iWay est le sponsor principal de la première édition de "Walk of Dreams", une randonnée qui se déroulera du 25 au 29 septembre. Cet événement spécial vise à rassembler les gens pour qu'ils réfléchissent à leurs propres rêves et en parlent avec d'autres, tout en collectant des fonds pour les personnes défavorisées.

"Nous sommes très heureux d'être le premier Main à sponsoriser ce nouvel événement et mouvement inspirant. En effet, les fonds récoltés seront utilisés à 100 % pour réaliser les rêves de personnes défavorisées en Suisse", déclare Markus Vetterli, CEO d'iWay. Vetterli se réjouit particulièrement du fait qu'en plus du soutien financier apporté au Walk of Dreams, des collaborateurs d'iWay participeront à la randonnée et récolteront ainsi des dons pour l'organisation à chaque kilomètre parcouru.

Lancement le jour des rêves

Le Walk of Dreams débute le 25 septembre, journée internationale des rêves. A Million Dreams souhaite marquer cette journée largement méconnue des Suisses.
population et la célébrer. Le chemin mène d'Aarau à Berne en passant par Aarburg, Langenthal, Soleure et Jegenstorf et s'étend sur cinq jours avec des étapes quotidiennes d'environ 20 kilomètres. Le Walk of Dreams met en scène Allycorn, sans doute la plus grande licorne volante que la Suisse ait jamais connue.

La montgolfière rose de 30 mètres de haut ne sera pas seulement admirée dans le ciel. Quatre vols matinaux seront mis aux enchères pour la bonne cause et des vols stationnaires en montgolfière captive avec Allycorn seront proposés aux lieux d'étape. Plus d'informations ici.

iWay AG, dont le siège est à Zurich, fait partie des principaux fournisseurs d'accès Internet pour les particuliers et les petites et moyennes entreprises. Fondée en 1995, l'entreprise propose des solutions sur mesure dans les domaines de l'Internet, de la VoIP, de la téléphonie mobile, de la télévision, de l'hébergement, des domaines et des centres de données. Les lecteurs du magazine économique Bilanz ont déjà distingué iWay à plusieurs reprises dans le cadre du Telekom-Rating publié chaque année. iWay est synonyme de support personnalisé et gratuit et mise à 100 % sur le savoir-faire et l'infrastructure suisses.

Début août, ST a pris le pouls de la branche du tourisme dans tout le pays et a demandé les premières impressions sur le déroulement des vacances d'été. Les réactions proviennent principalement des régions touristiques et des destinations, tant dans les régions de montagne que dans les villes.

Le temps et les intempéries ont eu un impact important

Un temps froid et humide au début de l'été n'augurait rien de bon pour le début de la saison estivale. Et les grandes intempéries du mois de juin au sud des Alpes ainsi que dans de nombreuses autres régions de montagne ont fait le reste. Le Tessin surtout, mais aussi certaines parties des Grisons et du Valais, ont été touchés par des annulations et surtout par le manque de réservations spontanées. De même, de nombreuses excursions d'une journée n'ont pas eu lieu, ce qui est particulièrement dévastateur dans les régions où le marché intérieur suisse ainsi que les marchés des pays voisins sont importants. "Par rapport au mois de juin de l'année dernière, le recul attendu s'est fait sentir et nous nous attendons à un résultat similaire pour le mois de juillet", a déclaré Angelo Trotta, directeur de Ticino Tourismus. Le monitoring saisonnier des Remontées Mécaniques Suisses parle également d'un été exigeant pour les affaires estivales des remontées mécaniques jusqu'à fin juillet.

Le changement de temps apporte une bonne ambiance

Avec l'amélioration de la météo, la confiance est rapidement revenue en de nombreux endroits. Monika König, responsable Marketing & Communication Aletsch Arena AG (VS), regrette certes que certains chemins de randonnée aient été fermés en début de saison en raison de la neige. Mais : "Les températures élevées actuelles poussent de plus en plus de clients à se rendre en montagne - une chance pour le tourisme de montagne".
Certaines destinations présentent un taux d'occupation presque complet pour le mois de juillet et s'attendent à une très bonne saison estivale. C'est le cas de Marc Ungerer, directeur de Jungfrau Tourismus AG : "L'été est grandiose - au moins au niveau de l'année précédente, si ce n'est plus. Non seulement dans les grands complexes touristiques, mais aussi à Mürren et dans l'Haslital par exemple". Cela vaut également pour Zermatt, également touchée par les intempéries en juin : "A Zermatt, les conditions de la saison estivale sont optimales depuis des semaines et l'activité est normale. La destination s'est rapidement remise du creux des deux week-ends d'intempéries de fin juin et les prévisions pour le reste de la saison estivale sont prometteuses", annonce David Taugwalder, responsable RP & communication de Zermatt Tourisme.
Tout cela notamment grâce aux invités d'outre-mer, dont l'importance a été une nouvelle fois démontrée dans le cadre des conditions météorologiques : les voyages de marché à distance ont lieu de toute façon, qu'il fasse beau ou mauvais.

Le tourisme urbain fonctionne indépendamment des conditions météorologiques

Les grandes villes comme Bâle ou Zurich, en particulier, ne signalent aucun effet de la météo de juin, notamment en raison de leurs attractions "résistantes aux intempéries" comme les musées. "Nous avons pu enregistrer le mois de juin le plus fort de tous les temps. Grâce au succès d'Art Basel et à de nombreux visiteurs suisses, Bâle a pu se positionner ces dernières années comme une destination de loisirs attractive, en particulier auprès du public suisse", se réjouit Letizia Elia, directrice de Bâle Tourisme. A Zurich, les grands événements comme les concerts de Taylor Swift et la Streetparade ont généré une demande élevée et très diversifiée. Et dans les villes de Suisse romande, on est également satisfait - par exemple à Montreux : "les hôtels travaillent mieux cet été que l'été dernier", explique Grégoire Chappuis, directeur marketing & communication de Montreux Vevey Tourisme.

Défis à l'étranger

Les touristes nord-américains sont certes encore nombreux à voyager dans tout le pays, mais cette tendance devrait lentement mais sûrement s'affaiblir. Martin Nydegger, directeur de ST, s'inquiète : "Les tour-opérateurs internationaux et américains nous avertissent que les voyageurs américains sont en train d'épuiser leur budget vacances outre-mer en raison de la pandémie", malgré les chiffres élevés en provenance d'Amérique du Nord.

Et cet été encore, c'est surtout la Chine qui fait défaut en Asie - et environ la moitié des nuitées hôtelières de 2019 proviennent de ce marché. La branche n'annonce guère de clients chinois pour l'été et, de manière générale, plutôt moins de clients asiatiques - il règne toujours une certaine retenue en provenance d'Asie. Cela a également contribué à ce qu'il n'y ait pas de goulot d'étranglement cet été dans les attractions touristiques suisses très prisées.

Suisse Tourisme (ST)

ST est une corporation de droit public de la Confédération et est chargée de promouvoir la demande touristique pour la Suisse, pays de vacances, de voyages et de congrès, en Suisse et à l'étranger. L'accent est mis sur le développement et la mise en œuvre de programmes de marketing efficaces en termes de demande et sur le profilage de la marque touristique suisse, forte, classique et moderne, dans le pays et dans le monde. ST travaille en étroite collaboration avec le secteur du tourisme, qui contribue à environ la moitié du budget. L'autre moitié est constituée de fonds fédéraux. L'organisation travaille en fonction des clients et du marché et est gérée selon des critères de gestion d'entreprise. Dans le monde entier, ST est présente sur 23 marchés avec environ 280 collaborateurs (255 ETP), répartis dans 36 bureaux.

71 % des travailleurs utilisent déjà des outils d'IA avant que leurs supérieurs ne le sachent. Cette utilisation non autorisée d'une technologie d'IA qui peut accéder à des données d'entreprise potentiellement sensibles est appelée "Shadow IA". L'IA fantôme décrit l'utilisation de produits d'IA générative sans la supervision du service informatique, en utilisant des comptes personnels non protégés qui ne présentent pas les contrôles de sécurité ou les accords de données qui s'appliqueraient à un compte d'entreprise. En l'absence d'une stratégie globale et d'une formation des employés, une telle situation peut exposer l'entreprise à des risques considérables.

Ne laisser personne de côté lors de l'introduction de l'IA

L'un des principaux problèmes de l'IA fantôme par des utilisateurs isolés est son utilisation inappropriée et non conforme en raison de l'absence de politiques d'entreprise uniformes. Cette approche fragmentée et individualisée de l'introduction de l'IA générative (GenAI) contribue à diviser l'entreprise : D'un côté, il y a les collaborateurs qui utilisent la technologie la plus récente sans en parler avec leurs collègues, et de l'autre, les non-utilisateurs hésitants qui restent à la traîne derrière leurs collègues supposés plus avancés. En l'absence d'une stratégie globale et d'une formation des collaborateurs à l'utilisation de ces nouveaux outils, ceux qui expérimentent sur une base individuelle peuvent se sentir frustrés de ne pas être en mesure d'obtenir des connaissances utiles ou des résultats précis. En outre, ces premières expériences négatives comportent le risque que les collaborateurs abandonnent complètement les outils d'IA.

L'utilisation non autorisée met en danger les données sensibles

Une récente Étude de Veritas a révélé que 31 % des personnes interrogées ont admis partager des informations potentiellement sensibles avec des outils d'IA générative. Les comptes professionnels pour les produits d'IA contiennent généralement des accords garantissant que les données de l'entreprise ne sont pas utilisées pour entraîner des modèles d'IA. Cependant, les comptes personnels, qui sont souvent utilisés dans l'IA fantôme, ne disposent généralement pas de ces accords. Cela signifie que toutes les données d'entreprise partagées via un compte personnel pourraient être utilisées par inadvertance pour entraîner le modèle d'IA.

La sécurisation des données de l'entreprise devrait donc toujours être une préoccupation majeure. En outre, de graves conséquences peuvent survenir si les collaborateurs utilisent ces puissants outils sans être guidés ou sans faire preuve de leur propre jugement. Les outils d'IA sont toujours susceptibles de produire des résultats erronés ou imprécis, voire de provoquer des "hallucinations". En effet, se fier à des résultats erronés sans les remettre en question peut conduire à des décisions erronées et à des conséquences juridiques ou financières potentielles pour l'entreprise.

Une stratégie d'IA qui fixe des règles, mais qui invite aussi à l'expérimentation

Pour relever ces défis, les entreprises devraient adopter une stratégie d'IA coordonnée. Il est important que les équipes informatiques identifient des fournisseurs de confiance et conviennent de conditions claires pour le traitement des données sensibles. Travailler avec des fournisseurs qui ont des principes d'IA solides, y compris des règles pour la sécurité des données et la prévention des violations de données, minimisera les cyber-risques et les obligations légales. Pour les entreprises qui disposent de ressources suffisantes, le développement d'une solution d'IA sur mesure en utilisant les grands modèles linguistiques existants est également une option viable. Il en résulte une IA puissante qui s'intègre parfaitement dans l'écosystème de données et les processus de l'entreprise, augmente la productivité et libère du temps pour les tâches stratégiques.

Pour tirer le meilleur parti de leurs investissements dans l'IA, les entreprises devraient également élaborer un programme complet pour informer en permanence leurs collaborateurs des meilleures pratiques en matière d'intégration de l'IA dans leur travail quotidien. Cela permet de s'assurer que tous les collaborateurs peuvent profiter des avantages de la technologie de l'IA. Dans chaque équipe, il y a un "early tech adopter" qui, par sa curiosité et sa passion, devance les autres qui sont plus hésitants à expérimenter. En collaboration avec leurs équipes informatiques, ces collaborateurs peuvent devenir des champions de l'IA au sein de l'entreprise, partager des connaissances, des bonnes pratiques et des idées avec leurs collègues et promouvoir un environnement d'apprentissage collaboratif.

Combiner éthique et innovation

Dans les limites de la stratégie d'IA de l'entreprise, l'automatisation des tâches de routine permet aux collaborateurs d'améliorer leurs performances et de gagner du temps afin de se concentrer sur le travail qui apporte le plus de valeur à l'entreprise. Il est toutefois important de se rappeler que l'IA ne doit pas être utilisée pour remplacer l'intelligence et la vérification humaines. L'IA est aujourd'hui en mesure d'automatiser de nombreuses tâches et de générer de grandes quantités de contenu en quelques secondes. Mais les collaborateurs doivent toujours faire preuve de leur propre esprit critique. En effet, s'ils n'ont pas vraiment lu le texte généré par l'IA ou s'ils n'ont pas vraiment réfléchi au problème qu'ils tentent de résoudre, ils ne feront que créer de plus gros problèmes à l'avenir. C'est pourquoi, malgré l'euphorie de l'IA, les entreprises doivent toujours réfléchir à l'impact éthique et social à long terme de l'IA sur leur personnel, tout en veillant à ce que l'IA complète les compétences humaines de manière équilibrée.

Auteur :

Christopher (Chris) Noon est directeur et responsable mondial de la division Commercial Intelligence & Analytics (CIA) chez Dropbox. En tant que tel, il dirige les initiatives de science des données de l'entreprise. Son équipe développe des outils permettant de visualiser l'engagement des clients et d'identifier les tendances. Avant sa carrière chez Dropbox, Chris Noon enseignait l'histoire ancienne et l'archéologie à l'université d'Oxford. Il est passé du monde académique au secteur technologique dans le but d'utiliser son expertise pour combler le fossé entre la technologie et l'éducation. Ces efforts lui ont valu une bourse de la Royal Society of Art.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/offener-umgang-mit-genai-fuehrt-zu-weniger-schatten-ki/

Développée à Zurich, la Solution "Promologic a pour but d'aider les entreprises du secteur de la vente au détail à optimiser leurs stratégies de promotion des ventes. Selon les informations fournies, plusieurs promotions on-pack, jeux-concours et même des événements en direct ont déjà été organisés avec succès grâce à cette solution.

Derrière cette idée se trouve l'équipe de l'agence numérique zurichoise Nueva, qui réalise depuis des années des promotions réussies pour diverses entreprises et qui a maintenant condensé ce savoir-faire en une solution technique complète. Promologic doit permettre de réduire considérablement les dépenses financières et personnelles. Le logiciel permet également de créer et de gérer des promotions de codes et des portails de gains dans un design d'entreprise individuel. De plus, la performance peut être contrôlée grâce à des calculs de gains et des analyses de données automatisés.

Effet psychologique sur le point de vente

Les promotions numériques et les concours sur les produits utilisent différents principes psychologiques pour encourager la participation des groupes cibles. Le sentiment d'exclusivité et la chance de gagner quelque chose motivent une participation active. En outre, l'interaction avec la marque crée un lien émotionnel et renforce la fidélité à la marque. L'utilisation de codes gagnants ou d'autres mécanismes de saisie sur les produits augmente également la visibilité du produit et peut contribuer à influencer positivement la décision d'achat sur le point de vente. Pour ce faire, Promologic crée des promotions sur mesure telles que des loteries ou des collectes, des concours ou des jeux de hasard et, si nécessaire, fait appel à des partenaires existants tels que des imprimeries et des systèmes CRM.

Encouragés par une concurrence attrayante, les clients sont souvent prêts à mettre leurs données à la disposition des annonceurs. Ces informations permettent aux entreprises de mieux répondre à leurs besoins et à leurs préférences et de créer des offres personnalisées. C'est là que Promologic mise sur la communication automatisée : des e-mails personnalisés permettent d'envoyer rapidement et efficacement des offres et des informations directement aux clients individuels.

Cas d'utilisation de Feldschlösschen et Focuswater

La campagne actuelle "Collect & Win" de Focuswater a été mis en œuvre avec Promologic et a déjà réussi, selon les indications, à motiver un pour cent de la population suisse à participer au concours en l'espace de quelques semaines.

Et Feldschlösschen utilise le logiciel pour les campagne "Défense contre la soif" actuelle et s'en est servi dans le passé pour mettre en œuvre les campagnes "Grill & Win", qui ont connu un grand succès.

"Beaucoup pensaient que cela ne fonctionnerait pas, que ce n'était qu'un feu de paille et que cela disparaîtrait après le premier battage médiatique", a déclaré Silvan Gisler, membre du comité et membre fondateur, selon un communiqué de presse à Berne. Depuis, l'organisation de campagne financée par de petits dons s'est fait un nom dans les campagnes de votation et même lors des élections.

Le mouvement interpartis comptait 1175 membres en dernier lieu. Il compte plus de 30 000 donateurs depuis sa création en 2014, a indiqué un porte-parole d'"Operation Libero" à l'agence de presse Keystone-SDA.

Le mouvement est né après le oui à l'initiative de l'UDC sur l'immigration, lorsqu'une cinquantaine de personnes partageant les mêmes idées, dont beaucoup d'universitaires et de membres du think tank Foraus, se sont réunies. L'organisation se présente comme un soutien aux forces progressistes pour une Suisse ouverte et libérale.

Engagement pour le "mariage pour tous

Elle a combattu avec succès l'initiative de mise en œuvre de l'UDC et le démantèlement du service public par l'initiative "No Billag", qui a échoué. Elle a contribué à la percée du "mariage pour tous" et de la naturalisation facilitée.

Les Liberas et les Liberos sont plus que jamais convaincus de la nécessité de leur existence. "Si l'opération Libero n'existait pas encore, il faudrait l'inventer aujourd'hui", a déclaré le coprésident Stefan Manser-Egli. Cela fait longtemps que des forces aussi nombreuses et puissantes en Suisse et en Europe n'ont pas ébranlé la démocratie libérale.

"Nous voulons parfois être ennuyeux"

Le mouvement a cité comme exemples les initiatives de l'UDC sur le cloisonnement, l'initiative sur la réduction de moitié de la redevance audiovisuelle et les critiques récurrentes de la droite à l'encontre de la Convention européenne des droits de l'homme (CEDH).

L'Opération Libero veut actuellement faire contrepoids avec deux initiatives populaires : l'initiative européenne pour une Suisse forte en Europe et le développement des relations entre la Suisse et l'UE ainsi que l'initiative démocratique pour un droit de naturalisation plus souple.

"Nous voulons rester désagréables, marcher sur les pieds des forces politiques établies, et parfois même les agacer", a fait savoir le mouvement. "Partout où les acquis libéraux sont mis en péril et où l'on s'abreuve de populisme de droite". Samedi, on fera la fête au Ballenberg BE, "pour que la Suisse ne devienne pas un musée en plein air".

A l'occasion de cet anniversaire, le mouvement politique a présenté sur la Place fédérale un grand gâteau d'anniversaire et dix thèses sur la Suisse, dont "La neutralité est un mythe", "La Suisse à 11 millions se porte bien" et "La Suisse a encore ses meilleurs jours devant elle". "Nous verrons dans dix ans si nous avons eu raison", disait-on. (SDA/swi)

L'ascension : un regard sur la carrière de Saskia von Moos

Le trajet dans l'ascenseur de la Prime Tower symbolise en quelque sorte l'ascension fulgurante de Saskia von Moos. Depuis 2018, elle est Head of Marketing and Product Innovation chez Intelligent Food et travaille dans l'entreprise depuis 2014. Sous sa direction, la marque El Tony Mate, connue pour sa caféine naturelle issue du maté argentin, s'est établie avec succès dans les domaines du sport, de la culture et de la musique. "Notre objectif était de révolutionner le marché des boissons énergisantes", souligne von Moos. Sa force d'innovation et son centrage sur le client ont largement contribué à ancrer El Tony Mate comme la marque la plus dynamique parmi les membres de Promarca.

L'importance du titre de "CMO of the Year

L'élection du "CMO of the Year" montre l'importance de la position du marketing dans l'économie suisse. Le domaine du marketing a gagné en importance au cours des dernières années, notamment grâce à des thèmes tels que la numérisation, la durabilité et le sens du produit. Le détenteur du titre est un modèle pour le secteur et motive les futurs professionnels. Cette année, le jury envoie cinq candidats exceptionnels dans la course : Joséphine Chamoulaud de Smile, Jan De Schepper de Swissquote, Christian Gut de Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël de V-Zug et Saskia von Moos d'Intelligent Food.

L'inspiration venue d'en haut : créativité et innovation

Tout comme la montée en ascenseur dans la Prime Tower ouvre de nouvelles perspectives, Saskia von Moos apporte un vent de fraîcheur dans les stratégies marketing d'Intelligent Food. La durabilité y joue un rôle central. Saskia von Moos décrit comment l'entreprise a mis en œuvre des mesures écologiques comme le passage à une flotte électrique et des réductions de CO2 jusqu'en 2030. "Pour nous, la durabilité a de nombreuses facettes", dit-elle. La force d'innovation est tout aussi importante : El Tony Mate utilise de la caféine naturelle issue de la plante de maté argentine comme alternative aux variantes chimiques comme dans Red Bull. Les décisions stratégiques de Von Moos ont permis à la marque de s'établir avec succès sur un marché très concurrentiel.

Qui sera le CMO de l'année 2024 ?

Le parcours impressionnant de Saskia von Moos et ses succès en tant que CMO d'Intelligent Food sont un exemple inspirant de changement et d'innovation dans le marketing. En mettant clairement l'accent sur le centrage sur le client, la durabilité et l'innovation, elle a solidement établi la marque El Tony Mate sur le marché des boissons énergétiques. Le nom du lauréat du titre de "CMO of the Year" 2024 sera dévoilé lors de la soirée exclusive de remise des prix dans la Papiersaal - d'ici là, le suspense reste entier quant à l'identité de la personne qui s'imposera face à la forte concurrence.

Le jeune skieur alpin de 20 ans Livio Hiltbrand recevra le soutien d'Aldi Suisse à partir de la saison prochaine. Le détaillant suisse sera le sponsor des gourdes jusqu'à la saison 2026/27 et, pour cette année, le deuxième sponsor des casques du jeune talent du ski. De plus, Aldi Suisse sponsorise le dossard d'entraînement pour la saison à venir.

Avec le sponsoring de Livio Hiltbrand, Aldi Suisse renforce encore son engagement social dans la promotion du sport, écrit le détaillant dans un communiqué. "Avec Livio Hiltbrand, nous avons trouvé le partenaire idéal. Avec son dynamisme et sa passion, il incarne les valeurs qu'Aldi Suisse défend", déclare Jérôme Meyer, Country Managing Director d'Aldi Suisse. Dans le cadre du partenariat, le skieur représentera également le détaillant suisse en tant qu'ambassadeur de la marque. Tout comme Salomé Kora, l'ambassadrice de la marque, Livio Hiltbrand soutiendra Aldi Suisse dans son engagement pour un mode de vie sain.

Début juillet 2024, Georg Gasser a confié la direction opérationnelle de Viva SA de communication à une direction remaniée, afin de se concentrer dorénavant, en tant que fondateur et propriétaire de l'entreprise, sur son rôle stratégique de président du conseil d'administration.

Le changement de génération est le résultat d'un processus interne long et prudent qui a débuté il y a près de trois ans : "Mon objectif premier était et est toujours de garantir à nos clients, collaborateurs et partenaires commerciaux la stabilité, la continuité et un vent de fraîcheur", a déclaré Gasser, cité dans un communiqué. "Je suis convaincu que nous y sommes bien parvenus avec la nouvelle répartition des tâches au sein de la direction rajeunie et bien formée ainsi que de la codirection de l'agence".

Nouvelles têtes et têtes éprouvées à la codirection de l'agence

La nouvelle équipe de direction de Viva se compose de quatre personnes : Karin Beutler (Managing Director, Head of Consulting & Publishing) et Mirco Baumann (Managing Director, Head of Operations) assurent désormais ensemble la direction opérationnelle de l'agence Viva. Ils sont soutenus par Robert Knopf (Head of Design & Production) et Matthias Strebel (Head of Digital & Data), directeurs de secteur de longue date, qui ont été promus membres de la direction élargie.

Depuis début août, Karin Beutler a rejoint l'équipe Viva. Diplômée en communication et titulaire d'un master en marketing en ligne, elle apporte en tout 25 ans d'expérience de direction et de branche. En tant que propriétaire et directrice, elle a dirigé sa propre agence pendant 17 ans et a décidé d'apporter son expertise et son expérience à Viva. Auparavant, Beutler a occupé des fonctions de direction, par exemple chez Coop ou à la Banque cantonale de Zurich.

Mirco Baumann, co-responsable de la direction de l'agence Viva avec Karin Beutler, a rejoint Viva en janvier 2023 en tant que conseiller senior. Il connaît déjà les clients de Viva, l'équipe et les partenaires. Mirco Baumann dispose d'une vaste expérience pratique, surtout du côté des clients. Il s'appuie sur des diplômes d'"économiste d'entreprise HES" et de "Master of Advanced Studies in Communication Management and Leadership" de la ZHAW. Avec Robert Knopf et Matthias Strebel ainsi que les autres collaborateurs de Viva, il assure la stabilité et la continuité que Georg Gasser, en plus d'un vent de fraîcheur, tient personnellement à préserver pour l'avenir de Viva.

Conseil d'administration renforcé et rajeuni

Le conseil d'administration a également été renforcé dans le même esprit. Depuis quatre mois, Bianca Gasser soutient le conseil d'administration en tant que membre. Outre son master en communication d'entreprise à la Northeastern University de Boston et des formations continues en leadership, gestion du changement et new work, elle peut se prévaloir de plusieurs années d'expérience professionnelle nationale et internationale dans le secteur de la communication. Bianca Gasser amorce ainsi le rajeunissement au niveau du conseil d'administration. Elle est aujourd'hui engagée en tant que responsable des ressources humaines chez Basler & Hofmann.

Selon la nouvelle étude de The Trade Desk, les citoyens allemands ont également une idée claire des données qui doivent être collectées pour la publicité personnalisée. En premier lieu, les marques et produits qu'ils préfèrent, suivis des achats qu'ils ont effectivement effectués et enfin de leurs intérêts et préférences personnels.

"Notre étude montre que les consommateurs sont conscients de la valeur de leurs données", explique Daniel Neuhaus, vice-président DACH de The Trade Desk, responsable des activités en Allemagne, en Autriche et en Suisse. "Cette 'fin de la naïveté' n'est pas forcément négative pour les annonceurs. Au contraire : les résultats de l'étude fournissent de précieuses indications sur la forme sous laquelle la publicité basée sur les données est judicieuse et surtout acceptée dès aujourd'hui par les consommateurs", poursuit Neuhaus. "Les souhaits des consommateurs en matière de publicité basée sur les données et donc pertinente pour eux devraient donc être le point de départ des futures campagnes publicitaires afin d'optimiser l'expérience du consommateur".

Transparence et contrôle des données avec la nouvelle EUID

Avec des solutions d'identité uniformes basées sur l'adresse e-mail, les consommateurs peuvent également recevoir des publicités pertinentes pour tous les canaux. Pour les offres de streaming par exemple, l'utilisation de l'adresse e-mail est devenue une partie apprise et acceptée de l'expérience utilisateur. Mais selon l'étude, 58 % des personnes interrogées seraient également d'accord avec l'utilisation d'une solution basée sur leur adresse e-mail au lieu de l'installation de cookies. Condition importante : l'adresse e-mail devrait être cryptée.

Les attentes des utilisateurs vis-à-vis des médias et des annonceurs sont donc claires : ils ne veulent voir que les annonces qui les intéressent, sans pour autant devoir faire des concessions en matière de protection des données. "Grâce aux nouvelles solutions d'identité, comme l'European Unified ID (EUID), les éditeurs et les annonceurs peuvent d'ores et déjà répondre à ces souhaits des utilisateurs", explique Neuhaus. "En même temps, ils permettent aux consommateurs d'avoir une transparence et un contrôle sur leurs données, ce qui leur permet par exemple d'accéder à des contenus premium gratuitement ou à moindre coût".

L'enquête de l'entreprise de technologie publicitaire The Trade Desk a été réalisée par l'institut d'études de marché Appinio. L'enquête a été menée en avril 2024 auprès de 1 500 adultes allemands âgés de 18 à 65 ans.

En haut en ascenseur, en bas à ski

Le succès en marketing est comme une montée en ascenseur - continue, ciblée et ascendante. Christian Gut utilise parfaitement cette métaphore pour décrire l'impressionnante ascension de Stöckli Swiss Sports dans l'Elevator Pitch. "Stöckli, c'est le ski suisse. C'est visible dans la manufacture, c'est vivable et testable dans la neige et sur les pistes et c'est prouvable dans le sport de compétition", dit Gut. Sous sa direction, la stratégie go-to-market de D2C (direct-to-consumer) a été parfaitement adaptée au secteur B2B2C (business-to-business-to-consumer) en pleine croissance, ce qui a renforcé l'entreprise au niveau international et lui a permis de gagner des parts de marché.

L'"effet Marco Odermatt" : sur les traces du vainqueur

Alors que l'ascenseur représente métaphoriquement la réussite vers le haut, les skis de Stöckli symbolisent la descente rapide et magistrale. L'"effet Marco Odermatt" en est un exemple parfait. Odermatt, trois fois vainqueur du classement général de la Coupe du monde, n'est pas seulement une figure de proue, mais aussi une preuve vivante de la qualité de pointe des skis Stöckli. "En mars dernier, Marco Odermatt a remporté le classement général de la Coupe du monde pour la troisième fois consécutive, et nous avons célébré cela en conséquence avec une triple campagne", explique Gut. Une action de guérilla marketing sur Times Square à New York a non seulement attiré l'attention, mais a également montré la portée et l'influence globales de la marque.

Innovation et durabilité : la formule Stöckli

Stöckli ne mise pas seulement sur la vitesse et la victoire, mais aussi sur la durabilité et l'innovation. Alors que les skis doivent permettre une descente parfaite, l'entreprise s'efforce de répondre aux normes de durabilité les plus strictes dans sa production et ses produits. "La qualité et la longévité des produits sont au centre des préoccupations, ce qui correspond à la stratégie de la suissitude et est en soi durable", souligne Gut. Avec l'utilisation de 100 % d'énergie renouvelable dans la manufacture de Malters et un accumulateur de chaleur innovant qui permet d'économiser 30% d'énergie lors du processus de fabrication, Stöckli pose de nouveaux jalons.

Le centrage sur le client : la clé du succès

Un départ parfait commence par une bonne préparation et une compréhension précise du client. "L'intuition de nos consommateurs est encore plus importante que notre propre intuition", explique Gut. Les tests de skis et les visites de la manufacture sont des éléments essentiels de la stratégie marketing pour renforcer l'interaction avec les clients et leur offrir une expérience inoubliable. Cette stratégie a permis à Stöckli de se constituer une base de clients solides et fidèles.

Qui sera le "CMO de l'année 2024" ?

Les performances exceptionnelles de Christian Gut en tant que Chief Sales & Marketing Officer chez Stöckli Swiss Sports et ses stratégies marketing innovantes établissent de nouvelles références dans le secteur. Alors que le téléski symbolise l'ascension constante dans le marketing, les skis de Stöckli incarnent la perfection de la descente - rapide, élégante et magistrale. Le suspense reste entier jusqu'à la soirée exclusive de remise des prix dans la Papiersaal pour savoir qui remportera le titre de "CMO of the Year" en 2024. D'ici là, Gut montre comment une stratégie marketing réfléchie et audacieuse peut apporter succès et croissance à long terme.

Anne Applebaum et Radosław Sikorski ont reçu samedi à Ascona le "Prix européen de la culture politique" de la Fondation Hans Ringier. Ils rendent hommage à "des personnalités qui, sur le plan journalistique et politique, défendent corps et âme l'Occident libre et démocratique", selon un communiqué de la Fondation Hans Ringier. "L'œuvre de la vie de ce couple exceptionnel englobe la pensée occidentale des Etats-Unis à la Pologne en passant par Israël - l'espace de liberté de l'Ouest à l'Est. Anne Applebaum et Radosław Sikorski incarnent la démocratie et la société ouverte ainsi que la volonté de défendre et de porter ces valeurs. Ces deux personnalités méritent les remerciements de tous les citoyens et citoyennes épris de liberté pour leur travail journalistique et politique", a déclaré Frank A. Meyer, président de la Fondation Hans Ringier, en commentant le choix des lauréats de cette année.

Christian Lindner, ministre fédéral allemand des Finances, a rendu hommage aux deux lauréats dans sa laudatio : "Anne Applebaum et Radosław Sikorski marquent les débats de notre époque et donc aussi la culture politique en Europe. Actuellement, des forces autoritaires cherchent à saper l'ordre libéral par des mensonges allant jusqu'à la violence ouverte. De leur profonde compréhension de l'oppression soviétique à l'intérieur et de l'impérialisme à l'extérieur, Applebaum et Sikorski déduisent des pistes pour affirmer la liberté. Ils sont les porte-drapeaux du monde libre. Pour cela, ils méritent le Prix européen de la culture politique 2024, nos remerciements et notre grand respect".

La distinction a eu lieu dans le cadre du traditionnel "Dîner Républicain", qui se déroule chaque année à l'hôtel "Castello del Sole" à Ascona sur invitation de Frank A. Meyer.

Le prix, doté de 50'000 "Prix européen de la culture politique" de la Fondation Hans Ringier est décerné pour la 18e fois et a été attribué auparavant à Jean-Claude Juncker, Boris Tadić, Jürgen Habermas, Pascal Lamy, Jean-Claude Trichet, Hans-Dietrich Genscher, Donald Tusk, Wolfgang Schäuble, Heinrich August Winkler, Mario Draghi, Frank-Walter Steinmeier, Margrethe Vestager, Sir Christopher Munro Clark, Zuzana Caputová, Peter Sloterdijk, Kaja Kallas et Alexei Navalny.

Le prix du public est décerné depuis 2003 en tant qu'évaluation spéciale supplémentaire dans le cadre du Swiss Packaging Award, que l'Institut suisse de l'emballage SVI organisera pour la 56e fois en 2024. Pour ce prix, c'est le public qui décide qui gagne et non le jury. Le vote en ligne est ouvert depuis jeudi. Cette fois-ci, 14 emballages sont en lice. Le sponsor principal du prix du public est le salon de l'emballage Empack.

Le Swiss Packaging Award est la vitrine de l'industrie suisse de l'emballage et doit refléter la créativité et la force d'innovation de l'industrie suisse de l'emballage. Les gagnants reçoivent en outre un ticket pour participer au concours international d'emballage "World Star Award".

37 solutions d'emballage innovantes ont été soumises cette année, dont six pour le prix des jeunes talents. Dans les six catégories principales, le développement durable arrive en tête avec 20 inscriptions, ce qui montre l'intensité des efforts déployés par les entreprises d'emballage pour mettre au point des solutions d'emballage durables qui répondent aux exigences des consommateurs et aux directives politiques. Le jury se réunira le 10 septembre et la remise des prix aura lieu le 17 octobre.