Avec 2300 collaborateurs et quelque 3000 chercheurs invités, le PSI est le plus grand institut de recherche en sciences naturelles et en ingénierie de Suisse. Il exploite les grandes installations de recherche suisses basées sur les accélérateurs de particules, qui sont uniques au monde dans cette combinaison. Le PSI fait partie du domaine des EPF et mène des recherches dans les domaines des technologies d'avenir, de l'énergie et du climat, de l'innovation en matière de santé et des principes fondamentaux de la nature.

Marque animée et design variable

L'institut a désormais une nouvelle image. Scholtysik a développé pour cela un logo dynamique qui se forme en permanence à partir de particules minuscules. Les formes qui en résultent s'inspirent des multiples recherches menées au PSI, comme la technologie quantique, la diffusion des neutrons, le repliement des protéines ou la chimie atmosphérique. Les couleurs spectrales, qui apparaissent souvent dans les procédés d'imagerie du PSI, doivent illustrer l'étendue et la fascination de la recherche au PSI. Le nouveau logo est enregistré au registre suisse des marques aussi bien en tant que marque animée qu'en quatre états statiques.

Sous-marques pour les centres PSI

Les différents domaines de recherche seront désormais gérés comme des PSI Centers avec leurs propres sous-marques. Ils seront ainsi plus visibles dans le monde entier au sein de leurs communautés de recherche respectives et contribueront à attirer les meilleurs cerveaux en Suisse et à augmenter la force d'innovation de la place économique.

Site web centré sur l'utilisateur

Scholtysik développe le nouveau site web sur la base des objectifs de l'institut, d'une recherche ciblée sur les utilisateurs et d'un test de prototype en deux étapes. La nouvelle conception de l'interface utilisateur basée sur des composants permet un contenu plus riche et plus flexible, garantit un accès sans barrières et améliore la lisibilité et la vue d'ensemble.

Le système de santé suisse suscite régulièrement des éloges et de l'admiration à l'étranger, notamment en raison de son universalité et de sa qualité élevée. Pourtant, dans le Prosperity Index 2023, établi par le Legatum Insitute, la Suisse n'arrive qu'en 10e position mondiale pour le pilier "santé".

Cela fait mal, surtout à une époque où les primes d'assurance maladie ne connaissent qu'une seule direction : la hausse. Début 2023, les primes d'assurance maladie suisses auront augmenté de 6,6 % en moyenne, et début 2024 de 8,7 % en moyenne. Pour 2025, le service de comparaison Comparis s'attend à une nouvelle augmentation de 6 %. Concrètement, si une prime s'élevait encore à 300 francs début 2022, elle coûtait déjà près de 348 francs deux ans plus tard, soit 50 francs de plus par mois. Un coût supplémentaire par personne de 600 francs en moyenne par an. Bien entendu, il existe des écarts vers le bas et vers le haut, par exemple en fonction de l'âge, du canton de résidence, du modèle de prime ou de la caisse maladie choisie, mais l'augmentation est sensible pour tous. Il n'est donc pas surprenant que ce sujet préoccupe fortement l'ensemble de la société. Les principales raisons de l'augmentation des primes sont le vieillissement de la population (et le fait qu'elle soit plus malade), la consultation plus fréquente d'un médecin, l'augmentation des coûts par visite médicale et les médicaments plus chers qui en découlent (source : Blick).

Helsana perd des clients, mais reste le numéro 1 de Brand Health

Quelle est l'influence de tout cela sur la perception des caisses maladie, qui frappent de plus en plus régulièrement à la porte avec une facture de primes plus élevée ? Le suivi continu des marques BrandIndex de l'entreprise d'études de marché YouGov fournit des réponses. Chaque semaine, environ 200 personnes représentatives de la population sont interrogées sur leur perception d'une trentaine de marques du monde de l'assurance et des caisses maladie.

Pour mesurer l'état de santé d'une marque - la Brand Health - il existe dans le suivi des marques de YouGov ce que l'on appelle le Brand Health Index, qui se compose à parts égales de six indicateurs différents : Impression générale d'une marque, perception de la qualité, rapport qualité-prix, réputation (de l'employeur), satisfaction (des clients actuels et passés) et recommandation. Ces six indicateurs sont pris en compte de manière égale dans le Health Index, qui représente la moyenne de ces mêmes indicateurs et comprend donc différentes facettes de la perception.

Si l'on compare le premier trimestre 2024 avec le même trimestre de l'année précédente, on constate qu'il n'y a eu que peu de changements dans le top 10 des caisses maladie. En termes absolus, Swica a perdu une part significative de Brand Health et est passée de la 2e à la 3e place. La CSS a hérité du rang initial de la Swica et se trouve désormais à la deuxième place. En outre, l'ÖKK (8e place) et le Groupe Mutuel (9e place) ont pu augmenter significativement leurs valeurs d'indice, mais seul le Groupe Mutuel (jusqu'à présent 10e), qui n'est toutefois pas une caisse-maladie pure, contrairement aux autres prestataires, a réussi à obtenir un meilleur classement.

Si l'on considère l'indicateur de performance clé "clients actuels" (non représenté), on constate qu'Helsana a perdu beaucoup de clients par rapport au même trimestre de l'année précédente et se trouve désormais à la troisième place. Assura a également perdu des clients de manière significative et se trouve désormais à la 5e place. Sur plusieurs dimensions du Brand Health Index, Helsana est toujours en tête, malgré une légère perte de clients. C'est également ce que montre la valeur de buzz : celle-ci indique si l'on a entendu quelque chose de positif ou de négatif au sujet d'une marque au cours des deux dernières semaines, et compense ensuite le positif par le négatif. Si le buzz est positif, le positif l'emporte, si le buzz est négatif, le négatif l'emporte. Ici aussi, Helsana, Swica et CSS occupent les trois premières places par ordre décroissant. En ce qui concerne le buzz négatif, le Groupe Mutuel occupe la première place peu glorieuse avec une valeur de 5 %.

CPT n'est plus la caisse-maladie la moins chère, mais ...

Helsana, CSS et Swica sont également les trois marques les plus attrayantes en termes d'Employer Branding (réputation). Parmi les connaisseurs des marques respectives, environ 17 % des personnes interrogées indiquent qu'elles seraient fières de travailler pour la caisse-maladie en question (voir profil de perception Top 7). En principe, les deux plus grands assureurs-maladie, Helsana et CSS, ont le vent en poupe en ce qui concerne la perception par leurs connaisseurs respectifs. En ce qui concerne la value, c'est-à-dire le rapport prix/prestations, ce n'est toutefois pas l'un des deux grands qui s'en sort le mieux, mais la CPT. La deuxième place est occupée par Sanitas, également plus petite. Pour ce qui est de la recommandation (Recommend), la CPT est également à égalité avec Helsana et Swica, tandis que la CSS se hisse en haut du classement. Il est intéressant de constater que Concordia, malgré les primes actuellement les moins chères du pays (source : NZZ), n'est pas mieux perçue en termes de rapport qualité-prix. La perception moyenne de la qualité de Concordia par ses connaisseurs indique qu'il s'agit certes des prix les plus avantageux, mais peut-être pas du meilleur rapport entre ces derniers et les prestations. La CPT a certes cédé le leadership objectif en matière de prix à Concordia, mais continue de convaincre ses connaisseurs (et d'ailleurs l'ensemble de la population) par un bon rapport qualité-prix. Les taux élevés de recommandation (Recommend) et de considération (Consideration Rate) en témoignent également. La caisse maladie avec le + semble donc toujours faire partie des gagnants.

Le restaurant Kle, qui ouvrira ses portes en 2020, mise sur des menus exclusifs à base de plantes, utilisant exclusivement des produits locaux. Dans le cadre du rebranding, l'agence zurichoise Wecatch a conçu un nouveau logo qui doit incarner l'authenticité et l'artisanat du restaurant. L'accent a été mis sur la création d'un univers illustratif qui s'intègre de manière ludique dans le langage visuel et communicatif.

Les photographies d'Erna Drion visent à souligner visuellement l'élégance et l'exclusivité du restaurant Kle. Inspirée par les forêts suisses, la palette de couleurs souligne le naturel, la fraîcheur et l'atmosphère détendue de l'établissement.

L'étroite collaboration avec l'équipe Kle a permis à l'agence de comprendre la philosophie du restaurant et ses valeurs et d'harmoniser les différents éléments du rebranding, ce qui a permis de créer une identité de marque adéquate et convaincante. Le rebranding comprenait le logo, l'univers des couleurs, les illustrations, l'univers visuel, le langage visuel, divers imprimés ainsi que la carte des menus, des vins, des cocktails et du champagne.

Responsable chez Restaurant Kle : Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsable chez Wecatch Creative Agency : Delia Guerriero (direction du design & illustration), Patrik Ferrarelli (design), Kevin Casado (conseil). Photographie : Erna Drion.

Fondée en 1985, l'entreprise Cent Systems compte, selon ses propres indications, parmi les prestataires de services leaders dans le domaine des Input Management Services. Pour Cent Systems, 2024 est placé sous le signe du renouveau, tant au niveau du site, qui a été agrandi et modernisé, que de l'orientation stratégique. Outre l'élargissement de son portefeuille de services et l'investissement dans des technologies modernes, Cent Systems entend emprunter à l'avenir des voies radicalement nouvelles grâce à son laboratoire d'innovation nouvellement créé.

Afin de rendre visible à l'extérieur le passage du statut de fournisseur de scanning à celui de prestataire de services informatiques complet et innovant, Dachcom a élaboré une stratégie de communication et de marque claire et contraignante. Les principes directeurs centraux ainsi que le nouveau positionnement de l'entreprise, tourné vers l'avenir, ont été développés dans le cadre d'ateliers stratégiques.

Le nom "Cent" a servi de modèle pour les messages clés et les promesses faites aux clients. Des déclarations telles que "100% numérique dans le futur", "100% spécialisé dans la numérisation des données sensibles" ou "100% à la pointe de l'intégration de l'IA" doivent résumer les compétences clés de l'entreprise.

Cent Systems a également fait l'objet d'une refonte visuelle. Dans le logo de l'entreprise, le "C" caractéristique du nom de la marque fait également office d'élément tectonique marquant. L'image de Cent Systems doit convaincre avec un univers de marque moderne et sûr de lui, qui est utilisé sous différentes formes et par le biais de divers canaux et moyens de communication - y compris la nouvelle plateforme web. Cent-systems.ch.

Dachcom a reconstruit l'ensemble de la présence en ligne de Cent Systems. Le contenu de base est constamment élargi et complété par des contenus thématiques pertinents grâce à l'outil de référence et de blog "Information-Hub", qui peut être diffusé sur plusieurs médias. Outre la conception, Dachcom est également responsable de la programmation technique ainsi que de l'exploitation et de la maintenance du site web.

Le vendredi, le Grand Opening à Lohn-Ammannsegg a été l'occasion de célébrer l'agrandissement et la modernisation du siège de l'entreprise et de présenter la nouvelle image de marque, marquant ainsi le début d'une nouvelle ère dans l'histoire de Cent Systems.

Dans les écoles, les étudiants apprennent des théories de marketing comme les 4 ou 7 "P" - Produit, Prix, Promotion, Place, Physical Evidence, Process, People. Le nouveau CAS "Angewandtes Produktmanagement" de la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich veut donner aux participants des réponses aux multiples questions du quotidien dans la gestion de produits. Pour ce faire, la formation continue se concentre sur la mise en pratique de la théorie apprise dans les cursus de bachelor. Elle fournit en outre des conseils et des astuces pour débuter dans la gestion de produits.

Parmi les enseignants, il y a des chefs de produit qui parlent de leur expérience, qui abordent des études de cas ou qui mettent en lumière un thème des "P". Mais aussi des fournisseurs d'un chef de produit expliquent ce qui se cache derrière leur domaine partiel, ce qu'ils doivent savoir pour une collaboration efficace et effective avec le chef de produit.

Les cours ont lieu à la Lagerstrasse à Zurich. Mais comme l'accent est également mis sur l'applicabilité, des fabricants d'emballages, des grands distributeurs ou des visual merchandiser et des techniciens de la publicité sont visités sur place.

Le CAS est dirigé par Stephan Feige, responsable du service spécialisé dans la gestion authentique des marques et directeur de la société de conseil en entreprise HTP St-Gall, et par Elyne Hager, experte en marketing. m&k Werbewoche.ch a posé cinq questions sur la formation continue à la codirection des études.

Pourquoi la HWZ propose-t-elle désormais un CAS "Gestion appliquée des produits" ?

Stephan Feige : La gestion des produits est responsable du succès d'un produit ou d'un service tout au long de son cycle de vie. Du berceau à la tombe - pour ainsi dire. Le nouveau CAS Gestion de produits appliquée HWZ se concentre sur la mise en œuvre et permet aux diplômés d'entrer directement en fonction et d'assumer des responsabilités. Les participants obtiennent des réponses aux multiples questions qui se posent dans le quotidien d'un ou d'une gestionnaire de produits.

Pourquoi un autre CAS ? Qu'est-ce qui distingue ce cursus des autres programmes de gestion de produits ?

Elyne Hager : Ce CAS est extrêmement orienté vers la pratique et met en lumière de manière exhaustive tous les aspects de la gestion de produits. Il se concentre sur la mise en pratique de la théorie apprise dans les cursus de bachelor et fournit des conseils et des astuces pour se lancer dans la gestion de produits. Les cours sont dispensés exclusivement par des experts issus de l'économie et des cas pratiques issus de différents secteurs et domaines de produits sont utilisés.

Qui devrait envisager ce cursus et pourquoi ?

La figue : Nous offrons aux personnes ambitieuses ayant un état d'esprit orienté vers le client et le marché et une première expérience en marketing la possibilité d'acquérir rapidement les connaissances nécessaires pour franchir une nouvelle étape dans leur carrière en assumant la responsabilité globale d'un produit.

Que peuvent attendre les participants à la fin du cursus ?

Hager : Vous pouvez assumer pleinement la fonction et les responsabilités qui y sont liées d'un chef de produit. Ils peuvent diriger des projets dans ce domaine et les mener à bien. Vous comprenez les principaux aspects de la gestion de produits. Vous savez en outre quels sont les partenaires internes et externes nécessaires à la réussite et comment les diriger.

Quel est, selon vous, l'avenir de la gestion de produits ?

La figue : Un(e) chef(fe) de produit continuera à l'avenir à être le ou la CEO d'un produit ou d'un service. Le défi consistera à maîtriser les multiples évolutions du marché, afin que le produit/service confié reste toujours attrayant pour les utilisateurs et ne devienne pas obsolète. Pour cela, il faut avoir l'esprit ouvert et être capable de s'associer aux bons spécialistes du savoir.

Les personnes intéressées peuvent trouver ici plus d'informations sur le nouveau CAS et peuvent également s'inscrire à la séance d'information en ligne du 25 juin 2024.

Des interrupteurs et des prises de Feller sont installés dans de nombreux foyers suisses. L'entreprise, active depuis 1909, a récemment lancé la nouvelle ligne design "Edizio.liv".

Avec une campagne élégante, Republica met en scène la nouvelle génération d'Edizio de manière stylée. La campagne montre comment le design clair et intemporel s'adapte parfaitement à chaque style d'habitat. Un interrupteur fait partie des objets auxquels on prête peu d'attention au quotidien - bien qu'il ait une signification centrale. Il suffit d'appuyer sur un bouton pour que la lumière et la vie s'installent dans la maison. C'est précisément ce moment que la campagne met en scène dans les annonces, les bannières et les films en ligne.

Les films et les visuels sont destinés à attirer l'attention des architectes, des électriciens et des maîtres d'ouvrage. Ils sont diffusés sur des canaux payants et propriétaires ainsi que dans des revues spécialisées.

Lancement de Snapfix accompagne

En outre, Feller lance avec "Snapfix un nouveau système de fixation breveté pour les interrupteurs, les prises et les technologies intelligentes. Ce système intelligent et bien pensé vise à faciliter le travail des installateurs électriques tout en respectant les procédures bien rodées.

Republica a créé pour Feller Snapfix a créé une campagne sympathique et accompagne le lancement sur le marché par différentes mesures. Les professionnels de l'installation, pour lesquels le nouveau système est d'une grande importance dans leur travail quotidien, sont au centre de cette campagne. La campagne fait le portrait d'une installateur-électricien et de deux installateurs-électriciens au travail et montre comment le nouveau système est monté en quelques gestes seulement. Le lancement sur le marché est complété et élargi par des vidéos d'installation, des documents de formation, des brochures et des moyens de communication d'accompagnement pour le commerce de gros.

Le concept de design liquide développé par Evoq, avec des éléments flexibles qui se fondent les uns dans les autres, constitue la base de la nouvelle présentation marquante du groupe Dertour. Celle-ci doit refléter la force du groupe de voyage avec ses plus de 130 entreprises et près de 10'000 collaborateurs.

Le nouveau concept de design représente une expérience de marque simplifiée, émotionnelle et internationale, permet l'intégration transparente de tous les secteurs d'activité et de toutes les marques et renforce la perception de la marque du groupe Dertour en tant que marque d'entreprise fédératrice, explique l'agence dans un communiqué. Avec la nouvelle marque, le groupe veut également être plus présent sur les destinations de voyage et créer ainsi une plus grande reconnaissance de la marque dans le contexte international.

Der Touristik Suisse effectuera également le changement vers le nouveau nom d'entreprise Dertour Suisse. Toutes les marques de tour-opérateurs et les agences de voyages Kuoni conserveront toutefois leurs noms, leurs présentations autonomes, leurs sites web et leurs catalogues sous leur forme actuelle.

Responsable chez Dertour Group : Lars Bolle (vice-président de la gestion de la marque du groupe), Marion ten Haaf (directrice de la communication du groupe Dertour). Responsable à l'agence Evoq : Ralph Kaebe (conseil) ; Patricia Müller (direction du design).

En Europe, la situation est particulièrement préoccupante, a déclaré jeudi à Genève le chef de département compétent de l'OMS, Rüdiger Krech. Les restrictions de vente ne servent pas à grand-chose si les jeunes peuvent commander les produits sur Internet et que les autorités n'y mettent pas un terme.

Selon l'OMS, on estime qu'environ 37 millions d'adolescents âgés de 13 à 15 ans consomment déjà du tabac. Cela comprend les cigarettes, le tabac à chiquer et à priser. A cela s'ajouteraient des millions d'utilisateurs de cigarettes électroniques. Celles-ci ne contiennent certes pas de tabac, mais de la nicotine, et sont donc également addictives. Comme les e-cigarettes sont en partie chères, de nombreux jeunes passent aux produits du tabac quand ils n'ont plus d'argent. Dans la Région européenne de l'OMS, 20 % des jeunes âgés de 13 à 15 ans ont déclaré avoir utilisé des cigarettes électroniques au cours des 30 derniers jours.

Parmi les 16'000 saveurs, il y aurait celles comme "chewing-gum" et "bonbon" qui visent clairement les enfants. "L'histoire se répète : l'industrie du tabac essaie de vendre à nos enfants la même nicotine dans un emballage différent", a déclaré le chef de l'OMS Tedros Adhanom Ghebreyesus.

L'OMS dénonce la publicité

Selon l'OMS, le fait que les fabricants de tabac promeuvent leurs cigarettes électroniques comme un produit permettant aux gens de se libérer du tabac n'est qu'un prétexte. "Comment peuvent-ils parler de réduction des risques alors qu'ils font la promotion de ces produits dangereux qui créent rapidement une dépendance auprès des enfants ?", a déclaré Tedros.

L'OMS dénonce les publicités aux couleurs des enfants et celles qui mettent en scène des personnages de bande dessinée. Des influenceurs seraient en outre recrutés pour vanter des produits dangereux à leurs adeptes en les présentant comme "cool", moyennant paiement. "L'industrie veut rendre les enfants dépendants le plus jeune possible afin qu'ils aient des consommateurs à vie", a déclaré Given Kapolyo, qui organise des jeunes en Zambie pour sensibiliser les jeunes à la consommation nocive de nicotine dans leurs propres groupes de jeunes.

L'OMS exhorte les pays à limiter davantage les possibilités de consommation de tabac et d'autres produits à base de nicotine. Il s'agit notamment d'interdire les cigarettes électroniques aux goûts variés, d'interdire la publicité, d'augmenter les taxes et d'interdire de fumer à 100 % à l'intérieur des bâtiments. (SDA)

Comment naissent les émotions

Un nouveau regard sur nos émotions.

• Auteur : Lisa Feldman Barrett
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2023
• Pages : 672
• ISBN : 9783499011054

On a longtemps dit que toutes les émotions étaient reconnues et comprises dans le monde entier. Elles seraient innées à chaque être humain de la même manière. La célèbre spécialiste des émotions Lisa Feldman Barrett met fin à cette théorie des émotions universelles, qui repose sur de graves erreurs méthodologiques. Elle montre que les émotions sont des catégories construites qui sont apprises. Chaque culture connaît donc ses propres émotions. Pour surmonter les clichés, rendre la justice plus équitable et aider les gens à développer leur intelligence émotionnelle, il faut un changement de paradigme.

Feel-Good Productivity

Être productif sans stress - et profiter davantage de la vie.

• Auteur : Ali Abdaal
• Maison d'édition : dtv, 2023
• Pages : 266
• ISBN : 9783423263887

Les rayons des librairies regorgent de guides qui veulent aider à augmenter sa productivité et ses performances. C'est bien beau, mais où est le plaisir ? Personne ne peut atteindre l'excellence et supporter le stress à long terme si son activité ne lui procure pas de plaisir. C'est pourquoi Ali Abdaal concilie performance et plaisir et fournit des conseils pratiques pour savoir où puiser de l'énergie, comment éliminer les blocages énergétiques et comment maintenir la motivation à long terme.

New Work Dystopia

L'échec dans le changement et comment faire mieux.

• Auteur : Carsten C. Schermuly
• Maison d'édition : Haufe Verlag, 2023
• Pages : 284
• ISBN : 9783648169636

Depuis la pandémie de coronavirus, le New Work est sur toutes les lèvres. Entre-temps, ce terme recouvre toutes sortes d'initiatives de changement qui n'ont pas grand-chose à voir avec l'idée initiale et dont l'échec pousse de plus en plus souvent les collaborateurs au désespoir. Le livre raconte l'histoire fictive, grotesquement exagérée, d'une PME de province comme exemple d'un tel échec. Dans la dernière partie du livre, l'auteur se met en scène en tant qu'expert de la capitale et remet les choses à leur place. Les lecteurs qui persévèrent jusque-là apprennent des erreurs des autres et découvrent comment aborder correctement le thème du New Work.

L'effet de puissance

Utilise tes points forts et change ta vie pas à pas.

• Auteur : Nathalie Karré
• Maison d'édition : Kneipp Verlag, 2023
• Pages : 144
• ISBN : 9783708808383

Les stéréotypes continuent d'enfermer les femmes dans certains rôles et les problèmes structurels tels que l'écart de rémunération entre les sexes les désavantagent systématiquement. Le chemin semé d'embûches que les femmes doivent parcourir pour réaliser leur potentiel individuel leur prend énormément d'énergie. Nathalie Karré, activiste du Female Power, nous explique comment ne pas perdre courage malgré cette lutte. Elle montre comment les femmes peuvent utiliser leurs forces en cinq étapes. Les nombreux conseils pratiques et les nombreux exercices de réflexion invitent à réfléchir à ses propres rêves et objectifs et à les poursuivre de manière courageuse, structurée et cohérente.

Asco Kohlensäure a posé la première pierre de la marque ZeCarb en collaboration avec Crafft lors d'un atelier Brand Sprint de deux jours à Romanshorn. "Il est vite devenu évident que nous ne devions pas nous focaliser sur le rebranding d'Asco, mais développer ensemble quelque chose de nouveau pour atteindre les objectifs ambitieux", explique le stratège Michael Rütti. "Il fallait une nouvelle marque qui mette directement en évidence la mission de l'équipe sur le plan visuel et de la communication". C'est ainsi qu'est née en un temps record une stratégie de marque avec un nouveau nom, un nouveau claim, d'un site web et d'autres initiatives de marketing.

ZeCarb est l'abréviation de Zero Carbon. Un message simple, une promesse claire. "La marque doit indiquer clairement que l'équipe est 'en mission'", explique le directeur créatif Scott Lloyd. "Grâce à un contenu concis et à une focalisation sur des messages clairs, des slogans et des infographies, nous avons développé pour ZeCarb une approche de communication qui exprime l'accessibilité, la clarté et la compétence".

Pour le groupe Messer, ZeCarb est un complément précieux à son portefeuille de produits. Les responsables estiment que le potentiel sur le marché CCUS est élevé. C'est pourquoi il s'agissait de développer dès le départ la marque ZeCarb en adéquation avec l'image du groupe, afin d'exploiter au mieux les synergies futures. C'est ainsi qu'est née une sous-marque qui remplit deux missions : se démarquer clairement de la concurrence dans le segment de marché CCUS et s'intégrer en même temps de manière transparente dans l'image de marque du groupe Messer.

Responsable chez ZeCarb : Fabian Weber (Manager Marketing & Communications CCUS), Ralph Spring (Senior Manager Commercials CCUS). Responsable chez Crafft : Michael Rütti (Direction stratégique), Silvan Wyser (Consulting), Scott Lloyd (Direction créative), Serge Meierhofer, Slavik Kuvshynov (Design), Severin Glaser, Erkan Demiralay (Développement).

Juste assez. L'utilisation du petit adjectif n'est pas nouvelle. Et il n'y a pas non plus d'urgence à écrire sur le sujet. Car c'était déjà le cas l'année dernière, lorsqu'il a failli devenir le mot des jeunes de l'année, si smash, bodenlos et Macher ne l'avaient pas évincé des médailles. Mais comme chacun sait, le mot "jeune" de l'année signifie aussi que l'utilisation croissante d'un mot n'a pas échappé à certains chercheurs en matière de jeunesse, de langue et autres. Car une fois choisi, il est considéré comme un "no-go", en particulier par les jeunes. Et déclenche dans le pire des cas une tentative crispée de lancer également un mot boomer de l'année, comme on le voit actuellement sur les médias sociaux. Mais c'est une autre histoire.

Le fait est que l'équité persiste dans le langage courant. Il vaut donc la peine de se pencher sur la cause de sa survie ou de son maintien en vie. Le mot "fair" vient de l'anglais, mais il était déjà apparu dans le dictionnaire en 1915. Il n'est donc pas nouveau, mais très ancien et fait partie de notre vocabulaire depuis longtemps. Sa signification varie en fonction du contexte dans lequel il est utilisé. Mais en général, il fait référence à quelque chose de juste, d'approprié ou d'honnête. Malheureusement, en ces temps incertains, c'est une denrée rare.

Commerce équitable, fairplay ou simplement fair enough ?

Le petit adjectif a de nombreux frères et sœurs. Ils ont tous leur signification dans les différentes interprétations. Equitable est synonyme de justice, par exemple : quelque chose est "équitable" lorsqu'il est juste et équilibré, sans préjugés ni désavantages. Ou adéquation : quelque chose est équitable lorsqu'il est approprié ou répond aux attentes, notamment en termes de prix, de qualité ou de comportement. Ou Honnêteté : être équitable peut aussi signifier être honnête et sincère, tant dans ses actes que dans ses paroles. Ou l'égalité : toutes les personnes concernées ont les mêmes chances ou conditions, sans être désavantagées ou favorisées. Et enfin, mais non des moindres, l'exactitude : parfois, l'équité fait également référence au fait que quelque chose est correct ou exact, sans distorsion ou inexactitude.

En somme, simplement conforme aux règles de la vie en commun, et juste dans son comportement envers les autres. C'est important, par exemple, dans le commerce où, en 1973, un groupe de femmes de Frauenfeld s'est demandé : "Pourquoi un kilo de bananes coûte-t-il moins cher qu'un kilo de pommes suisses ?" et a commencé à dénoncer l'exploitation des ouvrières dans les plantations d'Amérique latine. Le groupe de femmes devient bientôt un mouvement à l'échelle de la Suisse et, avec Gebana, une entreprise commerciale qui s'engage pour le commerce équitable, bien avant que la fondation Max Havelaar ne soit créée en 1992 et que les grands distributeurs ne s'en vantent.

Cette pratique est également populaire depuis longtemps dans le sport, où la Fifa ( !) avait déjà introduit les trophées du fair-play en 1987. Aujourd'hui, ils sont attribués pour toutes sortes de comportements dans toutes sortes de sports. A tel point que gagner n'est soudainement plus fair-play et que lors des courses de ski des écoles de ski, chaque enfant participant reçoit désormais une médaille.

Il est toutefois plus rare que cela s'applique actuellement dans le quotidien professionnel et commercial. Malheureusement, les collaborateurs, les fournisseurs ou les partenaires commerciaux ne sont plus guère traités selon les règles de l'équité, mais uniquement en fonction des intérêts propres des donneurs d'ordre. Les délais ne sont pas respectés, les questions restent sans réponse ou les contrats de travail et d'agence sont déclarés nuls sans raison.

Il est d'autant plus étonnant que son utilisation dans le langage courant ne cesse d'augmenter. Souvent, on entend un "fair" en guise de réponse ou de commentaire - et on n'est pas plus intelligent après qu'avant. L'autre personne a-t-elle compris ce que l'on voulait dire, est-elle d'accord ou trouve-t-elle cela bien ? Souvent, nous ne le savons pas. Sauf qu'au fil des ans, le deuxième mot s'est perdu. Assez. Assez juste.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

Les domaines d'activité de Bucher Industries comprennent les machines agricoles, les véhicules communaux, les composants hydrauliques, les installations de production pour l'industrie des récipients en verre, les installations pour la fabrication de boissons ainsi que les solutions d'automatisation.

Le nouveau film d'image de Bucher s'adresse à de nombreux groupes cibles : Clients des différentes divisions, collaborateurs actuels et potentiels, investisseurs, fournisseurs. Le film donne un aperçu des domaines d'activité, de la présence géographique, des efforts d'innovation jusqu'aux ambitions que Bucher poursuit. Rapide, divertissant et avec un clin d'œil - de zéro à 100 pour cent.

La production cinématographique Seed a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec Bucher. La réalisation a été assurée par Adrian Wisard. Le film est utilisé dans le cadre de manifestations et de présentations ainsi que sur le site web et dans les médias sociaux.

Responsable chez Bucher Industries : Saskia Rusch, Prisca Wolfensberger, Jacques Sanche. Vresponsable de Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (réalisation, scénario, montage), Andreas Szentkuti (concept), Sebastian Klinger (caméra), Simon Hardegger (color grading), Bardo Eicher (sound design, mixage), Madlaina Courvoisier (assistante de production), Bastian Hertel (direction de production/d'enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).