CCFO est, selon ses propres dires, le premier Family Office au monde pour les collectionneurs de véhicules et développe et combine les services éprouvés d'un Family Office traditionnel en se concentrant sur les exigences individuelles des collectionneurs de véhicules. En se basant sur sa vaste expertise dans le segment des véhicules classiques et de luxe ainsi que sur ses services existants, CCFO propose une offre globale pour la gestion sur mesure des collections de véhicules.

Charles Blunier, qui est déjà responsable de toute la partie créative pour B.I. Collection, a également créé la marque CCFO. "Il s'agissait pour nous de créer une marque qui, d'une part, dégage la crédibilité d'une institution financière et, d'autre part, éveille les émotions d'un collectionneur de voitures", explique-t-on à l'agence. Ainsi, tout a été réalisé en interne, du positionnement stratégique de la marque à la campagne à 360 degrés en passant par le naming.

Responsable chez B.I. Collection : Beat Imwinkelried (propriétaire et CEO), Anke Fischer (Chief Marketing Officer). Responsable chez Charles Blunier & Co : Charles Blunier (responsabilité générale et directeur de création), Ricardo Ferrol (directeur artistique), Silvio Demuth (designer senior), Dan Roznov (storytelling, copywriting), Simon Tellenbach (directeur général), Lena Staeheli (responsable de l'édition et des projets), Daniela Zivadinovic, Barbara Kallenberg (PR & Communication), Visual Park (production de films) Luzian Schlatter (réalisation), Alex Kleinberger (producteur), Jan Holgerson (1ac), Sabina Nussbaumer (Wardrobe), Hastings (Wardrobe), Romain Roucoules (photographe), Sébastien Michelini (set design), Iconoclast (production). Publicité à terme : Sonam Wieland, Andrea Kloter.

La startup "Heybee" a été fondée avec l'idée de créer une marque de produits de santé et de style de vie qui s'appuie sur le pouvoir naturel des abeilles. L'objectif est de devenir le leader du marché des produits naturels à base de propolis dans les domaines du bien-être, de la santé et de la nutrition en Europe et dans le monde. La propolis est une substance résineuse que les abeilles mellifères extraient des bourgeons, de la sève et d'autres sources botaniques. Ses composants organiques contribuent à ses propriétés antibactériennes, antivirales et antioxydantes, faisant de cet ingrédient un remède naturel.

Pour faire revivre la force naturelle et le produit naturel dans une marque, MetaDesign a créé la marque Heybee en un mois. La stratégie, le nom de la marque, l'identité visuelle et le design de l'emballage ont été développés de A à Z dans le cadre d'un processus hautement collaboratif et agile.

Le nouveau nom est le résultat d'une exploration créative approfondie, parallèlement à des tests de marque intensifs. "Heybee" représente un hommage aux abeilles, qui rendent possible un produit naturel précieux comme la propolis. La marque verbale et le super-symbole doivent refléter l'esprit léger et vivant de la danse des abeilles. La couleur "Bee Yellow" caractérise le code de la catégorie, complétée par les tons naturels Nature Green, Berry Purple, Stone Grey et Earth Brown. Grâce à la nature simple des images, la startup doit pouvoir créer des visuels efficaces de manière simple et indépendante à l'aide de l'IA. La typographie est dotée de petits éléments qui rappellent les antennes des abeilles. Orchestrée comme une ruche, Heybee reflète le caractère surprenant, inspirant et joyeux, mais aussi efficace et fiable, d'une marque à la croisée de la santé et du style de vie.

Michel Stecher, co-fondateur de Heybee, explique : "Dès le début, MetaDesign était pour nous synonyme d'expertise globale en matière de branding, ce qui était essentiel pour notre ambition mondiale. En même temps, nous avions nos réserves quant à la capacité de MetaDesign à basculer en mode startup, comme nous en avions besoin. Nous avons été agréablement surpris dès le premier jour. Nous avons bénéficié d'un sparring très étroit, simple et honnête - décisif pour donner à notre marque le profil attendu ; de la stratégie commerciale initalienne au positionnement de la marque, en passant par le nom et l'identité visuelle de Heybee".

Le CEO de MetaDesign, Lukas Eiselin, ajoute : "Avec Heybee, nous avons montré à quel point nous fonctionnons naturellement dans un mode hautement agile et collaboratif avec les startups. Nous avons réussi, avec Heybee, à créer une nouvelle marque de A à Z en un mois seulement".

L'accord signé prévoit que Saastal Tourismus intègre de manière ciblée dans sa communication des produits et des activités autour d'Eisten. Parmi les activités, dont certaines ont déjà été élaborées en commun lors du développement des produits, on trouve par exemple le nouveau trail VTT de Saas-Balen à Stalden le long de la route de la vallée, les sentiers de randonnée de la région, les tours en husky en hiver ainsi que d'autres produits importants pour le tourisme selon accord. L'office de tourisme de Saas-Fee/Vallée de Saas sera également à la disposition des hôtes d'Eisten pour répondre à leurs questions touristiques par téléphone ou par e-mail. Comme signe concret de cette étroite collaboration, la destination Saas-Fee/Vallée de Saas sera en outre co-sponsor de la 81e Fête des Tambours et Fifres du Haut-Valais.

Afin de créer une expérience client cohérente et exceptionnelle, les experts de Jung von Matt Brand Identity ont développé l'ensemble du parcours client de MDH à partir de zéro. La stratégie ne s'est pas seulement concentrée sur la présentation de la marque MDH, mais aussi sur la manière de la faire vivre - à chaque étape de l'interaction avec les clients.

Cette approche globale a entraîné de nombreux changements. En premier lieu, une plus grande proximité avec les clients, qui se reflète également dans le nouveau design. Inspiré du "Modulor" de Corbusier, qui associe l'échelle humaine et le nombre d'or, le design assure l'excellence esthétique. Cela doit conférer une dimension humaine à l'architecture tout en mettant de l'ordre dans le concept visuel. En utilisant des portraits réels de clients dans l'univers visuel et un storytelling qui place les besoins des clients au centre, MDH crée en outre un lien plus profond avec ses clients.

Le concept de design de la marque est particulièrement mis en valeur par un Customer Journey élaboré en détail, qui vise à convaincre par des expériences uniques. En commençant par des rouleaux de plans d'architecture personnalisés jusqu'à des moments de surprise sur mesure et des supports de communication de haute qualité.

"Avec Jung von Matt Brand Identity, nous avons fait passer notre marque et l'expérience client à un niveau supérieur. Désormais, notre parcours client reflète exactement ce que nous apportons dans notre architecture et notre design : l'excellence, la créativité et l'individualité", explique Ivana Ristovic de MDH.

Responsable chez MDH : André Kressebuch, Ivana Ristovic, Lea Kuzhini. Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Philipp Siegenthaler (stratégie), Diana Geissel (direction de projet), Monica Bühlman, Pablo Scheidegger, Didier Quarroz, Christina Widmann (design), Julius Jäger (direction du mandat).

Depuis sa création en 1882, Meubles Pfister n'a cessé de se développer pour offrir la meilleure expérience d'achat possible. Le magasin de meubles veut être pertinent pour tous ses clients, ce que la Corporate Identity (CI) modernisée doit refléter.

Le logo remanié constitue un élément central du nouveau Corporate Design de Meubles Pfister. Il se présente dans un style frais, léger, convivial et accessible. La barre rouge qui se trouvait auparavant à côté de la première lettre a été supprimée et le sigle est désormais systématiquement écrit en minuscules. Le rouge caractéristique de Pfister, couleur principale de la marque, a été discrètement retravaillé et sensiblement rafraîchi. Ces adaptations visent à souligner la modernité et la force d'innovation de Pfister Meubles.

"Nous voulons nous présenter avec plus d'assurance, de courage et de détermination, tout en montrant notre compétence professionnelle unique. Ce faisant, nous gardons à l'esprit aussi bien nos clients actuels que la prochaine génération de shoppers Pfister. Vasataschröder a compris cette mission et a développé notre identité d'entreprise de manière à ce que cette promesse soit également tenue visuellement", explique Paul Holaschke, CEO de Pfister.

Avec sa nouvelle image de marque, Pfister reste liée à ses origines tout en se préparant à relever les défis de l'ère numérique. L'entreprise continue à tenir sa promesse de proposer des solutions d'aménagement attrayantes pour chaque client et cliente.

Le coup d'envoi de la nouvelle CI est la campagne d'action sur l'assortiment de literie, qui sera lancée mardi et diffusée dans les médias imprimés et numériques sur tous les canaux en février.

Sous la direction créative de la directrice artistique Meret Hammel, une identité visuelle fraîche et dynamique a vu le jour, qui met en avant les membres de l'association.

Les couleurs et les images, qui sont au cœur du nouveau design, doivent refléter la diversité et le dynamisme de la communauté de la danse. L'une des caractéristiques les plus marquantes de la nouvelle identité visuelle est la possibilité pour les membres de l'association de participer activement à l'identité visuelle. Grâce à l'intégration d'un univers visuel individuel, les membres peuvent soumettre leurs propres images, qui seront ensuite intégrées à la bibliothèque de l'association. Cette interaction dynamique vise à donner à l'association un rayonnement vivant et à renforcer les liens entre les membres.

Les éléments graphiques du design offrent un cadre qui crée une unité et une reconnaissance, sans pour autant supprimer la diversité artistique. La combinaison harmonieuse de la structure et du dynamisme rend l'image à la fois attrayante et professionnelle.

"Le monde de la danse est riche en émotions, en expression et en mouvement. Notre objectif était de capturer ces éléments dans un concept visuel qui représente authentiquement les membres de l'Association fédérale des danseurs/danseuses", explique Nicolas Wolf, directeur créatif chez Schmid+Wolf. "Nous sommes convaincus que la nouvelle identité visuelle reflète l'énergie et la passion de la communauté des danseurs".

L'identité visuelle révisée est officiellement introduite dans toutes les communications et matériels de l'association depuis janvier 2024. Les membres sont invités à participer activement à la nouvelle identité visuelle et à apporter leurs perspectives uniques en créant leurs propres images.

Les personnes concernées réduisent donc les dépenses qui ne sont pas absolument nécessaires. Elles font des économies là où elles maîtrisent elles-mêmes les coûts, a expliqué mardi le cabinet de conseil Deloitte.

Selon l'enquête, au cours des 12 derniers mois, une bonne moitié (52 %) des personnes interrogées sont allées moins souvent au restaurant et dans les bars ou les clubs. Et 40 % auraient économisé de l'argent sur les vêtements, les vacances, les voyages et les activités de loisirs. Plus d'un tiers des personnes interrogées (34 %) ont également fait des économies sur les produits alimentaires.

Dans l'ensemble, 57 % des personnes interrogées auraient réduit leurs dépenses pour des choses qui ne sont pas absolument nécessaires.

Peu de concessions en matière d'éducation

La part des épargnants influencés par l'inflation est plus faible dans les domaines de la formation (10 %), des transports publics (14 %) et des télécommunications (16 %). Selon Deloitte, cela laisse supposer que ces domaines bénéficient manifestement d'une plus grande importance.

Une autre stratégie pour mieux faire face à l'inflation est d'acheter moins cher. Selon l'enquête, les offres spéciales et les promotions ont gagné en importance pour plus de la moitié des personnes interrogées (51 %). Beaucoup ont également acheté délibérément des produits à bas prix (44 pour cent) ou ont changé pour des fournisseurs moins chers (37 pour cent).

Miser sur des biens d'occasion, fabriquer soi-même des objets ou simplement les emprunter n'est toutefois la réponse à l'inflation que pour une petite minorité. Il semble donc qu'il n'y ait pas de changement fondamental dans les habitudes de consommation, estime Deloitte.

La Suisse romande souffre davantage

Dans le cadre de l'enquête, 27 % des personnes interrogées en Suisse ont indiqué que l'inflation avait été une charge importante pour elles au cours des 12 derniers mois. Pour 38 % des personnes interrogées, la hausse des prix a constitué une charge moyenne.

La Suisse romande semble être particulièrement touchée, puisque 33 % des personnes interrogées considèrent l'inflation comme une charge élevée et 40 % comme une charge moyenne. Dans l'ensemble de la Suisse, près des deux tiers des personnes interrogées (65%) considèrent donc l'inflation comme une charge, et en Suisse romande, cette proportion atteint même près des trois quarts (73%).

Coûts non influençables

Mais la hausse des loyers et des primes d'assurance maladie est également un sujet de préoccupation. Il s'agit toutefois de prix influencés par la politique - il est plus difficile de réaliser des économies de sa propre initiative dans ce domaine.

Le sondage montre que l'opinion publique est divisée en deux parties environ. Une partie de la population plaide pour des solutions durables à long terme, tandis qu'une autre partie privilégie des mesures efficaces à court terme. "Ce clivage témoigne de la complexité de ces questions", résume le cabinet de conseil.

En Suisse, les prix sont actuellement supérieurs de six pour cent en moyenne à leur niveau de début 2021. Pour les Enquête "Pulse of Switzerland" de Deloitte a été menée en novembre dernier auprès de 1900 personnes vivant en Suisse. (SDA)

La fondation gère, sur mandat de la Confédération, les prestations de libre passage et les fonds des caisses de pension d'environ 1,5 million de personnes. Pour que ces utilisateurs et d'autres puissent mieux s'y retrouver, l'agence zurichoise Bühler & Bühler a repensé le site web avec la fondation. Les designs ont été renouvelés, les textes remaniés, les contenus réorganisés et les domaines développés. Les services en ligne existants sont désormais clairement structurés et faciles à trouver dans la navigation. "Le nouveau visage numérique montre ce que nous sommes : une institution de prévoyance moderne avec des tâches variées", explique Claudia Imhasly, responsable de la communication à la Fondation institution supplétive LPP.

L'élément central du nouveau site web est le portail des carrières. Il communique aux demandeurs d'emploi ce qu'ils peuvent attendre de la fondation : des postes de travail modernes et centralisés, un esprit d'équipe vécu, des activités passionnantes et de la flexibilité. Le portail est donc un instrument important pour l'employer branding. "Nous positionner sur le site web en tant qu'employeur attrayant est décisif en ces temps de pénurie de personnel qualifié", explique Isabel Diaz, responsable RH.

Avec le nouveau site web et le nouveau monde visuel, le transfert d'image souhaité a réussi : "Nous avons réussi à concevoir pour la fondation une présence en ligne ouverte, claire et attrayante. Elle bénéficie ainsi d'une toute nouvelle image", déclare avec conviction Salvatore Viola, Digital AD chez Bühler & Bühler.

Responsable auprès de la Fondation institution supplétive LPP: Claudia Imhasly (responsable de la communication), Isabel Diaz (responsable des ressources humaines), Marco Spescha (chef d'équipe du développement d'applications informatiques). Responsable chez Bühler & Bühler : Vasco Bickel, Salvatore Viola (direction artistique), Doris Bühler (direction de la création), Raffaela von Gunten (direction des comptes), Sarah Loosman (design), Laura Weiss (texte), Luca Zwyssig (consultant). Responsable chez Webpresso (programmation) : Roland Liechti (directeur), Jens-Uwe Eschenbach (développeur full-stack), Michael Wüthrich (système CMS).

Panorama développe pour sa clientèle des concepts d'espace qui répondent à long terme aux différents besoins de ses groupes d'interlocuteurs. Cela est rendu possible par l'association de l'architecture et de la sociologie. Ainsi, Panorama ne considère pas seulement les espaces comme des constructions architecturales, mais aussi comme une cohabitation sociale - et comme une possibilité de la promouvoir. En collaboration avec Mona et Mateo, Panorama lance maintenant une présentation communicative qui doit représenter ces valeurs vers l'extérieur.

Observations quotidiennes, analyses scientifiques, concepts durables : Panorama sait penser et réaliser les espaces de manière globale - ce qui marque le point de départ de sa nouvelle image. Le slogan "Voir, reconnaître, déployer les espaces" met en avant les différentes étapes importantes du travail - sans pour autant perdre de vue le grand ensemble. Le nouveau logo porte également en lui ce grand tout. Grâce à un système ingénieux, il peut se déployer de manière flexible sur 360 degrés pour former une forme ronde - et jette ainsi un pont visuel vers le nom de la marque. Il en résulte une communication qui souligne le savoir-faire de Panorama - et qui attire l'attention sur tous les supports publicitaires.

"Mona et Mateo ont réussi à développer un concept clair qui communique de manière créative la complexité de notre secteur. Nous sommes très heureux de notre nouvelle image", déclare Didier Balissat, fondateur et propriétaire de Panorama.

La nouvelle présentation communicative est utilisée depuis novembre 2023 sur le site web et diverses applications internes.

Responsable chez Panorama : Didier Balissat, Bernhard Böhm, Joni Kaçani. Responsable chez Mona et Mateo : Sheena Czorniczek, Luc Sohm, Nicola Peter, Hannah Mey, Tabea Ott, Lesley Ryffel, Sira Negri, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Développement web : Overthought Studio.

Depuis 1935, la marque Hotelplan est synonyme de vacances balnéaires et de voyages en ville de bonne qualité. Depuis lors, Hotelplan Suisse possède les marques de voyage les plus diverses avec des orientations différentes. Afin de donner à la marque un profil clair, l'entreprise a investi dans un rafraîchissement de son image.

La nouvelle tonalité de la marque prend vie

"Avec le nouveau design, nous voulons porter la tradition et l'excellente qualité d'Hotelplan dans le futur", explique Simon Göldi, Director Marketing Hotelplan Suisse. Le système de design clairement défini et pourtant très flexible doit garantir d'une part une présentation reconnaissable et d'autre part une communication orientée sur des thèmes, des canaux et des groupes cibles. Dès la fin décembre 2023, les premiers catalogues pour la saison d'été 2024 ont été publiés dans le nouveau design. Le site Site web de Hotelplan a également fait peau neuve dans le cadre de son réaménagement.

L'identité de la marque reste ici centrale, car c'est là que naît la compréhension de la marque et donc le lien avec son image sur tous les Touchpoints.

Mise en œuvre orientée vers la pratique

Comme de nombreux groupes d'intérêt, partenaires et autres prestataires de services travaillent avec la marque, la mise en œuvre et l'ancrage sont extrêmement importants : "Dans le processus de mise en œuvre, nous avons impliqué tous les participants et pris en compte leurs possibilités et leurs besoins", explique Simon Göldi, Director Marketing Hotelplan Suisse.

Responsable chez Hotelplan Suisse : Nicole Pfammatter (CEO), Simon Göldi (Project Lead Director Marketing), Rahel Weger (Team Leader Marketing Hotelplan), Gloria Reidenbach (Manager Publishing). Responsable chez Geyst (Design) : Marina Hafner (conseil), Luca Garzi, Reto Odermatt, Christian Raissig, Séverine Reich (création).

Les annonceurs prévoient de prioriser en 2024 les investissements publicitaires dans les médias sociaux (67%) et la vidéo numérique, y compris la publicité CTV (37%). C'est le résultat du dernier "Industry Pulse Report 2024" d'Integral Ad Science, une plateforme leader mondiale pour la mesure et l'optimisation des médias. Les annonceurs ont identifié en premier lieu la qualité des médias comme étant le plus grand défi à relever pour réussir des campagnes de médias sociaux et de vidéo numérique.

Une transparence insuffisante a une influence négative

Plus des deux tiers (68%) des personnes interrogées ont en outre indiqué qu'une transparence insuffisante en matière de qualité des médias aurait un impact négatif sur les dépenses dans les médias sociaux. Dans le domaine de la vidéo numérique et de la télévision à la demande, 84% des personnes interrogées estiment qu'il est particulièrement important de faire progresser la classification des contenus multimédias à l'aide du Machine Learning afin de garantir la Brand Safety des publicités vidéo numériques. Sur l'ensemble des canaux publicitaires, près des trois quarts des annonceurs (74%) placent les mesures de médias responsables, entre autres les initiatives de durabilité, de diversité et d'inclusion, ainsi que le journalisme de qualité au centre de leurs investissements publicitaires de cette année.

Le rapport IAS Industry Pulse donne un aperçu des tendances et des priorités qui se dessinent et qui seront à l'origine du changement dans la publicité numérique en 2024. Les résultats sont basés sur les réponses de plus de 260 décideurs américains de la publicité numérique, représentant des marques, des agences, des éditeurs et des fournisseurs de technologies publicitaires. L'enquête a été réalisée en septembre 2023 par l'institut d'études de marché YouGov pour le compte de l'IAS et est disponible en ligne ici.

Comprendre les produits comme des services

Comment l'Internet des objets transforme l'industrie de production.

• Auteur : Felix Wortmann, Heiko Gebauer, Claudio Lamprecht et Elgar Fleisch
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2023
• Pages : 267
• ISBN : 9783593517537

L'Europe est en tête en ce qui concerne le matériel informatique, comme les voitures ou les machines. Mais pour les logiciels, le continent est loin derrière les États-Unis et la Chine. L'Internet des objets est l'occasion de rattraper ce retard, car il offre la possibilité de faire fusionner les produits et les services. Mais comment transformer un produit en service ? Quelles sont les voies possibles et quelles sont les stratégies qui se sont avérées efficaces par le passé ? Quatre auteurs, qui ont une expérience à la fois académique et pratique, en donnent un bon aperçu dans ce livre.

Reframe

La psychologie de l'innovation.

• Auteur : Felix Hofmann
• Maison d'édition : Metropolitan Verlag, 2023
• Pages : 222
• ISBN : 9783961860708

L'innovation n'a rien de sorcier. Il suffit souvent d'actionner un interrupteur dans la tête et de donner un nouveau sens aux situations. Le recadrage n'est rien d'autre. Dans ce guide pratique et éclairant, Felix Hofmann montre comment les entreprises peuvent utiliser systématiquement les techniques de recadrage pour encourager l'innovation. Il explique les outils et leurs mécanismes d'action à l'aide de nombreux exemples. L'importance de l'engagement de la direction de l'entreprise y est toujours mise en évidence. Mais l'ouvrage propose également des conseils utiles aux collaborateurs qui souhaitent lancer des innovations.

Manuel Génération Z

Aborder, enthousiasmer et fidéliser les natifs du numérique en tant que candidats, collaborateurs et clients.

• Auteur : Felix Beilharz
• Maison d'édition : GABAL, 2023
• Pages : 243
• ISBN : 9783967391541

Pour beaucoup, la génération Z qui arrive a du mal à se comprendre. Les personnes nées à partir de 1995 sont en effet différentes. Ils n'ont pas connu l'époque d'avant la numérisation et ont grandi indépendamment de celle-ci en mode crise permanente. Cela les marque. Mais ce sont de futurs collaborateurs, cadres et consommateurs. C'est pourquoi les entreprises doivent s'adapter à la génération Z. Dans son guide très réussi, Felix Beilharz explique comment les entreprises peuvent gagner les jeunes à leur cause.

La voix, un instrument de direction

En 10 étapes vers plus de charisme acoustique.

• Auteur : Katrin Prüfig
• Maison d'édition : Schäffer-Poeschel, 2022
• Pages : 156
• ISBN : 9783791056265

Les personnalités charismatiques comme Steve Jobs dégagent dans leurs discours de la passion, de la compétence et de l'assurance. Cela peut s'apprendre, même si vous n'avez aucun talent oratoire, estime Katrin Prüfig. Dans son guide, la journaliste et formatrice en communication montre comment vous pouvez augmenter votre charisme acoustique sans paraître artificiel. En partant de votre voix naturelle, vous apprendrez à parler de manière plus expressive en changeant de ton et de volume, ainsi qu'en accentuant et en marquant des pauses. Une recommandation pour tous ceux qui souhaitent exploiter le potentiel de leur voix.