Le secteur des centres de données va-t-il se tourner de plus en plus vers une gestion durable ? Wojciech Stramski, CEO de Beyond.pl, un fournisseur polonais de services de centres de données et de cloud durables, commente la situation thématique comme suit :

Ne pas économiser l'énergie, c'est perdre en compétitivité

"Ceux qui ignorent la politique de durabilité et qui hésitent à la mettre en œuvre dans leur entreprise perdent leur compétitivité. Les exigences en matière de gestion environnementale augmentent - de la part des organisations non gouvernementales, de la Commission européenne ou, en fin de compte, des clients. Pour eux, des thèmes tels que la mesure de l'empreinte carbone et l'efficacité énergétique, mais aussi la protection de la biodiversité et des droits de l'homme, sont aussi importants que le niveau des services, la sécurité ou l'efficacité des serveurs.

Si la crise climatique n'a pas modifié de manière significative la conscience des entreprises, il y a de fortes chances que ce soit le cas de la crise énergétique actuelle. Une numérisation irresponsable, qui ignore les principes de durabilité, entraîne une augmentation irresponsable de la consommation de ressources, y compris d'électricité. L'utilisation de technologies modernes telles que la 5G, l'IoT, l'IA ou l'apprentissage automatique et la collaboration avec des partenaires éprouvés et gérés efficacement, en utilisant des solutions de produits et de logiciels de pointe, permet d'optimiser la consommation d'énergie et la durabilité. 

Les entreprises qui n'étaient pas intéressées par des solutions permettant de réduire la consommation d'énergie n'ont pas d'autre choix maintenant que plusieurs gouvernements annoncent des restrictions énergétiques pour les entreprises et une augmentation des prix. Les utilisateurs des technologies mentionnées ne devraient pas seulement être des entreprises du secteur informatique, mais aussi des entreprises du secteur des services au sens large, de l'industrie manufacturière ou de l'industrie lourde. 

Réduire encore la consommation d'énergie, et pas seulement en temps de crise

Dans une situation d'approvisionnement énergétique limité, nous devons lutter pour réduire la consommation d'énergie. Cela se reflète dans les données d'une étude publiée en octobre 2022. Étude (Titre : 'A la recherche de l'optimisation. Centres de données, colocation et cloud'). Il en ressort que, du point de vue des entreprises, l'amélioration de l'efficacité énergétique est considérée comme le meilleur moyen de réduire les coûts énergétiques et les émissions. 61% des personnes interrogées parmi les plus grandes entreprises et groupes polonais ont cité l'augmentation des coûts d'entretien et de mise à niveau de leurs propres centres de données comme une motivation importante pour l'hébergement de ressources informatiques dans un centre de données professionnel ou pour le cloud computing.

L'évolution des exigences des clients oblige le secteur informatique à se concurrencer sur le terrain de l'efficacité énergétique, dont la mesure est l'indicateur Power Usage Effectiveness (PUE). En 2021, sa valeur moyenne était, selon Institut Uptime est de 1,57 PUE, ce qui signifie que les centres de données consomment en moyenne 57 % d'énergie en plus pour maintenir l'infrastructure des installations que les équipements informatiques qui y fonctionnent. Pour les salles de serveurs des entreprises, ce ratio dépasse une valeur de 2,0 à 2,5. 

La valeur PUE idéale, bien que pratiquement inatteignable aujourd'hui, est de 1,0 - dans ce cas, la consommation d'énergie du centre de données serait égale aux besoins des appareils informatiques qui y fonctionnent. Le centre de données de Beyond.pl affiche une valeur PUE de 1,2, ce qui en fait l'une des installations les plus efficaces sur le plan énergétique en Europe. En outre, depuis 2020, les installations sont alimentées par des énergies renouvelables.

Le secteur des centres de données prend le développement durable très au sérieux

Les activités du secteur des centres de données sont également remarquées et, en 2022, pour la première fois en douze ans d'histoire, les fournisseurs ont eu l'occasion de présenter leurs activités respectueuses de l'environnement lors de la Semaine verte européenne (EU Green Week). De nombreuses initiatives visant à rendre les services de cloud et les centres de données plus transparents, à promouvoir le changement vert et à établir des réglementations rendent l'ensemble du secteur informatique plus durable. 

Parmi ces initiatives, on peut citer le Pacte pour des centres de données climatiquement neutres ou la Green Digital Coalition, dont Beyond.pl est membre et qui répond entre autres aux exigences d'alimenter ses installations avec 100 % d'énergie verte, de posséder la norme ISO 14001 et de mettre ainsi en œuvre des mesures cohérentes qui minimisent les effets négatifs de l'activité commerciale sur l'environnement et contribuent au développement durable de l'entreprise.

Ce que l'on oublie dans les discussions sur l'empreinte carbone et l'impact environnemental de la technologie, c'est le fait que les centres de données professionnels modernes réalisent d'importantes économies de ressources, y compris l'électricité ou l'eau. Sans les centres de données modernes, les niveaux d'émission dans le secteur informatique seraient plusieurs fois plus élevés. Les entreprises qui choisissent d'entretenir leurs ressources informatiques dans leurs propres salles de serveurs ne sont pas en mesure d'offrir le même niveau d'optimisation que des installations plus grandes construites spécialement pour l'entretien de grands environnements informatiques.

Les entreprises technologiques n'échappent pas aux défis qui se posent à toutes les organisations en matière de diversité du personnel, d'égalité de rémunération entre hommes et femmes, de mise en place de bases stables pour la gouvernance d'entreprise (structure de l'organisation, modèle d'entreprise, respect de l'éthique commerciale) ou d'environnement. Les défis liés aux questions environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise (ESG) sont d'autant plus importants pour les entreprises technologiques que le secteur se caractérise par une réglementation relativement faible dans ce domaine.

Référence de la source :

• https://www.statista.com/outlook/tmo/data-center/worldwide
• https://www.computerworld.pl/news/W-poszukiwaniu-optymalizacji-Centra-danych-kolokacja-i-chmura,441821.html
• https://uptimeinstitute.com/about-ui/press-releases/uptime-institute-11th-annual-global-data-center-survey

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-ernst-nimmt-die-rechenzentrumsbranche-das-thema-esg/

Les morts vivent plus longtemps. Cela vaut aussi de temps en temps pour les marques automobiles, même si la plupart des tentatives de résurrection échouent - souvenons-nous de Borgward ou de DeLorean. La marque dont il est question dans cet article ne produit désormais plus qu'un seul véhicule et est en passe de devenir la prochaine marque zombie à l'histoire glamour : Lancia.

Dans les oreilles de nombreux amateurs d'automobile, ce nom a toujours une bonne résonance et évoque des classiques comme l'Aurelia, la Flaminia ou la légende du rallye Stratos. Le groupe Stellantis souhaite aujourd'hui renouer avec cette grande tradition et a présenté fin 2022, à l'occasion de la résurrection de la marque, une étude de design sculpturale qui avait surtout une chose : pas de roues. Pour le reste, elle faisait plutôt penser à une souris d'ordinateur des années 2010 - elle est censée préfigurer le futur langage des formes de la marque Lancia, désormais entièrement électrique (bien sûr !). Les premiers nouveaux véhicules à roues sont attendus au plus tôt en 2024. Nous sommes impatients d'en savoir plus, car quelques photos (non autorisées) circulent déjà sur la toile.

En plus de la sculpture, un tout nouveau design d'entreprise a été présenté, qui doit s'orienter sur les prédécesseurs du logo des jours de succès - mais qui se présente néanmoins très "pur et radical" - c'est ainsi que Lancia appelle son nouveau concept "PuRa". Voilà pour la diction officielle, agrémentée de toutes sortes de vidéos en 3D très élaborées et d'un art de vivre italien légèrement cliché en images animées.

Le logo lui-même représente un retour à ses origines sémantiques - et réussit pourtant à tout faire de travers. La lance avec le drapeau est pratiquement impossible à décoder, de plus, la conception présente des défauts formels importants, comme le montre la représentation en noir et blanc, qui doit surtout être utilisée en numérique. Elle est pratiquement invisible en petite taille. Seuls les concepteurs savent probablement pourquoi, à notre époque numérique, un logo 3D de la vieille école aussi maladroit est présenté. Tout ce qui se trouve dans le kit de construction de la marque est meilleur.

En tout cas, ils ont réussi à faire en sorte que l'on se croie immédiatement dans un monde italien élégant et premium : la typographie, les couleurs, les matériaux et les graphiques de Lancia parlent plutôt un langage qui, dans l'environnement automobile actuel, est moins moderne que nostalgique. Est-ce à cela que ressemble une telle renaissance automobile pour le 21e siècle ? On peut se demander qui cette marque devra séduire à l'avenir. Certainement pas la génération Z ou les millennials. Ce sont plutôt les personnes d'un certain âge, pour autant qu'elles se laissent détourner de leurs modèles Mercedes, Ferrari ou Porsche ultramodernes.

On peut en tout cas espérer que les nouvelles lancias excitantes annoncées seront mises en vente avant que le groupe cible qui se souvient effectivement n'ait rendu l'âme.

* Heinrich Paravicini est le fondateur et le directeur créatif de Mutabor.

Le nouveau principe gratuit

Acquérir des clients et augmenter le chiffre d'affaires grâce à un marketing de contenu moderne.

• Auteur : Kerstin Hoffmann
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2023
• Pages : 270
• ISBN : 9783527511358

Rendre son savoir librement accessible au lieu de le protéger peut sembler être un modèle commercial absurde. Kerstin Hoffmann conseille néanmoins d'abandonner le secret. Les lunettes à travers lesquelles elle juge de manière positive, voire euphorique, le sens du blogging sont certes relativement souvent celles de sa propre activité sur le web. Les lecteurs ont toutefois une bonne chance de juger par eux-mêmes si le "principe de gratuité" est envisageable pour eux. Un livre pour tous ceux qui souhaitent s'initier aux stratégies et aux méthodes du marketing de contenu.

Changez ça !

21 incitations créatives pour changer le monde entier, chaque organisation et même soi-même.

• Auteur : Andri Hinnen et Gieri Hinnen
• Maison d'édition : Murmann Verlag, 2022
• Pages : 220
• ISBN : 9783867746991

Pourquoi l'underdog Han Solo est-il le type de héros parfait ? Pourquoi Nemo a-t-il dû quitter son récif et Luke Skywalker sacrifier le père qu'il désirait tant ? Les meilleurs films utilisent des métaphores archétypales qui agissent profondément dans l'inconscient. Les responsables de projets de changement peuvent en faire autant. Qu'il s'agisse du voyage du héros, de la règle de trois dialectique de Hegel ou de la tentation obligatoire à laquelle chaque héros doit résister : de manière très divertissante, les frères Hinnen montrent comment on saisit et active son public.

4000 semaines

La vie est trop courte pour la gestion du temps.

• Auteur : Oliver Burkeman
• Maison d'édition : Piper Verlag, 2022
• Pages : 304
• ISBN : 9783492058162

La vie d'une personne qui atteint l'âge de 80 ans dure environ 4000 semaines. 4000 semaines dont nous devons toujours tirer le meilleur parti, comme nous l'enseignent les guides de gestion du temps. Pour Oliver Burkeman, c'est une erreur qui ne rend pas les gens plus satisfaits mais plus stressés. Sa contre-proposition : accepter que le temps est limité et que nous n'avons jamais tout à fait le contrôle de notre vie. Et reconnaître que le repos a une valeur en soi et que le temps que nous passons avec les autres est particulièrement précieux. Un livre inspirant pour tous ceux qui ne veulent plus être pressés par le temps.

Le pouvoir des plateformes

La politique à l'heure des géants de l'Internet.

• Auteur : Michael Seemann
• Maison d'édition : Ch. Links Verlag, 2021
• Pages : 448
• ISBN : 9783962890759

Aujourd'hui, les plateformes sont devenues incontournables. Elles sont omniprésentes, multiformes et leur influence ne cesse de croître. Cela peut être extrêmement problématique, mais aussi utile dans certaines circonstances - par exemple en ce qui concerne les défis mondiaux comme le changement climatique. Dans Die Macht der Plattformen (Le pouvoir des plateformes), Michael Seemann explique en détail, de manière claire et extrêmement bien informée, ce que sont les plateformes, comment elles fonctionnent et quelles sont leurs dimensions politiques et économiques. Ce n'est pas toujours facile à lire, mais c'est très intéressant.

Sept ans après sa création, Too Good To Go franchit une nouvelle étape dans son développement. Dès à présent, l'entreprise se présente sous un nouveau design. Le look modernisé vise à mettre encore plus l'accent sur la communauté et à créer des liens entre toutes les générations.

La marque souhaite ainsi augmenter son impact et éviter que davantage de denrées alimentaires ne finissent à la poubelle. En collaboration avec plus de 70 millions d'utilisateurs inscrits et plus de 130 000 partenaires dans 17 pays, l'objectif est de mettre fin au gaspillage alimentaire et de préserver durablement notre environnement.

Focalisation sur le grand public

"La force de notre marque a contribué de manière décisive à la croissance de Too Good To Go. Elle a contribué à la création d'une forte communauté de 70 millions d'utilisateurs inscrits, à l'acquisition d'une énorme crédibilité et au maintien d'un niveau élevé de croissance organique. Afin d'augmenter encore notre impact, nous avons compris que nous devions nous adresser à un public plus large, au-delà du public de niche qui a déjà compris l'urgence d'agir sur le gaspillage alimentaire", explique Ivo van den Brand, Global CMO de Too Good To Go.

Avec le nouveau positionnement et la nouvelle identité de la marque, Too Good To Go veut créer un lien émotionnel avec la communauté. La nouvelle personnalité de la marque se veut conviviale, honnête, modeste et authentique.

La nouvelle identité de marque a été entièrement développée en interne par les équipes internationales de marque, de création et de design de TGTG à Copenhague, Londres, Paris, Madrid, Milan et Toronto.

Avec des volumes de transactions, des attentes des clients et des menaces concurrentielles qui atteignent des sommets, les banques doivent s'adapter rapidement pour rester à la hauteur. Pour relever ces défis, Oracle a récemment lancé ses Banking Cloud Services, une nouvelle suite de services cloud-natifs composables et basés sur des composants.

Renouveler plus rapidement les fonctions commerciales des banques

Ces nouveaux services offrent aux banques un traitement hautement évolutif des comptes de dépôt pour les entreprises, une gestion des limites et des garanties à l'échelle de l'entreprise, un traitement des paiements en temps réel à l'échelle mondiale conformément à la norme ISO 20022, une gestion des API et de nouvelles fonctions en libre-service pour les expériences numériques. Basées sur une architecture de microservices, elles aident les banques à rénover et à moderniser leurs fonctions commerciales plus rapidement et avec moins de risques. "Les banques doivent innover pour réussir dans l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui", a déclaré Sonny Singh, vice-président exécutif et directeur général d'Oracle Financial Services. "Nous avons développé l'une des suites de solutions SaaS natives du cloud les plus complètes au monde pour permettre aux banques de toutes tailles d'innover rapidement, en toute sécurité et de manière évolutive, sans mettre en péril leurs environnements existants".

Les nouveaux services en détail

Les services peuvent être exécutés de manière autonome, fonctionner de manière transparente et coexister avec les applications existantes, ce qui permet aux banques de réduire les coûts et les risques tout en favorisant l'innovation, comme l'explique Oracle. Ainsi, les banques bénéficient d'un déploiement et d'une disponibilité plus rapides - qui peuvent être atteints en quelques minutes - et profitent d'un patching automatisé et de temps de basculement plus courts pour la reprise après sinistre, ce qui réduit les coûts et la charge informatiques. Les nouveaux services comprennent

• Oracle Banking Accounts Cloud Service : Les solutions actuelles de Corporate Demand Deposit Account (DDA) ne sont pas adaptées à l'explosion du commerce électronique et des paiements numériques, qui ont entraîné une augmentation massive des transactions bancaires mondiales. Le cabinet d'audit PwC estime que le volume mondial des paiements sans numéraire devrait augmenter de plus de 80 % entre 2020 et 2025, pour atteindre près de 1,9 billion de transactions. Le service Oracle Banking Accounts Cloud offre, sur l'infrastructure Oracle Coherence Datagrid, un traitement hautement évolutif des comptes de dépôts à vue. Le service a déjà été testé pour ses performances extrêmes et a enregistré plus de 200 TPS par CPU sur du matériel courant. Il s'intègre également dans les processus et technologies existants d'une banque, ce qui leur permet de moderniser leurs systèmes DDA de banque centrale afin de lancer de nouvelles offres sur le marché sans perturbation opérationnelle.
• Service Oracle Banking Payments Cloud : Les systèmes existants ne peuvent ni s'adapter ni gérer le volume et la vitesse croissants des paiements numériques issus du commerce électronique et des nouveaux types de transactions. Oracle Banking Payments offre un moteur unique pour le traitement des paiements en temps réel, y compris les paiements transfrontaliers de masse de haute qualité, les paiements de détail et les paiements 24×7. Le service repose sur un modèle de données canonique ISO 20022 et sur plus de 15 systèmes de paiement mondiaux de premier plan, tels que SWIFT, SEPA et autres, qui sont prêts à être utilisés immédiatement.
• Oracle Banking Enterprise Limits and Collateral Management Cloud Service : En raison de l'absence d'un système à l'échelle de l'entreprise, d'une surveillance inefficace et de contrôles déficients, les banques commerciales ont du mal à gérer l'afflux de défaillances. Selon les estimations de McKinsey, les banques qui utilisent des modèles améliorés pourraient enregistrer une baisse de 20 à 40 % de leurs pertes sur crédits. Avec Oracle Banking Enterprise Limits and Collateral Management, les banques peuvent obtenir une vue globale de leur risque en centralisant le processus de définition des limites et la gestion des garanties. En outre, le service réduit le risque en offrant aux banques une solution en temps réel pour le suivi des risques, l'octroi de crédits, les décisions et les approbations.
• Oracle Banking Digital Experience Cloud Service : Oracle Banking Digital Experience Cloud Service est une solution bancaire numérique qui offre des expériences bancaires prêtes à l'emploi pour les entreprises et les particuliers, améliorant ainsi le service à la clientèle. La solution offre une acquisition de clients et de produits en plus d'expériences numériques omni-canal contextuelles, soutenues par des outils d'engagement basés sur la vidéo, les chatbots, l'IA et le Natural Language Processing (NLP). En outre, le service fonctionne avec la technologie existante de la banque et les services de fournisseurs tiers pour permettre des processus transparents.
• Oracle Banking APIs Cloud Service : Avec plus de 1 800 API commerciales et bancaires de base prêtes à l'emploi, Oracle Banking APIs Cloud Service permet aux banques de mettre en place une plateforme bancaire ouverte afin d'accélérer l'innovation tout en respectant les réglementations. Cette solution permet aux banques d'améliorer l'expérience client et les opportunités de revenus en intégrant leurs services dans un écosystème croissant de partenaires, y compris les portails de commerce électronique, les logiciels d'entreprise et plus encore.

Source : Oracle

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dank-neuen-services-banken-koennen-schneller-in-die-cloud-wechseln/

Canon (Suisse) SA intègre la solution Software as a Service (SaaS) de BLP-Digital dans son portefeuille de logiciels Workspace en tant que distributeur. La suite cloud complète de BLP Digital permet d'étendre la gestion des contenus et des documents. La technologie étudiée à l'EPFZ a été développée pendant de nombreuses années en collaboration avec 60 entreprises et représente, selon ses propres termes, "un véritable saut quantique" dans le domaine du traitement automatisé des documents de livraison tels que les bons de livraison, les confirmations de commande et les factures ou les commandes reçues par les clients.

Utilisation de l'intelligence artificielle

Grâce à l'intelligence artificielle et à de nouveaux réseaux neuronaux, le logiciel peut extraire des données d'en-tête, de pied et de position de haute qualité sans disposer d'informations préalables concernant la structure et le contenu des documents, expliquent les fabricants. Les données souvent non structurées des différentes sources deviennent ainsi des informations structurées et classées de manière appropriée. Les utilisateurs profitent en outre de la profonde intégration de la solution dans les systèmes ERP et périphériques ainsi que de la comparaison intelligente avec les données de base et les données de mouvement en temps réel. Les processus associés se déroulent ainsi de manière efficace et automatisée - les départements des achats, de la logistique, des finances et des ventes, en particulier, bénéficient d'un gain de temps significatif. Les entreprises sont ainsi prêtes à affronter l'avenir avec résilience.

Une situation gagnant-gagnant

Canon investit continuellement dans le développement de ses pratiques commerciales afin de consolider sa position de leader sur le marché de la gestion de l'information. Ce n'est qu'en février 2023 que Canon (Suisse) SA a annoncé l'extension de son activité de solutions sous la direction de Michael Maunz : "Notre objectif est d'accompagner nos clients sur le chemin de la numérisation avec des solutions et des services sur mesure de bout en bout. La solution cloud de BLP Digital nous permet d'élargir notre portefeuille et de proposer à nos utilisateurs une technologie nouvelle, attrayante et moderne. Grâce à l'intelligence artificielle et au Machine Learning, nous apportons une sophistication supplémentaire au Cloud Capturing et à l'automatisation des processus ERP", explique Michael Maunz, Head of Solution Domain, Canon (Suisse) SA.

BLP Digital, de son côté, se réjouit de la collaboration avec Canon - ils savent qu'ils auront à l'avenir à leurs côtés une entreprise très présente sur le marché et d'excellents spécialistes qui apporteront leur vaste savoir-faire et leur réseau dans le domaine de la gestion de l'information. "Pour une start-up comme BLP, c'est une aubaine de sceller une collaboration avec Canon, un partenaire commercial bien établi qui dispose d'une vaste expertise en matière de processus dans différentes industries", déclare Thore Harmuth, cofondateur de BLP Digital AG.

Source : Canon (Suisse) SA

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/canon-schliesst-partnerschaft-mit-eth-und-hsg-spin-off-blp-digital/

La table ronde des Chief Marketing Officers (CMO), organisée en collaboration avec la Gesellschaft für Marketing Schweiz GFM et Deloitte au Trustsquare Eventspace de Zurich, a permis à des experts et à des entrepreneurs de partager avec le public les conclusions de leur publication. Leur point de vue combine les connaissances issues de la recherche et l'expérience de la pratique.

Au cours de la discussion de jeudi, les participants au panel ont souligné la nécessité pour les entreprises de faire preuve de flexibilité dans leurs stratégies marketing. Les CMO de Breitling, Läderach, de la Zurich Assurance et de la Banque Cler ont également évoqué les défis que pose le paysage marketing en constante évolution. Selon eux, il est crucial d'avoir toujours une longueur d'avance sur la concurrence.

La force d'innovation suisse en mutation

"La pensée stratégique et la curiosité sont deux qualités importantes que nous recherchons chez les nouveaux collaborateurs", explique Daniele Calderoni, Group Head of Brand Marketing chez Zurich Assurance. Seules 28% des entreprises interrogées dans l'étude de Deloitte publiée mi-février se considèrent toutefois comme prêtes à prendre des risques. (Werbewoche.ch a rapporté). La créativité ou une culture positive de l'erreur sont considérées comme moins importantes dans la comparaison globale.

La présence des entreprises suisses dans le Metaverse laisse également à désirer. Alors que dans d'autres pays, seules 8 % des personnes interrogées ont déclaré n'avoir encore aucun projet concernant le Metaverse, elles étaient 12 % en Suisse. Les possibilités virtuelles gagnent toutefois en importance. Le CMO de Breitling, Tim Sayler, raconte par exemple que Breitling a commencé dès 2020 à délivrer un NFT pour chaque montre vendue.

Pour une économie durable

En ce qui concerne les produits durables et l'engagement à long terme en faveur de la durabilité, la Suisse est toutefois en tête de la comparaison internationale. Selon lui, la durabilité doit être fermement ancrée dans la stratégie de l'entreprise. "Livrer d'abord, communiquer ensuite", déclare Gregor Eicher, Head of Marketing & Sales à la Banque Cler, lors de la table ronde CMO. Les considérations économiques sont considérées par les participants comme une chance et non comme un risque et sont déjà largement présentes dans les décisions des entreprises.

Pour développer la culture de direction nécessaire, que Thomas Meier décrit comme "l'ingrédient décisif", il a fait appel au soutien de TheNextWe. "Tout commence par l'état d'esprit", explique Meier. L'état d'esprit adapté à un acteur mondial a été développé individuellement avec succès et mis en œuvre durablement dans le cadre d'un coaching de direction à l'échelle mondiale, auquel le comité directeur a également participé.

"Nous exportons 90 pour cent de nos produits dans le monde entier, tout en conservant en interne le sentiment d'une entreprise familiale où la convivialité est de mise. En même temps, notre marque nous permet d'aller beaucoup plus vite. En collaboration avec TheNextWe, nous avons réussi à mettre en place l'état d'esprit nécessaire à cet effet. Chacun s'est penché sur lui-même et s'est demandé 'Qu'est-ce qui m'empêche de faire ce pas ? C'était la libération que nous recherchions", explique le CEO de Ricola, M. Meier.
René Schori, Chief Human Resources Officer, ajoute : "C'était la tâche principale : que nous passions d'une PME suisse orientée vers l'exportation à une entreprise globale ayant un état d'esprit play-to-win".

L'ensemble du comité directeur et des cadres supérieurs travaillant au siège de Laufen ainsi qu'aux États-Unis, à Singapour, en Italie, en France et en Belgique ont participé à ce programme de douze semaines. Au cours des quatre premières semaines, TheNextWe a travaillé avec eux, au niveau individuel, sur leurs attitudes et leurs réserves par rapport au thème du "leadership". Chaque participant s'est vu attribuer son propre coach. Sur cette base, TheNextWe a contribué à établir un nouvel état d'esprit collectif dans tous les domaines, qui correspond au caractère de rupture d'un acteur mondial.

Le nouveau comportement résultant de ce travail a été pratiqué et consolidé pendant huit semaines. L'application TheNextWe a servi de plateforme centrale au coaching, guidant les participants à travers des exercices inspirants, des entretiens de coaching et la définition et la réalisation d'étapes personnelles.

Le programme s'est achevé par une manifestation au cours de laquelle tous les participants ont pu échanger sur ce qu'ils avaient vécu. Ensemble, ils ont constaté un grand changement collectif résultant de la libération des mentalités autolimitatives. Les cadres ont par exemple indiqué qu'ils pouvaient désormais aborder directement des sujets difficiles et utiliser plus efficacement les talents de leurs équipes.

Rosa Riera, co-CEO de TheNextWe, résume : "Les PME familiales sont confrontées à de grands changements, qui s'accompagnent souvent d'un changement de direction du propriétaire vers un manager externe. Cette transformation n'est pas triviale. Préserver la véritable coopération tout en établissant l'idée de performance - c'est ce qui permet à une entreprise traditionnelle de rester performante en tant qu'acteur mondial".

Agap2 Switzerland a approché Farner avec un constat simple : les talents sont de plus en plus difficiles à recruter et la fidélisation des collaborateurs actuels est devenue un véritable défi. Dans ce contexte, Agap2 dispose de nombreux avantages concurrentiels peu connus.

Les équipes de marque employeur de Farner ont rencontré des collaborateurs et des consultants afin d'identifier la personnalité d'Agap2 Switzerland et les éléments qui la distinguent. Parce que la sécurité de l'emploi et la diversité des tâches proposées sont au premier plan, Agap2 Switzerland a adopté le slogan "Let's make work an adventure", qui repose sur trois grandes valeurs : "Relying on the match", ou la promesse d'attribuer les projets en fonction des souhaits des collaborateurs. "Providing variety", ou la promesse d'offrir une véritable aventure professionnelle dans laquelle les collaborateurs peuvent grandir. Et "Accelerating progress", ou l'anticipation continue des besoins des clients pour les aider à développer des projets qui leur permettront de marquer l'avenir.

Pour donner vie à ces valeurs nouvellement identifiées, un concept visuel a été imaginé et appliqué aux outils de communication internes et externes de la marque : un nouveau portail de carrière sur le site web, une stratégie d'activation via le réseau professionnel LinkedIn de l'entreprise et un programme de newsletter interne pour tous les collaborateurs.

Dans l'industrie, de plus en plus d'entreprises misent sur des systèmes de vision par ordinateur capables de reconnaître et de traiter des objets sur des images fixes ou animées. Elles détectent ainsi automatiquement les dommages visibles sur les machines ou les infrastructures dans le cadre de la maintenance, examinent les pièces produites à la recherche de défauts pour le contrôle qualité ou déterminent les pièces et les appareils à commander pour leur gestion des marchandises. La technique d'enregistrement est une composante critique de l'application de la vision par ordinateur, car son succès dépend en grande partie de la qualité de l'image. Différentes caméras et systèmes laser sont disponibles pour la capture d'images, chacun ayant ses forces et ses faiblesses spécifiques. Le choix de la meilleure solution dépend de l'application concrète. 

Le spécialiste suisse de la science des données LeanBI explique quels facteurs les entreprises industrielles doivent prendre en compte lors de leur choix :

Quelles sont les conditions d'éclairage ? 
Les caméras ont besoin d'un très bon éclairage, en particulier pour les pièces en mouvement, afin que les prises de vue ne soient pas floues. En revanche, les systèmes laser peuvent fonctionner de manière fiable et fournir des données précises même dans des conditions d'éclairage défavorables.

Y a-t-il des salissures ? 
Dans les entreprises industrielles, les salissures ont souvent un effet négatif sur la qualité d'image des caméras. Les systèmes de nettoyage à l'air comprimé ou à l'eau peuvent certes remédier au problème, mais ils rendent l'ensemble du système plus coûteux et plus sujet aux erreurs.

Quelle doit être la précision des enregistrements ?
Les caméras standard avec une résolution de 4K sont certes peu coûteuses, mais elles ne suffisent souvent pas dans l'industrie. Pour les prises de vue submillimétriques, des caméras coûteuses avec des résolutions de 10K et plus sont nécessaires. Les systèmes laser, qui sont intrinsèquement à haute résolution, peuvent alors être un meilleur choix. 

La tridimensionnalité est-elle nécessaire ?
Les caméras prennent des images 2D, les systèmes laser peuvent créer des images 3D. La photogrammétrie permet de reconstruire ultérieurement des modèles 3D à partir d'images 2D, mais il s'agit d'une procédure relativement complexe qui nécessite souvent des interventions manuelles.

Une combinaison avec d'autres données est-elle judicieuse ?
Souvent, la combinaison des données d'image avec d'autres données provenant par exemple de capteurs acoustiques et de vibrations ou de mesures de courant peut offrir une valeur ajoutée. Cette valeur ajoutée dépend aussi en grande partie de la technique d'imagerie utilisée. 

"Les entreprises industrielles devraient examiner et évaluer à temps les possibilités et les limites des différentes techniques", explique Marc Tesch, propriétaire et CEO de LeanBI. "Une application de vision par ordinateur apparemment simple avec une caméra peut soudainement devenir complexe et coûteuse s'il s'avère qu'un bon éclairage et un système de nettoyage sont nécessaires. Dans de tels cas, un système laser peut être la meilleure solution dès le départ".

Source et informations complémentaires : www.leanbi.ch​

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/computer-vision-in-industrieunternehmen/

Qu'est-ce qui motive Lenzerheide ? Qu'est-ce qui se cache derrière la recette du succès de cette région de vacances ? Quels sont les acteurs qui ont joué un rôle hier et aujourd'hui ? Que se passe-t-il en ce moment ? Où voulons-nous aller ? Et comment ? Quels sont les défis auxquels nous sommes confrontés ? Quels problèmes faut-il aborder ? Le site nouveau podcast "Lenzerheide Backstage". veut aller au fond de telles questions et d'autres encore et se porte garant d'une culture de discussion ouverte et de débats passionnants.

Le premier mercredi de chaque mois, un nouvel épisode de 20 à 30 minutes est diffusé, mettant en avant une personnalité de la région. Le podcast paraît en suisse allemand sur Spotify, Apple Podcasts et Google Podcasts et est produit par Lenzerheide Marketing et Support.

Premier épisode avec Maurin Malär

Dans le premier épisode du nouveau podcast de la destination "Lenzerheide Backstage", Maurin Malär est l'invité. Ce jeune homme de 32 ans est président de la commune de Vaz/Obervaz depuis le 1er janvier 2022. Dans ce podcast, il revient sur sa première année de mandat et donne un aperçu des sujets politiques brûlants du moment. Il parle de l'importance du tourisme, des difficultés de collaboration dans une destination intercommunale ainsi que des grands événements à venir.

Les six facteurs "produit & service", "innovation", "rentabilité", "durabilité", "gestion" et "employeur" forment la bonne réputation des entreprises. Une bonne réputation permet notamment d'attirer de nouveaux clients et des clients fidèles, d'attirer les meilleurs talents, d'améliorer l'image sociale et d'obtenir un large soutien de toutes les parties prenantes. L'information et la communication dans les médias jouent un rôle essentiel dans la formation de l'opinion. Pour l'étude de référence "Réputation des caisses-maladie en Suisse", plus de 12'500 déclarations provenant des médias suisses et de sources en ligne ont été évaluées sur l'ensemble de l'année 2022.

Douze grandes caisses maladie analysées

L'étude de référence a porté sur la réputation des assureurs-maladie Assura, Atupri, Concordia, CSS, Groupe Mutuel, Helsana, CPT, ÖKK, Sanitas, Swica, Sympany et Visana. Pour l'analyse, les prestations de ces entreprises ont été évaluées dans les dimensions responsables de la réputation. CPT a obtenu le meilleur résultat en obtenant les meilleures valeurs dans les domaines produit & service, innovation et rentabilité. Sympany, en deuxième position, a également convaincu en matière de produits et services et de rentabilité et a obtenu un excellent résultat en matière de gestion. Swica arrive en troisième position avec de très bons résultats en matière de gestion et d'employeur.

Une grande visibilité ne garantit pas une bonne réputation

L'analyse de réputation s'est basée sur l'ensemble des sources médiatiques et en ligne suisses accessibles au public pour toute l'année 2022. Il s'est avéré que les entreprises ayant la plus grande visibilité médiatique -CSS, Visana et Helsana- n'obtiennent pas automatiquement la meilleure réputation.

"Une bonne visibilité ne devient un moteur de réputation qu'en combinaison avec une tonalité positive. C'est pourquoi CSS, Visana et Helsana n'ont pas atteint partout de bonnes valeurs de réputation malgré leur visibilité élevée. En revanche, CPT se situe dans la moyenne pour la visibilité, mais atteint la première place grâce à des valeurs de tonalité élevées", explique Lukas Zihlmann de Swissreputation.group.

"Innovation" et "employeur" : des moteurs de réputation à fort potentiel

Alors que les thèmes relatifs aux produits & services, à la rentabilité, à la durabilité et au management sont relativement bien représentés, seuls 3,3 % des déclarations sont attribuées aux dimensions "innovation" et seulement 3,2 % à la dimension "employeur". La CPT, le Groupe Mutuel et Sanitas sont convaincants en ce qui concerne les thèmes de l'innovation. En revanche, Helsana, ÖKK, Concordia et Assura ne disposent d'aucune présence médiatique dans ce domaine.

En ce qui concerne la perception en tant qu'employeur, Swica, Visana et Concordia se distinguent avec les meilleures valeurs. En revanche, Sympany, ÖKK et Atupri ne parviennent pas à atteindre une visibilité Employer suffisante dans les médias. "En raison du faible nombre de thèmes d'innovation et d'employeurs, même quelques mesures de communication dans ces deux domaines peuvent avoir un effet comparativement important et par conséquent une influence sur la réputation globale", conclut Zihlmann.

La durabilité n'est pas encore un thème répandu

La durabilité sociale, écologique et économique a été abordée dans 18% des déclarations analysées. La durabilité est donc la dimension de la réputation la plus souvent mentionnée, après le produit et le service (40 % des déclarations). Le classement des douze caisses-maladie montre cependant que la présence en soi bonne en matière de durabilité ne se traduit pas encore par des valeurs de réputation fortes pour la plupart des entreprises. La raison en est la performance exceptionnelle de Visana, qui allie une très grande visibilité à des valeurs de tonalité de premier ordre.

"Comme les valeurs dans les différentes dimensions de la réputation s'orientent toujours vers la meilleure entreprise, les résultats des autres caisses-maladie sont quelque peu relégués au second plan, malgré des prestations parfois bonnes", explique Luka Zihlmann. "Visana est clairement la référence en matière de durabilité. Et pour certaines entreprises, la durabilité n'est tout simplement pas encore un sujet".

Mesure de la réputation à l'aide de l'IA

Selon les auteurs de l'étude, les analyses de cette étude de référence ont été réalisées à l'aide d'un logiciel basé sur l'IA, individuel et largement "entraîné". Toutes les mentions en ligne et dans les médias accessibles au public concernant les douze caisses-maladie concernées ont été collectées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2022 : Il s'agit de médias journalistiques en ligne, de portails d'information, de forums et de blogs, mais aussi de médias sociaux tels que YouTube, Twitter, Facebook et d'autres sources.

Une analyse de texte assistée par IA a ensuite évalué sémantiquement les déclarations collectées et les a classées dans les dimensions de réputation concernées. Sur la base du nombre d'affirmations et de la tonalité attribuée (positive/neutre/négative), les valeurs de réputation des six dimensions individuelles ont été déterminées. La réputation globale se calcule en additionnant les valeurs individuelles pondérées.

L'étude comparative complète, payante, comprend des résultats détaillés sur la réputation des 12 caisses maladie. Des informations complètes sur l'étude complète sont disponibles auprès de Swissreputation.group.