Pour l'exercice écoulé, la Suva affiche un résultat d'exploitation positif de 331 millions de francs. Toutes les branches d'assurance sont financièrement équilibrées, comme cela a été annoncé le 10 juin 2022 lors de la conférence de presse de bilan. Le bon résultat garantit également des primes basses pour les assurés de la Suva en 2023.

Remboursement des revenus de placement excédentaires

Comme nous l'avions déjà annoncé début mars, la Suva a pu réaliser un bon résultat de placement pour 2021 grâce à l'évolution positive de la bourse. La performance des placements a atteint 7,5 pour cent. Les placements en actions et en private equity ainsi qu'en immobilier et en fonds immobiliers ont apporté la plus grande contribution.

En raison de la limite supérieure du quotient de solvabilité fixée à 180 pour cent par le conseil de la Suva, les revenus de placement excédentaires ont été éliminés. Le Conseil de la Suva a par la suite décidé d'en utiliser 824 millions de francs en faveur des assurés. Dans l'assurance contre les accidents professionnels (AAP) et dans l'assurance contre les accidents non professionnels (AANP), cela correspond à un remboursement de 20 pour cent des primes nettes pour tous les assurés. Le Conseil de la Suva décidera de l'utilisation du reste des excédents retirés au cours des années suivantes en fonction de la situation financière. La fortune de la Suva est entièrement affectée. Il couvre les obligations de la Suva pour environ 80 000 rentes en cours ainsi que les futurs frais de guérison et indemnités journalières et d'autres prestations d'assurance découlant d'accidents et de maladies professionnelles déjà survenus.

Accidents enregistrés en hausse

En 2021, la Suva a enregistré au total quelque 450 000 accidents et maladies professionnelles (contre 430 000 l'année précédente). C'est plus que lors de la première année Corona en 2020, mais toujours nettement moins qu'en 2019 avant la pandémie. L'augmentation a été plus importante pour les accidents professionnels que pour les accidents de loisirs. Cela s'explique par le fait que de nombreuses activités sportives ont été fortement limitées pendant les cinq premiers mois de 2021.

Le nombre de nouvelles rentes d'invalidité est toujours en baisse, avec 1092 cas (contre 1141 l'année précédente). Selon les indications de la Suva, cette évolution s'explique par le fait que les postes de travail sont devenus généralement plus sûrs et que la prévention a permis de réduire le nombre d'accidents donnant lieu à une rente AI. En raison de la baisse du nombre de nouvelles rentes d'invalidité, des provisions ont pu être dissoutes en 2021. Cela contribue largement au résultat annuel positif de 2021.

Des primes toujours aussi basses l'année prochaine

Grâce à l'évolution favorable du risque et à la restitution d'excédents des années précédentes, les taux de primes nets moyens baissent de manière significative dans l'assurance contre les accidents professionnels. Dans l'assurance contre les accidents non professionnels, les taux de primes nets moyens baissent légèrement en raison de l'évolution favorable du risque. Selon l'évolution des sinistres, les différentes classes de risque connaissent toutefois des évolutions différentes, comme l'indique l'assureur. Avec le remboursement supplémentaire des revenus excédentaires des placements à hauteur de 20 % des primes nettes dans l'assurance des accidents professionnels et non professionnels pour toutes les entreprises assurées de la Suva, il y aura à nouveau des primes basses en 2023, aussi bien dans l'AAP que dans l'AANP.

Stratégie "avance" en bonne voie

De plus, la Suva annonce qu'elle est sur la bonne voie avec sa stratégie "avance". Avec le développement de la numérisation dans la gestion des sinistres avec le programme "smartCare", la Suva a franchi une nouvelle étape. L'année 2021 a été placée sous le signe de la préparation au changement. A partir de 2022, des règlements prendront en charge l'ensemble de la gestion des cas. Des spécialistes seront engagés pour des tâches complexes ou pour le suivi personnel des entreprises et des accidentés.

Avec le projet "Structuro", la Suva a adapté ses structures et ses processus aux nouvelles exigences de la gestion des sinistres et du suivi des clients et des partenaires pour le début de l'année 2022. En plus des 18 sites d'agences existants, qui seront désormais regroupés en sept régions, la Suva a créé quatre centres de compétences régionaux de gestion des sinistres.

Programme de prévention 2020+

Avec le "Programme de prévention 2020+", le travail de prévention est orienté durablement sur l'horizon 2020 - 2030. La Suva continuera à fournir un travail de prévention axé sur les risques et les résultats et à soutenir les entreprises dans leur passage d'une culture de la règle à une culture de la prévention, dans laquelle les règles vitales deviennent partie intégrante du travail quotidien. La Suva entend ainsi, en collaboration avec les entreprises assurées, prévenir à l'avenir encore plus d'accidents et de maladies professionnelles.

Source : Suva

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/suva-verkuendet-erneut-tiefe-praemien-fuer-2023/

L'entreprise internationale de technologie et de services Bosch a pu augmenter son chiffre d'affaires sur le marché suisse à 745 millions de francs au cours de l'exercice 2021. Cela correspond à une croissance d'environ 11,5 pour cent par rapport à l'année précédente. Le chiffre d'affaires net total, y compris les livraisons internes aux filiales, s'est élevé à 1,65 milliard de francs. L'entreprise, qui distribue ses produits en Suisse depuis 1904, emploie environ 2 000 personnes dans le pays. "Ce résultat positif reflète les bonnes performances de nos différents secteurs d'activité et les efforts de nos collaborateurs pour saisir les opportunités qui se présentent dans un contexte mondial peu favorable", a déclaré Ute Lepple, représentante du groupe Bosch en Suisse.

Intégration des entreprises acquises

Ute Lepple s'est montrée particulièrement satisfaite de l'augmentation due à l'acquisition d'Elpro Group AG à Buchs, ainsi que du changement de nom de Buderus Heiztechnik AG en Bosch Thermotechnik AG. Avec ces deux activités, l'entreprise renforce la présence de la marque Bosch en Suisse. "2022 sera une nouvelle année exigeante. Nous avons pris un bon départ et nous allons tout mettre en œuvre pour croître plus fortement que le marché dans les secteurs importants", a déclaré Ute Lepple.

Évolution du chiffre d'affaires par secteur d'activité

Dans le secteur d'activité Mobility Solutions, Bosch a de nouveau enregistré, selon le rapport de gestion, une nette croissance en Suisse en 2021 dans le secteur d'activité Automotive Aftermarket ainsi que dans les systèmes de propulsion et d'assistance à la conduite pour eBikes. Le secteur d'activité Consumer Goods a encore augmenté son chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente, qui était déjà forte. Malgré la pandémie et les défis conjoncturels, le chiffre d'affaires de la division Industrial Technology a également augmenté, les clients ont été livrés de manière fiable et la satisfaction a continué de croître. Dans le secteur Energy and Building Technology, la division Thermotechnique a enregistré une solide croissance. Les ventes sur le marché partiel le plus important, celui des pompes à chaleur, ont connu une évolution particulièrement réjouissante, avec des gains de parts de marché significatifs.

Nouveau siège social neutre en CO2 de Bosch Suisse

En mars 2022, Bosch Suisse a lancé la construction d'un nouveau bâtiment administratif sur le site de Zuchwil (SO). Avec un investissement de 45 millions de francs, ce projet de construction compte parmi les plus importants investissements de l'entreprise en Suisse au cours des dernières années. D'ici 2024, un bâtiment neutre en CO2 de quatre étages à structure en bois sera construit sur une surface de 14 900 m2. Le bâtiment est prévu pour être à la fois le siège principal de Bosch Suisse et celui de la division de produits Bosch Power Tools Accessories, Scintilla AG, active dans le monde entier.

Groupe Bosch : perspectives 2022 et cap stratégique

L'ensemble de l'entreprise a réalisé en 2021 une nette augmentation de son chiffre d'affaires et de ses résultats malgré un contexte difficile. Au premier trimestre 2022, le chiffre d'affaires de l'entreprise de technologie et de services a augmenté de 5,2 pour cent. Pour l'ensemble de l'année, Bosch prévoit une augmentation du chiffre d'affaires de plus de 6 pour cent et un rendement de l'EBIT dans la fourchette de trois à quatre pour cent - l'entreprise s'attend toutefois à des charges considérables, principalement dues à l'augmentation des coûts de l'énergie, des matériaux et de la logistique. "Le succès de l'exercice 2021 nous donne confiance pour maîtriser également l'environnement exigeant de l'année en cours", a déclaré le Dr Stefan Hartung, président du directoire de Robert Bosch GmbH. Parmi les incertitudes considérables, on compte la guerre en Ukraine et toutes ses conséquences. Selon Hartung, la situation actuelle met en évidence la pression d'agir sur la politique et la société pour devenir moins dépendants des sources d'énergie fossiles et s'attaquer avec force à l'exploitation de nouvelles énergies. C'est pourquoi le groupe Bosch poursuit systématiquement ses efforts pour la protection du climat malgré le contexte économique difficile. Hartung a annoncé à cet effet des investissements dans des techniques neutres pour le climat, telles que l'électrification et l'hydrogène, à hauteur d'un peu plus de trois milliards d'euros sur trois ans. Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bosch-baut-aktivitaeten-in-der-schweiz-aus/

La rénovation d'un ancien bâtiment donne naissance à vingt petits appartements dans le Kreis 5 de Zurich qui, malgré leur compacité, doivent offrir un grand confort aux personnes seules. C'est surtout dans l'environnement direct de l'immeuble que l'on veut attirer les jeunes individualistes urbains qui souhaitent vivre à proximité directe du quartier de sortie urbain de Zurich et qui accordent autant d'importance au style de vie qu'à l'architecture et à l'emplacement. Avec le nom de Luisa Zurich, c'est un prénom traditionnel et aujourd'hui à nouveau populaire qui a été pris comme point d'accroche. Il doit constituer le fil rouge de l'interaction moderne entre l'ancien et le nouveau. La police de caractères créée spécialement pour l'occasion forme un motif tendance utilisé comme arrière-plan graphique. Le langage jeune et réduit avec le slogan "Le maximum minimal" se veut impertinent et frais, tout comme les photos en noir et blanc des habitants potentiels.

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Client : Nova Property Fund Management. Commercialisation : Cavegn Immobilien. Agence responsable : Felix Partner Design. Concept, texte, design, photographie, programmation : Rahel M. Felix, Daniel Matter (Headlines), Benjamin Rauber.

Le Conseil a approuvé jeudi une motion correspondante de sa Commission de l'économie et des redevances (CER-N) par 98 voix contre 61 et 22 abstentions. Une fois n'est pas coutume, le tableau de vote électronique était très coloré et peu compact. Pratiquement tous les groupes politiques ont voté pour et contre, et se sont abstenus. L'objet passe au Conseil des Etats. Actuellement, l'Office fédéral de l'agriculture (OFAG) soutient la promotion du vin suisse à hauteur de 2,8 millions de francs par an. Durant les années Corona 2020 et 2021, il a consacré un million de francs supplémentaires à titre d'aide d'urgence pour des projets concrets dans la gastronomie et chez les grands distributeurs. L'OFAG souhaite toutefois réduire cette aide d'urgence supplémentaire de 200 000 francs pour l'année en cours et la supprimer totalement à partir de 2023.

Forte pression marketing de l'Italie

Le porte-parole de la commission Markus Ritter (centre/SG) a justifié l'augmentation importante de la contribution fédérale à neuf millions de francs par an par la forte pression marketing exercée par l'étranger, en particulier par l'Italie. Le pays voisin du sud fait payer le marché suisse 18 millions de francs en termes de marketing. Il faut donc que les vins suisses soient traités sur un pied d'égalité. L'ensemble de la chaîne de création de valeur en Suisse est prêt à fournir les moyens nécessaires pour cofinancer la moitié du projet. Au total, 18 millions seront donc à disposition pour promouvoir le vin suisse auprès du grand public. Cela est d'autant plus important qu'il n'y a pratiquement plus de protection à la frontière pour le vin suisse, a déclaré Ritter. Olivier Feller (PLR/VD) a ajouté que l'augmentation des contributions marketing était également tout à fait justifiable d'un point de vue politique. Il ne s'agit pas d'une subvention directe aux viticulteurs. Selon le Conseil fédéral et la minorité de la commission, l'adoption de la motion entraînerait une inégalité de traitement entre l'économie viticole et les autres branches de l'agriculture. Cela créerait une disproportion par rapport à l'importance économique du vin par rapport aux autres produits agricoles, a déclaré le ministre de l'économie Guy Parmelin.

Manque de vision globale

Kathrin Bertschy (PVL/BE) a demandé en vain, au nom de la minorité de la commission, de gérer le budget fédéral de manière responsable. Après tout, la motion triple la promotion des ventes. Aucune autre branche ne bénéficie d'une promotion marketing aussi importante. Cela pourrait éveiller d'autres convoitises. Il serait préférable de discuter enfin sérieusement de la politique agricole dans son ensemble et de l'orienter de manière durable. De plus, le fait de lier la promotion des ventes à des critères de durabilité et de qualité, comme le demande l'intervention, rendrait les choses encore plus complexes, ce qui compliquerait leur mise en œuvre dans la pratique, a constaté le Conseil fédéral dans sa réponse écrite à l'intervention. Il n'existe aujourd'hui aucune norme générale de durabilité, ni dans la viticulture ni pour l'ensemble de la chaîne alimentaire de l'économie viticole. (SDA)

C'est au plus tard avec la campagne de votation du 15 mai 2022 que le géant du streaming Netflix a réussi à s'imposer sur les tables des habitués et des salons de notre pays. Mais ce n'est pas tout, car dans l'espace germanophone, il refaçonne également la signification d'un mot qui semble un peu rétro : Spoiler. Lorsque, dans les années 1980, les laiderons en chaussettes blanches et chemise largement ouverte laissaient pendre leurs coudes par la fenêtre en tirant avec délectation sur leurs cigarettes Muratti, tout en roulant dans les centres-villes, un spoiler était généralement installé à l'arrière de la voiture. Plus c'est grand, plus c'est cool. Les successeurs de ce genre d'hommes - appelés aujourd'hui autoposisers - se concentrent davantage sur les chevaux-vapeur et les décibels des moteurs que sur l'aérodynamisme. Pourtant, dans l'espace germanophone, c'était justement la seule interprétation du mot spoiler. Dérivé de l'anglais to spoil nous avons longtemps dit simplement Réduire la résistance de l'airmais en fait entièrement traduit aussi gâcher ou ruiner. Mais ce qui était autrefois connu des fans de voitures comme une pièce de tôle ou de plastique influençant favorablement les conditions aérodynamiques sur les véhicules et qui faisait sourire dans les villes critiques à l'égard de l'automobile, est aujourd'hui sur toutes les lèvres.

La petite différence subtile

En effet, faire partie de ceux qui suivent la bonne direction dans l'univers des séries Netflix est déjà un art. Mais le transmettre sous forme condensée, sans en dévoiler l'essentiel, relève déjà du grand art narratif. Ou alors pas de spoiler. Depuis peu, le dictionnaire appelle affectueusement la nouvelle interprétation "jargon pour le résumé d'un film, d'un livre ou autre, qui gâche l'intérêt du lecteur ou du spectateur pour l'histoire en révélant des informations sur l'intrigue qui créent du suspense". La colère de ceux qui sont spoilés est alors à peu près du même ordre que celle des autoposters. Ainsi, Netflix parvient non seulement à modifier l'interprétation d'un mot, mais aussi à remporter un vote (même s'il fait partie des perdants). Voilà qui devrait susciter l'admiration non seulement des cinéastes, mais aussi des spécialistes de la communication et des marques.

Le Nutri-Score, développé à l'origine en France, permet aux producteurs d'étiqueter volontairement leurs aliments. L'étiquette indique la composition équilibrée d'un produit sur une échelle de A à E. Le Nutri-Score permet de comparer en un coup d'œil des aliments similaires. En 2019, l'Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires (OSAV) s'est prononcé en faveur du soutien du Nutri-Score.

Faire connaître le Nutri-Score

La table ronde organisée à l'occasion de l'assemblée générale de la Société Suisse de Nutrition SSN était placée sous la modération d'Ursula Zybach, présidente de Santé publique Suisse. Les participants formaient une table ronde de premier plan : Liliane Bruggman, responsable du secteur Nutrition à l'OFAG, Josianne Walpen, responsable du secteur Nutrition à la protection des consommateurs, Stéphanie Collier, Nutrition & Sensory Evaluation Manager chez Nestlé Suisse, Annina Waser, responsable du secteur Nutrition & Santé à Migros et Annette Matzke, membre du groupe de travail Food Labelling à l'Alliance Nutrition et Santé, tous les représentants d'intérêts étaient invités à participer à la discussion. Liliane Bruggmann a expliqué que la deuxième phase de la diffusion et de l'information sur le Nutri-Score était en cours. Il s'agit de le faire connaître et de promouvoir la compréhension et les compétences du Nutri-Score auprès de la population. Dans ses interventions, Annina Waser est partie du principe qu'il était important que les consommateurs exigent activement cet étiquetage sur les produits afin de le diffuser plus largement et de l'introduire plus rapidement sur le marché.

Une meilleure compréhension à tous les niveaux

Josiane Walpen a ensuite abordé un autre sujet important. Elle a expliqué que la protection des consommateurs, la Fédération romande des consommateurs et l'Associazione consumatrici e consumatori della Svizzera italiana avaient étudié les produits pour enfants dans ce contexte. Il en ressort que de nombreuses astuces de marketing sont utilisées pour promouvoir ces produits souvent malsains. Le Nutri-Score pourrait aider les consommateurs à mieux évaluer ces produits. Annette Matzke est du même avis pour les produits de commodité. Elle explique en outre que certaines entreprises ont peur de publier le Nutri-Score sur leurs emballages, car cela donne une moins bonne image de leurs produits. Il faut davantage de compréhension et d'informations sur le Nutri-Score à tous les niveaux, tant pour les consommateurs que pour l'industrie. Les participants à la table ronde étaient d'accord pour dire que la SSN est le porte-parole qui permet d'atteindre la population par le biais des multiplicateurs et de diffuser ensuite des informations sur le Nutri-Score de manière adaptée en fonction du groupe cible. Source : SGE. Plus d'informations sur le Nutri-Score : BLV

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/nutri-score-mehr-information-soll-fuer-besseres-verstaendnis-sorgen/

Les exigences des consommateurs vis-à-vis des entreprises et des marques auxquelles ils font confiance ont considérablement augmenté. Ils attendent des réponses aux questions sociales urgentes et souhaitent un progrès utile. À l'avenir, Siemens Electroménager veut tenir compte de cette mission sociale avec une image de marque rajeunie. Celle-ci sera présentée pour la première fois à l'Eurocucina, avec un nouveau film de marque, une campagne internationale d'image et de produits et un nouveau concept de vente au détail.

Changement des attentes du groupe cible

La question de savoir ce que les gens associent aujourd'hui aux thèmes du "progrès" et de la "maison" - des termes clés pour Siemens Electroménager - a revêtu une importance centrale pour le nouveau positionnement. Pour ce faire, la marque a commandé une étude dans sept pays. Les résultats montrent que la pandémie prolongée, l'inquiétude croissante face au changement climatique et la division de plus en plus visible de la société ont amené 87 pour cent des personnes interrogées à reconsidérer leur conception actuelle du progrès ainsi que leurs priorités. Plus de 70 % pensent que les gens devraient vivre et consommer plus consciemment et éviter la surconsommation et le gaspillage pour faire face à la crise climatique. Une grande majorité déclare avoir déjà commencé à modifier son comportement chez elle en fonction de ces convictions. Par ailleurs, les évolutions de ces deux dernières années ont renforcé l'importance de la maison pour beaucoup. Dans ce "nouveau foyer", la famille, la vie et le travail s'imbriquent de manière dynamique.

Concevoir un progrès utile

Avec la marque Re-Shape, Siemens Electroménager souhaite s'engager pour un progrès utile ainsi que pour le souhait de participer à la construction d'un avenir plus durable. Dans ce contexte, les technologies intelligentes et la mise en réseau croissante peuvent aider à résoudre une multitude de problèmes qui vont au-delà de l'individu. "Avec notre focalisation sur la marque basée sur la recherche, nous plaçons l'homme au centre : nous aidons les consommateurs à maîtriser sans effort leurs défis quotidiens tout en atteignant des objectifs plus élevés", explique Matthias Ginthum, Chief Markets Officer chez BSH Electroménager. La campagne, qui est visible dès maintenant sur tous les principaux marchés de Siemens, s'adresse à un groupe cible décrit comme curieux et ambitieux, orienté vers le progrès et la technologie.

CD : plus de force, plus de proximité

Portée par cette idée d'un progrès porteur de sens et d'objectifs ambitieux, une nouvelle identité visuelle a vu le jour : la combinaison du bleu profond, du blanc pur et du pétrole Siemens doit donner des impulsions de couleurs fraîches. De plus, le design de la marque utilise la force de la typographie et du langage visuel pour créer une image plus dynamique et plus moderne.

Une utilisation à grande échelle

Après la première à Eurocucina, le nouveau design de la marque sera présenté sur d'autres salons internationaux comme l'AWE en Chine et l'IFA à Berlin. En outre, il sera utilisé dans plus de 8'500 magasins de marque, magasins phares, showrooms et shop-in-shops dans le monde entier. Comme la campagne globale accorde une grande importance au contact direct avec le consommateur final, un accent particulier est mis sur les médias sociaux - Instagram, YouTube, Facebook et LinkedIn - ainsi que sur les canaux propres. En l'intégrant directement dans les thèmes de la marque "Progrès" et "Curiosité", l'objectif est d'atteindre un large public et de créer davantage de proximité afin d'établir des relations durables avec les consommateurs potentiels, les partenaires, les multiplicateurs et les futurs collaborateurs.

Neoviva traite des clients internationaux au cœur de la Suisse. Située au bord du lac des Quatre-Cantons, elle est entourée d'une nature magnifique et du bon air des montagnes. La clinique s'est donné pour mission d'aider ses clients à améliorer leur mode de vie de manière décisive et durable. L'agence zurichoise Schläfle Trittibach s'est vue confier la tâche de concevoir l'identité visuelle, les Site web et de concevoir et réaliser les produits imprimés. La marque nouvellement développée rappelle le blason d'une noble résidence - simplement dans une réalisation plus moderne. Visuellement, l'hospitalité et la discrétion de l'entreprise prennent le pas sur la position médicale. L'idée du logo reproduit le reflet du passé et de l'avenir. Représenté par un N en miroir comme monogramme, sous la forme d'une créature mythique.

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Responsable chez Neoviva : Oliver Neubert (fondateur et PDG), Fenina Erpf (direction). Responsable chez Schläfle Trittibach : Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (direction de la création), Marke 17 (développement web), Beat Brechbühl, Thomas Biasotto (photographie), Aschmann Klauser (retouche), Barbara R. Thoma (texte).

Un nouvel Institut national de test pour la cybersécurité (NTC) assume une fonction importante pour renforcer la cybersécurité et l'indépendance de la Suisse. Il sera situé à Zoug. Un financement de départ est désormais assuré, le délai référendaire ayant expiré le 7 juin 2022 et la décision unanime du Grand Conseil zougois du 31 mars 2022 étant entrée en vigueur. Après le succès de la phase pilote, la mise en place effective du NTC en tant qu'institut de test indépendant peut maintenant avoir lieu. Le NTC existe depuis décembre 2020 en tant qu'association domiciliée dans le canton de Zoug.

Les cyber-risques croissants exigent des contrôles de sécurité différenciés

En Suisse, des millions de composants, d'appareils et d'applications numériques sont utilisés chaque jour. Selon l'avis dominant des experts, presque chaque produit numérique présente des points faibles inconnus. En raison de l'interconnexion croissante et de la grande diffusion, cela entraîne des risques considérables pour la société et l'économie. De nombreux produits numériques ne sont pas soumis à une obligation de contrôle centralisée. De plus, les entreprises de sécurité du secteur privé ne sont pas incitées à effectuer les contrôles de sécurité de leur propre initiative et à leurs frais. Par conséquent, les contrôles de sécurité pour le bien de la société n'ont pas aujourd'hui l'ampleur et la profondeur nécessaires.

Un institut de test indépendant augmente la cyber-résilience

Le NTC est un institut objectif et neutre qui vérifie la fiabilité et la sécurité des produits en réseau et des applications numériques. Les contrôles sont effectués en coopération avec l'économie, les entreprises de sécurité informatique et les universités et, si nécessaire, sur initiative propre. Le NTC travaille sans but lucratif. Il agit en toute indépendance ; les participations financières des fabricants de produits et des fournisseurs de services sont exclues par les statuts.

Centre de compétences et de transfert de connaissances

Dans son travail, l'institut de test s'oriente vers les recommandations et les normes internationales courantes. La haute qualité de la prestation de test est garantie par ses propres connaissances spécialisées ainsi que par un échange actif de connaissances avec des experts internationaux. L'échange étroit avec d'autres organisations de cybersécurité en Suisse et à l'étranger, ainsi qu'avec le Centre national de cybersécurité (NCSC), garantit que les mesures existantes s'imbriquent de manière synergique et que des capacités mobilisables sont disponibles. En outre, le NTC signale les points faibles des produits et des services et met son expertise à la disposition des fabricants de composants informatiques et d'applications numériques, ainsi que de l'économie et de la population. Avec ses projets de test et de recherche, le NTC remplit sa mission d'augmenter la sécurité en Suisse. Dans ce but, des spécialistes locaux et internationaux de la cybersécurité sont invités dès à présent à remplir cette mission en collaboration avec le NTC. Plus d'informations : ntc.swiss

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/unabhaengiges-testinstitut-erhoeht-nationale-cybersicherheit-in-der-schweiz/

Le fournisseur de solutions de cybersécurité Trend Micro a mené une étude auprès de 900 responsables de la cybersécurité industrielle en Allemagne, aux États-Unis et au Japon dans les secteurs de la fabrication, du pétrole et du gaz et de l'électricité. 52 % des entreprises interrogées indiquent qu'elles réagissent "toujours" ou "le plus souvent" à une cyberattaque réussie contre des installations industrielles en améliorant leur infrastructure de cybersécurité. Cependant, toutes les entreprises ne disposent pas encore de ressources ou de connaissances suffisantes pour se protéger contre les menaces futures. 48 % d'entre elles ne réagissent donc que "parfois" ou "à peine".

Cyber-attaques contre des installations industrielles avec des dommages financiers importants

Pour les entreprises dont les systèmes OT (Operational Technology) et de contrôle industriel ont été touchés par des cyberattaques, le préjudice financier moyen s'élève à environ 2,6 millions d'euros, selon leurs propres indications. C'est l'industrie du pétrole et du gaz qui enregistre la plus grande perte. Pour 89 % des entreprises, la chaîne d'approvisionnement a été touchée en plus de l'activité principale, ce qui les a obligées à réduire temporairement les livraisons ou à modifier la planification des livraisons.

Près des trois quarts (72 %) des personnes interrogées ont même déclaré avoir été victimes d'au moins six cyber-attaques sur leurs environnements industriels au cours de l'année.

Augmentation du potentiel de menace

En outre, l'étude de Trend Micro aboutit aux conclusions suivantes :

• 40 % des entreprises n'ont pas pu se défendre contre l'attaque initiale.
• Les deux principaux facteurs d'amélioration du niveau de cybersécurité sont les investissements futurs dans les systèmes en nuage (28 %) et le déploiement des réseaux de campus 5G (26 %).
• Par rapport à la sécurité informatique, la sécurité OT est moins mature en ce qui concerne la défense contre les menaces basée sur les risques.

L'intégration du cloud computing, de l'edge computing et de la 5G dans des environnements mixtes IT et OT a fondamentalement modifié les systèmes et processus industriels. Les entreprises devraient avoir une longueur d'avance sur cette évolution et mettre en œuvre des mesures de sécurité proactives afin de protéger leurs actifs commerciaux. L'amélioration de la visibilité sur les risques et les menaces est une première étape importante pour sécuriser le réseau privé et le cloud industriel. "Partout dans le monde, les sites industriels misent sur la numérisation pour atteindre une croissance durable. Cependant, cela a entraîné un déluge de menaces de sécurité contre lesquelles de nombreuses entreprises ne sont pas armées et qui peuvent causer des dommages importants, tant sur le plan financier que sur celui de la réputation", explique Udo Schneider, IoT Security Evangelist Europe chez Trend Micro. "Pour sécuriser les environnements IT et OT désormais fortement interconnectés, les entreprises ont besoin de partenaires expérimentés qui disposent de la vision nécessaire et de la bonne boîte à outils de solutions". Source et informations complémentaires : Trend Micro

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyberangriffe-auf-industrieanlagen-kosten-unternehmen-millionen/

Une contribution d'invité de Patrick Hummel, Product Designer chez Frontify. Il travaille "fully remote" depuis le Brésil. Dans le meilleur des cas, tous les membres de l'entreprise devraient être au courant des directives centrales de la marque. Car si elles sont communiquées - en interne ou en externe - et qu'elles ne sont pas correctes, cela peut entraîner une confusion et une perte de confiance, par exemple lors de campagnes sur les médias sociaux. En particulier dans le cas de grandes marques internationales avec des particularités régionales, il peut rapidement y avoir des confusions et des informations mal transmises. La solution : les outils numériques de gestion de la marque. Ils offrent aux marques la possibilité de sauvegarder et de traiter toutes les directives, présentations ou actifs importants en un seul endroit. Tous ceux qui travaillent avec des brand guidelines sont ainsi toujours au même niveau. Plus personne ne doit envoyer de PDF ou répondre à des questions sur les logos ou le Corporate Design. Cela permet de gagner du temps et facilite le travail de toutes les personnes concernées. Le temps gagné peut être investi judicieusement, par exemple dans des campagnes créatives ou dans des activités de team building.

Brand Guidelines - Le cœur de toute marque

Chaque entreprise a des messages de marque et des valeurs qui sont directement liés à la marque et à ses produits. Si les consommateurs s'identifient à ces valeurs, la probabilité d'achat d'un produit augmente. Ces messages de marque importants sont souvent stockés en interne à différents endroits et créés manuellement. Les PDF et les présentations remplis d'informations confuses sont encore fréquents dans les bases de données internes. La charge administrative qui en découle est élevée et prend beaucoup de temps. À cela s'ajoute une convivialité parfois mauvaise en raison de la multiplication des dossiers et de la structure confuse des données, ce qui peut notamment entraîner une perte de motivation au sein de l'équipe. L'objectif devrait pourtant être de créer une cohérence de marque uniforme grâce à des directives rapidement disponibles. Avant l'introduction d'un outil de gestion de la marque, Bosch travaillait par exemple avec un PDF de 3.600 pages pour ses directives de marque. La recherche d'informations spécifiques était par conséquent laborieuse, malgré la fonction de recherche. Un autre défi consistait à créer une cohérence globale et uniforme de la marque à travers tous les points de contact. Aujourd'hui, tout ce qui concerne la marque est centralisé sur une plateforme accessible en ligne et peut être consulté de partout. Tous les collaborateurs peuvent, en fonction de leurs droits d'accès, accéder aux directives, au matériel marketing et à d'autres documents tels que les assemblages de marques ou les présentations. Cela permet d'utiliser les ressources de manière optimale et d'augmenter l'efficacité - des éléments importants pour rendre les secteurs d'activité plus agiles et pour réduire les coûts au sein du groupe. Si l'on travaille avec des partenaires externes, ceux-ci peuvent également accéder à certains documents et informations et intégrer leurs commentaires directement dans l'outil. Les droits d'accès peuvent être facilement modifiés en fonction des besoins. Les équipes marketing gagnent ainsi jusqu'à 16 heures par semaine, qui seraient sinon consacrées à des tâches opérationnelles peu agréables (Source : étude TEI, 2021, Forrester pour le compte de Frontify).

Plus de créativité et d'épanouissement personnel

Une grande partie des projets est constituée de votes, de validations et de boucles de feedback. Les documents sont téléchargés, modifiés et téléchargés à nouveau. Les projets traînent donc souvent en longueur et la répartition des tâches n'est pas claire à 100 %. L'introduction d'un outil de gestion de la marque a permis aux équipes marketing de travailler plus efficacement. Un seul clic suffit pour régler le partage. Pour les équipes distantes qui travaillent à partir de différents endroits, un outil de gestion de la marque est également un moyen de communiquer mieux et plus rapidement. Grâce à un outil de gestion de la marque, il reste du temps pour d'autres tâches importantes, comme les brainstormings ou la mise en œuvre créative d'idées, qui sont souvent négligées dans le quotidien du marketing. Ce temps peut également être investi dans l'épanouissement personnel au niveau professionnel. Par exemple, dans des séminaires de formation continue sur un thème précis. Les collaborateurs ne sont pas les seuls à en profiter. Dans le cadre de formations continues internes, ils transmettent les connaissances qu'ils ont acquises et apportent de nouvelles pistes de réflexion.

Une bonne coopération renforce la productivité

Outre un outil de gestion de la marque efficace et bien pensé, une bonne collaboration au sein de l'équipe nécessite toutefois davantage. La pandémie Corona a renforcé et accéléré l'émergence du travail à distance et du travail hybride au cours des deux dernières années. Comme beaucoup travaillent en alternance à la maison et au bureau, les small talks ou les discussions personnelles lors d'un déjeuner en commun ont moins, voire plus du tout, lieu. Des initiatives créatives telles que les "speed dates" - de brefs appels en ligne entre des collaborateurs choisis au hasard - peuvent y remédier et avoir un impact positif sur la culture d'entreprise. Car c'est précisément cette dernière qu'il s'agit de renforcer à l'heure actuelle et d'adapter aux nouveaux défis. La création d'une bonne entente contribue considérablement à améliorer l'atmosphère de travail et à élever les relations de travail à un nouveau niveau. Les équipes peuvent ainsi travailler de manière plus productive. En outre, il est moins difficile de demander de l'aide si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu. Les défis ne semblent plus aussi difficiles à relever lorsque toute l'équipe tire dans le même sens. De plus, les brainstormings deviennent plus créatifs lorsque tout le monde ose présenter ses idées. En fin de compte, la performance d'une entreprise dépend toujours de la qualité de ses collaborateurs. C'est pourquoi il est extrêmement important de créer une atmosphère de travail détendue et de mettre à disposition les bons outils qui facilitent au maximum le travail.

La plus grande rencontre de la branche en Suisse pour les décideurs en matière de marques apporte un concentré de connaissances sur les marques et 23 heures de programme sur la scène du Dolder Grand. 500 participants sont attendus, 65 experts de marques à succès nationales et internationales seront sur scène, entre autres de Procter & Gamble, TikTok, Meta, Google, Westwing, Hugo Boss, Credit Suisse, Logitech, Swisscom - ils parleront de stratégies, de gestion de marques et de nouvelles technologies.

Tailles de l'univers des marques

Avec Donald Schneider, spécialiste du branding et inventeur de la collaboration de Karl Lagerfeld avec H&M, c'est le "roi des campagnes" qui sera sur scène. Max Schickler de TikTok Suisse répondra à la question de savoir si les marques suisses sont en train de rater leur chance. Daniel Grieder, le CEO de Hugo Boss, parlera du retour d'une marque. Kristina Bulle, CMO Procter & Gamble, placera la réputation, la crédibilité et le but d'une marque au centre de son exposé. Najoh Tita-Reid, CMO de Logitech, parlera de la manière dont une marque peut suivre la vitesse et l'innovation à long terme. Et Yves Mäder de Google donnera un aperçu de la manière dont le monde du marketing numérique se transforme actuellement.

"Scène numérique" et "Scène stratégique

Les tendances les plus actuelles seront discutées sur deux scènes principales. Les organisateurs ont prévu à cet effet une "scène numérique" sur laquelle les thèmes de l'automatisation du marketing, de la technologie du marketing et de la publicité seront mis en lumière par des forums et des intervenants spéciaux. Sur la "scène stratégique", les discussions porteront sur la gestion des marques, le positionnement, le storytelling numérique, la collaboration et les nouveaux concepts de contenu. Le Congrès suisse des marques est organisé par ESB Marketing Netzwerk en collaboration avec htp St.Gallen et l'Université de St.Gallen.

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Plus d'informations et inscription sur congrès-marques.ch.