Avec l'entrée en fonction du nouveau CEO, Daniel Grieder, en juin 2021, une nouvelle ère a commencé pour Hugo Boss, une entreprise du MDAX basée à Metzingen. En collaboration avec Grieder et l'équipe de communication et de stratégie de l'entreprise de mode, le groupe d'agences Forward Advisors/ Swisscontent a préparé une nouvelle stratégie d'entreprise globale appelée "Claim 5" pour la communication et l'a diffusée sur les canaux appropriés. Le chef de projet chez Hugo Boss était Carolin Westermann, Head of Global Corporate Communications. Il était essentiel que chaque collaborateur connaisse, comprenne et surtout vive la stratégie. Cela impliquait également un nouveau type de communication afin d'imprégner la nouvelle culture d'entreprise dès le début. Pour ce faire, l'agence de conseil Forward Advisors a développé une stratégie de communication globale et multicanale dont l'objectif principal était de communiquer la nouvelle stratégie d'entreprise de manière claire et durable. L'agence de communication et de marketing Swisscontent a mis en œuvre les mesures et les moyens de communication élaborés par Forward Advisors. La mise en œuvre a été effectuée par le biais de nombreux canaux, parfois nouveaux et innovants. Le groupe d'agences, en étroite collaboration avec les responsables d'Hugo Boss, a ainsi emprunté des voies entièrement nouvelles et établi une référence internationale - tant pour l'introduction et le positionnement internes du CEO que pour la communication interne en général.

Le coup d'envoi : Un événement virtuel mondial pour les employés

Pour se présenter lui-même, ses idées ainsi que les futures valeurs centrales pour Hugo Boss, le CEO Grieder tenait à une forme de présentation inhabituelle, associée à une entrée en scène inspirante. Sous la devise "Timing, Mindset, Energy", la nouvelle stratégie a été mise en scène sur scène. Celle-ci a été diffusée en streaming depuis Metzingen aux quelque 14 000 collaborateurs de l'entreprise. Des films dynamiques avec des éléments multimédias et des animations, des séquences au rythme soutenu, des déclarations de personnalités célèbres et une musique entraînante ont guidé le discours. La transmission d'émotions et d'énergie a joué un rôle aussi important que le contenu en lui-même. "L'objectif était de positionner le nouveau CEO de manière authentique et claire lors de son entrée en fonction", explique Daniel Kaczynski, partenaire senior de Forward Advisors et CEO et président du conseil d'administration de Swisscontent. "L'écho a été phénoménal".

Vidéos stratégiques et application pour PDG

Dans une phase ultérieure, une vidéo stratégique a été élaborée sur la base du scénario de l'événement virtuel pour les collaborateurs. Grieder, le conseil d'administration en général ainsi que les cadres et les services spécialisés du monde entier ont utilisé cette vidéo pour des présentations internes et externes. En moins de dix minutes, le CEO y résume la nouvelle stratégie et la nouvelle culture d'entreprise.

La proximité, l'échange, un contact décontracté, la confiance et la transparence au sein de l'entreprise sont essentiels pour Hugo Boss, ils font partie des éléments les plus importants de la nouvelle culture. Afin de la promouvoir et de la transformer durablement, l'application CEO "My Hugo Boss" a en outre été développée et mise en œuvre - tant au niveau du contenu que de l'aspect visuel et technique. Celle-ci permet à Grieder de communiquer avec ses collaborateurs indépendamment du lieu et de l'heure. Les histoires et les impressions du quotidien ne sont pas les seules à être partagées. Les collaborateurs ont également la possibilité, sous le label "Ask me anything", d'aimer et de commenter des articles, de participer à des sondages et de télécharger des photos et des vidéos sur le mur social.

La culture en point de mire

Tout changement durable nécessite de se pencher au préalable sur la situation de départ et les circonstances. Ainsi, il était important de comprendre dès le départ la culture dominante dans l'entreprise afin d'en déduire les évolutions souhaitées de manière ciblée pour l'avenir. Pour ce faire, Forward Advisors a développé un "Cultural Change Program" parallèlement à l'introduction de la stratégie de communication. Sur cette base, l'agence a formulé des recommandations pour l'avenir et a organisé des ateliers avec les cadres.

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Forward Conseillers sont synonymes de stratégie, de numérique et de données. Kommunicationstion. L'agence suisse conseille les entreprisesnehmer, C-Levels et les conseils d'administration ainsi que leurs entreprises dans la résolution de leurs défis en matière de communication. Votree Le travail est basé sur une longue expérience en tant que agissant Untentrepreneur ainsi que des personnes à l'esprit numérique et bien connectées Kommunicationofis. Swisscontent est l'une des principales agences suisses dans les Domaines Kommunication et du marketing. L'agence conseille et untsoutient leurs clients, du développement de la stratégie à la Konception jusqu'à la mise en œuvre cross-média orchestrée de la définis Mass mesures et de la distribution.  

L'agence de photographie 13Photo s'engage depuis 2009 pour une photographie d'auteur engagée et créative. En tant qu'agence de photographie, 13Photo développe des univers visuels exigeants et soutient ou conseille le client de la première à la dernière étape de la planification. Pour ce faire, 13Photo travaille avec des créatifs expérimentés et primés et encourage de jeunes talents passionnants. L'agence de design de communication Sofie a repensé le contenu et le design du site web tout en créant une nouvelle identité visuelle pour la marque 13Photo. Le nouveau site web a permis d'optimiser l'expérience utilisateur et l'expérience de marque et de simplifier le parcours client - les clients potentiels accèdent en quelques clics à l'offre de services spécifique et à la personne de contact. Les nombreuses caractéristiques et fonctions telles que les animations, les vidéos et les filtres garantissent en outre à tout moment une ergonomie très réussie du site. L'identité visuelle de la marque a été simplifiée et réduite au minimum. Cet élément conceptuel se reflète surtout dans le logo et la papeterie. Les mondes visuels uniques issus de campagnes, de portraits, de reportages et de films assurent la puissance, la variété et la diversité. Cette composante variable complète le langage visuel réduit de la marque. Divers éléments interactifs - conçus par exemple dans le menu - permettent à l'utilisateur de se faire une idée de la diversité de l'univers visuel de 13Photo. Le concept de co-création des agences Sofie et Marke17 a été utilisé pour la conception et la réalisation du design et du code.  

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Responsable chez 13Photo : Lisa Schneider (direction de l'agence), Adam Schwarz (direction de l'agence). Responsable chez Sofies Kommunikationsdesign: Kevin Casado (Brand Management & Consulting, concept, design), Carla Berger (design), Anja Meier (design), Luca Fontana (texte). Responsable chez Marke17 : Pasquale Li Voti (conseil, concept, technique), Luca Moor (code), Timo Buff (code).

Selon le dernier "KPMG Forensic Fraud Barometer", les tribunaux suisses ont traité 68 cas de criminalité économique en 2021. Le préjudice total de 567 millions de francs, y compris un cas de 300 millions de francs, était de 37 % supérieur à celui de l'année précédente. Les chiffres réels devraient être bien plus élevés, car de nombreux cas ne sont même pas dénoncés. Le Forensic Fraud Barometer de KPMG recense chaque année les affaires judiciaires traitées publiquement et publiées dans les médias. Sont pris en compte les cas dont le montant du délit est supérieur à 50 000 CHF.

Les institutions publiques les plus touchées par la criminalité économique

Avec 25 des 68 cas traités par les tribunaux, les institutions publiques ont été particulièrement ciblées par les criminels économiques. Dans sept cas, des condamnations ont été prononcées en rapport avec des crédits Covid 19 obtenus illégalement. "Je suppose qu'en raison d'un effet différé, nous verrons d'autres cas de ce type dans les prochaines éditions de notre baromètre de la fraude", explique Anne van Heerden, responsable de la criminalistique chez KPMG.

Les institutions financières n'ont été victimes que de trois cas, dont un seul cas de fraude de 300 millions de francs suisses, soit plus de la moitié du montant total des dommages pour 2021.

Les particuliers sont le plus grand groupe de délinquants

En 2021, les escrocs professionnels ont été remplacés par des particuliers en tant que plus grand groupe de délinquants. Avec 23 des 68 délits économiques traités, ce groupe en représente un tiers. Le montant moyen des délits s'élevait à environ 700 000 CHF. Avec 18 cas représentant un montant total de délits de plus de 123 millions de CHF, les employés occupant des fonctions dirigeantes ("management") constituaient le deuxième groupe d'auteurs le plus important. Le montant moyen du délit par cas s'élevait à près de 7 millions de CHF, soit environ dix fois plus que pour le groupe de délinquants des personnes privées.

"Les montants des délits causés par le management sont en général plus élevés que pour les particuliers ou les collaborateurs. D'une part, ce groupe de délinquants dispose souvent d'informations privilégiées et, d'autre part, il est en position de force pour utiliser ces informations à des fins criminelles", explique Anne van Heerden.

Le plus grand nombre de cas à Zurich, le plus grand nombre à Bellinzone

Zurich a été la région la plus touchée par la criminalité économique l'année dernière : avec 22 cas sur 68, près d'un tiers des délits jugés l'ont été dans cette région, contre huit l'année précédente. Dans la région lémanique, qui avait enregistré le plus grand nombre de délits économiques l'année précédente (19), seuls six cas ont été jugés en 2021. Les plus grands cas de criminalité économique ont été traités au Tribunal pénal fédéral de Bellinzone, dont le plus grand cas avec un montant de délit de 300 millions de CHF.

Fraude à l'assurance (sociale) la plus fréquente

Le type de délit le plus fréquent en 2021, avec 20 cas, était la fraude à l'assurance (sociale), qui a fait l'objet de beaucoup plus d'actions en justice que l'année précédente (2020 : 8 cas). Cela s'explique notamment par les sept cas de fraude liés aux crédits Covid-19 mentionnés plus tôt. "Les criminels économiques tentent d'exploiter immédiatement et de manière ciblée les nouveaux cadres juridiques et les lacunes du système à leurs fins", explique Anne van Heerden, experte en criminalistique. "Sans surprise, cela a également été le cas pour les crédits Covid 19". L'année dernière, les procès pour escroquerie ont également connu une forte augmentation. Dans ce cas, les auteurs convainquent par exemple la victime, sous de faux prétextes, d'effectuer un paiement anticipé, qui n'est toutefois pas suivi de la prestation convenue ou promise. Source et informations complémentaires : KPMG

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/oeffentliche-institutionen-im-visier-von-wirtschaftskriminellen16335-2/

Ce n'est que lorsque l'informatique fonctionne que votre entreprise fonctionne. Et ce n'est que si les problèmes informatiques sont résolus de manière efficace que les collaborateurs peuvent être performants de manière optimale. D'où l'importance d'un excellent support IT pour les utilisateurs finaux. Un support qui garantit une fiabilité maximale et qui crée chaque jour de nouveaux effets de surprise. C'est exactement ce type de support que Pidas souhaite fournir. C'est avec cet ADN que Pidas a développé un nouveau concept de support pour la région DACH. Désormais, l'entreprise se concentre exclusivement sur l'assistance informatique aux utilisateurs finaux. La solution est basée sur l'interaction entre l'homme et la machine ou, autrement dit, entre le chatbot, les collaborateurs du support et l'automate informatique intelligent "CORA".

Faire rêver les gens !

Sous l'égide de la nouvelle promesse "Making people wow !", la nouvelle identité visuelle de Pidas a été lancée au printemps. L'entreprise se présente désormais avec une identité moderne, claire et durable. Évolutif sur tous les canaux de communication, le nouveau design fonctionne de manière classique et numérique et doit véhiculer l'effet "wow" à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise. Les collaborateurs de l'entreprise forment la base de cet univers visuel rafraîchissant.

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Responsable chez Pidas : Frédéric Monard (CEO), Melanie Müller (Head of Marketing & Communications). Agence responsable : Agenturkoch.ch.

Selon les conclusions d'une nouvelle étude sur la gestion des cyberrisques dans les entreprises, les organes de surveillance sont de plus en plus appelés à assumer leurs obligations légales de contrôle et de surveillance en matière de gestion des cyberrisques. Outre l'obligation légale, il existe également de bonnes raisons d'investir dans la gestion des cyberrisques du point de vue de la gestion d'entreprise, poursuit l'étude réalisée par la Haute école de Lucerne en collaboration avec l'assureur La Mobilière et l'association économique faîtière economiesuisse. Enfin, les cyber-attaques pourraient causer des dommages considérables aux organisations, avec pour conséquence, dans le pire des cas, des amendes élevées, une forte perte de réputation, le retrait de l'autorisation d'exploitation ou la faillite.

Un navire sans capitaine : absence de déclarations sur la préparation aux cyber-risques

Selon l'étude, de nombreuses entreprises semblent manquer d'un fondement central pour la gestion des cyberrisques : Aucune des organisations interrogées n'a défini explicitement dans quelle mesure les cyberrisques doivent être pris en connaissance de cause afin d'atteindre les objectifs commerciaux. "Du point de vue de la gestion des risques, c'est comparable à un navire qui n'a pas de capitaine", explique-t-il. Stefan HunzikerAuteur de l'étude et directeur du centre de compétences Risk & Compliance Management à la Haute école de Lucerne. Il semble que le développement de ce que l'on appelle l'appétit pour le risque pose de gros problèmes dans la pratique. L'étude de la HSLU montre en outre qu'il existe un fossé entre le niveau technique de l'infrastructure informatique et le niveau organisationnel dans la gestion des cyberrisques. "Les cyber-risques sont encore trop souvent considérés comme un sujet purement informatique. En conséquence, ils sont gérés de manière décentralisée et opérationnelle et trop peu intégrés dans la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise", explique Hunziker. On constate ici un décalage entre la pertinence du risque (Awareness) et la "Risk Governance". "Cet état de fait empêche une comparaison cohérente - et donc une priorisation judicieuse - des cyberrisques et des autres catégories de risques au niveau de la direction supérieure", explique l'expert. Comme premier pas dans la bonne direction, il recommande d'encourager la collaboration entre le Chief Information Security Officer (CISO) et le Risk Manager. "Car c'est là que l'on fait en premier lieu le lien entre la cybersécurité technique et la gestion des risques de l'entreprise", explique Hunziker.

Le facteur de risque "humain" : des investissements supplémentaires sont nécessaires

Souvent, les mesures les plus simples et les plus efficaces pour gérer les cyberrisques sont encore négligées. Stefan Hunziker : "Le cas échéant, la définition des cyber-risques est donc quelque peu trompeuse, car de nombreuses causes de risque ne se trouvent pas dans le cyberespace, mais dans un comportement humain erroné". L'analogie avec la médecine est utile : on y sait depuis longtemps qu'un comportement humain correct empêche la transmission de maladies. La désinfection régulière, le lavage discipliné des mains et le respect des distances sont des comportements établis - au moins depuis le début de la pandémie de Corona. La présente étude confirme que le "facteur humain", ou plutôt les comportements humains, sont encore trop peu abordés dans le domaine de la cybersécurité par rapport aux mesures techniques. "Le facteur 'humain' n'est certes qu'un élément du processus d'amélioration continue de la cybersécurité, mais il est très important", explique Hunziker. Le comportement humain en matière de cybersécurité devrait être entraîné de telle sorte qu'il devienne aussi naturel et "normal" que d'éternuer dans le creux de son bras.

Gestion des cyber-risques et migration vers le cloud

De nombreux cyber-risques trouvent leur origine dans l'utilisation du cloud. Il est donc d'autant plus important que les organisations planifient bien leur passage au cloud et l'accompagnent de mesures adéquates. "La mise en place d'une stratégie claire est la première étape d'une migration vers le cloud bien planifiée", explique Armand Portmann, auteur de l'étude et responsable du domaine thématique Information & Cyber Security | Privacy au département Informatique de la Haute école de Lucerne. Il est réjouissant de constater qu'une grande partie des organisations interrogées disposent d'un tel document, qui décrit les conditions-cadres pour l'introduction et l'utilisation de services en nuage. Cela permet de conclure que le thème du cloud computing bénéficie désormais de l'attention des organes de direction. "Il y a une prise de conscience du fait que l'utilisation de services en nuage est liée à des risques", explique Armand Portmann. Toutefois, lorsqu'il s'agit de désigner les risques liés à l'utilisation de services en nuage, les organisations interrogées ne sont pas avares de réponses. "Parmi les trois premiers figurent la perte de confidentialité, respectivement la violation de la protection des données, la dépendance vis-à-vis du fournisseur de services cloud et les questions de responsabilité", explique Fernand Dubler, auteur de l'étude et collaborateur scientifique à la Haute école de Lucerne. Le sujet est complexe. Il n'est donc pas étonnant, selon lui, que les mesures nécessaires pour atténuer ces risques ne soient pas évidentes à prendre. Dubler ajoute : "Ces mesures sont extrêmement variées et doivent être développées individuellement à partir de la situation concrète d'externalisation. Cela place souvent les organisations concernées devant de très grands défis". Source et informations complémentaires : Haute école de Lucerne

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-risk-management-bewusstsein-allein-reicht-nicht/

Les entreprises collectent des données de plus en plus nombreuses et variées et utilisent de plus en plus de canaux pour interagir avec leurs clients. Il n'est pas rare qu'il en résulte des silos de données fragmentés qui ne peuvent être rompus et centralisés qu'au prix d'efforts considérables. Dans ce contexte, le risque est grand de voir apparaître des ensembles de données imprécis, incomplets et obsolètes, qui réduisent la pertinence et l'actualité des connaissances acquises dans les analyses.

Risque Big Data

D'un point de vue juridique également - mot-clé : règlement général de l'UE sur la protection des données (RGPD) - la complexité a augmenté. Cela concerne notamment aussi la question de la suppression des données. Selon une Étude de BlanccoSelon l'étude de l'Institut de recherche sur l'informatique et les libertés (IRIS), spécialiste de la gestion des données, la quasi-totalité (96 %) des plus de 1 800 entreprises interrogées dans le monde disposent de directives sur le traitement et la suppression des données. Mais la plupart des entreprises ne parviennent pas à communiquer ces règles à leurs collaborateurs de manière exhaustive.

Des données sensibles peuvent tomber entre de mauvaises mains

Dans ce contexte, il règne dans de nombreuses entreprises un sentiment de fausse sécurité dans la manipulation des données - en particulier lorsqu'il s'agit de les supprimer. Comme le montre l'étude, la destruction physique des supports de données ou les processus d'effacement et de formatage sont fréquents. Or, les disques durs simplement formatés sont relativement faciles à restaurer, ce qui peut permettre à des données sensibles de tomber entre de mauvaises mains. Un risque similaire existe également lorsque les employés quittent l'entreprise ou que des ordinateurs portables ou de bureau, des disques durs ou du matériel de serveur obsolètes sont destinés à la destruction. Selon l'étude, environ la moitié de tous les appareils usagés sont éliminés par des fournisseurs tiers et échappent ainsi à la sphère d'influence directe de l'entreprise. Si les appareils sont stockés longtemps avant d'être effacés ou si les données qui ont été effacées en toute sécurité ne sont pas suffisamment documentées, les entreprises peuvent rapidement se retrouver en difficulté pour s'expliquer. 

Institutionnaliser les compétences en matière de données et créer des responsabilités claires

Dans ce contexte, la simple formulation de directives relatives à la conformité et à la protection des données ainsi qu'au traitement et à la suppression des données ne suffit pas. Les entreprises qui travaillent avec des données et leur analyse ont besoin, au-delà du simple texte réglementaire, de responsabilités personnelles claires en matière de compétence et de sécurité des données, par exemple sous la forme d'un CDO (Chief Data Officer ou Chief Digital Officer). Celui-ci porte la responsabilité de la mise en œuvre des directives correspondantes, fait progresser leur respect et leur application et exige ou communique les processus nécessaires à cet effet.

Comment effacer les données en toute sécurité et conformément à la loi ? 

• Il convient tout d'abord de définir les conditions-cadres. Il s'agit notamment de définir des normes en matière de disponibilité, d'utilisation, de qualité des données, d'accès, de sécurité et de protection des données.
• Les responsabilités pour la mise en œuvre des directives et le contrôle de leur respect doivent être clairement réparties.
• Les dates de nettoyage et d'effacement des données à caractère personnel ainsi que les délais de conservation doivent également être définis dans le cadre. Les exigences légales (telles que le RGPD) doivent également être prises en compte.
• Les directives préalablement définies doivent être communiquées à l'ensemble de l'entreprise et tous les collaborateurs doivent être sensibilisés au thème de la qualité des données.
• La politique d'effacement des données doit couvrir tous les actifs informatiques, y compris les smartphones, les tablettes, les PC, les serveurs et l'infrastructure virtuelle.
• Il est important que les appareils contenant des données sensibles ne quittent pas l'entreprise ou l'environnement du centre de calcul - ceci est particulièrement vrai dans le contexte où l'utilisation privée et professionnelle des terminaux ne peut plus être clairement séparée par des modèles de travail hybrides.
• Il convient également de veiller à ce que les données des appareils usagés restent dans la zone d'influence de l'infrastructure informatique de l'entreprise concernée, par exemple en cas de recyclage ou de donation. Dans ce cas, les données doivent être effacées des appareils sur place et le nettoyage doit être attesté par un certificat correspondant.
• Si un prestataire externe se charge de l'élimination des appareils usagés, il devrait établir une chaîne de preuves complète sur la manière dont les marchandises ont été traitées en détail depuis leur enlèvement. Il est recommandé dans ce cas de faire établir un certificat de destruction des données pour chaque appareil.
• Les appareils en fin de vie doivent être jetés, de préférence dans les 24 heures.

Source : Sage

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/risiko-big-data-viele-unternehmen-vernachlaessigen-die-datenqualitaet/

Werbewoche.ch : Benjamin Tück, Accenture Interactive constitue, avec ses différents sous-groupes, la plus grande agence numérique du monde. Vous avez maintenant décidé de procéder à une transformation complète, qui aboutit à un rebranding presque poétique : Dès à présent, vous opérez sous le nom de "Accenture Song". Pourquoi ? Benjamin Tück : Je ne veux pas seulement parler de transformation, mais plutôt de développement. Ces deux dernières années, la pandémie a exigé beaucoup de nous tous - en tant que personnes privées, mais aussi en tant que collaborateurs ou dirigeants. Et pourtant, je pense que chez Accenture, nous avons pu utiliser cette période de manière productive : Nous avons réfléchi à la manière de réinventer complètement les relations avec les clients, les ventes, le commerce, le marketing ainsi que le domaine de l'innovation commerciale. Parallèlement, le nombre de personnes travaillant avec nous a plus que doublé au cours des 18 derniers mois. Une adaptation structurelle et un regroupement des compétences sont la conséquence logique de ces deux évolutions.   Ce n'est donc pas seulement un nouveau nom, mais aussi une nouvelle organisation. Comment cela est-il organisé ? La configuration est intégrée et évolutive en fonction des dimensions du contenu afin de pouvoir fournir rapidement des solutions adaptées aux demandes en constante évolution des clients. Diverses expertises d'agence sont alignées sur les défis du client. Un métier d'agence classique ne suffit plus pour répondre aux défis de transformation de nos clients et pour atteindre une croissance et une stabilité durables.   En quoi cela se manifeste-t-il exactement ? Dans l'innovation et la conception de produits ou de services, la transformation du marketing, la distribution et le commerce orientés vers l'avenir, la communication de la marque et la compréhension et l'exploitation de nouvelles frontières comme le métavers ... c'est entre autres pour cela que nous nous plaçons dans une "seamless organisation", c'est-à-dire une organisation totalement intégrée.   Les organisations totalement intégrées apportent généralement de la clarté et des structures qui doivent faciliter la collaboration avec les clients. Un nom un peu moins "poétique" n'aurait-il pas été évident ? Vous n'êtes pas le seul à avoir été surpris par notre nouveau nom. Permettez-moi de commencer l'explication du nom par notre culture d'entreprise : Je peux dire avec conviction que nous vivons depuis longtemps une culture du changement permanent et que nous la mettons en pratique dans notre travail. Accenture Song s'appuie sur cette culture : Une chanson, un chant, représente une forme ancienne et universelle d'artisanat humain. Quelles associations ce terme évoque-t-il pour vous ? N'est-ce pas aussi le lien, l'inspiration, le savoir-faire technique et l'expérience ; le tout combiné dans une grande harmonie ? Cette symbiose à laquelle nous nous soumettons maintenant a un objectif élevé : elle doit aider à libérer l'imagination et les idées de nos collaborateurs afin d'obtenir des résultats tangibles pour les clients.   Allez-vous essayer de jouer aussi les instruments qui, jusqu'à présent, étaient plutôt du ressort des agences de marketing et de communication "classiques" ? Il est en effet de notoriété publique que plusieurs grandes sociétés de conseil souhaitent également avoir une part de ce "gâteau". Je pense que le marché perçoit très bien - et accepte - notre expertise dans les domaines de la technologie, du conseil et de l'innovation. Maintenant, pour répondre à votre question, nous allons nous concentrer encore plus sur la création, la communication et les médias. Un regroupement de nos équipes sous Accenture Song nous donnera une large base pour cela. Vous savez, le nom Accenture Song reflète les nombreuses dimensions et couches de ce que nous sommes et de ce que nous pouvons réaliser pour nos clientes. Avec "Song", nous entamons un nouveau chapitre de notre existence, dans lequel nous pouvons tous nous sentir partie intégrante d'une communauté et d'une culture. Il symbolise la manière dont nous associons l'imagination, l'intelligence et la technologie.   Qu'advient-il de toutes les sous-marques que vous avez acquises - et parfois péniblement développées, affinées - avec Accenture Interactive au cours des dernières années ? Disparaissent-elles ? Nos plus de 40 acquisitions des dix dernières années seront commercialisées sous le nom d'Accenture Song afin de renforcer nos synergies dans les domaines de l'innovation de produits, de la conception d'expériences, du marketing et du commerce. En Suisse, il n'y en a pas autant ; ici, Boomerang, Fjord, Sinner Schrader Swipe et Wirestone opéraient en tant que partie d'Accenture Interactive ou nouvellement Song. Pour notre site, le pas est donc relativement petit, les équipes travaillent depuis longtemps ensemble sans aucune difficulté ni barrière. Mais Accenture Song, en tant que marque ombrelle, nous permettra avant tout de développer une expertise dans des domaines qui n'étaient pas au centre de nos préoccupations jusqu'à présent, en réunissant nos experts mondiaux sous un même toit.   Comment souhaitez-vous utiliser les changements dans votre structure organisationnelle au profit des clients suisses ? Dans presque tous les entretiens que j'ai avec nos clients, la question de la pertinence revient : Comment votre entreprise peut-elle rester pertinente - pour ses clients, ses collaborateurs et la société ? J'ai déjà parlé au début de l'évolution rapide du monde et donc des besoins des gens - et nos clients le remarquent bien sûr aussi. Ils se demandent : "Quel type de produits ou de services vais-je proposer, comment vais-je atteindre mes clientes, comment vais-je interagir avec tous mes groupes d'intérêt ?" Soyez très clairs : les entreprises travaillent pour un avenir très différent de celui pour lequel elles ont été conçues à l'origine et dans lequel elles devraient malgré tout se développer ! Nous voulons leur apporter toute l'aide dont elles ont besoin : Les capacités consolidées d'Accenture Song nous permettront, nous l'espérons, de devenir un partenaire décisif dans les écosystèmes suisses, d'accompagner les grandes acquisitions numériques de la stratégie à la mise en œuvre de la campagne, de développer de nouveaux groupes de produits et flux de valeur avec nos clients et d'élever le commerce électronique au rang de métaverse avec eux.

Le 2 mai, "Meet Swiss Infosec" a ouvert ses portes pour la 40e fois à l'hôtel Radisson Blu de l'aéroport de Zurich. Tendances, développements et approches de solutions dans le domaine de la sécurité intégrale sont au cœur de cette manifestation bien établie, organisée par Reto C. Zbinden, CEO de Swiss Infosec SA, a été animée. Cette fois, la manifestation était placée sous la devise "La sécurité en tant qu'agent du changement". Les exposés passionnants ont montré de manière impressionnante à quel point la sécurité fait la différence et à quel point les nouvelles technologies et les nouvelles méthodes d'attaque exigent des mesures de sécurité innovantes. Mais de nouvelles directives comme la mise à jour ISO 27002 et de nouvelles lois comme actuellement la nouvelle loi sur la protection des données et la loi fédérale sur la sécurité de l'information (LSI) font que la sécurité reste un thème permanent. Enfin, l'orateur principal Beni Huggel a également constitué un moment fort de la conférence.

Loi sur la sécurité de l'information, cyber-attaques, bureau à domicile et continuité des activités

La loi sur la sécurité de l'information est un véritable "game changer". Avec la nouvelle loi, la Confédération a en effet déplacé l'attention de l'ancienne sécurité informatique vers la sécurité de l'information et responsabilise ainsi également l'économie privée, comme l'a expliqué l'orateur Reinhard Obermüller (Swiss Infosec AG). Les attaques de ransomware ont aiguisé l'attention portée à la cybersécurité. Les exposés de Daniel Bühler (Trend Micro), Jerzy Michno et Fabrice Bankhauser (Trellix) ont montré comment la sécurité doit s'adapter à des attaques de plus en plus intelligentes et pourquoi l'"Extended Detection and Response (XDR)" est un moyen éprouvé. La crainte que des incidents tels que le phishing, les logiciels malveillants et les ransomwares ou le vol de données entraînent des pertes d'exploitation est grande dans les entreprises. Les conseils de Candid Wüest (Acronis) sur la continuité des activités et la restauration rapide des données sont donc venus à point nommé. Homeoffice, télétravail ou travail à distance : la pandémie a modifié de manière décisive la manière et le lieu de travail - et donc aussi les exigences en matière de sécurité. David Morf (Okta) a expliqué l'importance des solutions d'accès (Access) et le potentiel des identités comme clé pour une collaboration confortable et sûre.

Discours d'ouverture de l'ex-footballeur Beni Huggel

Les intervenants ont habilement préparé la passe d'armes pour la keynote de Beni Huggel. L'expert en changement et en football a été plus que fidèle à sa réputation d'ex-footballeur professionnel à succès et a transformé ce modèle avec intelligence en une conclusion parfaite sous le titre "Le changement est une attitude - saisissez les opportunités". Beni Huggel a raconté de manière amusante et toujours avec un clin d'œil son parcours de fils d'enseignant et de jardinier paysagiste jusqu'à devenir un jeune footballeur professionnel et une figure incontournable de l'équipe nationale. Il a parlé de ses blessures, de son rôle de modèle involontaire, de ses adieux à la grande scène du football et de la peur de ce qui allait suivre. L'état d'esprit perfectionné par le sport (discipline, résilience, agilité, focalisation, ambition, responsabilité personnelle, etc.) a été décisif pour que Huggel puisse toujours créer ses propres changements et visions, qu'il ose prendre des responsabilités, rester positif dans le changement et comprendre "every change as a chance". Après l'exposé, Dominic Zbinden, membre de l'équipe de Swiss Infosec SA, a mené une brève interview avec le conférencier. Il s'est enquis des entraîneurs qui restent dans les mémoires (Christian Gross, Torsten Fink), des amitiés qui survivent à la carrière de footballeur (Valentin Stocker, Alex Frei, Marco Streller) et d'un conseil pour les futurs ex-footballeurs (penser à la formation et au perfectionnement même pendant la carrière). Source et informations complémentaires : www.infosec.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/change-und-fussballexperte-beni-huggel-an-der-40-meet-swiss-infosec/

Dans l'espace pour la recherche sur les matériaux

L'impression 3D aide à avancer

Sur la piste des secrets grâce aux méthodes radiographiques

Au centre de radiologie de l'Empa, l'équipe d'Antonia Neels a déjà analysé plusieurs échantillons de ce type issus d'expériences d'impression 3D. Les résultats soulèvent cependant toujours de nouvelles questions. "Certains éléments indiquent que les propriétés mécaniques des verres ne se détériorent pas, mais qu'elles s'améliorent au contraire, lorsque l'échantillon contient de petites quantités de cristaux", explique Antonia Neels. "Nous nous penchons maintenant sur la question de savoir quelle doit être la proportion de ces cristaux dans le verre, et quel type de cristaux doit se former pour augmenter par exemple la flexibilité ou la résistance aux chocs du verre à température ambiante".

De nouveaux procédés de coulée par simulation informatique

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/materialforschung-im-weltraum-mit-schweizer-beteiligung/

"La moitié de l'argent que je dépense en publicité est gaspillée ; le problème, c'est que je ne sais pas quelle moitié". Au début du 20e siècle déjà, l'entrepreneur américain John Wanamaker formulait de manière impressionnante le dilemme lié à la gestion des investissements publicitaires. A l'époque, les spécialistes du marketing devaient encore faire des suppositions sur les consommateurs susceptibles d'être réceptifs à leurs messages publicitaires. Entre-temps, beaucoup de choses se sont passées et la numérisation de l'économie et de la société progresse inexorablement. Les données, également appelées pétrole de l'économie numérique, sont disponibles en grande quantité. La question qui se pose maintenant est de savoir dans quelle mesure les entreprises suisses de publicité seront en mesure, en 2022, de prendre leurs décisions concernant l'utilisation du mix de communication sur la base de faits et de connaissances. Dans le cadre de son travail de master à la ZHAW, Christian Kleiner étudie cette question de manière quantitative à l'aide d'un questionnaire. d'une enquête en ligne. Avec votre aide, il détermine les réponses appropriées. L'enquête dure à peine 20 minutes. Cliquez ici pour accéder au sondage en Allemand et Anglais.

Le monde a continué à tourner plus vite au cours des deux dernières années qu'au cours des décennies précédentes. Les processus de fabrication, les environnements de travail et les chaînes d'approvisionnement sont désormais sur la sellette et doivent s'adapter rapidement et avec agilité à une nouvelle réalité. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront assurer leur succès à l'avenir. En tant que moteur du changement, la qualité sera le moteur positif de ces changements. Conscients de l'urgence de ces changements, les thèmes "Qualité & changement" seront donc au cœur du Quality Mining Day. Le 20 octobre 2022, des responsables qualité de toute l'Allemagne se rendront à Ettlingen, dans le Bade-Wurtemberg, pour y puiser de précieuses connaissances, de l'inspiration et des contacts de réseau.

Des intervenants de renom au Quality Mining Day

Le congrès doit permettre aux visiteurs professionnels de trouver facilement des filons d'or. Ainsi, des intervenants de haut niveau ont déjà pu être engagés pour le Quality Mining Day. Parmi eux, le Dr Lars Vollmer, un trublion constructif, entrepreneur et auteur économique, qui a réussi à se faire une place dans les listes de best-sellers. Sa discipline est l'inspiration provocatrice. Le sportif de l'extrême Norman Bücher brisera lui aussi délibérément les frontières et offrira à ses auditeurs de nouveaux points de vue. En outre, le Dr Benedikt Sommerhoff emmènera le public professionnel dans le voyage passionnant de la "gestion de la qualité en mutation". D'autres intervenants sont prévus. Alexander Schloske, docteur en ingénierie, travaille à l'Institut Fraunhofer pour les techniques de production et l'automatisation à Stuttgart. Il possède une longue expérience des projets dans les domaines de la gestion des produits et de la qualité dans les secteurs les plus divers.

Réduction pour les réservations anticipées jusqu'à fin mai

Lors de deux tables rondes - sur l'avenir de la gestion de la qualité et sur la gestion du changement - les intervenants répondront aux questions du public. "L'échange actif entre les praticiens et la prospection commune de la qualité sont au premier plan de ce congrès", explique Tobias Brehm, Business Development Manager de l'organisateur, Quality Miners GmbH. En conséquence, le congrès offrira également un espace pour un réseautage actif. Il est possible de réserver des billets en avance au prix de 99 euros seulement jusqu'au 31.05.2022. Sur la Site web de l'événement Toutes les informations détaillées sur le Quality Mining Day sont également disponibles sur le site.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/quality-mining-day-fachkongress-fuer-qualitaetsmanagement/

Kickstart Innovation, l'une des principales plateformes d'Open Innovation en Europe selon ses propres dires, a lancé son nouveau programme le 26 avril 2022 - et ce pour la septième fois. Dans les années passées le programme d'innovation a réussi à attirer quelques-unes des meilleures start-ups du monde afin d'élaborer des solutions pour la société. Cela se fait en partenariat avec des acteurs clés du secteur, notamment AXA, Coop, Swisscom, le mobilier, PostFinance, Sanitas, la ville de Zurich, Credit Suisse, Galenica et CSS Assurance. Depuis 2016, Kickstart a ainsi soutenu plus de 300 startups et réalisé plus de 200 deals sous forme de coopérations dans plus de 40 pays. Jusqu'à présent, des investissements d'un montant de plus de 2 milliards de CHF ont été réalisés, notamment pour des startups aussi connues que Planted, Neustark, AAAcell et d'autres.

Programme d'innovation mettant l'accent sur la durabilité

Le programme a lieu chaque année depuis 2016, alors que la numérisation et la durabilité deviennent de plus en plus des moteurs d'innovation dans tous les secteurs. "Les startups offrent un large éventail de solutions aux entreprises qui sont à la recherche de nouvelles technologies et d'innovations variées pour leur développement. Parallèlement, les partenariats avec les entreprises favorisent la croissance des startups grâce à des pools d'experts et des opportunités de coopération", explique Katka Letzing, cofondatrice et CEO de Kickstart Innovation. "La durabilité est désormais au cœur de toutes les activités. Un grand changement a eu lieu dans ce domaine ces dernières années, comme le montre le doublement des deals autour du thème de l'économie circulaire au cours des douze derniers mois".

Accès au réseau d'investisseurs

L'objectif du programme Kickstart est de permettre des projets pilotes ou des coopérations commerciales entre des start-ups et des institutions établies. Il s'agit ainsi de lancer de nouveaux produits et services sur le marché à plus grande échelle, de trouver de nouvelles sources de revenus et d'investir dans des modèles et des procédés d'avenir. La recherche des thèmes d'avenir s'effectue dans six domaines ciblés : New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail, Smart Cities and Intrapreneurship. Chaque domaine se concentre sur des tendances d'innovation spécifiques et sur les besoins des différents partenaires. En outre, Kickstart présente une nouvelle identité de marque mondiale qui représente l'évolution de l'entreprise vers un acteur international qui s'engage à innover rapidement pour un avenir meilleur. Outre l'établissement de partenariats, le programme d'innovation Kickstart donne également accès à un réseau diversifié d'investisseurs pour les start-ups et les anciens étudiants qui réalisent des tours de financement. Des partenaires avec Corporate Venture Arms y participent activement, notamment Swisscom Ventures et AXA Venture Partners, entre autres. "Ces dernières années, nous avons eu l'occasion de collaborer avec de grandes start-up et de conclure des accords de coopération et de participation, notamment avec des entreprises comme Labster et Unsupervised. Je me réjouis de voir d'autres coopérations de ce type cette année, avec un accent accru sur les thèmes du développement durable", explique Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer, Swisscom. Pour plus d'informations et pour envoyer les dossiers de candidature ici à trouver.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/7-kickstart-innovationsprogramm-mit-verstaerktem-fokus-auf-nachhaltigkeit/