BBT Software est actif sur le marché des logiciels d'exploitation pour les assureurs, en particulier les assurances maladie. La mission de Rocket consistait à refléter de manière adéquate la force d'innovation de BBT, y compris dans son image de marque.

Dans le cadre d'un processus de cocréation, le site web Bbtsoftware.ch a fait l'objet d'une refonte complète. Le logo a également été rajeuni avec des couleurs fraîches qui s'entremêlent et un nouveau slogan y a été intégré. Rocket a également créé un tout nouvel univers visuel pour BBT, en accord avec la nouvelle image.

Pour simplifier le travail de communication à venir, l'agence lucernoise a en outre développé son propre site web avec Frontify à partir du manuel CI/CD classique au format PDF, un manuel de design en ligne qui peut être constamment mis à jour et consulté par toutes les personnes impliquées en cas de besoin.

Feinmess Suhl GmbH ne dispose pas seulement dans son portefeuille de moyens de contrôle pour les mesures de produits tels que les paramètres d'ajustage ou les vis de mesure, mais aussi de systèmes pour la surveillance des moyens de contrôle - en font partie par exemple les appareils de contrôle de comparateurs et d'aiguilles de précision entièrement automatiques, les appareils pour le contrôle de la cote finale, de la cote de bande ou du mandrin de mesure d'alésage ainsi que les systèmes de mesure de longueur horizontaux et verticaux. Depuis plus de dix ans, l'entreprise propose un service d'étalonnage. Celui-ci est né de l'étalonnage et de la certification de ses propres produits. "Nous développons et concevons nous-mêmes nos appareils de contrôle des moyens de contrôle, comme les postes de contrôle par palpage", explique Norbert Heym, chef de laboratoire chez Feinmess Suhl. "Et nous sommes le seul laboratoire en Allemagne à être accrédité DAkkS pour les palpeurs incrémentaux jusqu'à 100 mm".

Palpeur fin incrémental IKF100D

Le palpeur fin incrémental de 100 mm, réglable manuellement, est équipé d'une unité d'affichage PU26 montée directement sur le palpeur fin, avec une résolution de 0,1 µm. L'unité d'affichage visualise les résultats de la mesure de longueur de haute précision de pièces, d'échantillons, de broches de mesure ou de masses finales. Elle peut en outre être utilisée comme interface pour le traitement ultérieur des données collectées sur un PC. Le logiciel d'interface et de visualisation correspondant FMS-View est inclus dans la livraison.

Principe du comparateur d'Abbe pour une précision de mesure maximale

Le palpeur fin incrémental fonctionne sur la base d'un système de mesure optoélectronique. Un guide de roulement prismatique avec règle de mesure est monté sur le corps de base du palpeur de précision. Le réglage du palpeur de précision s'effectue à l'aide d'un volant. La précision du système est inférieure à 0,3 µm. La tige de mesure se trouve dans le même axe que le système de mesure et correspond au principe du comparateur d'Abbe. Le respect de ce principe garantit, selon le fabricant, la précision de mesure exceptionnellement élevée de tous les palpeurs fins incrémentaux de la série IKF.

Pour plus d'informations, voir www.feinmess-suhl.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kalibrieren-von-inkrementalen-feintastern/

L'année 2023 marquera la mi-parcours dans la réalisation des 17 objectifs de développement durable formulés à l'échelle mondiale et adoptés en 2015 par les 193 États membres des Nations unies. Que le bilan à mi-parcours soit décevant n'étonne pas grand monde. On peut maintenant regarder en direction de la politique ou des acteurs économiques. Mais si nous sommes honnêtes avec nous-mêmes, nous savons aussi que chacun d'entre nous pourrait faire plus - chaque jour. Utiliser davantage le vélo et les transports publics au lieu de la voiture, emporter un filet à légumes recyclable lorsque nous faisons nos courses, utiliser des produits d'entretien écologiques, prendre des douches plus courtes et plus froides et réduire la quantité de poisson et de viande dans notre assiette. Pour ne citer que quelques exemples d'un quotidien plus respectueux des ressources. Ceux qui se sentent déjà légèrement stressés par cette énumération ou qui entendent en eux un léger gémissement ont une bonne excuse pour le faire : Nous, les humains, ne sommes pas faits pour le changement. Et encore moins lorsqu'il s'agit de nos routines quotidiennes. 

L'homme est un animal d'habitude

Pourquoi avons-nous tant de mal à changer de comportement ? Pourquoi ne suffit-il pas d'être fermement décidé ou de prendre conscience des conséquences ? 

Pour simplifier, on peut dire que pour briser les habitudes, il faut aller dans les couches les plus profondes de notre cerveau, le système limbique. C'est là que sont stockés tous les processus que nous avons appris et répétés au fil des ans. C'est là que nous trouvons, pour ainsi dire, la prise de la clé de voiture le matin ou la recette dont la viande ou le poisson sont les protagonistes. Ces habitudes sont si profondément ancrées que nous pouvons de temps en temps passer en pilote automatique. Nous économisons ainsi de l'énergie et nous protégeons d'une surcharge de décisions ou de stimuli. Le pilote automatique a donc d'abord une bonne fonction, mais il est gênant lorsque nous voulons changer nos routines quotidiennes. 

Où pouvons-nous donc trouver des incitations, de l'inspiration, des déclencheurs ou même des tentations qui nous atteignent au niveau émotionnel et implicite ? Où pouvons-nous trouver des points de départ pour rendre moins pénible la traduction de notre volonté durable en un comportement durable ?

Les marques entrent maintenant en jeu

Chaque jour, nous prenons des décisions à l'aide de marques. Que ce soit dans les rayons d'un supermarché ou pour remplir notre panier numérique, dans le choix de notre mobilité ou dans notre routine de soins quotidienne. À quoi est-ce que je m'identifie ? Comment aimerais-je être ? À quel sentiment voudrais-je m'associer ? Ces décisions quotidiennes ne sont généralement pas des moments de grande réflexion ou de vérification des faits. Elles sont prises rapidement, mais peuvent avoir un grand impact. Les marques ont le pouvoir d'inciter les gens à prendre des décisions plus durables - chaque jour. Et elles ont donc une responsabilité particulière sur la voie d'un monde plus durable. 

Nous pourrions arriver beaucoup plus vite à un quotidien durable

Un merveilleux exemple de marque qui prend ses responsabilités est la Licorne. Dans le rayon tabou des produits périodiques, Einhorn éclipse toute une catégorie de produits par la nature de son branding et lance une invitation à ne pas manquer à un monde plus amusant et plus durable.

Tampons en coton 100% bio, sur lesquels sont imprimés "J'y vais maintenant ! Terminé." ou "La nuit sans taches" donnent définitivement envie de découvrir d'autres produits licornes et sont peut-être le premier pas vers une coupe menstruelle encore plus durable (nom de produit licorne digne d'être mentionné : Papperlacup).

Malheureusement, il existe aussi des marques qui prétendent, ou plutôt qui "claimen"Les produits de l'industrie agroalimentaire sont considérés comme durables, naturels, neutres en termes de climat et de CO2 ou bons pour l'environnement. Par exemple, certains font de la publicité en disant "Pas de microplastiques solides" sur leurs produits de soin. Mais même si ces produits ne sont pas solides, ils peuvent tout de même contenir des microplastiques liquides, tout aussi nocifs pour l'environnement. C'est tout de même absurde, cela sent la tromperie délibérée de manière suspecte et cela affaiblit la confiance dans les marques en général.

Il sera intéressant de voir si le projet de directive "Directive sur les allégations vertes" de la Commission européenne entre en vigueur. En effet, cette directive fixe des exigences précises en matière d'allégations environnementales sur les produits, ainsi qu'un système de vérification et de sanctions. Est-ce que cela mettra enfin fin à la dissimulation, à l'absence de preuves scientifiques et à des notions peu claires ou non définies telles que "respectueux de l'environnement"?

C'est l'occasion de jouer un nouveau rôle

C'est maintenant que les marques, les gestionnaires de marques et les créateurs de marques ont la possibilité de démontrer leur raison d'être, leur pertinence et leur impact. C'est maintenant que les marques peuvent faire en sorte que le sustainable branding ne soit plus seulement compris comme une peinture verte, une communication d'intentions ou une gestion de marque respectueuse des ressources, mais comme une stratégie de durabilité fondée et axée sur l'efficacité, qui définit concrètement comment les marques contribuent à des décisions plus durables. Les marques peuvent désormais jouer le rôle de précurseurs et nous guider vers un quotidien plus durable.

Un rôle qui conviendrait bien aux marques, mais dont la responsabilité n'incombe pas uniquement aux marques, aux entreprises et aux personnes qui se trouvent derrière. Nous, conseillers, stratèges et designers de marques, sommes également concernés. Notre mission est d'accompagner les marques et les entreprises dans ce rôle avec toutes nos compétences. En utilisant notre créativité comme capacité de vision. En trouvant l'insight décisif dans le quotidien des gens. En mettant en scène les marques et les produits de manière irrésistible. En rendant le changement tangible et accessible aux entreprises et aux personnes. Ensemble, nous y parviendrons.

*A propos de l'auteur : Chez MUTABOR, Marle-Maria Janßen est responsable de la compétence stratégique de l'agence en tant qu'Executive Strategy Director et Associated Partner. Après ses études en alternance en économie des médias et de la communication à la DHBW Ravensburg avec la ZDF comme entreprise partenaire, elle a commencé sa carrière chez Ogilvy et MetaDesign avant de rejoindre MUTABOR en 2016. Elle est fermement convaincue que les marques et les identités d'entreprise sont des leviers de transformation décisifs, tant au sein d'une organisation que dans la société.

Voilà la chose. Ou quelque chose comme ça. En tout cas, la FIFA vient de présenter le logo officiel de la Coupe du monde 2026 au Mexique, aux Etats-Unis et au Canada.

Un grand événement de branding. Mais est-ce aussi un grand projet ?

Tout d'abord, mon cœur se met à rire, car c'est la première fois qu'un système d'identité visuelle vraiment moderne fait son entrée dans le monde de la FIFA. La typographie extra-grasse constitue une toile de fond idéale pour les médias sociaux, pour une multitude de contenus, de vidéos et de contenus qui seront utilisés tout au long du tournoi. Les 16 logos des villes hôtes en sont la parfaite illustration. Le slogan "WE ARE 26" s'y intègre également parfaitement. De ce point de vue, le concept est vraiment une étape importante, comparé par exemple aux bonshommes pilules colorés de la Coupe du monde allemande de 2006. 

Pourtant, le logo fait l'objet de critiques massives - les blogs de football regorgent de commentaires aux allures de shitstorm. Il est surtout rejeté par les fans. Ils estiment qu'il n'a rien à voir avec les spécificités culturelles des nations organisatrices. En effet, le projet de logo est radicalement simple. Il supprime tout sauf l'écriture et le trophée. Depuis 2002, ce dernier doit toujours faire partie intégrante du logo et a été régulièrement représenté ces dernières années par des insignes graphiques des pays organisateurs. Maintenant, la rupture : le trophée n'est plus mis en scène - il est simplement représenté. 

Toute la mise en scène se fait en arrière-plan. Est-ce au moins un logo ? Les spécialistes disent oui, car ils savent que "logo" vient de "logon", "mot" en grec ancien. Le fait est qu'avec ce projet, la FIFA rend en fait superflue toute future création de logo pour la Coupe du monde. Désormais, il suffit de changer l'année (we are 30, we are 34...), de charger le contenu typique du pays dans la police de caractères et le tour est joué. Une fois de plus, un pan de la culture du football a disparu - ce qui n'est plus guère étonnant de la part de la FIFA. Et c'est ainsi que mon cœur ne peut malheureusement pas vraiment rire de bon cœur. Au final, le football est une émotion et non un système de design, aussi sophistiqué soit-il.

La période estivale des voyages bat son plein et nombreux sont ceux qui se réjouissent de leurs vacances bien méritées. Mais alors que des millions de personnes planifient et partent en vacances dans la joie, les cybercriminels élaborent leur tactique pour attaquer ou exploiter les voyageurs sans méfiance. Les perspectives de butin sont alléchantes, car pendant les vacances, les victimes potentielles se trouvent par exemple beaucoup moins sur des réseaux sécurisés et sont donc plus facilement attaquables. Il est donc d'autant plus important de tenir compte de quelques aspects de sécurité fondamentaux afin de protéger au mieux les données et informations sensibles. De simples actions, comme l'utilisation d'un Wi-Fi public dans les aéroports, les hôtels ou les lieux touristiques, peuvent entraîner le piratage d'appareils. Pour protéger l'identité, les données financières, les documents sensibles et les mots de passe des voyageurs, les spécialistes du prestataire de services de sécurité informatique Keeper Security conseillent ce qui suit :

#1 N'affichez pas votre position sur les réseaux sociaux.

Publier sur les médias sociaux est l'activité préférée de nombreux voyageurs lorsqu'ils visitent un lieu particulier. Cependant, publier l'emplacement exact (y compris les géomarques) pendant un séjour peut être très dangereux, car une fois que l'emplacement est connu publiquement, vous pouvez être la cible de cybercriminels. Même si cela vous semble improbable en tant que touriste, les criminels qui connaissent bien l'environnement peuvent vous trouver plus facilement. Si vous souhaitez néanmoins poster quelque chose de vos vacances, attendez d'avoir déménagé dans un nouvel endroit. Mieux encore : gardez vos posts jusqu'à ce que vous soyez de retour chez vous.

#2 Évitez le Wi-Fi public.

Même s'il est difficile de trouver un réseau WLAN fiable et sécurisé en voyage, la sécurité devrait toujours primer. Dans la mesure du possible, évitez de vous connecter de manière risquée à un réseau WLAN public. En effet, dès qu'un appareil est connecté à un réseau WLAN public, les pirates peuvent lancer une attaque dite MITM (Man-in-the-Middle), qui leur permet d'accéder à votre navigateur ou à vos applications et de récupérer les données stockées. En règle générale, il convient de toujours éviter les réseaux WLAN publics.

#3 Envisagez d'utiliser un VPN.

Avec un réseau privé virtuel (VPN), vous êtes protégé en voyage, quel que soit l'endroit où vous vous connectez à Internet. Un VPN vous permet non seulement de protéger votre identité en ligne et d'accéder à une connexion sécurisée où que vous soyez, mais il vous permet également d'éviter la limitation de la bande passante.

#4 Téléchargez des documents importants pour les sécuriser.

Les voyages vers des destinations nouvelles et inconnues peuvent être tout à fait chaotiques. Cela augmente le risque de vol ou d'égarement de documents importants - tels que passeports, visas, documents médicaux, etc. En téléchargeant des copies de ces documents importants dans un gestionnaire de mots de passe sécurisé, vous pouvez accéder à cette sauvegarde numérique à tout moment, au cas où des documents seraient perdus ou volés.

#5 N'emportez jamais de données d'accès en texte clair lorsque vous voyagez.

En voyage, on a toujours besoin de données d'accès à des services numériques, par exemple à la banque en ligne, à l'agence de voyage, à la caisse maladie ou à des services de communication. Il est rare de connaître par cœur tous les codes d'accès et mots de passe, c'est pourquoi ils sont notés quelque part sur des notes numériques ou manuelles. En aucun cas, les données d'accès ne devraient être transportées sur des téléphones portables, des tablettes ou même écrites à la main, que toute personne qui met la main sur l'appareil ou le bout de papier peut lire et utiliser. Enregistrez toutes les données d'accès dans un gestionnaire de mots de passe sécurisé - idéalement, un gestionnaire qui permet de partager les données d'accès sélectionnées, par exemple au sein de la famille.

#6 Transmettez les informations d'urgence à une source fiable.

Allez encore plus loin en matière de sécurité et partagez des informations importantes avec des personnes de confiance, comme des membres de la famille ou des amis, afin de vous assurer qu'ils y auront accès en cas d'urgence. Utilisez un service crypté comme One Time Share pour partager en toute sécurité et pour une durée limitée des informations d'assurance ou des documents d'identité avec une personne de confiance. De cette manière, votre personne de confiance pourra vous aider en cas d'urgence médicale ou autre, sans avoir à divulguer des informations sensibles par e-mail, message texte ou messagerie.

La sécurité informatique est également importante pendant les vacances

Ne laissez pas les pirates informatiques gâcher vos vacances. Si vous suivez ces six conseils pendant votre voyage, vous pouvez être sûr, dans une large mesure, de ne pas avoir à vous soucier des activités des cybercriminels.

Source : Keeper Sécurité

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sechs-sicherheitstipps-fuer-die-urlaubszeit/

"Actuellement, 250'000 postes sont à pourvoir en Suisse. Il faut de nouvelles méthodes pour trouver des candidats", annoncent les fondateurs. L'application renverse la vapeur du processus de candidature : Les entreprises postulent auprès des demandeurs d'emploi, et ce de manière tout à fait moderne avec de courtes vidéos à la Tiktok. Si l'on est intéressé, on peut le faire savoir à l'entreprise en un seul clic, au moyen d'un message vidéo, audio ou écrit. C'est ainsi qu'un premier contact doit avoir lieu, en toute simplicité.
Au cours de la première semaine, l'application a franchi la barre des 20'000 téléchargements, enregistre 10'000 demandeurs d'emploi inscrits et compte plus de 600 entreprises inscrites qui ont lancé des annonces ou ont l'intention de le faire. En outre, certaines annonces d'emploi ont déjà dépassé les 10'000 vues et une annonce sur deux a reçu une candidature.
L'un de ceux qui en a profité est le professeur Dr. med. Marco Bueter, médecin-chef à l'hôpital de Männedorf : "En tant qu'hôpital, nous nous trouvons dans une branche qui connaît d'énormes difficultés.
souffre de la pénurie de personnel qualifié. C'est pourquoi nous voulons saisir l'occasion de nous démarquer, ce que nous avons réussi à faire par vidéo. Un entretien d'embauche, réalisé via Jobshot, aura lieu prochainement". Les chiffres ne montrent pas seulement l'état du marché du travail actuel, ils sont aussi le résultat d'une stratégie de marketing bien pensée.

Pendant des mois, Yaël Meier et Zeki se sont livrés une bataille sur LinkedIn (20 minutes en a parlé), qui a abouti à l'annonce de la création d'une start-up commune. "Tout comme l'application elle-même, nous voulons aussi emprunter de nouvelles voies dans le marketing", annonce Zeki. Le "roi d'Instagram", comme l'a récemment surnommé la Handelszeitung, compte 4 millions d'abonnés sur différents canaux et ses posts atteignent plus de 30 millions d'impressions par mois. Il est ainsi comparable aux plus grandes entreprises de médias en Suisse - mais touche particulièrement un groupe cible jeune. Il ne veut pas utiliser cette portée pour lancer un autre thé glacé ou une marque de mode, mais pour attirer les jeunes.
de candidats sur le Job-Marketplace. L'humoriste Manuel Burkart de Divertimento est également de la partie. Il justifie sa décision de se reconvertir après 20 ans de comédie par le fait que le marché de l'emploi manque d'humanité. Il veut faire ressortir cette composante de son expérience d'homme de scène qui, dans le cadre de son travail, scrute les gens avec un œil observateur et observe les mimiques, les postures et les façons de parler.
et de l'absorber. L'événement de lancement a eu lieu hier au restaurant Klinger's sur la Paradeplatz de Zurich et a réuni un mélange d'entreprises et d'influenceurs. On n'a pas seulement fêté une start-up qui a su faire parler d'elle dès la première semaine, mais aussi une période passionnante qui s'annonce encore.

La nourriture végétalienne est de plus en plus populaire. La tendance s'est également installée dans les glaces : La start-up zurichoise Gelavena crée des glaces à l'avoine qui sont produites dans une petite manufacture de la ville de Zurich. Derrière Gelavena se trouvent les trois fondateurs Claudia Schildknecht, Sandra Steffen - et Simon Zangger, qui est également directeur du film et de la photo chez Allink.

C'est donc tout naturellement que l'agence de branding zurichoise Allink a été chargée du branding de la marque végétalienne. Le design a été délibérément détaché de la culture traditionnelle du gelato, explique Allink, et attire au contraire l'attention avec des motifs de couleurs voyants de style hippie et une typographie sobre et frappante.

Branding et packaging design : Allink ; responsable chez Gelavena : équipe fondatrice avec Simon Zangger, Claudia Schildknecht, Sandra Steffen.

De nombreuses personnes dans le monde entier se tournent vers un style de vie de consommation plus consciente. On observe un mouvement vers la réduction de la consommation, l'accent mis sur le minimalisme et l'acceptation de l'économie de partage. Ainsi, 78 % des prosommateurs pensent qu'ils pourraient être heureux dans un monde plus frugal. Un bonheur qui, pour les trois quarts des prosommateurs, se trouve dans le fait de se contenter de choses simples. Mais que signifie la frugalité ? C'est avant tout moins de gaspillage de nourriture et d'appareils (82%), l'économie d'énergie (78%), l'abandon de ce qui n'est pas nécessaire (76%) et la prise de meilleures décisions d'achat, en privilégiant les produits locaux et d'occasion (53%). Ce sont les résultats du nouveau rapport Havas Prosumer Trend "Joyful Frugality", pour lequel les consommateurs allemands ont été interrogés.

La génération Z a du mal à renoncer

Mais la réflexion sur l'appréciation de l'essentiel présuppose certains niveaux de développement. Ainsi, près des trois quarts des prosommateurs interrogés admirent ceux qui ont déjà réussi la transition vers un mode de vie frugal et élèvent ainsi la nouvelle frugalité au rang de symbole de statut social désirable. De même, la moitié d'entre eux sont contrariés par le fait qu'ils se limitent eux-mêmes, tandis que d'autres continuent à mener un mode de vie dispendieux et contribuent ainsi aux problèmes mondiaux. La tentation est particulièrement forte chez les jeunes : 65% des Gen Z déclarent qu'il leur est difficile de résister aux tentations de la société de consommation et que la frugalité limiterait trop leur liberté (39%), ce qui n'est le cas que pour un quart de la génération des boomers. Dans l'ensemble, les trois quarts des prosommateurs déclarent en outre vouloir profiter pleinement de la vie après la pandémie, ce qui fait du désir de frugalité un exercice d'équilibriste individuel.

L'opinion la plus répandue est que chacun est responsable du changement climatique, comme l'indiquent 82 % des personnes interrogées. Pourtant, la croyance selon laquelle tout le monde doit contribuer à un monde plus sobre est tout aussi prédominante : 92% des prosommateurs soulignent qu'il est nécessaire que chacun participe à la résolution du problème climatique commun et fasse preuve de solidarité. Bien que deux tiers des Allemands affirment qu'une action radicale et des règles strictes sont nécessaires pour lutter contre le changement climatique, les personnes interrogées de la génération Z, en particulier, sont moins disposées à payer des impôts plus élevés pour financer la transition écologique, soit 26 % seulement.

Mais qui devrait être financièrement responsable ? Les trois quarts des personnes interrogées estiment que les entreprises qui réalisent le plus de bénéfices devraient être les premières à assumer financièrement la transition écologique. En effet, près d'un tiers des prosommateurs pensent que les marques et les entreprises sont responsables du changement climatique, tandis que seulement 6 % pensent qu'elles font de leur mieux pour lutter contre le changement climatique.

Havas réalise des études Prosumer depuis 2004 déjà. Les prosommateurs sont des consommateurs sensibles aux tendances qui, en tant que leaders d'opinion, exercent une grande influence sur leur environnement. Ce que les prosumers font aujourd'hui s'imposera bientôt dans le courant dominant. L'étude "Joyful Frugality" a été réalisée par Havas et menée en ligne par Market Probe International. Environ 12.929 personnes dans 30 pays ont participé à l'étude.

La Banque cantonale de Zurich (ZKB) fusionne le marketing et la communication d'entreprise. C'est ce qu'annonce l'institut financier via un communiqué de presse. Jan-Hendrik Völker-Albert, Chief Marketing and Branding Officer de la ZKB depuis janvier, dirigera le nouveau département - ce qui permettra une meilleure communication avec les clients. "utilisation optimale des synergies existantes" et crée une unité de marketing et de communication intégrée et efficace, selon la banque cantonale.

Völker-Albert avait quitté le cabinet de conseil PricewaterhouseCoopers (PwC), où il était responsable du marketing et de la communication au niveau européen, pour rejoindre la ZKB. Auparavant, il avait occupé des postes de direction aux CFF et chez BBDO Consulting.

Dagmar Laub rejoint l'Association des banquiers

L'ancienne responsable de la communication de la ZKB, Dagmar Laub, rejoint quant à elle l'Association suisse des banquiers (ASB). Elle y reprend le poste de responsable de la communication et des affaires publiques. La Banque Cantonale de Zurich regrette son départ, car elle a contribué à la réussite de la banque. "Depuis son entrée en fonction, elle a réorganisé la communication de la banque et mis en place le département des affaires publiques."

Ceux qui se demandent pourquoi tout ce qui est un peu différent de ce qui existait jusqu'à présent est désormais qualifié de "next level" ont raison de le faire. Car tout ce qui est différent n'est pas forcément meilleur. La plupart du temps, c'est simplement différent. Pourtant, dans les réunions, les présentations et les colonnes de commentaires sur LinkedIn et autres, tout semble "next level" en ce moment. Le prochain niveau, donc. Et cela signifie : un niveau plus élevé, meilleur, plus créatif que le précédent. Pourquoi ?

On en saura peut-être plus en cherchant l'origine du terme et en se demandant pourquoi il s'est établi si rapidement. Si l'on fait cela, on atterrit rapidement dans le monde des joueurs et des joueuses et on rencontre leur incitation préférée : la gamification. Car c'est précisément de là que ce mot a trouvé son chemin dans notre branche. Les cohortes de joueurs et joueuses qui inondent le monde du travail l'ont apporté avec eux. Au début, on se moquait d'eux avec leur lingo, mais aujourd'hui, il fait partie de la norme.

Alors que la génération des SpaceInvaders, PacMan et SuperMario part lentement à la retraite, leurs enfants constituent la nouvelle force de travail et sont également des souffleurs de mots à la mode. Ils n'ont pas seulement un autre langage, ils adaptent aussi la nouveauté comme s'il s'agissait d'un jeu informatique. Depuis leur enfance, ils ont appris à gagner des super-pouvoirs, à résoudre des problèmes d'armes spéciales et à atteindre des next levels. Et ils veulent être récompensés pour cela. Maintenant qu'ils sont entrés dans la vraie vie, ils font justement trembler le monde du travail à la même vitesse qu'ils évoluent dans le monde numérique. Les anciens de la branche n'ont plus qu'à s'émerveiller - ou à répéter ce qu'ils entendent.

L'industrie du jeu en tant que facilitateur de l'IA

Sans s'en rendre compte, ces mêmes joueurs ont accéléré le traitement des données en exigeant des ordinateurs toujours plus grands et des représentations 3D toujours plus réalistes, ouvrant ainsi la voie à un autre "next level" : la percée de l'IA. Les grandes quantités de données qui faisaient chauffer les disques durs des jeux vidéo d'antan, puis les câbles en fibre optique, exigent en effet d'énormes capacités de calcul. Depuis 1995, une entreprise en particulier n'a cessé de les produire : NVIDIA.

Elle est l'un des plus grands développeurs de processeurs graphiques pour consoles de jeux, PC et serveurs. En 2010, elle a développé le supercalculateur le plus rapide du monde et, un an plus tard, elle vendait déjà son milliardième GPU. L'entreprise du cofondateur et CEO Jensen Huang a été l'un des moteurs de la percée de l'IA. Car ce dont l'IA a besoin pour répondre à toutes nos questions en une fraction de seconde, c'est d'une puissance de calcul et de processeurs de données. Ce que l'AWS d'Amazon est pour les serveurs, Nvidia l'est pour les processeurs. Rien d'étonnant donc à ce que les deux géants collaborent depuis peu. Ce qu'ils ont présenté et discuté à l'occasion du Snowflake Summit le mois dernier à Las Vegas sur le thème de l'IA générative et de son pouvoir de révolutionner le thème du traitement des données dans et pour les entreprises, fait dresser l'oreille.

L'IA générative est le type d'intelligence artificielle qui peut créer une multitude de données telles que des images, des vidéos, de l'audio, du texte et des modèles 3D et qui va nous envahir à un rythme tel qu'aucun secteur, aucun modèle d'entreprise ne sera épargné. Les souvenirs de la fin des années quatre-vingt-dix refont surface, lorsque l'Internet a transformé chaque secteur de manière tout aussi disruptive, mais un peu plus tranquillement.
Le jeu devient donc soudain sérieux. Les métiers vont certes disparaître comme les ennemis dans les jeux de tir, mais de nouveaux apparaîtront. Des métiers avec encore plus de flexibilité, de force et d'énergie. Et peut-être qu'au final, nous aurons même plus de temps à disposition pour jouer ou vivre plus consciemment. Ce sera définitivement différent. Nous verrons bien si ce sera mieux.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

Fin juin ou début juillet, les vacances scolaires ont commencé dans certaines parties de la Suisse et aussi en Allemagne, et elles dureront jusque tard en août. Durant cette phase, de nombreux collaborateurs informatiques partent naturellement en vacances, ce qui réduit les équipes. Moins de têtes doivent faire face à la même quantité de travail. Jamais au cours de l'année, le risque de passer à côté d'événements importants n'est aussi grand. D'autant plus que le modèle de données et les méthodes de travail changent dans les entreprises, car les collaborateurs accèdent à l'informatique de l'entreprise depuis différents réseaux WLAN non sécurisés. Consulter rapidement ses e-mails pendant les vacances est depuis longtemps entré dans les mœurs.

Six conseils pour maintenir un haut niveau de sécurité informatique pendant les vacances

Les pirates savent que les équipes sont en sous-effectif pendant les vacances, que les experts de certains domaines, applications ou systèmes de défense font également des pauses et que les utilisateurs accèdent parfois aux données via des appareils non autorisés et non sécurisés. Les statistiques pour l'année 2022 montrent que l'activité des logiciels malveillants est restée constamment élevée pendant les mois d'été. Mark Molyneux, directeur technique EMEA chez Cohesity, un prestataire de services pour la sécurité et la gestion des données, connaît cette phase pour y avoir travaillé avec des clients et donne six conseils aux équipes pour bien s'y préparer et réduire les risques pour l'informatique.

1. Concentration totale sur le mode opérationnel : L'équipe informatique devrait décider de passer, dans la mesure du possible, à un mode opérationnel pendant la pause estivale, avec pour objectif principal de maintenir l'informatique en l'état. Les migrations et les processus de changement ou les déploiements intensifs devraient être reportés à d'autres moments. Cela ne signifie pas que les processus de changement doivent être complètement suspendus. Mais ils devraient être pondérés en fonction des risques et guidés par la criticité de l'entreprise.
2. Répondre aux correctifs critiques : Juste à la mi-juin, VMware a publié un Correctif pour une vulnérabilité critique publié dans vCenter Server. Pour évaluer correctement un tel événement, les équipes informatiques devraient répartir leurs systèmes et applications dans des catégories de résilience échelonnées. Cela leur permet d'aligner clairement leur stratégie de patching, la récupérabilité et les niveaux de service tels que DTO, RPO, RTO sur leurs applications et leurs charges de travail. Si le niveau le plus important est touché, ce qui est probablement le cas pour un élément clé comme VMware, les équipes doivent tester et déployer ce correctif en priorité. En revanche, d'autres incidents de catégories inférieures peuvent être évalués et parqués selon le principe du triage jusqu'à ce que les équipes soient au complet ou que les experts de la plate-forme concernée soient rentrés de vacances. Les équipes profiteront d'ailleurs de cette catégorisation tout au long de l'année, car elles pourront pondérer les tâches en fonction des priorités commerciales.
3. Rendre les conséquences transparentes : Cette catégorisation aide également à mieux prioriser les tâches quotidiennes. Par exemple, si des tâches de sauvegarde échouent sur des systèmes hautement prioritaires, les équipes doivent absolument les relancer afin de respecter leurs niveaux de service pour la restauration et d'éviter les pertes de données. Dans l'idéal, les systèmes modernes de gestion des données devraient être dotés d'un processus d'arrière-plan automatisé et contrôlé par l'intelligence artificielle, qui déchargerait complètement les équipes informatiques de cette tâche.
4. Rendre les lacunes de connaissances transparentes : Plus les équipes informatiques sont grandes, plus leurs membres sont spécialisés dans certaines architectures d'applications, systèmes ou langages de programmation. Les équipes devraient régulièrement évaluer leurs compétences et les résultats devraient être intégrés au moins une fois par an dans les plans de développement du personnel. Ce processus est la clé pour réduire les écarts de compétences, voire les combler complètement. Dans l'idéal, les équipes devraient coordonner leurs absences de manière à ce qu'un nombre suffisant de généralistes puissent assurer les activités courantes. Il reste inévitable qu'en période de vacances, des lacunes apparaissent dans les connaissances parce que l'expert Python est justement à la plage avec sa famille. Mais si cela est clair dans l'équipe, il est possible de prendre des mesures correctives pour cette période et de répartir les responsabilités sur le reste de l'équipe afin de réduire les risques dans ce domaine.
   Cette matrice d'organisation devrait également recenser les tâches spéciales que les membres de l'équipe effectuent au quotidien. Il se peut par exemple qu'un expert informatique efface manuellement le cache d'un système critique une fois par semaine pour éviter que les disques ne se remplissent. Si ce collègue est en vacances, ces tâches pourraient passer à la trappe et le système pourrait se retrouver dans un état critique. Ces connaissances devraient être centralisées afin d'être bien préparées en cas de crise. De telles charges de processus héritées du passé se retrouvent encore dans de nombreuses entreprises.
5. Planifier les capacités : En été, le modèle de données dans les entreprises et, selon le secteur, le comportement des utilisateurs changent de manière spectaculaire. Dans une banque, les services de cartes de crédit sont demandés en été, alors que les hypothèques ne sont guère traitées. La charge et le volume de données vont changer. Les analyses basées sur l'IA aident désormais à anticiper ces tendances et à allouer suffisamment de ressources.
6. La gestion d'entreprise doit être à l'épreuve des crises Les équipes étant en sous-effectif, le risque d'une attaque réussie est plus élevé. Les conseils d'administration et les directeurs doivent être conscients qu'en cas d'urgence, ils seront impliqués dans une gestion de crise. Où qu'ils se trouvent en été, il sera crucial d'avoir tous les outils et informations nécessaires à portée de main pour former la cellule de crise et lancer le processus. Sinon, un temps précieux sera perdu.

"L'IA peut réduire considérablement l'énorme charge de travail des équipes informatiques et de sécurité pendant les vacances en les déchargeant d'une grande partie des tâches importantes mais fastidieuses", explique Mark Molyneux. "La mise à disposition de rapports complets et de prochaines étapes claires et précises permet aux groupes opérationnels, qui sont généralement en sous-effectif pour les tâches difficiles à venir en été, d'avoir une vue d'ensemble de l'état des choses. Pour les tâches complexes ou importantes, l'homme intervient en plus. De cette manière, l'IA peut contribuer massivement à l'augmentation de la cyber-résilience contre les attaques qui, ironiquement, sont de plus en plus exécutées par l'IA".

Source : Cohesity

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-it-teams-auch-waehrend-den-ferien-betrieb-und-sicherheit-gewaehrleisten/

L'entreprise motivée

Outils et techniques pour une équipe performante.

• Auteur : Jörg Lahmann
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2023
• Pages : 240
• ISBN : 9783527511334

Celui qui est motivé est plus performant - les effets sur la puissance économique sont étonnants. Selon une étude récente, les vendeurs très motivés réalisent des chiffres de vente supérieurs d'environ 37 % à ceux des vendeurs modérément enthousiastes. Mais qu'est-ce que la motivation et comment l'augmenter ? Ce guide bien structuré et éprouvé vous fournit des stratégies et des outils basés sur les dernières connaissances en la matière. Vous allez voir : Rien que la lecture est motivante !

Le hasard, facteur de réussite

Comment utiliser l'incertitude et les événements inattendus à notre avantage.

• Auteur : Christian Busch
• Maison d'édition : Murmann Verlag, 2023
• Pages : 321
• ISBN : 9783867747547

De nombreuses grandes inventions reposent sur la sérendipité, c'est-à-dire sur une chance inattendue qui naît d'événements fortuits ayant une influence positive sur ses propres actions. Il est possible d'apprendre à reconnaître de tels moments de hasard et à faire ainsi progresser sa propre carrière. Dans son livre à la fois divertissant et éclairant, l'auteur montre comment augmenter son niveau de sérendipité. Pour ce faire, il associe des connaissances scientifiques à des exemples inspirants tirés du monde entier. En même temps, il fournit des techniques utiles qui aident à s'ouvrir à l'inattendu et à l'utiliser activement.

La distribution moderne a besoin de nouveaux concepts !

• Vendre plus facilement sans pression - grâce à des méthodes de vente innovantes.
• Auteur : Oliver Büchel
• Maison d'édition : Oliver Büchel, 2022
• Pages : 363
• ISBN : 9798364941930

Le marketing a pris le relais, il ne restera bientôt plus de la vente que le "S" dans le mot à la mode "smarketing" - de telles craintes peuvent déjà tourmenter un commercial corps et âme. Oliver Büchel démonte avec plaisir les tendances actuelles du marketing en ligne et leur oppose des stratégies de vente éprouvées. Ce faisant, il est tout à fait ouvert aux outils et stratégies numériques qui facilitent la vie des vendeurs. Büchel forme une synthèse conciliante des deux mondes : une gestion de la clientèle transversale, dans laquelle le marketing et la vente vont dans le même sens.

La neurodiversité au travail

Drive Innovation, Performance and Productivity with a Neurodiverse Workforce.

• Auteur : Amanda Kirby et Theo Smith
• Maison d'édition : Kogan Page Publishers, 2021
• Pages : 328
• ISBN : 9781398600249

Le thème de la neurodiversité semble être entré dans l'économie : De plus en plus d'entreprises recrutent activement des autistes en tant que spécialistes informatiques et apprécient les dyslexiques ou les personnes atteintes de TDAH dans leurs équipes en tant que penseurs créatifs qui tournent autour des choses et vendeurs convaincants. Défi identifié, problème résolu ? Non, répondent les auteurs. Car pour que tous les collaborateurs puissent exploiter leur potentiel, il faut plus que des paroles chaleureuses et un calcul coûts/bénéfices positif. Dans ce livre très actuel et important, ils montrent comment les organisations créent un écosystème inclusif et diversifié.