L'autre jour, j'ai lu dans la Neue Zürcher Zeitung un article intéressant sur René Descartes et Donald Trump. En substance, il s'agit du fait que, selon Descartes, nous pouvons nous faire une infinité d'opinions sur tout et que, parfois, nous prenons ces opinions pour la vérité, c'est-à-dire pour des faits.

René Descartes : la capacité de se forger une opinion est illimitée

Chez certaines personnes - comme Donald Trump - cette concordance entre l'opinion et les faits est de 100 % : de son point de vue, il ne peut y avoir d'autre vérité que sa propre opinion. Et comme, selon Descartes, la capacité de former des opinions est illimitée, nous pouvons aussi créer des "vérités" à volonté (comme par exemple avoir gagné l'élection). Je trouve que cela explique de manière très élégante nombre de ses comportements étranges pour des personnes plus lucides.

Il ne s'agit pas ici de l'ex-président, mais de parallèles avec notre leadership. Car pour chacun d'entre nous aussi, la frontière entre croyance et vérité est parfois floue. En prendre conscience peut vous aider à faire face avec élégance à certains défis typiques du leadership.

Trois conclusions

Voici trois exemples de notre pensée floue en matière de leadership et de ce que nous devrions en faire :

1. Des potentiels limités. Trop souvent, nous pensons que notre réussite potentielle est fortement limitée. Nous évoluons mentalement dans une bulle d'expériences passées (par exemple en observant l'environnement de marché). Or, l'histoire montre régulièrement que ces expériences ne sont pas des vérités, mais des opinions. C'est important lorsque vous travaillez sur votre stratégie commerciale.
2. Une identité fixe. "Nous ne sommes pas ce que nous sommes, mais ce que nous définissons" est une déclaration que je fais souvent. La plupart du temps, nous nous sommes forgé une opinion très ferme sur nous-mêmes et sur les autres, que nous prenons pour des vérités. En réalité, nous pouvons adapter notre identité à tout moment. Mais ce n'est pas facile. La première étape consiste à abandonner l'idée que "nous sommes comme ça".
3. Un manque de courage. Nous aimons classer les échecs comme une confirmation de nos croyances figées. Pourtant, ils seraient plus appropriés pour prouver que notre évaluation n'était pas tout à fait correcte à cet endroit et que nous devrions donc l'adapter avant la prochaine tentative. Nous le faisons toujours instinctivement lorsque quelque chose est vraiment important pour nous. Sinon, le courage nous quitte souvent, car nous pensons que l'échec est le signe qu'il vaut mieux ne pas essayer.

Vous voyez, vous pouvez ainsi utiliser les connaissances directes des philosophes pour votre leadership. Bonne chance dans l'application !

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Dans une expérience de pensée, imaginons une situation future en été 2022. Disons le jeudi 11 août. C'est l'après-midi. Il fait beau. Et nous jetons un regard en arrière sur les deux ans et demi passés, au cours desquels le coronavirus a bouleversé tant de choses dans notre vie.

En l'an 1 après la crise de Corona

Nous nous demandons : qu'en est-il aujourd'hui par rapport à l'époque où nous ne savions rien de Covid-19 ? Qu'est-ce qui a changé ? Quelles terres nouvelles avons-nous explorées ? Où avons-nous évolué ? Quelles sont les pratiques que nous considérions autrefois comme impossibles et que nous avons pu intégrer sans peine dans notre quotidien ?

Nous réalisons que beaucoup de choses se sont passées. Chacun de nous a pénétré un nouveau territoire. Dans la famille, dans le cercle d'amis et au travail. L'obligation de changer a révélé de nombreuses opportunités opérationnelles. Nous pouvons être plus rapides, plus créatifs et plus efficaces que nous ne le pensions. Il s'agit maintenant de saisir également les opportunités stratégiques.

Partie 1 - Social Distancing : la réalité virtuelle est de bon ton et s'immisce partout

Il est 15h23. Je suis assis à l'ombre sur notre balcon, chez moi, et je clique sur mon smartphone dans le masque VR pour la réunion à venir. En tant que porte-parole du comité des actionnaires, j'ai - comme toujours - invité le conseil de surveillance et le CEO à examiner ensemble nos chiffres clés et nos hypothèses de planification. Après six mois de pratique, ma nervosité à l'égard des réunions VR s'est largement dissipée.

Je vérifie les lunettes VR et, l'instant d'après, j'entre dans notre salle de réunion protégée en réalité virtuelle. Je suis le premier à entrer dans la vieille salle confortable d'une ferme de montagne du Vorarlberg. Je souris encore en pensant qu'avec toute la numérisation, c'est justement ce motif rétro et romantique qui a remporté le dernier concours d'idées parmi nos collaborateurs. Mais il nous convient parfaitement, ainsi qu'à notre attachement à la tradition et au terroir.

Je m'étonne de ma courbe d'apprentissage rapide. Tout a commencé par une improvisation sauvage. Lorsque nous nous sommes organisés d'un coup en réunions web et en groupes WhatsApp - depuis la maison et en partie sans bonne connexion Internet. Sans ce saut, je ne serais pas en train de manipuler des lunettes VR aujourd'hui, comme si c'était la chose la plus normale du monde.

Je me réjouis que notre initiative VR, lancée début 2021, nous ait permis non seulement de renforcer notre conformité aux règles de distanciation sociale, mais aussi d'améliorer notre capacité opérationnelle en cas de crise. Au passage, nous avons même pu améliorer sensiblement et durablement notre bilan carbone. Entre-temps, même les "collectionneurs de miles" chez nous apprécient de perdre moins de temps de vie et de travail en voyage. Comme moi, beaucoup ont pris l'habitude de passer plus de temps à la maison et avec leur famille.

Le craquement d'une vieille planche de bois sur la véranda annonce l'arrivée d'un nouveau participant. Il s'agit de notre PDG et président du conseil d'administration, qui se trouve actuellement dans un voyage épuisant à l'étranger et qui est désormais un pro pour se faufiler de zone de quarantaine en zone de quarantaine. Lors des salutations, nous nous serrons chaleureusement la main. Le gant sensoriel que nous utilisons depuis quelques semaines en tant que pilote transmet un à un le caractère agrippant de mon interlocuteur. Nous sommes pleins d'énergie. Au cours des prochains jours et demi, nous voulons discuter beaucoup et travailler intensivement ensemble dans notre "cabane panoramique stratégique". Nous revoyons ensemble notre agenda, qui est stocké dans notre "nuage de gouvernance".

Les six membres du conseil de surveillance entrent maintenant dans le salon, le président en premier également. Certaines choses ne changent pas. Je ne peux m'empêcher de sourire. Après un accueil personnel et décontracté, j'ouvre notre réunion.

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Auteurs :

Christian Schiede conseille et accompagne depuis 2003 les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales afin de renforcer la cohésion, d'augmenter la compétitivité et de garantir les valeurs. Contact : www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider aide depuis 2000 les entrepreneurs et les équipes de direction à renforcer leurs marques de l'intérieur et, dans cette perspective, à conduire leurs organisations et leurs entreprises vers l'avenir. Dans plus de 30 secteurs. En Allemagne, en Autriche et en Suisse. Contact : www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

 

La Swiss HR Academy mise sur un partenariat solide avec HR Campus. Mais ce n'est pas tout : Le prestataire leader de séminaires RH est désormais géré en tant que joint-venture par la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, la ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management et HR Campus. "Grâce à son partenaire solide HR Campus et à sa longue expertise en matière de RH, la Swiss HR Academy s'ouvre à des décideurs RH supplémentaires et élargit son offre de séminaires dans le domaine des solutions intégrales de gestion du personnel", souligne le professeur Matthias Rüegg, recteur de la HWZ, partenaire fondateur de la joint-venture.

Transmettre un savoir-faire pratique en matière de RH

Selon les indications de HR Campus, elle souhaite améliorer la transmission de savoir-faire pratique en matière de RH, la promotion de connaissances ouvertes ainsi que l'échange d'expériences au sein de la communauté RH suisse. "Notre vision est d'enthousiasmer les professionnels des RH pour des RH centrées sur l'humain et de leur fournir les outils et les compétences nécessaires à leur mise en œuvre. En participant à la Swiss HR Academy, nous faisons un pas de plus vers cet objectif", déclare Philippe Dutkiewicz, membre de la direction de HR Campus.

GRH virtualisée

La Swiss HR Academy transmet un savoir-faire actuel en matière de RH, dont le contenu est soutenu et complété de manière déterminante par les centres de compétence de la HWZ ainsi que par le partenaire fondateur et de réseau ZGP. En l'espace d'un an, elle a pu s'établir sur le marché suisse des séminaires. Son offre de séminaires a été immédiatement virtualisée en 2020, avec succès : "Les défis actuels de la pandémie COVID 19 ont montré qu'une offre hybride de thèmes attrayants, dont des réglementations pour le home office ou le travail à distance, soutient rapidement et simplement les entreprises dans leur transformation organisationnelle", explique Dr Daniel C. Schmid, le directeur de la Swiss HR Academy.

Source et informations complémentaires

La troisième édition des Swiss Cyber Security Days (SCSD) se déroulera entièrement en ligne, en réaction à l'interdiction des événements liés à la pandémie de coronavirus. Le comité d'organisation avait anticipé les risques et préparé plusieurs variantes de l'événement. Après avoir réuni 2200 personnes à Fribourg en 2019 et plus de 2500 personnes en 2020, une version numérique sera mise en œuvre cette année. Les organisateurs sont convaincus qu'en proposant une édition entièrement virtuelle, ils pourront, entre autres avantages, améliorer leur
élargir considérablement son public. Un nouveau concept virtuel a donc été développé pour la SCSD 2021 : Keynotes, Expert Tracks et présentations de bonnes pratiques seront accessibles via une plateforme dynamique de dernière génération "SCSD365". Elle offre de nombreuses possibilités d'interaction directe entre les internautes et les intervenants. Les keynotes seront diffusées en streaming en trois langues. Les exposés et la zone d'exposition de SCSD365 seront accessibles tout au long de l'année et seront complétés en permanence par des conférences virtuelles et des articles rédactionnels d'actualité.

Plate-forme interactive SCSD365

La plateforme interactive SCSD365 sera lancée début février. Elle restera active tout au long de l'année. La plateforme est très conviviale et offre de nombreuses possibilités d'interactions. Outre les exposés diffusés en streaming, les visiteurs en ligne peuvent passer des appels vidéo interactifs et participer à des discussions en direct. Un service de matchmaking piloté par l'IA propose des personnes à rencontrer virtuellement. En outre, SCSD365 permet de planifier des exposés et des rencontres et de suivre les contacts potentiels. Des stands virtuels sont à la disposition des exposants et des sponsors, qui peuvent présenter leurs produits sur une place de marché. Tous les exposés et présentations seront à l'avenir accessibles en streaming, aussi bien sur le web que via des applications mobiles. Les participants auront la possibilité d'interagir en temps réel avec les intervenants.

Explosion des risques

Les douze derniers mois ont changé de manière spectaculaire la façon de communiquer et de travailler. Le recours généralisé au télétravail expose les entreprises à des risques accrus.
et les PME sont particulièrement visées. "Une étude récentei montre qu'un quart des PME suisses ont déjà été la cible d'une cyberattaque et que plus d'un tiers d'entre elles ont subi des conséquences financières ou en termes de réputation. Il est urgent d'en parler davantage et de chercher ensemble des solutions pratiques", déclare Béat Kunz, CEO de la SCSD.

11 mars 2021 : entièrement dédié aux PME

Ainsi, la journée d'ouverture du SCSD 2021 sera consacrée à la sécurité nationale et à la protection des citoyens et des entreprises. Parmi les temps forts, citons les conférences du chef de l'armée suisse, le commandant de corps Thomas Süssli, du délégué fédéral à la cybersécurité Florian Schütz et de Michael Hengartner, président du Conseil des EPF, ainsi que les tables rondes du World Economic Forum et du Cyberpeace Institute (CPI). Sous le patronage du conseiller fédéral Ueli Maurer et du président d'InnoSuisse André Kudelski, une journée PME proposera le 11 mars un programme de présentations spécifiques sur la prévention des cyberattaques avec des cas réels.

Plus d'informations

L'année dernière, l'activité des fusions et acquisitions s'est refroidie par rapport à l'année précédente. Le nombre de transactions avec participation suisse a baissé de 402 à 363 ; le volume des transactions a été de 63,1 milliards de dollars, soit la moitié de celui de l'année précédente (127 milliards de dollars). Le recul du volume des transactions s'explique principalement par l'absence de méga-acquisitions l'année dernière. Cependant, les fusions et acquisitions restent un pilier important de la stratégie de certaines entreprises. C'est ce qui ressort de l'étude annuelle de KPMG "Clarity on M&A".

La crise de Corona freine l'activité sur le marché des fusions et acquisitions

C'est surtout au deuxième trimestre - sous l'influence de l'apparition de la pandémie de coronavirus - que le marché des fusions et acquisitions a subi une forte baisse. Seules 74 transactions ont été conclues, soit le plus faible nombre depuis début 2017. Avec un volume de transactions de seulement 7,1 milliards de dollars, le trimestre a également enregistré sa valeur la plus basse depuis fin 2015. L'une des principales raisons de la baisse de l'activité M&A l'année dernière a été notamment les grandes incertitudes et restrictions causées par l'apparition de la coronapandémie. Ainsi, au premier semestre 2020, de nombreuses entreprises se sont principalement concentrées sur la gestion des défis posés par la crise de la coronavirus au niveau mondial. "Face aux défis urgents auxquels les entreprises ont été confrontées, certaines transactions déjà en cours ont été mises en veilleuse. Les restrictions de déplacement et le passage au travail à domicile ont également retardé les transactions", explique Timo Knak, responsable des fusions et acquisitions chez KPMG. Certaines entreprises auraient en outre remis en question ou repoussé dans le temps des deals prévus en raison des incertitudes qui règnent sur le marché.

La numérisation entraîne une grande dynamique dans le secteur technologique

En 2020, les dix transactions les plus importantes ont représenté environ deux tiers du volume total des transactions, principalement sous l'impulsion du secteur TMT (technologie, médias et télécommunications). Ainsi, en 2020, plus d'un cinquième de toutes les transactions (80 sur 363) et plus d'un tiers du volume des transactions (22,1 milliards de dollars sur 63,1 milliards de dollars) étaient le fait de ce secteur. "Ces chiffres indiquent clairement que la numérisation, qui s'est accélérée dans le sillage de la crise de Corona, a eu un impact direct sur les activités de fusions et d'acquisitions", explique Knak. Il convient de souligner en particulier deux transactions de la branche TMT qui ont été en même temps les plus gros deals de l'année passée : d'une part, le rachat de Sunrise par UPC, une filiale de Liberty Global, avec un volume de transaction de près de 7,2 milliards de dollars et, d'autre part, la fusion de CPA Global, une société de portefeuille de Partners Group, avec la société américaine Clarivate Analytics, avec une valeur de transaction de 7,1 milliards de dollars.

Peu d'activité M&A dans le domaine des sciences de la vie et de la pharmacie

Les secteurs des sciences de la vie et de l'industrie pharmaceutique, qui avaient encore été à l'origine d'un grand dynamisme sur le marché suisse des fusions et acquisitions en 2019, n'ont joué qu'un rôle secondaire en 2020. Alors que ces secteurs enregistraient encore 65 deals en 2019, ils n'étaient plus que 42 en 2020. Le volume des transactions a été divisé par dix par rapport à l'année précédente, passant de 65,2 milliards de dollars à 6,2 milliards de dollars. Le recul du volume des transactions s'explique principalement par le fait que l'année dernière, aucun méga-deal n'a été enregistré, comme c'est souvent le cas dans l'industrie pharmaceutique.

Les entreprises suisses font des achats

L'année dernière également, les entreprises suisses ont acquis nettement plus d'entreprises étrangères que l'inverse : dans 154 cas (42 pour cent des transactions), des entreprises étrangères ont été reprises par des entreprises suisses et dans 84 cas (23 pour cent des transactions), des entreprises suisses ont été reprises par des entreprises étrangères. Les transactions nationales (Suisse/Suisse) ont augmenté en proportion par rapport à l'année précédente et ont représenté, avec 74 deals, un cinquième de toutes les transactions (2019 : 16 pour cent). Le nombre de transactions étrangères avec des vendeurs suisses a en revanche légèrement diminué ; avec 51 transactions (année précédente : 59), environ 14 pour cent de toutes les transactions entrent dans cette catégorie.

Le marché des fusions-acquisitions va se développer modérément - La Deal Technology gagne en importance

Malgré l'incertitude persistante sur le marché - notamment en raison de l'apparition de nouvelles mutations du coronavirus - Knak s'attend à une évolution modérée du marché des fusions et acquisitions : "Les entreprises semblent s'être bien adaptées à la nouvelle situation. C'est ce que montre notamment la reprise relativement rapide du marché des transactions à partir de l'été 2020. De plus, les fusions et acquisitions restent des thèmes stratégiques importants. Les espoirs reposent en fin de compte sur le fait que la campagne de vaccination qui a commencé permettra d'endiguer le virus et que les incertitudes sur le marché diminueront en conséquence". L'expert en fusions et acquisitions s'attend en outre à ce qu'une dynamique croissante s'installe, notamment dans le domaine du commerce électronique. Parallèlement, de nouvelles technologies sont disponibles et peuvent soutenir les activités de fusions et d'acquisitions. Grâce à une meilleure puissance de calcul et à de plus grandes capacités de stockage, les transactions peuvent être planifiées et exécutées de manière de plus en plus efficace. Les processus de décision deviennent ainsi plus solides et plus transparents. Parallèlement, de toutes nouvelles possibilités d'interaction avec les clients s'ouvrent.

Source : KPMG

A la demande de XING, l'institut d'études de marché et de médias Forsa a interrogé environ cinq cents professionnels suisses âgés de 18 ans et plus sur le monde du travail actuel et leurs projets professionnels pour 2021. Les participants à l'enquête ont été sélectionnés de manière aléatoire et représentative.

Les professionnels suisses cherchent de nouveaux défis professionnels malgré la Corona

Plus de la moitié (54 pour cent) des personnes actives sont en principe prêtes à changer de travail en 2021. La volonté de changer de travail est donc pratiquement aussi élevée qu'il y a un an (56 pour cent) et n'est pas influencée par la pandémie Corona. 16 % des personnes interrogées ont même déjà des plans concrets pour changer de travail cette année. Par ailleurs, 38 % sont ouverts à un changement, mais n'ont pas encore entrepris de démarches concrètes. Contrairement à ce que pourrait laisser supposer cette forte propension au changement, la majorité des personnes interrogées (87 %) se disent très ou plutôt satisfaites de leur activité professionnelle actuelle. Cette valeur se situe également au niveau de l'année précédente.

Les jeunes ont de plus en plus de projets de changement concrets

L'examen des groupes d'âge montre une nette augmentation du nombre de personnes âgées de 18 à 29 ans qui ont déjà des projets concrets de changement pour l'année prochaine (29% contre 20% début 2020). La volonté de changer a globalement diminué chez les plus de 50 ans. Avec 37 %, elle est inférieure de 9 % à la valeur de l'année précédente (46 %).

La pandémie freine la recherche active d'emploi

Bien que la disposition générale au changement soit restée pratiquement constante, la pandémie de Corona empêche parfois les travailleurs prêts à changer d'emploi de rechercher activement un poste. 49 pour cent des personnes latentes prêtes à changer d'emploi indiquent que Corona est une des raisons pour lesquelles elles n'ont pas encore recherché activement un nouvel emploi. Ce chiffre est encore nettement plus élevé dans le groupe d'âge le plus jeune, celui des 18 à 29 ans. Ici, 68 pour cent des personnes latentes prêtes à changer de poste se sentent retenues dans leur planification active par la pandémie Corona. En outre, Corona freine nettement plus les projets de changement concrets des collaborateurs du commerce que dans d'autres branches. Robert Bertschinger, directeur de XING Suisse, explique : "Une forte propension latente au changement rend l'approche active des candidats encore plus importante pour les entreprises. Il y a beaucoup de personnes qui sont ouvertes à un changement. Mais dans le contexte actuel, elles hésitent plutôt à s'activer elles-mêmes. Espérer que la candidate ou le candidat adéquat se manifeste de lui-même n'est donc pas une stratégie prometteuse".

Les cadres moyens sont légèrement moins satisfaits

Alors que la satisfaction par rapport à l'emploi actuel est au moins aussi élevée que l'année précédente chez les spécialistes sans responsabilité de direction ainsi que chez les membres de l'encadrement supérieur, la part des personnes plutôt satisfaites ou très satisfaites a légèrement diminué de 90 à 85 pour cent chez les employés de l'encadrement moyen, par exemple les personnes ayant une fonction de chef d'équipe. Robert Bertschinger explique à ce sujet : "En 2020, les membres du middle management ont souvent été particulièrement sollicités par le travail en home-office, car ils ont dû assumer leur responsabilité directe de direction dans des conditions totalement nouvelles. Cette pression a pu influencer leur satisfaction".

Les jeunes actifs suisses s'inquiètent pour leur emploi

Au total, 39 % des personnes interrogées s'inquiètent de la sécurité de leur emploi. Les plus jeunes sont particulièrement préoccupés par la situation actuelle. Dans le groupe d'âge des 18 à 29 ans, près de la moitié des personnes se préoccupent de la sécurité de leur emploi (46 %). Si l'on compare les secteurs, ce sont surtout les professionnels du commerce qui, avec 56 %, s'inquiètent de la sécurité de leur emploi. Les valeurs sont plus basses dans les secteurs de l'industrie et de l'artisanat (39 %) et des services (36 %).

Traitement de Corona : de bonnes notes pour les employeurs suisses

Près des deux tiers (61 pour cent) des personnes actives estiment que la gestion de la crise Corona par leur employeur a été bonne, voire très bonne jusqu'à présent. Seuls 8 pour cent jugent ce comportement insuffisant ou mauvais. Les meilleures notes sont attribuées par les travailleurs du secteur de l'industrie et de l'artisanat de transformation, les plus critiques étant les employés du commerce.

Source : XING

Depuis début janvier, Lyreco élargit sa stratégie en matière de durabilité et de protection de l'environnement et se déplace exclusivement en camionnette de livraison électrique dans deux villes suisses. Les clients de Saint-Gall et de Bâle-Ville reçoivent désormais leurs commandes par un moyen de transport respectueux de l'environnement. Avec son autonomie, la variante électrique est particulièrement adaptée aux trajets urbains. Les véhicules électriques présentent de nombreux avantages. Les émissions de polluants atmosphériques et de bruit sont particulièrement faibles.

Lyreco mise depuis des années sur la durabilité et la protection de l'environnement. Depuis 2012, les émissions de CO2 ont pu être réduites de 30%. La mise en service des e-rickspaces en 2017 dans le centre-ville de Berne, Bâle et la ville de Zurich a marqué le début de la focalisation sur une solution de livraison à faibles émissions. Avec les e-vans, Lyreco Switzerland étend, selon sa propre présentation, son engagement en faveur de l'environnement. L'objectif est de proposer d'ici 2023 une livraison de colis à faibles émissions dans toutes les grandes villes suisses, écrit l'entreprise. Pour ce faire, dix nouvelles tournées urbaines seront équipées de fourgonnettes électriques au cours des dix-huit prochains mois. Le prochain véhicule de livraison électrique sera utilisé dans la ville de Zurich, indique l'entreprise. En Suisse, 60 chauffeurs livrent chaque jour 6500 commandes de clients dans des camionnettes appartenant à l'entreprise.

Source : Lyreco

Pour la cinquième fois consécutive, les mots de passe les plus populaires au monde sont désormais "123456" et "password" (mot de passe). C'est la conclusion à laquelle est parvenue l'entreprise de logiciels NordPassqui établit chaque année une nouvelle liste des Top 200 des pires mots de passe a été publiée. Pour établir cette liste, l'entreprise a évalué plus de 5 millions de mots de passe publiés et accessibles sur le Dark Web. La plupart de ces bases de données de mots de passe proviennent d'Europe et d'Amérique du Nord.

De nombreux mots de passe circulent sur le Dark Web

"Ces dernières années, une gigantesque base de données d'informations privées sur les utilisateurs a été mise au jour à la suite de nombreuses fuites de données et de violations. Et ces derniers temps, il semble que nous entendions parler d'un nouvel incident de ce type tous les deux jours", explique Daniel Markuson, expert en protection des données numériques chez NordVPN. "Avec un accès à de telles masses de données sensibles, les cybercriminels peuvent en faire usage de différentes manières. Et c'est précisément pour cette raison qu'il est si dangereux d'utiliser les mêmes identifiants pour différents services, sites et plateformes".

Mauvais mots de passe : le top 10

Voici la liste des dix pires mots de passe de l'année 2020, à ne surtout pas utiliser pour les comptes Internet :

1. 123456
2. 123456789
3. picture1
4. mot de passe
5. 12345678
6. 111111
7. 123123
8. 12345
9. 1234567890
10.  senha

Comment créer un mot de passe fort

Voici quelques conseils pour créer des mots de passe forts qui ne s'oublient pas au bout de quelques minutes :

• Ne jamais utiliser de mots de passe courts. Plus un mot de passe comporte de caractères, plus il faudra de temps à un pirate informatique ou à un autre cybercriminel louche pour le craquer.
• Créer un mot de passe complexe. Pour ce faire, utilisez des majuscules et des minuscules, des symboles, des caractères spéciaux et des chiffres pour créer des mots de passe forts.
• Utilisez des phrases de passe longues. Il n'est pas recommandé d'utiliser des mots du dictionnaire, mais une combinaison de 6 ou 7 mots pris au hasard constitue une bonne méthode. Une combinaison telle que "à gauche éléphant chaussures lilas rugby vacances" est difficile à deviner en raison de sa longueur et de son caractère arbitraire, mais facile à retenir.
• Misez sur un moyen mnémotechnique. Créez des phrases faciles à retenir en construisant un pont mnémotechnique. Par exemple, une phrase comme "J'adore manger de la pizza avec mes amis pendant mon temps libre !" peut être mémorisée. Les premières lettres des mots forment alors le mot de passe "1leidFmmFPze !
• Utilisez un gestionnaire de mots de passe. Les mots de passe forts sont difficiles à retenir, c'est pourquoi un gestionnaire de mots de passe est une bonne idée. Parmi les plus populaires, on trouve NordPass et 1Password.

Des mots de passe forts sont particulièrement importants pour les services et les sites web qui partagent des informations sensibles. Il s'agit notamment des services bancaires en ligne, des sites d'achat, du réseau WLAN domestique, des comptes de messagerie électronique personnels et professionnels ainsi que de certains comptes de médias sociaux.

L'équipe de 17 personnes de Revotool AG, active en Suisse et en Autriche, a de bonnes raisons de faire la fête : le 30e anniversaire de l'entreprise et le fait que les collaborateurs relèvent un triple défi au quotidien. Premièrement, ils gagnent comme fournisseurs des fabricants d'outils de travail, d'outils et de consommables de haute qualité pour la construction et le montage. Deuxièmement, en tant qu'importateur, ils servent les revendeurs avec des produits de la gamme Revotool. Troisièmement, ils vendent aux commerçants des appareils - également des fabrications propres sur mesure - et des prestations de service.

En route avec des fabricants renommés

Tout cela semble très bien réussir à l'équipe dirigée par le propriétaire et directeur David Meier : En Suisse et en Autriche, Revotool AG est désormais un partenaire de longue date pour de nombreuses entreprises actives dans le bâtiment et le second œuvre, qui travaille avec des fabricants renommés comme Panasonic ou Hikoki et avec plus de 1700 revendeurs. "Nous donnons le maximum. S'il s'agit par exemple de développer une fabrication spéciale d'un outil, nous le faisons très volontiers avec nos propres mécaniciens et en collaboration avec des spécialistes externes et le client", souligne David Meier. "Nous appelons les entreprises à nous contacter même si elles ont des demandes particulièrement difficiles. Nous continuerons à les aider". En matière de service, elle te met également en avant l'équipe de Revotool AG : "Nous réparons très rapidement les appareils défectueux et proposons des appareils de remplacement. Nous sommes connus pour nos boîtes de réparation express. Nos clients peuvent déposer leurs appareils dans les boîtes dans leurs ateliers et nous demander de les remplacer. Le lendemain, ils reçoivent le nouvel appareil. Ceux qui réservent notre service tout compris ont également une assurance incluse", ajoute David Meier. Revotool AG est également connue pour les appareils de sa propre marque. Avec son logo, l'entreprise d'Uetendorf leur confère un label de qualité auquel les revendeurs et les clients finaux font tout particulièrement confiance.

Revotool AG : plus présent que jamais en cette année de jubilé

Pour David Meier, cet anniversaire est à la fois une satisfaction et une confirmation. "La `plante` Revotool AG continue de prospérer et de grandir. Cette constatation me rend heureux. Apparemment, même après 30 ans, le marché a toujours besoin de nous. Nous ne voulons donc pas décoller. Bien au contraire : nous voulons et devons apprendre chaque jour davantage et nous confirmer sans cesse". En cette année d'anniversaire, la communication lui tient à cœur. "Nous voulons être encore plus connus et sommes en train d'adapter notre site Internet. De plus, nous sommes désormais actifs sur les médias sociaux et avons publié le premier numéro de notre magazine d'entreprise et de notre magazine clients, le `Revotool-time`. Pour nos clients de Suisse romande, il est bien sûr aussi disponible en français", se réjouit David Meier.

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Leomat est spécialisé dans les automates de restauration qui fournissent aux collaborateurs des entreprises du café, des sucreries et des snacks à tout moment de la journée. Que faire lorsque les collaborateurs ne travaillent plus au bureau mais à domicile - et que les distributeurs automatiques sont donc moins utilisés ? L'entreprise de Suisse orientale, seul fabricant de distributeurs automatiques de repas en Suisse selon ses propres dires, a une réponse simple à cette question : "Nous livrons les produits du distributeur au bureau à domicile. Si le lieu de travail se déplace, nos services s'y déplacent également", explique le directeur Daniel Büchel.

Nouveau service "LEOPak

Le nouveau service porte le nom de "LEOPak", il est disponible dès maintenant et s'adresse aux entreprises suisses - quelle que soit la localité en Suisse, LEOPak y sera envoyé. Pour l'entreprise de Suisse orientale, il va de soi de réagir aux situations changeantes et de toujours chercher des solutions innovantes, ajoute Daniel Büchel. C'est justement en cette période de défis qu'il faut savoir reconnaître les opportunités et les saisir.

Goûter et autres collations

Les LEOPaks livrés contiennent les mêmes produits que les distributeurs automatiques de Leomat. Actuellement, les clients peuvent choisir entre cinq paquets différents. Il y a des paquets de café en grains ou de café instantané. Et ceux qui préfèrent le thé sont également servis. Les autres paquets contiennent des boissons froides. Tous ont en commun le fait que des snacks et des sucreries sont fournis pour les petites faims entre deux ou pour la pause du goûter. "Nous composons également des paquets avec d'autres mélanges de produits sur demande", remarque Daniel Büchel. Et s'il est possible de respecter la chaîne du froid, il sera bientôt possible de livrer des menus de midi sous forme de LEOPak, qui se vendaient jusqu'à présent avec succès via les distributeurs automatiques.

Source et informations complémentaires : Leomat 

Tant que le thème de la Corona régit notre vie (professionnelle), de nombreuses entreprises n'ont pas d'autre choix que d'expérimenter les formats en ligne les plus divers dans le domaine de l'événementiel et de la communication. "Sinon, elles risquent de perdre le contact avec leurs collaborateurs et leurs clients et de ne plus acquérir de nouveaux clients", explique Jens-Uwe Meyer, conseiller en management et keynote speaker avec une longue expérience en tant que producteur de télévision.

Les personnalités connues ne suffisent pas pour un événement en ligne

"Depuis le début de la pandémie, la demande de keynote speakers pour les formats en ligne ne cesse d'augmenter", souligne Yan Doll, country manager DACH de l'agence de conférenciers Athenas. Mais il ne suffit pas de faire parler une personnalité connue ou un spécialiste reconnu pour qu'un événement en ligne fonctionne. Les deux experts sont d'accord sur ce point. C'est pourquoi ils conseillent aux organisateurs potentiels de suivre, entre autres, les trois conseils suivants.

Conseil n° 1 : des images impressionnantes, s'il vous plaît

A la télévision, on parle de "talking heads". Il désigne les personnes qui ont l'impression de parler indéfiniment sur l'écran, sans que les téléspectateurs n'aient de distraction visuelle. Ce sont des tueurs d'audience. De nombreux YouTubers font la même expérience avec des vidéos dans lesquelles ils ne parlent que face à la caméra. Cela est intéressant pendant une ou deux minutes tout au plus, après quoi les spectateurs se déconnectent. "Même lors d'événements en direct, on observe depuis des années une tendance à visualiser les messages des orateurs avec des images et des vidéos", souligne également Meyer. "C'est encore plus important pour les événements en ligne. C'est pourquoi leurs organisateurs devraient réfléchir au concept visuel très tôt dans la planification".

Conseil n° 2 : il vaut mieux que la durée soit plus courte, mais que la fréquence soit plus élevée

Pour les manifestations en présentiel dans le domaine des congrès et des conférences, des formats d'un à deux jours se sont imposés par le passé, avec des exposés de 30 à 60 minutes comme cadre de la manifestation ; entre-temps, il y a des pauses café et de petits ateliers. Pour la raison suivante : le voyage d'arrivée et de départ de nombreux participants durait souvent si longtemps qu'ils devaient passer la nuit sur place. Du point de vue de l'organisateur, il fallait donc leur proposer un programme 24 heures sur 24 afin de rentabiliser cet investissement en temps.

"Dans les conférences, réunions et kick-off en ligne, il faut faire passer les messages clés en un temps beaucoup plus court que dans les événements traditionnels en présence", souligne Doll. Les interventions doivent être plus courtes et des éléments interactifs tels que des questions du public par chat ou des interviews doivent être intégrés dans les présentations. Meyer ajoute : "La durée idéale d'un événement en ligne est de 30 à 120 minutes maximum". Pour les entreprises ou les orateurs, cela signifie : Allez droit au but avec vos messages. Et pour les organisateurs ? Au lieu d'organiser des événements monumentaux, misez plutôt sur des séries ou des événements.

Conseil n° 3 : créer des moments forts

Honnêtement, êtes-vous heureux de voir s'enchaîner les vidéoconférences et les réunions en ligne dans votre agenda ? Si oui, vous êtes une exception : la plupart des personnes ne le sont pas. Le "taux de non-présentation" des événements en ligne - c'est-à-dire le nombre de participants inscrits qui ne "se présentent" pas - est par conséquent élevé. Il est nettement plus élevé que pour les événements en présentiel. "C'est aussi parce que, du point de vue des participants, l'organisateur ne subit aucun préjudice financier", explique Doll pour expliquer ce phénomène. En effet, il n'a pas besoin de louer une salle pour l'événement en ligne ni d'installer un buffet pour le Get-together qui suit.

Mais en même temps, toutes les personnes intéressées dans le monde entier pourraient en principe participer à un événement en ligne, à condition de surmonter les barrières linguistiques - ce qui rend le nombre effectif de participants difficile à calculer. "Définissez très précisément votre groupe cible à l'avance", conseille Meyer. Il faut en outre créer des moments forts et les communiquer en conséquence. "Adressez-vous ensuite aux participants potentiels de manière échelonnée, à plusieurs reprises et de manière ciblée, afin d'éveiller leur curiosité. Augmentez leur intérêt pour l'événement - également via les canaux de médias sociaux. Et maintenez l'intérêt après l'inscription, par exemple en proposant des amuse-gueule sur le contenu. Le taux de no-show sera alors plus faible".

Un événement en ligne n'est pas une alternative de second ordre

La pandémie de Corona oblige de nombreuses entreprises à repenser radicalement leurs stratégies de communication. Cela va également changer la manière dont les événements sont planifiés et organisés à moyen et long terme. "Ce que nous vivons actuellement n'est pas un feu de paille", affirme Doll avec certitude. "Les événements en ligne réalisés de manière professionnelle joueront un rôle important dans la communication d'entreprise, même après la pandémie". De même que le nombre de "conférences dites hybrides, qui combinent des événements en présence et des retransmissions en direct", ajoute Meyer.

Meyer conseille aux entreprises qui souhaitent s'équiper pour le nouveau monde de la communication numérique de suivre les "conseils de base" mentionnés ci-dessus, puis de se lancer et d'acquérir de l'expérience. Les possibilités techniques ne manquent pas. Mais comme c'est souvent le cas dans le monde des affaires, c'est le "savoir comment" qui est décisif pour le succès.

Personnes citées dans le texte :

• Jens-Uwe Meyer est un conférencier de premier plan sur l'innovation, la numérisation et le leadership dans les pays germanophones, anglophones et asiatiques. Il conçoit également des événements virtuels pour les entreprises et les mène à bien (Internet : https://jens-uwe-meyer.de).
• Yan Doll est le Country Manager responsable de la région DACH d'Athenas, une agence d'orateurs disposant de nombreux sites dans le monde entier. L'entreprise fournit des conférenciers et des personnalités de renom pour des événements en présentiel et en ligne (Internet : https://www.athenas.de).

L'étude "Cloud Trends 2021" a été réalisée pour la deuxième fois en 2020 auprès de 150 décideurs informatiques suisses au total. Leurs réponses ne confirment que partiellement les prévisions qu'ils avaient faites en 2018 : de la priorité on-premise en 2018 (47,7 % des personnes interrogées en Suisse stockent leurs données dans des solutions on-premise - soit dans leur propre centre de données, soit dans un cloud privé), les données ont effectivement migré vers le cloud public jusqu'en 2020, même si c'est à un rythme deux fois moins élevé que prévu.

Tendances du cloud en 2021 : la part du cloud public va continuer à croître

D'ici fin 2020, plus de la moitié des décideurs informatiques suisses souhaitaient en 2018 externaliser 51,4 % de leurs données dans le cloud public ; en réalité, le centre de données propre représente toujours 39,4 % et les clouds publics seulement une part de 45%. La part de la colocation a augmenté depuis 2018, passant de 12 % à 13,2 % pour cent. Dans l'ensemble, on observe que la migration des données vers le cloud est deux fois moins rapide.
Les décideurs suisses s'attendent à ce que l'année 2018 se déroule comme prévu.

Pour 2022, les personnes interrogées s'attendent à la situation suivante en ce qui concerne la localisation des applications : clouds publics 55,4 % (+16 %), colocation 12,9 % (-0,3 % et propre centre de calcul 27,4 % (-12 %)x - le grand push vers les clouds a donc été repoussé de 2 ans.

Des applications qui restent à proximité

Cependant, toutes les données ne migrent pas vers la même infrastructure. On peut distinguer quatre groupes. Le premier groupe comprend les applications qui restent à proximité : Pour l'ERP, le CRM, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et le stockage, on constate un mouvement migratoire vers le cloud. En 2018, jusqu'à trois quarts de la charge de données se trouvent encore dans le propre centre de calcul. D'ici fin 2020, elles se seront déjà nettement plus réparties sur des solutions de colocation et de cloud public, même si c'est nettement moins que prévu. La part du cloud est actuellement de 26,4 % en moyenne. Les données importantes pour l'entreprise ne doivent pas être mises à l'échelle rapidement, de plus la sécurité et l'accès direct sont importants. Pour
Mais en 2022, on s'attend à ce que plus de 50 % de ces applications critiques proviennent du cloud public.

Les localistes

Le deuxième groupe peut être appelé les localistes : HR, Marketing Automation et Backup étaient déjà fortement représentés dans le cloud public en 2018. Pour les applications RH, 56,7 % des personnes interrogées utiliseront le cloud public fin 2020 (+ 15 %), Marketing Automation 73,3 % (+ 9,2 %) et Backup 44,2 % (+2,3 %). La raison : il s'agit ici d'un accès flexible et d'une performance assurée. Dans le domaine du marketing automation, les données doivent en outre être facilement accessibles aux partenaires et prestataires de services externes. Pour les RH et le marketing automation, on s'attend à une stagnation d'ici 2022, pour la sauvegarde à une croissance de la part du cloud de 20 %.

Les modèles mixtes de cloud

En ce qui concerne les applications de base de données, on s'attendait en 2018 à une large répartition entre les modèles de mise à disposition. Cela ne s'est pas réalisé d'ici fin 2020 et les centres de données propres continuent de dominer ici. Du cloud privé dans le propre centre de calcul à l'hyperscaler, tout est utilisé ici. Dans ce groupe d'applications, c'est le secteur et les données concrètement manipulées qui déterminent quelle infrastructure offre le plus d'avantages.

Votre propre centre de données se désertifie ? Pas aussi vite que prévu !

En 2018, les décideurs suisses s'attendaient à une grande migration vers le cloud. Mais au lieu de seulement 26,3 % de toutes les applications, ce sont encore 39,4 % qui seront exploitées fin 2020 en tant qu'application monolithique ou dans un cloud privé dans leur propre centre de calcul. La résilience du propre centre de données est particulièrement bien illustrée par le domaine Développement/Test, pour lequel on attendait 85 % de cloud public en 2018. Au lieu de cela, les parts réelles fin 2020 montrent qu'il n'y a plus eu de transfert significatif vers le cloud public. Le domaine recule même légèrement, passant de 72 % à 71 %.

2020 : le monde du multi-cloud

L'étude montre que la tendance au multi-cloud se poursuit ou s'est renforcée. Déjà en 2018, 60 % des décideurs interrogés ont indiqué qu'ils utilisaient jusqu'à cinq prestataires de services pour l'Infrastructure-as-a-Service et la Platform-as-a-Service. Fin 2020, 64,7 % indiquent qu'ils utilisent déjà jusqu'à 10 fournisseurs de cloud. Ici, l'accent s'est clairement déplacé vers la diversité.

Les Cloud Connectivity Hubs sont l'interface avec toutes les infrastructures

Les décideurs informatiques qui cherchent la bonne infrastructure pour le succès futur de leur entreprise trouvent le meilleur emplacement dans les "cloud connectivity hubs". Ils peuvent y exploiter leurs propres clouds privés de manière sûre et efficace, tout en ayant un accès sûr et performant aux hyperscalers et aux clouds publics locaux grâce au site de colocation. Il est ainsi possible de mettre en place des clouds hybrides de manière efficace. La croissance de la colocation en tant que modèle de mise à disposition de 12 % à 13,6 % le montre également.

Source : Interxion