Pour les meilleures équipes et les dirigeants les plus efficaces, la joie et le plaisir ne sont pas des "nice-to-have", mais un véritable facteur de productivité. Ils ne travaillent pas avec succès malgré la facilité, mais grâce à elle.

Pourquoi être si sérieux ?

Dans de nombreuses entreprises, il règne un climat de tension et de sérieux. Les réunions se déroulent de manière stricte, les erreurs sont disséquées, les problèmes sont traités en fronçant les sourcils. La conséquence ? La pression. L'épuisement. Et même "service après-vente".

Les équipes gagnantes fonctionnent différemment : elles considèrent les défis comme un jeu et non comme une menace. Elles ne se disent pas : "Comment allons-nous y arriver ?", mais : "Comment pouvons-nous résoudre cela de manière créative ?" Cette attitude crée un environnement motivant - la base pour des performances maximales.

La joie est contagieuse. Celui qui va de l'avant avec énergie et sourire influence automatiquement l'ambiance de toute l'équipe. Cela augmente non seulement la productivité, mais aussi la créativité et la résilience.

Trois moyens concrets d'apporter plus de joie dans le quotidien des dirigeants

1. Rire de soi-même : Beaucoup ont perdu l'habitude de sourire de leurs propres erreurs. C'est pourtant un signe de maturité émotionnelle. Ne pas se prendre trop au sérieux permet de relâcher la pression - pour soi-même et pour les autres. Une astuce : imaginez que votre mésaventure arrive à un bon ami. Le critiqueriez-vous durement ou diriez-vous simplement : "Ce n'est pas grave" ? C'est exactement ce que l'on peut faire avec soi-même. Les dirigeants qui agissent de la sorte favorisent une culture dans laquelle les erreurs sont permises - et l'apprentissage encouragé.

2. Intégrer des éléments ludiques : Pourquoi le travail est-il souvent si sérieux alors qu'il pourrait se dérouler de manière bien plus ludique ? De petites compétitions, des défis ou un système de points interne créent une dynamique et une motivation.
   Exemples :

• Qui apporte la solution la plus créative au problème actuel ?
• Qui écrira l'e-mail le plus court et le plus efficace ?
• Qui surprendra avec le meilleur "Fun Fact" de la réunion ?

  Il ne s'agit pas de compétition, mais d'énergie et de plaisir au quotidien.

3. Amuse-toi ne pas séparer - mais l'intégrer : Trop d'entreprises séparent : d'abord le travail, ensuite le plaisir. Pourtant, la vraie joie ne naît pas d'événements, mais du quotidien - de rituels spontanés, d'humour en réunion, de la célébration commune de petits succès. La joie ne doit pas être un "extra", mais faire partie intégrante de la collaboration quotidienne. Car les meilleures équipes allient discipline et légèreté.

Conclusion : le plaisir comme stratégie de gestion consciente

Le succès exige de la concentration, de la structure et de la clarté - mais tout cela réussit mieux avec du plaisir. C'est pourquoi : faites du plaisir une stratégie de gestion consciente. Riez de vous-même. Encouragez les éléments ludiques. Intégrez la légèreté dans votre quotidien. Car en cultivant la joie, vous n'augmentez pas seulement vos performances, mais vous faites d'une bonne équipe une équipe gagnante.

 

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Le coaching n'est pas un luxe, mais une compétence décisive pour l'avenir : l'importance de l'accompagnement et du conseil professionnels était au centre de la deuxième édition du Swiss Coaching Day. Plus de 200 professionnels du coaching, du mentoring, des RH et de la direction se sont réunis à cette occasion dans le Champions Lounge du stade du Wankdorf à Berne pour échanger sur les processus de changement, les nouveaux environnements de travail et les compétences clés pour la transformation.

Promouvoir un leadership basé sur l'empowerment

Le rôle des coachs et l'avenir du travail ont été mis en lumière par l'orateur principal, le professeur Carsten C. Schermuly, qui a souligné l'importance de l'empowerment psychologique. Il repose sur trois dimensions : Autodétermination, Sens, Compétence et Influence. Ce
Promouvoir l'empowerment doit être l'objectif du New Work, selon le célèbre psychologue économique et auteur allemand. Il recommande aux coachs d'encourager et de mesurer l'expérience de l'empowerment en eux-mêmes, dans le conseil et dans des équipes entières. Et le leadership, qui
de promouvoir l'empowerment.

Accompagner les processus de changement

Nathalie Hauenstein, qui a abordé le thème du changement de génération dans l'entreprise familiale, s'est également prononcée en faveur d'une direction axée sur le coaching. "L'avenir a besoin d'origine", a expliqué la directrice générale de la branche hôtelière du groupe familial du même nom dans l'Oberland bernois. Il ne faut pas tout changer parce que l'on n'est pas d'accord. Une PME sur trois ne trouve pas de successeur adéquat, selon Mme Hauenstein qui, en tant que mentor d'entreprise, accompagne les processus de changement au sein du groupe et en externe. Elle conseille explicitement de faire appel à un conseil externe. "Nous avons besoin de conseillers et de coachs ici".

Spécialisation nécessaire

Zehra Sirin, qui évolue à différents niveaux en tant que membre de conseil d'administration et coach agile, a partagé son expérience du coaching en tant qu'instrument de pilotage lors de fusions. "Le coaching ne doit pas être une exception parce qu'il est à la mode", a-t-elle lancé, "il doit aujourd'hui faire partie intégrante de chaque entreprise". Néanmoins, le coaching n'est pas une fin en soi, il s'agit d'une aide à l'auto-assistance pour une direction, une transformation et une gestion d'entreprise réussies. Elle s'est également prononcée clairement en faveur d'une spécialisation. Il faut des professionnels de la gestion des conflits et de la culture.

Congrès très demandé par le secteur du coaching et les partenaires

Le Swiss Coaching Day a de nouveau été organisé par la Swiss Coaching Association (SCA) et a offert, outre des connaissances solides, un espace de rencontre - par exemple sur la place du marché ou pendant l'échange final lors de l'apéritif. Ateliers sur la résilience, l'intervision
et le développement personnel ont complété la journée.

"Avec le Swiss Coaching Day, nous avons établi un format qui rayonne au-delà de notre association. L'ouverture, la curiosité et l'appartenance qui y sont perceptibles montrent que le coaching est arrivé au cœur de la société", a résumé le président sortant Adrian Hässig dans son discours d'adieu. Nadia Abdelli le remplacera à la tête de l'association et de ses 500 membres. L'engagement d'Adrian Hässig a permis d'affiner le profil du SCA et de renforcer les partenariats avec les institutions de formation et les entreprises. Sa vision d'une manifestation de plusieurs jours continue à vivre - sous une nouvelle direction.

www.swisscoachingday.ch

Le Funk Global Risk Consensus résume chaque année les principales conclusions des études de risque les plus importantes et offre un aperçu complet des défis les plus urgents auxquels les entreprises sont confrontées. La dernière édition ne tient pas compte de l'actuel conflit commercial mondial, car il n'est apparu que récemment et n'a donc pas encore été pris en considération dans les résultats de l'étude, qui se basent sur des sondages et des estimations de l'année précédente. Le Funk Global Risk Consensus est publié par le groupe Funk, une société de conseil en gestion des risques, de la prévoyance et des assurances. 

Rang 1 : les cyber-risques

En 2025, les cyber-risques seront toujours en tête des risques d'entreprise. L'augmentation des cyber-risques ne concerne plus seulement les grands groupes, mais aussi les entreprises de taille moyenne, les administrations et les particuliers. L'utilisation accrue de l'intelligence artificielle et des technologies de deepfake rend les cyberattaques plus sophistiquées et plus difficiles à détecter. En particulier, les attaques de ransomware avec double chantage, où des données volées sont publiées, représentent une menace croissante. Les infrastructures critiques telles que les hôpitaux, les fournisseurs d'eau et les réseaux d'énergie sont de plus en plus ciblés par les cybergroupes soutenus par l'État. Des pays comme la Russie, la Chine et la Corée du Nord utilisent de plus en plus les attaques numériques et le sabotage informatique comme instrument de lutte géopolitique. Face à ces évolutions, les directives réglementaires telles que la directive européenne NIS2 renforcent les exigences imposées aux entreprises. Pour faire face à ces défis, il est indispensable de mettre en place des stratégies de sécurité robustes, des architectures "zero trust" ainsi que des formations régulières pour les collaborateurs et des plans d'urgence.

2e place : l'inflation

L'inflation mondiale s'est certes atténuée, mais elle reste un défi économique majeur. En 2025, les coûts salariaux élevés, les incertitudes géopolitiques et la volatilité de la politique monétaire continueront d'influencer l'inflation. Malgré de fortes hausses des taux d'intérêt par les banques centrales, l'inflation reste élevée, en particulier pour les produits alimentaires, l'énergie et les services. Les tensions géopolitiques, comme la guerre persistante en Ukraine et le conflit au Proche-Orient, pèsent sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et continuent de faire grimper les prix des matières premières. Les entreprises sont confrontées à une hausse des coûts de production et à une pression d'adaptation due aux nouvelles exigences environnementales et ESG. L'évolution de la politique monétaire reste incertaine, car de nouvelles baisses des taux d'intérêt pourraient entraîner des risques pour l'inflation.

Rang 3 : Conflits interétatiques et conflits armés

L'augmentation des tensions géopolitiques et des conflits militaires, notamment la guerre en Ukraine, la situation au Moyen-Orient et les tensions entre la Chine et Taïwan, affectent l'économie mondiale et les chaînes d'approvisionnement. Les sanctions, les interdictions d'exportation et les attaques contre les infrastructures renchérissent l'énergie et les matières premières, ce qui renforce l'inflation et les incertitudes. L'augmentation des dépenses de défense pèse sur les budgets, tandis que la guerre hybride crée de nouveaux risques par le biais de cyberattaques et de la désinformation. Les entreprises doivent se protéger en diversifiant leurs chaînes d'approvisionnement et en adoptant des stratégies d'anticipation, car les changements politiques peuvent également entraîner un cloisonnement économique, des conflits commerciaux et des barrières sur les marchés.

Rang 4 : Événements climatiques extrêmes

Les phénomènes météorologiques extrêmes sont de plus en plus fréquents et intenses dans le monde entier et provoquent des dommages économiques et sociaux massifs. Des températures records, des sécheresses et des inondations touchent de plus en plus des régions qui n'avaient pas été affectées jusqu'à présent, et affectent l'agriculture, les infrastructures et les systèmes d'approvisionnement. Les ouragans Beryl, Helene et Milton, ainsi que les inondations en Europe centrale, ont été des catastrophes remarquables. Les pluies persistantes de septembre/octobre dernier (qui ont particulièrement touché l'Allemagne, l'Autriche, la Suisse et l'Espagne) ont provoqué des inondations et de nombreuses personnes ont perdu la vie. Les entreprises sont confrontées à des risques croissants en raison des pertes de production, de la baisse de la productivité du travail et des exigences plus strictes en matière de protection climatique, qui augmentent les coûts. Des chaînes d'approvisionnement résilientes, des méthodes de production durables et une prévention globale des catastrophes sont essentielles pour minimiser les risques liés au climat.

Rang 5 : Changement de réglementation

Depuis 2022, les changements de réglementation font à nouveau partie du top 5 des risques d'entreprise et posent des défis croissants aux entreprises. Il s'agit notamment des nouvelles directives sur l'environnement et la protection des données en Europe. Ainsi, la directive européenne sur la chaîne d'approvisionnement (CSRD) et le règlement sur la déforestation (EUDR) exigent un contrôle plus strict des fournisseurs, car les infractions à ces dispositions peuvent entraîner de lourdes sanctions. Les petites et moyennes entreprises en particulier sont confrontées à des défis croissants dans ce domaine, car elles sont contraintes de mettre en place des ressources ou des postes d'état-major supplémentaires dont disposent déjà les grandes entreprises. Parallèlement, les incertitudes réglementaires aux États-Unis et les barrières commerciales supplémentaires entraînent une augmentation des coûts et des retards. Les entreprises doivent réagir à ces conditions générales en constante évolution en adoptant des stratégies de conformité flexibles, une surveillance active et des solutions sectorielles.

Source et informations complémentaires : Groupe radio

L'environnement économique se présente actuellement de manière assez instable : "Face à l'incertitude macroéconomique, à l'augmentation du coût du capital et à des prévisions de croissance plus faibles, les entreprises restent préoccupées par la situation économique mondiale et sont réticentes à investir. Le réaménagement des relations commerciales et l'incertitude liée aux droits de douane ont contribué à ce que plus de 90% des économies interrogées enregistrent une baisse de leur indice de confiance financière", explique Marianne Bregenzer, Country Lead chez Dun & Bradstreet Suisse. Dans ce contexte, la Suisse se montre toutefois relativement stable. L'indice du climat des affaires évolue près de la moyenne mondiale. Le Global Business Financial Confidence Index a baissé de 8 pour cent. En ce qui concerne le thème ESG, l'indice baisse également légèrement de 5 pour cent.

Les entreprises suisses se montrent comparativement résistantes

En comparaison internationale, le recul du climat des affaires en Suisse est moins marqué. Alors que de nombreuses économies avancées ont enregistré des baisses importantes, la valeur de l'indice suisse est proche de la moyenne mondiale. Selon le Global Business Financial Confidence Index, la Suisse a enregistré un recul de 8 % - une valeur modérée au vu de la moyenne mondiale de moins 9 % et des baisses parfois nettement plus importantes dans d'autres pays.

Chaînes d'approvisionnement : la Suisse reste à un niveau comparable malgré les défis mondiaux

L'indice mondial de continuité de la chaîne d'approvisionnement n'a connu qu'une légère reprise (+1 pour cent) au deuxième trimestre à l'échelle mondiale. Aux États-Unis, l'optimisme en matière de continuité de la chaîne d'approvisionnement a nettement baissé de 8 pour cent. D'autres pays européens comme la Norvège (-17 pour cent) ou le Royaume-Uni (-24 pour cent) ont également enregistré de fortes baisses. La Suisse, avec une légère baisse de 1 pour cent, se situe nettement mieux en comparaison internationale et montre ainsi que la situation s'est stabilisée dans notre pays, du moins au niveau d'avant la crise.

ESG : les entreprises suisses s'en tiennent à leurs objectifs de durabilité

Dans le monde entier, l'engagement dans les domaines de l'environnement, du social et de la gouvernance est en recul - en particulier dans les grandes et moyennes entreprises. L'indice Global Business ESG a baissé de 3 pour cent au premier trimestre 2025. En Suisse, le recul a été de 5 pour cent. Néanmoins, on constate que ce sont surtout les petites entreprises qui poursuivent systématiquement leur engagement en faveur d'initiatives environnementales, ce qui fait que le niveau ESG en Suisse s'avère largement constant par rapport à de nombreux autres pays.

Source : Dun & Bradstreet

Green fête cette année ses 30 ans d'existence et un développement impressionnant : le fournisseur d'accès Internet de la première heure est devenu un fournisseur national d'Internet à haut débit et de services d'hébergement pour les particuliers et les entreprises. Entreprise est devenue une entreprise de premier plan. Avec ses quatre sites, l'entreprise compte aujourd'hui parmi les principaux fournisseurs de centres de données en Suisse et joue un rôle central dans l'infrastructure numérique du pays.

Trois décennies d'innovation et de croissance

Depuis sa création, Green a identifié très tôt les nouvelles technologies et les a traduites de manière conséquente en solutions pour un avenir numérique interconnecté et sûr. Les activités Internet et d'hébergement ont été développées en permanence grâce à une croissance organique et à des acquisitions ciblées.

L'histoire de green.ch commence en 1995, lorsque l'Union suisse des paysans commence à proposer les premiers accès à Internet (au tarif local) sous agri.ch. En 1998, agri.ch devient une société anonyme indépendante et en 2001, après un changement de propriétaire, elle est rebaptisée green.ch. En 2008, l'entreprise est rachetée par la société Solution 25 AG, basée en Suisse centrale, qui fusionne avec sa filiale TIC the Internet Company et poursuit ses activités sous le nom de green.ch. En 2002, green.ch se lance dans le secteur prometteur des centres de données, qu'elle gère depuis 2010 sous le nom de Green Datacenter AG. En 2016, Green fait entièrement partie du groupe de télécommunications luxembourgeois Altice, qui était déjà impliqué depuis 2008. Par la suite, Green est rachetée en février 2018 par InfraVia Capital Partners, une société d'investissement spécialisée dans le secteur européen des infrastructures. Depuis 2021, green.ch SA et Green Datacenter SA se présentent ensemble sous la marque Green, avec une nouvelle identité visuelle.

Autres étapes stratégiques

Green a triplé ses capacités de datacenter entre 2019 et 2024. L'entreprise a renforcé sa position de leader en ouvrant en 2019 le premier centre de données à haute performance pour les fournisseurs de cloud (hyperscaler) en Suisse et en planifiant ensuite un nouveau campus à Dielsdorf. Le Metro-Campus de Zurich est un projet d'envergure, avec trois centres de calcul haute performance et des immeubles de bureaux. Le premier datacenter a été mis en service début 2023, et à l'automne 2023, le lancement de la construction de deux autres datacenters sur le campus a déjà été annoncé.

L'annonce récente d'un partenariat avec Salt a marqué une étape importante, grâce à laquelle Green dispose aujourd'hui d'une couverture réseau fibre unique. L'entreprise offre un accès aux réseaux de Swisscom, de Salt et de plus de 80 fournisseurs locaux. "Nous avons établi une offre orientée vers le client et le marché, où la qualité du service et la satisfaction du client sont au centre des préoccupations", explique le CEO Roger Süess. Sous le slogan d'anniversaire "30 ans de bonheur avec Green", l'entreprise remercie ses nouveaux clients et ses clients existants par des actions et des jeux-concours.

Le data center, fondement de l'avenir numérique

Le potentiel des centres de données a été reconnu très tôt : Dès 2002, les premières surfaces de centres de données ont été aménagées. Aujourd'hui, l'entreprise exploite six centres de données à haute performance et est le seul fournisseur en Suisse à avoir obtenu le M&O Stamp of Approval de l'Uptime Institute, reconnu au niveau international - la norme de référence pour l'exploitation et la gestion des centres de données critiques pour les entreprises. "Les centres de données sont l'épine dorsale de la numérisation : pour les entreprises, l'économie et la société", déclare Franz Grüter, président du CA de Green. L'expansion se poursuit : deux nouveaux datacenters sont actuellement en construction à Dielsdorf et un autre à Lupfig. "Nous créons l'infrastructure sur laquelle la Suisse numérique peut se développer", explique Roger Süess, qui ajoute : "La numérisation est venue pour rester - et elle exige une infrastructure qui soit performante, durable et sûre".

Source et informations complémentaires

(L'article a été mis à jour le 25 avril 2025)

Bechtle Suisse s'installe dans de nouveaux bureaux modernes dans la Grosspeter Tower de Bâle. Sur un étage entier, le prestataire de services informatiques spécialisé dans les PME, les grandes entreprises et le secteur public aménage un environnement de travail attrayant et de l'espace pour une croissance future. En regroupant les sites actuels de Bâle et de Pratteln, l'entreprise entend renforcer sa présence dans l'une des principales régions économiques de Suisse. Se rapprocher des clients nationaux et internationaux - parmi lesquels se trouvent aussi bien des PME innovantes que des groupes leaders au niveau mondial - fait également partie de cette stratégie.

Des postes de travail modernes pour des solutions d'avenir pour les clients

Le nouveau site offre des concepts de postes de travail flexibles, des salles de réunion modernes et des zones de rencontre variées, afin de répondre aux différentes exigences des collaborateurs et de permettre des échanges et un travail d'équipe créatifs et interdisciplinaires. L'entreprise informatique crée ainsi des conditions idéales pour l'élaboration de concepts et de solutions d'avenir et innovants pour les clients en Suisse. En outre, la situation centrale, l'excellente desserte par les transports ainsi qu'une gastronomie de qualité offrent des plus-values aux collaborateurs, clients, partenaires et fournisseurs. Le nouveau site dans la Grosspeter Tower, inaugurée en 2017, remplace les deux bureaux de Pratteln et de Bâle - Bechtle y était installé depuis 2008, respectivement 2015. Avec cet emménagement, Bechtle contribue également en Suisse à la mise en œuvre de la stratégie de développement durable 2030 du groupe, à laquelle l'entreprise associe des mesures claires telles que la réduction des émissions de CO₂ et de la consommation d'énergie. Dans la Grosspeter Tower, les technologies de bâtiment les plus modernes y contribuent, comme une façade photovoltaïque qui produit environ 260 000 kilowattheures d'électricité par an et un champ de sondes géothermiques qui permet une utilisation efficace de la chaleur et du froid. "Notre nouveau site de Bâle allie force d'innovation, travail d'équipe et proximité avec les clients. C'est ici que naît un univers de travail dans lequel nous façonnons l'avenir numérique en collaboration avec nos clients et nos partenaires. En même temps, nous investissons dans un environnement qui inspire et motive nos collaborateurs", déclare Christian Speck, vice-président de Bechtle Switzerland.

Stratégie multicanal

Bechtle a commencé l'expansion internationale de l'entreprise en 1996 en Suisse. Avec les fournisseurs informatiques Bechtle direct et Bechtle Schweiz AG dans les régions germanophones et Bechtle Suisse SA dans les régions francophones, Bechtle poursuit en Suisse une stratégie multicanale conséquente. L'objectif est de servir les clients de manière optimale, en fonction de leurs besoins, sur tous les canaux, avec une infrastructure informatique et des solutions numériques complètes. En outre, le groupe est aujourd'hui actif sur le marché suisse avec le spécialiste ERP et CRM Aproda AG ainsi que les filiales Solid Solutions AG et SGSolution AG, spécialisées dans les solutions PLM. Bechtle emploie en Suisse environ 1100 collaborateurs sur 14 sites et a réalisé un chiffre d'affaires de 543 millions d'euros au cours de l'exercice 2024.

Source et informations complémentaires : Bechtle Suisse AG

Swissmechanic a lancé une enquête auprès de ses entreprises membres après que le gouvernement américain a communiqué une suppression des droits de douane pendant 90 jours jusqu'à une valeur générale de 10 pour cent (sauf pour la Chine, le Canada et le Mexique). Les résultats sont clairs : 95 pour cent des PME-MEM interrogées ne prévoient pas de délocaliser leur production aux États-Unis malgré la menace du marteau des droits de douane. Seuls 5 pour cent envisagent de le faire, ce qui, rapporté à la base de membres de 1'350 PME, correspond à environ 65 entreprises.

Indirectement concerné par le marteau des douanes américaines

50 % des entreprises membres de Swissmechanic exportent directement vers les États-Unis, mais dans une proportion allant de 1 à 25 % du volume total, selon l'entreprise. En ce sens, pour la moitié des PME-MEM interrogées, les Etats-Unis ne sont pas un marché direct, et pour l'autre moitié, l'importance va de marginale à significative et ne dépasse pas un quart de leur propre chiffre d'affaires.

Les PME de la branche MEM sont indirectement concernées par les droits de douane américains, en particulier en tant que sous-traitants. Pour elles, une délocalisation de la production vers les Etats-Unis serait complexe, car elles n'exportent en premier lieu pas directement vers les Etats-Unis.

Le président de Swissmechanic critique la délocalisation de la production

Nicola Roberto Tettamanti, président de Swissmechanic et CEO de Tecnopinz SA, souligne : "En tant qu'association de PME, nous considérons une délocalisation de la production aux États-Unis comme une perte de savoir-faire et de qualité pour la place industrielle suisse. Une main-d'œuvre compétente est l'épine dorsale de nos PME-MEM, et nous sommes fiers de la qualité de nos produits ainsi que de l'importance du "Swiss Made"".

Swissmechanic considère les milliards d'investissements annoncés par les grands groupes suisses aux Etats-Unis comme un instrument de négociation important. Nicola Tettamanti : "Il est compréhensible et juste que l'économie suisse continue à confirmer sa force en tant qu'investisseur important aux Etats-Unis, surtout dans cette phase complexe de négociations. Nous espérons toutefois que la création de valeur suisse n'en souffrira pas et que les capacités de fabrication seront maintenues".

Source : Swissmechanic

Des études récentes montrent que les demandeurs d'emploi postulent en masse : 38 % envoient plus de 20 candidatures par semaine, souvent à l'aide d'outils d'intelligence artificielle. Cela les amène à accorder moins d'attention à chaque candidature, à rédiger des lettres de motivation impersonnelles et à ne plus se souvenir exactement où et pour quel poste ils ont postulé. 

Comment pouvez-vous, en tant qu'organisation, empêcher le ghosting des candidats ? 

• Faites en sorte que la procédure de candidature reste simple et facile : 58 % des candidats abandonnent une procédure de recrutement longue ou fastidieuse. Proposez une offre d'emploi claire avec des attentes concrètes, un formulaire de candidature court et efficace et limitez le nombre d'entretiens au minimum. 
• Communiquez rapidement et de manière transparente : Faites savoir aux candidats quand ils peuvent s'attendre à une réponse, quelle est la suite du processus et qui est leur interlocuteur. Un suivi rapide permet d'instaurer la confiance et d'augmenter l'engagement. 
• Faites-en une affaire personnelle : Les candidats à un emploi reçoivent souvent des messages standard ou pas de réponse du tout. Une mise à jour personnelle ou une brève explication en réponse à un refus fait une grande différence. C'est une preuve de respect et cela renforce votre image en tant qu'employeur.
• Tester la motivation avec des questions ciblées : Lors des entretiens d'embauche, vous pouvez déterminer le sérieux d'un candidat en posant les bonnes questions. Posez donc des questions telles que : "Qu'est-ce qui vous attire le plus dans notre entreprise, en dehors du contenu du poste ?", "Que pourrait faire votre employeur actuel pour que vous restiez malgré tout ?", "Quand regretteriez-vous d'avoir franchi le pas ?" Les candidats qui savent bien répondre à ces questions sont en général plus sérieux et abandonnent moins souvent. 

Conclusion : faire la différence en matière de communication et de rapidité

Il est difficile d'éviter complètement le ghosting. Mais avec une procédure de candidature simple, transparente et humaine, vous pouvez réduire considérablement les chances. Dans un marché du travail tendu et plein de choix pour les candidats, vous gagnez leur confiance en faisant la différence en termes de communication et de rapidité. 

Source : Robert Walters

De la campagne à la ville - selon Statista, environ 85 pour cent de la population suisse vit déjà dans des villes[1]avec une légère tendance à la hausse. Si d'autres personnes viennent s'ajouter ou si leurs besoins évoluent, de l'espace supplémentaire devient rapidement nécessaire : Logements, surfaces commerciales, bâtiments publics ou culturels et de loisirs. Cette croissance rapide pose toutefois de grands défis aux villes et se fait souvent au détriment de l'infrastructure. Il est difficile de construire de nouvelles routes et de nouveaux ponts, de raccorder les égouts et de poser des lignes de données, par exemple, lorsque le temps presse.

Les bâtiments construits selon les méthodes traditionnelles ne respectent pas non plus le rythme requis en raison de leur approche séquentielle : les longues phases de planification, la préparation de l'environnement, la construction de fondations et de sous-sols prennent beaucoup de temps avant que les murs ne soient finalement montés, les locaux aménagés et prêts à être occupés. De plus, les méthodes de construction traditionnelles ne correspondent pas à la flexibilité requise dans le cadre de la croissance. En effet, si un besoin d'espace supplémentaire se fait sentir à un endroit, par exemple pour des bureaux ou des locaux commerciaux, celui-ci peut changer ou même disparaître au cours du cycle de vie du bâtiment. Si le complexe de bâtiments est alors construit de manière conventionnelle, les surcapacités sont vides et ne peuvent pas être démolies, ou alors seulement par une démolition coûteuse.

Utilisable de manière flexible selon les besoins en surface

Mais il en va autrement avec une construction modulaire : Elle est flexible, peut réagir à l'évolution des besoins et peut être réalisée rapidement. En effet, elle repose sur des modules polyvalents ou en acier prêts à l'emploi qui, combinés selon le principe modulaire, forment l'ensemble de la construction. Chaque module correspond à une unité de planification qui peut disposer d'un plafond, de murs, de fenêtres, de sols, de portes et d'installations. C'est le maître d'ouvrage qui décide au début du projet de construction de la manière dont le module sera préfabriqué, en fonction de sa destination - salle de bains, cuisine, bureau, salon, etc. La manière dont les différentes unités spatiales sont agencées pour former un bâtiment est également déterminée à l'avance par le concepteur, puis réalisée en usine. C'est ainsi qu'une maison est créée en très peu de temps et peut être complétée ou démontée et réduite au cours du cycle de vie du bâtiment en fonction des besoins en surface. Il est également possible d'enlever des couches ou des étages entiers, ce qui est très facile. De plus, il est possible de changer de site en séparant les modules les uns des autres, en les transportant vers un nouveau site et en les assemblant à nouveau. 

La vitesse assure une faisabilité rapide

Mais ce n'est pas seulement par sa flexibilité que ce type de construction répond à la croissance rapide des villes, mais aussi et surtout par son immense gain de temps dans la réalisation du montage et du démontage. Comme les modules sont livrés préfabriqués par l'usine, la livraison ou le montage s'effectue généralement en quelques jours. Les longues périodes de planification peuvent être supprimées, les travaux se déroulent en parallèle. Alors qu'avec un mode de construction classique, il faut d'abord planifier, puis passer d'un corps de métier à l'autre sur le chantier, les travaux de fondation des différents modules peuvent être effectués en usine, par exemple, parallèlement à la conception du programme d'aménagement ; les questions de statique ne se posent pas, car le système est statiquement adapté les uns aux autres. De plus, la construction modulaire permet d'éviter la recherche de différents corps de métier ou l'attente de certains domaines artisanaux - des ressources bien rodées s'en chargent déjà lors de la fabrication :

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée se faisant également sentir dans le secteur de la construction, il est parfois devenu difficile pour les maîtres d'ouvrage de commander tous les corps de métier sur le chantier au moment opportun, ce qui entraîne souvent des retards. Le problème de la nécessité de synchroniser ces corps de métier entre eux sur le chantier ne se pose pas avec la construction modulaire : Tous les artisans impliqués dans la construction des modules sont directement disponibles à l'usine. Les problèmes d'interface ou de communication sont également beaucoup moins fréquents, car les ouvriers se connaissent et ont l'habitude de travailler main dans la main.

Les fondations vissées permettent une base rapide, flexible et durable pour la construction modulaire

Les fondations constituent un autre facteur important pour la rapidité de mise en œuvre des systèmes d'espaces modulaires. En principe, les fondations sont réalisées parallèlement à la fabrication des modules, ce qui permet de générer des synergies dans le processus de construction. Les fondations vissées sont une solution innovante qui se distingue des fondations classiques en béton par le fait qu'elles peuvent être installées sans travaux de terrassement coûteux. Cela permet une capacité de charge immédiate et réduit le temps de construction, car le temps de durcissement des fondations en béton est supprimé. Une production de béton à forte consommation d'énergie n'est donc pas nécessaire, ce qui réduit la consommation de ressources. De plus, les fondations vissées peuvent être retirées sans laisser de traces ou être réutilisées sur un autre site, selon les besoins.

Comme les travaux de fondation coûteux ne sont pas nécessaires et que les modules sont directement posés sur les fondations vissées préparées, les maîtres d'ouvrage profitent également d'une nette économie de coûts. Les fondations vissées s'avèrent ainsi être un moteur de rentabilité et de durabilité.

Plus écologique et plus économique que les méthodes de construction conventionnelles

Outre la rapidité, les systèmes d'espaces modulaires marquent également des points par leur bilan CO₂-bilan énergétique. De manière générale, on constate que la construction modulaire permet une économie de matériaux de 30 à 60% par rapport à la construction conventionnelle. En effet, une utilisation moindre de matériaux signifie en même temps une réduction des émissions de CO₂-2sont en jeu. L'utilisation du béton en est un exemple : dans le monde entier, la construction en béton est l'une des plus grandes sources de CO₂-car la combinaison chimique de l'eau et du ciment produit du CO₂ est libérée dans l'atmosphère. Comme la quantité de béton utilisée pour la fabrication des modules est nettement inférieure, les émissions de CO₂-Le bilan carbone de la construction modulaire est nettement plus positif que celui des constructions traditionnelles.

En outre, les émissions de CO₂-Le principe de construction modulaire permet à lui seul de réduire l'empreinte carbone. Étant donné que les modules peuvent être utilisés de manière variable et qu'ils peuvent être démontés ou montés selon les besoins, les locaux fabriqués sont souvent à nouveau prêts à l'emploi après une utilisation. Ainsi, les locaux produits une fois peuvent être utilisés plusieurs fois, de sorte qu'il n'est pas nécessaire de construire de nouveaux locaux. Cela a donc également un effet positif sur les émissions de CO₂-par rapport à une construction classique. A cela s'ajoute le fait que les modules qui ne sont plus utilisables sont en très grande partie recyclables : L'acier, la laine minérale et le verre, par exemple, sont des matériaux qui sont fondus et réutilisés après leur utilisation.

La fabrication respectueuse des ressources, l'utilisation multiple et la possibilité de recyclage montrent que les systèmes d'espace modulaire fonctionnent entièrement sous le signe d'une économie circulaire durable. L'objectif est d'utiliser les ressources nécessaires et les produits fabriqués de la manière la plus écologique et la plus économique possible. Il en résulte en même temps des effets d'efficacité : Les coûts de production de la construction modulaire sont de 35 à 40 % moins élevés par mètre carré que ceux de la construction en bois ou en béton, par exemple. Ainsi, la construction modulaire n'est pas seulement écologiquement durable, elle est aussi plus économique.

Meilleure pratique pour les Économie circulaire

C'est précisément chez les fournisseurs leaders de systèmes d'espaces modulaires comme Condecta que la durabilité passe ainsi du slogan à la pratique vécue. L'utilisation de solutions préservant les ressources, la possibilité de réutilisation et de recyclage ainsi que l'efficacité environnementale des modules doivent être au centre des préoccupations face aux défis climatiques. Pour cela, les constructions modulaires sont conçues de manière à répondre à des aspects centraux de l'économie circulaire, par exemple en utilisant notamment des matériaux durables pour réduire l'impact sur l'environnement.

Les fournisseurs comme Condecta minimisent également l'empreinte écologique lors de l'exécution de la construction elle-même : la fabrication dans un environnement industriel contrôlé génère moins de déchets que sur les chantiers classiques et le besoin en matériaux à forte consommation d'énergie est drastiquement réduit. Ils contribuent ainsi activement à faire progresser les concepts de construction durable et à participer à l'évolution vers un mode de construction respectueux des ressources et du climat.

La construction modulaire : Particulièrement attractif pour les villes

En tant que solutions utilisables pendant une période limitée, les systèmes d'espaces modulaires sont particulièrement attrayants pour les villes. Il est souvent nécessaire, par exemple, de rénover des écoles ou des bâtiments publics ou d'utiliser des terrains en friche pendant une certaine période, jusqu'à ce qu'une solution à long terme soit achevée dans le cadre d'une construction conventionnelle. Les bâtiments modulaires représentent alors une alternative appropriée pour cette période de transition temporaire, car les modules peuvent être montés aussi bien horizontalement que verticalement. En outre, ils offrent de multiples possibilités d'utilisation, par exemple comme salle de classe, comme bureau, comme magasin ou cantine ou comme local dans une institution sociale, ce qui permet à la construction modulaire de couvrir les domaines d'application nécessaires selon le cas. Si, par la suite, il s'avère nécessaire d'ajouter des modules en raison d'un besoin de surface supplémentaire, cela peut être réalisé avec un minimum de perturbations du trafic et un minimum d'efforts supplémentaires - une grue peut par exemple ajouter jusqu'à dix modules en une demi-journée.   

Conclusion

Les systèmes d'espaces modulaires sont la solution optimale pour les villes en pleine croissance : ils sont flexibles à tous points de vue - dans leur utilisation, leur utilisation temporaire, leur adaptation aux besoins en surface et même en cas de changement de site. Ils sont plus rapides à mettre en œuvre et, grâce à leur approche d'économie circulaire, plus durables sur le plan écologique et économique que les méthodes de construction traditionnelles. Dans les villes où les ressources spatiales sont limitées, les constructions modulaires verticales représentent une solution attrayante, qui peut en outre être adaptée à tout moment à l'évolution des besoins en surface.  

[1]    https://de.statista.com/statistik/daten/studie/216770/umfrage/urbanisierung-in-der-schweiz/

 

Auteur : Vicente Raurich est responsable des projets chez Condecta AG. L'entreprise est un fournisseur leader de solutions innovantes dans les domaines des systèmes d'espaces modulaires, de la logistique de construction et de l'infrastructure événementielle. www.condecta.ch

Aujourd'hui, rares sont les entreprises qui survivent sans marketing professionnel. Sur les marchés concurrentiels, il ne suffit pas de proposer un bon produit ou un service convaincant si personne ne connaît son existence. Pour de nombreuses entreprises, le chemin mène donc inévitablement à une agence de marketing en ligne. Une nouvelle étude montre que pour beaucoup, la collaboration avec ces acteurs externes n'a pas donné les résultats escomptés. "Pas moins de 70 % des entreprises interrogées ont collaboré avec une agence au cours des deux dernières années, mais à peine 39 % sont très satisfaites des résultats", explique Bastian Sens, directeur de Sensational Marketing GmbH et commanditaire de l'étude mentionnée. Les principales critiques sont les suivantes : Coûts élevés, lenteur de la mise en œuvre et manque de connaissances du secteur. Selon lui, les services externes sont souvent trop chers et inefficaces, en particulier pour les entreprises de taille moyenne. "De nombreuses entreprises paient des sommes élevées pour des agences externes, mais n'obtiennent pas les performances attendues", poursuit Sens.

Les coûts, un facteur décisif

Le principal résultat de l'étude est que les entreprises dépensent entre 2.000 et 4.000 euros par mois pour des services d'agence sans budget publicitaire. La même somme pourrait être utilisée pour un spécialiste interne qui se consacrerait exclusivement aux besoins spécifiques de l'entreprise. "Une force marketing interne connaît l'ADN de l'entreprise et peut agir de manière beaucoup plus ciblée qu'une agence externe qui doit d'abord se former", explique Sens. "C'est surtout dans les secteurs complexes nécessitant des explications que les entreprises économisent ainsi beaucoup de temps et d'efforts". Seules 21% des entreprises jugent encore - probablement pour cette raison - le rapport coûts/bénéfices des prestations de l'agence comme très bon. Un peu plus de la moitié s'en déclare toutefois satisfaite (voir graphique ci-dessous). Près de 95 pour cent de toutes les personnes interrogées indiquent qu'elles préféreraient une solution interne si cela s'avérait être une alternative réalisable.

Le marketing interne, une stratégie d'avenir

Mais comment traduire les résultats de l'étude en une pratique qui fonctionne ? "Nous assistons à un changement de paradigme. Les entreprises reconnaissent qu'elles peuvent gérer elles-mêmes leur marketing avec succès si elles disposent du savoir-faire et des outils adéquats", explique le directeur de Sensational Marketing GmbH. Selon lui, il est essentiel d'avoir la main sur le marketing, en particulier dans les secteurs proposant des produits et des services complexes. "Les résultats fournissent une recommandation d'action claire", résume Sens. Celui qui est prêt à investir dans des structures internes peut s'affranchir des dépendances coûteuses des agences et renforcer le contrôle de sa propre communication de marque". Mais là aussi, un apport extérieur peut aider : En collaborant avec une organisation de formation qui propose des formations et des perfectionnements ciblés sur un marketing réussi, il est possible de transmettre les connaissances nécessaires et de fournir une aide à l'auto-assistance, au lieu d'établir une relation de dépendance classique avec l'agence.

Source : https://sensational.marketing/

Le fournisseur de solutions RH et de gestion de la paie SD Worx réalise régulièrement des enquêtes approfondies. L'analyse actuelle de "HR & Payroll Pulse" est basée sur une enquête réalisée en février 2025 dans 16 pays européens : Allemagne, Belgique, Croatie, Espagne, Finlande, France, Irlande, Italie, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Royaume-Uni, Serbie et Slovénie. Au total, 5.625 employeurs et 16.000 employés ont participé à l'enquête. Les résultats offrent une image représentative du marché du travail dans chaque pays.

Les résultats actuels le montrent : Le bien-être des collaborateurs reste le premier sujet de RH en Europe. Il est suivi de près par la fidélisation des collaborateurs (25 %) et le recrutement de nouveaux talents (24 %). Les autres thèmes centraux sont l'expérience et l'engagement des collaborateurs (23 % chacun) ainsi que la rémunération et les avantages sociaux (22 %).

Le bien-être des collaborateurs reste central - mais perd en priorité

Les cinq principaux défis auxquels sont confrontés les employeurs européens en matière de gestion des ressources humaines n'ont guère changé en 2025 par rapport à l'année précédente. Néanmoins, les employeurs semblent considérer que ces défis sont globalement moins graves : Alors qu'en 2024, 37% des employeurs considéraient le bien-être des collaborateurs comme un défi majeur, ils ne sont plus que 28% en 2025 - en Croatie, en Norvège et en Slovénie, ce thème est toutefois toujours considéré comme un défi majeur par les employeurs.

La fidélisation des collaborateurs suit avec 25 pour cent (2024 : 33 pour cent), suivie par le recrutement de nouveaux talents avec 24 pour cent (2024 : 34 pour cent) - en particulier en Belgique, en France et aux Pays-Bas, cela représente toujours un grand défi. L'importance de l'expérience et de l'engagement des collaborateurs diminue également légèrement et se situe à 23 pour cent en 2025 (2024 : 27 pour cent). La nouveauté dans le top 5 est le complexe "rémunération et avantages sociaux" qui, avec 22 pour cent (2024 : 21 pour cent), supplante pour la première fois les thèmes de la formation continue et du reclassement et constitue ainsi le seul défi du top 5 qui augmente légèrement de 21 pour cent (2024) à 22 pour cent (2025). En Allemagne, la répartition du top 5 européen est légèrement différente : La fidélisation des collaborateurs arrive en tête avec 32 pour cent, suivie par les modèles de travail flexibles avec 28 pour cent. La troisième place est occupée par le complexe "rémunération et avantages sociaux" (26 pour cent). Le bien-être des collaborateurs (22 %) et le recrutement (21 %) occupent les quatrième et cinquième places.

Alors que certains thèmes perdent en priorité, d'autres défis RH gagnent en importance et augmentent de 3 points de pourcentage par rapport à l'année précédente : en 2025, 17% des employeurs considèrent le respect du droit du travail comme une tâche centrale et exigeante, suivie par l'optimisation de la paie (14%). La gestion des carrières et la mobilité interne passent également de 11 à 13 pour cent par rapport à l'année précédente.

La charge mentale augmente, surtout chez les jeunes

Le bien-être émotionnel, physique et social des collaborateurs - regroupé sous le terme de santé mentale - représente un défi pour de nombreuses entreprises et organisations. 39 pour cent des employeurs considèrent qu'il s'agit d'un défi majeur - une impression partagée par les employés : 34 pour cent des employés interrogés en Allemagne ne se sentent pas en bonne santé ou en forme au travail, et 60 pour cent des personnes interrogées en Allemagne considèrent que leur activité est psychiquement pénible ou stressante. Le niveau de stress augmente en outre avec l'âge : alors que 46 pour cent des moins de 25 ans le considèrent comme élevé, ce chiffre atteint 57 pour cent chez les plus de 25 ans.

Pas sans conséquences : Près d'une personne occupée sur cinq (18%) a été absente l'année dernière en raison de problèmes mentaux - et même un quart chez les moins de 35 ans, 18% chez les 35-49 ans et 11% chez les 50-64 ans.

La pénurie de talents reste un problème aigu

Malgré la grande importance de la fidélisation des collaborateurs, de nombreux employés se montrent loyaux : seuls 13 pour cent sont activement à la recherche d'un nouvel employeur, 13 autres pour cent aspirent à un changement au sein de leur propre entreprise. Pourtant, tant les employeurs que les employés ressentent la pénurie croissante de personnel qualifié : 44 pour cent des employés font état d'un manque de personnel dans leur équipe, 45 pour cent s'attendent à une nouvelle aggravation dans les années à venir. Parmi les employeurs, les valeurs sont même de 46 et 53 pour cent.

La mobilité interne est considérée comme la clé de la pérennité des entreprises. "La mobilité interne permet aux entreprises de conserver et de développer les talents sur un marché du travail tendu", explique Jan Laurijssen, ambassadeur RH chez SD Worx. "Plus de dix pour cent des salariés recherchent activement un nouveau poste au sein de leur entreprise - une opportunité pour les deux parties de créer des perspectives de carrière durables et à long terme. Grâce à des conseils de carrière et des formations ciblées, les entreprises peuvent promouvoir une culture orientée vers la croissance - et ainsi renforcer à la fois leur agilité et leur attractivité dans un monde du travail en pleine mutation".

Source et informations complémentaires : SD Worx

De Vienne à la Suisse en passant par Hambourg : le Dr Kristina Kraxner a pris le poste de directrice générale de GABA Suisse SA à Therwil le 1er avril 2025 et dirigera désormais l'orientation stratégique et le développement du marché en Suisse. "Je me réjouis de donner de nouvelles impulsions à ce marché dynamique et d'organiser les prochaines étapes de la croissance avec mon équipe engagée", a déclaré le Dr Kristina Kraxner à propos de son nouveau défi.

Kristina Kraxner succède à Markus Reinhard, qui assume un nouveau rôle au sein du groupe Colgate-Palmolive Suisse en tant que Pension Fund Manager. Dans sa fonction, le Dr Kraxner rapporte directement à Jean-Christian Heinzelmann, General Manager Central Europe West Hub de Colgate-Palmolive.

Avant de s'installer en Suisse, le Dr Kristina Kraxner a dirigé avec succès pendant près de quatre ans les activités de CP GABA GmbH en Autriche et a consolidé, avec la réorganisation du secteur "Professional Oral Care", un pilier de l'accélération de la croissance dans le domaine des soins bucco-dentaires. Dernièrement, elle a travaillé pour le groupe Colgate-Palmolive en tant que Home Care/ Personal Care Director depuis Hambourg pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse.

Dr Kristina Kraxner travaille depuis 2009 au sein du groupe Colgate-Palmolive et a acquis une vaste expérience à différents postes de direction dans le marketing et la vente. Elle a obtenu son doctorat en sciences sociales et économiques à l'université d'économie de Vienne.

Source : GABA Schweiz AG, www.colgate.ch