des tablettes de chocolat se fait également sans produits intermédiaires. Cela signifie que tout est cassé, torréfié, conché, broyé, tamisé, tempéré et moulé par l'entreprise. Il en résulte des produits haut de gamme aux goûts très variés.
• Michi Keel avec Simplee AGLes compétences clés de cette petite entreprise de Dübendorf résident dans la mise en place d'infrastructures de recharge pour les voitures électriques. L'entreprise installe par exemple des chargeurs dans des parkings souterrains nouveaux ou existants et se charge également de la facturation de l'électricité achetée. simplee AG a déjà remporté des projets pour des clients de renom.
• Karin Patton avec la Barfuss Brauerei GmbH de Wuppenau TG : depuis 2014, la brasserie amateur installée dans la buanderie s'est transformée en une production créative de bières gourmandes combinées à des "amuse-bouches" régionaux. La brasserie Barfuss s'est également fait un nom en organisant des événements de dégustation et ses produits ont déjà obtenu les premières places de quelques prix renommés dans le milieu des brasseurs de bière.

Parmi ces trois finalistes, c'est finalement la Barfuss Brauerei GmbH, avec Karin Patton, qui a le plus convaincu le jury. L'accent mis sur la sensorialité a été particulièrement apprécié : "Le côté sensuel prend une nouvelle importance, justement à cause de la pandémie de Corona", a déclaré Riccarda Mecklenburg, membre du jury. L'intégration de la famille - le mari de Karin Patton, Bryan, est originaire de Grand Rapids aux Etats-Unis, la véritable "capitale de la bière" des Etats-Unis, et a donné la véritable impulsion pour la bière brassée à la maison - ainsi que l'agilité de l'entreprise ont également été jugées positives par le jury. En effet, la boutique en ligne de la brasserie Barfuss a été rapidement développée et le concept de distribution adapté en conséquence. Le jury a également été convaincu par le "concept de la relève" de la microbrasserie : au lieu de former des apprentis, elle offre un poste de stagiaire à des jeunes du Tessin ou de Suisse romande ayant terminé leur apprentissage. Karin Patton s'est visiblement réjouie de cette distinction : "Je suis enfin en tête de liste. J'ai souvent été deuxième", a-t-elle réagi.

Des entrepreneuses individuelles qui ont le sens de l'artisanat

En ce qui concerne les entreprises individuelles, les trois entrepreneurs suivants se sont retrouvés en finale :

• Angelika Eggmann de Frauenfeld : avec les "Thurgauerli", elle a fait revivre une spécialité locale. Angelika Eggmann fabrique elle-même cette confiserie à base de pâte d'amandes enrobée de chocolat et la vend dans son magasin. Herzmanufaktur GmbH sous forme de paquets cadeaux. Angelika Eggmann accorde une attention particulière aux fournisseurs locaux et aux produits issus du commerce équitable.
• Tanja Kunz, Baar ZG, a créé un "Coaching de la puissance féminine"pour les femmes ambitieuses. En tant que "guide de montagne mentale", elle incite les femmes à exploiter leur potentiel et à l'utiliser pour une carrière professionnelle réussie. Depuis mars 2020, Tanja Kunz est à son compte et a déjà pu proposer son programme avec succès à plusieurs reprises. Grâce à une forte activité dans les médias sociaux, elle attire l'attention sur la thématique de "l'égalité des sexes" et aspire à pouvoir accompagner ses propres programmes de promotion des femmes dans les entreprises.
• Karin Jost, Möhlin AG : Cette laborantine en biologie de formation fabrique des savons naturels qu'elle vend dans son "Jardin des savons"à la vente par les entreprises mentionnées dans le texte. Ces savons n'utilisent pas de parfums ou de colorants synthétiques, mais uniquement des matières premières végétales. Les produits sont donc particulièrement bien tolérés par les personnes souffrant de maladies de la peau comme la dermatite atopique, dont Karin Jost est également atteinte. Les produits sont vendus en ligne, mais un magasin sera ouvert à partir de janvier 2021.

Dans cette catégorie également, c'est finalement le côté "artisanal" qui a remporté la course : Karin Jost remporte l'Entrepreneur Award 2020. Le jury a particulièrement apprécié la continuité du développement commercial et la motivation de Karin Jost à poursuivre un modèle commercial durable et à diversifier sa gamme de produits malgré des charges de production élevées et des marges réduites. "Sa vision de l'avenir qu'elle souhaite donner à son jardin de savon nous a convaincus", résume Sandra Ischi, membre du jury.

L'Entrepreneur Award récompense des exemples impressionnants de (petite) entreprise vécue

Dans l'ensemble, toutes les entreprises nominées mentionnées ici se sont distinguées par un degré élevé de motivation intrinsèque pour leur esprit d'entreprise : Elles vivent pour leur petite entreprise. Tous les entrepreneurs ne peuvent pas encore vivre à 100 % de leur entreprise, mais ils sont néanmoins très satisfaits de l'équilibre actuel entre vie professionnelle et vie privée. La conviction d'être responsable de quelque chose et de pouvoir prendre des décisions en tant qu'entrepreneur est la plus importante.

Les pitchs et la remise des prix peuvent être visionnés en vidéo ici : https://entrepreneur-award.ch/pitching-siegerehrung

Jörg Weber, propriétaire et fondateur de la chaîne de mode suisse Chicorée, se retire du conseil d'administration après plus de 38 ans d'activité opérationnelle et transmet la direction au nouveau CEO Thomas Ullmann. Thomas Ullmann travaille déjà depuis 25 ans dans l'entreprise en tant que COO dans les départements Achats et Ventes et a largement contribué à la réussite du développement du groupe Chicorée. Désormais, ses deux fils Pascal Weber & Mathias Weber assument les fonctions de co-CEO et entrent à la direction de l'entreprise.

La jeune génération prend le relais

"C'est un grand plaisir pour moi de pouvoir transmettre la direction opérationnelle à la prochaine génération avec Thomas Ullmann et mes deux fils", commente Jörg Weber à propos du changement de génération. "Dans cette constellation et grâce à ma fonction de président du conseil d'administration, nous allons conduire Chicorée ensemble vers l'avenir. Compte tenu de notre forte position sur le marché, le moment est idéal pour un changement de génération au sein de la direction", poursuit Weber. La réorganisation de la direction de Chicorée a été réalisée pour le 1er décembre 2020.

Les endives poursuivent leur croissance

Le groupe Chicorée a augmenté son chiffre d'affaires total de 5% en 2019 pour atteindre 159 millions de CHF, ce qui représente le chiffre d'affaires le plus élevé de toute l'histoire de l'entreprise. Pour l'année 2020 en cours, Jörg Weber s'attend à une baisse du chiffre d'affaires de 10% en raison des fermetures dues à Corona. "C'est un résultat réjouissant dans la mesure où, cette année encore, nous avons pu augmenter le chiffre d'affaires en dehors des deux mois de fermeture, ce qui s'explique par l'envie de consommer toujours bonne dans le secteur du discount, une collection forte ainsi qu'une fidélisation de la clientèle encore massivement renforcée", explique Jörg Weber. En 2020, 6 nouveaux magasins ont été ouverts jusqu'à présent, une autre ouverture suivra encore en décembre. Le rapport détaillé de l'exercice 2020 sera publié en janvier 2021.

Lancement du commerce électronique et nouveaux services omnicanaux

Pour l'année 2021, Chicorée vise toujours un rythme élevé et une croissance supplémentaire. Entre 5 et 10 nouveaux sites sont prévus. De nouveaux services omnicanaux sont également prévus l'année prochaine, comme par exemple le Click & Collect (réserver des produits en ligne et les payer ou les retirer dans le magasin) et le lancement de l'activité e-commerce.

Source et informations complémentaires

Beaucoup parlent du CO₂. Mais AEE SUISSE, l'organisation faîtière de l'économie pour les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique, ne veut pas se contenter de parler. Avec la "Mission Zéro", elle a lancé une initiative volontaire de l'économie et de la science suisses. Son objectif est de présenter des solutions pour faire face au changement climatique et de convaincre les gens, dans leurs différents rôles, d'y participer activement.

Prix suisse du futur : candidature jusqu'au 21.1.2021

Le Prix Suisse du Futur veut désormais aller plus loin : il présente des personnes qui, avec leurs idées, leur courage et leur persévérance, apportent une contribution tangible à un monde en équilibre. Le slogan du Prix Suisse du Futur 2021 est "L'économie en mutation (climatique)" et est volontairement formulé de manière ouverte. Peu importe avec quelles solutions et à quel stade - déjà mises en œuvre depuis des années, récemment introduites ou seulement en cours de planification et de développement. Tout le monde peut devenir Héros du climat 2021 !

Jusqu'au 21 janvier 2021, les entreprises, les fondateurs* d'entreprises, les start-ups ou les individus et les équipes de Suisse et du Liechtenstein peuvent postuler pour le titre de "Héros du climat* 2021".

Le jury

La diversité de l'engagement et des solutions contre le changement climatique est à l'image de la composition du jury du Prix Suisse du Futur. Des experts* issus de l'économie, de la science, des médias et de la société évaluent les candidatures reçues. Mais c'est le public qui aura le dernier mot pour décider qui mérite le titre de "Héros du climat 2021" ou de "Héroïne du climat 2021" : à partir de mars 2021, trois finalistes* seront présentés avec leurs solutions contre le changement climatique et évalués lors d'un vote public.

La journée nationale du climat

Le prix de l'avenir sera décerné à l'occasion de la première Journée nationale du climat. La Journée nationale du climat aura lieu le 27 mai 2021 à Berne sur la Place fédérale, à la gare centrale de Zurich et dans d'autres lieux dans toute la Suisse. La Journée nationale du climat 2021 doit permettre à des personnes, des organisations et des entreprises qui ne veulent pas seulement discuter, mais agir, de se rencontrer. L'accent sera mis sur les solutions efficaces, les idées et les innovations. Le mélange d'inspiration, de dialogue et de divertissement est unique en son genre. Ensemble, nous pouvons agir et réaliser beaucoup pour rééquilibrer le monde.

Le Prix Suisse du Futur fait partie de la "Mission Zéro" de l'AEE SUISSE et est soutenu par Promerit, SAP et Cardea. Vous trouverez plus d'informations sur le prix "Futur en tous genres" sur www.zukunftspreis.ch.

Chaque année, l'étude International SOS Risk Outlook examine les risques encourus par les travailleurs et met en évidence les lacunes en matière de protection de la santé et de la sécurité des employés. Il s'agit notamment de la perception des risques, de la santé mentale, des effets sur la productivité et des défis opérationnels. Les conclusions du Workforce Resilience Council (un groupe d'experts représentatifs de tous les domaines de la santé, de la sécurité et de l'hygiène au travail) et les nombreuses données consolidées d'International SOS avec le soutien de ses clients ont également été prises en compte dans cette étude. Les principaux résultats de l'étude montrent une chose : Covid-19 éclipse tout.

Les risques pour les travailleurs devraient encore augmenter en 2021

Environ huit participants à l'enquête sur dix indiquent que les risques pour la santé et la sécurité des collaborateurs ont augmenté en 2020. Cela concerne les collaborateurs locaux sur le site de l'entreprise (85 pour cent d'accord), les travailleurs détachés/expatriés (81 pour cent), les voyageurs d'affaires (79 pour cent) et les collaborateurs sur les sites de projets et chantiers isolés (77 pour cent). Plus de la moitié des personnes interrogées s'attendent à ce que cela augmente encore en 2021.

L'estimation que les risques ont augmenté va de pair avec une baisse de confiance dans les gouvernements locaux et les autorités sanitaires. Un tiers (31 %) des professionnels interrogés considèrent cela comme un défi majeur - surtout en Amérique du Nord et du Sud (40 %). Ce n'est que pour les voyageurs d'affaires que l'estimation que les risques ont augmenté a déjà atteint une valeur élevée par le passé (72 pour cent en 2016). A l'époque, l'accent avait peut-être été mis sur les attentats terroristes dans des lieux considérés auparavant comme sûrs. En 2018, l'opinion selon laquelle les risques ont augmenté a de nouveau reçu moins d'approbation (47 pour cent) avant d'atteindre la valeur actuelle de 79 pour cent. "La pandémie Covid-19 a déclenché une triple crise : de santé publique, géopolitique et économique. Toutes trois affectent les effectifs et les affaires au niveau mondial", explique le Dr Stefan Esser, directeur médical pour l'Europe centrale chez International SOS. La situation est aggravée par une infodépendance dans un monde de plus en plus complexe, poursuit Stefan Esser. Les entreprises devraient en outre travailler davantage à remplir leur devoir d'assistance. "De la même manière que le 11 septembre 2001 a changé le regard des employeurs sur le devoir d'assistance et les questions de sécurité, la
Une pandémie peut changer durablement la manière dont les employeurs considèrent les risques pour la santé de leur personnel", estime Stefan Esser.

Les lunettes Covid-19 font passer les autres risques au second plan

La majorité des professionnels interrogés pensent que les maladies infectieuses (comme le Covid-19, la malaria, la dengue, Ebola, Zika, etc.) entraîneront une baisse de la productivité des employés l'année prochaine. Une personne interrogée sur trois s'attend à ce que les atteintes à la santé mentale y contribuent également. Les experts du Workforce Resilience Council prévoient même que les problèmes de santé mentale dépasseront Covid-19 l'année prochaine.

D'autres risques perdent également de l'importance pour bon nombre des personnes interrogées, par exemple les évaluations des risques par pays dans le monde, les questions de sécurité routière et les menaces de sécurité. Les personnes interrogées ayant des responsabilités en matière de voyages d'affaires ont cité les "menaces géopolitiques" (30 %), les "troubles" (25 %) et les "menaces de sécurité" (32 %) bien moins souvent que l'année précédente (respectivement 52, 52 et 68 %). "Les résultats montrent que le Covid-19 est très fortement mis en avant et que les autres risques sont relégués au second plan, dans des proportions potentiellement dangereuses pour les affaires", explique Gautier Porot, Security Director Suisse et Italie chez International SOS. "En effet, la pandémie a exacerbé les questions de sécurité, notamment en ce qui concerne les troubles et les protestations politiques. De la même manière, la criminalité a augmenté dans certains endroits, et nous n'en sommes qu'au début de la crise socio-économique et sanitaire.
conséquences psychologiques de la crise Covid-19. Parallèlement, la gestion des grandes menaces telles que les catastrophes naturelles devient de plus en plus complexe, car il faut tenir compte du Covid-19 et des restrictions de voyage en constante évolution".

Les cinq principaux défis pour les entreprises

En garantissant la santé et la sécurité de leurs collaborateurs, les entreprises sont confrontées à différents défis. L'enquête a révélé les difficultés suivantes :

1. Ressources suffisantes pour gérer le Covid-19 : 54 %,
2. Accès à des informations fiables et actualisées sur les questions de santé et de sécurité : 40 %,
3. Information des collaborateurs sur les risques actuels : 35 %,
4. Gérer le stress pour la santé mentale : 33 %,
5. Communiquer pendant une crise : 33 %.

Dans ces cinq domaines, les organisations sont appelées à développer des stratégies appropriées afin de garantir la meilleure protection possible à leurs collaborateurs.

Source : SOS international

Après 21.AbaNinja, l'outil déjà bien connu pour les offres, les factures, les paiements, la comptabilité, la saisie des temps et des prestations et bien d'autres choses encore, le logiciel pour la comptabilité salariale dans Swiss21 provient également de la maison Abacus. Le module 21.AbaSalary comprend toutes les fonctionnalités pour le décompte, le paiement, l'évaluation et la comptabilisation des salaires. L'ouverture se fait rapidement et simplement depuis Swiss21. De plus, l'accès de la fiduciaire est également possible. Le 21.AbaSalary est gratuit jusqu'au décompte de sept collaborateurs. Avec le tableau de bord de 21.AbaSalary, les entreprises ont à tout moment une vue d'ensemble et les données sont disponibles en temps réel, fait savoir Swiss21. Les décomptes de salaire et les certificats de salaire sont automatiquement classés par le système dans des dossiers numériques du personnel.

Régler rapidement la comptabilité salariale

Comme toutes les applications de Swiss21, 21.AbaSalary est conçu pour permettre aux petites entreprises d'effectuer leurs tâches administratives de manière simple et rapide. De manière générale, les logiciels des entreprises doivent toujours être à jour pour des raisons de sécurité. Cela vaut en particulier pour la comptabilité salariale : elle est soumise à des modifications constantes en raison de la réglementation croissante par des lois et des directives des autorités ainsi que des exigences élevées des assurances. Avec la solution cloud hébergée en Suisse, le logiciel de paie est toujours à jour, quel que soit l'appareil utilisé. Swiss21 contribue ainsi à soulager les petites entreprises dans le domaine des ressources humaines. La comptabilité salariale devient ainsi efficace et fiable, explique-t-on.

Avec 21.AbaSalary, il ne s'écoule idéalement que quelques minutes entre l'ouverture et le premier décompte de salaire. Grâce à l'intégration avec 21.AbaNinja, la comptabilité dans Swiss21 est également toujours à jour et permet de voir à tout moment l'évolution financière.

Durable et gratuit

Jusqu'à 2'100 documents/an, 2'100 articles dans la boutique et 2'100 contacts, l'offre est gratuite pour l'entreprise. Cela garantit qu'il n'y aura pas de frais dans une phase de démarrage et, pour les petites organisations, à plus long terme. Les entreprises de logiciels participantes se sont engagées à maintenir la gratuité à long terme. Si un utilisateur dépasse ces limites, jusqu'à 5'000 documents/an, 5'000 articles ou 5'000 contacts, il sera facturé 21 CHF/mois. Il est possible de passer à un autre système et d'exporter les données. Une extension modulaire des applications est également possible et permet ainsi d'obtenir un système global évolutif et personnalisable à des coûts raisonnables.

L'objectif principal de Swiss21 est de faire avancer la numérisation et de maintenir les coûts à un niveau bas, en particulier pour les PME. L'organisation a été fondée en 2017. Walter Regli, son directeur, se réjouit de cette nouvelle extension : "Grâce à l'ajout de la comptabilité salariale, Swiss21 est la solution globale la plus complète du marché pour l'administration de bureau. Nous pouvons ainsi proposer aux PME un ensemble complet de logiciels de gestion. Et en plus, c'est gratuit ! L'offre est bien accueillie, nous comptons depuis peu plus de 30'000 utilisateurs sur Swiss21".

Source : Swiss21 

Les conséquences de la pandémie de Corona sont particulièrement ressenties par certains secteurs, comme celui des voyages, de la restauration ou de l'événementiel. Les initiés du secteur estiment que la perte de chiffre d'affaires pendant plusieurs semaines signifie pour certaines entreprises "l'extinction des feux" si une aide financière n'arrive pas rapidement. En d'autres termes, les procédures d'insolvabilité risquent de se multiplier.

Éviter la faillite et la liquidation grâce à la procédure concordataire

Le droit suisse de la poursuite pour dettes et de la faillite (LP) prévoit essentiellement trois formes de procédures d'insolvabilité : la faillite, la procédure concordataire ou l'ajournement de la faillite. La procédure concordataire est peu connue et relativement peu appliquée. C'est ce qu'a constaté une nouvelle étude publiée par la société de conseil Alvarez & Marsal et la Swiss Turnaround Association. La procédure concordataire selon la LP doit être demandée auprès d'un tribunal et a, entre autres, les effets suivants :

• Les poursuites et les procédures judiciaires sont suspendues
• Les biens du débiteur ne peuvent pas être saisis
• Les cessions de créances deviennent caduques lorsque le sursis est approuvé
• Les délais de prescription sont suspendus
• Dès que le sursis est accordé, les intérêts sur toutes les créances non garanties cessent de courir à l'égard du débiteur (sauf disposition contraire du concordat).
• Prévention de la radiation/radiation des droits avant la procédure de concordat
• Pas d'obligation de plan social en cas de licenciements collectifs intervenant pendant la procédure concordataire conclue par un concordat par abandon d'actifs
• recours à un administrateur judiciaire ; avec son accord, les contrats à long terme peuvent être résiliés s'ils font obstacle à un assainissement

Dans un passé récent, la procédure concordataire aurait sans doute permis de sauver certaines entreprises qui ont déposé leur bilan, ainsi que de nombreux emplois.

Les cadres devraient évaluer la situation financière de manière plus objective

L'étude a révélé que les entreprises en difficulté de paiement attendent souvent trop longtemps avant de prendre les mesures nécessaires et, lorsqu'elles le font, elles se rendent compte qu'il ne reste que peu de marge de manœuvre et que l'entreprise devra finalement déposer le bilan. Au lieu de cela, en cas de difficultés de trésorerie, la direction de l'entreprise devrait évaluer objectivement une restructuration à un stade précoce et envisager un sursis concordataire comme solution possible. En effet, le sursis concordataire permet aux entreprises de gagner le temps dont elles ont besoin pour mettre en œuvre des mesures d'assainissement.

Souvent, les solutions extrajudiciaires sont préférées à une procédure de concordat. En 2019, selon l'enquête de Alvarez & Marsal (A&M), seules 66 entreprises suisses ont opté pour un sursis concordataire. En comparaison avec les 4'691 faillites de la même période, l'instrument du sursis concordataire n'a été utilisé que dans environ 1,4% de toutes les faillites suisses. A titre de comparaison, aux Etats-Unis, les demandes de procédure de Chapter 11 étaient dix fois plus nombreuses en 2019 (14%).

40% des entreprises qui sont entrées en sursis concordataire en 2019 ont été restructurées avec succès

17 (38%) des entreprises qui ont bénéficié d'un sursis concordataire en 2019 et pour lesquelles la procédure est désormais terminée ont été restructurées avec succès, soit par une restructuration pure et simple, soit par un concordat ordinaire avec leurs créanciers. Dans 28 (62%) des procédures clôturées, l'entreprise s'est éteinte. Néanmoins, dans 5 cas, une solution a été trouvée, soit avec une solution de cantonnement (c'est-à-dire que la partie saine de l'entreprise est devenue une entité indépendante), soit l'entreprise a été transférée à un tiers. Selon les auteurs de l'étude, dans le contexte économique difficile actuel, le sursis concordataire pourrait être un excellent instrument pour sauver les entreprises compétitives qui souffrent du choc Covid-19.

En 2020, seules 34 entreprises sont entrées en sursis concordataire

Entre janvier 2020 et fin septembre 2020, 34 entreprises ont bénéficié d'un sursis concordataire. Si l'on extrapole ce chiffre à l'année, il correspond à 45 cas et à une baisse de 30% par rapport à 2019. Cette baisse peut s'expliquer par les mesures de soutien COVID-19 du gouvernement suisse en faveur des entreprises. Par rapport aux 2 760 faillites enregistrées sur la même période, l'instrument du sursis concordataire n'a été utilisé que dans environ 1,2% de toutes les faillites.

En plus de la procédure ordinaire, seules 22 entreprises ont utilisé la procédure simplifiée.  COVID-19 Procédure de concordat. Il s'agit d'une procédure peu coûteuse qui était en vigueur jusqu'au 19 octobre 2020 afin de protéger les petites entreprises du choc COVID-19. Cela montre qu'une première vague d'insolvabilités a été efficacement évitée pour le moment par les autres mesures COVID-19 du gouvernement suisse. Ces mesures comprenaient les prêts COVID soutenus par l'État, l'assouplissement des indemnités de chômage partiel et la suspension temporaire de l'avis de surendettement prévu à l'article 725 du Code suisse des obligations (CO).

Quelles sont les conditions requises pour une procédure concordataire ?

Les conditions formelles et matérielles pour le sursis concordataire provisoire sont volontairement réduites par le législateur. Il doit exister un plan d'assainissement provisoire. Il n'existe toutefois pas de prescriptions légales sur ce que doit contenir le plan d'assainissement dans la demande de sursis concordataire. Dans la pratique, le plan d'assainissement provisoire comprend généralement un aperçu des mesures et des objectifs du processus d'assainissement envisagé. Une demande ne peut être rejetée que s'il n'existe manifestement aucune perspective d'assainissement. Dans ce cas, le tribunal du concordat ouvre d'office la faillite (art. 293a LP). Dans la pratique, les défis se manifestent moins dans les exigences formelles que dans les coûts qu'entraîne un sursis concordataire, ce qui doit toutefois être considéré en tenant compte de toutes les créances des créanciers et de la suppression d'emplois.

L'entreprise SKF a été fondée en Suède en 1907. Dès 1920, l'entreprise a ouvert sa succursale suisse dans la Bahnhofstrasse de Zurich pour y distribuer des roulements à billes et à rouleaux ainsi que d'autres éléments de machines pour le marché suisse. Mais entre-temps, il n'y a pas que des roulements à billes de SKF en Suisse : par exemple, l'entreprise a repris en 1987 Jacob AG, un spécialiste des entraînements linéaires, et a intégré en 2008 dans sa structure de distribution un fabricant leader d'actionneurs électromécaniques avec la distribution suisse d'Actuation Systems Liestal, anciennement Magnetic. Ainsi, les activités commerciales de SKF Suisse ont été considérablement étendues.

Siège suisse à Schwerzenbach

La société suisse SKF est dirigée depuis plus de trois décennies depuis les bureaux et l'ancien entrepôt de Schwerzenbach, qui a été entièrement rénové, transformé et modernisé en 2019. Les 40 collaborateurs travaillent principalement dans la distribution nationale et dans le conseil technique aux clients. "Au cours des 100 dernières années, SKF Suisse et ses collaborateurs ont toujours su gagner la confiance des clients grâce à leurs compétences techniques et à leur grand engagement", souligne Erik Nelander, président des ventes industrielles pour l'Europe et le Moyen-Orient et l'Afrique au sein de la direction du groupe SKF. "Ils ont ainsi apporté une contribution importante au succès de l'ensemble de l'entreprise. Nous les en remercions vivement".

Les 100 ans des roulements à billes de SKF Suisse : un don plutôt qu'une célébration

Jochen Diehm, Country Manager de SKF Suisse, est heureux de pouvoir célébrer les 100 ans de SKF en Suisse. "Je voudrais profiter de l'occasion pour remercier tous nos clients, actionnaires et soutiens. Ils ont fait et font toujours partie intégrante de notre succès. Nous nous réjouissons de nombreuses autres années de collaboration positive". Il ajoute : "Comme il n'est pas possible d'organiser une cérémonie officielle avec les clients et les représentants des autorités et associations locales, nous allons faire un don pour soutenir le personnel soignant et les mesures d'aide liées à la pandémie de Corona. Nous pensons ainsi à tous ceux qui sont directement ou indirectement touchés par COVID en cette période difficile".

Source : SKF

La Haute école spécialisée à distance Suisse fait passer sa direction de cinq à six membres. Le 1er novembre 2020, le professeur Markus Dormann a pris ses nouvelles fonctions de directeur de la formation continue. Dormann travaille depuis 2019 à la FFHS en tant que responsable du département E-Didactique. Il a étudié la sociologie et la pédagogie économique à Bamberg et a ensuite effectué des recherches, notamment sur l'utilisation des médias numériques dans la formation initiale et continue. En tant que conseiller et formateur indépendant, il a en outre travaillé pour de nombreuses entreprises nationales et internationales, pour lesquelles il a apporté les résultats de ses recherches dans le cadre de conférences et d'ateliers.

Nouveau directeur administratif de la FFHS

Le 1er février 2021, Arsène Jossen rejoindra la FFHS en tant que directeur administratif. Il remplacera Johannes Bühler, qui se retire de la direction et continuera à diriger le domaine des finances et du controlling à la Haute école spécialisée à distance. Arsène Jossen a travaillé pour l'UBS et la Banque Cantonale du Valais où il a occupé différentes fonctions. A la BCVs, il a dirigé pendant plusieurs années le département Recovery pour la région du Haut-Valais et est actuellement responsable de la succursale régionale de Brigue. Jossen est titulaire d'un Executive Master of Business Administration en gestion d'entreprise et a enseigné à la FFHS dans le domaine de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la finance.

Nouveau département pour la construction, l'immobilier et le facility management

Depuis le 1er novembre 2020, la FFHS dispose d'un nouveau département pour la construction, le Real Estate et le Facility Management. La direction du département sera assurée par Yvonne Ganz, qui travaille depuis 2017 comme responsable de l'immobilier à la Fernfachhochschule Schweiz. Ganz est architecte EPF et dispose d'une longue expérience en tant que chargée de cours dans le domaine de la gestion immobilière et de l'économie d'entreprise axée sur le management. Dans le cadre de son activité de responsable immobilier, elle a développé la stratégie immobilière de la FFHS, est chef de projet du campus de Zurich (Gleisarena) et conseillère technique de la FFHS pour le projet de campus à Brigue. Les deux projets de construction de campus seront inaugurés l'année prochaine.

Source : Haute école spécialisée à distance Suisse