La présidente sortante d'Allpura, Jasmine Jost, a surtout un souhait d'anniversaire pour la branche : "Nous nous battons depuis des années pour que notre profession aux multiples facettes et nos collaborateurs reçoivent enfin l'estime qu'ils et que nous méritons. Car nous maintenons la Suisse propre, au sens propre du terme !"

Depuis 1966, l'association défend les intérêts économiques et idéaux du nettoyage industriel. Allpura encourage la professionnalisation du métier en proposant un large éventail de formations et de formations continues. Fondée en 1966, l'association professionnelle pour la Suisse alémanique Allpura regroupe actuellement environ 200 entreprises qui offrent plus de 60% des emplois dans le secteur du nettoyage. La branche du nettoyage de bâtiments emploie plus de 65'000 personnes en Suisse alémanique ; le chiffre d'affaires est estimé à environ deux milliards de francs.

Un partenariat social qui a fait ses preuves

Au cours des deux dernières décennies, le nettoyage industriel a fait partie des branches en croissance et a surmonté les dernières baisses économiques sans trop de dommages par rapport à d'autres branches économiques. Cependant, les incertitudes qui pèsent depuis longtemps sur l'économie suisse accentuent durablement la pression sur les marges et les prix. De plus, la délocalisation des sites de production entraîne la disparition de plus en plus de surfaces pour le nettoyage et l'entretien. La convention collective de travail (CCT) de la branche du nettoyage en Suisse alémanique offre une base sûre, même en ces temps difficiles.

Depuis plus de 10 ans, les partenaires sociaux entretiennent une convention correspondante. Grâce à cet acquis social, environ 65'000 employés dans 2'000 entreprises de nettoyage en Suisse alémanique bénéficient aujourd'hui d'un salaire minimum en constante augmentation, de conditions de travail équitables et de possibilités de formation continue soutenues financièrement. Depuis la conclusion de la première CCT en 2004, le salaire réel des nettoyeurs d'entretien a augmenté de 25% et celui des nettoyeurs spécialisés de 12%. Les partenaires de négociation de la CCT sont, outre Allpura, les syndicats Unia, Syna et SSP.

Un énorme travail d'intégration

Depuis 1998, le nettoyage en bâtiment est une profession en apprentissage qui permet d'obtenir une attestation fédérale ou un certificat de capacité. Après l'apprentissage de trois ans et quelques années de pratique, il est possible de suivre une formation continue pour obtenir un examen professionnel ou un examen professionnel supérieur. Au niveau des hautes écoles spécialisées, il est possible de suivre des études en facility management. Il n'y a guère d'autres secteurs où les possibilités de carrière sont aussi importantes que dans celui du nettoyage.

Les associations de travailleurs et Allpura souhaitent notamment, avec la CCT prévue à partir de 2018, lier encore plus fortement les salaires minimaux au niveau de formation". Pour Jürg Brechbühl, président nouvellement élu d'Allpura, il est particulièrement important de renforcer la perception de la responsabilité sociale que le secteur du nettoyage assume depuis des années : "Nous employons des personnes de plus de 100 nations et contribuons ainsi largement, depuis de nombreuses années, à la formation et à l'intégration de nombreux collaborateurs étrangers - et cela, notons-le, sans aucun soutien de l'État !"

Allpura défend ses intérêts politico-économiques en étant notamment membre de l'Union patronale suisse (UPS) et de la Fédération européenne des industries de nettoyage (EFCI) ainsi que de la Fédération européenne FIDEN.

La plus grande préoccupation : Plus d'estime

La présidente sortante d'Allpura, Jasmine Jost, a surtout un souhait d'anniversaire pour la branche : "Nous nous battons depuis des années pour que notre profession aux multiples facettes et nos collaborateurs reçoivent enfin l'estime qu'ils et que nous méritons. Car nous maintenons la Suisse propre, au sens propre du terme !" Au cours de ses 15 années de présidence, Jasmine Jost a considérablement influencé l'histoire de l'association. Elle a notamment contribué à la reconnaissance du métier de "nettoyeur/nettoyeuse en bâtiment", au développement constant de la convention collective de travail et à l'ouverture du centre de formation national du nettoyage à Rickenbach.

http://www.allpura.ch

Andreas Mitterdorfer (né en 1966) a obtenu sa maturité économique à Aarau et a ensuite étudié l'ingénierie des matériaux à l'EPF de Zurich. En 1997, il y a passé sa thèse de doctorat dans le domaine des électrodes en céramique pour les applications à haute température. Il a ensuite acquis un large éventail de connaissances et d'expériences dans différentes entreprises industrielles et de conseil au niveau international, qu'il peut et va maintenant mettre au service du succès de LOG. Avec son expérience de CEO de plusieurs années - sa dernière étape avant de rejoindre LOG étant le groupe POLYGENA - il apporte également l'expérience de direction nécessaire dans un environnement complexe de PME. "Nous remercions Monsieur Markus Meili pour son engagement en tant que directeur d'entreprise de longue date pour le Lienhard Office Group. Son engagement au sein du conseil d'administration lui permettra de le compléter par sa grande expérience de la branche et du marché", indique l'entreprise dans le communiqué publié à ce sujet.

http://www.lienhard-office.com/

L'espace de coworking "BusinessPoint" à Berne a un nouvel exploitant : le spécialiste du bureau Witzig The Office Company a repris le 1er avril les postes de travail flexibles pour les hommes d'affaires des CFF dans le cadre de la collaboration à l'initiative Work Smart et les développera progressivement en "nouveaux mondes de travail". En effet, Witzig The Office Company souhaite à l'avenir non seulement concevoir des postes de travail flexibles pour les travailleurs du savoir mobiles, mais aussi les proposer et les tester elle-même sous la forme de "Office as a Service".

"Office as a Service" à un emplacement central

Dans la gare de Berne, Witzig propose désormais "Office as a Service" à proximité immédiate des quais : seize salles offrent de la place à quatre à 40 personnes pour des entretiens ou des réunions de projet. Douze places individuelles permettent de travailler de manière concentrée et de faire du networking dans la zone de salon et de rencontre. Les hommes et femmes d'affaires bénéficient ainsi d'une infrastructure de bureau "state of the art" et d'un service personnalisé : Le prix comprend l'équipement de présentation dans les salles de réunion, le WLAN rapide et les repas tels que les boissons et les fruits. Un poste de travail individuel est disponible à partir de 25 francs par heure, une salle de réunion pour quatre personnes ou un bureau privé à partir de 84 francs par heure.

Le travail mobile dans le bureau du futur

Dans le "BusinessPoint" à Berne, Witzig met en œuvre les conclusions de l'initiative Work Smart et associe le travail mobile au confort d'un poste de travail fixe. Celui qui ne paie le bureau que lorsqu'il l'utilise économise en outre des frais. Avec cette offre, l'entreprise souhaite s'adresser aux hommes d'affaires mobiles qui ont besoin immédiatement et pour une durée limitée d'un poste de travail aménagé de manière optimale ou d'une salle de réunion située au centre. Pour l'aménagement des postes de travail et des salles de réunion, Witzig mise sur les concepts de bureau les plus récents. L'utilisation de tels "BusinessPoints" correspond en outre à une tendance croissante vers le coworking : selon une étude de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse, un quart des personnes actives travaillent déjà de manière mobile, et 25 autres pour cent pourraient également le faire de par leur tâche de travail.

Plus d'informations : www.witzig.ch/businesspoint

Les PME dirigées par leur propriétaire présentent généralement les points forts suivants :

• Ils ont toujours été orientés vers le client. Et en tant que producteurs/fournisseurs de niche, ils sont habitués à fournir un service ainsi qu'à produire de petites "séries".
• Ils n'ont jamais été complètement "taylorisés". La division du travail et la séparation du travail manuel et du travail intellectuel n'ont jamais été extrêmement marquées en leur sein. Et :
• Les employés sont habitués à communiquer immédiatement avec leurs collègues et leurs supérieurs et à réagir de manière flexible aux nouvelles exigences.

Ces points forts sont souvent contrebalancés par les points faibles suivants :

• Dans de nombreuses PME, une organisation systématique fait défaut.
• Ils ont peu de compétences dans les domaines du développement organisationnel et du développement du personnel.
• Leur planification du développement se fait généralement à court terme. Et
• Le développement du personnel se limite souvent au management.

Des études montrent que seul un tiers environ des PME planifient leur formation continue. Et seules 15% d'entre elles qualifient leur planification de formation continue de "prévoyante". C'est pourquoi les deux conseillers en PME Frank Linde et Michael Reichl ont établi les huit thèses suivantes sur le développement de la culture d'entreprise et de direction dans les PME :

Thèse 1 : Au cours des dernières décennies, de nombreuses PME sont passées du statut d'entreprises artisanales à celui de fournisseurs de niche hautement spécialisés, proposant à leurs clients des solutions sur mesure. Cela nécessite une nouvelle forme de coopération. De plus, la structure de leurs collaborateurs a changé. C'est pourquoi leur culture de gestion doit également évoluer.

Thèse 2 : L'un des avantages de la plupart des PME par rapport aux grandes entreprises est leur flexibilité. Pour conserver et développer cet atout, elles ont besoin - aux postes clés - de collaborateurs à la pensée pragmatique et aux qualifications assez larges, capables de reconnaître rapidement les défis et les exigences en constante évolution et d'y réagir de manière appropriée. Il faut en tenir compte lors de la sélection du personnel.

Thèse 3 : Pour (continuer à) développer les compétences qui font la force de leur organisation, les PME ont besoin d'une planification des ressources humaines appropriée. Elles doivent également former leurs collaborateurs sur le plan technique et, en particulier, développer leur flexibilité et leur créativité ainsi que leur capacité et leur volonté de travailler en équipe.

Thèse 4 : Il est toutefois au moins aussi important que les "propriétaires-entrepreneurs" des PME, que les personnes clés occupent dans leur organisation, leur accordent non seulement formellement, mais aussi réellement, le pouvoir de décision nécessaire pour produire l'effet souhaité.

Thèse 5 : Cela présuppose souvent un changement de mentalité des propriétaires-entrepreneurs, qui sont généralement eux-mêmes des experts techniques (par exemple des informaticiens, des ingénieurs ou des scientifiques) et qui ont souvent travaillé de nombreuses années en tant que tels. Leur image de soi et leur comportement correspondent à cela. Il est donc important qu'ils développent leurs compétences de direction de manière ciblée, par exemple en demandant un feedback sur leur comportement de direction et son impact par le biais de coachs.

Thèse 6 : De nombreuses PME ont besoin d'un soutien externe pour la planification du développement du personnel, car leurs décideurs sont rarement des experts en ressources humaines et en développement organisationnel. C'est pourquoi ils attribuent généralement les problèmes opérationnels en dernier lieu à des lacunes dans la culture d'entreprise et de gestion ainsi que dans la qualification des collaborateurs.

Thèse 7 : Les conseillers externes doivent fournir aux PME des concepts maniables répondant à leurs besoins spécifiques. Ceux-ci ne doivent pas être des variantes "allégées" des modèles des grandes entreprises. De tels concepts conduisent à une rigidité et à une bureaucratisation des PME, c'est-à-dire à une perte de leurs points forts.

Thèse 8 : Étant donné que les PME manquent souvent d'experts en développement personnel et organisationnel, les soutiens externes ne doivent pas être de simples "organisateurs de séminaires". Ils doivent également conseiller et assister les PME, notamment dans le développement de leur culture (de gestion) ainsi que dans la planification et l'évaluation de leurs mesures de développement personnel et organisationnel.

Auteurs :

Frank Linde et Michael Reichl sont les directeurs de im-prove coaching und training GmbH, Lingen (Ems) et Heldenstein (Bavière), qui aide les PME à développer et à mettre en œuvre leurs concepts de gestion et de développement du personnel. www.im-prove.de.

Avec plus de 1.144.000 évaluations anonymes sur 253.000 entreprises, kununu est la plus grande plateforme d'évaluation des employeurs dans l'espace germanophone. En se basant sur ces données, kununu a maintenant déterminé les employeurs les plus appréciés du secteur de la santé en Suisse. L'évaluation globale a été déterminante pour le classement, un nombre minimum d'évaluations étant en outre requis.

1ère place : Services psychiatriques des Grisons (PDGR)

Avec un score kununu de 4,27 points, les services psychiatriques des Grisons (PDGR) s'assurent la première place. Ici, tout le monde est entre de bonnes mains : Les collaborateurs du centre de compétences psychiatriques attestent à la direction un "comportement exemplaire et loyal". Ils louent également la forte cohésion entre collègues, la conscience environnementale et sociale prononcée ainsi que les relations irréprochables avec les collègues de 45 ans et plus. Des avantages tels que des horaires de travail flexibles, le télétravail, la garde d'enfants, des plats savoureux à la cantine et des événements pour les collaborateurs complètent l'offre de bien-être.

2e place : globegarden Childcare Centers

Ici, les plus petits ne sont pas les seuls à s'épanouir : Avec un score kununu de 4,09 points, globegarden Childcare Centers s'empare de la deuxième place du classement. L'organisation suprarégionale de crèches et de jardins d'enfants se distingue par une forte cohésion entre collègues. Concrètement, cela signifie : "Il y a beaucoup de formations continues internes ou d'événements d'équipe chez nous, et je peux en fait appeler quelqu'un pour toutes les questions". Une prévoyance vieillesse d'entreprise, des coachings et des réductions pour les collaborateurs rendent le travail encore plus agréable. Au final, "un environnement de travail follement stimulant et positif".

3e place : centres de soins de la ville de Zurich

Par des hommes pour des hommes : Les centres de soins de la ville de Zurich accordent une grande importance aux relations de confiance. Ce qui vaut pour la relation entre les soignants et les patients se retrouve apparemment dans presque tous les coins et recoins de ces établissements. Les collègues sont toujours "engagés et serviables", les relations sont "honnêtes, ouvertes et directes". Le coaching, les remises et les événements pour les employés augmentent encore la satisfaction de ces derniers. En résumé, le score kununu est de 3,66 points sur les 5 possibles - et donc la troisième place.

Les derniers de la classe

Medgate, avec un score kununu de 2,98 points, et l'hôpital cantonal de Baden AG, avec un score kununu de 2,84, se situent en dessous de la moyenne de la branche et occupent donc les dernières places du classement. Familea ferme la marche avec un score kunununu de 2,41 points. Les derniers du classement ont surtout un besoin de rattrapage en matière de communication et de comportement des supérieurs.

http://www.kununu.com

Bio Suisse, l'organisation faîtière des exploitations Bourgeon suisses, annonce des chiffres en hausse pour 2015. Ainsi, 6031 producteurs exactement ont travaillé selon le label bio en 2015, soit 52 de plus que l'année précédente. Et pour 2016, les chiffres semblent encore meilleurs : Au premier janvier, 227 fermes se sont nouvellement inscrites à Bio Suisse, précise l'association, dont 57 en Suisse orientale.

Les surfaces Bourgeon augmentent
Avec les nouvelles exploitations, 4000 hectares supplémentaires de surfaces agricoles exploitées biologiquement sont venus s'ajouter l'année dernière (+3%). Au total, 12,8% de la surface agricole suisse est aujourd'hui exploitée de manière biologique.

Une part de marché à deux chiffres pour les produits frais
Le franc fort et le tourisme d'achat n'ont pas non plus été faciles pour le marché alimentaire. Pourtant, le bio reste un marché en pleine croissance. Le chiffre d'affaires a augmenté de 5,2 % pour atteindre 2,323 milliards de francs (2014 : 2,207 milliards de francs) et atteint 7,7%, soit la part de marché la plus élevée à ce jour (2014 : 7,1 %).

Les affaires se portent particulièrement bien pour les produits frais, le segment le plus important : celui-ci a atteint pour la première fois une part de marché à deux chiffres avec 10%.

Deux produits bio se portent particulièrement bien : les œufs et le pain frais. Ils ont respectivement une part de marché de 24,3% et 20,1 %. Les légumes et les salades se portent également bien, avec des parts de marché de 18,6% et 15,6%.

Pour la viande et le poisson, les choses ne vont pas encore aussi bien - ils n'atteignent qu'une part de marché de 5%. Mais là aussi, on constate une croissance de 2,11 ppm depuis l'année dernière.

L'exercice 2015 a été placé sous la nouvelle vision 2020 de la société de conseil : "Créer des marges de manœuvre pour une réussite intelligente grâce à la compétence et à la passion". Arcondis s'est surtout concentré sur l'accentuation de sa spécialisation dans l'industrie des sciences de la vie. L'objectif déclaré est de passer d'une activité opérationnelle à un partenaire commercial stratégique qui gère pour ses clients des secteurs de la pharmacie, de la biotechnologie et de la technique médicale des projets dotés d'une grande force d'innovation, de la conception à la réalisation. Cette nouvelle orientation se reflète également dans la répartition du chiffre d'affaires - ainsi, la part des projets stratégiques enregistre une hausse de 15 % par rapport au secteur opérationnel.

L'entreprise de conseil, qui emploie près de 100 personnes, doit l'augmentation de son chiffre d'affaires dans le domaine stratégique avant tout à son orientation vers l'innovation et les défis actuels du marché. Avec des thèmes inédits comme l'IDMP, Arcondis a pris en charge en 2015, entre autres auprès de nouveaux clients, des mandats stratégiques portant sur l'intégration efficace de ces nouvelles réglementations dans le quotidien des entreprises. La numérisation des secteurs d'activité est également un thème central : Arcondis a par exemple géré le passage des journaux de laboratoire aux Electronic Lab Notebooks pour un client de longue date.

"Le secret de notre succès est l'orientation exclusive vers les besoins de nos clients du secteur des sciences de la vie", déclare Erwin Küng, directeur général d'Arcondis. "Une compréhension approfondie est ici une condition préalable. Cela nous permet d'avoir toujours une longueur d'avance pour nos clients en matière d'innovation technologique et de nouvelles exigences réglementaires. Nos clients peuvent compter sur le fait que nous ne nous contentons pas d'un niveau moyen et que nous poussons les projets vers un succès supérieur à la moyenne". Pour les années à venir, Arcondis voit son avenir davantage dans le conseil stratégique. Le marché allemand en particulier présente un grand potentiel, c'est pourquoi l'entreprise souhaite y accélérer sa croissance.

http://www.arcondis.com

Il est incontestable que cette évolution inquiétante doit être stoppée. Les institutions politiques et les associations de défense des intérêts de la génération 50Plus ont récemment tenté à plusieurs reprises, par le biais de campagnes et d'interventions politiques, d'inciter les entreprises à embaucher davantage de collaborateurs âgés ou à renoncer à licencier de tels travailleurs. Cette démarche fait toutefois porter unilatéralement la responsabilité sur les employeurs. Or, en cette période économiquement très difficile, ces derniers ne sont pas prêts à assumer seuls les coûts de cet engagement social.

IdeeTransfer GmbH et l'Association 50plus Suisse s'engagent dans une nouvelle voie : le mardi 22 mars 2016, à l'occasion de l'ouverture du bureau d'IdeeTransfer pour la région Berne-Thoune, ils ont présenté leur offre de services élaborée en commun sous le label MarktFähigkeit40Plus. Au lieu d'en appeler à la responsabilité sociale, MarktFähigkeit40Plus veut rendre l'embauche de collaborateurs expérimentés à nouveau attractive et économiquement lucrative pour les entreprises en préservant "l'employabilité personnelle" des travailleurs de 40 ans et plus et en améliorant simultanément les structures et les processus du côté des employeurs.

Formation adaptable à la situation personnelle de départ

Ainsi, le portefeuille de services présenté s'articule autour de deux axes : Du côté des particuliers, la formation certifiante MarktFähigkeit40Plus a pour objectif de permettre aux salariés de continuer à entretenir et à maintenir activement leur "aptitude personnelle au marché", même avec l'âge. Les enquêtes statistiques montrent en effet qu'en Suisse, les investissements dans la formation continue diminuent nettement à partir de 40 ans - ce qui se retourne contre eux quelques années plus tard et se reflète dans les chiffres du chômage des plus de 50 ans.

La formation certifiante, spécialement conçue pour les besoins des travailleurs expérimentés, répond spécifiquement à la situation de départ de cette génération. En outre, la formation est conçue de manière à pouvoir être adaptée individuellement à la situation de départ de chacun ; grâce à la structure modulaire de la formation, il est également possible de ne suivre que certains modules, ce qui permet d'individualiser encore davantage la formation continue.

L'offre de MarktFähigkeit40Plus s'adresse donc à tous les particuliers à partir de 40 ans, qu'il s'agisse de salariés souhaitant prévenir d'éventuelles décisions négatives en matière de personnel, de demandeurs d'emploi ou de personnes souhaitant se réinsérer professionnellement.

Aussi pour les entreprises

Pour les entreprises, MarktFähigkeit40Plus propose un large éventail de prestations de soutien. Celles-ci doivent permettre aux entrepreneurs et aux directeurs, mais aussi aux responsables du personnel et de la formation continue, d'utiliser mieux et plus efficacement l'expérience et le savoir-faire des collaborateurs plus âgés grâce à des mesures ciblées.

Les accompagnateurs de processus compétents disposent tous d'une longue expérience pratique dans le domaine de la direction et du management et savent parfaitement générer, grâce à leur savoir-faire, un bénéfice durable pour les entreprises soutenues. Qu'il s'agisse de mieux former les compétences décisives des collaborateurs grâce à un développement ciblé du personnel ou qu'une entreprise souhaite optimiser les structures et les processus afin de pouvoir utiliser durablement le potentiel de la génération expérimentée, tout est prévu. Même en cas de réduction de personnel, MarktFähigkeit40Plus est à vos côtés dans le domaine de l'out/newplacement.

Les services de MarktFähigkeit40Plus sont fournis par la IdeeTransfer GmbH et le Association 50plus Suisse proposés conjointement. Des informations sont également disponibles sur le site http://marktfaehigkeit40plus.ch.

Wanja Bont renforce l'Experience Center de PwC en Suisse en tant que co-directeur. Celui-ci propose aux entreprises des solutions compactes pour leur transformation numérique, de l'innovation à la réalisation "concrète" en passant par la stratégie. "En ce qui concerne la transformation numérique, nous voyons un grand potentiel pour les entreprises suisses. Grâce à l'Experience Center, nous sommes en position unique pour apporter à nos clients des conseils et une valeur ajoutée face aux défis qui dominent aujourd'hui", explique l'architecte d'origine Wanja Bont. En 2005, il faisait déjà partie de PwC Suisse et a dirigé jusqu'en 2013 le conseil pour le secteur "Technologie, information, communication, divertissement & médias". Ensuite, Bont a continué à développer son expertise en tant que Head Digital du groupe international MCH. Il était notamment responsable du développement et de la mise en œuvre des activités numériques ainsi que de la transformation numérique de l'entreprise leader du live marketing.

Source : http://www.pwc.ch

En 2019, ce sera chose faite : La deuxième plus ancienne centrale nucléaire de Suisse, après Beznau 1, sera désaffectée. L'exploitant FMB a présenté aujourd'hui ce que sera le premier projet de désaffectation en Suisse. Il s'agit d'une procédure complexe - c'est pourquoi la centrale ne peut pas être arrêtée immédiatement. La demande, que BKW a déjà déposée en décembre 2015 auprès du DETEC, est maintenant mise à l'enquête publique. Au total, le projet doit s'étendre sur 12 ans, de l'arrêt de l'exploitation de la puissance à la libération du site par les autorités.

Trois phases

Si tout est accepté comme prévu par FMB, la désaffectation se déroulera en trois phases. Après l'arrêt de l'exploitation de la puissance en 2019, le démantèlement sera d'abord préparé jusqu'en 2020 : Les éléments combustibles seront transférés du réacteur vers la piscine de stockage, où ils décanteront d'abord pendant quelques années. Pour ce faire, un système de refroidissement autonome des piscines de stockage sera mis en place. En outre, les parties mobiles de l'installation et les composants de la salle des machines seront retirés.

Enlèvement des éléments de combustible

La première partie du démantèlement nucléaire est prévue pour les années 2021 à 2024. Les éléments combustibles usés sont maintenant transportés vers le dépôt intermédiaire de Würenlingen et le traitement des matériaux est mis en place. En outre, les installations nucléaires sont démontées et la décontamination des bâtiments commence. A la fin de cette deuxième phase, il ne devrait plus y avoir d'éléments combustibles sur le site. Plus de 98% de radioactivité auront ainsi été retirés de la centrale nucléaire. Parallèlement, la salle des machines continue d'être vidée et préparée comme lieu de traitement des matériaux contaminés. Pour ce faire, des boxes de travail fermés et dotés d'un système d'évacuation d'air filtré y seront installés.

La troisième phase, le démantèlement nucléaire complet, doit être achevée d'ici 2031. Au cours de cette phase, tous les équipements seront démontés, désassemblés et décontaminés. Si des matériaux sont encore contaminés après le traitement, ils sont acheminés vers le centre de stockage intermédiaire de Würenlingen, avant d'être définitivement stockés dans le dépôt en couches géologiques profondes prévu.

Sans radiation en 2030

A partir de 2030, il ne devrait plus y avoir de matériaux radioactifs sur le site. A partir de cette date, des mesures radiologiques seront effectuées pour s'assurer que l'ancienne centrale nucléaire ne présente plus de danger radiologique. Si tel est le cas, l'autorité peut libérer le site pour de nouvelles utilisations.

A partir de 2031, le démantèlement conventionnel pourra commencer en fonction de l'utilisation ultérieure du site. Enfin, à partir de 2034, le site devrait être libre pour de nouvelles utilisations.

L'ensemble du processus devrait coûter 2,1 milliards de francs, dont 800 millions sont prévus pour la désaffectation elle-même ; les 1,3 milliards restants seront consacrés à l'élimination sûre des déchets. A ce jour, FMB a provisionné près de 1,6 milliard de francs pour le projet.

Fraction radioactive inférieure à 2%

Comme l'explique FMB, la quantité de matériaux qui ne peuvent pas être décontaminés et qui doivent être stockés définitivement est d'environ 3000 tonnes. Cela correspond à un peu moins de 2% de la masse totale de 200 000 tonnes de la centrale nucléaire. Un autre 6% de matériel est certes contaminé par la radioactivité, mais peut être décontaminé. Les 92% restants sont des déchets de construction normaux qui peuvent être réutilisés ou mis en décharge normalement.

Rapports partiels sur les incidents, la protection de l'environnement et la sécurité

Outre le rapport principal, la demande de FMB comprend trois rapports partiels sur les accidents majeurs et sur la protection de l'environnement et la sécurité. Le premier montre que tous les incidents qui pourraient survenir dans le cadre de la désaffectation peuvent être maîtrisés grâce aux mesures de protection mises en place. Le rapport d'impact sur l'environnement traite des conséquences non nucléaires des travaux de démantèlement sur l'environnement. Le rapport sur la sécurité expose les dispositions prises pendant la désaffectation pour protéger la centrale nucléaire de Mühleberg contre les interventions non autorisées de l'intérieur et de l'extérieur.

En juin 2012 déjà, la fondation Esprix a décerné un bon certificat à la HTW Chur lors de la remise du certificat de confirmation "Committed to Excellence". "Recognised for Excellence" représente le niveau suivant dans ce modèle de reconnaissance. Le modèle EFQM (European Foundation for Quality Management) pour la Business Excellence permet une vision globale d'une organisation, basée sur une auto-évaluation et une évaluation externe.

Début 2016, la haute école spécialisée s'est soumise à une évaluation selon le modèle EFQM pour le niveau "Recognised for Excellence". En général, les organisations obtiennent trois étoiles lors du premier tour de candidature. "Je suis particulièrement heureux qu'avec les quatre étoiles obtenues, nous ayons pu sauter un échelon dès la première tentative", a déclaré le président du Conseil des hautes écoles Ludwig Locher, ravi de cet excellent résultat.

Pionnière de l'ISO

Lors de la première certification en janvier 2013, l'auditrice Yvonne Maciéczyk de SwissTS avait déjà classé la HTW Chur parmi l'élite suisse en matière de qualité, car elle faisait partie des rares hautes écoles certifiées ISO en Suisse. Le succès de la recertification ISO selon 9001:2015 prouve que tous les processus dans la fourniture de prestations (enseignement, recherche, formation continue et prestations de service) ainsi que dans la direction et l'administration sont efficaces et transparents.

En plus de la recertification, la haute école spécialisée des Grisons fait désormais partie des pionniers suisses en ce qui concerne la norme ISO 29990:2010. Heinrich A. Bieler, responsable de la gestion d'entreprise / des certifications et vice-directeur de Swiss TS, a souligné : "Vous avez réussi avec brio l'audit selon les deux normes". Les certificats ISO sont valables pour l'ensemble de l'organisation et attestent que la HTW Chur est très soucieuse de la qualité.

Prêt pour l'indépendance

Les efforts de qualité de la HTW Chur visent à développer la haute école spécialisée, au profit des étudiants, des organisations utilisatrices, des partenaires de projet dans la recherche et les prestations de service, et donc de la société dans son ensemble. Avec ces labels, la HTW Chur se prépare également aux changements dans le paysage suisse de la formation.

"Par lettre du 9 mars 2016, le président du Conseil suisse d'accréditation a informé le président du Conseil de la HTW Chur que la HTW Chur était admise à la procédure d'accréditation institutionnelle. Un premier obstacle important à la division de la Fachhochschule Ostschweiz en deux nouvelles hautes écoles indépendantes l'une de l'autre a ainsi été franchi avec succès", a déclaré le conseiller d'État Martin Jäger en expliquant les derniers développements aux collaborateurs réunis. La Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur est une haute école innovante et entreprenante qui compte environ 1600 étudiants, respectivement spécialistes et cadres.

http://www.htwchur.ch/

Les personnes qui ont été actives sur les réseaux sociaux de leur vivant laissent après leur mort une multitude d'informations qui ne "meurent" pas simplement avec elles - rappels d'anniversaire et notes d'absence inclus. En outre, en cas de doute, des personnes auxquelles le défunt n'aurait peut-être jamais accordé l'accès aux chats et autres ont accès à ces informations. Le magazine spécialisé CHIP donne cinq conseils pour que les utilisateurs règlent correctement l'héritage des boîtes de réception et des comptes e-mail de leur vivant.

Désigner un administrateur de la succession
Choisissez à temps un ami ou un parent qui s'occupera en toute confiance des données personnelles après votre décès. Et qui recevra ainsi tous les accès à Internet ainsi que les contrats correspondants avec tous les droits et obligations. L'héritier pourra alors, s'il le souhaite, récupérer les données importantes, résilier les abonnements et diffuser la triste nouvelle sur les réseaux sociaux.

Écrire une procuration
Etablissez une procuration pour la personne à laquelle vous pensez, que vous déposerez dans un coffre-fort, un coffre bancaire ou chez un notaire. La personne de confiance a ainsi la possibilité d'ordonner directement la suppression d'un compte. En l'absence d'une telle réglementation et si les mots de passe du défunt ne sont pas disponibles, les survivants doivent s'adresser aux différents fournisseurs de services avec un certificat de décès ou un certificat d'hérédité et espérer une coopération.

Créer de la clarté
Dressez la liste des services que vous utilisez et de ce qui doit en être fait. Les factures impayées peuvent être réglées de cette manière, les contrats résiliés et les avoirs payés. Certes, les pompes funèbres et les prestataires de services en ligne proposent également la gestion de la succession numérique, mais ils ne couvrent guère tous les services.

Enregistrer les mots de passe
Sauvegardez les données d'accès sur une clé USB protégée ou utilisez un gestionnaire de mots de passe. Le mot de passe principal va à la personne de confiance. De plus en plus d'entreprises proposent en outre leurs propres dispositions en cas de décès. En l'absence d'activité de l'utilisateur pendant une période prolongée, Google, par exemple, met le compte en mode inactif. L'exécuteur testamentaire mandaté reçoit un message et des instructions pour télécharger certains contenus de l'ancien utilisateur, comme des vidéos et des blogs.

Vérifier les dispositions successorales
Certains services, comme Microsoft, proposent des possibilités spéciales de gestion de la succession. Sur présentation du certificat d'hérédité ou de l'acte de décès, l'entreprise envoie un DVD contenant les données de messagerie du défunt ou les supprime. Un e-mail à l'adresse msrecord@microsoft.com suffit dans la plupart des cas.

Vous trouverez l'article complet dans l'édition CHIP 5/16, disponible dans le commerce à partir du 1.4.