Lorsqu'ils achètent des produits alimentaires, les consommateurs sont encore plus attentifs à la qualité et à la saisonnalité qu'au coût des produits. Cette année, ils accordent également plus d'importance à la région et au bien-être des animaux qu'au prix, et ce dans toute la région DACH. La qualité est ici le thème numéro un incontesté en Suisse. Le prix joue étonnamment un rôle un peu moins important : il est encore significatif pour les trois quarts des Suisses, contre 79% dans les pays voisins germanophones.

C'est ce qui ressort d'une enquête menée auprès des utilisateurs par Bring ! Labs AG, qui exploite l'application de listes de courses Bring ! et l'application de prospectus Profital. En collaboration avec l'institut d'études de marché Statista, l'entreprise suisse a mené une enquête sur le comportement d'achat dans la région DACH. Près de 2 800 utilisateurs suisses des apps Bring ! et Profital ainsi que 23 000 utilisateurs allemands et 3 000 utilisateurs autrichiens de l'app Bring ! ont été interrogés. App.

La qualité avant tout

Tout comme dans les autres pays de l'espace germanophone, la qualité occupe en Suisse, avec 96 %, la première place parmi les thèmes les plus importants pour les achats de denrées alimentaires en 2024. Le prix préoccupe toujours 75 % des consommateurs, mais son importance a diminué par rapport à d'autres thèmes, si bien qu'il tombe actuellement à la sixième place. La tendance de l'année est en revanche la saisonnalité : alors qu'elle ne jouait un rôle que pour 58% des personnes interrogées l'année dernière, elle est actuellement un thème important pour neuf Suisses sur dix (90 %) lors de l'achat de produits alimentaires. La régionalité (89 %), le bien-être des animaux (82 %) et la durabilité (77 %) se sont également placés devant le prix d'achat. En revanche, le Nutri-Score a été peu pris en compte : pour 33% des personnes interrogées, il joue un rôle important lors de l'achat.

Économiser dans d'autres domaines

Même si les consommateurs sont moins nombreux que les années précédentes à penser d'abord au prix lorsqu'ils achètent des produits alimentaires, cela ne signifie pas que les Suisses ne veulent pas économiser. Mais ils se serrent moins souvent la ceinture pour les produits alimentaires que pour d'autres domaines, en particulier l'habillement et les chaussures (50 %) ou les meubles et les objets d'aménagement (41 %). Seule une personne sur huit (13 %) prévoit de réduire ses dépenses alimentaires en 2024. Si les Suisses économisent sur les produits alimentaires, ils le font surtout sur la viande et le poisson (38 %), contrairement à ce qui se passe dans les pays voisins germanophones.

Interrogés sur les modes d'alimentation qui les influenceront en 2024, un tiers d'entre eux indiquent le bio (33 %), suivi du sans sucre (31 %) et du végétarien (22 %). En 2024, les Suisses souhaitent donc se nourrir de manière plus consciente et plus saine.

Une petite majorité (52 %) des consommateurs suisses est convaincue qu'un revenu élevé est une condition préalable à une alimentation saine. Les commerçants et les producteurs ont donc besoin d'être informés pour montrer qu'une alimentation saine n'est pas nécessairement liée à des coûts élevés.

Autres résultats :

• Par rapport à l'année dernière, 52% des personnes interrogées préfèrent faire leurs courses hebdomadaires dans un supermarché plutôt que dans un magasin discount
• 60% planifient leurs acheteurs plus soigneusement que l'année dernière
• Pour 54% des personnes interrogées, les offres et les promotions sont importantes lors de l'achat de produits alimentaires.
• 62% font des réserves de marchandises lorsqu'elles sont en promotion

Le rapport complet est disponible ici.

Cela fait huit ans que Valida a procédé à une refonte complète de sa marque avec le continent (Werbewoche.ch a rapporté). L'élément central de la présentation est la marque figurative en forme de cœur. Ses deux moitiés représentent les deux points forts qui sont également exprimés dans le slogan "l'entreprise sociale" : D'un côté, l'inclusion avec des prestations d'intégration pour les personnes handicapées. De l'autre, les entreprises avec des produits et des services pour le marché.

La relance actuelle du site web de Valida, également réalisée avec Festland, doit rendre encore plus clair ce lien entre les prestations d'intégration et de marché. La navigation principale, le concept de couleurs et la fonction interactive sur la page d'accueil sont entièrement axés sur les deux domaines. Et sur de nombreuses pages, on trouve des modules de contenu en réseau qui montrent aux utilisateurs comment l'inclusion et les entreprises sont les deux faces d'une même médaille.

Un design clair, un langage facile

Pour Britta Jetschin, responsable marketing chez Valida, le nouveau site web apporte encore plus de clarté dans la communication : "Nos groupes cibles s'y retrouvent sans peine. Il y a une entrée claire dans les deux domaines principaux, mais le passage d'un domaine à l'autre est possible à tout moment". La grande part d'images animées contribue également à l'orientation des utilisateurs. Afin de rendre l'accès aussi simple que possible pour tous, les pages les plus importantes peuvent en outre être dotées d'une fonction de recherche. Version en langue facile peuvent être affichés.

Valida et le continent à deux

Comme Festland était déjà responsable du rebranding, la marque n'était pas un terrain inconnu pour l'agence. "Le fait que nous ayons pu à nouveau enthousiasmer l'équipe Valida lors du pitch pour le relancement du site web est bien sûr une bonne chose", déclare Andi Ackermann de Festland. "Nous sommes particulièrement heureux que le CI/CD s'avère être une base durable également pour cette étape importante". Grâce au nouveau site web, qui a été réalisé avec Faktor Vier comme plateforme WordPress, la marque peut se déployer encore plus efficacement dans le monde numérique.

Dans le cadre du rebranding, les défis internes et externes devaient être relevés et une présence de marque globale cohérente et efficace devait être mise en œuvre pour Hamilton. Grâce à l'implication des principaux groupes d'intérêt, à de vastes ateliers et à des recherches sur le terrain, l'agence a pu élaborer une stratégie approfondie et inclusive pour la transformation de la marque. Hamilton se présente désormais comme une marque crédible avec un message clair : "Innovation for a better World".

Le projet "One Hamilton" avait pour but de regrouper l'ensemble des énergies de la marque afin d'apparaître et de fonctionner comme une marque globale. Le projet a été planifié de manière à impliquer toutes les divisions et tous les sites aux États-Unis, en Suisse et en Roumanie, afin de garantir l'intégration des principales parties prenantes dans le développement du projet.

Dans le cadre d'une évaluation complète de la marque, Brandpulse a analysé des thèmes tels que la structure de la marque, la notoriété de la marque, la perception de l'image, la culture d'entreprise et l'organisation de la gestion de la marque lors d'entretiens avec des parties prenantes internes et externes. Les principaux défis et opportunités du processus de revitalisation de la marque ont été identifiés. Des indicateurs clés de performance (KPI) ont également été définis afin d'évaluer le succès du projet.

Il s'en est suivi une analyse comparative dans le secteur des sciences de la vie et de l'innovation et la définition de la structure du portefeuille. Sur la base des recherches sur le terrain et des entretiens avec différents profils de clients, des brand personas pertinents ont été définis.

Afin de définir le "One Hamilton" Brand Purpose et le Brand Mantra, des ateliers animés par Brandpulse ont été organisés avec le management et des représentants des Business Units. La roue de gouvernail de la marque Hamilton, qui en a également résulté, apporte désormais de la clarté sur la promesse de la marque, la proposition de valeur et la personnalité de la marque.

Suite à un état des lieux des Touchpoints, le design de la marque a été rafraîchi par un concept créatif. Le Dynamic Flow, la pièce maîtresse, incarne la fluidité et le dynamisme et doit conférer au design de Hamilton son caractère unique et distinctif. Dans les applications numériques, le Dynamic Flow prend vie avec un mouvement subtil et déploie tout son effet dynamique.

Brandpulse a développé des modèles, défini les principes de mise en œuvre du design de marque pour la correspondance, la littérature, l'emballage et le site web dans des directives, ainsi que des directives de marque pour la plateforme de gestion de marque Frontify.

Dans le cadre de cette collaboration, P&G accompagne Simon Ehammer dans sa préparation aux Jeux olympiques. L'entreprise est partenaire mondial du Comité international olympique (CIO) depuis 2010 et a déjà annoncé la prolongation de son partenariat jusqu'aux Jeux olympiques de Los Angeles 2028. Le partenariat comprend également une collaboration mondiale avec le Comité international paralympique (CIP) pour les Jeux paralympiques. Au cours des dernières années, l'entreprise a accompagné de nombreux athlètes de haut niveau dans le cadre de cet engagement, comme cette année l'athlète Ehammer.

Des valeurs et une philosophie communes

Avec P&G, Simon Ehammer a un partenaire solide à ses côtés, dont la philosophie et les produits visent les mêmes objectifs : s'améliorer sans cesse et contribuer à offrir un avenir prometteur aux générations futures. "Conformément à l'esprit olympique, nous souhaitons mettre en avant l'excellence et promouvoir des changements sociaux positifs. Cela s'applique à l'égalité et à l'inclusion ainsi qu'à la durabilité écologique et à la coexistence respectueuse", explique le Dr. Kristina Bulle, CMO Procter & Gamble DACH, vice-présidente Brand Building. "Pour cela, nous soutenons de manière ciblée des athlètes comme Simon Ehammer, qui partagent des valeurs fondamentales communes et qui, avec nous, donnent des signes clairs pour un monde meilleur dans le sport de haut niveau".

La plus grande campagne suisse depuis le début du partenariat

Procter & Gamble soutiendra la plus grande campagne nationale en Suisse depuis le début du partenariat entre P&G et le CIO par un jeu-concours complet. En achetant les marques P&G participantes, les consommateurs peuvent gagner, entre autres, des billets pour les Jeux olympiques de Paris 2024 ainsi qu'un meet & greet avec Simon Ehammer. La campagne est soutenue par de nombreux détaillants et commerçants en ligne dans toute la Suisse. De plus amples informations sur la campagne devraient suivre en avril.

L'histoire d'El Tony Mate est une success story inspirante qui montre comment il est possible de construire une marque de boisson énergétique forte avec de la créativité, de la persévérance et un objectif clair. Selon Saskia von Moos, Head of Marketing, Intelligentfood Schweiz AG, la marque s'est déjà établie dans l'industrie des biens de consommation et est synonyme d'innovation et de naturel. Le marché suisse offre encore un grand potentiel pour le thé Mate et l'avenir de la marque s'annonce prometteur. Werbewoche.ch a rencontré von Moos en marge de la série de débats Inspire ! à la HWZ et l'a interrogé sur l'histoire d'El Tony Mate.

La marque de lunettes VIU s'est développée au cours des dernières années pour devenir l'un des principaux fournisseurs de lunettes en Suisse. L'entreprise se développe également à l'international et est déjà présente dans plusieurs pays européens. Les lunettes sont fabriquées avec des matériaux de haute qualité et se distinguent par un design moderne et élégant. Au début, les responsables de VIU ont misé sur le commerce en ligne, selon Kilian Wagner, cofondateur et CEO de VIU, mais ils ont ensuite dû constater que les acheteurs se rendaient de préférence dans les magasins stationnaires pour acheter des lunettes.

Selon Media Focus, la visibilité totale des 316 marques étudiées s'élevait en 2023 à 9,6 milliards de francs bruts, ce qui correspond à une moyenne de 30,3 millions par marque. 65% de la visibilité totale revient aux earned media, ce qui correspond à 6,3 milliards de francs. En revanche, la pression publicitaire brute s'élève à 3,3 milliards de francs (35%).

Sur l'année, la visibilité est restée plus ou moins la même - au deuxième semestre 2023, elle a diminué de 0,12 point de pourcentage par rapport au premier semestre 2023. La baisse de la présence Earned (-3,3%) est compensée par l'augmentation de la présence Paid (+6,2%). Le plus grand moteur de la baisse de la présence earned a été l'affaiblissement du débat médiatique sur la fusion UBS/CS.

En pourcentage, c'est le secteur du nettoyage qui a connu la plus forte augmentation de visibilité (+89%), suivi par le secteur des besoins personnels (+48%). En revanche, le secteur des institutions financières enregistre la plus forte baisse de visibilité (-26%), mais reste en deuxième position dans la comparaison globale - derrière le secteur automobile, toujours aussi fort.

La publication de Media Focus contient également des "Battles of the Brands" de différents secteurs. La comparaison montre à chaque fois qui est la marque la plus visible, tant globalement que dans les différents canaux de communication.

Quel est le secret d'une machine qui fonctionne parfaitement ? Est-ce la qualité fondamentale des pièces détachées ? Cet aspect joue certainement un rôle. Mais même le meilleur logiciel et le matériel le plus stable ne servent à rien si les différents fragments ne travaillent pas ensemble de manière efficace et en parfaite harmonie. Chaque élément - du plus petit rouage à l'ordinateur de commande - connaît sa tâche et est en même temps conscient de son rôle dans un ensemble plus vaste. L'intégration de cette structure et de la mentalité correspondante au sein de l'équipe dirigeante d'une entreprise s'avère être un grand pas vers un avenir prospère, surtout en période de crise économique. Pour y parvenir, il convient toutefois de tenir compte de certains points.

1. créer une hiérarchie claire

Comme toute construction stable, une entreprise qui réussit a besoin d'une base solide pour surmonter les intempéries telles que les crises économiques ou les baisses financières et autres. Chaque collaborateur doit savoir exactement qui est au-dessus de lui dans la hiérarchie et quelles sont les tâches et les responsabilités qui en découlent. Cela permet de clarifier les choses, de promouvoir l'efficacité et de permettre à chaque personne occupant un poste de direction de se concentrer sur ses tâches spécifiques.

2. l'art de déléguer

Un chef qui réussit doit apprendre à céder des responsabilités. C'est une expérience que tout le monde doit faire tôt ou tard, à la dure ou à la légère. À partir d'une certaine taille d'entreprise, il est impossible pour un cadre de s'occuper personnellement de toutes les tâches et de chaque collaborateur. Grâce à une délégation ciblée et à une répartition claire des tâches au sein d'une équipe de direction, il est possible de traiter les tâches de manière plus efficace. De plus, chacun a la possibilité d'utiliser au mieux ses compétences et ses points forts.

3. savoir lâcher prise

Déléguer avec succès va de pair avec une capacité que de nombreux dirigeants ont du mal à maîtriser : ne pas se perdre dans chaque détail. Mais même si cela va peut-être à l'encontre de la nature même d'une personne occupant un poste de direction, à un certain stade de la croissance de l'entreprise, il n'y a rien d'autre à faire que de voir les choses en grand et dans leur ensemble. En se libérant de la microgestion, ils créent un espace pour la réflexion stratégique et permettent à l'équipe d'agir de manière autonome. Cela favorise non seulement l'efficacité, mais aussi la créativité et l'innovation au sein de l'entreprise grâce à l'influence de différentes voix.

4. la communication comme clé du succès

Si l'on veut que son entreprise fonctionne comme une machine bien huilée, il faut créer un espace suffisant pour un échange ouvert et clair entre ses différentes parties. Des réunions régulières, des voies de communication clairement définies et des processus décisionnels transparents s'avèrent essentiels pour que l'équipe dirigeante participe à la vision de l'entreprise et que chacun soit impliqué. Un environnement de travail positif résulte d'une culture de communication ouverte, qui favorise à son tour la motivation et l'engagement des collaborateurs.

5. développement continu

Tous les points mentionnés précédemment ne doivent évidemment pas rester des concepts figés. Les méthodes et les mesures prennent rapidement la poussière dans un monde économique dynamique, c'est pourquoi une structure de direction efficace doit évoluer en permanence. Pour ce faire,
implique d'apprendre de ses propres expériences, de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de chercher constamment à s'améliorer. Avec une culture de gestion à la fois fortement hiérarchisée et dynamique dans les détails, toute entreprise peut être bien préparée pour un avenir économique prospère.

Vers l'auteur :
Dirk Kreuter fait partie des formateurs en vente, des multi-entrepreneurs et des conférenciers les plus connus d'Europe. Au cours des 32 dernières années, il a généré des millions de chiffre d'affaires aussi bien pour des groupes du DAX que pour des petites et moyennes entreprises. En 2016, il a changé d'orientation et se concentre depuis lors sur les séminaires ouverts. Son groupe cible se compose principalement d'entrepreneurs engagés qui souhaitent franchir l'étape suivante et devenir des leaders du marché grâce à une croissance continue. 

www.dirkkreuter.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eine-frage-der-organisation/

"Nous avons été chargés de redessiner la marque, de lui donner une orientation internationale et de la positionner en conséquence", explique Charles Blunier. "Dans ce grand environnement de fournisseurs, nous ne voulions pas simplement promouvoir un autre meuble à étagères, mais utiliser les possibilités infinies offertes par ce système comme USP et donc comme plateforme pour les artistes et les créateurs".

Dans le cadre du mandat de branding, une nouvelle CI, un nouveau site web, un magazine et une campagne ont été mis en œuvre, qui est actuellement visible entre autres à la gare centrale de Zurich. En outre, une police de caractères System4 a été développée en collaboration avec le New-Yorkais Scott Vander Zee. Le visage de la campagne est le top model suisse Ronja Furrer, mis en scène par Larissa Hoffmann.

En mars 2024, le fabricant de meubles ouvrira en outre son premier flagship store dans le Niederdorf zurichois.

Responsable chez System4 : Esther Streng (CEO), Felix Fischer (directeur artistique), Celestino Möhr (Head of Marketing & Sales), Lucas Stebler (Marketing Manager E-Commerce). Responsable chez Charles Blunier & Co : Charles Blunier (responsabilité générale et directeur de la création), Romy Strasser (directrice artistique), Annika Hänni (direction du design), Till Kammertöns (développement du site web), Chanel Kah Yin Liang (chef de la communication visuelle numérique), Simon Tellenbach (directeur général), Lena Staeheli (responsable de la rédaction et des projets), Barbara Kallenberg (RP et communication), Tree Stones (réalisation technique) Red Plant (3D interactive) Larissa Hoffmann, Claudia Knöpfel, Dominik Hodel (photographes).

Depuis plus de 560 ans déjà, de l'eau minérale pure jaillit de la source de Bad Knutwil. Avec la nouvelle présentation de la marque, Knutwiler entre dans une nouvelle ère, plus réduite, plus moderne, plus fraîche - et pourtant familière. Dans le cadre de la nouvelle présentation, MRB a conçu un nouveau logo et actualisé l'image de tous les produits.

Pendant les deux ans qu'a duré le processus, le nouveau design, proche de la stratégie de marque de Knutwiler, a été conçu pour préserver les valeurs clés de l'entreprise familiale. Knutwiler se positionne comme une eau minérale du cœur de la Suisse, synonyme de qualité, de familiarité et de durabilité.

La nouvelle présentation de la marque est réduite afin de créer de la transparence et de paraître plus moderne et plus sûre d'elle. Avec ce nouveau design, Knutwiler veut en outre clarifier son engagement en faveur d'une croissance durable et place l'eau minérale au centre de l'attention en tant que précieux produit naturel et critère de différenciation. L'identité de la marque est renforcée par ce design, la marque ombrelle étant à l'avenir présentée de manière encore plus proéminente pour tous les produits afin de souligner leur spécificité.

Le nouveau design sera appliqué à un total de 47 produits Knutwiler et sera également visible dans toutes les futures mesures de communication.

Responsable chez Mineralquelle Bad Knutwil: Stefan Suter (CEO), Linda Schwenk (Direction Marketing), Marion Walther (Brand Manager). Responsable chez Metzger Rottmann Bürge Partner : Silvan Metzger (CEO), Roman Steinacher (conseil), Frederick Rossmann, Conny Eiwanger (création), Fabian Zahner (texte), Bruno Breitenmoser, Ursula Trottmann, Giacomo Wyss (réalisation et production).

Le goût des responsabilités

Une plus grande satisfaction. Une force mentale accrue. De meilleurs résultats.

• Auteur : Boris Grundl
• Maison d'édition : Ullstein Verlag, 2023
• Pages : 288
• ISBN : 9783430210911

Pour de nombreuses personnes, la responsabilité a une connotation négative. Ils l'associent à la culpabilité et la considèrent comme un fardeau. Boris Grundl voit les choses différemment. Pour lui, la responsabilité est un moyen de vivre de manière autodéterminée, de développer sa clarté mentale et sa force et d'aborder les problèmes avec joie et énergie. En s'appuyant sur sa propre histoire de vie ainsi que sur des exemples tirés de sa pratique de conseiller, il montre comment il est possible de prendre ses responsabilités : pour sa propre perception, sa propre vie ou même son entreprise. Une lecture stimulante pour tous ceux qui ont parfois du mal à voir la responsabilité de manière positive.

Le marketing des médias sociaux pour les nuls

• Auteur : Gero Pflüger
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2024
• Pages : 424
• ISBN : 9783527721672

D'un point de vue historique, les médias sociaux sont encore un phénomène assez récent. Mais pour agir de manière professionnelle dans ce domaine, il faut désormais disposer de compétences variées. Gero Pflüger les décrit dans son livre très complet, sans se répéter. Vu l'évolution rapide de la matière, l'actualité est un défi. L'auteur y répond, même si le spectaculaire désastre des médias sociaux de la marque Budweiser Light, survenu en 2023, n'est pas mentionné. Il n'en reste pas moins que ce titre est un ouvrage de référence et d'apprentissage solide pour les spécialistes des médias sociaux.

La création d'entreprise pour les nuls

• Auteur : Steffi Sammet et Stefan Schwartz
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2024
• Pages : 384
• ISBN : 9783527720477

Il n'est pas possible de faire beaucoup plus en un seul guide : Ce guide de la série Pour les nuls couvre tout ce à quoi il faut penser lors de la création d'une entreprise. Sans faille et facile à lire : le déroulement complet d'une création d'entreprise, expliqué étape par étape et de manière très compréhensible, de la première idée à la mise au point du modèle d'entreprise au cours de la deuxième année. Le livre est structuré de manière claire, avec de nombreux exemples et check-lists. Une recommandation claire pour tous ceux qui souhaitent devenir leur propre patron.

Cancel Culture Transfer

Comment une panique morale s'empare du monde

• Auteur : Adrian Daub
• Maison d'édition : Suhrkamp Verlag, 2022
• Pages : 371
• ISBN : 9783518127940

Si vous voulez vraiment savoir ce qui se cache derrière le mot à la mode Cancel-Culture, vous ne pouvez pas passer à côté de ce livre. Avec clairvoyance et précision, Adrian Daub analyse le discours sur l'annulation, son origine, ses implications politiques et ses graves influences sur les médias et la culture du débat. Ce faisant, il montre comment fonctionnent les textes sur les incidents de cancellation, ce qu'ils omettent et quelles en sont les conséquences. Un livre stimulant qui invite à considérer d'autres discours de manière critique et surtout sobre.

Le groupe suisse Baba Shrimps a sorti un nouvel album vendredi dernier - et l'a accompagné d'une spectaculaire action de guérilla marketing : Mis en scène par Brinkertlück, des affiches spéciales ont été placardées dans différentes villes de Suisse, offrant aux passants la possibilité d'arracher des billets ou des bons pour des T-shirts, comme sur un tableau d'affichage. Une idée destinée à souligner la proximité du groupe avec ses fans.

Avec sa musique, le groupe a non seulement réussi à enthousiasmer le public, mais aussi à inciter trois des sept conseillers fédéraux à danser spontanément. Un moment qui a permis de fusionner les frontières entre l'art et la politique et qui a fait danser le cœur des spectateurs.

Le championnat d'Europe de football féminin à Bâle doit devenir une grande fête du sport pour tous, a déclaré Sabine Horvath, directrice générale du projet Uefa Women's Euro 2025 Basel, lors d'une table ronde mercredi à l'ouverture du salon Spring Basel. Le grand objectif du tournoi est d'améliorer les conditions cadres pour que les filles veuillent et puissent jouer au football. Car il existe encore de grandes différences entre le football féminin et le football masculin, a déclaré Horvath.

Le championnat d'Europe féminin aura lieu du 2 au 27 juillet 2025 dans les villes de Bâle, Berne, Genève, Zurich, Lucerne, Sion, Saint-Gall et Thoune. Il est très important que l'événement ait lieu en Suisse, a déclaré Marion Daube, directrice du football féminin de l'Association suisse de football.

Le match d'ouverture, la finale et trois matchs auront lieu à Bâle, où la devise est "Bâle par passion du ballon". Dès l'été prochain, le championnat d'Europe de football féminin sera rendu visible à Bâle, selon Horvath. Ainsi, il y aura un tram publicitaire, une horloge à rebours et un terrain de football sur la place de la Foire.

Bâle-Ville a accordé 12,6 millions

"Bâle est très importante pour nous, car le match d'ouverture et le plus grand stade se trouvent ici", a déclaré Doris Keller, directrice du tournoi Uefa Women's EURO 2025. Jusqu'au coup d'envoi, il s'agit de créer une euphorie pour le tournoi. Il n'est pas encore clair pour tout le monde que le championnat d'Europe de football féminin aura lieu en Suisse. Dernièrement, la commission du Conseil des Etats a presque quadruplé la contribution proposée par le Conseil fédéral. Au lieu des quatre millions proposés par le Conseil fédéral, elle demande à l'unanimité 15 millions de francs. La décision définitive devrait être prise lors de la session d'été. "Nous espérons que la décision pourra être modifiée", a déclaré Keller. Le Grand Conseil de Bâle-Ville autorise déjà début 2023 une dépense de 12,9 millions pour le championnat d'Europe de football féminin.