Par 122 voix contre 71, la Chambre des cantons n'a pas donné suite à l'initiative parlementaire de Baptiste Hurni (PS/NE). Hurni a déposé l'initiative alors qu'il était encore conseiller national. Il est aujourd'hui conseiller aux Etats. Il a argumenté que les primes d'assurance maladie augmentaient et augmentaient encore, mais que les caisses maladie faisaient de la publicité à grande échelle. Il faut mettre un terme à ces "dépenses inutiles".

La Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil national (CSSS-N) a donné suite à l'initiative au début de cette année. Mais la commission sœur du Conseil des Etats n'a pas approuvé cette décision, de sorte que l'initiative est revenue à la CSSS-N. Le Conseil national a donc décidé de ne pas donner suite à l'initiative.

Celle-ci a proposé de ne pas donner suite à l'intervention. La porte-parole de la commission Kris Vietze (TG/PRD) a déclaré au Conseil que, du point de vue de la majorité de la commission, une interdiction de la publicité empêcherait les caisses maladie de faire connaître de nouvelles offres. Cela entraverait inévitablement l'innovation, la diversité de l'offre et la concurrence.

Des problèmes de mise en œuvre sont également à craindre, car de nombreuses caisses maladie sont actives aussi bien dans le domaine de l'assurance de base que dans celui des assurances complémentaires. De plus, les dépenses publicitaires des caisses représentent environ 0,4 % du volume des primes. Il ne s'agirait donc pas d'économies notables. (SDA/swi)

Lidl poursuit son voyage réussi dans le sponsoring sportif et devient partenaire officiel de l'UEFA Women's EURO 2025. Après des engagements comme l'UEFA EURO 2024Lidl montre une fois de plus son rôle de promoteur global d'un mode de vie actif et sain en participant à des compétitions de handball ou de cyclisme.

"Le sport est un élément important de notre engagement à long terme en faveur de la santé et d'une alimentation consciente", explique Nathalie Forrer, directrice marketing de Lidl Suisse. "Nous sommes particulièrement heureux que ce temps fort de l'été ait lieu en Suisse et que nous puissions le célébrer ensemble".

Le tournoi se déroulera dans huit villes suisses - dont Zurich, Genève et Berne. Lidl prévoit sur place des activités variées pour les visiteurs et profite de la plate-forme pour associer sport et alimentation pour un large public.

Guy-Laurent Epstein, directeur marketing de l'UEFA, ajoute : "En tant que l'un des principaux détaillants alimentaires d'Europe, Lidl est un partenaire idéal pour nous aider à faire connaître l'énergie et la fascination des tournois de football de l'UEFA à un public encore plus large".

Avec des produits frais, des alternatives à base de plantes et des options à base de céréales complètes, ainsi que son soutien à des événements sportifs, Lidl encourage non seulement une alimentation consciente, mais aussi un style de vie actif.

Avec son étude de cas sur le thème du marketing d'accueil, l'agence zurichoise Brain & Heart Communication met une approche innovante sous les feux de la rampe. Le travail a été publié pour la première fois dans le prestigieux Livre "Essentials of Modern Marketing" du professeur Philip Kotler et Kotler Impact.

Le concept de marketing de réception permet d'atteindre les groupes cibles à l'aide de Big Data, d'algorithmes et d'IA, exactement là et au moment où ils sont réceptifs aux messages. L'étude de cas montre comment l'Aide Suisse aux Montagnards a optimisé ses campagnes numériques grâce au logiciel "Content Catalog". L'organisation a ainsi doublé ses dons en ligne, obtenu 1000 impressions pour seulement 0,45 CHF et augmenté le trafic de son site web avec un CPC de seulement 0,06 CHF - des résultats bien inférieurs aux benchmarks de la branche.

"Cette nouvelle stratégie marketing est la prochaine étape au-delà de l'interruption et du permission marketing", explique Peter Erni, CEO de Brain & Heart Communication. L'étude de cas montre comment les approches basées sur les données et les technologies innovantes peuvent aider les entreprises à gagner en efficacité et en compétitivité.

L'achèvement de la nouvelle Festhalle de Berne avance à grands pas et donne déjà le ton : La façade chatoyante, la tonnelle de 500 mètres de long et les caractéristiques techniques les plus modernes comme un écran LED de 150 m² font de ce bâtiment multifonctionnel un point de mire. "Tant l'achèvement que la commercialisation se déroulent comme prévu", explique Tom Winter, CEO de Bernexpo AG.

Avec la salle de concert Stage et le centre de congrès Cube, la Festhalle réunit deux espaces événementiels flexibles et offre une scène impressionnante à des stars comme Gotthard, Felix Lobrecht et à des organisateurs de congrès internationaux. La durabilité a également été prise en compte : l'architecture crée non seulement de l'espace pour les grandes manifestations, mais aussi pour les points de rencontre locaux, comme les marchés ou une Tavolata d'une longueur record.

Outre l'équipement multifonctionnel, des événements tels que les World Cheese Awards ou le Muv-Festival comptent parmi les points forts. "Avec la nouvelle salle des fêtes, nous animons durablement le site de Bernexpo et renforçons le rayonnement international de Berne", conclut Winter.

Les dépenses de Noël pour les jouets en Suisse continuent de baisser : en moyenne, les consommateurs prévoient de dépenser 373 francs suisses cette année, soit nettement moins que les 500 francs suisses de l'année record 2022. Ce recul montre les effets sensibles de l'augmentation du coût de la vie et des incertitudes économiques sur le comportement d'achat.

Dans ce contexte, les achats en ligne restent populaires : 71 % des personnes interrogées achètent à la fois en ligne et dans le commerce stationnaire, la part des achats exclusivement en ligne augmentant légèrement. Kurt Meister, expert du marché, souligne : "L'évolution positive des achats de Noël en ligne devrait se poursuivre".

Les journées promotionnelles comme le Black Friday jouent également un rôle de plus en plus important. 21 % des personnes interrogées profitent d'offres spéciales - une augmentation de 5 % par rapport à 2022. "Les gens font des achats plus ciblés et prêtent davantage attention aux promotions", explique Meister.

L'étude se base sur un sondage représentatif réalisé en Suisse romande et en Suisse alémanique du 5 au 10 décembre 2024.

L'interdiction des symboles attribués au Troisième Reich est particulièrement urgente, a déclaré le ministre de la Justice Beat Jans vendredi à Berne devant les médias. Car les incidents antisémites ont fortement augmenté, dans le monde comme en Suisse. Les symboles synonymes de haine, de violence et de souffrance doivent disparaître de l'espace public.

Le contexte est déterminant

Le simple fait d'exhiber des symboles nazis en public n'est pas punissable aujourd'hui, a déclaré Jans. En revanche, il est interdit d'utiliser ces symboles dans le cadre d'une publicité pour l'idéologie qu'ils représentent ou lorsqu'ils sont utilisés de manière dégradante contre des personnes ou des groupes.

Le Conseil fédéral veut interdire non seulement la croix gammée, le salut hitlérien et les runes SS, mais aussi les codes numériques tels que "18" et "88" qui pourraient être lus comme "Adolf Hitler" ou "Heil Hitler". C'est le contexte qui doit décider quand de tels symboles sont punissables.

Imprimés sur un maillot de football ou de basket, les chiffres peuvent continuer à être affichés, a déclaré Jans en réponse à une question d'un journaliste. Une pratique juridique doit s'établir, notamment en ce qui concerne l'utilisation de ces chiffres. Par ailleurs, les amendes prononcées peuvent faire l'objet d'un recours.

Le Conseil fédéral prévoit des exceptions à l'interdiction pour les activités scolaires, artistiques et journalistiques. Par exemple, les comptes rendus médiatiques d'incidents antisémites seraient autorisés. Ils seraient également autorisés dans les cours d'histoire, dans les représentations satiriques et historiques.

Respect des autres cultures

Le Conseil fédéral prévoit également des exceptions pour les symboles de religions existantes. La croix gammée est un symbole très ancien, écrit-il. En Asie, et notamment en Inde, il est souvent associé à l'hindouisme, au bouddhisme ou au jaïnisme, écrit-il dans son projet de message.

Appelée svastika en sanskrit, la croix gammée a dans ces cultures la signification d'un signe solaire et est considérée comme un "porte-bonheur". Le Conseil fédéral veut donc exclure d'emblée de l'interdiction les symboles religieux déjà existants qui ressemblent ou sont identiques aux symboles nazis.

Le Conseil fédéral veut expressément interdire l'utilisation, le port, l'affichage et la diffusion de symboles nationaux-socialistes. Il veut également interdire, par exemple, les barbouillages de croix gammées sur des affiches ou des murs de maison.

Préserver la liberté d'expression

Les nouvelles dispositions pénales doivent respecter le droit fondamental à la liberté d'expression, a déclaré Jans. Mais il s'agit de fixer des limites claires à une idéologie qui ne veut pas admettre la liberté d'expression, qui propage la haine et l'injustice et qui combat quasiment le respect des minorités.

Selon le Conseil fédéral, l'interdiction s'appliquerait également à l'espace virtuel. Le problème, c'est que dans de tels cas, les auteurs sont souvent anonymes et qu'il est difficile de les retrouver.

Avec cette loi, le Conseil fédéral entend remplir un mandat du Parlement, du moins une première partie de celui-ci. En effet, les Chambres ont également demandé l'interdiction des symboles extrémistes, de discrimination raciale et faisant l'apologie de la violence d'autres idéologies. Le Conseil fédéral entend mettre en œuvre cette disposition dans une étape ultérieure.

Une loi indépendante est prévue

Le Conseil fédéral propose une loi indépendante pour l'application de l'interdiction. C'est la manière la plus rapide de combler les lacunes de la législation, écrit-il. Et il serait possible de sanctionner les infractions par une procédure d'amende d'ordre.

Si la norme était plutôt inscrite dans le code pénal, les procureurs et les tribunaux devraient s'occuper des porteurs de symboles nazis. Le Conseil fédéral estime que cela aggraverait la surcharge actuelle de la justice.

La consultation sur la loi relative à l'interdiction d'utiliser publiquement des symboles nationaux-socialistes dure jusqu'au 31 mars 2025. (SDA/swi)

Fidèles à la devise "Montrer comment ça marche", les travaux récompensés par l'ADC servent de modèle et de boussole pour l'industrie de la communication elle-même, ses talents et ses commanditaires. Le jury de l'ADC est composé des plus grands créatifs de l'industrie de la communication ainsi que des spécialistes les plus compétents de l'industrie créative. Ensemble, ils discutent et évaluent les candidatures et définissent les critères de référence avec leurs évaluations. Le jury se penchera sur les travaux conçus en Suisse entre le 1er janvier 2024 et le 28 février 2025 et publiés en Suisse et/ou à l'étranger. Le site Date limite de dépôt des candidatures : 1er avril 2025.

Diverses nouveautés

Désormais, la fusion des catégories Film & Audio Craft et la séparation des catégories "Audio" et "Film", axées sur les idées, devraient permettre une évaluation encore plus compétente des travaux soumis. Du point de vue du jury, les spécialistes de ces genres pourront utiliser leur savoir-faire de manière ciblée.

Et s'il existe des créateurs de contenus créatifs qui correspondent aux critères de l'ADC ? Le président de l'ADC, Thomas Wildberger, n'a rencontré jusqu'à présent que "peu d'influenceurs vraiment géniaux" : "C'est en effet une discipline encore relativement jeune, que l'on pourrait simplement abandonner à son sort. Mais je pense qu'en tant qu'ADC, nous avons l'obligation d'accueillir cette branche chez nous et de l'améliorer en la jugeant". Une nouvelle catégorie, le Creative Influencer Award, a été créée à cet effet.

Il existe désormais des récompenses en or multiples

En outre, à partir de 2025, il sera également possible d'obtenir plusieurs fois l'or dans différentes catégories pour le même travail. Par exemple, un spot méritant l'or aussi bien dans "Film" que dans "Film-Craft" et "Direction artistique" pourrait faire le triple. Il en va de même en vert pour une annonce qui mérite - et obtient - une fois la plus haute distinction aussi bien en "texte" qu'en "annonce".

Avec l'initiative "Gender Compensation", lancée l'année dernière, il est toujours possible de mettre en évidence la sous-représentation des femmes dans les postes de direction créatifs, car l'outil indique les pourcentages de crédits entre les hommes et les femmes dans le travail soumis. Un déséquilibre peut être compensé en termes monétaires. Le club vise ainsi une excellente réalité 50/50, ce qui ne sera toutefois pas encore le cas en 2025, selon le communiqué.

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Un aperçu des directives de soumission de l'ADC Switzerland sont à trouver ici. Et cliquez ici pour accéder à la plateforme de participation.

Le classement des agences de Leading Swiss Agencies LSA se base sur une évaluation des produits bruts d'exploitation (PBE) réalisés par les agences LSA pour l'année 2023 et offre une vue d'ensemble des agences de communication et de médias de Suisse organisées au sein de l'association. L'association établit ce classement chaque année pour servir de repère sur le marché suisse de la communication. Au sein de chaque catégorie, les agences sont classées en fonction du BBE effectivement réalisé.

Publicis en tête de deux classements

L'agence LSA la plus rentable est cette année Publicis Communications, composée de Publicis Communications Zurich/Lausanne, Saatchi & Saatchi et Publicis, avec un produit brut d'exploitation compris entre 75 et 100 millions de francs. La deuxième place est occupée par Farner Consulting avec Rod Kommunikation et la troisième place est désormais occupée par Webrepublic.

Par ailleurs, Publicis Groupe reste en tête du classement des groupes d'agences. La deuxième place est occupée, comme l'année dernière, par le groupe Jung von Matt, devant Omnicom Media Group Schweiz, qui se hisse désormais à la troisième place.

EssenceMediacom en tête du classement des agences médias

EssenceMediacom, avec un produit brut d'exploitation compris entre 17,5 et 20 millions de francs, est désormais l'agence média la plus rentable parmi les agences média LSA. La deuxième place est occupée par Publicis Media Zurich/Lausanne, et Biggie Zurich/Genève fait son entrée dans le top 3.

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Le BBE se compose des prestations propres de l'agence facturées aux clients, y compris les freelances : honoraires de conseil de tous types, indemnités pour travaux textuels, graphiques et autres selon le compte de résultat, hors TVA et sans postes de passage ou revenus étrangers à la nature.

Le groupe Valora dispose de 13 formats de vente différents en Suisse, en Allemagne, en Autriche, au Luxembourg et aux Pays-Bas. Alexandra Tschan sera dès à présent responsable du service de presse pour l'ensemble du groupe Valora. De plus, cette femme de 37 ans sera l'adjointe de Sascha Heiniger, Head Corporate Communications & Strategic Branding du groupe Valora.

Tschan a occupé dernièrement différentes fonctions au sein de la Fédération des coopératives Migros. Elle a commencé comme porte-parole, puis a pris en charge la mise en place et la direction de la communication sur le développement durable du groupe Migros. Auparavant, elle a travaillé comme journaliste pour la radio, la télévision et la presse écrite. "Avec Alexandra Tschan, nous avons pu gagner une experte expérimentée dans le domaine des relations avec les médias, du storytelling et du développement durable", déclare Heiniger. "Je me réjouis beaucoup de poursuivre avec elle et toute l'équipe le développement de la stratégie de communication et de marque de Valora".

Sesamy est présente à l'international avec des bureaux à Berlin, Munich, Vienne et Paris. L'agence a été fondée en 2019 par Samantha Bergmann à Berlin et se considère comme un "matchmaker" entre les talents et les marques. L'accent est mis sur une communication de marque qui intègre les talents de manière créative et authentique et qui obtient un impact maximal grâce à un storytelling individuel.

Avec Sesamy, Myty renforce son expertise dans le marketing des médias sociaux et des influenceurs. L'objectif est également de faire de Sesamy un acteur de premier plan dans le secteur des talents et des influenceurs. En faisant partie de Myty, l'agence aura accès à un vaste réseau et à des ressources supplémentaires pour mieux servir ses clients, pénétrer de nouveaux marchés et développer de nouveaux sites.

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m&kSamantha Bermann, vous avez créé Sesamy en 2019. Qu'est-ce qui vous a poussé à le faire ?

Samantha Bergmann : Ma passion est de créer de nouvelles choses. Avant Sesamy, j'ai créé plusieurs entreprises, dont une agence avec des amies et une marque de soins pour la peau pour hommes. J'ai également créé et dirigé le bureau d'une agence d'influenceurs à succès à New York. Au départ, je voulais poursuivre une carrière dans le monde de la mode et j'ai assisté Sara Moonves, aujourd'hui rédactrice en chef du W Magazine, lors de la US Vogue. J'y ai appris non seulement à persévérer, mais aussi à gérer les talents. Ces expériences m'ont montré à quel point je tirais mon énergie de la collaboration avec des créatifs. En même temps, j'ai réalisé que mon avenir n'était pas dans l'édition - le monde numérique me semblait plus passionnant à long terme.

 

C'est ainsi que votre chemin vous a mené au marketing d'influence.

Avec Sesamy, je voulais combler une lacune sur le marché allemand en combinant la gestion des talents et le marketing des médias sociaux. Au début, nous nous sommes concentrés sur la gestion des talents, ce qui représentait une véritable lacune sur le marché allemand. La demande des marques n'a cessé d'augmenter, car nous sommes devenus de véritables experts grâce à notre travail avec les talents et à des milliers de campagnes. Il y a deux ans, nous avons alors franchi le pas et lancé l'agence de médias sociaux au sein de Sesamy. Peu de temps après, nous avons gagné des clients de renom comme Adidas, Pandora et Fielmann.

 

Sesamy est déjà présent dans quatre métropoles européennes. Comment avez-vous réussi cette croissance internationale rapide en seulement cinq ans ?

Le secret de notre réussite est de commencer par l'agence de talents, puis d'étendre notre offre aux marques. La gestion des talents nous permet d'apprendre rapidement sur les marchés locaux et de comprendre ce qui y fonctionne, quels talents sont pertinents et pourquoi. Nous avons mené des milliers de campagnes avec des talents dans notre gestion et nous travaillons avec presque toutes les marques actives dans le marketing d'influence. Cela nous permet de comprendre très rapidement les marchés concernés.

 

Quelles différences voyez-vous entre les différents marchés ?

Notre siège social se trouve à Berlin, où travaillent des stratèges, des spécialistes des médias sociaux et des créatifs. Dans les différents hubs, nous avons des experts locaux qui connaissent parfaitement le marché, qui établissent des relations avec les talents sur place et qui savent comment les consommateurs, les talents et les followers se comportent localement. Par exemple, en Suisse, la répartition des langues est très fragmentée. Si un talent parle principalement français sur ses canaux de médias sociaux, la répartition par pays dans Insights indique souvent la France, bien que le talent vive en Suisse. Cela ne signifie pas pour autant qu'il n'est pas judicieux de réserver le talent pour le marché suisse. Nous analysons de près ce type d'insights afin de développer les meilleures stratégies pour chaque marché.

 

Votre agence se considère comme un "matchmaker entre les talents et les marques". Comment ce processus se présente-t-il concrètement ?

Nous avons décidé de réunir la gestion des talents et le suivi de la marque sous une seule marque, plutôt que de les diviser. Nous encourageons ainsi un échange régulier entre nos deux équipes d'experts. Dans ce contexte, les talents sont pour nous une extension de l'équipe - nous les impliquons activement dans les idées et les concepts de campagne. Nous leur demandons souvent leur avis sur nos idées. Ils le savent généralement mieux que nous, après tout, ils ont des millions de followers et une énorme communauté.

 

Qu'est-ce qui distingue Sesamy des autres agences dans ce domaine ?

Les bons matchmakers sont de bons auditeurs. Nous écoutons nos clients, interprétons leurs expériences et définissons les objectifs de la campagne. En même temps, nous écoutons les talents, discutons de leur positionnement et de leurs idées de contenu et trouvons ainsi le match parfait. Notre approche combine l'expérience, l'analyse des données et l'écoute active. Nous parcourons quotidiennement notre vaste réseau et évaluons les talents non seulement sur la base de chiffres, mais aussi de nos nombreuses expériences. Cette approche méthodique nous permet d'établir des collaborations ciblées et efficaces plutôt que de nous fier à notre instinct ou à de simples outils de recherche.

 

Le secteur du marketing d'influence se développe rapidement. Quelles tendances voyez-vous pour les années à venir ?

L'accent se déplace de plus en plus vers des collaborations axées sur les talents, dans le cadre desquelles les talents apportent une réelle valeur ajoutée à leur communauté. Il ne suffit plus d'être beau ou de filmer des halls - les talents doivent offrir quelque chose de précieux à la communauté, être une source d'inspiration et avoir une signature personnelle.

 

Comment Sesamy se positionne-t-elle pour participer activement à ces évolutions ?

La création et l'entretien de communautés durables sont au premier plan. Que ce soit via des canaux de diffusion Instagram, Substack, Podcasts ou Snapchat. Le simple nombre de followers est moins important que la qualité des interactions. La transparence, notamment dans l'utilisation de l'IA, devient de plus en plus pertinente. Sesamy mise sur des histoires authentiques et des approches innovantes pour répondre à ces tendances. Nous attachons une grande importance à ce que nos talents construisent et développent leur communauté en apportant une réelle valeur ajoutée et en entretenant des relations durables avec leurs followers.

 

La fusion avec le groupe Myty est une étape stratégique importante. Quels ont été les facteurs décisifs pour cette décision ?

Myty est un accélérateur qui partage notre vision et qui investit en nous en tant que fondateurs et visionnaires. J'ai rencontré David Rost [PDG de Myty Group, NDLR]. et j'ai vite compris que nous avions les mêmes objectifs et de grandes visions. Ce qui a été décisif pour moi, c'est que Myty apprécie l'expertise de chaque branche de l'agence et comprend que cette expertise est son plus grand atout. Il y a beaucoup de confiance, d'écoute. Et les synergies sont trouvées aux bons endroits - dans notre cas, immédiatement avec l'agence de contenu social Monami ou l'agence de commerce électronique Norisk.

 

Comment ces synergies se présentent-elles concrètement ?

Ensemble, nous avons déjà mis en œuvre des campagnes et acquis de nouveaux clients au cours des dernières semaines. Je suis convaincu qu'avec Myty, nous atteindrons nos objectifs dix fois plus vite qu'avec d'autres partenaires potentiels dans l'espace européen. La puissance et le savoir-faire que Myty apporte sont énormes et nous ouvrent de nouvelles possibilités de croissance et d'innovation.

 

Que signifie cette fusion pour vous personnellement en tant que fondatrice ?

L'intégration dans le groupe Myty est pour moi une étape importante, tant sur le plan personnel que professionnel. En tant que fondatrice et CEO d'une agence dirigée par des femmes, cette étape m'ouvre la merveilleuse possibilité de renforcer encore notre marketing d'influence et de médias sociaux et de réaliser des projets innovants qui semblaient peut-être inaccessibles jusqu'à présent.

 

Comment voyez-vous votre propre rôle dans la structure élargie de l'entreprise ?

Je souhaite contribuer activement à ce que davantage de femmes soient visibles dans notre secteur et puissent concrétiser avec succès leurs idées et leurs visions. Avec Myty à nos côtés, nous pouvons désormais développer Sesamy à l'international et conquérir de nouveaux marchés.

 

Comment souhaitez-vous y parvenir ?

La collaboration avec les entrepreneurs et entrepreneuses inspirants du Myty Group ainsi que le système de soutien complet nous offrent les conditions idéales pour grandir ensemble et établir de nouvelles références en matière de marketing d'influence.

Yoeri Callebaut n'est plus directeur général de Kingfluencers. Selon les informations de m&k l'ancien CEO et le conseil d'administration de Kingfluencers avaient des points de vue différents sur la manière dont l'agence zurichoise devait être dirigée avec succès vers l'avenir sur le plan stratégique et opérationnel. C'est ce que confirme le président du conseil d'administration de Kingfluencers, Roman Gertsch : "Comme les tentatives des deux parties pour convaincre l'autre de leur démarche respective n'ont pas été couronnées de succès, nous sommes arrivés ensemble à la conclusion que, dans ces conditions générales, la poursuite de la collaboration n'avait plus de sens".

Gertsch parle certes de "divergences d'opinion", mais il n'y a pas eu de conflit entre Callebaut et le conseil d'administration. "Après plusieurs années de bonne collaboration, nous avons pu trouver ensemble une solution de séparation à l'amiable et professionnelle", explique le cofondateur de Kingfluencers, âgé de 43 ans.
Yoeri se tient donc encore à la disposition de l'équipe de direction et du conseil d'administration pour les conseiller et les aider pendant la phase de transition. "Yoeri souhaite à Kingfluencers beaucoup de succès à l'avenir, même si la voie prévue s'écarte en partie de ses idées", poursuit Gertsch.

Le CEO voulait diversifier davantage l'agence

Yoeri Callebaut confirme qu'il a déjà quitté son poste de directeur général. Il restera aux côtés de Kingfluencers en tant que conseiller jusqu'à la mi-février afin d'assurer une transition en douceur. Interrogé sur les raisons exactes de son départ, l'homme de 41 ans évoque une vision plus large qu'il aurait aimé entreprendre en tant que CEO. Son ambition était d'exploiter de nouveaux domaines d'activité innovants afin d'être moins dépendant du marketing d'influence classique. Il aurait en outre voulu se concentrer davantage sur la région DACH.

"Je me suis rendu compte qu'à ce moment-là, ma vision était peut-être trop grande et trop étendue", a déclaré le Belge à m&k. Il est donc arrivé à la conclusion que l'entreprise et lui se trouvaient à des stades différents. "J'ai donc décidé de chercher un nouvel environnement. Dans lequel je pourrais exploiter pleinement mon besoin d'innover et de faire de grandes visions folles une réalité".

Avant d'occuper le poste de CEO à Zurich, Yoeri Callebaut a travaillé dans différents pays. Il a ainsi vécu un an et demi à Montréal, au Canada, où il a développé les activités canadiennes de l'agence belge de conseil en affaires et en informatique Onetowin. À Sao Paulo, il était responsable de la joint-venture entre l'institut d'études de marché belge iVOX et son grand homologue brésilien Ibope Inteligência. La nouvelle entreprise Ibope Conecta, que Callebaut dirigeait, a été vendue quelques années plus tard au groupe Kantar, présent dans le monde entier.

Augmentation de 290% du chiffre d'affaires

Les trois co-fondateurs de Kingfluencers, Fabian Plüss, Roman Gertsch et Christian Reiter, ont collaboré ces dernières années avec le CEO désormais parti, dans les rôles les plus divers, en tant que membres du conseil d'administration mais aussi en tant que collaborateurs de l'équipe de direction de Yoeri Callebaut. "L'engagement de Yoeri pour l'entreprise a convaincu tout le conseil d'administration ainsi que nous, les fondateurs, et a toujours été très apprécié", déclare Gertsch. De même, la collaboration avec Callebaut a toujours été professionnelle et dans le meilleur intérêt de l'entreprise.

Selon le Zurichois, Kingfluencers s'est développée sous la houlette de Yoeri Callebaut pour devenir une agence stratégique et créative. "Yoeri a fortement contribué à diverses innovations et à la croissance de Kingfluencers", poursuit Roman Gertsch. Au total, le chiffre d'affaires de l'agence a augmenté de 290 pour cent au cours des quatre dernières années.

Nous aimerions encore savoir, de la part du président du conseil d'administration, dans quelle direction Kingfluencers se développera à l'avenir et qui remplacera Callebaut sur le fauteuil du CEO. "Kingfluencers se focalise d'une part sur la poursuite d'une croissance organique réussie dans sa compétence clé en tant qu'agence de marketing influencée leader en Suisse". En se basant sur la position actuelle sur le marché, le conseil d'administration souhaite développer de manière sélective des services et des offres complémentaires. Des partenariats stratégiques seraient également possibles à l'avenir. "Nous sommes convaincus que nos clients actuels et futurs continueront à apprécier la grande compétence et la qualité des services de Kingfluencer", poursuit Roman Gertsch.

Chris Bitzer assure l'intérim

Chris Bitzer, membre du conseil d'administration et co-investisseur de longue date, assurera l'intérim à la tête de Kingfluencers en étroite collaboration avec l'équipe de direction existante. Ce mandat comprend également la recherche d'un:nouveau:CEO, qui reprendra ensuite les affaires. Bitzer n'est pas disponible pour une gestion à long terme. "Nous prendrons le temps nécessaire pour assurer une nomination compétente et durable, puis nous informerons à nouveau", a déclaré le président du conseil d'administration de Kingfluencers.

Il ne peut pas encore dire où Yoeri Callebaut va s'installer. L'actuel CEO va maintenant prendre un peu de temps pour lui. "Je vais m'attaquer à quelques projets personnels". Il a déjà commencé à discuter avec des représentants d'agences de marketing et d'autres branches.

Le travail avec son équipe, très loyale et engagée depuis des années, lui manque déjà. Tous les collaborateurs ont réagi à son départ avec tristesse et parfois même avec consternation. "Je les remercie tous pour les leçons extrêmement précieuses et les bons moments que j'ai pu vivre avec eux", a déclaré Callebaut en faisant ses adieux à son équipe.

Fondée en 1972, l'AFBS représente les intérêts de près de 100 banques étrangères en Suisse, dont des établissements comme BNP Paribas, Deutsche Bank Schweiz, HSBC Private Bank et J.P. Morgan. "Il s'agit de rendre l'AFBS et ses membres plus visibles en tant qu'alternative présente et attrayante pour les entreprises et les particuliers suisses et de communiquer encore plus largement", déclare Raoul Würgler, directeur de l'AFBS.

Brand Affairs mettra en œuvre une stratégie de communication nationale et intégrée, combinant travail médiatique classique et canaux numériques. L'objectif est de construire une visibilité et de mieux faire connaître l'association. "Notre objectif est de rendre l'AFBS et ses banques membres plus visibles en tant qu'acteurs incontournables du secteur financier suisse et de mettre en avant leur contribution essentielle à la place économique suisse", ajoute Markus Kramer, Managing Partner de Brand Affairs.