Plus de 30 000 visiteurs ont afflué dans la boutique découverte Ricola au cours de la première année. Le CEO Thomas P. Meier se montre enthousiaste : "Les nombreux visiteurs ont dépassé nos attentes. Rien qu'en décembre, nous avons accueilli 3 700 visiteurs. La boutique découverte s'est révélée être le dernier point fort pour les nombreux fans de Ricola. Nous les rapprochons ainsi encore plus du monde des herbes et contribuons en même temps à l'attractivité du lieu où nous sommes enracinés. C'est la combinaison parfaite entre plaisir, divertissement et tradition".

Nouvelles expériences gustatives et produits spéciaux

La boutique découverte Ricola ne propose pas seulement l'assortiment habituel, mais aussi des produits uniques que les visiteurs ne trouvent pas ailleurs. Il s'agit notamment de saveurs exclusives qui ne sont normalement disponibles qu'à l'étranger, ainsi que de paquets cadeaux spéciaux qui peuvent être personnalisés sur place. La nouvelle saveur "framboise-mélisse", actuellement disponible en exclusivité dans la boutique découverte Ricola de Laufen et qui sera également disponible dans le commerce de détail suisse plus tard en 2024, est particulièrement appréciée. La variété "Echinacea Miel Citron", disponible dans le commerce depuis fin 2022, arrive en deuxième position sur l'échelle de popularité, suivie de la variété "Mixed Berry". En plus des bonbons, la boutique propose des produits de merchandising, dont le fameux "Ricola Buzzer" qui, en appuyant sur un bouton, fait retentir le jingle Riiicolaaa mondialement connu.

Ateliers interactifs et possibilités d'apprentissage

Le magasin d'expérience Ricola n'est pas seulement un lieu pour faire des achats, mais aussi pour apprendre et s'amuser. Des ateliers interactifs et des visites guidées permettent aux visiteurs de découvrir de près le monde de Ricola. Les ateliers proposent toute une série d'activités, dont la construction d'un hôtel pour abeilles et la fabrication d'un mock d'un mètre, qui sont particulièrement appréciées des visiteurs. L'objectif est de rendre le monde de Ricola interactif et instructif. Les ateliers et les visites guidées complètent l'expérience de visite à l'étage supérieur de la boutique, où les visiteurs peuvent découvrir, dans le cadre d'un processus interactif, comment les herbes se retrouvent dans les bonbons, et même créer numériquement leur propre variété de bonbons. L'offre est constamment élargie et adaptée afin d'offrir aux visiteurs une expérience sans cesse renouvelée.

Les participants à l'étude qui ont vu des publicités avec une représentation unilatérale, qu'il s'agisse exclusivement de mannequins noirs ou asiatiques, les ont jugées moins efficaces par rapport aux publicités avec un casting diversifié. Ces conclusions étaient cohérentes dans tous les groupes de participants, indépendamment de leur propre appartenance ethnique. L'auteur principal de l'étude, Conor Henderson de Université de l'Oregon souligne que les participants non blancs s'identifient moins à la société américaine que les blancs. Cependant, ils ont constaté un plus grand attachement à la société lorsqu'ils ont vu des publicités mettant en scène un groupe diversifié de mannequins.

Une identification renforcée des consommateurs les amène à s'intéresser davantage aux marques établies et à les percevoir plus positivement que les petites marques challengers. Ces conclusions ont été élaborées lors d'un séjour de recherche en France par Henderson en collaboration avec Marc Mazodier de l'ESSEC Business School et Jamel Khenfer de l'Excelia Business School. L'étude comprenait des recherches aux États-Unis, au Royaume-Uni et aux Émirats arabes unis.

Analyse complète des données

Les chercheurs ont commencé par analyser un vaste ensemble de données contenant les avis des clients sur des centaines de marques américaines, en tenant compte de l'ethnicité et du code postal. Ils ont constaté que l'avantage habituel des marques leaders, qui découle de leur notoriété et de leur popularité, était moins prononcé chez les personnes d'une autre couleur de peau. Ces groupes étaient moins intéressés par l'affirmation de leur identité en achetant des marques populaires et avaient donc moins besoin d'adaptation sociale.

Efficacité de diverses annonces

Les chercheurs soulignent que leurs résultats s'appliquent principalement aux grandes marques et ne sont pas nécessairement transposables aux petites marques. Ils ont également constaté que l'impact des marques leaders était atténué chez les participants issus de communautés ethniquement diversifiées. Dans une étape ultérieure, les chercheurs ont examiné si les publicités montrant des personnes d'ethnies différentes pouvaient contribuer à renforcer le sentiment d'appartenance à la société.

L'analyse comparative de publicités réelles et de scénarios générés artificiellement a permis d'étudier les réactions à des publicités présentant soit uniquement des mannequins d'une certaine ethnie, soit un casting mixte. Il s'est avéré que les publicités sans diversité ethnique n'ont été évaluées positivement par aucun des participants. En revanche, les publicités avec un casting diversifié ont reçu les meilleures évaluations. Ces résultats ont été publiés dans le "Journal of the Academy of Marketing Sciences".

La société de production de films Mcqueen Films et Swiss International Air Lines (Swiss) ont conclu un partenariat pour les deux années à venir : cette année, Swiss élargit son offre en proposant des vols directs entre Zurich et Washington D.C., Séoul et Toronto, entre autres, afin d'offrir aux voyageurs un choix encore plus large de destinations. Le coup d'envoi de cette collaboration sera marqué par une série de films qui non seulement mettront en lumière les nouvelles destinations desservies par des vols directs, mais permettront également de tisser un lien plus profond et émotionnel avec ces lieux.

Développée par le duo de réalisateurs Mcqueen Synkron (Yannis Petrone & Tim Holder) et le directeur créatif Martin Arnold, en étroite collaboration avec l'équipe de marketing de contenu de Swiss, cette série vise à raconter des histoires authentiques qui partagent l'esprit de la Suisse avec le monde. En mettant l'accent sur des personnages réels ayant un lien fort avec la Suisse, cette série de films permet aux spectateurs de découvrir les villes sous une perspective unique - une perspective qui va au-delà de ce que l'on trouve habituellement dans les guides touristiques. Cette initiative stratégique vise non seulement à promouvoir les nouvelles destinations de Swiss, mais aussi à créer des ponts qui relient les cultures et à élargir la profondeur de l'expérience de voyage.

Un pont émotionnel entre Washington D.C. et la Suisse

Le premier film de la série nous emmène à Washington D.C., où les spectateurs découvrent la ville à travers les yeux de Stéphane Vogel, le directeur général du prestigieux "Hotel Washington". À un jet de pierre de la Maison Blanche, Stéphane nous offre un aperçu du cœur de la capitale américaine, entrelacé de son indéniable perspective suisse. Le voyage dans son pays natal, la Suisse, ne commence pas seulement à l'arrivée à l'aéroport de destination, mais dès l'entrée dans l'avion.

Les films seront diffusés dans les avions de la flotte Swiss dans les vidéos After Take-Off, à chaque fois à un mois d'intervalle. En plus du divertissement à bord, les films seront publiés sur les canaux de médias sociaux ainsi que sur Youtube et seront visibles sur tous les Owned Channels de Swiss, accompagnés d'articles rédactionnels dans Swiss Magazine.

Client : Swiss International Air Lines. Marketing de contenu (film) : Oliver Lips. Responsable du marketing de contenu : Dario Mastrogiovanni. Responsable du marketing : Stefan Vasic. Production du film : Mcqueen Films. Réalisation & caméra : Synkron (Yannis Petrone & Tim Holder). Directeur de la création : Martin Arnold. Producteur exécutif : Philipp Petersson. Producteur délégué : Andrew Campbell. Son & Ass. Cam : Kevin Prinz. Superviseur de postproduction : Ricardo da Silva. Monteur : Oliver Don. Design sonore & mixage : Bardo Eichner.

C'est fait : l'institut d'études de marché et sociales Link devient aujourd'hui YouGov Suisse. Le changement de nom s'accompagne d'une continuité sans faille des services existants de l'ancienne Link, tout en ouvrant de nouvelles possibilités grâce à la présence mondiale de YouGov. Link fait déjà partie de la famille YouGov depuis décembre, et le changement de nom permet désormais aux entreprises et marques suisses d'accéder à encore plus de produits et services du portefeuille YouGov, ainsi qu'à une solide expertise internationale en matière d'études de marché. De plus, il sera plus facile que jamais pour les clients d'utiliser des données de recherche fiables provenant de marchés cibles dans le monde entier, grâce à une source unique. YouGov dispose d'une vaste équipe de plus de 3'000 collaborateurs dans le monde entier, avec un panel de 26 millions de membres inscrits dans 55 pays, le meilleur du secteur.

"Le passage de Link à YouGov Suisse ne représente pas seulement un changement de nom, mais aussi un pas en avant dans la valeur que nous pouvons créer pour les entreprises suisses grâce à des données précises et révélatrices. YouGov Suisse combine l'excellence de la recherche locale avec une portée, une perspicacité et des données mondiales afin de fournir une offre unique à nos clients en Suisse et dans le monde entier", a déclaré Steve Hatch, CEO de YouGov.

Werbewoche.ch a discuté avec quatre experts de Link dans une interview exclusive de ce que signifie ce changement de nom pour les collaborateurs, le commerce local et les clients.

Werbewoche.ch : Après deux ans d'appartenance au groupe YouGov, Link devient YouGov Suisse. Quel effet cela vous fait-il ?

Julien Chevignon : C'est avec beaucoup d'enthousiasme que Link devient officiellement YouGov Suisse. Alors qu'en interne, l'intégration est déjà achevée depuis un certain temps, nous donnons ainsi un signal fort à l'extérieur en indiquant que l'entreprise suisse fait entièrement partie du groupe. Cette étape marque également visuellement le fait que, sur le marché suisse, nous offrons à nos clients, outre l'expertise régionale habituelle, un service complet et une qualité maximale, un savoir-faire international de pointe et toutes les prestations du groupe YouGov d'un seul tenant. La mise en réseau des équipes crée des synergies dont les clients en Suisse et à l'étranger profitent déjà. Par exemple, la grande expertise sectorielle chez nous en Suisse ainsi que le rôle de pionnier dans le domaine de l'analytique ou notre offre publique et qualitative se sont très bien complétés avec les autres services YouGov et nos produits syndiqués comme BrandIndex et Profiles. A cela s'ajoute l'expérience de la gestion de grands clients internationaux dont nous disposons au sein du groupe et dont nous profitons ici sur place.

Philipp Fessler : En tant que linkien, qui revient sur 14 ans d'appartenance à l'entreprise, la joie se mêle à la nostalgie. Laisser partir une marque n'est pas une décision qui se prend à la légère. Sur le marché suisse, Link est synonyme de qualité supérieure en matière d'études de marché et de force d'innovation. Le nom change, mais l'essence reste la même : ce sont toujours les mêmes collaborateurs qui fournissent des prestations de pointe à nos clients avec beaucoup de passion et d'engagement et qui contribuent à faire de nous le numéro un des études de marché en Suisse. Nous nous réjouissons maintenant d'apporter les valeurs de Link au groupe YouGov.

Marianne Altgeld : YouGov et Link partagent des valeurs communes et YouGov est apprécié par les clients du monde entier pour la qualité des données fournies, son expertise, ses compétences méthodologiques et sa fiabilité. Ces aspects facilitent l'identification de la marque au sein de l'équipe. Après 2 ans d'intégration, cette étape est maintenant importante pour que Link fasse lui aussi entièrement partie du groupe et que nous apparaissions comme une seule entité sur le marché.

Dr Sabrina Pfister : Chez Link, nous avions tous un grand lien émotionnel avec la marque, qui nous a longtemps accompagnés. Maintenant, nous faisons partie d'une famille encore plus grande, et cela ouvre de nouvelles possibilités.

Quelle est la stratégie commerciale de YouGov en Suisse et comment se répercute-t-elle sur les activités locales ?

Julien Chevignon : L'activité locale et l'équipe suisse restent en place, les processus bien rodés sont conservés. En même temps, le site suisse sous l'égide de YouGov gagne beaucoup : le travail avec de grands clients internationaux, une plus grande portée grâce aux panels propres à Yougov avec 26 millions de panélistes au Royaume-Uni, en Amérique, en Europe, au Moyen-Orient, en Inde et dans la région Asie-Pacifique, ainsi que l'accès aux produits et solutions YouGov pour élargir notre offre locale.

Marianne Altgeld : Comme à l'accoutumée, nous proposons, en tant qu'institut offrant un service complet, des études de marché et des sondages d'opinion sur mesure pour des entreprises privées et des clients publics. Pour ce faire, nous utilisons les méthodes d'enquête les plus pertinentes, tant pour la recherche quantitative que pour la recherche qualitative. En outre, avec nos produits de données tels que le Swiss Brand Observer ou le pendant mondial de YouGov, le BrandIndex, nous continuons à offrir à nos clients une solution "Always On" pour mesurer la performance des marques auprès des consommateurs.

Philipp Fessler : Ce réseau mondial nous permet également de proposer une offre attrayante aux grandes entreprises internationales dont le siège social est en Suisse.

Avec le rebranding, l'entreprise suisse fait désormais aussi partie visuellement de l'organisation internationale. Quel impact cela a-t-il sur les clients ?

Dr Sabrina Pfister : Les conséquences directes pour nos clients sont minimes. La qualité de nos projets reste au plus haut niveau et nous sommes toujours là pour eux. Ce qui change, c'est notre site web, qui arbore désormais le design YouGov.

Julien Chevignon : Nous avons commencé à informer nos clients actuels et potentiels du changement de marque, et jusqu'à présent, il semble que tous soient heureux de l'entendre. Pour être juste, il faut dire que nos clients en Suisse connaissent le slogan "Link, a YouGov company" depuis un certain temps déjà, puisque le rachat a eu lieu il y a deux ans et que ce n'est donc pas une grande surprise pour eux.

Philipp Fessler : Les interlocuteurs restent les mêmes et la qualité du panel ne changera pas non plus. Nos clients peuvent donc attendre de YouGov Suisse la meilleure qualité en matière de conseil et de travail de projet. De plus, ils ont désormais un accès facile aux nombreux avantages du monde YouGov.

Quels sont les projets pour le panel suisse ?

Marianne Altgeld : Pour le panel suisse, il y a un objectif de croissance clair, mais sans que cela n'affecte notre standard de qualité habituel. Par exemple, nos panélistes continuent à être recrutés et vérifiés activement.

Philipp Fessler : Grâce au recrutement actif, notre panel continuera d'être représentatif - et exempt de robots, qui sont devenus un problème majeur pour les panels moins strictement recrutés.

Julien Chevignon : Notre panel suisse est très fort et connu pour son excellente qualité. C'est pourquoi nous voulons absolument conserver le même positionnement et continuer à recruter de nouveaux panélistes, tout en entretenant notre base actuelle avec les mêmes standards très élevés. C'est aussi dans l'ADN de YouGov de se concentrer sur la qualité du panel, car cela a toujours été l'un de nos USP : la plupart de nos clients travaillent avec nous parce qu'ils peuvent confirmer que notre panel est inégalé en termes de qualité.

Julien Chevignon est le directeur général par intérim. Quels sont les plans pour l'avenir ?

Julien Chevignon : En effet, j'occupe un rôle intérimaire en tant que Managing Director. En termes de perspectives, nous voulons en tout cas trouver un directeur local qui dispose d'un solide réseau, mais qui soit aussi capable d'être sur place tous les jours et de s'occuper de l'équipe de manière optimale. Jusqu'à ce que nous ayons trouvé le candidat adéquat, je mets à profit ma longue expérience dans la création et le développement de sites pour YouGov, par exemple en France et en Italie, ainsi que dans l'intégration d'entreprises acquises dans la région Asie-Pacifique. Grâce à mon réseau au sein du groupe, je suis également une sorte de bâtisseur de ponts, capable de réunir rapidement les bonnes personnes autour d'une table et de faire avancer la mise en réseau des collègues au-delà de la Suisse.

Au début de l'année, YouGov a racheté Consumer Panel Services GfK. Qu'est-ce que cela signifie pour le marché suisse ?

Julien Chevignon : Nous accueillons deux nouveaux collègues de CPS GfK dans l'équipe suisse et plus de 1'000 au total en Europe. Maintenant que l'acquisition est officielle, nous avons commencé à travailler sur les synergies évidentes : une couverture géographique plus forte, puisque nous ajoutons de nombreux nouveaux pays où YouGov n'avait pas d'équipe locale sur place, mais aussi, bien sûr, une nouvelle offre combinée pour nos clients. En résumé, CPS GfK répond au "quoi ?", au "quand ?" et au "combien ?" à l'aide de données complètes sur le comportement d'achat des ménages, tandis que YouGov fournit des réponses au "qui ?" et au "pourquoi ?" à l'aide de données très actuelles sur les consommateurs en matière d'attitudes, d'opinions, de consommation de médias et de marques. En Suisse, comme dans de nombreux autres pays, cela rendra notre offre beaucoup plus globale et élargira notre expertise sectorielle. Pour l'essentiel, CPS GfK travaille également avec de très grands clients internationaux, ce qui correspond parfaitement à notre stratégie de croissance en Suisse.

Philipp Fessler : Pour le marché suisse, cela signifie en premier lieu que nous pouvons également mettre à la disposition de nos clients les services acquis et notamment l'expertise. Nos clients profiteront donc de recevoir encore plus de services d'une seule source. Parallèlement, l'échange avec les collègues du Consumer Panel nous permettra d'élargir nos connaissances, ce qui offrira à son tour une plus-value à notre clientèle.

Marianne Altgeld : Pour nos clients dans le domaine de la vente au détail et des produits de grande consommation en particulier, cette acquisition signifie un portefeuille d'offres plus large. Nous pouvons utiliser des perspectives et des approches élargies pour répondre aux questions de recherche et fournir ainsi des insights encore plus profonds et valides.

Vous ne connaissez pas ? Ce n'est pas si grave. Cet acronyme signifie "Large Language Model". Il est souvent utilisé lorsque quelqu'un veut prouver qu'il en sait plus sur l'intelligence artificielle (IA) que son interlocuteur. Aujourd'hui, l'IA/l'IA est utilisée de manière plutôt abusive dans le small talk. Dans le classement des thèmes, elle arrive juste derrière "Comment vas-tu ?", quel que soit le diplôme de la personne ou son activité professionnelle. On s'en sert pour parler, se vanter et bluffer en racontant ce pour quoi l'IA ou l'IA serait déjà utilisée depuis longtemps et quelles seraient ses implications pour notre quotidien. La plupart du temps, on entend alors : "Votre branche en particulier est certainement massivement concernée". Et c'est toujours la branche de l'autre qui est visée.

L'impact sur le propre secteur est habilement minimisé, car l'IA/AI y est déjà appliquée depuis longtemps. Comme notre branche est justement connue pour naviguer au gré des buzzwords, la distinction par rapport au jargon de l'IA/AI, devenu entre-temps banal, se fait justement par l'abréviation LLM. Mais que sont les LLM ?

Extrêmement complexe et pourtant d'une simplicité enfantine

Les LLM sont la base de l'IA/AI. Il s'agit de grands modèles de langage qui ont été entraînés sur d'énormes quantités de données. Il s'agit de transformateurs qui traitent en parallèle des séquences entières de requêtes. Et ce, avec des centaines de milliards de paramètres. En langage courant : si ceci, alors cela. En langage éducatif : si la plaque de cuisson est chaude, ne pas mettre la main dessus. Ce processus, également appelé "deep learning", utilise des nœuds ou des neurones interconnectés dans une structure en couches qui ressemble au cerveau humain. Cela semble mathématique et sophistiqué. Et c'est le cas.

Pourquoi tout le monde en parle-t-il quand même ? Parce que personne ne veut faire partie des éternels, des laissés-pour-compte ou des loosers dont les emplois sont victimes de l'intelligence artificielle. Et parce que nous avons tendance à surestimer les effets d'une technologie à court terme et à les sous-estimer à long terme. Ceux qui utilisent constamment l'acronyme se surestiment également. Il serait peut-être plus judicieux de parler des progrès d'apprentissage de ses propres enfants et petits-enfants, afin de comprendre comment l'apprentissage se fait et comment l'intelligence se développe. Les enfants apprennent en effet des choses fondamentales comme saisir, ramper, marcher, parler, comprendre les langues et autres, même en autodidacte et sont capables de s'entraîner sans surveillance.

Un conseil donc : comportez-vous comme un enfant et demandez à la prochaine personne qui a l'acronyme LLM à la bouche de vous l'expliquer en détail. "Qu'est-ce que c'est ?" - vous serez étonné. Ceux qui se contentent de dire ou de répéter des choses importantes bégayeront et, comme les enfants, ils se tourneront rapidement vers autre chose en raison de leur réponse évasive. Ceux qui ont été plus attentifs aux matières MINT et qui s'y connaissent le mieux vous expliqueront de manière si détaillée le transformateur sous-jacent, composé d'une série de réseaux neuronaux comprenant un encodeur et un décodeur avec fonction d'auto-observation, que votre esprit sera lui aussi ailleurs depuis longtemps. Comme en lisant cette phrase. Il y a donc encore beaucoup à apprendre pour nous, les humains.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

LEP prend de plus en plus d'importance en tant que méthode de documentation et d'évaluation structurée et interdisciplinaire des prestations dans le domaine de la santé, non seulement dans les pays germanophones, mais aussi en Europe et au-delà. L'éventail des prestations de LEP ne cesse de se développer. Afin de répondre à la vision ambitieuse de l'avenir et aux objectifs d'expansion de l'entreprise, l'ensemble de l'image de marque de Dachcom a été réorganisé.

Sur la base d'un processus stratégique bien fondé, Dachcom a aidé LEP à se positionner comme fournisseur de solutions numériques et comme "langage de la numérisation dans le secteur de la santé". Le nouveau slogan doit exprimer la revendication de leadership et l'importance de LEP pour l'ensemble du secteur de la santé. Il en va de même pour les différents messages clés concis. LEP est la langue des soignants, la langue des établissements de santé, la langue des données, la langue de la qualité.

L'idée conceptuelle a été emballée dans une présentation visuelle concise avec un nouveau logo de marque, une typographie autonome, des couleurs marquantes, des images authentiques et un élément de bulle tectonique accrocheur qui renvoie à l'idée de la langue.

Dans le cadre du rebranding, le site internet Lep.ch a été entièrement remanié sur le plan visuel, structurel et du contenu. Une expérience utilisateur optimisée, une architecture de l'information bien pensée et des éléments de corporate design frais doivent assurer une image d'ensemble cohérente. Les services tels que les formations, l'apprentissage en ligne, les séminaires et les vidéos de connaissances sont regroupés de manière proéminente dans un domaine spécifique. Grâce à la technologie Pimcore, les contenus pourront être élargis de manière flexible à l'avenir. La présence informative sur Internet doit rendre tangible en ligne le langage de la numérisation dans le secteur de la santé et permettre à LEP de se démarquer clairement de son environnement de marché.

En outre, la nouvelle image de marque de LEP sera utilisée sur des éléments de salon et d'images animées, des brochures, des imprimés commerciaux, des contenus de médias sociaux et des mesures de marketing en ligne.

Malgré l'intérêt croissant pour le tourisme durable, seuls 10 % environ des voyageurs sont prêts à compenser les émissions de gaz à effet de serre de leur vol et les offres certifiées reçoivent peu d'attention. Fairunterwegs.org vise à offrir aux voyageurs soucieux de l'environnement une plateforme d'information complète afin de combler cet écart entre l'intention et l'action.

Le site web offre des informations et des conseils concentrés sur les voyages responsables, qui doivent normalement être recherchés laborieusement auprès de différentes sources. Il s'adresse à tous ceux qui s'engagent en faveur du tourisme durable et propose des réponses aux questions concernant l'option de voyage la plus écologique, les voyages d'affaires équitables et les moyens de transport durables.

Le site web responsive fonctionne avec PHP et JavaScript sans aucun framework. Seules deux librairies JavaScript ont été utilisées. Cette approche garantit un temps de chargement rapide du site et permet également le bon fonctionnement de l'interface utilisateur. Page de pays avec une carte interactive de tous les pays. Le concept et le design ont été élaborés par Kargo, la réalisation technique a été effectuée par Glunz. Tous deux sont basés à Berne.

La nouvelle plateforme a été relancée avec succès fin 2023 et se trouve actuellement dans une phase de consolidation jusqu'à mi-2025.

Responsable chez Fairunterwegs : Jon Andrea Florin (direction générale du projet), Sabrina Haase (PM). Responsable chez Kargo Communication : Christoph Balsiger (direction de la création), Simon Aline Thurnheer (AD, screendesign & PM), Nicole Balsiger-Gerber (comptabilité). Responsable chez Glunz : Dino Meyer, Christian Heiko Wüthrich (programmation).

Le maté est une boisson traditionnelle d'Amérique du Sud, fabriquée à partir des feuilles de la plante yerba maté. "Ámate" contient d'une part le mot "maté", mais c'est aussi une expression espagnole qui signifie "aime-toi toi-même".

De cette idée découle également le design iconique de la bouteille : seul celui qui s'aime peut aimer les autres - les deux cœurs rouges sont censés refléter cette dualité.

Les visuels et les animations dans la communication d'"Ámate" jouent également sur l'interprétation graphique de l'amour et de l'amour de soi. Cela prend tout son sens lorsque plusieurs bouteilles sont réunies : Si l'on aligne plusieurs bouteilles d'"Ámate", on obtient une chaîne de cœurs : l'amour de soi engendre l'amour pour les autres, qui est également transmis.

Parallèlement, cette dimension supplémentaire doit permettre d'attirer un maximum d'attention dans les rayons des points de vente et des bars de club. En toute connaissance de cause - car pour conquérir le marché suisse, "Ámate" doit d'abord s'établir dans le milieu des clubs et des bars. Ámate" est distribué par Zollywood.

Responsable chez Ámate / Zollywood : Oliver Jordan, Marco Ammann. Responsable chez Neu Creative Agency : Nicole Vizcardo, Finn van Grondel, Pian Gumpp, Maison Fitzgerald, Sandy Pfuhl, Nico Ammann. Photographie du packshot : Oliver Nanzig. Photographie Visuels : Gregor Brändli. Retouche d'images : Lorenz Wahl.

Scène d'entrepôt, quelque part dans le monde : des robots filent sur le sol et saisissent des articles qu'ils remettent ensuite à des employés humains pour l'emballage et l'expédition. Dans de nombreux secteurs, du commerce électronique à la production automobile, les entrepôts avec des centaines de robots font de plus en plus souvent partie de la chaîne d'approvisionnement. Problème : lorsque 800 robots se déplacent en même temps pour acheminer efficacement les marchandises vers leur destination, le risque de collisions augmente. Même les meilleurs algorithmes de routage ont du mal à suivre le rythme rapide du commerce électronique ou de la production. D'une certaine manière, les robots sont comme des voitures qui doivent trouver leur chemin dans un centre-ville bondé.

Planification intelligente du trafic dans un entrepôt de robots

Un groupe de chercheurs du MIT utilise déjà l'IA pour désamorcer les embouteillages. Ils ont repris des idées de ce domaine pour s'attaquer au problème de la circulation des robots dans les entrepôts. À cette fin, ils ont développé un modèle d'apprentissage en profondeur qui encode des informations importantes sur l'entrepôt. Il s'agit notamment d'informations sur les robots, les trajectoires prévues, les tâches et les obstacles. Ce modèle permet de prédire les zones de l'entrepôt qu'il est préférable de délester afin d'améliorer l'efficacité globale. La technique divise les robots de l'entrepôt en groupes afin de les décharger plus rapidement à l'aide d'algorithmes traditionnels de coordination des robots. Les robots peuvent ainsi être déchargés presque quatre fois plus vite qu'en utilisant une méthode de recherche aléatoire forte. Concrètement, la nouvelle architecture de réseau neuronal prend en compte des groupes de robots plus petits en même temps. Dans un entrepôt de 800 robots, le réseau pourrait par exemple diviser l'entrepôt en petits groupes de 40 robots chacun. Il prédit ensuite quel groupe a le plus grand potentiel d'amélioration de la solution globale lorsqu'un solveur basé sur la recherche est utilisé pour coordonner le chemin à parcourir par les robots de ce groupe. Dans un processus itératif, l'algorithme global sélectionne le groupe de robots le plus prometteur avec le réseau neuronal, soulage le groupe avec le solveur basé sur la recherche, puis sélectionne le groupe prometteur suivant avec le réseau neuronal, et ainsi de suite.

Prise en compte des relations

En outre, le réseau neuronal saisit les relations complexes entre les différents robots. Même si un robot est initialement éloigné d'un autre, leurs chemins peuvent tout de même se croiser lors de leur déplacement dans l'entrepôt du robot. La technologie rationalise également le calcul, car les contraintes ne doivent être codées qu'une seule fois, au lieu de répéter le processus pour chaque sous-problème. Dans un entrepôt de 800 robots, 40 robots peuvent être déchargés en définissant les 760 autres comme contraintes. D'autres approches exigent que les 800 robots soient pris en compte dans chaque itération par groupe. Au lieu de cela, les 800 robots ne doivent être pris en compte qu'une seule fois dans chaque itération, tous groupes confondus. Cette approche d'apprentissage en profondeur pourrait être utilisée non seulement pour rationaliser les opérations de stockage, mais aussi pour d'autres tâches de planification complexes, comme la conception de puces informatiques ou la pose de canalisations dans de grands bâtiments.

"Nous avons développé une nouvelle architecture pour les réseaux neuronaux, adaptée aux opérations en temps réel de l'ampleur et de la complexité de ces entrepôts. Elle est capable de coder des centaines de robots en fonction de leurs trajectoires, de leur origine, de leurs destinations et de leurs relations avec d'autres robots, et ce de manière efficace, en réutilisant les calculs sur des groupes de robots", résume Cathy Wu, Gilbert W. Winslow Career Development Assistant Professor in Civil and Environmental Engineering (CEE) et membre du Laboratory for Information and Decision Systems (LIDS) et de l'Institute for Data, Systems, and Society (IDSS). Cathy Wu est l'auteur principal d'un article sur cette technique, avec l'aide de Zhongxia Yan, doctorante en génie électrique et informatique.

Source : techexplore.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ein-neues-ki-modell-koennte-ablaeufe-in-einem-roboterlager-rationalisieren/

Avec la nouvelle conception de sa marque employeur, le détaillant veut souligner son engagement dans le domaine de l'inclusion et de la diversité et garantir un aperçu convaincant de la culture vivante de l'entreprise. Les visiteurs doivent ainsi pouvoir se rendre sur Coopjobs.ch obtenir un véritable sentiment de la culture et des valeurs de Coop.

Ce résultat a été obtenu grâce à la redéfinition du langage visuel. Des modèles, d'une part, et des collaborateurs dans leur environnement de travail réel, d'autre part, représentent les différents rôles au sein de l'entreprise et ont été mis à disposition pendant onze jours de shooting. Les authenticité capturée doit permettre aux employés potentiels de s'associer plus facilement à Coop sur un plan personnel et de développer un sentiment d'appartenance.

Design graphique contemporain

La création d'une identité visuelle pour l'Employer Branding de Coop n'impliquait pas seulement un remaniement visuel, mais une entreprise stratégique visant à représenter la marque Coop de manière authentique. Le design graphique contemporain - également réalisé par Suan - doit faire le grand écart entre la reprise des éléments de marque existants de Coop et la différenciation du portail emploi en tant que point de contact unique pour les collaborateurs actuels et potentiels.

Gérer la diversité au sein du groupe Coop

Selon Suan, une refonte complète du design n'est pas une tâche facile pour une entreprise aussi diversifiée que Coop. Ainsi, la collaboration avec le service informatique interne a joué un rôle décisif dans l'intégration transparente du nouveau design dans l'infrastructure numérique existante de Coop. Cette collaboration s'est étendue au-delà du portail en ligne pour inclure des modèles pour les médias sociaux, des graphiques, des icônes, des images et des films. L'étroite collaboration avec des photographes et des réalisateurs a également permis de garantir que chaque aspect de la nouvelle conception reflète l'engagement de Coop et le concept de conception.

Lors de différents ateliers avec le client, Brandpulse a élaboré une évolution du positionnement de Novis en tant que marque d'"appareils de cuisine suisses haut de gamme, conçus pour un style de vie moderne, naturel et sain". Le nouveau brand design développé sur cette base reflète le positionnement avec une présentation énergique et colorée, rendue vivante par le contraste avec le blanc. L'utilisation de différentes couleurs doit exprimer la diversité, la joie et la santé dans toutes ses nuances. Cela se reflète également dans les collections de produits colorés et souligne le positionnement de la marque en tant que marque de style de vie.

Le concept de communication développé par Brandpulse reflète l'attitude humaine et authentique ainsi que la valeur des produits Novis en s'adressant directement aux groupes cibles avec un charme impertinent. La mise en œuvre du nouveau branding a été effectuée sur des points de contact numériques et physiques pertinents pour la marque, tels que les emballages, l'équipement de bureau, la newsletter, le stand d'exposition et bien plus encore.

Le concept de Brandpulse pour la nouvelle présence au salon repose sur l'idée d'une oasis inspirante qui attire les clients et dans laquelle les produits Novis sont présentés dans un environnement rafraîchissant et stimulant. Des "peak moments" sélectionnés, comme un bar à vitamines, doivent inviter à l'échange avec le public.

Le nouveau branding de Novis a été lancé avec un nouveau stand aux foires Olma et Ambiente. La cuisinière étoilée Tanja Grandits, témoin de Novis, était de la partie. Sa déclaration dans la communication de Novis : "Novis, mon premier choix".