Bientôt, ce sera à nouveau "Qui sera 'Werber:in de l'année' en 2025 ? Depuis plus de 45 ans, nous élisons des personnalités de la scène suisse de la publicité et de la communication. Depuis 2023, ce n'est pas seulement le jury de haut niveau qui décide qui doit être élu, mais aussi l'avis de la communauté qui est demandé pour savoir qui doit être nommé.

Nous recherchons des personnes actives dans le secteur en tant que prestataires de services au sens large. Elles doivent s'être distinguées par des prestations exceptionnelles et représenter le secteur local en tant que leaders d'opinion et ambassadeurs. Peu importe que cette personne travaille en agence ou en free-lance et qu'elle soit plutôt créative, stratège ou conseillère.

La nomination a lieu via la newsletter gratuite de m&k Werbewoche.ch a eu lieu. Une personne par abonné(e) peut être nominée. Veuillez indiquer son nom complet et expliquer en une ou deux phrases pourquoi cette personne devrait avoir une chance de devenir "Annonceur:e de l'année" en 2025. La période de nomination débute le lundi 9 décembre 2024 et se termine le vendredi soir 13 décembre 2024.

Après la phase de nomination, la m&k la rédaction examine les candidatures. Les dix nominés les plus fréquemment cités sont soumis au jury, composé des dix derniers "Annonceurs:-euses de l'année". Chaque membre du jury peut en outre nominer une personne supplémentaire.

Parmi la liste finale des nominés, le jury choisira un top 3 qui sera communiqué au printemps 2024. Le vote aura lieu, comme les années précédentes, via la newsletter de m&k Werbewoche.ch aura lieu. De plus amples informations sur le vote seront communiquées en temps voulu.

Vous ne pouvez donc participer à la nomination ainsi qu'au vote officiel au printemps qu'en tant qu'abonné(e) à la newsletter. Si vous ne l'avez pas encore fait : Inscrivez-vous aujourd'hui pour recevoir notre newsletter pour recevoir gratuitement et quotidiennement des informations pertinentes sur le secteur et avoir la possibilité de voter ! Vos données seront bien entendu traitées de manière confidentielle. Elles servent uniquement à éviter les nominations multiples. Toutes les données personnelles seront immédiatement effacées après le vote.

Nous attendons avec impatience vos contributions et vous souhaitons une bonne période de l'Avent.

Votre rédaction de m&k Werbewoche

L'Union des étudiants de l'Université de Zurich (VSUZH) a annoncé vendredi qu'elle réévaluera une éventuelle réintégration à la fin de l'année 2025, si des améliorations fondamentales se dessinent d'ici là au sein de l'Union des étudiants de Suisse (UNES). Des améliorations sont nécessaires au niveau de la collaboration et de la transparence.

Selon un communiqué de presse commun des deux organisations de mercredi, un rapport de presse sur les manifestations d'étudiants pro-palestiniens en mai 2024 a contribué à l'escalade du conflit. Selon ce rapport, l'association des étudiants de l'université de Zurich avait alors exigé un boycott partiel des universités israéliennes, ce que l'association nationale avait critiqué.

Selon le communiqué de mercredi, l'UNES regrette que des erreurs de communication aient été commises dans le cadre des discussions sur les protestations des étudiants.

Pour le VSUZH, cette sortie est toutefois nécessaire afin de pouvoir utiliser ses propres ressources de manière ciblée pour les demandes des étudiants de l'UZH. L'université doit rester un lieu où les sujets difficiles et controversés peuvent être discutés - sans crainte d'attaques personnelles ou de suppression d'opinions, écrit la VSUZH. L'association regrette d'en arriver là.

Par peur d'une couverture médiatique négative et pour ne pas se voir reprocher d'être partial, la thématique autour du conflit au Proche-Orient est maintenue en petit comité dans les universités, selon la VSUZH. Les universités ont la responsabilité de créer un espace pour un dialogue constructif.

A la mi-mai, des manifestations estudiantines pro-palestiniennes ont eu lieu dans de nombreuses universités suisses. Les groupes ont notamment exigé le boycott "académique" de toutes les institutions israéliennes et un cessez-le-feu dans les territoires palestiniens. Les protestataires ont également reproché aux universités d'avoir une position politique claire dans le conflit du Proche-Orient. Dans le cadre des protestations, des bâtiments des universités ont été occupés. (SDA/swi)

"Savoir c'est bien, (sa) propre expérience c'est mieux : c'est dans cet esprit que nous nous sommes confrontés nous-mêmes, en tant que précurseurs dans notre secteur, au processus d'évaluation climatique et que nous avons pu acquérir une expérience importante", explique Vincent Furnari, CSO, Practice Head ESG chez Team Farner et Managing Partner de Kirchhoff Allemagne. "Ensemble, nous voulons nous engager sur la voie de la neutralité climatique, étape par étape. Avec notre empreinte carbone, nous venons de franchir la première étape du développement d'une stratégie de durabilité commune à l'ensemble de Team Farner", déclare Melanie Faithfull Kent, CEO de Team Farner. "Dans les années à venir, nous inclurons d'autres entreprises partenaires dans notre bilan carbone".

Dans l'activité de conseil, les émissions de gaz à effet de serre proviennent en premier lieu de l'infrastructure électrique, de la gestion des bâtiments et de la mobilité. Le bilan commun a montré que sur les émissions des quatre entreprises partenaires, environ 25% sont dues aux déplacements domicile-travail des collaborateurs, 17% aux voyages d'affaires et 15% à la flotte de véhicules.

"Notre mobilité est le plus grand moteur d'émissions et en même temps le levier le plus important pour des économies potentielles", explique Dominic Thalmann, Senior Consultant et responsable du thème ESG/Sustainability chez Farner. "A partir des données de notre bilan climatique, nous pouvons non seulement déduire nos propres objectifs de réduction, mais nous pouvons aussi désormais fournir à nos clients soumis à un rapport les données d'émissions Scope 3 nécessaires pour leurs bilans climatiques".

Le classement des créateurs de m&k reflète la manière dont les agences suisses se sont distinguées lors des principaux Kreativawards nationaux et internationaux. Le classement est publié dans la première édition imprimée de m&k dans la nouvelle année et en ligne sur m&k en ligne publiée.

Cette année, les points des concours principaux - D&AD, One Show, ADC*E, Eurobest, ADC Suisse et Effie Awards Switzerland - peuvent être pris en compte pour le classement des créateurs. En outre, cinq concours internationaux et cinq concours nationaux sont à nouveau proposés, dont les trois meilleurs résultats peuvent être pris en compte dans les points des concours principaux.

Nouvelles conditions de soumission depuis 2023

L'année dernière, les conditions de participation ont été adaptées afin de pouvoir garantir une meilleure comparabilité au fil des années ainsi qu'un résultat plus précis.

Les participants des cinq dernières années sont automatiquement inclus. Pour ceux qui n'ont pas soumis ou gagné à l'un des prix qui comptent, mais qui ont été listés dans le classement les années précédentes, une mention correspondante est faite.

Ceux qui n'ont pas participé activement au cours des cinq dernières années, mais qui ont gagné au moins un des prix concernés ou qui ont été placés sur la liste restreinte, sont également automatiquement pris en compte dans le classement.

Cela modifie - en partie - le concept de la "dette portable" qui m&k a suivi jusqu'à présent pour la réalisation du classement de la créativité. Comme par le passé, les participants sont cordialement invités à participer au de remplir et de soumettre eux-mêmes le formulaire, afin de pouvoir contrôler dès le début l'attribution de leurs points. Pour ceux qui ne soumettent pas de formulaire, mais qui sont inclus dans le classement selon les critères que je viens de mentionner, le décompte est pris en charge par l'organisme responsable - la répartition des points se fait toujours en faveur de l'agence. Il y a également un tour de contrôle.

Formulaire à télécharger

Veuillez télécharger le formulaire actuel. Sur la page de gauche (concours principaux, vert), inscrivez autant de gains de prix que possible. Sur la page de droite (concours 5+5, jaune), choisissez les trois prix qui vous rapportent le plus de points.

Télécharger le formulaire Classement de la créativité 2024

Les mêmes règles que l'année dernière s'appliquent.

• Seule la plus haute distinction attribuée compte si une campagne a remporté plusieurs distinctions (pour plusieurs sujets individuels) dans la même catégorie de jury.
• Une seule distinction est prise en compte par catégorie et par campagne.
• Les travaux donnant droit à des points sont ceux pour lesquels une contribution substantielle au travail provient de la Suisse. Si une agence suisse soumet des travaux pour une agence étrangère, ces derniers ne sont pas autorisés à participer.

Veuillez retourner le formulaire dûment rempli au plus tard le 18 décembre 2024 à 12 heures à sarah.willi@galledia.ch et johannes.hapig@galledia.ch.

Rétrospective du classement des créateurs 2023

Après près de deux décennies dans le top 5, Ruf Lanz s'est à nouveau hissé en tête du classement créatif 2023, suivi par Wirz et Team Farner. Lire ici l'article.

En 2023, Agence Trio a reçu le mandat de développer une exposition sur la gare de Lausanne et le projet Léman 2030 pour les CFF. Le mandat comprenait la création et la réalisation d'un espace interactif dédié aux différentes personnes intéressées par l'avenir du transport ferroviaire à Lausanne et dans le reste de la Suisse romande. L'exposition permettra aux visiteurs de se plonger dans la mobilité ferroviaire de demain. Pour la réalisation, Trio a collaboré avec Miss Camping.

Les différentes étapes de travail qui constituent le programme "Léman 2030" sont essentielles pour la mobilité dans la région. Afin que la complexité de ces projets et les défis qu'ils représentent soient tangibles pour la population, il convient de les présenter dans l'exposition de manière facilement accessible.

Les visiteurs rencontrent ainsi une série d'arrêts qui leur permettent de voyager dans le futur de la mobilité et de se projeter dans les différentes étapes et aspects du renouvellement du réseau ferroviaire. Chaque poste comporte des éléments interactifs tels que des buzzers, des maquettes et des écrans.

La gare de Lausanne, l'une des pierres angulaires de "Léman 2030", occupe une place particulière. La future gare est présentée - au-delà du hub de mobilité - comme un espace de vie qui a beaucoup à offrir.

Située au 4e étage de la Place de la Gare 1, avec vue sur la gare de Lausanne, l'exposition s'inscrit dans une logique durable, le matériel étant conçu pour être déplaçable et renouvelable. Elle est ouverte chaque premier mercredi de 17h à 19h et chaque troisième samedi du mois de 10h à 12h. Les visites privées sont également possibles être réservés.

L'Avent, l'Avent. De la même manière que l'on ouvre les portes des calendriers et que l'on décore les cadres des fenêtres pour Noël, on ouvre actuellement des cadres dans les réunions et on les décore de manière thématique. Mais ce n'est pas seulement à l'approche de Noël que le verbe "framer" a fait son entrée dans la langue des publicitaires, des spécialistes du marketing et des "communicateurs". Il hante depuis longtemps les salles de réunion et signifie, selon le dictionnaire, classer, catégoriser ou attribuer quelque chose. Faire cela semble plus important aujourd'hui que par le passé.

Il n'y a pas d'autre explication à son utilisation presque excessive. Le mot existe en effet depuis longtemps. C'est le sociologue Erving Goffman qui a inventé le terme "framing" dans les années 1970 et l'a lancé dans le cadre de ce que l'on appelle l'analyse cadre. Celle-ci est une sorte de schéma d'interprétation qui aide les gens à classer les expériences quotidiennes et à catégoriser les expériences et événements sociaux. En ces temps difficiles, c'est une bonne chose. Plus tout devient complexe, plus nous voulons placer les situations dans des schémas d'expérience existants ou justement des cadres pour les comprendre. Nous ne pouvons en effet répondre de manière à peu près satisfaisante à des questions telles que "Que se passe-t-il ici ?" que si nous les plaçons dans le contexte de ce que nous avons déjà vécu, sinon une situation n'a pas de sens pour nous et n'est pas compréhensible. Il est donc compréhensible que tout soit remis en question. Et pourtant, c'est difficile.

Ce n'est qu'une question de marketing

Le framing a été pratiqué en sociologie et en psychologie, et de là, en passant par le théâtre et le cinéma, il est arrivé dans notre branche. Et comme c'est le cas, notre branche est avide de nouveaux mots et les utilise immédiatement à profusion.

Si nous encadrons les élections américaines, la guerre en Ukraine et au Moyen-Orient, le changement climatique, la migration, la violence, la crise du logement et d'autres sujets pour comprendre ce qui se passe, cela a du sens. Lorsque des organisations politiques et des acteurs de premier plan ou d'arrière-plan encadrent des thèmes à la limite de la manipulation pour nous influencer, cela devient difficile. Dans un pays comme la Suisse, où les médias appartiennent presque exclusivement à des milliardaires, nous devons nous poser la question de savoir comment et par qui l'opinion publique est façonnée et les grands thèmes et nouvelles encadrés.

Pourquoi devrions-nous donc aussi encadrer des campagnes, des sujets ou des textes publicitaires lors de réunions de marketing ? Ne pouvons-nous pas simplement les juger comme étant bons, mauvais ou semi réussis lors de nos réunions ? Il ne s'agit ici que de marketing, pas de société ni même de vie ou de mort.

Laissons plutôt le cadrage dans les domaines de la psychologie, de la politique et de l'analyse des médias. Ne l'utilisons dans le marketing et la communication que lorsqu'il s'agit d'influencer ou de remettre en question la perception de manière consciente ou manipulatrice. Soyons plutôt attentifs à l'endroit où quelque chose est encadré et à l'endroit où l'on juge objectivement. Sinon, nous nous retrouverons comme Truman Burbank dans le film "The Truman Show", qui n'a réalisé qu'il ne se trouvait pas dans la vie réelle, mais dans une émission de télévision, que lorsqu'un projecteur est tombé devant lui. Alors, remettez en question les grands cadres et cessez de remettre en question les décisions de marketing - s'il vous plaît. Ouvrez et décorez plutôt des petites portes et des petites fenêtres non seulement pendant l'Avent, mais aussi dans la pensée.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

Depuis 2017, l'Association suisse des annonceurs (SWA) et Leading Swiss Agencies (LSA) recensent et publient une un indice prix/performance pertinent pour les contacts médias.

Ces dernières années, les journaux et les magazines ont été marqués par de grands changements. Afin d'en tenir compte, la sélection des titres a été fondamentalement remaniée pour l'analyse suivante. Les adaptations apportées à la sélection des titres - notamment par l'intégration de titres à forte pénétration mais bon marché du groupe des titres Special Interest - réduisent considérablement le rapport qualité-prix par rapport à la sélection précédente.

Bien que de nombreuses courbes soient à la baisse par rapport à l'année précédente, il ne s'agit pas, dans la plupart des cas, d'une baisse effective. Sur la base de l'ancien univers de titres, on constate plutôt une augmentation du rapport qualité-prix. Ainsi, l'année 2024 pourrait être considérée ici comme un nouveau départ (indice 100).

A la télévision, le plan-mille-contact (PMC) reste globalement stable chez les groupes cibles plus âgés, avec une hausse continue en Suisse alémanique et au Tessin, mais une baisse significative en Suisse romande. Chez les groupes cibles plus jeunes, le PMC prévisionnel augmente de manière constante dans toute la Suisse. Cela s'explique par le fait que ces derniers utilisent de plus en plus les canaux numériques et nouveaux.

Au cinéma, la valeur de l'indice pour l'ensemble de la Suisse et de la population a légèrement augmenté (+1,2 point).

En radio, le MPLI enregistre la situation avec un an de retard en raison des mesures. Fin 2023, on constate un renchérissement de 1,9 point pour l'ensemble de la Suisse et de la population.

Sur le marché OOH, les chiffres peuvent à nouveau être présentés après un changement de méthode dans le modèle SPR+. Un nouveau point d'indice (indice 100) a été défini comme point de départ pour 2023. En comparaison annuelle, des hausses de prix parfois importantes (+6,2 points) ont ainsi été constatées pour l'ensemble de la Suisse et de la population.

En publiant chaque année l'indice des prix/prestations des médias MPLI, les associations LSA et SWA souhaitent contribuer ensemble à la transparence dans le secteur des médias en Suisse. Actuellement, l'évolution des prix/prestations des canaux numériques manque dans l'indice, car les acteurs dominants dans ce domaine n'aiment pas qu'on leur "montre les cartes", comme le disent les associations.

Télécharger MPLI 2024 (LSA, SWA)

Roger Baur, membre du comité directeur de l'Igem et de Ringier Advertising, a souligné dans son discours d'ouverture l'importance croissante du gaming en tant que plateforme publicitaire. Cinq présentations ont ensuite permis de présenter les principales conclusions et les mises en œuvre concrètes.

Andreas Weiss de Mediaschneider a présenté l'utilisation des jeux en Suisse sur la base de l'étude Igem-Digimonitor. 53% de la population âgée de 15 à 75 ans jouent occasionnellement à des jeux, 20% d'entre eux y jouent même quotidiennement. Cela concerne aussi bien les femmes que les hommes. Le groupe cible est donc important, mais aussi varié dans ses préférences en matière de jeux.

Luca Hartmann de MYI a présenté comment les marques peuvent enthousiasmer les joueurs. A l'aide de plusieurs cas clients, il a montré qu'il n'existe pas de plan directeur pour des campagnes de marque réussies dans le groupe cible des jeux. Ce groupe est également difficile à atteindre par le biais de la publicité en ligne classique en raison des bloqueurs de publicité installés. En Suisse, 65% des joueurs masculins de moins de 30 ans utilisent ce que l'on appelle un ad blocker pour bloquer la publicité sur Internet (contre 37% pour l'ensemble de la population, selon l'étude Digimonitor). En conséquence, il a donné aux auditeurs des questions clés afin d'élaborer une campagne adaptée à leur marque et à leurs objectifs.

Tim Buzzi de Goldbach a présenté Gaming Ads comme produit de réseau. L'industrie mondiale représente une valeur de 214 milliards de dollars US - et en Suisse aussi, le gaming n'est plus un hobby de niche. Pourtant, ce domaine est à peine représenté dans le mix média dans notre pays, malgré un grand groupe cible et un potentiel de croissance. Buzzi a mis en lumière la publicité pour le jeu et a montré des exemples et des potentiels, mais aussi les défis dans ce domaine.

Sam Lutz de Drop8 a montré comment la publicité dans l'environnement des jeux représente une opportunité pour les annonceurs. Le temps que les gens passent à jouer est plus élevé que celui qu'ils passent à écouter de la musique/des podcasts ou à lire des actualités en ligne et se situe presque au même niveau que les médias sociaux et la télévision. Malgré cette durée d'utilisation élevée, les dépenses publicitaires dans le domaine du gaming sont presque neuf fois moins importantes - une grande opportunité encore inexploitée pour les annonceurs. De plus, cela permet une augmentation unique de la portée : la publicité dans les jeux n'est pas une simple extension des canaux numériques, mais offre une occasion unique d'augmenter la portée de manière incrémentielle. Une partie du groupe cible en Suisse n'est plus accessible via les médias classiques comme la télévision, les sites d'information ou les médias sociaux - le jeu peut combler cette lacune.

Arend Hendriks de League-M / NetGrowth a montré comment la publicité peut être placée non seulement dans le monde du jeu, mais aussi dans un environnement élargi. A l'aide d'exemples pratiques de marques suisses, il a montré que la publicité dans les jeux présente souvent de fortes similitudes avec la publicité extérieure et qu'il existe des possibilités passionnantes de bien atteindre le groupe cible des joueurs, qui est en affinité avec les marques, également dans leur communauté élargie.

"L'événement montre la pertinence croissante de la publicité dans les environnements de jeux. Pour exploiter pleinement son potentiel, il est essentiel d'établir des normes uniformes et de poursuivre les recherches", résume Roger Bauer. "L'Igem continuera d'apporter sa contribution en faisant figurer le gaming en bonne place dans l'étude Digimonitor".

Dentsu EMEA se restructure : sous la direction d'André Andrade, CEO de Dentsu EMEA, les clusters actuels DACH et CEE seront fusionnés le 1er janvier pour former le nouveau cluster Central Europe et Sławomir Stępniewski sera nommé CEO de Dentsu Central Europe & Poland. Karin Zimmermann, actuellement CEO de Dentsu DACH, assumera le nouveau rôle stratégique de présidente BX (Business Transformation) pour l'ensemble de la région EMEA.

L'objectif est de mieux se positionner stratégiquement et de permettre aux clients d'accéder plus facilement à des compétences et des talents multidisciplinaires grâce à un modèle plus intégré.

Stępniewski a dirigé au cours des cinq dernières années le cluster Central Eastern Europe, qui comprend huit marchés, dont la Pologne. Zimmermann apporte à son nouveau poste plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de marque, le conseil et la transformation orientée client. Elle devra développer la communauté BX régionale en EMEA, définir des compétences et des solutions transversales et se concentrer sur les principaux défis stratégiques des clients. Stepniewski et Zimmermann ont lancé en 2024 une étroite collaboration partenariale entre leurs deux clusters. Ces nouvelles nominations marquent le rapprochement final des deux clusters, peut on lire dans un communiqué de presse.

Pour s'adresser au groupe cible jeune, la marque de chewing-gum Stimorol mise depuis des années déjà sur des activations lors de festivals ou des collaborations avec des musiciens. Lors de l'attribution du pitch, les agences WPP ont su convaincre grâce à leur force créative combinée : Ogilvy Suisse avec un concept de campagne rafraîchissant, GroupM et Mstudio Autriche avec leur expérience du secteur musical. Elles ont ainsi déjà été responsables de différentes mesures d'activation à 360 degrés pour Stimorol lors des Swiss Music Awards ou encore pour Masked Singer Switzerland. "Nous sommes heureux de constater que tous les rouages de cette collaboration se sont engrangés de manière optimale et qu'une traction vraiment importante a pu être générée", déclare Martin Distl, Managing Director de Mstudio.

La campagne sera lancée au milieu de l'année 2025 et sera déployée dans toute la Suisse. Bruce Roberts, Executive Creative Director d'Ogilvy Suisse, déclare à ce sujet : "Il est temps de faire de Stimorol à nouveau la love brand de l'été musical 2025".

L'avantage concurrentiel numérique dans la pratique

Comment planifier, mettre en œuvre et ancrer avec succès des stratégies numériques.

• Bramwell Kaltenrieder, Marc K. Peter et Kai Reinhardt
• Maison d'édition : Schäffer-Poeschel
• Année de publication : 2024
• Pages : 220
• ISBN : 9783791060606

Organisé de manière académique et précise, ce livre présente l'état actuel des connaissances sur le thème de la transformation numérique. Quelques exemples illustrent les explications essentiellement théoriques. L'avantage de ce livre réside surtout dans son caractère systématique. Celui qui pratique la gestion de la transformation y trouvera un guide pour la définition de la stratégie et une aide à l'orientation lorsque les choses se compliquent au quotidien. Car c'est généralement le cas - la plupart des projets de transformation n'atteignent pas leurs objectifs. Ceux qui veulent faire mieux trouveront ici de l'aide.

Correction automatique

La mobilité pour un monde où il fait bon vivre.

• Katja Diehl
• Maison d'édition : Fischer Taschenbuch Verlag
• Année de publication : 2022
• Pages : 272
• ISBN : 9783103971422

Pourquoi le changement de mode de transport en Allemagne ne démarre-t-il pas ? A première vue, la réponse est simple : pendant trop longtemps, la planification urbaine et des transports s'est orientée uniquement sur le trafic automobile. Mais pourquoi est-ce si difficile de changer cela ? Katja Diehl regarde de près et explique en détail dans quelle mesure le centrage sur la voiture dans notre société est enraciné dans des problèmes tout à fait différents : la pauvreté, les discriminations et le manque de diversité. Elle se positionne clairement en faveur d'une mobilité saine pour tous et montre les différentes manières d'y parvenir.

Entreprises climatiquement neutres

Gestion, contrôle, technologies.

• Ulrich Sailer
• Maison d'édition : UVK
• Année de publication : 2024
• Pages : 130
• ISBN : 9783381113415

L'Allemagne veut atteindre la neutralité climatique d'ici 2045. Un objectif également très pertinent pour les entreprises. Nombre d'entre elles ont d'ailleurs commencé à s'orienter vers les objectifs de l'accord de Paris. Mais comment cela fonctionne-t-il dans la pratique ? Ulrich Sailer donne un aperçu de la manière dont les entreprises peuvent s'engager stratégiquement et opérationnellement sur la voie de la neutralité climatique. Il explique de manière compacte comment mesurer et piloter la durabilité et comment donner une base solide au reporting sur la durabilité. Ce n'est pas une lecture facile, mais c'est une introduction utile et fondée à la gestion du climat en entreprise.

En faire moins pour en faire plus !

Comment se décharger en tant que cadre supérieur tout en obtenant davantage.

• Alfred Faustenhammer
• Maison d'édition : Wiley-VCH
• Année de publication : 2023
• Pages : 288
• ISBN : 9783527511662

Les cadres doivent-ils être ouverts et directs ? Oui, ils le sont. Doivent-ils être capables de mentir ? Oui, également. Ce qui semble être une contradiction insoluble devient évident dès que l'on se penche sur ce guide bien écrit. Alfred Faustenhammer explique de manière rafraîchissante, parfois controversée, mais toujours constructive, ce que les leaders qui réussissent doivent s'imposer - et ce qu'ils ne doivent pas faire. Ses exemples pratiques sont très reconnaissables et ceux qui tiennent compte de ses messages clairs éviteront les erreurs typiques. Cela vaut aussi bien pour les managers confirmés mais stressés que pour les nouveaux venus (trop) zélés.

Priska Schoch a fondé la plateforme d'achat pour PME Gryps en 2010 en tant que cofondatrice et a participé à son développement. En 2021, l'entreprise a été vendue à l'ancien groupe Ringier Axel Springer Schweiz AG. Après 14 ans, Priska Schoch a décidé de mettre fin à son activité pour Gryps à la fin de l'année et de prendre sa retraite.

Dans le cadre de ce changement, le co-CEO Urs Gysling reprendra au 1er janvier 2025, en tant que CEO, la direction exclusive de Gryps, qui compte 20 collaborateurs. Suite au rachat de l'entreprise par Ringier Axel Springer Suisse en automne 2021, Urs Gysling a rejoint la direction du portail PME en tant que Chief Content Officer et a développé l'offre de contenus avec son équipe.

En 2023, Urs Gysling a également pris la responsabilité du secteur des ventes et a développé avec succès l'activité des partenaires. Depuis mars 2024, Urs Gysling dirige l'entreprise avec Priska Schoch en tant que co-CEO. Avant de travailler chez Gryps, il a dirigé différentes maisons d'édition, notamment les éditions Beobachter et LandLiebe de Ringier.