Soyons honnêtes : vous pourriez obtenir les mêmes résultats qu'aujourd'hui en deux fois moins de temps. Vous ne croyez pas ? Eh bien, pourquoi ne pas commencer par consacrer 10 % de temps en moins pour obtenir les mêmes résultats ? Cela signifie que vous ne travaillez plus que neuf heures par jour au lieu de dix. Cela semble faisable, non ? Une heure de plus pour soi ou pour sa famille, c'est tentant.

Eh bien, je sais que c'est possible. Et pas seulement par moi-même, mais par un grand nombre de mes clients de coaching. Le fait est que si vous savez comment économiser les 10 premiers pour cent de temps, vous pouvez vous attaquer aux 10 pour cent suivants. Et ainsi de suite.

C'est là que le bât blesse : le levier le plus important pour y parvenir n'est pas une quelconque tactique (j'y reviendrai dans un instant), mais quelque chose de tout à fait différent : votre état d'esprit et votre ego. Car vous savez déjà comment devenir plus productif :

1. Vous devez savoir quels sont vos principaux objectifs.
2. Vous devez consacrer la majorité de votre énergie et de votre temps à la réalisation de ces objectifs.
3. Vous devez éliminer les distractions.
4. Vous devez maintenir votre énergie à un niveau élevé.
5. Vous devez faire de ces choses une routine.

Cela semble facile, n'est-ce pas ? Rares sont ceux qui y parviennent (et je parle ici des CEO, des chefs de secteur et autres personnes de ce genre).

Reste donc la question suivante : comment aborder la question avec votre état d'esprit ? Que pouvez-vous faire ? Voici trois problèmes et des idées de solutions :

Problème n° 1 : pas le temps de se préparer le matin

Les meilleurs leaders font en sorte de générer de l'énergie positive dès le matin et d'en rajouter sans cesse. Cela concerne aussi bien l'énergie physique que mentale. Vos routines matinales sont justement décisives. Concevez-les de manière à ce que vous soyez impatient de commencer la journée et d'obtenir les meilleurs résultats. Si votre énergie est faible, vous vous laisserez plus facilement distraire et prendrez de mauvaises décisions.

Problème n° 2 : nous aimons la réactivité.

De nombreux dirigeants que je connais se mettent en mode réaction dès le début de la journée : répondre aux e-mails, lire les nouvelles, courir aux réunions, etc. Ce faisant, ils lâchent la barre au lieu de travailler sur leurs résultats les plus importants. Pourquoi faire cela ? Parce que c'est simple. Si notre état d'esprit n'est pas axé sur l'importance de nos objectifs ("pourquoi est-il extrêmement important que j'atteigne ces objectifs ?"), nous passons en mode réaction.

Problème n° 3 : notre ego nous met des bâtons dans les roues.

Nous nous sentons importants quand on nous pose beaucoup de questions et que nous sommes en réunion. Cela nous fait du bien de répondre rapidement à quelques e-mails. Notre ego reçoit une confirmation immédiate. Le problème : toutes ces activités qui nourrissent l'ego n'ont souvent pas grand-chose à voir avec la réalisation de nos objectifs. Et le soir, nous n'avons que très peu progressé dans la réalisation de nos objectifs - voire pas du tout.

Votre action ?

Travaillez sur ces trois problèmes. Vous économiserez assez facilement 10 % de votre temps. Avertissement : cela peut sembler inconfortable au début - même si cela nous est utile.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Les bouleversements politiques mondiaux, les perspectives économiques incertaines et les forces sociales divergentes ont servi de cadre à la rencontre de l'économie thurgovienne à Weinfelden. La philosophe économique et publiciste zurichoise Katja Gentinetta a fourni une mise en perspective philosophique en esquissant les trois principaux défis de notre époque. Elle a qualifié de plus grand défi la relation de la Suisse avec l'UE, dans le cadre d'une mondialisation en pleine transformation dans le sens de la durabilité. "L'économie et la politique devraient se considérer davantage comme des partenaires, au bénéfice des autres", a demandé Mme Gentinetta. Le deuxième grand défi est la société qui se divise, le troisième la génération Z, "que j'appelle la génération exigeante", sur laquelle on ne peut pas compter sans aucun doute. 

"Les jeunes en ont marre"

Ipek Demirtas, CEO de Forster Swiss Home à Arbon, a repris le flambeau, car elle porte un regard sceptique sur la future force d'innovation de la Suisse. Elle a l'impression que les jeunes en Suisse sont aujourd'hui rassasiés et qu'ils se reposent sur les succès de leurs pères et de leurs grands-pères : "Il me manque qu'ils brûlent, qu'ils aient des objectifs, des visions, qu'ils fassent des efforts. Avec une telle attitude, une entreprise, une économie ne peut pas se développer avec succès".

Ipek Demirtas a elle-même prouvé comment (re)mettre une entreprise sur les rails avec succès. Elle a repris en 2017, avec un partenaire, l'entreprise de cuisines qui était sur le point de disparaître. Elle l'a fait par passion, a-t-elle raconté. Elle a insufflé une nouvelle confiance en soi aux 80 collaborateurs de l'époque en parlant avec chacun d'entre eux et en leur faisant savoir que Forster produisait quelque chose de très spécial, à savoir la Mercedes des cuisines. Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 180 collaborateurs.

Outre Gentinetta et Demirtas, l'entrepreneuse thurgovienne et conseillère nationale UDC Diana Gutjahr a participé à la table ronde menée ensuite par l'animatrice Mona Vetsch. Elle s'est dite dérangée par le fait que "les gens veulent travailler de moins en moins". Gutjahr a souhaité "que l'on ne pense pas seulement à son propre profit, mais que l'on remette le collectif au centre".

Une économie solide dans un environnement volatil

Il va de soi que le forum économique de Weinfelden se concentre également sur la situation dans le canton de Thurgovie. Daniel Wessner, directeur de l'Office de l'économie et du travail, a souligné la situation stable de l'économie thurgovienne avec ses quelque 19'000 entreprises. Leur nombre a légèrement augmenté de manière constante, tout comme le nombre d'emplois. Le marché du travail s'est rapidement rétabli après Corona et le taux de chômage s'élève aujourd'hui à 1,8 pour cent, ce qui est inférieur à la moyenne suisse de 2,1 pour cent. Wessner a identifié des faiblesses dans la force d'innovation et dans la fuite des talents. Plus de 90% des entreprises thurgoviennes sont aujourd'hui à la recherche de main-d'œuvre.  

Ivo Germann, chef de la Direction des affaires économiques extérieures du Secrétariat d'Etat à l'économie (SECO), a remplacé la directrice du SECO Helene Budliger Artieda, qui a dû annuler son intervention prévue au Forum économique en raison de la visite d'Etat du président français Emmanuel Macron. Germann a présenté un secrétariat d'État qui a entrepris de devenir plus dynamique et plus présent. Bien que la valeur ajoutée dans l'industrie ait récemment diminué, il a déclaré, à propos de l'économie suisse, que celle-ci continuerait à croître, même si c'est à un rythme ralenti.

Un cuisinier primé élu Thurgauer de l'année

Comme l'année précédente, un entretien avec le Thurgovien de l'année fraîchement élu a été intégré au forum économique. Cette fois, la distinction a été décernée au fleuron culinaire du canton, Silvio Germann, qui a été élu cuisinier de l'année par Gault-Millau pour ses talents culinaires au "Mammertsberg" à Freidorf. A 34 ans, il dirige une jeune équipe qui s'est rapidement fait un nom grâce à une cuisine innovante. 

Le forum économique a été ouvert au centre de congrès Thurgauerhof par Thomas Koller, le CEO du sponsor principal, la Banque cantonale de Thurgovie, ainsi que par le président du gouvernement thurgovien, Urs Martin. De son côté, Martin a évoqué le récent ralentissement de l'économie thurgovienne. En ce qui concerne les finances cantonales, des recettes ont été récemment perdues.

Une fois de plus, le Forum économique de Thurgovie s'est avéré être une plateforme d'inspiration, d'information et d'échange bien fréquentée. Le 28e forum aura lieu le 7 novembre 2024.

Source et informations complémentaires : www.wft.ch

Le Prix SVC Nordschweiz a été décerné pour la 11e fois le 14 novembre 2023 à Bâle devant plus de 1000 invités. Cinq lauréats ont réussi à s'imposer parmi une centaine d'entreprises de la région à l'issue d'un processus de sélection en plusieurs étapes. Ces finalistes - Bertschi AG, Infors HT, Schelling AG, Stöcklin Logistik AG et le groupe Wyniger - ont été présentés au cours d'un show d'environ deux heures, sous forme de présentations vidéo et de brèves interviews, et ont finalement été récompensés.

Première place pour Bertschi AG de Dürrenäsch

La première place a finalement été occupée par Bertschi AG, représentée par le président du conseil d'administration Hans-Jörg Bertschi. L'entreprise est leader du marché dans le secteur de la logistique, spécialisée dans les services intermodaux pour l'industrie chimique. 3'190 collaborateurs dans le monde entier sur 74 sites dans 38 pays, 30 terminaux intermodaux propres, 1'000 camions et 43'200 conteneurs : le groupe Bertschi est un grand numéro en tant que prestataire de services logistiques. Le groupe Bertschi s'engage particulièrement dans le domaine du développement durable. En transportant ses marchandises par le rail dans le respect de l'environnement, Bertschi économise chaque année des émissions de CO2 à hauteur de plus de 300'000 tonnes par rapport au simple transport routier. Pour obtenir cette valeur, une voiture pourrait parcourir 1,5 milliard de kilomètres, soit 37'000 fois le tour de la terre. Robin Wasser, membre du jury et du comité d'organisation, a rendu hommage au vainqueur dans son éloge : "Le groupe Bertschi s'est distingué au cours des 60 dernières années par d'énormes performances de pionnier. Bertschi a été la toute première entreprise à charger des camions sur le train, en collaboration avec les CFF, et a ainsi posé la première pierre du transport combiné de marchandises. L'inauguration du hub chimique de Zhangjiagang dans le delta du fleuve Yangtze en Chine, un hub complet pour la logistique chimique, constitue un autre point fort. Ce qui a particulièrement convaincu le jury, c'est que Bertschi, malgré ses succès, est toujours resté fidèle à lui-même et n'a jamais oublié ses propres racines". Dans son discours de remerciement, Hans-Jörg Bertschi a dédié le prix à ses collaborateurs. Car ce sont eux, en fin de compte, qui font le succès de l'entreprise : "C'est votre prix - je le reçois ici en tant que représentant".

Groupe Wyniger - Le Teufelhof de Bâle et Stöcklin Logistik AG aux deuxième et troisième places

La deuxième place revient au groupe Wyniger de Bâle-Ville qui, avec la maison d'hôtes et de culture Teufelhof, gère de manière indépendante l'art et la culture dans le cadre d'un auto-subventionnement par l'hôtel et le restaurant. Le groupe connaît une croissance rapide en créant ses propres entreprises, en développant ses propres produits et en reprenant des affaires sur un marché très concurrentiel. L'objectif de ces acquisitions est de parvenir à une plus grande indépendance tout au long de la chaîne de création de valeur. L'entreprise gérée par ses propriétaires emploie environ 500 personnes et est dirigée par Raphael Wyniger. Il s'est montré visiblement fier de sa deuxième place et a fait remarquer qu'un tel succès fait du bien à son secteur, qui doit faire face à de nombreuses difficultés.

Le bronze a été remporté par le prestataire de services intralogistiques Stöcklin Logistik AG de Laufen, qui est depuis 1934 un partenaire compétent pour des solutions logistiques innovantes et spécifiques aux clients dans le monde entier. En tant qu'intégrateur de systèmes expérimenté au niveau international, Stöcklin accompagne ses clients de la planification et de l'étude de projet jusqu'à la livraison de systèmes complets clés en main dans le domaine de la logistique de stockage et de la gestion automatisée des stocks. Ainsi, l'un des plus grands commerçants en ligne de Suisse fait partie de ses clients, et un entrepôt ultramoderne est également en cours de construction avec une entreprise renommée du secteur de la chimie. L'objectif de Stöcklin Logistik AG est de stocker les produits en utilisant le moins de place possible, de les gérer de manière fiable et de les transporter et de les préparer le plus rapidement possible avec un minimum de personnel. Environ 500 employés travaillent pour Stöcklin dans le monde entier. L'entreprise est dirigée par Urs Grütter en tant que CEO & VRP.

Infors HT et Schelling AG remportent les diplômes

Le diplôme a été décerné à Infors HT de Bottmingen, un fabricant d'appareils de laboratoire de renommée mondiale. Des agitateurs d'incubation aux logiciels de bioprocessus en passant par les bioréacteurs. Infors HT propose des produits innovants et axés sur la pratique, qui répondent aux exigences des laboratoires modernes et font avancer le progrès dans la recherche et le développement.

L'entreprise traditionnelle Schelling AG, dont le siège est à Rupperswil, a également été récompensée. Elle développe et fabrique des solutions d'impression, d'emballage et d'affichage sophistiquées à partir de matières premières naturelles pour divers secteurs. Les sachets 100% sans microplastiques et les sacs biodégradables en sont des exemples. L'entreprise dispose de cinq sites de production en Suisse et en Allemagne.

Rendez-vous de l'économie

Dani von Wattenwyl a animé la cérémonie de remise des prix au Congress Center Basel et le nouveau venu bâlois ZIAN a donné la chair de poule en accompagnant le spectacle de deux de ses plus grands tubes. La manifestation a permis aux nombreux invités issus des milieux économiques, scientifiques, politiques et médiatiques d'avoir un aperçu de l'entrepreneuriat impressionnant et varié de la région. Bernhard B. Fischer, directeur régional SVC Nordschweiz, a souligné : "La soirée de ce soir était destinée à célébrer et à rendre hommage aux cinq finalistes, qui travaillent dur depuis des années, voire des générations, pour la région Nordschweiz et notre modèle de réussite suisse".

Plus d'informations : Swiss Venture Club SVC

Six thèmes d'actualité, présentés dans ce que l'on appelle des "speed speeches" : tel était le fil rouge du Business Talk qui s'est tenu à la fin de la journée du 7 novembre 2023 dans les locaux de FELFEL AG à Zurich. L'initiatrice et pour ainsi dire la "créatrice" de ce format de manifestation innovant est Barbara Rüttimann, propriétaire de rb Rüttimann consulting. C'est la troisième fois que cette manifestation, petite mais de qualité, a pu être organisée avec une cinquantaine de participants, tous des représentants du niveau C de PME renommées. 

Selon la devise "On peut parler de tout, sauf de dix minutes", les intervenants ont présenté en toute brièveté leurs thèses sur les thèmes suivants dans une sorte de "Business Slam Poetry" :

• For a better world - Création d'un environnement de travail & d'une culture d'entreprise orientés vers l'avenir, Ladina Schaffhauser, Senior Acquisition Manager at FELFEL Elle a notamment souligné l'importance de l'hospitalité, non seulement vis-à-vis des hôtes ou des clients, mais aussi en ce qui concerne les collaborateurs. De beaux espaces de travail, des événements internes et un business orienté vers la durabilité en font partie.
• Le zéro net : Comment les banques assument-elles leur responsabilité sociale ? Yvonne Suter, Head Sustainability, Bank Julius Baer & Co. AG. Elle a regretté que beaucoup ne soient pas encore assez conscients de la portée du changement climatique. L'impact économique n'est pas non plus à négliger : 44 billions de dollars américains dépendent d'un environnement intact, selon l'oratrice. C'est pourquoi tous - la politique, l'économie, y compris les banques, les consommateurs et les consommatrices - sont appelés à apporter leur contribution pour que notre planète reste habitable. 
• Lead with the next generation in mind : Karin Mannhart, Responsible for Switzerland, et Sophia Gampp, Head of the International Students' Committee (ISC), du Symposium de St-Gall, ont choisi une forme de dialogue pour leur exposé sur la génération Z, dont elles font également partie. Ils n'ont pas caché que cette jeune génération était parfois polarisante. Mais cela doit aussi être compris comme un appel à ce que la génération Z fasse partie des solutions futures et ne soit pas seulement une "ressource humaine". Mais il y aurait actuellement trop peu de grands modèles à suivre en toute confiance.
• Mobilité & durabilité : logique d'embouteillage au Gothard : L'expert en logistique Peter Acél, de Dr. Acél & Partner AG, s'énerve régulièrement lorsqu'il est bloqué dans un embouteillage. Et il s'interroge sur les causes des nombreux ralentissements. Pour lui, l'une des raisons principales réside dans l'échec politique, car lorsque de nombreux groupes d'intérêts s'assoient à la même table, il y a aussi trop de profiteurs. Les experts ont certes des solutions scientifiques à proposer, mais on ne les écoute pas assez, regrette l'orateur.
• Depuis 55 ans, durabilité & innovation avec des machines pour cotons-tiges et tampons d'ouate, Guy Petignat, président et directeur général de Falu SA : il s'est attaqué à la diminution de la durée de vie des appareils et des machines. Pourquoi la réparation d'une machine à café n'en vaut-elle plus la peine, même si seule une petite pièce doit être remplacée ? Au contraire, Falu AG s'est donné pour mission de garantir la disponibilité des pièces de rechange à vie pour toutes ses machines - même s'il s'agit d'installations vieilles de plusieurs décennies. 
• Le paradoxe de l'intelligence artificielle (IA) : Matthias Zehnder, auteur et spécialiste des médias, propriétaire de MatthiasZehnder.ch AG, a mis en évidence trois effets qui ne facilitent pas la vie avec l'IA, mais la compliquent. L'"effet perroquet" a pour conséquence que ChatGPT, par exemple, fournit "beaucoup de bêtises", car il maîtrise certes les signes linguistiques, mais pas leur signification. L'"effet de boîte noire" se manifeste par le fait que nous ne savons pas ce dont le "perroquet" ChatGPT a besoin pour babiller. Et "l'effet d'assistance" réside dans les limites de l'IA : dès que les choses se compliquent, l'homme doit toujours intervenir. Cela a pour conséquence que notre travail devient de plus en plus complexe.

A la fin, le vainqueur de ce concours de "speed speech" a été désigné par un vote du public. C'est Guy Petignat, directeur de Falu SA, qui a remporté la course, grâce à son approche pratique. Il a reçu le prix du vainqueur, offert par Emil Frey AG. Il a été suivi par les représentantes du Symposium de Saint-Gall. Tous les exposés ont attiré l'attention et ont été vécus en direct, sans aucun support numérique. Les invités ont été enthousiasmés - y compris par le savoureux apéritif riche, naturellement préparé dans les cuisines de FELFEL...

Une nouvelle édition de l'événement est prévue pour 2024. Pour plus d'informations : Barbara Rüttimann, www.rbconsulting.info

La Journée suisse des PME de cette année a fêté un anniversaire : pour la 20e fois, les dirigeants de petites et moyennes entreprises se sont réunis pour "leur" journée. Ce qui est né d'une "idée de bière" à l'Institut PME de l'Université de Saint-Gall est devenu entre-temps un événement économique établi au rayonnement national. Les organisateurs ont saisi l'occasion de ce jubilé pour apporter plusieurs modifications à l'organisation du congrès : Pour la première fois, un système de billetterie électronique a été mis en place et l'on a renoncé à un "goodie bag" avec des cadeaux. Enfin, un nouveau format a été introduit sur le podium avec le "KMU-Talk". Cette année, c'est le "Duo Lapsus" qui s'est chargé des nuances humoristiques et inattendues lors de la Journée PME.

Les PME sur une dynamique positive

Le thème du congrès était "PME et momentum - ce qui fait l'entrepreneuriat". Dans son discours d'ouverture, l'hôte Tobi Wolf a tout d'abord souligné quelques parallèles entre la situation actuelle et celle d'il y a 20 ans : 2003 a été l'année du grounding de Swissair - et cette année, la grande banque Credit Suisse a été "touchée" de la même manière. De même, il y a 20 ans, de nombreux développements technologiques qui vont de soi aujourd'hui ont vu le jour : les smartphones, les imprimantes 3D ou les médias sociaux. Elles avaient donc saisi le bon moment et mis l'élan de leur côté. Et les PME : que font-elles du "bon momentum" ? C'est ce que l'étude menée en amont de la Journée des PME a tenté de découvrir. Plus de 80 pour cent des dirigeants de PME qui ont répondu à l'enquête sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle le bon momentum est essentiel pour le succès d'une entreprise. A la question de savoir si leur entreprise avait rétrospectivement manqué un momentum et quelle en était la raison, trois réponses principales ont été données : "Nous n'étions pas assez courageux", "Nous avions trop peu de ressources" et "Nous étions trop lents". Et 60 pour cent des personnes ayant répondu sont convaincues que le momentum a changé positivement dans leur entreprise au cours des derniers mois. Dans ses explications, Tobi Wolf a utilisé l'image d'une toupie : on ne sait jamais à l'avance dans quelle direction elle va se diriger - c'est-à-dire où se trouve le momentum. Mais l'avantage d'une toupie, c'est qu'on peut toujours la remettre en mouvement.

De l'IA et des principes de gestion éprouvés

Parmi les grands thèmes tendance de l'année 2023 figure l'intelligence artificielle (IA). Avec ChatGPT, celle-ci s'est démocratisée quasiment "du jour au lendemain". En deux mois seulement, cet outil a enregistré plus de 100 millions d'utilisateurs (à titre de comparaison, il a fallu 75 ans au téléphone pour y parvenir !) Keynote speaker Nicole Büttner a demandé aux PME de ne pas se fermer à cette évolution : Celles qui ne le font pas aujourd'hui risquent d'être désavantagées par rapport à la concurrence à l'avenir, a-t-elle averti. Il ne s'agit pas de remplacer les collaborateurs par l'IA, mais de leur fournir des outils basés sur l'IA. Ainsi, avec le soutien de l'IA générative, les contrôles de contrats pourraient être effectués en deux minutes seulement, au lieu de quatre à cinq heures comme c'était le cas jusqu'à présent. Les PME devraient également commencer à mettre en place une stratégie de données. Il s'agirait notamment de rendre les données de l'entreprise "réutilisables".

Bernhard Heusler, ancien président du FC Bâle et aujourd'hui juriste et consultant, a ensuite souligné l'importance des qualités de leadership et de la collaboration dans son discours d'ouverture. C'est justement à l'époque de la numérisation et de l'IA que l'empathie et l'intelligence émotionnelle sont à nouveau plus demandées. Il a souligné qu'aujourd'hui, la tâche des dirigeants est de supprimer la pression dans les équipes et de créer à la place la confiance. "La méfiance paralyse et provoque l'immobilisme", a déclaré Heusler. Mais diriger, c'est aussi regarder vers l'avant et agir parfois de manière impopulaire.

Startups et PME établies sur le podium

Après la pause de midi, la "session d'inspiration" s'est poursuivie. Trois start-ups se sont disputé les faveurs du public : Philomena Schwab a présenté son entreprise Strayfawn Studios, qui développe des jeux informatiques. L'entreprise fondée en 2016 évolue ainsi dans un marché qui est désormais plus grand que l'industrie du film et de la musique réunies. Melusine Bliesener et Katharina Lehmkuhl ont présenté Papydo, leur idée de papier cadeau écologique haut de gamme, fabriqué à partir de fibres d'herbe. Leur revendication : elles veulent faire de la "fête de l'amour" une "fête de l'environnement". Car la consommation de papier cadeau conventionnel est élevée : si l'on mettait bout à bout tout le papier consommé chaque année, on obtiendrait une distance équivalente à la distance entre la Terre et la Lune. De plus, les papiers cadeaux conventionnels ne sont guère recyclables. Pascal Bieri a quant à lui présenté "Planted", une start-up qui n'en est plus vraiment une : l'entreprise fondée il y a quatre ans connaît une croissance fulgurante et montre que sa viande à base de plantes est bien accueillie par les clientes et les clients. Les produits de Planted ainsi que la stratégie d'entreprise présentée ont semblé convaincre le plus le public : Pascal Bieri a finalement remporté le vote.

Dans le talk PME, l'animateur Arthur Honegger s'est entretenu avec Claudio Minder de Kybun Joya, Tanja Zimmermann-Burgerstein d'Antistress AG et Til Zollinger de Zollinger Bio au sujet de leurs expériences très concrètes avec le momentum et l'entrepreneuriat. Le public a ainsi appris les difficultés initiales rencontrées après la fusion de Kybun et Joya en une nouvelle entreprise. Et Claudio Minder a déclaré qu'il n'était pas encore possible d'estimer si l'on retrouverait le bon momentum après la reprise de la marque de chaussures "Kandahar". Til Zollinger a dû admettre qu'il avait été pris à contre-pied par la canicule de l'été 2017. Mais entre-temps, on en a tiré les leçons et on est désormais mieux préparé à des scénarios similaires. Et Tanja Zimmermann-Burgerstein a pu raconter comment la pandémie de Corona a joué un rôle de moteur et comment on a pu maîtriser ce "momentum" grâce à la constitution de stocks.

Les PME peuvent aussi apprendre de la NASA

Enfin, Thomas Zurbuchen a une nouvelle fois créé un moment fort à la fin de la Journée des PME : dans un exposé captivant, il a pu montrer que les petites et moyennes entreprises peuvent effectivement aussi apprendre de l'agence spatiale américaine NASA et de ses technologies de pointe - après tout, il a été son directeur de recherche pendant des années. L'une de ses conclusions : le "changement" est toujours présent dans le quotidien des entreprises. "Le changement est une loi de la nature, pas la stabilité !" Ainsi, les changements induits par l'IA seront plus importants que ceux qui ont suivi l'invention de l'ordinateur, a-t-il averti. Et de son expérience, il a transmis ce point au public : "Quand des changements rapides arrivent : Faites quelque chose ! Apprenez activement et expérimentez !" Il a également conseillé aux chefs d'entreprise de ne prendre que peu de décisions, mais les plus importantes, ce qui ne représente que 20% de toutes les décisions. Et : "Les longues échelles de temps sont plus importantes que les courtes - mais les plus difficiles", a conclu Thomas Zurbuchen.

La prochaine Journée PME aura lieu le 25 octobre 2024. Plus d'informations : www.kmu-tag.ch

Les experts de Hogan Assessments, l'un des principaux fournisseurs de tests de personnalité et de développement du leadership, ont identifié trois mythes importants qui contribuent à l'idée que l'on se fait du PDG parfait, et ont cherché à savoir si le succès dans ce rôle pouvait réellement être attribué à ces hypothèses largement répandues.

Mythe n° 1 : le charisme est la qualité la plus importante d'un CEO

A la question de savoir quelles sont les caractéristiques d'un PDG parfait, la plupart des gens répondraient probablement par des qualités telles que l'ambition, l'orientation vers les résultats, l'engagement et surtout le charisme. Le charisme est une qualité très attrayante pour un dirigeant, mais il existe une forte corrélation entre le charisme et le narcissisme. En fait, il existe une corrélation plus forte entre le charisme et le narcissisme qu'entre la taille et le poids. Les personnes qui semblent sûres d'elles, intelligentes, charismatiques, intéressantes et politiquement averties sont généralement plus susceptibles d'être promues. Toutefois, dès que ces personnes occupent des postes de direction, elles peuvent prendre des décisions égoïstes, faire des paris risqués et, par conséquent, semer le chaos et la ruine dans leur entreprise. Les leaders très charismatiques peuvent sembler plus ambitieux d'un point de vue stratégique, mais ils sont moins efficaces dans leur comportement de direction.

Alors que le charisme est généralement corrélé à la réussite professionnelle, l'humilité est un bien meilleur indicateur de l'efficacité des cadres. "Les managers humbles connaissent leurs forces et leurs limites, acceptent le feedback, encouragent la collaboration et sont des leaders plus efficaces", explique Jackie Sahm, vice-présidente des solutions intégrées chez Hogan Assessments. "En outre, les dirigeants modestes sont plus susceptibles d'encourager l'engagement, de fidéliser les bons employés et de rester en poste plus longtemps que leurs collègues plus arrogants. Les entreprises qu'ils dirigent continuent d'obtenir de bons résultats après leur départ, car les dirigeants modestes veillent souvent à planifier leur succession avant leur départ".

Mythe n° 2 : un vrai CEO n'échoue jamais

Quels que soient les efforts que nous déployons pour réussir, l'échec fait partie de la vie. La manière dont les PDG gèrent les échecs en dit plus long sur leur aptitude que le fait qu'ils échouent ou non. Pour les entreprises, la manière dont nous tirons les leçons de nos expériences est d'une grande importance, et c'est un facteur important pour la réussite professionnelle et entrepreneuriale. "De nombreux CEO perçoivent mal les échecs et y réagissent mal. Ils ont ainsi du mal à tirer les leçons des échecs et ont plutôt tendance à répéter les erreurs du passé. Ceux qui, pour leur propre bénéfice, évitent d'assumer la responsabilité des échecs ou les imputent à d'autres, doivent plutôt s'attendre à des conséquences négatives comme la perte de confiance ou de respect de la part de leurs collègues et collaborateurs", explique Jackie Sahm. "D'un autre côté, celui qui, au contraire, n'est pas résilient ou fait trop d'autocritique, ne progresse souvent pas dans sa carrière et fait du surplace".

Les CEO doivent reconnaître et surmonter ces tendances et apprendre de leurs erreurs personnelles et professionnelles afin de créer un environnement de direction productif et d'y réussir. Heureusement, un PDG peut apprendre à mieux réagir face à l'échec : Développer la confiance en soi, demander un feed-back à des personnes de confiance et adopter de nouvelles stratégies pour surmonter les échecs peuvent contribuer à mieux gérer les échecs à l'avenir.

Mythe n° 3 : les CEO sont des êtres surnaturels

"Les meilleurs CEO se distinguent généralement par quatre qualités qui, toutes, inspirent confiance et loyauté - et aucune de ces qualités n'a de rapport avec des pouvoirs surnaturels", explique Jackie Sahm. "Ils font preuve de bon jugement, d'intégrité, de crédibilité et de soutien". Ces quatre qualités ont en commun le fait que le CEO parfait inspire généralement confiance à plusieurs niveaux, en équilibrant des exigences concurrentes. Celles-ci se trouvent dans une relation de tension complexe : les CEO doivent être visionnaires mais modestes, soutenir leurs collaborateurs mais aussi les responsabiliser, et ils doivent agir de manière déterminée et rapide, mais aussi consciencieuse et correcte. Le rôle du CEO est donc paradoxal et s'apparente à un exercice de corde raide. En paraphrasant Darwin, on peut dire que ce n'est pas le plus fort qui survit, ni le plus intelligent. C'est celui qui s'adapte le mieux aux changements.

Source : Évaluations Hogan

Avec plus de 51 000 visiteurs professionnels, 2 000 exposants, dont 200 start-ups, et 17 stands collectifs régionaux et nationaux, Pollutec a réuni entre le 10 et le 13 octobre 2023 les représentants de l'ensemble de la filière environnement et climat. Le salon a été organisé pour la 45e fois.

L'action collective au cœur de la manifestation

Le changement climatique nécessite à tous points de vue une accélération de la mise en œuvre de stratégies de transition. C'est dans ce contexte que l'ensemble de la filière environnementale s'est réunie au parc des expositions de Lyon pour favoriser l'échange de bonnes pratiques et dégager des pistes d'actions communes. L'édition 2023 s'est distinguée par une fréquentation en hausse, une multitude de solutions (120 innovations présentées en exclusivité sur le salon) et plusieurs temps forts événementiels :

• Dans le cadre de 30 tables rondes, des experts engagés du secteur ont expliqué leur vision inspirante de l'avenir pour la lutte contre le changement climatique.
• 400 conférences réparties en 11 forums thématiques ont eu lieu. Comme par exemple le forum Agriculture & Climat, où a été abordée entre autres la question conflictuelle de l'utilisation des ressources en eau, ainsi que le forum sur l'économie circulaire dans le contexte de la loi française anti-déchets AGEC.
• Dans l'espace de découverte Water Hub, un réseau d'eau potable a été reconstitué. Il permettait de sensibiliser le public à la gestion des ressources en eau et de mettre en avant les innovations dans le domaine de la gestion de l'eau.
• Les Green Days se sont présentés comme le rendez-vous de la branche des participants internationaux et des clusters européens.

"Cette année, l'ensemble du secteur de l'environnement s'est particulièrement mobilisé pour proposer des solutions réellement concrètes et innovantes face aux défis urgents causés par le changement climatique. La force du collectif crée un effet domino qui favorise l'émergence de nouvelles solutions et participe à l'élaboration de stratégies d'action globales, en dehors des structures organisationnelles figées", explique Anne-Manuèle Hébert, directrice générale de Pollutec. "C'est aussi le rôle que nous attribuons à Pollutec en tant que catalyseur de la transition écologique : permettre à tous les secteurs concernés par le changement environnemental de travailler main dans la main".

Prix de l'innovation Pollutec 2023

Depuis sa création, Pollutec s'est donné pour mission de soutenir et d'encourager l'innovation pour l'environnement, notamment en organisant le concours Pollutec Innovation Awards. Lors de l'édition 2023 du salon, 12 finalistes ont été mis en avant et trois entreprises ont été récompensées : Grims Énergie (stockage de chaleur), MTB (recyclage des batteries lithium-ion) et Purenat (textiles pour l'élimination des polluants organiques dans l'air).

Pollutec Paris 2024 et Pollutec 2025

La prochaine édition de Pollutec se tiendra à nouveau à Lyon en 2025, du 7 au 10 octobre 2025. Mais dès 2024, le secteur se retrouvera à Paris : Pollutec Paris se tiendra dans le hall 1 du parc des expositions Paris Expo Porte de Versailles, les mardi 26 et mercredi 27 novembre 2024. Ce format biennal se veut complémentaire de la traditionnelle manifestation lyonnaise. Dans un contexte d'accélération de la mise en œuvre des cadres réglementaires et donc d'une demande croissante de solutions concrètes de la part des industriels et des acteurs publics, Pollutec Paris se présente comme le deuxième rendez-vous de la profession pour aborder des sujets tels que la réglementation, le financement et l'innovation. L'événement Pollutec Paris se distingue également par sa proximité géographique avec l'Europe du Nord et présente les 11 grands domaines d'offre également représentés à Lyon. L'objectif est de proposer la même approche systémique et interdisciplinaire. Source et informations complémentaires

Ces derniers mois, l'utilisation et les conséquences de l'intelligence artificielle ont fait l'objet de nombreux débats et articles. Mais quel est l'impact des développements technologiques sur les entreprises et les employés en Suisse ? Quel est l'état de l'automatisation dans les bureaux de notre pays ? Où la technologie permet-elle de réaliser des économies ? C'est à ces questions et à d'autres que l'entreprise de logiciels Exxas a tenté de répondre dans le cadre d'une étude de grande envergure, en collaboration avec l'institut LINK. L'entreprise, dont le siège se trouve à Schlieren (ZH), propose entre autres une plateforme cloud permettant de gérer et d'automatiser les processus commerciaux au sein d'une entreprise.

Un grand potentiel d'économies grâce à l'automatisation

L'étude à grande échelle sur l'automatisation montre qu'il y a des pertes d'emploi et que les tâches et les métiers se transforment. Les personnes interrogées ont une image très différenciée de l'automatisation. Lorsqu'il s'agit des répercussions sur la société, ce sont les craintes et les doutes qui prédominent. Mais pour les entreprises elles-mêmes, le recours à l'automatisation représente, selon les participants, un grand avantage et est décisif pour la compétitivité. Les personnes interrogées peuvent économiser jusqu'à 11% de leur propre temps de travail hebdomadaire grâce à des solutions entièrement ou partiellement automatisées. Extrapolé à la Suisse, cela représente près de 465'740 des 4,234 millions d'équivalents temps plein, sur la base d'une enquête de l'Office fédéral de la statistique (OFS) pour le trimestre 2023.

L'étude révèle toutefois aussi que près de la moitié des PME suisses ont un retard considérable à rattraper en matière d'automatisation. Le potentiel est encore loin d'être exploité. Il est intéressant de noter que la question sur l'état de l'automatisation révèle un écart de réponse significatif entre les cadres supérieurs des entreprises qui utilisent Exxas et ceux qui utilisent une autre solution.

Perte d'emplois et dépendance technologique croissante

L'opinion des personnes interrogées sur l'automatisation est très diversifiée. Si certains reconnaissent les avantages et le potentiel de l'automatisation, les craintes et les préoccupations prédominent chez beaucoup, notamment en ce qui concerne les répercussions sociales et la situation des travailleurs. Les craintes les plus fréquemment citées concernent le risque potentiel de perte d'emploi, la disparition de certains métiers, la pression sur les salaires qui en résulterait et la dépendance croissante des entreprises vis-à-vis de la technologie. Environ un tiers des personnes interrogées considèrent les effets de l'automatisation sur la société et les travailleurs avec scepticisme, voire de manière extrêmement négative.

Stefan Dettwiler, directeur d'Exxas, comprend ces craintes et explique : "Nous ressentons souvent ces préoccupations dans les projets de nos clients. Les collaborateurs ressentent une incertitude quant à savoir si leur poste sera toujours nécessaire après l'automatisation d'un processus. Ces craintes sont compréhensibles. L'expérience montre toutefois que les postes économisés dans un autre domaine, comme le marketing, le service clientèle ou l'informatique, conduisent à une extension. Les tâches de routine sont réduites, mais les collaborateurs peuvent se consacrer davantage à des tâches conceptuelles, stratégiques et extraordinaires. L'étude montre également que dans le passé, environ 10% des postes ont été supprimés par l'automatisation, mais que dans le même temps, 14% de nouveaux postes ont été créés".

Les entreprises suisses à la traîne des changements technologiques

Les résultats de l'étude montrent que près de la moitié des entreprises interrogées considèrent que leur niveau actuel d'automatisation et de numérisation est en retard par rapport aux autres entreprises du pays. Environ une PME sur dix n'a pratiquement pas automatisé de processus jusqu'à présent. L'intérêt pour une automatisation accrue est présent et assez diversifié. Environ 55% des personnes interrogées espèrent une augmentation de la productivité, tandis qu'environ la moitié s'attend également à une amélioration de la qualité et environ un tiers à une flexibilité accrue grâce à l'automatisation. Toutefois, seule une personne interrogée sur cinq espère que l'automatisation permettra de développer de nouveaux domaines d'activité.

Le manque de temps, un effort important et des moyens financiers insuffisants sont, selon l'étude, les principaux obstacles à l'introduction de nouvelles solutions. José Gerónimo, directeur général adjoint d'Exxas, approuve ce résultat : "La direction des PME est généralement déjà très occupée par les affaires courantes et confrontée simultanément à plusieurs défis. Les grands projets de numérisation de longue haleine n'y ont pas leur place. Les moyens financiers doivent être bien répartis. C'est pourquoi les PME recherchent des solutions standardisées qui peuvent être introduites rapidement et adaptées à leurs besoins. Pour l'introduction d'Exxas, nous avons développé des paquets de services et nous nous chargeons de la migration des données de l'ancien système ERP et CRM. Malgré cela, les collaborateurs dirigeants doivent dégager des créneaux horaires pour les ateliers".

Les estimations concernant le gain de temps possible grâce à l'automatisation varient. Les hommes s'attendent en moyenne à une économie de 25 heures par mois, tandis que les femmes prévoient un gain de temps moyen de 12 heures par mois. En moyenne, les petites et moyennes entreprises voient toutefois un potentiel d'économie considérable de 19 heures par mois. Cette valeur correspond à un peu plus de deux jours de travail par mois ou à une charge de travail de 11%.

L'automatisation modifie les tâches

Les modifications des tâches des collaborateurs dues à l'automatisation sont perçues par environ deux tiers des personnes interrogées comme plus exigeantes et plus responsables, même si elles sont un peu moins créatives. Il est réjouissant de constater que dans la moitié des cas, la qualité des processus, l'image de l'entreprise et la productivité globale ont été améliorées grâce à l'automatisation et à la numérisation. Niklas Schüler, chef d'équipe chez Exxas, commente ces changements chez les employés : "Le fait que la créativité dans le travail soit réduite, je ne peux l'expliquer que par le fait que le travail manuel avec des activités créatives est probablement aussi supprimé. Si, par exemple, les factures des fournisseurs sont approuvées et traitées de manière automatisée, les collaborateurs de la comptabilité peuvent se consacrer à l'amélioration des rapports de gestion. De cette manière, les comptables soutiennent également la construction et le développement de l'entreprise".

Les résultats de l'étude indiquent que l'automatisation va continuer à gagner en importance dans l'économie suisse. Environ 60% des personnes interrogées estiment qu'à l'avenir, davantage de tâches administratives seront automatisées dans l'entreprise. Un aspect encourageant est qu'un cadre supérieur sur deux indique que son équipe a profité des automatisations réalisées jusqu'à présent et que celles-ci ont facilité le travail quotidien.

Recommandations d'action

Que ce soit sur les chantiers, dans la restauration ou au bureau, la technologie est aujourd'hui présente dans tous les métiers. Les travailleurs doivent s'impliquer activement dans l'utilisation de logiciels, de clouds, de modèles commerciaux numériques et d'optimisations de processus dans leurs entreprises et acquérir les compétences nécessaires à cet effet. Toute entreprise moderne et prospère, quel que soit son secteur d'activité, est devenue ou deviendra une entreprise tech. Les purs "utilisateurs" courent le risque de n'effectuer que les tâches routinières restantes.

Les entreprises devraient être constamment à la recherche de possibilités d'optimisation de leurs processus et de leur organisation. Cela fait déjà un siècle que cela fait partie du répertoire standard des entrepreneurs. Pour pouvoir découvrir ces possibilités, les décideurs doivent savoir ce qui est possible avec les nouveaux développements. Les modèles commerciaux existants doivent également être remis en question de temps à autre, du point de vue du client. Le raisonnement suivant est utile à cet égard : "Le patient ne veut pas de médecin. Il veut être en bonne santé". Les systèmes modernes peuvent non seulement accélérer les processus ou permettre de nouvelles offres de prestations, mais, combinés au cloud, ils contribuent également à une meilleure maîtrise et à la résilience d'une entreprise.

Les éditeurs de logiciels et les fournisseurs de technologies suisses devraient garder à l'esprit que leurs solutions peuvent être facilement mises en œuvre dans une PME. Les avantages de leur solution doivent l'emporter sur les coûts. Selon l'étude, dans 26% des cas, les avantages ne justifient pas les dépenses. Les PME ont besoin de solutions standard qui peuvent être facilement adaptées à leurs besoins. Lors de la mise en œuvre, les fabricants et les prestataires de services devraient veiller à ce que le maximum de connaissances soit transféré aux collaborateurs du client. Ce sont eux qui comprennent le mieux les exigences commerciales et sectorielles et qui peuvent optimiser en permanence leur système grâce à leurs compétences technologiques.

Source et informations complémentaires : Exxas AG

Le remplacement du directeur de l'usam était auparavant semé d'embûches : à l'origine, le poste devait être occupé par Henrique Schneider. Mais des accusations de plagiat ont été lancées à son encontre, si bien que le Comité directeur a décidé d'annuler son élection sur la base d'un avis de droit demandé. Les difficultés liées à la succession de Hans-Ulrich Bigler semblent désormais avoir trouvé une fin heureuse.

Source et informations complémentaires : www.sgv-usam.ch

L'émission "Die Höhle der Löwen" est déjà diffusée dans 35 pays. Aux Etats-Unis, le format est diffusé depuis 2009 sous le titre "Shark Tank" et a permis la création de plusieurs milliers d'emplois depuis sa première diffusion, est-il précisé. L'idée de ce format d'infotainment économique : à chaque épisode, plusieurs jeunes entrepreneurs se présentent devant les investisseurs avec leurs idées commerciales et leurs concepts d'entreprise innovants et sollicitent leur investissement.

En Suisse, la cinquième saison de Die Höhle der Löwen débutera le 31 octobre 2023, à une heure de grande écoute. Et deux nouveaux investisseurs offrent cette année de nouvelles chances de conclure un accord : le médecin spécialisé en dermatologie et vénérologie et speaker TedX Felix Bertram ainsi que l'entrepreneuse en IA Nicole Büttner-Thiel - une grande interview avec elle (payant) est paru dans ORGANISATOR 9-10/2023. Dans la lutte pour un investissement, 42 jeunes entreprises doivent à nouveau réussir à convaincre les investisseurs de leurs idées : outre les deux nouveaux lions mentionnés, il s'agit de la pionnière des appartements d'affaires Anja Graf, de l'entrepreneuse tech Bettina Hein, de l'expert en commerce en ligne et fondateur de brack.ch Roland Brack, de l'entrepreneur en développement durable Tobias Reichmuth, du cofondateur et CEO d'Amorana Lukas Speiser, du propriétaire de société d'investissement Jürg Schwarzenbach. Parmi les startups remarquables issues des secteurs les plus divers, on trouve par exemple

• Nikin : la marque de vêtements durables de Lenzburg (AG) fait planter un arbre par produit vendu. L'entreprise suisse, qui jouit déjà d'une grande notoriété, ose franchir un nouveau pas commercial dans la "Grotte des Lions".
• Skimover : pour tous ceux qui aiment aller skier en transports publics : La start-up de Rheinau (ZH) rend le port des skis superflu - grâce à une petite aide au transport sur roues.
• Hera Organics : deux jeunes entrepreneuses de Merlischachen (SZ) se sont donné pour mission de remplacer les serviettes hygiéniques et les tampons par des éponges menstruelles naturellement dégradables.
• Wedgram est une application de mariage : Développée à Saint-Gall, Wedgram est la première application de médias sociaux de mariage qui met en correspondance les prestataires de mariage et les couples.
• Madame Sum : la start-up de Dübendorf livre des dumplings surgelés de haute qualité à domicile : des saveurs créatives, made in Switzerland.
• Sashay : des chaussures en pommes - une femme de Thalwil rend cela possible : la partenaire de l'ex-ambassadeur Thomas Borer fait produire des chaussures stylées en cuir de pomme.

Comme par le passé, nous allons rendre compte ici des différentes émissions de Die Höhle der Löwen Schweiz. Cette année encore, une entreprise va-t-elle recevoir un Deal d'un million de dollars à la mer ?

Plus d'informations et dates de diffusion : www.oneplus.ch

Voici une histoire vraie : une secte américaine croyait que le monde allait disparaître à une date bien précise. Le seul moyen d'échapper à cette destruction était de se rassembler à un endroit précis à une heure fixe et d'attendre qu'un vaisseau spatial vienne sauver ceux qui s'y trouvaient. Les gens qui se trouvaient là croyaient tellement à cette histoire qu'ils se préparaient de toutes les manières possibles à leur départ de la Terre en perdition. Ils ont donc attendu le vaisseau spatial à l'heure prévue. Et ils ont attendu. Et ils attendirent. Rien ne s'est passé. Pas de vaisseau spatial. Pas de fin du monde. Au bout d'un moment, ils sont repartis.

Et c'est là que le bât blesse : Les membres de la secte n'ont pas admis par la suite qu'ils s'étaient trompés. Au lieu de cela, ils ont rapidement réinterprété l'absence de fin du monde. Si le monde n'a pas disparu, c'est précisément parce que les puissances extraterrestres ont senti l'énergie concentrée des membres de la secte et ont donc renoncé à leur projet. En d'autres termes, les disciples de la fin ont simplement adapté la réalité à leur croyance, et non l'inverse.

Bizarre, n'est-ce pas ? Cela ne vous arriverait jamais ! Certainement pas ! Vous pouvez penser rationnellement ! Vous en êtes sûr ?

Eh bien, la vérité est différente : Nous plions tous de nombreuses réalités à nos croyances, à nos convictions. Voici quelques exemples tirés de la vie réelle :

• "Le client ne regarde que le prix ; nous devons simplement accorder des rabais !" Vraiment ? Peut-être qu'en tant que vendeur, je ne suis tout simplement pas doué pour faire comprendre les avantages. Non, je crois simplement que les clients veulent toujours tout moins cher. Alors je n'ai pas besoin d'adapter mes croyances.
• "La génération Z ne veut tout simplement plus travailler !" On peut le croire. Peut-être que beaucoup ne veulent tout simplement pas se plier aux processus et aux idées compliqués de leurs aînés. Mais justement : il est plus facile de déformer la réalité que de changer sa propre croyance en sa propre suprématie.
• "Ceux d'en haut / ceux d'en bas ne comprennent tout simplement pas ce qui se passe vraiment !" Exactement : nous créons ainsi notre propre bulle de foi et préférons ne plus écouter les autres. Le mieux, c'est de les "annuler" tout de suite. Car cela ne correspond pas à notre foi.

Comme souvent, la compréhension du contexte est le premier pas vers le changement. Si vous vous rendez compte que vos convictions ne sont souvent que votre croyance dans le "vaisseau spatial" de l'exemple d'entrée, vous serez plus enclin à envisager d'autres points de vue.

Est-ce que c'est facile ? Non, pas du tout. Mais le monde en sera certainement meilleur.

 

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

L'influence de l'inflation actuelle sur la prévoyance se manifeste par le fait que l'épargne devient généralement plus difficile. En voici deux exemples : Le renchérissement réduit le revenu disponible, car les biens coûtent généralement plus cher, et il engloutit les intérêts perçus sur le compte d'épargne. Il est donc d'autant plus important de réfléchir à temps à la stratégie adéquate pour épargner le capital de prévoyance nécessaire. C'est de ces thèmes et d'autres encore que s'occupe Heinrich Bruhin en tant que responsable Clientèle privée Prévoyance chez Tellco SA.

Monsieur Bruhin, comment se constitue une fortune ?

Heinrich Bruhin : En règle générale, il faut commencer le plus tôt possible. Cela peut se faire avec un compte d'épargne classique, mais de préférence dans un troisième pilier, en investissant dans des titres. Les placements en titres offrent généralement un rendement plus élevé que les comptes d'épargne et, sur une période de 30 ou 40 ans, il en reste plus au bout du compte, malgré les hauts et les bas de la bourse. Il est conseillé aux jeunes de commencer tôt à épargner dans le cadre du pilier 3a. Plus ils commencent tôt à épargner, plus ils ont de chances de disposer d'un capital sûr à la retraite. Même de petits montants mensuels peuvent se transformer en une somme considérable au fil des ans (voir graphique). Une dizaine d'années avant l'âge de la retraite, il est recommandé de considérer ses finances dans leur ensemble et de planifier la période qui s'écoulera jusqu'à la retraite - en particulier la sortie des titres.

Un compte d'épargne ne suffit-il pas pour la prévoyance vieillesse ?

Posséder un compte d'épargne n'est certainement pas une mauvaise chose. Le capital est protégé des fluctuations de cours et, dans l'idéal, les intérêts compensent au moins la perte de valeur due à l'inflation. Toutefois, si l'on souhaite se constituer un patrimoine, il existe des instruments de placement plus rentables. L'expérience montre que les placements en titres axés sur les placements en actions dans le cadre du 3e pilier sont particulièrement adaptés à cet effet.

Pour qui le 3e pilier est-il intéressant ?

Pour tout le monde. On peut verser des montants flexibles dans le 3e pilier et les investir de manière rentable. Les cotisations versées peuvent être déduites du revenu imposable, ce qui permet de réaliser des économies d'impôts considérables. L'argent du 3e pilier est certes lié, mais il peut être retiré rapidement en cas de besoin, par exemple si l'on souhaite acheter un logement, démarrer une activité indépendante ou émigrer.

Le 1er et le 2e pilier ne sont-ils pas suffisants ?

Les 1er et 2e piliers doivent constituer la base de la prévoyance vieillesse, ce qui devient de plus en plus difficile en raison des évolutions sociodémographiques. Le 3e pilier offre la possibilité d'épargner des fonds supplémentaires pour la retraite et d'adopter une stratégie de prévoyance plus individuelle. Pour de nombreuses personnes, la prévoyance vieillesse personnelle est importante, mais elles ne s'y connaissent souvent pas assez. Ce manque de connaissances peut avoir pour conséquence que leurs propres lacunes ne soient pas reconnues et que des opportunités simples et efficaces ne soient pas exploitées. Il est conseillé, en particulier pour les indépendants, d'envisager une combinaison équilibrée des trois piliers afin de garantir une prévoyance vieillesse financière solide.

A quoi les indépendants ou les jeunes entrepreneurs doivent-ils faire attention en matière de prévoyance ?

Les jeunes entrepreneurs et les fondateurs d'une start-up ont souvent d'autres priorités que la prévoyance vieillesse, ce qui est compréhensible. Il est néanmoins important de ne pas négliger la prévoyance financière. En effet, contrairement aux employés, ils ne sont pas automatiquement assurés dans le cadre du 2e pilier.

• Caisse de pension : les avantages d'une solution de caisse de pension l'emportent souvent, surtout si le revenu est élevé. Légalement, les cotisations d'épargne jusqu'à 25% du salaire annuel AVS sont déductibles des impôts. Il est également possible d'effectuer des versements rétroactifs et de combler ainsi les lacunes. Les indépendants qui se sont organisés en entreprise individuelle sont toutefois limités dans leur affiliation à une caisse de pension.
• Pilier 3a : celui qui ne s'affilie pas à une caisse de pension peut verser chaque année jusqu'à 20% de son salaire annuel dans le 3e pilier (2023 : max. 35 280 CHF) et déduire ce montant de son revenu imposable. Les personnes qui se sont affiliées en même temps à une caisse de pension peuvent verser dans le 3e pilier des sommes nettement moins déductibles. Le montant maximal s'élève alors, comme pour les employés, à 7056 CHF maximum par an (2023). Les années au cours desquelles le montant maximal n'a pas été utilisé ne peuvent pas être rattrapées.

La prévoyance vieillesse pour les indépendants requiert une initiative personnelle et une planification financière minutieuse. Il est important d'agir à temps et de profiter des différentes options disponibles.

Des tendances se dégagent-elles dans le domaine de la prévoyance ?

Oui, la tendance est clairement à l'épargne en titres 3a via des solutions numériques, c'est-à-dire via les apps. Il existe sur le marché de nombreuses offres qui facilitent le processus. Il est ainsi très facile d'investir dans des titres. Ces applis proposent des fonctions telles que l'épargne automatique, la gestion du budget et le suivi des investissements. Les jeunes apprécient particulièrement les possibilités d'investir dans des solutions de placement basées sur des indices ainsi que dans des thèmes d'avenir comme la numérisation ou la blockchain. Nous constatons également que, peut-être encouragés par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les employeurs commencent à apporter un soutien supplémentaire à leurs jeunes collaborateurs dans le domaine de la prévoyance privée. Ils complètent par exemple les versements de leurs collaborateurs dans le 3e pilier par des subventions directes sur le compte 3a. De telles incitations peuvent être utilisées de manière efficace dans le domaine de la marque employeur et permettent de déclencher un démarrage précoce de l'épargne-prévoyance, afin que les jeunes collaborateurs se construisent un avenir financier sûr.