Les changements d'humeur des marchés mondiaux continueront d'influencer les taux de change en 2021. Les entreprises actives à l'étranger, en particulier, ne devraient pas négliger les fluctuations monétaires, car les coûts grimpent rapidement en cas de couverture insuffisante. L'entreprise de fintech Ebury, dont le siège est à Zurich, aide ses clients à se protéger de manière optimale contre les pertes de change et occupe à nouveau la première place du classement Bloomberg des meilleurs prévisionnistes pour le taux de change euro/dollar américain au quatrième trimestre 2020 grâce à ses prévisions de cours exactes.

Dévaluation du franc et autres perspectives

Depuis quelque temps, on observe une dépréciation du franc. Ceci après que le franc suisse ait été à la hauteur de sa réputation de "valeur refuge" lors de l'état d'urgence de l'année dernière autour de COVID-19. Fabio Comminot, Head of Dealing chez Ebury, nous révèle comment le franc suisse va évoluer cette année et quelle sera la position de la Banque nationale suisse (BNS).

La stabilité économique et politique de la Suisse fait du franc suisse un placement très prisé au niveau international. Cela se manifeste-t-il également dans la situation incertaine actuelle due à la pandémie de Corona ?
Fabio Comminot : Les devises considérées comme des valeurs refuges en temps de crise sont celles qui ont le plus profité de l'incertitude ambiante après l'apparition du coronavirus au premier trimestre 2020. En particulier au début de la crise, le franc suisse a fortement augmenté et s'est apprécié par rapport à l'euro et au dollar américain. Et ce, malgré une forte intervention de la Banque nationale suisse (BNS) pour freiner l'appréciation du franc suisse. Lorsque la situation politique s'est quelque peu normalisée après le premier lockdown en mars, la paire de devises EUR/CHF se trouvait à son plus bas niveau en mai. En effet, plus l'incertitude est faible, moins les investisseurs du monde entier cherchent à se protéger dans la monnaie suisse.

La tendance à la baisse du franc suisse s'est encore accélérée en novembre 2020, et ce malgré des taux d'infection toujours élevés. Pourquoi la situation économique incertaine persistante n'a-t-elle pas conduit ici à une nouvelle appréciation du franc ?
Fabio Comminot : Les conditions économiques réelles sont toujours importantes pour l'évolution des taux de change. Toutefois, ce n'est pas tant l'état réel d'une économie nationale qui est déterminant que les attentes des acteurs du marché. Ainsi, après le résultat des élections américaines et les nouvelles concernant les progrès réalisés dans le développement de plusieurs vaccins, le franc suisse a visiblement perdu de son attrait, car de nombreux investisseurs ont fait preuve d'un optimisme prudent et ont donc été plus enclins à prendre des risques.

Incertitude et espoir ont également marqué notre début d'année 2021. Comment le franc suisse va-t-il évoluer cette année ?
Fabio Comminot : Comme le gouvernement suisse a été plutôt indulgent en comparaison internationale en ce qui concerne les mesures d'endiguement des pandémies, nous nous attendons à ce que l'économie suisse profite moins que d'autres pays de l'assouplissement des mesures Corona en 2021. Le franc suisse continuera donc à se déprécier progressivement par rapport à l'euro. Le retour à un niveau plus "normal" de l'activité économique mondiale devrait encore réduire l'attrait des "placements sûrs".

Comme nous l'avons mentionné précédemment, la Banque nationale suisse (BNS) est fortement intervenue lors des phases précédentes de la crise de Corona pour tenter d'affaiblir le franc. Quelle sera la stratégie de la BNS en 2021 ?
Fabio Comminot : Rien qu'au cours du premier semestre de l'année dernière, on estime que la BNS a dépensé 90 milliards de francs pour affaiblir la monnaie nationale. En effet, la forte dépendance de la Suisse vis-à-vis des exportations signifie qu'une monnaie forte constitue un problème pour la Banque nationale. Ainsi, empêcher une forte appréciation du franc reste le principal instrument politique de la BNS. Chez Ebury, nous sommes donc d'avis que la BNS continuera d'intervenir sur le marché des devises et d'empêcher une appréciation notable du franc. En outre, la vision optimiste des vaccinations et de l'économie mondiale fait que les interventions seront, selon nous, de moins en moins nécessaires, car les investisseurs privilégieront plutôt les devises à haut risque. Nous nous attendons à ce que le franc continue de se déprécier par rapport à l'euro jusqu'à fin 2021.

Soutien d'experts

Pour les entreprises suisses, il peut être difficile d'établir un budget à l'avance pour l'année à venir si les taux de change changent entre le moment où elles émettent ou reçoivent une facture et sa date d'échéance. Les experts en solutions de risque, comme ceux d'Ebury, peuvent aider les entreprises à élaborer un plan de gestion des risques adapté aux objectifs commerciaux de chaque client, de sorte que les fluctuations futures des devises ne les affectent pas. De manière générale, la dépréciation du franc suisse aide l'économie d'exportation suisse.

Plus d'informations : Ebury

Après une année de lockdowns et de restrictions, les PME sont toujours particulièrement touchées par les conséquences. Le portail d'offres Gryps.ch, une plateforme d'approvisionnement pour les PME, a posé la question suivante : quelles prestations de soutien les PME ont-elles demandées ? Quelle est leur situation financière ? Quelles évolutions attendent-elles en 2021 ? 150 PME ont participé à l'enquête. Elle a été réalisée entre le 4 et le 11 mars 2021.

Demande de cas de rigueur ? Refusée !

Une constatation de l'enquête retient particulièrement l'attention : De nombreuses PME passent à travers les mailles du filet du programme pour cas de rigueur. Certes, une PME sur trois a demandé une aide dans le cadre du programme pour les cas de rigueur. Un tiers d'entre elles a déjà reçu un refus pour une demande de cas de rigueur, un autre tiers attend la décision. Cela arrive trop tard pour de nombreuses PME menacées dans leur existence. Selon l'enquête, 45% des PME enregistrent une baisse de leur chiffre d'affaires de plus de 25% au cours de l'année Corona et le soutien de la Confédération et des cantons, s'il existe, est trop lent. Les déclarations personnelles des participants révèlent une insatisfaction manifeste : 85% considèrent que le déroulement est trop laborieux ou trop lent. De nombreuses PME se sentent encore trop peu soutenues par la Confédération et les cantons.

De nombreux licenciements

D'autres résultats de l'enquête montrent également la situation parfois difficile des PME : ainsi, la moitié des personnes interrogées ont décrété un gel des embauches au cours des 12 derniers mois. Dans 60 pour cent des cas, cette interdiction est toujours en vigueur. Une PME sur cinq a en outre déjà dû licencier des collaborateurs - c'est plus que ce que l'on pourrait imaginer. il y a encore un an a dû craindre. De nombreuses PME sont également directement concernées par les infections à Corona : environ un tiers des entreprises interrogées ont enregistré des cas de Corona parmi leurs employés.

Conséquences pour le paysage des PME

En revanche, le travail à domicile est plus fréquent : Les PME font confiance au home office et estiment que l'efficacité de leurs collaborateurs est équivalente, voire supérieure, comme le constate l'enquête. Mais cela ne masque pas le fait que les pronostics sont sombres pour de nombreuses PME : Il faut s'attendre à de nouvelles pertes de chiffre d'affaires et à des faillites. D'autres s'attendent toutefois à une reprise après la crise.

Le paysage des PME suisses est encore loin de s'être rétabli, conclut l'enquête de Gryps.ch. Les effets de l'important recul du chiffre d'affaires et du long gel des embauches se feraient sentir sur le marché du travail au cours des prochaines années.

Source : Gryps.ch

Il n'est pas évident qu'une entreprise familiale comme Maler Höhn puisse fêter ses 100 ans. Dans ce cas, c'est un mérite particulier et un hommage au chef Silvio Höhn, tragiquement accidenté en 2019. Il avait dirigé et marqué l'entreprise pendant plus de 35 ans avec beaucoup d'engagement et de compétence professionnelle. Les clients, les collaborateurs et les fournisseurs appréciaient tous sa conception sérieuse du métier. Cet anniversaire peut également être considéré comme une récompense pour la nouvelle équipe qui, sous la direction de Monika Höhn, navigue avec succès dans des temps difficiles. La situation de la pandémie déterminera si et quand les festivités pourront avoir lieu en 2021. Quoi qu'il en soit, ce jubilé est une preuve de performance qui mérite une grande reconnaissance.

Et c'est ainsi qu'a commencé l'histoire désormais centenaire de Maler Höhn : Johannes Muschel a fondé son entreprise de peinture à Rüti/ZH en 1921, au milieu de l'industrialisation. Très vite, il déménagea à Schlieren, une ville rurale qui fut cependant bouleversée par le Spanisch-Brötlibahn et le "Lisbethli". C'est de là que Muschel, son beau-fils Silvio Höhn senior et plus tard Silvio Höhn junior ont travaillé en tant qu'entreprise familiale pendant 92 ans. En 2018, le maître peintre Silvio Höhn jun. a déménagé son entreprise florissante à Birmensdorf. Au cours de ces cent années, Höhn AG a évité de nombreux écueils, a surmonté quelques crises économiques et s'est fait un nom en tant que partenaire régional sérieux et fiable grâce au professionnalisme et à l'agilité de ses "hommes d'action". Höhn a toujours été synonyme de travail de peinture de qualité et de cœur.

L'offre de services de Höhn AG comprend aussi bien des travaux de peinture à l'extérieur (rénovation de façades, protection du béton et du bois, inscriptions) qu'à l'intérieur. Cela va des papiers peints et revêtements muraux aux travaux de plâtrerie en passant par les enduits. Des techniques décoratives et des enduits sont également utilisés. Les conseils en matière de couleurs et les travaux sur des objets classés monuments historiques ainsi que l'application de peintures spéciales (peintures magnétiques, pour tableaux blancs ou lumineuses ou peintures de protection contre l'électrosmog) font partie du portefeuille diversifié de l'entreprise familiale.

Source et informations complémentaires

Partout où de nombreuses personnes se trouvent à l'intérieur, par exemple dans des bureaux paysagers ou même dans des salles de classe, il y a un risque de mauvaise qualité de l'air : une Étude de l'OFSP a révélé dès 2019 que la qualité de l'air était insuffisante dans environ deux tiers des salles de classe. Entre-temps - nous le savons - cette situation s'est aggravée avec Corona. En effet, les aérosols chargés de virus présents dans l'air respiré présentent un risque important d'infection. Une aération régulière peut réduire ce risque, mais elle a l'inconvénient de gaspiller beaucoup d'énergie de chauffage, surtout pendant la saison froide.

Un système de ventilation innovant qui réduit le risque d'infection

Un système de ventilation innovant promet une solution à ce dilemme : Vitovent P-200. Ce système de ventilation a été développé par Viessmann, l'un des principaux fournisseurs de solutions dans le domaine du chauffage, de la ventilation et de la climatisation en Suisse. Vitovent 200-P fonctionne selon le principe de l'air source (voir Vidéo explicative). Le système de ventilation introduit alors de l'air frais dans la pièce, où il se répartit au-dessus du sol. Ensuite, le Vitovent 200-P utilise la chaleur corporelle des personnes présentes. Celle-ci suffit à mettre en marche une circulation d'air. L'air pur au sol s'élève et est inhalé. L'air vicié expiré - dont les aérosols des personnes potentiellement infectées par le Covid - s'élève également et arrive au plafond avec le flux d'air vers le Vitovent 200-P. Là, le filtre à particules HEPA (High Efficency Particulate Air) filtre plus de 99,995 pour cent de tous les aérosols de l'air évacué. Celui-ci est ensuite réintroduit dans la pièce au niveau du sol, nettoyé et enrichi d'air frais provenant de l'extérieur.

Disponible immédiatement et efficace sur le plan énergétique

La Vitovent 200-P convient pour l'équipement ultérieur de pièces intérieures, elle est disponible immédiatement et peut être mise en service en une demi-journée de travail, comme l'écrit le fabricant. Alors que l'aération par à-coups, recommandée en période de Corona pour réduire le risque d'infection, gaspille beaucoup d'énergie et contribue ainsi au changement climatique, le système de ventilation Viessmann récupère jusqu'à 96% de l'énergie contenue dans l'air intérieur chaud et vicié, ajoute le communiqué.

Plus d'informations : Viessmann (Suisse) SA

75 000 entreprises suisses seront confrontées à un règlement de succession au cours des cinq prochaines années. Environ 40 pour cent seront transmis au sein de la famille, 20 pour cent se feront au sein de l'entreprise et environ 40 pour cent vendront l'entreprise concernée à des tiers. Quel que soit le type de transmission, il est primordial de démarrer le projet 'succession' suffisamment tôt : "Cinq ans avant, c'est le moment idéal", explique Thomas Zimmermann, expert en succession expérimenté au sein du Centre des entrepreneurs Raiffeisen. Lors d'une transmission d'entreprise, le principe directeur le plus important est le suivant : "C'est trop important pour être laissé au hasard". L'ancien entrepreneur en construction métallique Zimmermann explique quelles sont les huit règles d'une planification successorale réussie dans les PME.

Règle 1 : désencombrer et alléger l'entreprise.

Une succession est similaire à un déménagement. C'est l'occasion de se débarrasser de ce qui n'est pas nécessaire. L'entreprise doit être dans un état optimal pour être vendue le jour J. Vendable signifie en forme et minceur. En forme dans le sens d'un désencombrement interne et organisationnel, mince dans le sens de la libération de ce qui n'est pas nécessaire à l'exploitation : biens immobiliers non nécessaires à l'exploitation, participations, coopérations avec d'autres entreprises ou membres de la famille sur les listes de salaires qui ne travaillent pas du tout. L'acheteur ne veut normalement pas d'un magasin général, mais d'une entreprise qui se concentre clairement sur son activité principale. Enfin, il faut aussi se pencher très tôt sur la question des liquidités. De nombreuses entreprises ont trop de liquidités. Le futur acheteur ne veut pas acheter de l'argent. Toutes les dimensions mentionnées du désencombrement ont des conséquences fiscales. Cinq ans avant la transmission prévue, cette problématique peut être abordée de manière ciblée.

Règle 2 : gérer la planification de la prévoyance.

L'AVS, la caisse de pension et le patrimoine libre doivent permettre de maintenir le niveau de vie actuel à la retraite. Est-ce que je peux me le permettre à long terme en vendant mon entreprise ? Cette question semble absurde pour beaucoup, mais rares sont ceux qui se penchent suffisamment tôt sur une analyse neutre de la prévoyance. Un manque de planification de la prévoyance peut entraîner des surprises négatives peu avant la vente proprement dite et l'argent pour la retraite peut manquer. Il s'agit pour l'entrepreneur d'analyser sa prévoyance, de combler à temps les éventuelles lacunes de couverture et de verser les liquidités excédentaires de son entreprise à la caisse de pension en franchise d'impôt.

Règle 3 : Maintenir les collaborateurs et la technique à jour.

L'entrepreneuriat est en constante évolution - un fait qui joue un rôle central dans la transmission d'entreprise. Certains entrepreneurs sont déjà très réticents à investir des années avant la succession proprement dite. Cela réduit non seulement la valeur de vente, mais aussi, et c'est presque plus important, le nombre de repreneurs potentiels. Dans cinq ans, certaines branches se retrouveront dans une réalité complètement différente. Il faut s'y préparer dès aujourd'hui. Les futurs repreneurs veulent acheter une entreprise moderne, un parc de machines moderne et adapté et un personnel formé. La formation continue des collaborateurs est un thème permanent - la numérisation dans l'entreprise est une obligation absolue et non un mal nécessaire. Des projets d'innovation réussis sont extrêmement importants pour la capacité de vente. Enfin, la valeur et la notoriété de la marque doivent également être examinées de près.

Règle 4 : trouver un successeur potentiel, le fidéliser et lui donner les moyens d'agir.

Tôt ou tard, la question cruciale se pose : qui doit continuer à diriger mon entreprise ? S'agit-il de mes collaborateurs, d'anciens apprentis, de membres de ma famille ou l'entreprise doit-elle être vendue à des tiers ? Chaque forme de succession a ses propres lois. Mais une chose est sûre : pas de succession sans émotions. Il faut se pencher à temps sur cette question centrale et impliquer le plus tôt possible toutes les personnes intéressées, impliquées et concernées. Le management buyout (MBO) consiste également à lier très tôt les repreneurs potentiels à l'entreprise. Que ce soit par une intégration dans la direction, par un aperçu des chiffres ou par un modèle d'actions attractif. La décision concernant la succession marque le début de la formation continue de l'entreprise. Pourquoi ? Parce qu'il est rare que les bons spécialistes soient aussi des cadres formés.

Règle 5 : De l'optimisation fiscale à la transparence des comptes annuels.

En principe, il est réjouissant qu'une entreprise doive payer des impôts sur les bénéfices. Cela signifie qu'elle est en forme et orientée vers l'avenir. Toutefois, la plupart des entreprises ont tendance à présenter des comptes annuels optimisés sur le plan fiscal, dans le cadre de la marge d'interprétation du droit fiscal. Il faudrait y mettre fin au plus tard cinq ans avant et passer à des comptes annuels transparents. La raison en est simple : pour l'évaluation de l'entreprise, ce qui compte en premier lieu, c'est une situation bénéficiaire saine. La plausibilité des réserves latentes est toujours une question d'interprétation et conduit à des discussions inutiles.

Règle 6 : élaborer des modèles de financement.

Le financement d'une reprise d'entreprise est un défi pour les successeurs, car il est rare que le prix d'achat puisse être entièrement financé par des fonds propres. Cette réalité implique une planification anticipée et une évaluation des possibilités.

• Crédit bancaire classique : dépend, pour simplifier, d'un prix plausible et équitable et de la compétence du successeur. La banque finance en général 50 à 60% du prix d'achat. En règle générale, le remboursement du crédit doit être possible sur une période de quatre à sept ans grâce au cash-flow libre.
• Les fonds propres et le crédit bancaire ne suffisent pas toujours. Dans ce cas, une vendeuse peut faciliter le financement en accordant un prêt à la vendeuse : l'acheteur paie généralement immédiatement une partie importante du prix. Pour le reste, la vendeuse lui accorde un prêt contractuel qui, combiné à un financement bancaire, est généralement de second rang.

Règle 7 : Faites appel à des spécialistes.

Le processus de vente est un terrain inconnu pour la plupart des entrepreneurs confirmés : il est recommandé de faire appel à un accompagnement externe pour l'ensemble du processus de succession - car le processus peut être mené de manière ciblée et indépendante par le spécialiste externe. Une préparation et une exécution non professionnelles comportent de nombreux risques. Sur le plan émotionnel, il peut arriver que la famille se déchire à la fin. Et sur le plan technique, il se peut qu'un membre de la famille reprenne l'affaire, soit qu'il ne le veuille pas, soit qu'il n'en ait pas les capacités. Les différences de valeurs et de modes de vie compliquent également le règlement de la succession. Il faut se pencher très tôt sur les étapes les plus importantes d'un point de vue psychologique. Dans presque tous les cas où le processus de succession a échoué, il manquait le déroulement correspondant du processus. Un spécialiste neutre et externe offre ici un soutien très précieux.

Règle 8 : Analyser la forme de la société

Enfin, le droit des sociétés joue bien entendu un rôle essentiel dans la succession d'entreprise. La vente ou la succession d'une société de personnes ou d'une société en nom collectif a généralement des conséquences fiscales, car les réserves latentes doivent être dissoutes. Ici aussi, il est essentiel de planifier suffisamment tôt une éventuelle transformation. Après la transformation d'une société de personnes en une société juridique, une entreprise ne peut être vendue en franchise d'impôt qu'après cinq ans. Le même délai de blocage de cinq ans s'applique à une scission d'une branche d'activité d'une personne morale dans une nouvelle société de capitaux. (p. ex. société d'exploitation / société immobilière).

Aborder à temps la planification de la succession dans les PME

Ces huit règles répondent déjà à la question de savoir pourquoi il vaut la peine de planifier sa succession à temps. L'"œuvre de toute une vie" qu'est l'entreprise est liée à tant de travail et de renoncement que même la dernière étape doit être accomplie de manière aussi irréprochable que profitable.

Note de la rédaction : le Magazine succédant à la revue ORGANISATOR traite chaque année de questions d'actualité relatives à la planification de la succession dans les PME. L'édition 2021 est en préparation.

De nombreux produits, services et technologies liés à la santé ne sont souvent pas conçus pour les femmes. Il existe pourtant de nombreux domaines qui nécessitent des solutions spécifiques pour les questions féminines, comme la grossesse, les règles, la fertilité ou la ménopause. En Suisse et en Europe, très peu d'entreprises et de start-ups s'intéressent à ces thèmes. L'EPFL et le Groupe Mutuel souhaitent encourager le développement de ces start-ups et les soutenir grâce à l'Innovation Park de l'EPFL et à un accompagnement de qualité. Un accélérateur de startups vient d'être lancé sous le titre "Tech4Eva". Des programmes de sélection, des ateliers et du coaching y sont prévus afin de développer un modèle d'affaires et de favoriser la maturation de nouvelles technologies pour la santé des femmes.

Accélérateur de start-ups pour les start-ups suisses et européennes

Un comité de sélection désignera au maximum 15 start-ups qui seront soutenues au cours de cette première saison. L'objectif est d'aborder des thèmes liés à la santé des femmes en termes de prévention, d'accompagnement et de traitement. Tech4Eva se concentre sur des solutions innovantes dans des domaines tels que la grossesse, la fertilité, les menstruations, la ménopause, la santé mentale et la vie familiale. Les produits et services développés par les jeunes entreprises sélectionnées sont axés sur des solutions technologiques telles que des applications, des plateformes internet, des outils de diagnostic, des outils thérapeutiques ou la médecine préventive assistée par l'intelligence artificielle (IA). Le programme durera 9 mois et est ouvert aux entreprises de Suisse et d'Europe.

Un partenariat gagnant-gagnant

Les start-ups sélectionnées bénéficient d'un des meilleurs systèmes de santé en Europe. Grâce au réseau de l'EPFL Innovation Park et à son incubateur La Forge, elles ont accès à des collaborations et des investisseurs internationaux. Au sein du Groupe Mutuel, elles peuvent en outre travailler sur des projets pilotes et ont accès à un marché dynamique avec l'un des leaders de l'assurance maladie en Suisse. Convaincus de la nécessité des nouvelles technologies pour les femmes, l'EPFL Innovation Park et le Groupe Mutuel parlent d'un "partenariat gagnant-gagnant" : "Malheureusement, les questions relatives aux femmes sont souvent oubliées dans le développement de solutions technologiques concernant la santé. Avec ce partenariat, nous souhaitons combler cette lacune en Suisse", explique par exemple Thomas Boyer, CEO du Groupe Mutuel. "Nous sommes heureux de collaborer avec le Groupe Mutuel pour contribuer à stimuler la productivité et la créativité de 50% de la population grâce à un programme de soutien aux startups femtech", ajoute Jean-Philippe Lallement, directeur exécutif de l'EPFL Innovation Park.

Source : Groupe Mutuel

L'association professionnelle Swiss LiveCom Association Expo Event a mené une enquête auprès de ses membres en collaboration avec les associations partenaires svtb et Tectum. Les associations souhaitaient ainsi se donner à elles-mêmes et aux autorités un aperçu représentatif de la situation. Les propriétaires et les cadres de 153 entreprises ont ainsi fourni des renseignements contraignants sur les chiffres d'affaires, la situation des collaborateurs, les perspectives de projets, l'obtention de mesures d'aide et de nombreux autres thèmes pertinents.

Le secteur de l'événementiel perd une grande partie de sa valeur ajoutée brute

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon l'enquête, en cette année de crise 2020, ce sont plus de 17 000 projets qui ont été annulés dans le secteur de l'événementiel. Il en résulte une chute du chiffre d'affaires de 57%, ce qui correspond à 3,19 mrd. CHF. Environ 4'460 emplois ont été perdus en 2020. Réparties sur l'ensemble du secteur de l'événementiel, plusieurs entreprises ont cessé leur activité ou se sont complètement réorientées. La disparition des salons, événements et congrès entraîne un trou de 10 milliards de CHF dans la valeur ajoutée brute.

D'autres annulations menacent

Tous les résultats de l'enquête montreraient à quel point la survie de la plupart des entreprises du secteur de l'événementiel dépend de l'inscription dans la loi Covid 19 d'un dispositif de protection contre les annulations dues à la maladie de Corona, comme l'indique le communiqué de presse des associations participantes. Car même avec la fin de la pandémie, la fin de l'état d'urgence est loin d'être en vue pour de nombreuses entreprises. Plus de 70% des participants à l'enquête ont par exemple demandé un crédit Covid-19, dont le remboursement prendra encore des années. De plus, les donneurs d'ordre potentiels ne peuvent et ne veulent pas non plus donner de garantie sur les activités futures, ce qui prolongera certainement l'incertitude de planification qui règne depuis un an jusqu'en 2022.

Un écran de protection est demandé

Compte tenu de la situation épidémiologique actuelle et de l'actuel plan de vaccination suisse, les associations sectorielles estiment que de nombreuses annulations auront encore lieu en 2021 et 2022. Des milliers d'emplois restent donc en jeu si un bouclier n'est pas mis en place pour y remédier.

Source : Événement Expo

Il n'y a jamais eu autant de femmes cadres en Suisse qu'aujourd'hui : selon le 16e schillingreport, la part des femmes dans les directions d'entreprises augmente pour la première fois de 3 points de pourcentage (+ 30 %), passant de 10 % à un nouveau record de 13 %. Le nombre de femmes PDG passe en même temps de 3 à 5 - et passera à 8 cette année. Le secteur public emploie déjà 21 % de femmes parmi les cadres supérieurs.

La diversité des genres est entrée dans les mœurs

La progression des femmes cadres est soulignée par le fait que les plus grands employeurs ont récemment pourvu un poste de direction vacant sur quatre (26 %) par une femme (21 % l'année précédente), constate le rapport. Ainsi, le secteur public a nommé une femme pour 29 % des postes vacants de cadres supérieurs. Dans les conseils d'administration des 100 plus grands employeurs, la proportion de femmes est passée de 23% à 24%, selon l'étude. "Après une longue phase de sensibilisation à la diversité des genres, la plupart des entreprises sont arrivées à la phase de prise de conscience", constate le schillingreport 2021. Elles ont compris l'importance d'avoir leur propre
Le succès de l'entreprise dépend de la présence de talents féminins dans le pipeline. Ainsi, le nombre d'entreprises qui n'ont pas de femme dans leur direction a encore nettement diminué récemment pour atteindre 42 % (47 % l'année précédente). Il faudra encore attendre de nombreuses années avant que la phase d'acceptation ne soit atteinte - lorsque les nominations de femmes à la direction seront aussi courantes que celles des hommes. "Ce n'est pas pour rien que je parle toujours d'un projet de génération", déclare l'éditeur Guido Schilling.

L'expertise augmente

L'édition de cette année du schillingreport évalue pour la première fois la composition des conseils d'administration en fonction des compétences professionnelles. Il en ressort que
on constate que les membres ayant une formation opérationnelle de direction générale sont nettement plus nombreux (61 %), tandis que 39 % des membres assurent la gouvernance de l'entreprise grâce à leur expertise. 54 % des femmes membres du conseil d'administration ont une expertise en matière de gouvernance, tandis que leurs collègues masculins ont pour les deux tiers (66 %) un passé de direction générale.

Plus de femmes cadres dans les fonctions clés

Les femmes occupent de plus en plus de fonctions clés : 52 % (contre 39 % l'année précédente) des nouveaux membres féminins de la direction ont assumé un rôle lié au chiffre d'affaires ou au résultat. Seuls 48 % (61 % l'année précédente) ont assumé un rôle de service, comme les ressources humaines ou le juridique. Parmi les femmes membres de la direction, près des deux tiers (65 %) sont responsables de fonctions de service. "Le
L'engagement des entreprises à recruter des femmes pour des fonctions de direction liées au chiffre d'affaires et au marché est également fortement perceptible dans mon travail quotidien", explique Schilling. "C'est pourquoi je conseille toujours aux jeunes femmes et aux jeunes hommes d'évoluer dans le cœur de métier de l'entreprise et d'acquérir de l'expérience à l'étranger s'ils souhaitent faire carrière dans le top management". A cela s'ajoute le fait que la diversité en général rend les entreprises plus résistantes, comme l'a récemment démontré une autre étude.

Source : Guido Schilling AG

Chaque année, l'entreprise internationale d'études de marché Statista établit, en collaboration avec la Handelszeitung et Le Temps, le classement des meilleurs employeurs de Suisse. Dans le cadre de cette étude de grande envergure, des milliers d'employés ont été interrogés entre mai et juin 2020. Avec les votes sur les deux portails médiatiques, plus de 200'000 évaluations ont été reçues. Le fabricant de boissons Rivella s'est hissé au premier rang de la liste des 250 meilleurs employeurs de Suisse, reléguant le fabricant d'ascenseurs Schindler et le Groupe suisse des paraplégiques aux places d'honneur.

Une communication ouverte en période de défis

A Rothrist, siège de l'entreprise familiale suisse, la joie est immense. "Le fait que nos collaborateurs et les employés d'autres entreprises du secteur des biens de consommation nous attribuent d'aussi bonnes notes nous montre que nous avons fait certaines choses correctement ces dernières années et aussi pendant Corona", déclare avec conviction Markus Krienbühl, responsable RH de Rivella. En raison du lockdown et de la fermeture de la gastronomie et de l'annulation d'innombrables manifestations qui en ont résulté, Rivella a déjà dû annoncer quelques semaines de chômage partiel au printemps. Krienbühl est convaincu que les collaborateurs ont beaucoup apprécié, entre autres, la communication ouverte, transparente et régulière.

Renforcement de la marque employeur en interne et en externe

Dans le cadre de l'enquête, Rivella a obtenu des résultats supérieurs à la moyenne dans les domaines "rémunération", "relations humaines" et "conditions et équipement", selon le communiqué. Markus Krienbühl est convaincu que personne ne se rend à Rothrist uniquement pour le salaire : "Nous payons les salaires habituels dans la branche. C'est plutôt le paquet global qui fait la différence", explique le chef des RH. Ces dernières années, Rivella a fait de nombreux efforts pour se positionner encore mieux en tant qu'employeur et pour renforcer sa marque employeur en interne et en externe, poursuit le communiqué. Cela a permis de dynamiser l'entreprise en tant qu'employeur, de renforcer le lien émotionnel des collaborateurs et de soutenir le changement culturel. La culture de direction et d'entreprise a été développée de manière ciblée sur la base de la confiance, de l'estime et du respect. "Tout cela dans le but de pouvoir offrir, en tant qu'employeur, des conditions de travail attrayantes et modernes", résume Markus Krienbühl.

Rester le meilleur employeur de Suisse

Le grand défi sera désormais d'être un employeur attractif pour les générations futures d'employés. Pour y parvenir, Rivella SA dit investir beaucoup dans ses collaborateurs, dans de nouvelles formes de travail et dans une culture du NOUS vécue au quotidien.

Source : Rivella SA

Comment la pandémie de Corona change-t-elle notre monde de l'entreprise et du travail ? Nous cherchons les premières réponses dans un "pronostic à rebours". Voici la cinquième partie sur le sujet : une entreprise familiale crédible résiste durablement à la crise.

Traverser la crise avec Drive et Spirit

Nous avons été enthousiasmés par l'agilité et le courage dont a fait preuve, en mars 2020, l'entreprise familiale plutôt terre à terre Trigema de Burladingen en Allemagne, sous la direction du patriarche Wolfgang Grupp, en transformant en très peu de temps sa production textile de T-shirts en masques pour le visage. Comment Jägermeister a fait don d'alcool pour la fabrication de désinfectants. Comment Hansgrohe a envoyé des camions de douche entiers pour les sans-abri dans les grandes agglomérations. Et comment l'entreprise familiale new-yorkaise D'Addario a transformé le film clair de ses peaux de tambour EVANS pour batteurs en masques de protection faciale médicaux - et a utilisé en quelques jours seulement ses forces originales pour créer, à côté de son activité d'accessoires de musique, une toute nouvelle activité pour les besoins médicaux.

Je me demande combien de bénéfices la famille Grupp, propriétaire de Trigema, a pu réaliser entre-temps grâce à la nouvelle activité de masques pour le visage. Je pense qu'il sera considérable - surtout parce que le commerce des masques est toujours en forte croissance. Aujourd'hui, à l'été 2022, les masques faciaux sont des accessoires de mode à la mode et font partie intégrante du paysage quotidien. Nous nous sommes tous habitués à eux. Ils existent dans les couleurs, les motifs et les formes les plus divers. Nombreux sont ceux - surtout les jeunes - qui les utilisent pour exprimer leur personnalité.

Le bon nom en tête

Sous la pression de la crise de Corona, nous avons, comme beaucoup d'autres entreprises familiales, pris beaucoup plus de responsabilités sociales et fait preuve de capacités d'improvisation insoupçonnées. Et rétrospectivement, nous nous en sommes très bien sortis !

Nous ne voulons pas perdre ce dynamisme et cet esprit d'entreprise axés sur l'ici et maintenant, mais conçus pour durer. Nous voulons le conserver durablement au sein de nos collaborateurs, de nos cadres et de nos comités. Si possible, nous pouvons même le développer, par exemple en faisant de nos activités Corona des "modèles de rôle" en interne et en les transposant à d'autres domaines d'action au sein de notre entreprise.

Dans ce contexte, nous nous sommes frottés les yeux avec étonnement à la manière maladroite et insensible à l'état d'esprit de l'opinion publique dont le grand groupe Adidas a tenté en avril 2020 de se soustraire au paiement de son loyer - ce qui lui a valu une incroyable "shitstorm". Et comment, malgré cet exemple de mise en garde, d'autres entreprises ont continué à faire parler d'elles de manière négative au cours de l'année en tant que "profiteurs de crise" et ont vu leur réputation bien ternie. C'est incroyable comme il est facile d'affaiblir sa bonne réputation en prenant de mauvaises décisions. Et comme cela se répercute ensuite massivement sur les chiffres de l'entreprise.

Pour nous, il était clair dès le début de la crise de Corona que si la sensibilité et l'attention du public augmentaient, nous devions surveiller notre marque - comprise comme notre "préjugé positif" sur le marché - avec des yeux d'Argus. En temps de crise, toute décision d'entreprise peut rapidement se transformer en un "gauchissement de la marque" et briser une partie sensible du capital de confiance que nous considérons comme indispensable et décisif pour la pérennité de notre entreprise familiale.

Poser le modèle d'entreprise de manière durable

Heureusement, nous avons pu montrer de manière crédible, par des actions énergiques, qu'en tant qu'entreprise familiale, la responsabilité sociale envers la communauté est importante pour nous.

Le fait que nous ayons toujours conçu notre modèle d'entreprise de manière propre, transparente et durable nous a certainement aidés. Basé sur des valeurs vécues. Et orientés vers la création honnête d'une valeur ajoutée substantielle pour nos clients, nos collaborateurs, l'environnement et nous-mêmes en tant que propriétaires. Il n'existe pas dans notre maison de dysfonctionnements systématiques dont nous pourrions craindre qu'ils soient un jour révélés au grand public. Nous sommes protégés au mieux d'une soudaine "fonte de l'image de marque" provoquée par la crise, comme cela s'est produit en juin 2020 pour le producteur de viande allemand Tönnies de Gütersloh.

Il était impossible de prévoir et d'envisager que notre culture de gestion conservatrice et axée sur la durabilité nous permette aujourd'hui de profiter considérablement de notre image de marque en tant qu'employeur et que nous ayons pu recruter ces derniers mois de nouveaux collaborateurs prometteurs avec un "état d'esprit" progressiste. Mais c'est un bel effet secondaire qui nous conforte dans notre volonté de rester fidèles à nos valeurs et de poursuivre notre chemin de manière conséquente.

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Auteurs :

Christian Schiede conseille et accompagne depuis 2003 les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales afin de renforcer la cohésion, d'augmenter la compétitivité et de garantir les valeurs. Contact : www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider aide depuis 2000 les entrepreneurs et les équipes de direction à renforcer leurs marques de l'intérieur et, dans cette perspective, à conduire leurs organisations et leurs entreprises vers l'avenir. Dans plus de 30 secteurs. En Allemagne, en Autriche et en Suisse. Contact : www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

Dans le système de valeurs personnel de chaque individu, l'importance du travail varie : certains travaillent pour vivre, c'est-à-dire pour financer leur subsistance. D'autres vivent pour travailler. Tout cela n'est ni bon ni mauvais en soi et n'est pas toujours choisi de manière autonome. Pour chaque personne, le travail a donc un sens différent.

Le travail est une bonne chose, travailler beaucoup est également considéré comme positif dans notre société. Cela ne va pas forcément de pair avec un surmenage ou même un éventuel burnout. Celui qui travaille souvent et beaucoup peut tout à fait le faire avec plaisir et s'épanouir ainsi. Même si le risque de workaholisme guette ceux qui en font plus que la moyenne, ce terme a une connotation plutôt positive. Ce n'est qu'en l'augmentant que l'on peut parler d'addiction au travail et que la frontière avec la maladie se rapproche. Qu'est-ce qui caractérise les drogués du travail ? Ce sont des personnes qui présentent un comportement addictif typique, c'est-à-dire qui ont besoin de toujours plus d'une chose pour pouvoir passer la journée. Elles sont ainsi prisonnières de la boucle permanente qui y est liée : Toute leur estime de soi repose sur leur travail, elles ne sont donc plus en mesure de s'en distinguer, travaillent de manière compulsive et vivent un perfectionnisme prononcé.

Où se cache le workaholisme ?

Dans la société moderne, les gens travaillent beaucoup plus que les générations précédentes au cours des siècles précédents. Avec les Lumières est apparue une promesse moderne qui s'est étendue de la révolution industrielle à la révolution numérique et à la mondialisation : les hommes seront libérés du travail. Jusqu'à aujourd'hui, c'est resté une promesse. En effet, les tâches grossières, manuelles ou répétitives ont entre-temps été confiées à des machines ou au monde de l'informatique. Il est toutefois étonnant de constater que l'homme, à peine débarrassé du travail physiquement pénible, récupère son manque de liberté en devenant accro au travail.

L'addiction au travail est une forme de dépendance. On ne peut plus se passer de travail et on développe un grand désir pour l'activité et la reconnaissance correspondante. L'addiction à la performance en fait partie, on veut se prouver quelque chose à soi-même. Le workaholisme est décrit comme un besoin excessif de travailler. Dans cet état, d'autres domaines importants de la vie perdent de leur importance. Ainsi, les contacts sociaux se rompent peu à peu et l'obligation de se définir par le travail continue d'augmenter. La spirale s'enclenche et, comme dans toute addiction, la dose doit être constamment augmentée pour être satisfaite. Cela peut finalement déboucher sur des maladies. Celui qui travaille en permanence plus de 50 heures par semaine est déjà très proche du workaholisme.

addiction à la reconnaissance, à la performance et au travail

L'addiction au travail trouve souvent son origine dans un engagement excessif. Ce sont surtout les cadres et les indépendants qui sont concernés, car ils se donnent à fond et éprouvent une grande satisfaction à la vue des succès et des résultats, des encouragements et des commandes ou projets supplémentaires. Si cela reste une phase passagère et que l'on trouve un équilibre, c'est tout à fait positif. Toutefois, cela devient risqué lorsque cet engagement élevé est étroitement lié au système de valeurs personnel et à la manifestation de l'estime de soi. Celui qui lie sa propre valeur à la performance au travail est plus rapidement touché par l'addiction au travail. L'obligation de vouloir tout faire à la perfection pour se valoriser et valoriser les autres entraîne une perte de la capacité à séparer l'essentiel de l'accessoire. Pour pouvoir tout faire, il y a des équipes spéciales la nuit et des heures supplémentaires le week-end.

Les thérapeutes expliquent la tendance d'une personne à une telle forme d'addiction par l'éducation, l'hérédité, l'histoire de vie personnelle et les circonstances sociales, les influences de la société jouant également un rôle. Mais quels sont les symptômes qui permettent de reconnaître une addiction au travail ?

• Vous pensez de plus en plus, même en dehors des heures de travail, à votre travail.
• Vous réfléchissez aux moyens de vous procurer encore plus de temps pour votre travail et vous sacrifiez pour cela vos loisirs, vos hobbies et vos contacts sociaux.
• Ils développent un degré élevé de perfectionnisme et perdent la capacité de fixer des priorités.
• Vous sentez qu'au fond vous travaillez trop.
• Vous faites un planning propre et vous vous rendez compte que vous passez toujours plus de temps à travailler que vous ne l'aviez prévu.
• Par manque de temps, vous repoussez les tâches prioritaires, ce qui vous met encore plus sous pression.
• Vous oubliez des rendez-vous et ne pouvez pas vous expliquer pourquoi.
• Vous êtes en colère contre vos circonstances et éprouvez des sentiments de culpabilité ou les premiers signes de dépression.
• Vous développez des symptômes physiques de manque lorsque vous ne pouvez pas vous consacrer au travail (zones sans Wi-Fi, maladie, vacances en famille, etc.).
• Ils ont des difficultés à prendre des décisions et augmentent la charge de travail pour faire face à tout et à tous.
• Vous poursuivez avec acharnement des objectifs ou des plans que vous voulez réaliser à tout prix.

 Conseils contre le workaholisme naissant

Si vous voulez savoir si vous êtes en danger, la première étape consiste à être honnête avec vous-même. Les premiers symptômes se manifestent-ils régulièrement ? Il y a une différence entre travailler presque 24 heures sur 24 pendant quatre semaines dans le cadre d'un projet et adopter les comportements correspondants sur une période de plusieurs mois ou années. Commencez par établir un planning de travail contraignant pour vous-même :

• Consultez vos amis et votre famille et permettez-leur d'aborder explicitement le sujet lorsque vous travaillez trop.
• Soyez très rigide avec les rendez-vous de loisirs, donc prenez la soirée foot avec vos amis et la fête d'anniversaire de votre enfant avec le même sens du devoir que vos rendez-vous professionnels.
• Éteignez les appareils mobiles le soir et créez des îlots de temps pendant lesquels vous ne travaillez pas.
• Apprenez à faire confiance aux autres - cela crée la possibilité de déléguer.
• Apprenez à ne pas faire dépendre votre estime de soi exclusivement de votre travail.

À propos de l'auteur
Stefan Häseli est formateur en communication, keynote speaker, animateur et auteur de plusieurs livres. Expert en communication, il accompagne depuis des années de nombreuses entreprises jusqu'aux plus hauts conseils d'administration de multinationales. Il enseigne dans des universités et des hautes écoles spécialisées dans le domaine de la communication. En tant qu'expert, il intervient à la radio et sur les chaînes de télévision. La communication joue un rôle décisif quelque part dans le monde, comme par exemple les premières semaines de "Donald Trump" ou le comportement de Boris Johnson en matière de communication.

https://stefan-haeseli.com/ 

Au cours des dernières années, le secteur FinTech suisse est passé d'un marché de niche à un fournisseur pertinent de solutions innovantes pour l'industrie financière suisse. La majorité des entreprises proposent des solutions dans le domaine de la gestion des investissements et de l'infrastructure bancaire. Leurs modèles d'affaires reposent principalement sur des technologies issues des domaines de la numérisation des processus, de l'automatisation et de la robotique. L'année dernière également, ce marché FinTech suisse a connu une croissance : à la fin de l'année 2020, 405 entreprises FinTech suisses au total étaient établies en Suisse. Cela correspond à une augmentation de 23 entreprises (plus six pour cent) par rapport à l'année 2019, comme le montre une étude récente de la Haute école de Lucerne.

Marché suisse des FinTech : la croissance ralentit

Malgré l'augmentation du nombre d'entreprises FinTech basées en Suisse, les premiers signes d'un ralentissement du développement du secteur apparaissent également en 2020. "Depuis 2015, le taux de croissance n'a jamais été aussi bas", explique Thomas Ankenbrand, directeur d'étude et enseignant en banque et finance à la Haute école de Lucerne. La baisse de la médiane de la capitalisation totale des entreprises et la stabilité de la médiane du nombre d'employés sont d'autres indicateurs qui montrent un ralentissement du secteur FinTech suisse. Un coup d'œil sur les effectifs des entreprises FinTech suisses montre en outre que la part de leurs collaborateurs qui ne sont pas basés en Suisse, mais à l'étranger, ne cesse d'augmenter. Fin 2020, ce groupe représentait déjà plus d'un tiers de tous les employés des entreprises FinTech suisses.

Les bonnes conditions en Suisse ont tendance à se dégrader

En comparaison internationale, la Suisse reste bien placée en ce qui concerne les conditions-cadres prédominantes pour les entreprises FinTech, comme le montre le classement des hubs FinTech de l'étude de la HSLU. "Ces dernières années, les conditions ont toutefois eu tendance à se détériorer par rapport aux autres écosystèmes FinTech de premier plan", explique Ankenbrand. C'est notamment le cas des facteurs environnementaux sociaux et économiques. Une analyse plus approfondie montre que la qualité de l'environnement présente une corrélation clairement positive avec la taille d'un secteur FinTech. "Prendre soin de ces conditions-cadres est important non seulement pour le secteur FinTech établi, mais aussi pour l'industrie financière suisse dans son ensemble", conclut l'expert FinTech.

La FinTech arrive peu à peu dans le monde réel

Une grande partie des volumes, qu'il s'agisse de trafic des paiements, de crédits ou d'investissements, est toujours traitée par des établissements financiers traditionnels et quelques entreprises FinTech bien établies. Il s'avère que les banques suisses sont devenues plus efficaces au fil du temps. Peu à peu, l'effet de la numérisation se fait sentir. Cela s'explique notamment par les solutions FinTech qui, selon les conclusions de l'étude, visent majoritairement les activités interentreprises, ce qui inclut également des solutions innovantes pour les banques établies. De manière générale, les institutions financières traditionnelles ont pu augmenter les volumes gérés tout en maintenant leurs coûts stables. "Cette évolution ne se reflète toutefois pas sur le plan des revenus", explique Thomas Ankenbrand. Selon les auteurs de l'étude, cela indique que les gains d'efficacité obtenus sont directement répercutés sur les clients.

L'open banking se réalise par le biais de plates-formes

Sous l'effet de la pression exercée sur les modèles commerciaux, des progrès technologiques, de l'évolution des besoins des clients et des exigences réglementaires, l'open banking, dans lequel les banques et les prestataires tiers échangent certaines données ou services, est considéré comme une tendance importante dans le secteur financier. Une enquête menée auprès des responsables informatiques des banques suisses et présentée dans l'étude montre toutefois que la pression en faveur de l'ouverture des interfaces bancaires ainsi que le besoin de solutions correspondantes, en particulier dans le domaine Business-to-Consumer, sont relativement faibles. Les autres raisons qui empêchent la mise en œuvre de solutions bancaires ouvertes sont les coûts et les efforts élevés, ainsi que les inquiétudes concernant la sécurité informatique et le manque de standardisation. Ce dernier point s'explique, du moins en partie, par le fait qu'en Suisse, l'open banking est poussé par le marché et non prescrit par des directives contraignantes (PSD2) comme dans l'Union européenne. C'est pourquoi différentes plateformes ont vu le jour, qui permettent l'échange sécurisé et standardisé de données et de services. Ces plateformes sont également de plus en plus utilisées par les banques, notamment dans le cadre des opérations avec les entreprises.

"La peau dans le jeu est importante"

L'activité de capital-risque est l'indicateur le plus important du classement des hubs FinTech. A cet égard, la Suisse est en principe bien placée. Les indicateurs sont le volume de capital-risque investi dans le secteur FinTech et les faibles difficultés perçues par les entreprises FinTech suisses pour lever de nouveaux fonds. Au total, le secteur a pu lever environ 260 millions de francs suisses de nouveaux capitaux en 2020. La capitalisation totale est également importante pour les entreprises individuelles. Celle-ci présente, outre les revenus et le nombre de collaborateurs, un lien significatif avec la valorisation d'une entreprise FinTech, comme le montre une analyse quantitative de l'étude.

Source : Haute école de Lucerne