Suva, c'est 100 ans de partenariat social. Il y a 100 ans, l'Europe était en pleine Première Guerre mondiale et la Suisse était sur le point de connaître une grève générale à l'échelle nationale. C'est dans ce contexte socio-politique explosif que quelque chose de substantiel a vu le jour en Suisse : les employeurs, les employés et la Confédération ont créé ensemble l'assurance-accidents Suva.

Le 1er avril 1918, elle est entrée en service à Lucerne. "On a ainsi réussi quelque chose qui dure encore aujourd'hui", a déclaré Gabriele Gendotti, président du Conseil de la Suva, lors de la conférence de presse organisée à l'occasion du centenaire de la Suva. A l'époque comme aujourd'hui, les partenaires sociaux décident avec la Confédération du sort de la Suva et élaborent ensemble des solutions viables.

Des compromis plutôt que des exigences maximales

Les 100 ans de partenariat social et les améliorations ainsi obtenues en matière de sécurité au travail ont été au centre de la manifestation organisée par la Suva à l'occasion de son jubilé dans l'entreprise ferroviaire BLS. Les partenaires sociaux ont également expliqué le succès actuel de la Suva par la composition égalitaire du Conseil de la Suva, qui compte 16 représentants des employeurs, 16 représentants des employés et 8 représentants de la Confédération. Kurt Gfeller, vice-président du Conseil de la Suva et vice-directeur de l'Union suisse des arts et métiers, et Nico Lutz, membre du comité du Conseil de la Suva et membre de la direction du syndicat Unia, ne sont souvent pas sur la même scène politique au quotidien. Mais au sein du conseil de la Suva, ils travaillent tous deux ensemble pour jeter des ponts entre les employeurs et les employés. "Chacun est conscient que les exigences maximales ne mènent pas au but dans une entreprise d'assurance comme la Suva. Les compromis et les concessions nous font beaucoup avancer", a déclaré Kurt Gfeller.

Les personnes concernées deviennent des participants

Les deux conseillers de la Suva étaient également d'accord sur le fait que la sécurité au travail est dans l'intérêt des deux représentants, même s'il existe des positions tout à fait différentes en ce qui concerne la mise en œuvre. Néanmoins, "les travailleurs ont un intérêt direct à un travail de prévention important, à une sécurité au travail élevée et à une protection de la santé étendue", a déclaré Lutz. Pour cela, la Suva a une approche séduisante en faisant des personnes concernées des parties prenantes. "Grâce à la collaboration des syndicats dans de nombreux comités d'experts de la Suva, dans le conseil de la Suva et également dans le comité du conseil de la Suva, qui ressemble à un conseil d'administration, les préoccupations et les points de vue des travailleurs sont directement pris en compte".

En fin de compte, les efforts de prévention en matière de sécurité au travail ont également servi à protéger l'entreprise. "Dès qu'un accident survient dans une entreprise, chaque propriétaire d'entreprise est heureux d'avoir une assurance solide", explique Gfeller. Alors qu'autrefois, un accident grave signifiait la ruine pour le salarié, aujourd'hui - sans assurance - il conduirait de nombreux entrepreneurs à la faillite. En effet, pour faire face aux coûts d'un accident grave, il faudrait les cotisations de primes de jusqu'à 2500 personnes assurées.

Ensemble vers le succès

Felix Weber, président de la direction de la Suva, a montré que l'application de la sécurité au travail n'a pas toujours été facile au cours des 100 dernières années. "Mais contrairement au passé, l'idée que les travailleurs comme les employeurs doivent assumer leurs responsabilités en matière de prévention et de sécurité au travail s'est imposée depuis longtemps". Il a cité comme exemple les "règles vitales" pour les groupes professionnels à haut risque, qui existent aussi bien pour les employeurs que pour les employés. Dans le domaine de la rééducation et de la réinsertion des accidentés, c'est justement la collaboration de tous les cercles impliqués qui apporte le succès.

C'est là que Peter Fankhauser, membre de la direction du BLS, est intervenu. Représentant les quelque 128 000 entreprises assurées auprès de la Suva, il a montré où se situent aujourd'hui les défis en matière de sécurité au travail et quelle est la responsabilité des entreprises et, en particulier, de leurs dirigeants. Le BLS, assuré depuis 100 ans auprès de la Suva, est en train d'assainir et de moderniser son atelier ferroviaire de Spiez. Ce faisant, elle accorde une grande importance à la sécurité des postes de travail.

Santé financière

Depuis le milieu des années 80, la Suva enregistre plus d'accidents de loisirs que d'accidents professionnels. Le CEO Felix Weber en est convaincu : "Quelle que soit l'évolution de la société, nous aurons besoin d'une couverture. La Suva l'a fait avec succès au cours des 100 dernières années". L'entreprise repose aujourd'hui sur des bases saines. Le modèle et les fondements qui ont été donnés à la Suva lors de sa création en sont responsables. "Et elle le doit à tous les collaborateurs, aux associations et aux syndicats tout comme aux entreprises qui, par leurs efforts et leurs innovations, ont rendu le monde du travail et les loisirs plus sûrs".

Sur le site internet suva.ch/100ans est consacré à l'histoire de la Suva. En outre, la Suva complète en permanence le site web avec des actualités sur l'année du jubilé.

L'étude de Bisnode sur la succession souligne une tendance critique : celui qui ne trouve pas de successeur doit souvent liquider son entreprise. C'est actuellement le cas pour environ 30 pour cent des entreprises. Selon le communiqué de Bisnode, ce sont surtout les petites entreprises qui ont de gros problèmes de succession. Selon les chiffres de Bisnode, les entreprises comptant jusqu'à dix collaborateurs sont plus touchées que celles employant plus de 50 personnes.

Le thème de la succession a une grande importance pour l'économie. Si la succession échoue, le savoir-faire, les emplois et les recettes fiscales sont perdus.

De grandes lacunes dans les petites entreprises

Selon le communiqué, un demi-million d'emplois seraient concernés par la succession. Seuls sept pour cent ont une succession ouverte, alors que ce chiffre dépasse les 13 pour cent pour les petites entreprises. Les grandes entreprises sont souvent gérées avec une planification à plus long terme que les micro-entreprises, raison pour laquelle la question de la succession est abordée plus tôt, écrit Bisnode pour expliquer ce phénomène.

Le secteur IT est légèrement en dessous de la moyenne

Les entreprises de la branche IT sont légèrement en dessous de la moyenne de toutes les branches en ce qui concerne la question de la succession, montrent les chiffres. Dans la branche des services informatiques, ce sont 9,2 pour cent des entreprises et dans le secteur des télécommunications 8,5 pour cent qui n'ont pas réglé la question de la succession.

Les deux secteurs des services aux entreprises, qui ne sont pas décrits plus en détail par Bisnode, et du placement de personnel se situent chacun à environ douze pour cent.

Le management buy-out dure plus de trois ans

En Suisse, l'un des types de transmission d'entreprise les plus fréquents est toujours intrafamilial : dans 41% des cas, l'entreprise est vendue à un membre de la famille (FBO). Avec 40%, le management buy-in (MBI), c'est-à-dire la vente à un nouveau management externe, est presque aussi fréquent. En Suisse, 19% des entreprises sont rachetées par le management existant (Management Buy-Out, MBO).

Selon Bisnode, il faut plus de six ans pour réaliser un FBO et 3,3 ans pour un management buy-out. La vente à un propriétaire externe est la plus rapide. Un MBI ne dure en moyenne que 1,6 an.

Les bases de données B2C et B2B de Bisnode, qui contiennent toutes les entreprises inscrites au registre du commerce suisse, ont servi de base à l'étude. Toutes les entreprises actives ont constitué la base ; une entreprise a - pour le but de l'étude - un règlement de succession ouvert lorsque les propriétaires inscrits au registre du commerce (entrepreneurs individuels), respectivement les associés (sociétés) ou les membres du conseil d'administration (sociétés anonymes) ont 60 ans ou plus. Cette limite d'âge a été choisie parce qu'une transmission à la génération suivante prend cinq ans. (mm)

A l'aide d'une nouvelle analyse de potentiel, Wegmüller souhaite systématiquement identifier le potentiel d'amélioration de l'ensemble de la chaîne d'emballage et d'expédition. Pour ce faire, il est possible de se référer à une liste de contrôle sophistiquée. On s'éloigne du prix unitaire pour se rapprocher du coût total de possession (TCO). Cela vaut également la peine dans le domaine de l'emballage. Toutefois, d'autres points devraient également être pris en compte. L'idée est de ne développer des solutions d'emballage que lorsque l'ensemble des exigences du processus d'expédition est connu. Le processus commence donc par les exigences du client final et se termine par le développement du produit du client.

Le potentiel sommeille
Marc Wegmüller, directeur du plus grand et du plus ancien emballeur à l'exportation de Suisse : "De nombreuses entreprises ont un potentiel dans le domaine de l'emballage et de l'expédition, parce que cela ne fait pas partie de leur cœur de métier. Nous révélons ce potentiel et proposons des solutions pour en tirer davantage". Une première analyse est gratuite. Wegmüller accompagne également la mise en œuvre de solutions concrètes.

Exemples de réussite
Wegmüller a déjà mis en œuvre de nombreuses solutions chez des clients. Il en est résulté des processus d'emballage et d'expédition allégés. Par exemple, un client passait jusqu'à présent ses commandes via le service des achats. Aujourd'hui, il commande de manière simple et rapide via un système Kanban électronique comme SFS Pushlog ou via une application pour smartphone. Un autre client occupait un espace de stockage important avec des emballages, à un emplacement de choix. Il en résultait des coûts de location élevés et des frais de transbordement et de recherche importants. Wegmüller livre désormais juste à temps des lots de très petite taille avec un seul besoin journalier. Cela est possible grâce à la fabrication rapide "lean" avec une équipe du soir ainsi qu'à sa propre flotte de transport avec des tournées.

Wegmüller sera présent au salon EMPACK2018 les 11 et 12 avril 2018 à la foire de Zurich. Venez découvrir l'analyse de potentiel de Wegmüller au stand F23. www.wegmueller-attikon.ch

Les canards de bain vivent dans des zones humides et chaudes. Ce sont des conditions idéales pour le développement de biofilms de bactéries et de champignons, par exemple sur les rideaux de douche ou derrière les casiers. C'est particulièrement vrai pour les canards en caoutchouc et autres jouets utilisés dans le bain. Car à l'intérieur de ces petits animaux mous se développent des tapis luxuriants de bactéries et de champignons. Lorsqu'un enfant comprime son jouet, il n'est pas rare qu'un bouillon brun en jaillisse. Un groupe de chercheurs de l'Eawag, de l'ETH Zurich et de l'Université de l'Illinois a étudié les facteurs qui favorisent cette prolifération et les types de microorganismes qui y sont représentés.

Des germes hospitaliers tenaces

Pour ce faire, les scientifiques ont collecté des jouets de bain usagés et ont caractérisé les biofilms de bactéries et de champignons présents à l'intérieur. Parallèlement, ils ont également effectué des tests avec de nouveaux canards en caoutchouc. Ils les ont exposés pendant onze semaines à des conditions réalistes dans un ménage - certains comme groupe de contrôle uniquement dans de l'eau potable propre et d'autres dans l'eau de bain utilisée, avec des facteurs tels que les restes de savon, la saleté et la sueur, mais aussi les bactéries du corps humain. Tous les canards ont ensuite été découpés et analysés en laboratoire. Les résultats n'ont rien d'appétissant : entre 5 millions et 75 millions de cellules par centimètre carré s'agitaient sur les surfaces en plastique. Les canards de bain utilisés dans des conditions réelles, mais aussi les groupes de contrôle, présentaient de grandes différences dans la composition des communautés de biofilm. Divers champignons ont été trouvés sur 60% des canards utilisés en conditions réelles et sur tous les canards témoins utilisés dans l'eau sale. Dans 80% de tous les canards, les chercheurs ont trouvé des représentants de bactéries potentiellement pathogènes, dont les légionelles ou les bactéries en bâtonnets Pseudomonas aeruginosa, connues pour être des germes hospitaliers tenaces.

Les chercheurs se sont ensuite penchés sur les causes de l'abondance des biofilms : Ils ont tout d'abord analysé l'eau du robinet. Celle-ci présente généralement des concentrations en nutriments si faibles que les bactéries ne peuvent s'y développer que de manière minimale. Mais les canetons eux-mêmes constituent une source de nutriments. En effet, le plastique mou - souvent des polymères de mauvaise qualité - libère une grande quantité de carbone organique. D'autres nutriments importants tels que l'azote et le phosphore, mais aussi des bactéries supplémentaires, sont introduits dans la baignoire lors du bain, par exemple par le corps des baigneurs, par la saleté qu'ils ont apportée ou par les produits de soin tels que les shampooings et les crèmes.

Source d'infections gastro-intestinales ?

L'auteur principal de l'étude est la microbiologiste Lisa Neu. Dans sa thèse de doctorat, elle s'intéresse - et pas seulement à l'exemple des canards en caoutchouc - à la manière dont les biofilms se forment sur le plastique et comment les matériaux influencent les processus microbiens dans l'eau potable. Son directeur de thèse, Frederik Hammes, n'est pas étonné des résultats : "Sur Internet, on trouve de nombreux forums et blogs sur les canards de bain sales, mais ils n'ont guère été étudiés scientifiquement jusqu'à présent". Pourtant, selon Hammes, les jouets sont des objets de recherche extrêmement passionnants, "car ils constituent l'interface entre l'eau potable, les matières plastiques, les pollutions externes et les utilisateurs finaux vulnérables". Par utilisateurs vulnérables ou sensibles, Hammes fait allusion aux (jeunes) enfants qui aiment aussi s'asperger avec le bouillon des canetons. "Cela peut renforcer les défenses immunitaires. C'est alors positif", dit le chercheur, "mais cela peut aussi provoquer des inflammations des yeux et des oreilles ou des infections gastro-intestinales".

Mieux vaut donc ne plus mettre de canettes de bain dans la baignoire ? Les nettoyer à grands frais après chaque utilisation ? Ou, comme le recommande également Internet, empêcher les éclaboussures avant la première utilisation et boucher le trou ? Le chercheur Hammes voit encore une autre voie : des règles plus strictes pour les polymères utilisés pour les canards. Cela a finalement fonctionné pour les produits chimiques problématiques, il faudrait maintenant prendre en compte la libération du carbone, comme cela se fait déjà aujourd'hui pour les tests des conduites d'eau potable en plastique.

Cette étude a été financée par le Fonds national suisse dans le cadre d'un projet sur la prolifération des bactéries dans les installations domestiques (projet 163366 ; Microbi-Homes).

www.eawag.ch

www.msstate.edu

Les coûts de construction, un éternel cliché ? Chaque année, l'Allemagne a besoin de 400.000 nouveaux logements. En 2017, à peine 300.000 nouveaux logements ont été achevés. Les raisons de ce nombre trop faible de nouvelles constructions sont nombreuses. La hausse vertigineuse des coûts de construction ces dernières années pourrait en être une. Mais pourquoi les coûts s'envolent-ils ? Les normes énergétiques imposées par la loi depuis 2014 pour les nouvelles constructions, et encore complétées en 2016 (EnEV 2016), en sont-elles la principale raison, comme l'affirment de nombreux acteurs du secteur de la construction ? Une nouvelle expertise réalisée par l'Institut pour l'équipement technique des bâtiments à la demande de l'Association fédérale pour les énergies renouvelables (BEE) arrive à une autre conclusion.

Le 2 janvier 2018, la dépression Burglind s'est déplacée de l'Écosse vers la mer du Nord en direction du Danemark. Le 3 janvier, son champ de vent a provoqué des vents violents sur une grande partie de la Suisse, entre autres. L'ensemble du pays a été touché, à l'exception du sud des Alpes. Sur le Plateau, des rafales de 80 à 100 km/h ont été enregistrées, même à basse altitude, et de 150 à 170 km/h dans les endroits exposés (St. Chrischona BS, Üetliberg ZH, Bantiger BE).

Dans le Jura, des vitesses de vent allant jusqu'à 184 km/h ont été mesurées (Chasseral BE). Les rafales maximales ont toutefois été enregistrées par des stations des Préalpes et des Alpes, comme Gütsch ob Andermatt UR avec 201 km/h et le Pilatus (NW / OW) avec 195 km/h, ce qui correspond à un nouveau record de la station. Les vents tempétueux ont causé des dégâts en de nombreux endroits : des bâtiments ont été partiellement ou entièrement recouverts, des cheminées endommagées, des parties de façades arrachées, des échafaudages, des clôtures et des barrières de chemin de fer tordues, des places et des parkings détruits par des objets volants, enfin des arbres sont tombés sur des toits ; de nombreux petits bâtiments dans des communes suisses ont été entièrement détruits - comme par exemple a informé l'AEAI, l'organisation faîtière des établissements cantonaux d'assurance.

Dommages importants

Le 4 janvier, le passage d'une nouvelle dépression ("Christine") a de nouveau provoqué des rafales de vent en Suisse, mais elles ont été plus faibles avec un maximum de 150 km/h (Titlis OW). Il s'en est suivi une situation de barrage avec d'abondantes précipitations et, au-dessus de 2000 m, beaucoup de neige fraîche. Dans les 18 cantons enregistrés jusqu'à présent, les quelque 39'000 dommages aux bâtiments annoncés représentent un montant d'environ CHF 107 millions. Le montant total des dommages reste toutefois bien inférieur à celui de la tempête "Lothar" de décembre 1999.

(source : vkg.ch/MeteoSuisse)

swisscleantech se réjouit beaucoup de la collaboration avec les membres du comité nouvellement élus. Les objectifs clés pour les années à venir sont la mise en œuvre de l'accord de Paris sur le climat, la réalisation d'une Suisse sans énergie fossile après 2050 et d'un approvisionnement en électricité sûr, ainsi que le soutien de modèles d'entreprise innovants.

Nouveaux membres du comité directeur issus de domaines intersectoriels

Carsten Bopp est propriétaire de Bopp Consulting GmbH, une société de conseil dans les domaines de la gestion générale, des ressources humaines ainsi que du marketing et de la communication. Ancien président du conseil d'administration de Bombardier et membre du conseil d'administration de House of Logistics & Mobility (HOLM), Carsten Bopp s'engage depuis longtemps pour une mobilité efficace, sûre et respectueuse de l'environnement.

Fabian Etter est membre du conseil d'administration d'Elektro Etter AG. L'entreprise familiale est spécialisée dans la planification, l'installation et la vente d'installations électriques. L'efficacité énergétique et la promotion des énergies renouvelables sont au cœur de ses préoccupations. Sur le plan opérationnel, il travaille chez Swisscom en tant que Head of Innovation for Workspace & Collaboration.

Lorenz Isler a d'abord été Sustainability Manager chez Microsoft et occupe le même poste chez IKEA Suisse depuis 2013. Cet économiste d'entreprise HSG met également en pratique dans sa vie privée son engagement professionnel pour une vie respectueuse des ressources et gère en outre un concept store à Zurich. Depuis, nous avons déjà eu l'occasion de collaborer très étroitement avec IKEA Suisse dans le cadre de différents projets.

Cédric Jeanneret est membre de la direction des Services Industriels Genève (SIG) et remplace Robert Völki, membre de notre comité directeur depuis de nombreuses années, qui va prendre de nouvelles fonctions au sein des SIG. Les Services Industriels de Genève (SIG) sont une entreprise d'infrastructure dans les domaines de l'eau potable, des eaux usées, de l'élimination des déchets et de la distribution et production d'électricité ainsi que de la fourniture de gaz naturel et de chaleur, avec un accent particulier sur les énergies renouvelables.

Matthias Schwendimann est président administratif et directeur général de Schwendimann AG. L'entreprise familiale est le plus grand prestataire privé dans le domaine de l'élimination des déchets dans l'agglomération bernoise et dispose d'une longue expérience dans l'élimination des déchets de toutes sortes. Une économie adaptée aux petits-enfants tient beaucoup à cœur à Schwendimann AG, qui a donc élargi son champ d'action avec la solution d'élimination durable et économique System-Alpenluft AG.

Christina Würthner a une longue expérience dans la création, la restructuration et le développement d'activités internationales et fait partie de l'équipe opérationnelle d'enersis depuis 2015 en tant que CFO & Head of Group Strategy. L'entreprise est une plateforme de big data qui aide les entreprises, les villes et les citoyens à maîtriser la transformation numérique, en particulier la transition énergétique numérique.

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