L'Experience Ad, un format publicitaire mobile qui attire l'attention, est intégré de manière transparente au sein du contenu, créant ainsi une expérience utilisateur agréable. Grâce à l'effet de défilement intégré, les utilisateurs sont invités à s'engager activement avec le message publicitaire.

Curseur mural vidéo de bureau

Pour le placement sur le bureau, le format publicitaire "Video Wall", déjà connu et de grande taille, a été perfectionné au moyen d'un effet de slider intégré. Les utilisateurs peuvent s'immerger dans les différentes images en déplaçant le slider. De cette manière, une expérience publicitaire interactive et immersive est créée.

"La collaboration avec un partenaire innovant, qui se concentre sur des concepts publicitaires créatifs et originaux pour renforcer la présence de la marque Mercedes-Benz, nous procure un grand plaisir. Avec l'introduction de ces nouveaux formats publicitaires, nous augmentons de manière ciblée la perception de la marque Mercedes-Benz et la positionnons durablement et avec succès sur le marché. "déclare Myriam Dünnenberger, Head of Marketing Communication chez Mercedes-Benz Suisse SA.

"Avec l'Experience Ad ainsi que le nouveau Video Wall, nous posons de nouveaux jalons en matière de publicité. Nous nous concentrons sur les High Impact Ads qui génèrent une attention supérieure à la moyenne. Nous sommes extrêmement reconnaissants d'avoir à nos côtés deux partenaires innovants, Mercedes-Benz et PHD, qui partagent cette vision", déclare Luca Maier, Chief Sales Officer chez Publica4.

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Responsable chez Mercedes-Benz Suisse SA : Myriam Dünnenberger Responsable de la communication marketing ;  Responsable chez Team X : Mario Lüthy (consultant senior en communication) ; responsable chez Publica4 : Luca Maier (Chief Sales Officer)

Family Acency d'Uster s'est imposée face à des concurrents de renom et a remporté le pitch du FSR sur le thème "Illusion de contrôle sur le vélo & vélo électrique".

Manuela Carluccio, responsable de projet au FSR, explique : "Grâce à un concept audacieux basé sur la connaissance et à une présentation convaincante, l'agence a remporté l'appel d'offres. A partir du printemps 2025, elle sera chargée d'augmenter sensiblement la sécurité routière sur les routes suisses dans les années à venir par des mesures informatives et éducatives. Nous nous réjouissons beaucoup de cette collaboration".

Pas de place pour les illusions

"L'illusion dite du "contrôle" dans la circulation routière décrit le sentiment trompeur de sécurité et de contrôle qui peut toucher tous les usagers de la route. Les cyclistes et les e-bikers sont toutefois particulièrement concernés par ce phénomène, car leur vulnérabilité accrue les met davantage en danger. Il n'est pas rare que la sous-estimation des dangers et la surestimation de ses propres capacités conduisent à des situations risquées, voire mortelles", explique Andreas Schumacher, directeur du FSR à propos du projet.

"Notre mission est de briser cette illusion et de montrer aux gens que la prudence et la vigilance sont essentielles à la survie sur la route. Il ne s'agit pas seulement d'une campagne publicitaire, mais d'une responsabilité sociale. Nous nous réjouissons de contribuer par notre travail à la sécurité sur les routes suisses et même, dans le meilleur des cas, de sauver des vies", ajoute Claudio Catrambone, fondateur, CEO & CCO de Family Acency.

Un pas important vers plus de sécurité

Selon la statistique des accidents de la route 2023 de l'Office fédéral des routes OFROU, 42 personnes ont perdu la vie dans des accidents de vélo et de vélo électrique, tandis que 4'332 usagers de la route ont été grièvement accidentés (dont 1'344 accidents de vélo et de vélo électrique avec conséquences graves).

La popularité de ces moyens de locomotion rend d'autant plus urgente la sensibilisation aux risques de la circulation routière. "La sécurité routière n'est pas un luxe, mais une nécessité. Notre initiative doit contribuer à ce que les cyclistes et les e-bikers prennent davantage conscience de leur responsabilité et que le risque d'accident soit ainsi considérablement réduit", souligne Florian Weitzel, directeur créatif de Family Acency.

"C'est un défi particulier que de concevoir une publicité éducative de manière à atteindre et à sensibiliser les gens sans pour autant être moralisateur ou trop exigeant. Il faut faire preuve de tact et de créativité pour faire passer des messages importants de manière à modifier durablement les comportements. C'est ce défi qui rend ce projet si passionnant pour nous, et je suis personnellement impatient d'explorer de nouvelles voies pour faire une réelle différence", ajoute-t-il.

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Family Acency a été fondée en 2020 et s'occupe entre autres de clients tels que : Rivella, CPT, Sauber Motorsports, Amorana, CH Media, Watson et, à partir de maintenant, le "Fonds de sécurité routière".

L'entreprise danoise à impact social gère la plus grande place de marché au monde pour les surplus alimentaires. Afin de sensibiliser également les Suisses au thème du gaspillage alimentaire et de les motiver à agir, l'agence de communication zurichoise June apportera un soutien stratégique et opérationnel à l'entreprise en matière de relations publiques et de travail avec les médias.

Conseil stratégique et mise en œuvre opérationnelle 

Cela comprend le conseil stratégique et l'élaboration de plans RP, le sparring pour le travail médiatique, le développement d'idées d'histoires et de campagnes et des mises à jour régulières sur le secteur et les médias. De plus, June fait office de bureau de presse, rédige des communiqués de presse et veille à leur diffusion ciblée.

Afin d'accroître la présence médiatique, June coordonne en outre des interventions ciblées d'orateurs et des interviews. June est également chargée de conseiller et d'adapter les campagnes mondiales et régionales.

Une collaboration à long terme pour plus de durabilité

"Nous sommes extrêmement heureux de collaborer avec Too Good To Go. La sauveuse de denrées alimentaires incarne parfaitement l'esprit du temps : innovante, moderne, durable et avec des valeurs que nous partageons entièrement", déclare Nathalie Eggen, Managing Director de June Corporate Communications. "Nous sommes convaincus qu'une bonne communication peut provoquer un changement durable. Grâce à notre compréhension du paysage médiatique suisse, nous pouvons soutenir Too Good To Go de manière ciblée", ajoute Cédric Baumgartner, également Managing Director de JUNE.

Nora Walraph, Senior PR Manager DACH chez Too Good To Go, ajoute : "Avec June, nous avons à nos côtés un partenaire créatif qui apporte un vent de fraîcheur dans notre communication en Suisse. L'équipe engagée de JUNE nous permet de nous adresser aux Suisses de manière encore plus ciblée et de faire passer notre message de manière efficace sur le marché".

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June Corporate Communications soutient et accompagne les clients qui souhaitent renforcer leur force d'innovation ou qui sont confrontés à un processus de changement. JUNE ne se contente pas de donner des conseils stratégiques en matière de communication d'entreprise, mais soutient également la mise en œuvre. Et pour cela, elle utilise toute la puissance de l'écosystème Jung von Matt.

Le nouveau programme de rachat de l'économie circulaire de Nikin permet aux clients de recevoir un remboursement pour la valeur des matériaux lorsqu'ils retournent leurs vêtements circulaires. Particulièrement intéressant : plus un vêtement est porté longtemps, plus le montant du remboursement est élevé - jusqu'à 25 % de la valeur d'achat initiale sont versés en espèces. Le programme "Circular Cashback" est rendu possible par le matériau textile naNea - un polyester biodégradable innovant, spécialement conçu pour l'économie circulaire. Il peut être recyclé à l'infini avec la même qualité, sans perte de qualité, tout en étant très doux, agréable et respirant. Il a été développé par l'entreprise OceanSafe de Berne.

"Nous proposions déjà des produits circulaires, mais nous avons remarqué qu'il fallait une incitation supplémentaire pour le retour volontaire. Avec le programme de rachat, nous voulons maintenant proposer une incitation adaptée et réorienter notre modèle commercial", explique Nicholas Hänny, cofondateur et CEO.

Une orientation résolue vers l'économie circulaire d'ici 2030

Le programme "Circular Cashback" a pour objectif de prolonger la durée de port des vêtements et ainsi d'éviter les déchets et de réutiliser les matières premières. Avec cette démarche, Nikin donne l'exemple dans le secteur de la mode. En effet, des phénomènes internationaux comme le Black Friday ou les marques d'ultra fast fashion stimulent de plus en plus la consommation de vêtements, même en Suisse. Nikin prend le contre-pied de cette tendance en lançant son programme "Circular Cashback".

Campagne et relations avec les médias

Dans le cadre d'une campagne, l'entreprise de mode mise sur un méga-affichage à la gare centrale de Zurich. En outre, NIKIN sensibilise à son nouveau programme "Circular Cashback" par l'intermédiaire d'ambassadeurs, sur les médias sociaux et sur une page de renvoi. "L'objectif premier de notre campagne est de promouvoir l'économie circulaire dans le secteur de la mode. Nous voulons créer une communauté qui souhaite prolonger la durée de port de nos produits et apporter ainsi une contribution positive à un secteur de la mode durable", explique Nicholas Hänny. De plus, l'agence soutient CRK dans ses activités de relations publiques et médiatiques.

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Responsable chez NikinNicholas Hänny (Co-Founder et CEO), Robin Gnehm (Co-Founder et CPO), Yvonne Lichtsteiner (Head of Marketing) Responsable chez CRK :  Marie-Joëlle Eschmann (conseil et relations avec les médias)

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Nikin AG, une marque de vêtements suisse basée à Lenzbourg, est synonyme de durabilité et de conscience environnementale. Fondée en octobre 2016 par Nicholas Hänny et Robin Gnehm, deux amis d'enfance, Nikin propose des produits durables et intemporels fabriqués à partir de matériaux durables, principalement en Europe. Pour chaque produit vendu, NIKIN plante un arbre en collaboration avec l'organisation partenaire One Tree Planted - à ce jour, plus de 2,2 millions d'arbres dans le monde. Les deux fondateurs ont démarré avec un capital de 5 000 francs suisses et, après une campagne de crowdinvesting extrêmement réussie en décembre 2022, qui a permis de lever 5 millions de francs suisses en trois semaines, NIKIN compte désormais près de 4 000 copropriétaires*. L'équipe d'environ 35 collaborateurs poursuit la vision de créer une communauté qui plante des arbres et protège la nature, ainsi que de rendre tous les produits Nikin 100% circulaires d'ici 2030.

Selon l'étude actuelle, chaque franc généré par MCH Group à Bâle génère 4,50 CHF supplémentaires pour d'autres branches dans la région. Au total, les activités de MCH Group ont créé en 2023 une valeur ajoutée brute de 330 millions de CHF en Suisse, dont 201 millions de CHF dans le seul canton de Bâle-Ville. Florian Faber, Group CEO souligne : "En tant qu'organisateur leader de foires, de congrès et d'événements en Suisse, nous sommes un catalyseur important pour l'économie régionale. La nouvelle étude sur la création de valeur souligne la valeur ajoutée à long terme que nos manifestations nationales et internationales génèrent pour Bâle".

Les résultats de l'étude mettent en évidence l'effort continu de MCH Group pour un développement économique durable et montrent que l'impact de l'entreprise dépasse Bâle et renforce toute la région - y compris les zones limitrophes en Suisse, en Allemagne et en France. "Les grandes manifestations comme Art Basel ont un effet particulièrement fort sur le public et attirent chaque année des centaines de milliers d'invités et de touristes qui effectuent leurs dépenses sur place et soutiennent ainsi l'économie locale", explique Faber. Mais les autres manifestations de MCH Group attirent aussi chaque année un large public à Bâle. "Au total, nos événements ont enregistré environ 700 000 visiteurs en 2023. Pour 2024, une nouvelle augmentation du nombre de visiteurs se dessine. Malgré l'évolution des conditions du marché, la demande de salons et de plateformes d'échange de connaissances et de réseautage reste élevée", se réjouit Roman Imgrüth, CEO Events & Exhibitions de MCH Group.

Création d'emplois et de revenus

Fait remarquable : MCH Group assure des emplois dans la région - et pas seulement directement, mais aussi indirectement. Chaque emploi chez MCH Group à Bâle crée cinq postes supplémentaires le long des chaînes de création de valeur. Au total, il en résulte 1 668 équivalents temps plein (ETP) avec une masse salariale brute de 141 millions de CHF, ce qui illustre l'effet considérable de MCH Group sur l'emploi.

Effets catalytiques pour la région

L'étude montre en outre comment MCH Group agit comme un catalyseur central pour l'économie régionale. Les effets de débordement résultent des dépenses de consommation des visiteurs et des exposants, qui génèrent des chiffres d'affaires directs pour les entreprises régionales et créent de la valeur ajoutée, des emplois et des revenus supplémentaires. Le secteur du tourisme profite particulièrement des activités de MCH Group. Environ 105 millions de francs de création de valeur reviennent à l'hôtellerie et à la restauration, au secteur de la culture et du divertissement ainsi qu'au commerce de détail et aux transports. Letizia Elia, directrice de Bâle Tourisme, souligne : "En tant que ville de congrès, de foires et d'événements établie au niveau international, Bâle profite de la forte valeur ajoutée que ces manifestations et le taux d'occupation qui en découle génèrent dans l'hôtellerie et la restauration. Les manifestations aux thèmes variés façonnent l'image de la ville et la diffusent dans le monde entier grâce aux visiteurs internationaux".

De plus, des entreprises locales comme les services de nettoyage, les entreprises de sécurité et les agences de conseil profitent de commandes liées aux activités de MCH Group. Le Group CEO Florian Faber souligne : "Nous sommes fiers d'être une source centrale d'impulsions pour le site économique de Bâle et nous considérons comme notre responsabilité et notre mission principale de continuer à générer de la valeur ajoutée et à donner des impulsions qui font avancer et renforcent la région. En même temps, nous voulons rester innovants, nous adapter aux besoins changeants des branches et être un partenaire fiable pour l'économie régionale". Avec plus de 100 ans de tradition, MCH Group reste étroitement lié à Bâle et apporte une contribution importante à l'animation et au développement de la ville avec des initiatives supplémentaires comme le quartier des foires.

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MCH Group, dont le siège social est à Bâle (Suisse), est une entreprise de marketing événementiel active dans le monde entier et disposant d'un vaste réseau de services pour des clients internationaux. Son activité principale comprend des plateformes communautaires uniques comme les Art Basel Shows à Bâle, Hong Kong, Paris et Miami Beach ainsi que des foires nationales importantes comme Swissbau et Giardina. Le secteur Live Marketing Solutions, avec les marques MCH Global, MC2 et Expomobilia, propose des solutions individuelles de marketing événementiel, de la stratégie à la réalisation en passant par la création. MCH Group gère également les halles d'exposition et le Congress Center de Bâle ainsi que la Foire de Zurich. L'entreprise emploie plus de 800 personnes, dont environ la moitié en Suisse et aux Etats-Unis. Au cours de l'exercice 2023, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires consolidé d'environ 394 millions de CHF.

Le GfK Markt Monitor Schweiz, publié par GfK Switzerland AG en collaboration avec plus de 40 leaders du commerce de détail, fait état d'une situation globalement mitigée dans le commerce de détail suisse pour les trois premiers trimestres 2024. Avec un léger recul de 0,2%, l'ensemble du marché reste légèrement en deçà de la valeur de l'année précédente. De manière différenciée, le secteur alimentaire/nearfood se développe de manière robuste avec une hausse de 1,3%, tandis que le secteur non alimentaire accuse un recul de 2,8%.

L'humeur des consommateurs reste mitigée et ces derniers privilégient de plus en plus les décisions d'achat lors de journées promotionnelles comme le Black Friday. Malgré la popularité des produits haut de gamme, la retenue et le recours aux offres à prix réduit semblent continuer à dominer. Dans ce contexte, le secteur de l'électronique grand public en particulier se montre saturé, ce qui explique le recul dans ce segment. Seuls les produits de niche comme les appareils de coiffure et les brosses à dents électriques enregistrent des tendances positives.

Seul le secteur des loisirs enregistre une légère hausse. Les produits sportifs tels que les vélos électriques, les tapis de course et les aliments pour sportifs sont particulièrement demandés et soutiennent ce segment. Le secteur de la mode profite également d'un automne précoce et d'une demande croissante de vêtements plus chauds, ce qui n'a toutefois pas suffi à compenser les pertes de l'été.

En revanche, le commerce en ligne enregistre une solide croissance de 4 % et continue de faire preuve de stabilité sur le marché. Malgré des prévisions conjoncturelles modérées, le potentiel de croissance du segment en ligne reste intact.

Les prévisions du groupe d'experts pour le PIB suisse corrigé des événements sportifs en 2024 sont une croissance attendue de 1,2 %, suivie de 1,6 % en 2025.

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Le GfK Markt Monitor Schweiz est un service de GfK Switzerland AG en collaboration avec plus de 40 grands détaillants suisses. Ceux-ci réalisent environ 40-50% du chiffre d'affaires total du commerce de détail. Le commerce spécialisé n'est pas intégré. Le GfK Markt Monitor ne prétend pas être représentatif de l'ensemble du marché. GfK réalise à cet effet diverses estimations du marché global.

 

Le site Étude GfK sur le pouvoir d'achat européen en 2024 met en évidence les différences de revenus parfois considérables au sein de l'Europe : alors que le pouvoir d'achat par habitant au Liechtenstein atteint 70 180 euros, soit plus de 3,7 fois la moyenne, la Suisse et le Luxembourg s'assurent la deuxième et la troisième place du classement avec 52 566 et 41 785 euros par habitant. La Suisse en particulier fait preuve d'une force de pouvoir d'achat impressionnante et constante et se positionne nettement au-dessus de la moyenne européenne. L'Autriche se classe également parmi les dix premiers pays avec une augmentation à la sixième place.

La comparaison entre les pays révèle une disparité régionale qui, si elle semble atténuée aux Pays-Bas, en Allemagne et en Autriche, présente des différences considérables entre les régions plus riches et les régions à plus faibles revenus, notamment en France, en Italie et en Espagne. En France, le pouvoir d'achat dans la région capitale Île-de-France est nettement supérieur à la moyenne nationale et reste le centre économique du pays. L'Italie, quant à elle, enregistre une nette opposition nord-sud : alors que la province de Bolzano, nouvelle championne, représente les régions les plus prospères du nord de l'Italie, le sud de l'Italie reste nettement en deçà de la moyenne nationale.

Dans le classement général européen, la Grande-Bretagne et les Pays-Bas progressent tous deux cette année : La Grande-Bretagne gagne trois places et se classe septième avec un pouvoir d'achat de 28.086 euros par habitant, tandis que les Pays-Bas se hissent à la dixième place avec une valeur moyenne de 27.558 euros et montrent une répartition relativement équilibrée du pouvoir d'achat entre les provinces.

Au total, 16 des 42 pays étudiés se situent au-dessus de la moyenne européenne. Malgré une croissance nominale du pouvoir d'achat de 3,9%, l'écart de revenus entre les régions et les pays reste marqué, en particulier dans les pays d'Europe de l'Est et du Sud comme la Pologne, la Hongrie et la Roumanie, où le revenu net disponible reste comparativement faible. Il est toutefois frappant de constater une tendance au rapprochement des revenus dans les régions moins prospères. L'étude "Pouvoir d'achat Europe 2024" est disponible dès à présent et contient des données détaillées au niveau des communes et des codes postaux.

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Vers l'étude :

L'étude "GfK Kaufkraft Europa 2024" est disponible pour 42 pays européens à des niveaux spatiaux fins tels que les communes et les codes postaux, ainsi que des données appropriées sur les habitants et les ménages et des cartes numériques.

Le pouvoir d'achat désigne le revenu disponible sans les impôts et les cotisations sociales, y compris les prestations de transfert, et est exprimé en euros par habitant et par an sous forme d'indice. Le pouvoir d'achat GfK se réfère aux revenus disponibles nominaux. Cela signifie que les valeurs ne sont pas corrigées de l'inflation. Outre les données des statistiques de l'impôt sur le revenu, le calcul se base sur les statistiques pertinentes pour le calcul des prestations de transfert ainsi que sur les valeurs prévisionnelles des instituts économiques.

Le pouvoir d'achat général permet aux consommateurs de faire face à toutes les dépenses liées à l'alimentation, au logement, aux services, mais aussi aux coûts de l'énergie, à la prévoyance vieillesse privée et aux assurances, ainsi qu'à d'autres dépenses, par exemple pour les vacances, leur mobilité et leurs souhaits de consommation.

Les Effie Awards Switzerland sont organisés par l'association des principales agences de communication de Suisse Leading Swiss Agencies et récompensent les campagnes de marketing les plus efficaces des deux dernières années. Pour l'édition de cette année, 59 membres du jury ont désigné 34 campagnes exceptionnelles comme finalistes lors d'un premier tour de jugement. m&k était présent et a recueilli différents avis du jury (Markt-kom.com a rapporté).

Parmi ces 34 campagnes, 20 jurés ont décerné le métal à 24 d'entre elles lors de la deuxième phase du concours. Les délibérations ont eu lieu sous la direction du président du jury Peter Felser et de la direction d'Effie.

Les 24 campagnes qui ont gagné sont dévoilées m&k se déroule actuellement en plusieurs étapes. Le 13 novembre, les lauréats 2024 seront fêtés lors de la cérémonie de remise des prix.

Alors que tous les lauréats de bronze, d'argent et deux lauréats d'or sont déjà connus, trois autres effigies d'or sont annoncées aujourd'hui. Il s'agit de l'équipe Farner avec Islam Alijaj, Thjnk Zurich pour Denner et TBWA Switzerland pour McDonald's.

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Écrire l'histoire (catégorie Activation)

Islam est parti d'une position désespérée sur la liste. Grâce à sa campagne, il a été cumulé et panaché par environ 10 000 électeurs* de plus que ses concurrents directs et a été élu. 

La communication politique d'inclusion mise souvent sur la compassion et c'est surtout pour cette raison qu'elle n'est pas efficace. Dans notre campagne, l'objectif était donc de ne pas montrer Islam comme une personne handicapée et, en même temps, de permettre aux personnes avec et sans handicap de le soutenir dans la campagne électorale. Islam a finalement été élu au Conseil national de manière sensationnelle, avec 95 000 voix, et a donné au thème de l'inclusion une attention jusqu'ici inégalée en Suisse.

Mandataire : 

Agence lead :  Farner / Équipe Farner

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Denner - Campagne d'image sur la compétitivité des prix (catégorie Image de marque)

La campagne est mémorisée (45%), renforce la sympathie (65%) et la préférence (46%) pour la marque et augmente la fréquence des clients (+5,2% par rapport à l'année précédente) et le chiffre d'affaires net (+5,4% par rapport à l'année précédente).

L'année 2023 s'accompagne d'une situation économique exigeante. L'argent se fait plus rare et les achats plus réfléchis. Denner profite de ce moment pour montrer aux gens comment ils peuvent s'offrir une bonne vie malgré les temps difficiles. L'image animée raconte l'histoire pleine d'humour d'une dame âgée qui a connu ses meilleurs jours sur le plan financier et qui vit malgré tout sa meilleure vie grâce à Denner. Les sujets des affiches et des imprimés montrent les produits préférés des Suisses littéralement réduits et à prix réduit. La compétitivité de Denner est ainsi mise en scène de manière adaptée aux canaux de distribution. La campagne reste dans les esprits, renforce la marque en termes de sympathie et de préférence, attire davantage de personnes dans les succursales et fait croître le chiffre d'affaires de manière disproportionnée.

Mandataire : Denner AG

Agence lead : thjnk Zurich AG

Autres agences / entreprises : JBW Media AG

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Chicken McNuggets of Love (catégorie Activation)

Les "Chicken McNuggets of Love", vendus à l'unité pendant une courte période, ont permis à la catégorie des snacks de réaliser le mois de ventes le plus important (+10,5%) de l'histoire de McDonald's Suisse.

Pour leur 40e anniversaire, les Chicken McNuggets étaient sous les feux de la rampe. Bien qu'aucun produit ne soit plus synonyme de partage que les Chicken McNuggets, le nombre de nuggets n'était souvent pas suffisant pour le nombre de personnes qui les partageaient. Dans la campagne d'anniversaire, des "Chicken McNuggets of Love" vendus individuellement ont été présentés comme solution et le partage parfait avec les amis ou la famille a été rendu possible pendant une courte période. L'enthousiasme pour les nuggets ne s'est pas limité aux frontières du pays (+25% de Chicken McNuggets vendus, le plus fort mois de vente de snacks de McDonald's Suisse), le Nugget of Love a même réussi à faire la une des journaux télévisés américains (CHF 960'000 Earned Media, des douzaines de reportages dans les médias du monde entier).

Mandataire : McDonald's

LEAD AGENCY : TBWA\ Switzerland AG

Autres agences / entreprises : OMD Suisse SA

Le secteur de la publicité est confronté à des défis qui nécessitent un changement radical - et Wirz montre qu'une agence traditionnelle veut saisir l'occasion de se redéfinir pour cela.

Wirz en tant que "Creative Business Partner" - Une rupture radicale avec les traditions

En tant que "Creative Business Partner", l'entreprise renonce à une facturation rigide, basée sur les dépenses, au profit d'une approche modélisée qui place la créativité en tant que force productive au centre. Les clients ne paient pas pour les heures passées, mais pour le succès mesurable des solutions créatives. Ce changement peut paraître radical pour certains, mais à une époque où les structures classiques de la publicité sont de plus en plus souvent remises en question, Wirz donne ainsi un signal fort de son esprit d'innovation et de sa capacité d'adaptation.

Créativité stratégique plutôt que structures rigides

Les nouveaux modules comme "Brand Capital" et "New Game" montrent jusqu'où l'agence va dans sa transformation : il s'agit de plus que de publicité - il s'agit de créativité stratégique capable d'intervenir en profondeur dans la chaîne de création de valeur d'une entreprise. La créativité devient un moteur de croissance et de valeur ajoutée, orienté vers les objectifs stratégiques du client. Mais ce changement comporte également des risques, car comment peut-on mesurer la créativité ? La promesse que l'accompagnement créatif et le conseil stratégique donnent des résultats concrets est ambitieuse et exige un réajustement dans la compréhension du marché du secteur.

Des procédures strictes au partenariat créatif flexible

Je me souviens de mon passage chez Wirz au milieu des années 1990, lorsque l'agence avait une structure presque militaire - des hiérarchies claires, des contrôles étroits. C'était une autre époque. Le monde de la publicité était dominé par la presse, la télévision et les campagnes d'affichage. Le numérique ne jouait aucun rôle et l'idée de créativité était indissociable des compétences artisanales et de la compréhension du marché pour les médias classiques. La transformation actuelle de Wirz souligne que les compétences requises aujourd'hui sont tout à fait différentes : L'agence s'efforce de se positionner en tant que partenaire pour les objectifs stratégiques de l'entreprise et de placer le rôle de la créativité dans un nouveau contexte aux multiples facettes.

L'équilibre entre créativité et réalité économique

Mais une chose demeure : La branche risque de perdre sa relève, car les talents créatifs se réalisent de plus en plus dans d'autres domaines. Un CEO d'agence me disait récemment à ce sujet : "Je constate actuellement un sentiment d'impuissance dans la branche". Et : à une époque où des thèmes sociaux tels que la diversité et la durabilité gagnent - à juste titre - en importance, ils ne doivent pas devenir une distraction par rapport à la réalité économique. Au contraire, ils doivent compléter le potentiel créatif qui constitue la véritable force d'innovation dans ce secteur.

Wirz ose faire le pas de mettre systématiquement la créativité au service de la croissance de l'entreprise - une décision courageuse qui mérite le respect. La réussite à long terme dépendra de la pérennité de ce modèle dans la pratique et de sa capacité à attirer des clients prêts à payer vraiment le juste prix pour des résultats.

L'année du jubilé 2025 marque un chapitre particulier pour le Centre Paul Klee: Une impressionnante exposition consacrée à Le Corbusier met en lumière l'œuvre de l'un des architectes et artistes les plus importants de l'époque moderne. Le Corbusier, qui voulait créer un nouveau cadre de vie avec une créativité radicale, a inspiré des générations - le centre rend un hommage à sa pensée plastique qui va bien au-delà de l'architecture.

Anni Albers, dont l'activité en tant qu'artiste textile a débuté au Bauhaus et s'est pleinement épanouie aux États-Unis, est mise à l'honneur dans une exposition rétrospective. Ses créations textiles innovantes, qui associaient architecture et design, révèlent une rare harmonie de structure et d'esthétique.

L'été sera suivi par la présentation des œuvres grand format de la Britannique Rose Wylie, dont le style unique allie culture pop, littérature et récits personnels dans des couleurs vives. Avec ses tableaux, Wylie parvient à défier les conventions et à établir un langage visuel original et vivant.

En 2025, plusieurs thèmes seront mis en avant dans l'exposition permanente "Kosmos Klee" : outre un regard sur la relation de Paul Klee avec la musique et sa présence sur les couvertures de livres, le centre présentera pour la première fois en Suisse, avec l'exposition consacrée à l'artiste germano-vénézuélienne Gertrud Goldschmidt (Gego), des œuvres de cette pionnière de l'abstraction en Amérique latine.

Le programme culturel d'accompagnement complète l'année avec des temps forts musicaux et littéraires. Des noms comme Emmanuel Pahud, Xavier de Maistre et Grigory Sokolov marquent la série de concerts de maîtres, tandis que des lectures de Martina Hefter, Margrit Schriber et d'autres auteurs inaugurent la saison littéraire.

 

Zurich Tourisme se réoriente stratégiquement : Avec Janine Rupf, Marina Bollhalder et Marc Scheurer, la direction est renforcée et réorganisée. Ces adaptations structurelles préparent le terrain pour que l'entreprise soit orientée vers l'avenir et adaptée au marché. La création du nouveau département Destination Development constitue à cet égard une étape décisive qui fait progresser le passage de la commercialisation des destinations au développement global des destinations.

La vision derrière cette nouvelle orientation est de promouvoir le tourisme en tant qu'élément essentiel de la vie urbaine, ce qui profite à la fois aux visiteurs et à la population locale. L'accent mis sur la mobilité durable, le développement de l'offre touristique et la collaboration plus étroite avec les partenaires politiques et économiques soulignent l'objectif d'augmenter durablement la valeur sociale et économique du tourisme zurichois.

Marc Scheurer, expert en tourisme expérimenté et nouveau responsable du secteur Destination Development, dirigera le développement stratégique à partir de décembre. Les initiatives prévues comprennent la promotion des liaisons ferroviaires de nuit et la création de nouvelles expériences pour les habitants comme pour les visiteurs. Avec cette nouvelle orientation, Zurich Tourisme pose des jalons clairs pour l'avenir de la ville.

De plus, Janine Rupf, en tant que Head of Marketing, et Marina Bollhalder, en tant que Head of Operations, enrichissent la direction. Avec ce renforcement stratégique et une adaptation ciblée du domaine d'activité, Zurich Tourisme se positionne de manière proactive sur le marché et renforce l'attractivité touristique de la région.

Cinq sociétés de production de films suisses et internationales renommées se sont associées pour former Swiss Studios SA afin de renforcer le potentiel créatif de l'industrie cinématographique suisse. Avec une offre complète comprenant le développement, la production, la distribution et la gestion des licences d'une seule source, Swiss Studios s'efforce de créer des contenus de qualité pour le cinéma, la télévision et les services de streaming. Les nouvelles opportunités offertes par la loi sur le cinéma suisse, qui exige des fournisseurs de streaming qu'ils investissent dans la production cinématographique locale, ouvrent en particulier des perspectives passionnantes à Swiss Studios.

Dr. Malte Probst, président du conseil d'administration et CEO de Swiss Studios AG, souligne : "Avec Swiss Studios, nous posons la première pierre d'une industrie cinématographique suisse innovante et compétitive au niveau international". Les associés - dont Elite Filmproduktion, Praesens-Film, Contrast Series, Bavaria Fiction Switzerland et Kinescope Film - apportent un savoir-faire approfondi et un réseau solide pour hisser la Suisse sur la scène internationale en tant que site de production.

Le studio poursuit des objectifs ambitieux : Outre le développement de contenus créatifs, un accent particulier est mis sur les innovations numériques et l'intégration de l'intelligence artificielle dans le processus de production. "Nous voulons combiner les innovations techniques et l'art de la narration créative afin d'enthousiasmer aussi bien le public suisse qu'international", explique Corinne Rossi, membre de la direction.