Le 1er septembre, une nouvelle loi sur la protection des données (revDSG) entrera en vigueur dans notre pays. Toutes les entreprises seront alors tenues de se conformer aux dispositions révisées et alignées sur les directives européennes. Les fondateurs de Secjur connaissent bien la législation européenne. En 2018, Niklas Hanitsch et Manuel Stahl ont fondé leur start-up pour la conformité automatisée, rejoints par Simon Pentzien et Sven Moritz en tant que cofondateurs jusqu'en 2021. Depuis, ils ont remporté la coupe allemande des start-up pour leur solution et ont convaincu des sociétés de capital-risque et d'éminents investisseurs providentiels de leur solution de conformité automatisée. Ils lancent leur activité en Suisse avec des bureaux à Berne et à Zurich, juste à temps pour l'adaptation à la loi européenne sur la protection des données.

Révolutionner la conformité grâce à l'automatisation

Respecter les règles de conformité est devenu un défi pour les entreprises de toutes tailles, et le travail qui se cache derrière est souvent manuel, répétitif et coûteux. Avec son Digital Compliance Office, l'entreprise hambourgeoise Secjur a développé une plate-forme d'automatisation basée sur l'IA pour les processus de conformité, qui permet d'économiser des centaines d'heures de travail. Secjur aide les entreprises de divers secteurs à automatiser numériquement leurs processus de conformité, notamment la protection des données, la sécurité de l'information, la lutte contre le blanchiment d'argent et le whistleblowing. Outre des groupes internationaux comme Siemens et Samsung, ses clients sont principalement des PME et des entreprises à forte croissance comme la banque Tomorrow. "Dans les années à venir, de nombreux autres défis viendront s'ajouter dans le domaine de la conformité, comme le règlement sur l'intelligence artificielle. La réglementation peut aider à protéger les droits des consommateurs et à faire du monde numérique et du monde réel un endroit meilleur", déclare Niklas Hanitsch, avocat et Chief Innovation Officer.

Utiliser l'avantage du savoir en Suisse

Avec la nouvelle loi sur la protection des données en Suisse, les fondateurs de Secjur reconnaissent le moment optimal pour mettre en œuvre leur stratégie d'expansion dans l'espace DACH. En plus des plus de 70 collaborateurs à Hambourg, Berlin, Regensburg et Munich, une vingtaine d'employés s'occuperont à l'avenir des activités en Suisse depuis Berne et Zurich. "En Allemagne, nous avons déjà mis en œuvre facilement le règlement général sur la protection des données pour plusieurs centaines d'entreprises en 2018. Grâce à cette avance en matière de connaissances et à notre plateforme intelligente, nous aidons nos client-e-s suisses à mettre en œuvre correctement toutes les exigences dès le début." Secjur s'adresse aussi bien aux grands groupes qu'aux PME qui souhaitent instaurer la confiance avec leurs clients et partenaires, prévenir la cybercriminalité, éviter les amendes et optimiser les processus.

Expertise et audits en un clic

Les experts en protection des données de Secjur connaissent les spécificités de plus de 60 secteurs et identifient les risques et les défis de conformité correspondants. La solution de protection des données de Secjur, Digital Compliance Office, offre un aperçu complet de tous les processus et documents pertinents et est facile à utiliser, même pour les débutants. La gestion centralisée de toutes les questions de conformité permet d'éviter des audits multiples et coûteux : Avec plus de 60 connexions API (par exemple Jira, Slack, Hubspot, Salesforce ou Lexoffice), Secjur s'intègre sans problème dans les piles technologiques existantes. Il est ainsi possible d'automatiser partiellement les audits et de générer des recommandations d'action spécifiques en appuyant sur un bouton. Pour une entreprise d'environ 50 collaborateurs, le temps consacré aux audits peut être réduit de 14 à 2 heures par semaine, et pour 250 collaborateurs, de 23 à 2 heures - une immense économie de ressources. Les données sont hébergées en Allemagne.

Ambition et investisseurs de premier plan

"Notre objectif est de proposer la solution d'automatisation de la conformité la meilleure et la plus utilisée au monde", explique le cofondateur Manuel Stahl. L'expertise technique des fondateurs dans les domaines clés du droit, de l'informatique, de la finance et des affaires confère à Secjur un avantage certain. L'un des principaux investisseurs de Secjur est le Visionaries Club de Berlin, qui gère un fonds de capital-risque d'un volume de 600 millions d'euros. Le club est soutenu par un réseau de fondateurs d'entreprises comme Flixbus, Spotify et Hello Fresh, ainsi que par des dynasties économiques familiales comme Swarovski, Miele, Siemens et Stihl. Le cercle des investisseurs comprend également des business angels qui soutiennent Secjur financièrement et par leurs conseils. Parmi eux, on trouve des personnalités de premier plan comme la star du football Mario Götze et le champion du monde de Formule 1 Nico Rosberg.

Pour les personnes qui souhaitent en savoir plus sur la nouvelle loi sur la protection des données et sur les solutions de Secjur, l'entreprise propose un webinaire gratuit le 4 septembre 2023 à 12 heures. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.secjur.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/automatisierte-compliance-deutsches-start-up-expandiert-in-die-schweiz/

Les vacances d'été sont terminées. De nombreuses photos rappellent les bons moments et les nouvelles connaissances. Mais lorsque des photos, des contacts ou d'autres données importantes sont perdus, beaucoup réalisent seulement l'importance des sauvegardes. Mais c'est malheureusement trop tard. C'est pourquoi la campagne de sensibilisation S-U-P-E-R.ch met actuellement l'accent sur le "S" comme "Sauvegarder.

Des sauvegardes pour une meilleure cybersécurité

Les sauvegardes ne protègent pas seulement les données contre la perte due à des appareils cassés ou au vol, elles constituent également un soutien important en cas de cyberattaques et de tentatives de chantage. Celui qui peut accéder à ses données sauvegardées est moins exposé au chantage des cybercriminels en cas de cryptage des données. Les sauvegardes de données sont donc une étape importante pour une meilleure cybersécurité. Les sauvegardes devraient en outre être séparées du réseau et conservées en toute sécurité, afin que les pirates ne puissent pas en plus crypter les sauvegardes. Les sauvegardes de données devraient être effectuées régulièrement et intégrées dans la vie quotidienne. Cela vaut pour les entreprises, les organisations et les particuliers. Les personnes intéressées trouveront des informations sur la manière de procéder sur le site Internet de la campagne S-U-P-E-R.ch

Campagne nationale de sensibilisation à la sauvegarde des données

A partir du 1er septembre, le NCSC, la PSC et les corps de police cantonaux et municipaux, avec le soutien d'iBarry et d'EBAS, sensibilisent la population suisse à l'importance de la sauvegarde des données. Sur les supports de communication, un texte qui disparaît lentement permet de visualiser une éventuelle perte de données, accompagnée d'une invitation à effectuer une sauvegarde à temps. Sur le site web de la campagne S-U-P-E-R.ch des vidéos d'apprentissage transmettent les informations les plus importantes. Avec les connaissances acquises et un peu de chance, on ne gagne pas seulement plus de cybersécurité, mais aussi un prix de concours. La campagne dure jusqu'au 30 septembre 2023. 

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sensibilisierungskampagne-zur-datensicherung-lanciert/

Beat Hürlimann, Werbewoche.ch : Quel est l'esprit de Bühler & Bühler ?

Becca Knobel : En principe, nous sommes une équipe très jeune et nous débordons tous de curiosité. Dans notre travail, nous établissons souvent des liens avec des domaines partiels auxquels on ne s'attendait peut-être pas au premier abord.

Clemens Fachinger : La curiosité est un bon point de départ. Je remarque aussi régulièrement que nous avons envie d'évoluer et de découvrir de nouvelles choses sans avoir à demander la permission.

Quel talent possédez-vous ou, en d'autres termes, à quoi êtes-vous sacrément doué ?

Fachinger : Je pense que nous sommes très bons en marketing direct. Cela signifie que nous connaissons nos clients, que nous savons ce qu'ils ont fait avec nous auparavant et que nous pouvons nous appuyer sur eux. Nous savons dialoguer et comprendre les besoins de nos clients.

Le casse-tête : Exactement, la communication est de toute façon un sujet très pertinent pour nous à l'agence. En outre, je tiens à féliciter Clemens pour ses incroyables capacités de recherche. Alors qu'il est capable de se plonger dans quelque chose pendant des heures, je suis plutôt du genre à aller chercher l'information de manière concise et précise.

Avoir un talent est une chose, que faites-vous de vos talents ?

Le casse-tête : Mon talent, la curiosité qui existe dans toute l'équipe, nous l'utilisons pour ne pas stagner. Nous gardons les yeux ouverts et essayons de découvrir partout quelque chose que nous pouvons intégrer dans des mesures efficaces.

Fachinger : Mon talent consiste à bien comprendre les relations complexes et à les présenter ensuite de manière compréhensible pour la vie quotidienne.

Quelle serait selon vous la spécialité de la maison Bühler & Bühler ?

Le casse-tête : Bien sûr, nous sommes une agence de services complets, comme nous aimons le dire. Mais notre discipline principale est le marketing de dialogue avec de nouvelles approches et beaucoup de storytelling. Mais nous sommes également très doués pour le branding, les campagnes ou l'employer marketing.

 

Détaché du thème du nudging, dont nous allons parler dans un instant : Pourquoi un podcast ?

Fachinger : Nous avons découvert qu'un podcast était le moyen idéal pour décomposer des problèmes complexes dans une situation de dialogue détendue - il s'agit en fait d'un trialogue - et de les rendre tangibles. Chacun peut apporter sa contribution et les auditeurs repartent avec des connaissances précieuses.

Le casse-tête : Et pour être honnête, je préférerais vous en parler autour d'une bouteille de whisky au bar. Mais je ne peux pas m'asseoir là avec chacun d'entre vous, alors on va le faire au casque. C'est beaucoup plus facile à digérer.

Venons-en maintenant au titre du podcast, "In a Nudgeshell". Honnêtement, il ne m'a pas été facile d'entrer dans le vif du sujet

Fachinger : Il s'agit d'un néologisme créé par Becca. "In a Nutshell" est une expression anglaise qui signifie faire tenir quelque chose de grand dans un petit espace, une coquille de noix. Becca a déclaré que "lorsque nous parlons de nudges, il est plus logique de dire "In a Nudgeshell" plutôt que "In a Nutshell". Nous condensons des contextes complexes dans nos épisodes de podcast afin qu'ils tiennent dans un épisode de 30 minutes.

 

Pourquoi parler des nudges ? Quels en sont les avantages ?

Le casse-tête : Nous prenons de nombreuses décisions tout au long de la journée, et les décisions peuvent être source de stress. Nous utilisons des nudges pour rendre les décisions plus faciles et moins stressantes, afin que les gens repartent avec un sentiment positif. Il s'agit de techniques basées sur les connaissances relatives au fonctionnement de notre cerveau. Elles permettent d'orienter les décisions de manière à ce qu'elles soient plus faciles à prendre.

 

Quel est l'intérêt pour le destinataire ?

Fachinger : Le destinataire est guidé plus rapidement et sans stress vers son objectif. Cela augmente la probabilité qu'il atteigne ses objectifs, que ce soit dans le monde numérique ou physique.

Vos clients sont donc les expéditeurs, et leurs clients sont les destinataires. Donnez-nous un exemple de la manière dont les deux se rejoignent de manière efficace.

Le casse-tête : La raréfaction en est un bon exemple. Lorsque quelque chose est rare, il devient plus désirable. Cela repose sur le besoin primaire de consommer de la nourriture lorsqu'elle est disponible, avant qu'elle ne disparaisse. Nous utilisons de telles connaissances pour rendre la communication plus efficace.

Fachinger : Il y a un autre exemple : les gens n'ont souvent pas une idée claire des chiffres. Nous leur donnons des points d'ancrage pour mieux comprendre les relations entre les prix. Pour les indications de prix, par exemple, quelle est la relation entre celui-ci et le prix de départ. C'est ce qu'on appelle l'ancrage.

 

Comment faire participer les clients ? Comment les annonceurs peuvent-ils se préparer ?

Fachinger : Nous remettons en question les briefings de manière critique et veillons à ce que les objectifs soient clairement définis. Nous avons constaté que, du point de vue du destinataire, des objectifs clairs et compréhensibles augmentent considérablement l'efficacité des mesures.

Le casse-tête : La fonction de conseil est essentielle. Nous faisons également appel à des études pour étayer nos recommandations.

 

Où trouvez-vous ces études ?

Fachinger : Nous parcourons la littérature spécialisée et suivons les publications scientifiques. En outre, j'ai créé une alerte Google sur le thème du nudging afin d'être toujours à jour.

 

Y a-t-il un gourou du nudging ?

Becca Knobel : Le nudging trouve son origine dans le domaine social et non dans le marketing. Nous parlons ici de scientifiques tels que Richard Thaler et Daniel Kahnemann, tous deux lauréats du prix Nobel, que nous avons bien entendu étudiés dans le cadre de notre podcast et dont les théories font partie intégrante de notre travail quotidien.

 

Quand votre podcast débute-t-il et où peut-on écouter les épisodes ?

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À propos de Becca Knobel : Pendant ses études, elle a toujours pensé qu'elle s'orienterait vers la radio. Mais à peine son BA en journalisme en ligne en poche, Becca Knobel est entrée dans le monde des agences et y est restée. Elle a commencé chez Bühler & Bühler il y a cinq ans en tant que stagiaire, elle est maintenant directrice créative junior et depuis peu podcasteuse.

A propos de Clemens Fachinger : Après des études d'histoire et de littérature, Clemens Fachinger a suivi son premier amour pour la musique dans le marketing au sein de groupes de divertissement. Des postes dans le marketing numérique l'ont ensuite conduit dans le monde des agences. Depuis plus de quatre ans, il se consacre à son deuxième amour pour les textes écrits (et maintenant aussi parlés) en tant que rédacteur/concepteur chez Bühler & Bühler.

Ainsi, Kargo a notamment unifié les différentes identités visuelles des services qui se sont développées de manière organique et a créé une marque globale sur cette base. En séparant les couleurs en rose pour la "vue" et en vert pour l'"ouïe", Kargo a pu mettre clairement en évidence les deux offres, tandis que le bleu a servi de couleur générale.

L'objectif était de créer un design d'entreprise sans barrières qui soit facile à lire, aussi bien sous forme imprimée que numérique. Une attention particulière a été accordée à des polices et des tailles de caractères faciles à lire ainsi qu'à des contrastes de couleurs harmonieux mais facilement perceptibles.

Réalisabilité allégée

Afin de garantir à long terme une mise en œuvre allégée et peu coûteuse de l'image de marque, il a été décidé de renoncer aux photographies, qui perdent également rapidement de leur actualité. Au lieu de cela, un monde simple mais ludique d'illustrations et d'icônes complémentaires a été créé, inspiré d'œuvres particulièrement connues du pop art, qui marquent et égayent la nouvelle image de marque à travers tous les points de contact.

Alors que l'accessibilité a pu être mise en œuvre selon les normes les plus modernes, en particulier au niveau numérique, il est resté de la place dans le domaine analogique pour que les nouveautés soient également perceptibles au toucher, notamment grâce au choix du papier.

Le rebranding comprenait également le screendesign et l'accompagnement du développement des Site webLa réalisation des imprimés et de la correspondance, des modèles pour la gamme Office, des cartes de vœux et des annonces d'emploi, la signalisation pour le centre de formation ainsi que la réalisation du premier rapport annuel dans sa nouvelle robe.

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Responsable chez Landenhof : Stefan Buchmüller (directeur), Angie Ackermann (communication), Sibylle Schelker. Ralph Bitterli (équipe de projet). Responsable chez Kargo Communication LSA : Fabia Dellsperger (direction artistique), Pasquale Herren (graphic design & illustration), Simon Thurnheer (screendesign), Amanda Winter (conseil & gestion de projet).

ÖKK est une assurance-maladie d'origine grisonne. Ayant grandi dans les Grisons, elle y détient une part de marché élevée. Ainsi, 21 des 30 agences sont également présentes dans les Grisons. Mais ÖKK a également connu une forte croissance en dehors des Grisons. Entre-temps, près de la moitié des assurés viennent d'autres régions. Avec les nouveaux fronts, les clients existants et aussi les nouveaux clients doivent se sentir concernés.

Aroma a réuni les forces des hubs "Creative" et "Productions", ce qui a permis de créer une solution interne complète pour l'ensemble du processus créatif, y compris la production des emplacements d'écran, les impressions et le montage. Une caractéristique marquante de cette réalisation est la fusion du contenu numérique et du design traditionnel des vitrines. Le concept comprend l'intégration de messages de marque et de spots de campagne directement dans les vitrines. Le système de conception modulaire offre une solution de conception sans effort qui peut être adaptée à différents formats de fenêtres et emplacements. En fonction de la région, la vitrine est décorée par un massif montagneux caractéristique. Par exemple, le Piz Bernina, la plus haute montagne des Grisons, confère à l'une un charme tout grison. Le cadre rouge de tous les points de contact constitue alors l'élément de liaison.

Des experts suisses et internationaux en cybersécurité se rencontreront les 14 et 15 septembre 2023 lors de la deuxième Global Cyber Conference au Dolder Grand à Zurich. Les Swiss CISO Awards seront également décernés pour la première fois dans le cadre de la conférence.

Thème principal Prioriser la cyber-résilience

La conférence de deux jours, dont le thème principal est la priorisation de la cyber-résilience, offre une plateforme unique de réseautage, de partage des connaissances et de collaboration pour améliorer la cyber-résilience, annoncent les organisateurs. Le programme de la conférence s'articule autour de trois sous-thèmes : La cyber-gouvernance, la cyber-gestion des risques et les cyber-technologies. Chaque sous-thème sera discuté en détail afin que les participants puissent acquérir les connaissances et les outils complets dont ils ont besoin pour relever les défis complexes de la cybersécurité dans le paysage numérique en évolution rapide d'aujourd'hui.

Les intervenants et participants d'Europe, d'Amérique et d'Asie proviennent d'entreprises de premier plan telles que Booking.com, Council of Europe Development Bank, EDGE Group, eBay, Equifax, ETH Zurich, IMD, Logitech Mars, Mastercard, Migros, Paramount Global, Philips, Pictet Group, Richemont Group, Saudi Arabian Government, Siemens, Spanish Government, SolarWinds, Swisscom, UAE Government, UBS, United Nations, US Army, Virgin Media O2, World Health Organization et bien d'autres. La conférence deviendra ainsi une plaque tournante du réseau de cybersécurité - l'attention internationale devrait donc être assurée.

"Nous sommes très fiers de pouvoir compter sur le soutien de certaines des organisations les plus renommées dans les domaines de la technologie, de la cybersécurité et de l'économie, ainsi que sur la direction de la recherche académique de la ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften et de la Hochschule für Informatik St. Gallen (HSG)", déclare Samir Aliyev, fondateur et CEO du Swiss Cyber Institute, qui vient de se voir décerner un Swiss Digital Shapers Award 2023 par Bilanz, Handelszeitung et digitalswitzerland. "Dans le paysage numérique actuel, la résilience en matière de cybersécurité est devenue un aspect crucial de la stratégie commerciale. Il est essentiel pour les entreprises de mobiliser une réponse collective afin de protéger les actifs critiques et de limiter les dommages systémiques. Des bases de gouvernance efficaces sont nécessaires pour gérer les cyber-risques, et l'application de la réglementation est indispensable pour renforcer la cyber-résilience", souligne Samir Aliyev. "Avec cette conférence, nous voulons offrir aux principaux décideurs une plateforme de réseautage et d'apprentissage afin de parvenir à une compréhension commune de ce qui doit être fait pour renforcer la cyber-résilience".

Apprécier le rôle des responsables de la sécurité de l'information (Chief Information Security Officers)

Les premiers Swiss CISO Awards, pour lesquels un jury d'experts a été spécialement constitué, visent également à souligner le rôle central des Chief Information Security Officers (CISO) dans la protection des organisations contre les cyber-menaces en constante évolution et à reconnaître les performances exceptionnelles des responsables de la sécurité basés en Suisse qui ont consacré leur carrière au renforcement de la sécurité de leur entreprise ou organisation. La remise des prix fera partie intégrante de la Global Cyber Conference. Un jury de haut niveau et d'experts évaluera les nominations et sélectionnera les gagnants.

La Global Cyber Conference est organisée par le Institut suisse du cyberespaceun fournisseur de formation en cybersécurité. Dans le but de promouvoir la cyber-résilience, l'institut propose des programmes de formation complets, des conférences et des opportunités de réseautage afin de renforcer les individus et les organisations face aux cyber-menaces en constante évolution. Le Swiss Cyber Institute est un prestataire de cours enregistré par le Secrétariat d'État à la formation, à la recherche et à l'innovation (SEFRI) pour les examens fédéraux en Suisse. Il est également un organisme de formation accrédité ISACA (ATO) et un partenaire de formation officiel ISC2. 

Plus d'informations et de détails sur l'inscription sur le site officiel de la Global Cyber Conference à l'adresse suivante https://globalcyberconference.com/.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zweite-global-cyber-conference-am-14-15-september-2023/

Dans les techniques médicales et d'analyse ainsi que dans la pharmacie ou les applications de pipetage, la séparation des fluides par une membrane élastomère chimiquement résistante et conforme aux prescriptions est importante dans les vannes afin d'éviter une contamination du fluide même en cas d'utilisation prolongée. Lorsque des débits ou des quantités de rinçage plus importants doivent également être dosés rapidement et avec précision, les vannes sont souvent le maillon faible de la chaîne. Les utilisateurs devaient jusqu'à présent faire des compromis dans ce domaine, surtout en ce qui concerne la taille, mais aussi le débit, la température admissible ou les temps de processus.

La famille WhisperValve s'est élargie

Pour les raisons susmentionnées, Bürkert Fluid Controls Systems a élargi sa gamme WhisperValve : la nouvelle vanne d'analyse type 6757 couvre désormais une plage de pression allant jusqu'à 16 bar et est insensible aux coups de bélier, comme l'indique le fabricant. De plus, sa conception permet des temps de commutation inférieurs à 8 ms pour une consommation de moins de 4,5 W, ce qui la rend idéale pour les appareils de terrain alimentés par batterie. Les composants en contact avec le fluide sont choisis en fonction du fluide concerné. C'est pourquoi la vanne convient également pour les réactifs ou les produits de nettoyage critiques et résiste à une température de fluide de 90 °C pendant 30 minutes, par exemple lors des processus de stérilisation. Cela vaut également pour les membres plus petits de la famille WhisperValve, les types 6712 et 6724, qui sont conçus pour des pressions de système allant jusqu'à 7 bar. Il en résulte un large domaine d'application, allant des appareils de mesure et d'analyse mobiles et stationnaires dans la technique médicale et de laboratoire aux appareils de désinfection, en passant par les systèmes de nettoyage d'endoscopes ou les installations de remplissage.

Efficace sur le plan énergétique et pratiquement sans apport de chaleur

Comme l'indique le fabricant, les variantes à impulsions de la WhisperValve commutent pratiquement sans bruit entre les positions de commutation avec une courte impulsion de courant et les maintiennent ensuite sans courant grâce à des aimants permanents. Il est ainsi possible de réaliser des mesures de longue durée avec un flux continu de réactifs tout en ménageant les piles et de commuter des fluides sensibles sans apport de chaleur par la vanne. Comme l'énergie n'est requise que brièvement lors du processus de commutation, la consommation d'énergie et l'apport de chaleur ne dépendent pas de la durée d'enclenchement, mais uniquement de la fréquence de commutation. Les vannes étanches à la contre-pression et faciles à rincer permettent des commutations rapides avec un bruit de fonctionnement d'à peine 20 dB(A) lors de la commutation pour le type moyen 6724, qui convient donc également pour une utilisation dans des zones particulièrement sensibles au bruit au point de soins. Pour le petit type 6712, le bruit de fonctionnement est de 36 dB(A), pour le grand type 6757, il est de 45 dB(A) maximum. Les vannes 2/2 ou 3/2 de la famille WhisperValve ne font que 7 mm, 9 mm et 18 mm de large et peuvent être facilement juxtaposées ou combinées pour former des solutions système complètes. Le fonctionnement technique au sein de la famille de produits est identique, ce qui facilite la commande électrique et, le cas échéant, les homologations. Une extension électronique permet de réaliser des fonctions d'analyse, par exemple des messages de retour sur les positions de commutation, les pressions indésirables, les températures ou la consommation d'énergie. Des modules d'extension optionnels permettent en outre de réaliser des fonctions de boost-impulsion ou de soft-close.

Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/energiesparende-und-kompakte-analyseventile/

Selon l'étude de consommation d'IAS dans la région DACH, les thèmes de la diversité et de l'inclusion jouent un rôle de plus en plus important pour la grande majorité des consommateurs germanophones (90%). Et c'est exactement l'attitude qu'ils attendent des entreprises : Une personne sur deux (50 %) est d'avis que les marques devraient promouvoir la diversité et l'inclusion en Allemagne.

Ces attentes ont donc un impact direct sur le comportement d'achat des consommateurs : Près d'un tiers des personnes interrogées (30 %) adaptent déjà régulièrement leurs décisions d'achat aux initiatives de diversité et d'inclusion des entreprises, afin de les soutenir dans leurs efforts. D'un autre côté, 32% des consommateurs se détourneraient très probablement d'une marque si celle-ci ne prenait pas suffisamment en compte les valeurs de diversité et d'inclusion - même s'ils ont toujours acheté ses produits.

D'autres 31% boycotteraient même les entreprises si elles ne prenaient pas au sérieux les thèmes de la diversité et de l'inclusion. Pour le marketing, les résultats de cette enquête signifient surtout une chose : les marques devraient absolument répondre aux exigences de diversité et d'inclusion des consommateurs dans leurs campagnes publicitaires numériques, afin de rester dans le Relevant Set de leur décision d'achat à l'avenir.

La publicité dans des environnements favorables à la diversité et à l'inclusion est privilégiée. Dès la planification et la création de leurs publicités, les marques doivent prendre en compte les principaux aspects de la diversité et de l'inclusion. En effet, près d'un tiers des consommateurs s'attendent à ce que la publicité et le contenu soient accessibles aux personnes handicapées (30 %), à ce que la publicité utilise un langage inclusif (29 %) et à ce qu'elle reflète une société diversifiée composée d'individus différents (28 %). Pour les consommateurs, ce ne sont pas seulement les publicités elles-mêmes qui sont importantes, mais aussi les contenus et les environnements dans lesquels elles sont diffusées. 84 % d'entre eux estiment que les marques devraient s'efforcer de diffuser des publicités dans des environnements favorisant la diversité et l'inclusion. Une personne sur deux (50 %) est susceptible d'interagir avec une publicité qui apparaît à côté d'un contenu favorisant la diversité et l'inclusion.

"Notre étude actuelle montre surtout une chose : les consommateurs allemands attendent des marques une attitude claire sur des thèmes importants comme la diversité et l'inclusion", explique Patrick Stoltze, Country Manager CEE chez IAS. "Il est donc d'autant plus important pour les entreprises de répondre à cette attente et de présenter leurs valeurs de manière authentique dès leur communication afin de conserver leur succès à l'avenir".

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L'étude complète "La communication de marque à l'ère de la diversité et de l'inclusion" d'Integral Ad Science IAS peut être téléchargée sur ici peut être téléchargé.

La technologie blockchain et les actifs numériques qui y sont associés ouvrent des perspectives passionnantes et créent une nouvelle vision de l'argent, mais posent en même temps de sérieux défis aux régimes de réglementation et de conformité existants. Ceux-ci se sont manifestés de différentes manières. Aux États-Unis, la Securities and Exchange Commission (SEC) a dans son collimateur Binance et Coinbase, les deux bourses les plus puissantes dans le monde des cryptomonnaies. La SEC accuse le fondateur de Binance, Changpeng Zhao, d'avoir mis en place un "réseau de tromperie", et relève 13 infractions à son encontre et à celle de sa plateforme. Binance et Coinbase ont réalisé des investissements de plusieurs milliards de dollars. Qu'est-ce qui a déclenché l'enquête de la SEC ?

"Château de cartes sur fond de tromperie"

Selon la Federal Trade Commission (FTC), plus de 46 000 personnes ont déclaré avoir perdu plus d'un milliard de dollars en crypto-monnaies entre janvier 2021 et juin 2022 à cause de diverses escroqueries, et ce chiffre ne comprend que les personnes qui ont volontairement partagé ces informations avec les autorités. Le blog Time.Stamped dresse la liste des escroqueries les plus courantes en matière de cryptographie, comme les opportunités commerciales qui promettent de vous aider à devenir riche. Une arnaque courante consiste à voler ta crypto-monnaie sur le marché boursier, comme ce fut le cas pour le fondateur de FTX, Sam Bankman-Fried (SBF). Les investisseurs semblent en savoir très peu sur la manière de conserver leurs crypto-monnaies en toute sécurité. Selon le Wall Street Journal, Sam Bankman-Fried a "construit un château de cartes sur des fondations de tromperie" tout en disant aux investisseurs qu'il s'agissait de l'un des bâtiments les plus sûrs du monde de la cryptographie.

En ce qui concerne Binance, la SEC affirme que même si Binance affirmait publiquement que Binance.US était une plateforme de trading séparée et indépendante pour les investisseurs américains, Zhao contrôlait secrètement l'entreprise américaine en coulisses. Parmi les produits que Binance.US aurait illégalement proposés à ses clients américains figurent des produits dérivés de matières premières.

Qu'est-ce qu'un marché libre ?

Il vaut peut-être la peine de reconsidérer ce qu'est un marché libre. Un marché libre est un marché qui n'est contrôlé par personne ; aucun acheteur ou vendeur individuel n'a le pouvoir ou l'autorité d'influencer les prix à la bourse. Ils se basent simplement sur le marché ; c'est pourquoi de grands marchés très liquides sont nécessaires. Outre l'influence délibérée d'un joueur, d'un fondateur ou d'un gestionnaire, une autre question est la taille du marché. Si le bitcoin est indépendant, il ne devrait pas chuter de 50 % au moment où Elon Musk décide de vendre les bitcoins qui ont été acceptés et utilisés pour le préfinancement des commandes de Tesla. Le marché devrait digérer les ordres importants sans influencer les prix et être fondamentalement solide et liquide afin qu'aucun acteur individuel ne puisse influencer le prix. L'exemple du bitcoin montre que cette condition de taille du marché, de liquidité et d'indépendance des acteurs n'est pas toujours remplie.

Problèmes de conformité dans le monde de la cryptographie

Revenons à la question de la fraude. Si l'éducation des investisseurs et le renforcement du contrôle par les autorités de surveillance sont des impératifs, nous pouvons également nous interroger sur la culture de gouvernance et de conformité des crypto-bourses. La Global Investigation Review, publiée en septembre 2022, constate un certain nombre de problèmes de conformité et de défis réglementaires dans le domaine des crypto-monnaies.

Dans l'ensemble, il existe deux approches principales que les gouvernements adoptent dans des combinaisons différentes : (1) ils tentent d'intégrer les actifs numériques dans les régimes de réglementation et de conformité existants (l'approche adoptée jusqu'à présent principalement au niveau fédéral aux États-Unis) et (2) ils créent de nouvelles lois ou modifient les lois existantes pour traiter spécifiquement des actifs numériques (comme c'est le cas dans des pays comme la Suisse et Dubaï et dans certains États des États-Unis comme New York).

Il manque une culture KVP dans le monde de la cryptographie

Mais qu'en est-il d'une culture de la conformité et de la gouvernance au niveau des bourses elles-mêmes ? Un élément important d'une culture de la conformité est que les employés se sentent à l'aise pour aborder les problèmes et signaler les infractions sans craindre de représailles. Il est également nécessaire de disposer d'un système interne de rapports et de solutions pour faire face aux problèmes qui surviennent. Cela implique de créer une culture qui favorise une communication ouverte et transparente et qui donne aux employés la possibilité d'exprimer leurs préoccupations. Étant donné que les crypto-monnaies prétendent mettre la valeur de la liberté au centre de leurs préoccupations et adopter une approche écosystémique, on pourrait supposer qu'il s'agit du secteur dans lequel une culture de la conformité peut s'épanouir. Une culture de la conformité commence par le leadership. Le dirigeant doit manifester et vivre les valeurs de compliance. Il existe suffisamment d'exemples qui montrent que cela ne se fait pas tout seul dans le secteur de la cryptographie. Il semble également que des directives, des procédures et des formations claires fassent défaut. Où sont la culture "speak-up" et l'amélioration kaizen continue dans le monde de la crypto ? Nous le voyons dans l'engagement de la communauté envers les protocoles, mais cela ne se transmet pas au comportement des entreprises et à la culture d'entreprise.

Prenons un peu de recul et réfléchissons un instant à la gestion des risques. Que signifie ce chaînon manquant dans la culture d'entreprise, cette absence de culture de la conformité, pour la gestion des risques liés aux crypto-monnaies pour les investisseurs, les autorités de surveillance et bien sûr pour la crypto-entreprise elle-même ? Les risques déjà encourus par les investisseurs et les entreprises se chiffrent en dizaines de milliards de dollars. Peut-être pas toutes, mais certaines de ces pertes auraient pu être évitées si de bonnes pratiques commerciales, comme les normes ISO, avaient été appliquées, si l'on avait montré l'exemple et créé une culture de la conformité au sein de l'entreprise.

Sources utilisées :

• https://globalinvestigationsreview.com/guide/the-guide-compliance/first-edition/article/compliance-issues-in-cryptocurrency
• Club des investisseurs https://emotional-agility.dg1.com/vc4diversity/pages/memberships

Auteur : 
Karen Wendt est présidente de SwissFinTechLadiesun groupe de femmes qui, dans l'écosystème FinTech, Tech et Blockchain, veut encourager activement les femmes à occuper davantage de postes de direction dans les start-ups et à devenir actionnaires d'entreprises Tech. Plus d'articles et d'informations ici : https://www.presseportal.ch/de/nr/100096065

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eine-compliance-kultur-in-der-kryptowelt/

Il faut fêter les restes comme ils tombent - et la fabrication des smoothies et des jus Innocent, dont les seuls ingrédients sont des fruits et des légumes, génère naturellement quelques restes. Le pressage des pommes, par exemple, produit du marc de pomme. En collaboration avec la start-up de sneakers Vlace, innocent utilise désormais ce résidu pour créer une sneaker stylée et durable.

Le marc de pomme est transformé en cuir de pomme en collaboration avec une entreprise du nord de l'Italie spécialisée dans le cuir végétalien. Cela permet non seulement d'éviter les déchets, mais aussi de réduire l'empreinte carbone de 8 fois par rapport à une sneaker en cuir animal. Outre les avantages écologiques, le marc de pomme présente d'autres avantages par rapport au cuir traditionnel ou au polyuréthane (PU) : il est plus léger que le cuir véritable et plus respirant que le PU. De plus, il est facile à nettoyer et ne perd ni sa forme ni sa couleur avec le temps.

Le reste de la chaussure est également durable

Innocent et Vlace misent également sur des matériaux recyclés pour le reste de la chaussure : le rembourrage intérieur est composé de bouteilles en PET recyclées et les semelles des chaussures sont en grande partie recyclées à partir d'anciennes semelles. Chaque chaussure est ensuite fabriquée à la main en 50 étapes par une petite manufacture familiale de chaussures au Portugal.

Simona Schmid, Brand Manager d'Innocent en Suisse : "Nous sommes fiers de collaborer avec Vlace pour créer cette sneaker innovante à partir de marc de pomme et de matériaux recyclés. Nous nous engageons à réduire au maximum l'empreinte écologique de nos produits, mais nous ne sommes pas encore au bout de nos peines. Avec ce projet, nous voulons montrer que l'impact de l'action entrepreneuriale peut aller bien au-delà des limites de notre propre production. Nous espérons ainsi inspirer d'autres entreprises à s'engager sur la voie du recyclage et de l'upcycling et à laisser ensemble le monde un peu meilleur que nous ne l'avons trouvé."

Linda, la petite pomme de terre, raconte tout de suite elle-même son voyage : Il a fallu beaucoup de temps pour que la pomme de terre arrive en Europe depuis l'Amérique du Sud. Et tout ne s'est pas toujours bien passé. Alors que Linda était appréciée en Amérique du Sud et cultivée depuis des millénaires pour être consommée, les Européens ne voulaient pas du tout manger de pommes de terre. Finalement, la pomme de terre est devenue l'un des principaux aliments végétaux en Europe.

"Nous voulions raconter l'histoire très complexe de la pomme de terre sous une forme dramatisée. En faisant de Linda l'héroïne de l'histoire, nous créons un personnage d'identification, ce qui est particulièrement important pour un jeune public", explique Sergio Herencias de Guave Motion.

La conception et la production ont été entièrement réalisées par Guave Motion. L'animation a été réalisée par les artistes d'animation internes de Guave Motion. Le court-métrage est notamment proposé par Swisspatat comme matériel pédagogique supplémentaire pour les écoles.

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Responsable chez Swisspatat Sonja Brönnimann (Responsable Marketing & Communication) Responsable chez Guave Motion Sergio Herencias (directeur, éditeur & producteur exécutif), David Fritsche (producteur), Andreas Tanner (animation), Annina Weiss (écrivain), Sarah Vettori (design de concept & illustration), Stefan Nobir (design sonore & mixage)

Les cinq doigts d'une main ne suffisent plus pour énumérer les arguments en faveur du cloud computing : Ceux-ci sont déjà épuisés avec la flexibilité, l'évolutivité, la disponibilité et la sécurité accrues, ainsi que les avantages de coûts des ressources en nuage. S'y ajoutent, entre autres, les capacités de reprise après sinistre inhérentes au cloud et la vitesse d'innovation avec laquelle les fournisseurs de cloud continuent à développer leurs plateformes. Mais passer au cloud en un clin d'œil ne fonctionne que très rarement. La migration vers le cloud doit être soigneusement planifiée et mise en œuvre si l'on ne veut pas qu'elle tourne au désastre. Le fournisseur de services cloud Couchbase esquisse les principales étapes de la migration vers le cloud :

1. évaluation : Le cloud computing ne démarre que dans quelques start-ups sur un terrain vierge. En général, il s'appuie sur des systèmes existants (legacy) avec lesquels il est combiné dans des structures hybrides. La première étape consiste à évaluer l'infrastructure informatique existante et à décider quelles applications et charges de travail seront transférées vers le cloud - et lesquelles ne le seront pas.
2. Planification : Le plan de migration qui en découle définit le calendrier, le budget et les ressources nécessaires à la migration vers le cloud, comme l'équipement, le personnel ou les coûts des prestataires de services d'accompagnement.
3. Préparation : Avant le début de la migration, les systèmes, applications et données concernés doivent être préparés pour le cloud. Cela comprend entre autres les mesures de sécurité éventuellement nécessaires, un réglage des performances ainsi que la sauvegarde et la restauration des données.
4. Migration : Après ces étapes préparatoires, la migration proprement dite des systèmes, des applications et des données vers le cloud peut commencer, accompagnée de tests de performance et de validation appropriés.
5. Intégration : Étant donné qu'en règle générale, tous les services informatiques ne sont pas migrés vers le cloud, les services cloud et les systèmes existants restant sur site doivent être harmonisés de manière productive. Cela concerne avant tout la gestion des données et de la sécurité.
6. Optimisation : Les services de cloud computing ont un énorme potentiel d'optimisation s'ils font l'objet d'un réglage fin en fonction des exigences spécifiques de chacun. Les paramètres les plus importants pour cela sont la performance, l'évolutivité et la rentabilité.
7. Maintenance : Tout comme les anciens systèmes, les systèmes cloud doivent être entretenus en permanence après leur mise en service. La surveillance de tous les services et la mise à jour éventuelle des systèmes et des applications figurent en tête de la liste de maintenance.

"Une stratégie de migration bien conçue est un facteur de réussite critique pour les projets de cloud computing", explique Paul Salazar, directeur principal Europe centrale chez Couchbase. "Elle ouvre la voie à une transition en douceur et garantit que les avantages du cloud computing peuvent être réalisés rapidement et efficacement".

Source et informations complémentaires : Couchbase

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/in-sieben-schritten-zur-gelungenen-cloud-migration/