En juillet, il a été annoncé que Stewo allait délocaliser et réorganiser sa production et sa logistique d'ici fin mars 2025. L'entreprise n'avait alors pas communiqué l'ampleur exacte des suppressions d'emplois.

Fin juillet, à la demande de l'agence de presse Keystone-SDA, Stewo a confirmé une information du journal régional de Suisse centrale de la SRF selon laquelle 37 personnes étaient concernées. On travaille "intensivement à des solutions individuelles pour les placer dans de nouveaux contrats de travail jusqu'à leur départ en mars 2025", indiquait la lettre de la direction.

"Économiquement insupportable"

Stewo a justifié la réorganisation par la force du franc suisse, la pression sur les prix due à la concurrence ainsi que les prix élevés de l'énergie et des matières premières. Les conditions d'exportation étaient devenues "économiquement insupportables", indiquait la lettre.

A partir d'avril 2025, la logistique sera basée sur le site d'Heilbronn en Allemagne, a encore expliqué la direction de Stewo. Pour la production, l'entreprise collaborera à l'avenir avec des partenaires existants en Europe et en Asie.

Les secteurs du marketing, de la distribution, des achats et de l'administration resteront donc dans la région de Wolhusen, comme le précise la lettre. Stewo, le seul fabricant suisse de papier cadeau, appartient depuis 2018 à l'entreprise allemande Baier & Schneider GmbH & Co. (SDA)

Les femmes des quotas et les vieux hommes blancs

Mettre fin aux préjugés dans le monde du travail.

• Auteur : Annahita Esmailzadeh
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2023
• Pages : 240
• ISBN : 9783593517551

De vieux hommes blancs à la tête de l'entreprise, des femmes de quota non qualifiées - de nombreuses personnes sont encore confrontées à ces préjugés et à d'autres similaires dans le monde du travail. Pourtant, Annahita Esmailzadeh montre clairement dans son livre que ces clichés et ces rôles ne nuisent pas seulement aux carrières individuelles, mais aussi à l'entreprise. En tant que femme issue de l'immigration et travaillant dans le secteur de la technologie, elle sait quelles sont les conséquences d'un tel cloisonnement. Ses conseils pour lutter contre les préjugés restent malheureusement très vagues. Une lecture éclairante malgré tout.

Sortir de l'AUTOcratie

Entrez dans la mobilité de demain !

• Auteur : Katja Diehl
• Maison d'édition : Fischer Taschenbuch Verlag, 2024
• Pages : 272
• ISBN : 9783103975772

En Allemagne, la conduite automobile est l'attitude de base en matière de mobilité. Selon Katja Diehl, c'est la raison pour laquelle le tournant en matière de transports ne veut tout simplement pas prendre son envol dans ce pays. Dans son livre, elle rassemble les voix de nombreux experts, en déduit les causes et les propositions de changement et présente de nombreux concepts de mobilité alternatifs ainsi que des initiatives pour de nouvelles formes de mobilité. Une chose est claire après la lecture : le changement de mode de transport commence dans la tête. Un livre éclairant pour tous ceux qui veulent savoir ce qui doit être fait pour une mobilité alternative.

Courage !

Un mental sain et fort en période de défis.

• Auteur : Volker Busch
• Maison d'édition : Droemer, 2024
• Pages : 352
• ISBN : 9783426279168

Limitarisme

Pourquoi la richesse doit être limitée.

• Auteur : Ingrid Robeyns
• Maison d'édition : S. Fischer Verlag, 2024
• Pages : 377
• ISBN : 9783103971620

Peut-on être "trop riche" ? Jeff Bezos et Elon Musk ne seraient probablement pas d'accord - mais pourraient-ils affirmer qu'ils ont réellement "besoin" de leurs milliards sans rougir ? Pour l'économiste et philosophe Ingrid Robeyns, trop d'argent dans trop peu de mains est un vrai problème, qui entraîne des tensions sociales et des déséquilibres de pouvoir dangereux. C'est pourquoi elle a imaginé le concept de "limitarisme". Il s'agit pour elle de taxer de manière appropriée les super-riches et d'éviter l'extrême richesse. Une approche philosophique passionnante et très actuelle.

Blum-Novotest GmbH, dont le siège se trouve à Grünkraut près de Ravensburg (Allemagne), est un leader mondial en matière de technologie et d'innovation dans le domaine des techniques de mesure et de contrôle. L'entreprise se définit comme un partenaire fiable de l'industrie mondiale des machines-outils, de l'automobile et de l'aéronautique. Lors des grands salons industriels à venir AMB Stuttgart, IMTS Chicago et JIMTOF Tokyo, l'entreprise présentera le logiciel FormControl X. Avec ce logiciel de mesure et d'automatisation, les utilisateurs créent de manière auto-explicative des programmes de mesure complexes et automatisent les processus d'usinage par la réalisation de boucles de contrôle fermées. Mais de quoi d'autre l'entreprise se préoccupe-t-elle ? Alexander Blum (AB) et Wolfgang Reiser (WR) nous renseignent.

Monsieur Blum, quels changements voyez-vous dans le paysage mondial de la production ?

AB : Nous observons depuis quelques années une évolution claire vers cinq grands blocs, qui se forment respectivement autour de l'Amérique du Nord, de l'Europe, de la Russie, de l'Inde et de la Chine. Chacun de ces blocs voit la nécessité d'avoir certaines industries clés entre ses mains, notamment l'aérospatiale et la défense, l'énergie, les semi-conducteurs et la médecine. Au sein de ces blocs, on trouve des pôles de production hautement productifs, mais aussi des zones où les processus plus simples sont automatisés. Ce déplacement des processus de production vers les zones périphériques est un moteur pour l'automatisation, ce qui est positif pour nous, car la mesure dans le processus est une condition préalable à de nombreuses automatisations.

Comment BLUM se positionne-t-elle face à ce monde en mutation ?

AB : Nous installons des centres de compétence Blum-Novotest (BNCC) aux États-Unis, en Inde et en Chine. Pour l'Europe, le centre de compétence est bien sûr notre siège social à Grünkraut. Ces BNCC sont dotés de fonctions et de compétences élargies, comme par exemple des possibilités de réparation locales ou des collaborateurs qui effectuent des adaptations de logiciels pour des processus spécifiques aux clients ou des développements pour des commandes locales. Une gestion des produits est également mise en place localement afin de refléter les exigences des régions vers nous à Grünkraut. Cela nous permet de mieux comprendre les marchés locaux et leurs exigences et de leur fournir des produits et des solutions adaptés. Les clients locaux ont ainsi la certitude de bénéficier d'un soutien encore plus rapide et d'une compétence globale. L'étendue des fonctions et la taille de cette BNCC vont continuer à augmenter. Cela change aussi notre perception de nous-mêmes - de "Made in Germany" à "Made by Blum-Novotest", comme nous le vivons depuis des années. Nous sommes aujourd'hui une entreprise internationale avec des collaborateurs d'égal à égal dans plus de 20 pays.

Les centres de compétence revêtent une importance stratégique, en particulier pour les marchés émergents. D'une part, cela permet d'apporter plus de compétences directement sur les marchés locaux et, d'autre part, les marchés locaux ont la possibilité d'exercer une plus grande influence sur les développements futurs par le biais des chefs de produit. Il s'agit par exemple de commandes qui sont très répandues localement ou d'adaptations et de localisations dans l'interface utilisateur.

Comment ces évolutions se reflètent-elles dans les produits BLUM ?

AB : Nous évoluons en permanence, et une offre d'entrée de gamme vient de plus en plus s'ajouter au haut de gamme. Cette dernière n'est pas moins bonne, elle est simplement plus simple à certains endroits, par exemple en ne proposant que les fonctionnalités les plus importantes.

Nous présenterons ainsi prochainement de nouveaux produits, comme notre Z-Nano LT+. Il s'agit d'un palpeur d'outils pour le réglage de la longueur d'outil et le contrôle de bris d'outil, qui intéressera surtout les clients qui veulent se lancer dans le réglage d'outils par contact. À cela s'ajoutent des produits existants qui s'adaptent bien à ces scénarios de processus plus simples, comme par exemple notre série ZX-Speed. Grâce à un mécanisme de mesure multidirectionnel, ce palpeur peut aussi réaliser des mesures de rayon avec un outil en rotation, en faisant tourner l'outil contre le plateau de mesure dans le sens inverse de la coupe. Mais des solutions sectorielles, comme les systèmes de mesure laser pour les applications Drill-Tap et les concepts de machines simples, ouvrent aux utilisateurs d'entrée de gamme les avantages de la technologie de mesure d'outils sans contact.

Mais en même temps, les clients deviennent plus exigeants ...

WR : Les exigences des clients haut de gamme ne cessent d'augmenter. Si une précision de 5µ était encore suffisante il y a peu, nous parlons maintenant de 1µ et moins. Il ne s'agit plus seulement de mesurer la longueur et le diamètre des outils, mais aussi, par exemple, les contours entiers des arêtes de coupe des fraises à segment circulaire. Le résultat doit ensuite être visualisé.

Avec LC-VISION, BLUM a dans son portefeuille un logiciel de mesure intuitif pour les systèmes de mesure laser ...

WR : Avec LC-VISION, il est non seulement possible de visualiser et d'analyser des courbes de mesure entières, mais aussi de générer une multitude de tâches de mesure sur l'écran de la commande sans connaissances de programmation CN. L'usure peut être mesurée avec précision et les outils peuvent être utilisés jusqu'à leur limite d'usure. L'utilisateur peut également analyser l'évolution de l'usure et comparer par exemple les outils de différents fabricants. Enfin, grâce à notre technologie DIGILOG, nous produisons des données de grande qualité qui se prêtent idéalement à un traitement ultérieur par intelligence artificielle.

Dans les environnements en réseau, les valeurs de mesure peuvent également suivre l'outil grâce à LC-VISION. Les outils peuvent être échangés entre machines et la nouvelle machine connaît directement les dernières valeurs de mesure et d'usure de l'outil. La surveillance de l'usure des outils, associée à une utilisation systématique jusqu'à la fin de l'usure, recèle un énorme potentiel d'économie.

La flexibilisation de la production signifie également que de nombreuses pièces différentes doivent être usinées les unes après les autres - et ce, bien entendu, de manière automatisée et sans perte de qualité. Lorsqu'un robot insère les pièces, il faut mesurer leur position après l'insertion et adapter l'usinage. Après l'usinage vient le contrôle du succès.

Quelles sont les solutions que vous proposez à cet égard ?

WR : Pour ces tâches, nous avons maintenant un tout nouveau logiciel de mesure et d'automatisation, FormControl X, dans notre programme. Avec FormControl X, les utilisateurs créent des programmes de mesure complexes de manière auto-explicative, automatisent les processus d'usinage par la réalisation de boucles de régulation fermées et rendent les résultats de mesure utilisables dans le sens de l'industrie 4.0. Les processus de fabrication sont ainsi plus transparents et plus rapides, la qualité et les coûts de fabrication des pièces produites sont optimisés. Cela n'est pas possible avec une seule mesure dans la salle de mesure, ou alors il s'agit d'un grand vol à l'aveugle, car on continue à produire jusqu'à ce que la mesure soit effectuée dans la salle de mesure et, dans le pire des cas, ce n'est qu'à ce moment-là qu'un écart est détecté.

Regardons encore vers l'avenir : où va le développement de la technique de mesure ?

WR : Je crois fermement aux processus d'auto-optimisation. Aujourd'hui, nous sommes déjà souvent confrontés au problème que les outils de coupe ne sont pas fabriqués aussi précisément qu'il le faudrait pour atteindre la précision souhaitée. Si la machine mesure les outils avant l'usinage, elle peut compenser ces écarts, ainsi que l'usure. C'est déjà possible aujourd'hui, mais je pense que nous avançons de plus en plus vite sur cette voie. Les machines s'optimisent d'elles-mêmes et déchargent les opérateurs compétents qui n'ont ainsi plus à s'occuper eux-mêmes de beaucoup de choses.

Plus d'informations : Blum-Novotest GmbH

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/automatisierte-prozesse-sind-stabile-prozesse/

Les publications mettent régulièrement l'accent sur le grand danger que représentent les collaborateurs pour la cybersécurité. Les anciens collaborateurs mécontents, soudoyés ou en colère, qui ont laissé s'échapper des données, sont particulièrement visés. Les erreurs humaines sont en outre régulièrement identifiées comme un autre facteur décisif et dangereux pour la cybersécurité. Elles peuvent être à l'origine de graves incidents de sécurité résultant d'un manque de vigilance au sein du personnel. La formation régulière des équipes à la sécurité des données est donc aujourd'hui la norme dans la plupart des entreprises, tout comme le soutien apporté par une infrastructure de sécurité informatique moderne. Mais à quel point les directions d'entreprise estiment-elles réellement que le danger vient de l'intérieur ?

Le fournisseur de services de cybersécurité Sophos a demandé à l'institut d'études de marché Ipsos d'interroger des représentants du management de niveau C (et ici explicitement pas les directions informatiques) en Allemagne, en Autriche et en Suisse sur cette question. Dans l'ensemble, il en ressort que les chefs des trois pays ont une grande confiance en leur personnel, que ce soit dans tous les secteurs ou dans les petites et grandes entreprises.

L'Autriche accorde une grande confiance à ses collaborateurs

Bien plus de la moitié des managers autrichiens (64 % au total), soit une proportion remarquablement plus élevée que dans les pays voisins, estiment que le danger que pourraient représenter leurs équipes est très faible (34 %) ou faible (30 %). Le commerce autrichien fait particulièrement confiance à ses collaborateurs - ici, 62,5 % des personnes interrogées estiment même que les collaborateurs ne représentent aucun danger. Il apparaît également que ce sont plutôt les grandes entreprises (à partir de 200 collaborateurs) qui misent à 46,2 % sur la conscience de la sécurité de leurs employés. Dans le pays voisin, seuls 2 % estiment que le risque interne est élevé, et personne ne le trouve très élevé, contrairement à l'Allemagne et à la Suisse.

L'Allemagne se montre fondamentalement confiante

En Allemagne également, plus de la moitié (56,7 % au total) des managers interrogés estiment que le risque d'incidents de sécurité déclenchés par les collaborateurs est très faible (25,9 %) ou faible (30,8 %). Les représentants des entreprises commerciales interrogés se montrent encore plus prudents, puisque 35,5 % d'entre eux estiment que le risque est moyen. En Allemagne, seuls 1,5 % des chefs estiment que la possibilité d'incidents de sécurité par des collaborateurs est particulièrement élevée.

Pour la Suisse, la confiance est bonne, la prudence est utile

Les dirigeants d'entreprises suisses sont un peu moins optimistes que leurs collègues des pays voisins en ce qui concerne la vigilance du personnel en matière de cybersécurité. Ici, un peu moins de la moitié des personnes interrogées (48 % au total) estiment que le risque interne est très faible ou faible (24 % dans les deux cas). Les dirigeants de l'industrie manufacturière sont particulièrement confiants, puisque 42,1 % d'entre eux considèrent le risque d'initié comme très faible. En Suisse, 32 % des personnes interrogées estiment que le risque est moyen et 2 % qu'il est très élevé.

Source : Sophos

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-gefahr-von-innen-nicht-bei-uns/

En tant que nouveau Main Partner de REDFC le discounter Denner fait souffler un vent de fraîcheur sur le football suisse. Dès maintenant, les fans de la Promotion League, de la 1ère Ligue Classic et de la 2e Ligue Interrégionale peuvent vivre encore plus intensément leurs équipes préférées en direct - grâce aux multiples intégrations de streaming sur REDFC.

Avec ce partenariat, Denner souligne son engagement en faveur du sport local et montre une fois de plus que chez Denner, on peut non seulement faire des achats avantageux, mais aussi partager sa passion pour le football.

Stephan Wullschleger, Chief Commercial Officer de Ringier Sports, se réjouit de ce nouveau partenaire : "Denner est le complément parfait pour REDFC. Ensemble, nous voulons partager l'enthousiasme pour le football dans toute la Suisse".

Adrian Bodmer, CEO a.i. de Denner, ajoute : "Ce partenariat nous convient parfaitement. REDFC est simple, proche et bon marché - tout comme les achats chez Denner".

Le retour des téléphones à touches n'est pas une tendance passagère, mais fait partie intégrante du paysage de consommation actuel. Alors que les smartphones deviennent de plus en plus complexes, de nombreux consommateurs aspirent à une technologie plus simple et moins compliquée. Ce que l'on appelle la "digital detox" gagne en importance. Les téléphones à touches offrent un changement bienvenu par rapport au flux constant de notifications et permettent de se déconnecter consciemment du quotidien numérique.

L'un des principaux atouts des téléphones portables à touches est l'autonomie de leur batterie. Pour de nombreux utilisateurs, une longue durée de vie de la batterie est primordiale, en particulier lorsqu'ils sont en déplacement et ne veulent pas dépendre en permanence d'une prise de courant. Les téléphones à touches sont également les premiers téléphones portables pour les enfants et les adolescents. Ils leur permettent de rester en contact avec les autres sans risquer de s'immerger complètement dans le monde numérique. En outre, les téléphones à touches sont généralement plus robustes et moins chers que les smartphones, ce qui en fait une option attrayante pour les personnes qui n'ont pas besoin de protéger constamment leur téléphone ou qui recherchent un appareil qui ne se casse pas facilement.

Alors que l'on pourrait penser que les téléphones portables à touches sont principalement achetés par des personnes âgées, les données de Galaxus et de Digitec montrent une image plus nuancée. Certes, la génération plus âgée est effectivement un groupe de clients important, mais les jeunes représentent également une part considérable des acheteurs. Les téléphones à touches sont particulièrement appréciés des adolescents et des jeunes adultes, qui attachent de l'importance à la simplicité, à la longévité et à une pause dans le quotidien numérique.

 

La demande croissante de téléphones portables à touches a également attiré l'attention des fabricants. Ceux-ci réagissent aux besoins des consommateurs et développent de nouveaux modèles qui répondent aussi bien aux exigences de la génération plus âgée qu'aux souhaits du groupe cible plus jeune. Une grande importance est accordée à une utilisation intuitive, à une longue durée de vie de la batterie et à un design attrayant.

Le succès des téléphones portables à touches montre que même en période de transformation numérique, il existe un marché pour une technologie simple et sans complications. Le retour du téléphone portable à touches est plus qu'une simple tendance nostalgique, c'est le signe d'un désir croissant de décélération et d'une utilisation plus consciente des appareils numériques. Pour les annonceurs et les responsables marketing, cette tendance offre de nouvelles opportunités d'atteindre leurs groupes cibles avec des messages sur mesure axés sur la simplicité.

Le site série en plusieurs parties s'adresse aux startups à tous les stades et offre un aperçu complet des défis et des opportunités de la création d'entreprise. Des experts du droit, de l'économie et de la scène des startups partagent leurs connaissances et leurs expériences. La première session se concentre sur l'importance de la propriété intellectuelle (PI) pour le succès des startups.

Les thèmes clés de la première session sont les bases juridiques de la propriété intellectuelle, des exemples pratiques issus de la scène des startups ainsi que l'importance de la PI pour les investisseurs. La Founders Academy offre aux startups une plateforme d'échange et de formation continue. En transmettant des connaissances spécialisées et en créant des possibilités de réseautage, la SSA soutient activement la scène suisse des startups. La Swiss Startup Association est la principale représentation de la scène suisse des start-ups et s'engage pour l'amélioration des conditions-cadres pour les start-ups.

Depuis deux décennies, la Session baloiseLe soir, à l'occasion d'un concert de stars mondiales dans l'ambiance unique d'un club, le restaurant propose à ses hôtes les délicieuses glaces de Gelati Gasparini. Cette collaboration fructueuse, basée sur la qualité, l'innovation et la passion, se poursuit désormais.

Beatrice Stirnimann, CEO de la Baloise Session, commente : "Les 20 ans de collaboration entre la Baloise Session et Gelati Gasparini sont la preuve de la force d'un partenariat réussi. La combinaison d'une grande musique et de délicieuses glaces fait le bonheur de nos artistes, de nos visiteurs et bien sûr de notre équipe".

Marc Schaller de Gelati Gasparini ajoute : "C'est un honneur pour nous de faire partie de ce festival international de musique de boutique et de gâter toutes les personnes présentes avec nos glaces artisanales. Les amateurs de musique et les gourmets peuvent se réjouir à l'avenir de la douce combinaison de la musique et de la glace".

Chaque automne depuis 39 ans, la Baloise Session enchante les visiteurs avec des stars nationales et internationales de premier plan. Le cadre intime avec seulement 1'550 spectateurs, la disposition particulière des tables de club éclairées aux bougies et la proximité avec les stars offrent une expérience musicale incomparable. La prochaine édition aura lieu du 17 octobre au 8 novembre 2024 dans la Event Halle de la Foire de Bâle. Le programme de cette année sera dévoilé le 21 août.

Gelati Gasparini est une manufacture de glaces suisse basée à Münchenstein, dans le canton de Bâle-Campagne. Selon un artisanat traditionnel, ils fabriquent des produits glacés pour la consommation immédiate et à domicile ainsi que pour la gastronomie dans les goûts les plus divers. Faisant partie de l'association gaw - Gesellschaft für Arbeit und Wohnen, la manufacture offre aux personnes souffrant de handicaps psychiques un environnement de travail soutenant et varié.

L'étude de PwC Suisse "Hôpitaux suisses : la santé financière en 2023" de cette année est claire : la situation financière des hôpitaux suisses est alarmante. Certains cantons ont déjà mis en place des plans de sauvetage, d'autres devraient suivre. La question se pose donc de savoir quels établissements sont encore nécessaires et supportables et lesquels ne le sont pas. Compte tenu des lacunes et des aides déjà accordées, les paquets prévus devraient coûter plus d'un milliard de CHF par an aux contribuables suisses, selon les calculs de l'étude. L'étude a été réalisée en juillet 2024 sur la base des comptes annuels publiés de 44 hôpitaux de soins aigus et de 12 hôpitaux psychiatriques. Afin de refléter la réalité dans la pratique, l'étude contient des digressions sur divers thèmes prioritaires et trois interviews sur les meilleures pratiques avec des personnalités renommées du secteur.

La médecine somatique aiguë en danger existentiel

Selon PwC, l'exercice financier 2023 présente des valeurs sanitaires inquiétantes pour les hôpitaux de soins aigus : érosion des marges, baisse des liquidités, recul des ratios de fonds propres. Les ajustements tarifaires n'ayant pas suivi l'inflation, la marge EBITDAR médiane s'est réduite à un niveau inquiétant de 3,6 %, ce qui est significativement inférieur à l'objectif sectoriel de 10 % défini par PwC et marque également le niveau le plus bas depuis l'introduction du système tarifaire SwissDRG en 2012.

En 2023, les hôpitaux sont encore plus nombreux à enregistrer des pertes que l'année précédente. Au vu des résultats financiers actuels, pratiquement aucun des hôpitaux d'étude ne pourrait survivre à long terme par ses propres moyens financiers. Cela place les cantons, en tant que planificateurs des soins de santé, devant des décisions difficiles aux conséquences importantes pour le système de santé suisse. Patrick Schwendener, responsable Deals Santé chez PwC Suisse : "Bien que de nombreux hôpitaux et leurs propriétaires visent une marge EBITDAR de 8 % à 10 %, ils ne gèrent pas leurs activités dans un but lucratif. Cette attitude envoie de mauvais signaux et met finalement en danger l'existence des établissements". 

Les hôpitaux psychiatriques poursuivent leur croissance

En 2023, les psychiatres ont augmenté leur chiffre d'affaires total de 4,8 % en moyenne, ce qui constitue un nouveau record. Les moteurs de cette croissance ont été une augmentation substantielle des patients hospitalisés et des recettes ambulatoires. Ces derniers ont augmenté de 11,6 % en moyenne par rapport à l'année précédente. La marge EBITDAR a grimpé à 8,1 % en moyenne. Les hôpitaux psychiatriques sont donc suffisamment liquides pour faire face à leurs obligations de paiement à court terme. Le taux d'occupation élevé, les volumes d'investissement nécessaires et la pénurie croissante de personnel qualifié restent des défis clés pour ce segment. 

Les premiers secours, oui, mais

Depuis début 2022, l'assainissement structurel du paysage hospitalier suisse s'accélère en raison des défis financiers et du manque de personnel qualifié. Les consolidations liées au système sont certes utiles, mais une procédure non coordonnée peut fausser la concurrence et empêcher des adaptations structurelles judicieuses. Les mesures de premier secours prévues par les cantons devraient coûter aux contribuables suisses plus d'un milliard de CHF par an en cumulé. Philip Sommer, responsable du conseil en matière de santé chez PwC Suisse, commente ce fait comme suit : "Les plans de sauvetage ne sont pas une solution durable. Des réformes sont nécessaires à long terme pour garantir l'efficacité et la stabilité des soins de santé".

L'importance systémique comme critère clé

Comme argument clé pour un sauvetage ciblé des hôpitaux, PwC recommande de s'orienter sur l'importance systémique des différents établissements. Un établissement est d'importance systémique lorsque sa fermeture affecte fondamentalement la région sanitaire. Qu'il s'agisse d'aides en fonds propres ou en fonds de tiers, de cautionnements, d'indemnisations de prestations d'intérêt général, de reprises ou de sociétés de défaisance : Dans le processus de décision concernant les restructurations, les cantons doivent définir un instrument approprié pour chaque hôpital, de manière objective et neutre vis-à-vis des propriétaires, et le communiquer ouvertement. Stefanie Schneuwly, Senior Manager Conseil Santé chez PwC Suisse : "Les hôpitaux qui reçoivent un soutien financier de la part des cantons doivent être évalués selon des critères et des exigences clairs. Cela devrait être fait de manière transparente".

Empêcher politiquement l'effondrement

La crise actuelle est de nature structurelle et s'est développée au fil des années. La pression sur les coûts, la pénurie de main-d'œuvre, l'ambulatoire mal financé, l'absence d'investissements nécessaires dans la transformation numérique ou la modernisation des infrastructures ainsi que le manque de mise en réseau des structures hospitalières mettent les hôpitaux à rude épreuve sur le plan financier. Afin d'éviter un effondrement du système de santé suisse de haute qualité et de créer des incitations pour des soins intégrés et en réseau, PwC estime que des adaptations politiques des conditions-cadres sont nécessaires. Les instances de régulation devraient créer de meilleures conditions-cadres, par exemple en utilisant directement le financement uniforme des prestations ambulatoires et stationnaires pour créer des incitations correctes dans les systèmes tarifaires, en adaptant plus rapidement les systèmes tarifaires à la réalité des coûts par le biais de compensations de l'inflation, en réduisant les contraintes réglementaires afin d'encourager les modèles de soins innovants et en mettant l'accent sur la qualité à long terme.

Source : PwC

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-spitaeler-rutschen-von-der-schief-in-die-notlage/

Au cours de la première semaine de juillet, les finalistes du prix "CMO of the Year 2024" ont été annoncés (m&k a rapporté). Joséphine Chamoulaud, CEO de Smile et ancienne CMO de l'assurance, est l'une des nominées - et la première des candidates que nous présentons "en détail".

Une montée abrupte

L'ascension rapide de Joséphine Chamoulaud chez Smile ressemble à une montée en ascenseur fulgurante - marquée par l'innovation et le courage. Depuis février 2024, Chamoulaud est CEO de Smile, après avoir positionné avec succès l'entreprise en tant que marque numérique de style de vie en tant que CMO. "Cette nomination signifie beaucoup pour moi", déclare Chamoulaud. "C'est une appréciation particulière que d'être toujours reconnue pour mon travail de marketing en tant que CEO". Sa période en tant que CMO a été marquée par des mesures révolutionnaires telles que le marketing d'influence, les premières activités dans le Metaverse et une nouvelle identité sonore.

L'importance du titre de "CMO of the Year

L'élection du "CMO of the Year" souligne le rôle central du marketing dans l'économie suisse. Le marketing gagne constamment en importance grâce à la numérisation, la durabilité et le sens. Le ou la "CMO of the Year" sert de modèle et inspire les futurs professionnels. Cette année, cinq candidats exceptionnels ont été nominés : Joséphine Chamoulaud de Smile, Jan De Schepper de Swissquote, Christian Gut de Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël de V-Zug et Saskia von Moos d'intelligentfood Suisse.

Innovation et centrage sur le client

Chamoulaud souligne que l'innovation a toujours fait partie de l'ADN de Smile. Smile, en tant que première assurance avec un modèle économique freemium, a mis en place des mesures pionnières grâce à sa direction. "Notre plus grand uplift a été l'internationalisation de la marque et le doublement de notre équipe qui en a découlé", raconte Chamoulaud. Le modèle commercial numérique de Smile permet une expérience client sans faille et mise sur la devise "sans blabla". Cette philosophie offre des solutions simples, rapides et flexibles aux clients et positionne Smile comme une marque numérique de style de vie.

Le développement durable comme modèle d'entreprise

La durabilité est un élément central du travail de Chamoulaud. Smile propose une large offre de durabilité sous le label "smile.green Engagements". "La durabilité doit être pensée de manière durable - sur le plan écologique, social et économique", explique Chamoulaud. Smile mise sur la communication électronique avec les clients, la conduite automobile écologique et la gestion durable des sinistres. Le soutien de projets d'eau potable Viva con Agua et l'organisation de la première vente aux enchères NFT dans le secteur de l'assurance pour promouvoir ces projets soulignent cet engagement.

La conclusion du jury

Le parcours impressionnant de Joséphine Chamoulaud, qui est passée de CMO à CEO de Smile, et son approche innovante du marketing sont une source d'inspiration. En mettant clairement l'accent sur le centrage sur le client, la durabilité et l'innovation, elle a réussi à positionner Smile comme une marque numérique de style de vie. Le nom du lauréat du titre de "CMO of the Year" 2024 sera dévoilé lors de la soirée exclusive de remise des prix dans la Papiersaal - d'ici là, le suspense reste entier quant à l'identité de la personne qui s'imposera face à la forte concurrence.

m&k : Maximilian Groth, expliquez-nous brièvement comment Decentriq a été créé ?

Maximilian Groth : Il y a cinq ans, j'ai fondé Decentriq avec mon partenaire commercial Stefan Deml. Nous sommes aujourd'hui 30 collaborateurs. L'idée de cette plateforme est née alors que nous travaillions tous les deux dans une entreprise qui analyse les données des téléphones portables dans le monde entier et les monétise, en collaboration avec les opérateurs de téléphonie mobile. La question s'est alors posée de savoir si nous pouvions aider à enrichir ces données avec des données de fournisseurs tiers, comme des fournisseurs de cartes de crédit. Pour des raisons de protection et de sécurité des données, il est très difficile de combiner les données. Et surtout, on ne confie pas simplement ses précieuses données à une autre entreprise.

 

C'est donc de cette idée qu'est né Decentriq ?

Exactement. Nous avons alors eu l'idée de construire une plateforme technologique qui permette aux entreprises de collaborer plus facilement et de manière conforme. En tant qu'entreprise, nous avons un background fortement technologique, nous sommes catégorisés comme une entreprise deep tech. Il y a quelques semaines, nous avons remporté le prix pionnier ZKP Technopark, qui est décerné chaque année à une entreprise depuis 2001. Ce prix est doté de 100'000 francs. C'est pour nous une grande reconnaissance. Notre surnom auprès des entreprises étrangères est souvent "The Switzerland of Data".

 

Pourquoi vous appelle-t-on ainsi ?

Nous avons créé un environnement neutre où l'on peut collaborer de manière sûre et conviviale sur des données sensibles. Un peu comme la Suisse, justement (rires). Ce que la Suisse est politiquement, nous l'apportons à l'économie des données. Le facteur "suissitude" est bien perçu. C'est pourquoi nous disons que nous ne sommes vraiment pas une entreprise SaaS au sens de "Software as a service", mais une "SaaS Switzerland as a Service". Nous incarnons au niveau technologique ce que la Suisse promet au niveau politique : confiance, valeur, neutralité, fiabilité.

 

Qui utilise la plate-forme Decentriq ?

Nous sommes génériques. Nous sommes utilisés par les branches les plus diverses - le secteur de la santé, les banques, les groupes de marques, les entreprises de données sportives. Dans le secteur de la santé en particulier, de grands hôpitaux utilisent notre plate-forme pour mettre des données à la disposition de la recherche. Nous avons déjà collaboré avec le ministère de la Défense dans le domaine de la cybersécurité et avec la ville de Zurich dans le domaine des transports publics. Dans le secteur privé comme dans le secteur public, nous travaillons avec des entreprises renommées. Dans ce contexte, la protection et la sécurité des données sont une priorité absolue, ce que nous pouvons garantir sur le plan technologique.

 

Comment peut-on se représenter exactement la plate-forme ? Comment la sécurité des données est-elle garantie ?

Notre background est la cryptographie. Toutes les données qui sont téléchargées sur notre plate-forme sont préalablement cryptées - et le restent. L'entreprise peut définir comment et par qui les données peuvent être utilisées. C'est ce qu'on appelle le "purpose bound data sharing". Ainsi, nous pouvons garantir de manière cryptographique que les données ne sont utilisées que dans un but précis. En bref : les données sont précieuses et c'est pour éviter qu'elles soient accessibles et utilisables par n'importe qui que nous existons. L'entreprise contrôle toujours les données et détermine qui peut les utiliser, comment elles peuvent être utilisées et pendant combien de temps. Il est désormais possible d'utiliser des données qui ne pouvaient pas l'être auparavant, comme par exemple dans le secteur de la santé, pour des raisons de protection des données.

 

Quelle est la technologie sous-jacente ?

La technologie que nous utilisons s'appelle "Confidential Computing". C'est la même technologie que Google utilisera à l'avenir pour son "Privacy Sandbox". Apple utilise la même technologie pour garantir la sécurité des données à ses utilisateurs d'iPhone.

 

Comment les médias et les entreprises de médias utilisent-ils cette plate-forme ?

Nous proposons des solutions pour l'ère des cookies post-Third Party. Les marques souhaitent atteindre leur groupe cible en respectant les règles de conformité. Nous travaillons ainsi avec les grandes entreprises de médias - pas seulement en Suisse, mais aussi à l'international. Par exemple, RTL Ad Alliance en Allemagne est notre client.

 

Comment peut-on se représenter cela exactement ?

Prenons un exemple : Goldbach, avec qui nous collaborons avec succès depuis plus d'un an, place ses données de première partie de manière cryptée sur la plate-forme, les marques font de même. Un seed est ensuite créé, sur la base duquel des audiences peuvent être créées et des campagnes peuvent être diffusées de manière ciblée aux groupes cibles. Cela est également possible via plusieurs éditeurs. Nous travaillons avec de nombreux éditeurs suisses. Nous avons ainsi créé une sorte de Swiss Garden.

 

Ils offrent donc à ces entreprises un moyen de conserver l'argent de la publicité dans le pays.

Exactement. L'industrie de la publicité est une affaire de milliards, et cette somme est tout simplement reversée aux grands groupes technologiques étrangers. La plupart des Suisses passent la majeure partie de leur temps sur des plateformes nationales, à côté des plateformes américaines et chinoises. Pourquoi ne pas utiliser ce comportement à des fins publicitaires, et ce même à l'échelle internationale ? Même de grandes agences comme Publicis misent sur notre plateforme. Lorsque je fais un pitch auprès d'une entreprise européenne, je commence par le slogan "Une solution européenne pour des exigences mondiales".

 

Quelle est la composition professionnelle des 30 collaborateurs de Decentriq ?

Sur le plan culturel, il est clair pour nous, et cela figure également dans nos valeurs, que nous considérons la protection et la sécurité des données comme des droits de l'homme. Nous n'acceptons aucune discussion à ce sujet. Une vingtaine de personnes se consacrent à l'ingénierie et au développement de produits, et une dizaine aux opérations et au commerce. Nous avons de gros clients dont nous nous occupons, la plateforme reçoit régulièrement de nouvelles fonctionnalités, elle est mise à l'échelle et développée, mais en même temps nous faisons avancer le marketing et la vente.

 

Comment faire du marketing pour un produit deep-tech comme le vôtre ?

Nous apprenons tous les jours. Nous travaillons sur la manière de rendre tangible ce qui est abstrait. L'analogie avec la Suisse a beaucoup aidé - la neutralité, la sécurité, la qualité, on peut s'en souvenir. Personnellement, je l'ai longtemps sous-estimé. Les clients doivent avoir cela en tête. Souvent, je commence par demander si quelqu'un sait ce que signifie SaaS. Tout le monde le sait, mais je dis alors "Switzerland as a Service". Et là, la glace est déjà brisée. Mais il y a encore beaucoup de chemin à parcourir jusqu'à la technologie de cryptage,

 

Comment Decentriq convainc-il sur le plan du contenu ?

Nous avons investi dans la documentation technique, dans les clarifications juridiques de cabinets internationaux renommés - car des cas d'utilisation propres sont importants. Et bien sûr, les entreprises avec lesquelles nous travaillons et qui misent sur notre technologie sont également une bonne référence.

 

Par exemple ?

Dans la région DACH, il s'agit par exemple de Goldbach, Ikea, RTL Ad Alliance, Adverserve, l'armée suisse, et dans le secteur de la santé, la clinique universitaire d'Aix-la-Chapelle. Nous travaillons également avec de grandes banques. Le prix que nous avons remporté, en tant qu'entreprise deep tech leader en Suisse, est bien sûr aussi une référence.

 

Qu'est-ce qui vous motive personnellement ?

Créer, avec notre équipe suisse, une plateforme que les organisations du monde entier utilisent en collaboration pour travailler en réseau sur des données et créer ainsi une valeur ajoutée pour la société. La publicité, par exemple, est essentielle au financement d'un journalisme de qualité.

Qu'est-ce que COMPLYANT ?

COMPLYANT est un logiciel de conformité à la législation suisse dans les domaines de la protection de l'environnement, de la sécurité des installations ainsi que de la sécurité au travail et de la protection de la santé. Il est adapté aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

Les différentes exigences légales suisses sont classées par thème dans des catalogues de questions. Ainsi, même les non-juristes tels que les spécialistes de la qualité, les responsables de l'environnement, les chargés de sécurité et les facility managers peuvent vérifier facilement le respect des exigences.

L'expérience des clients dans différents secteurs montre comment COMPLYANT simplifie la conformité réglementaire et améliore l'efficacité des processus.

 

 

Comment fonctionne COMPLYANT ?

Un assistant virtuel guide l'utilisatrice à travers des catalogues de questions classées par thèmes. Après un examen de la base juridique, la situation actuelle est enregistrée. Les étapes nécessaires en sont déduites et une liste de tâches est établie.

Le reporting montre à tout moment l'état actuel de la conformité légale. Il sert de preuve dans le cadre des normes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la sécurité ISO 9001, 14001 et 45001. En outre, il est possible d'afficher les tâches encore en cours afin d'avoir une vue d'ensemble des mesures à prendre.

Si nécessaire, plusieurs sites peuvent être évalués séparément. Grâce à l'architecture multi-clients, les responsables de sites peuvent profiter des connaissances communes.

Le logiciel crée la base d'un système de gestion de la conformité optimal. Contrairement à d'autres logiciels de gestion de la conformité, seules les exigences adaptées doivent être vérifiées au cours des années suivantes. Les efforts sont ainsi minimisés et la nouvelle preuve de conformité est établie en quelques clics.

Comment soutenons-nous nos clients ?

IPSO ECO propose, en complément du logiciel COMPLYANT, des services complets allant de l'implémentation à la formation et au support continu. Ces services garantissent que les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel du logiciel.

	Développé et hébergé en Suisse
	Applicable aux directives de conformité internes ou à l'évaluation générale de la situation
	Aligné sur les systèmes de gestion ISO 14001:2015 et ISO 45001:2018
	Influence positivement la gouvernance d'entreprise et la réputation de l'entreprise

Découvrez comment COMPLYANT peut révolutionner votre gestion de la conformité. Visitez notre site Web pour plus d'informations ou contactez-nous directement pour une démo. Laissez COMPLYANT devenir le cœur de votre gestion de la conformité.

 

 

Qui est IPSO ECO ?

IPSO ECO est une entreprise suisse indépendante de conseil en gestion environnementale et en développement durable depuis 1987. Nous sommes l'interlocuteur compétent pour toutes les entreprises dont les produits ou les services ont un impact sur l'environnement.

Nous vous accompagnons de la planification à l'exploitation et au démantèlement, en passant par la construction, afin que les entreprises des secteurs les plus divers puissent satisfaire à toutes les directives et critères pertinents en matière d'écologie, de gestion d'entreprise et de droit de l'environnement.

 

 

"Le respect de la conformité est notre première priorité. COMPLYANT ne nous fournit pas seulement le contexte des bases légales. Il offre également une évaluation et une planification des mesures confortables sur l'ensemble des sites".

Pius Rösch, responsable de la gestion de la sécurité et de l'environnement en Suisse, Emmi Suisse SA

 

"Les thèmes pertinents relatifs à l'environnement et à la sécurité sont structurés de manière si conviviale que l'on a une super vue d'ensemble et que l'on n'a pas besoin de faire des recherches fastidieuses".

Thomas Stollmaier, responsable de l'administration des ventes, Düring AG Ebikon

 

"COMPLYANT nous montre clairement les éventuelles lacunes, ce qui nous permet de réagir de manière ciblée".

Marco Fasoli, chef d'atelier/chargé de l'environnement et de l'énergie, Maestrani Chocolats Suisses SA

 

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/complyant-die-zukunft-des-compliance-managements-effizient-umfassend-benutzerfreundlich/