Le fabricant de logiciels Ergon, qui emploie 250 personnes, fait partie des employeurs les plus appréciés de Suisse et a déjà été récompensé par divers prix. Parmi ses particularités, on peut citer la transparence des salaires et des données de l'entreprise pour les collaborateurs, le haut degré de cogestion et la participation de tous au succès de l'entreprise.

Continuité et renouvellement

La nouvelle direction est synonyme de continuité : Gabriela Keller travaille chez Ergon depuis 1994, dont 15 ans à la direction. Cette ingénieure en informatique diplômée de l'EPFZ était jusqu'à présent responsable du marketing et des ressources humaines et a largement contribué à la culture d'entreprise d'Ergon. "Dans ma nouvelle position de CEO, je me réjouis de continuer à façonner le développement d'Ergon et de construire avec nos équipes d'ingénierie des logiciels optimaux pour nos clients". Patrick Burkhalter, qui dirigeait Ergon depuis 1992, se retirera des affaires opérationnelles et sera désormais responsable du développement stratégique d'Ergon en tant que président du conseil d'administration.

Avec Lukas Ehrensperger, qui travaille depuis 2014 comme Account Manager chez Ergon, c'est une forte personnalité de la vente disposant d'un grand réseau dans la branche qui rejoint la direction. Alois Sauter continuera à travailler pour Ergon dans la vente et en tant qu'Account Manager. Teddy Graf en tant que CFO et Hans-Jürg Schneider en tant que COO conservent leurs fonctions.

Organisation décentralisée avec une forte orientation marché

Les quatre départements Finance Solutions, Enterprise Solutions, Application Security et Telecom Solutions sont désormais directement représentés au sein de la direction par leurs responsables de longue date, Adrian Berger, Heiko Faller, Roman Hugelshofer et Dominik Moser. La structure de gestion devient plus plate et le flux d'informations direct soutient des voies de décision courtes et une forte orientation de la direction sur les marchés respectifs.

Les changements au sein de la direction ont été précédés d'un processus de plusieurs années visant à régler la succession, au cours duquel la future équipe de direction a travaillé avec les collaborateurs d'Ergon sur la nouvelle orientation stratégique de l'entreprise et l'équipe de direction a été préparée à son nouveau rôle par une formation continue.

De nouvelles formes de communication entre les systèmes, mais aussi avec l'homme, sont possibles. Des concepts tels que les systèmes cyber-physiques et l'Internet des objets entrent ici en jeu. Selon une étude récente de Gartner, 21'000 milliards d'appareils devraient être connectés à Internet d'ici 2020. Les robots logiciels se chargent de plus en plus de travaux de routine, par exemple dans le domaine des RH ou de l'industrie financière. Cette évolution modifie considérablement notre travail et les processus de travail correspondants, mais aussi les exigences en matière de qualifications et de compétences des collaborateurs. Bienvenue dans le monde du travail 4.0. En partie déjà une réalité, en partie en passe de le devenir.

Le progrès technologique offre des opportunités, mais aussi des risques. Quels sont les défis à relever en matière de protection de la santé et de gestion globale de la santé en entreprise face à ces énormes changements ? Les cas de problèmes psychiques continuent-ils à augmenter aussi rapidement ? Comment se présentent les collaborations homme-robot sûres ? Quelles sont les réactions actuelles au travail futur ? Comment peut-on réduire le stress mental dû à la charge permanente et maintenir la performance des collaborateurs ?

Le travail 4.0 exige une gestion de la santé en entreprise 4.0. Les intervenants de la conférence du 2 juin 2016 sur le thème "Gestion de la santé en entreprise 4.0" mettent en évidence les exigences actuelles et nouvelles, les risques ainsi que les opportunités liés à l'influence de la numérisation. Ils présentent également des approches de mesures et de solutions préventives dans le cadre d'une gestion de la santé en entreprise.

Plus d'informations sur le congrès sous : http://www.save.ch/events/betriebliches_gesundheitsmanagement_4-0_2016_06_02/

Les cleantech sont un marché d'avenir en pleine croissance dans le monde entier, sur lequel de nombreuses entreprises suisses parviennent de plus en plus à se positionner avec succès. La Stratégie en matière d'efficacité des ressources adoptée par le Conseil fédéral en 2011 y a largement contribué. Avec son Masterplan Cleantech, la Confédération a défini son rôle d'ouvreur de portes afin de rassembler les forces et de créer des synergies entre les acteurs de la science, de l'économie, de l'administration et de la politique. Le rapport de mise en œuvre, dont le Conseil fédéral a pris connaissance en mai 2015, montre que cet objectif a été atteint.

Après une nouvelle analyse de la situation, le Conseil fédéral a décidé aujourd'hui de ne plus poursuivre le Masterplan en tant que stratégie autonome, mais de poursuivre les mesures déjà en cours dans le cadre d'autres stratégies existantes (notamment le rapport sur l'économie verte et la stratégie pour le développement durable). L'Office fédéral de l'énergie reste le premier point de contact pour les demandes dans le domaine des cleantech et assume la fonction de coordination au sein de l'administration fédérale.

En mai 2015, le Conseil fédéral a pris connaissance du rapport de mise en œuvre du Masterplan Cleantech et a chargé le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) et le Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche (DEFR) de lui soumettre une proposition pour la suite de la procédure. A cet effet, les services fédéraux concernés ont procédé à une analyse complète de la situation en collaboration avec la Conférence des chefs des départements cantonaux de l'économie publique (CDEP).

Une stratégie qui a fait ses preuves

L'analyse montre que la Stratégie Cleantech menée jusqu'à présent a fait ses preuves et a déclenché de nombreuses activités au niveau du secteur public et privé. La plupart des mesures définies en 2011 ont été mises en œuvre avec succès. Un principe important pour les travaux futurs a été réaffirmé : la Confédération doit en premier lieu veiller à ce que les conditions-cadres soient bonnes.

Dans ce contexte, le Conseil fédéral arrive à la conclusion qu'une poursuite autonome du Masterplan Cleantech ne s'impose plus. Les mesures encore en cours peuvent être abordées dans le cadre d'autres stratégies existantes.

Le Conseil fédéral continue d'attacher de l'importance à une procédure coordonnée dans le domaine des cleantech et a confié aujourd'hui à cet effet le rôle de coordination au DETEC (Office fédéral de l'énergie). Il se fera à nouveau informer au plus tard fin 2019 de l'état actuel des travaux par une vue d'ensemble et décidera alors de la marche à suivre.

(BR)

Pour les entreprises qui comptent 1 000 voyageurs d'affaires, la différence - et donc l'économie potentielle - est de près de 50 000 dollars par an.

 

Les femmes réservent leurs vols 1,9 jour plus tôt que les hommes et paient donc en moyenne environ deux pour cent de moins pour leurs billets. C'est ce que révèle une analyse de 6,4 millions de réservations de vols publiée par Carlson Wagonlit Travel (CWT) sous le titre "Gender Differences in Booking Business Travel : Advance Booking Behavior and Associated Financial Impact".

Pour cette étude, CWT Solutions Group a collaboré avec Javier Donna, professeur adjoint d'économie à l'Ohio State University, et Gregory Veramendi, professeur adjoint d'économie à l'Arizona State University. Grâce à des techniques statistiques de pointe, il a été possible d'établir un lien entre le sexe et le comportement de réservation des vols.

Comme le montre l'étude, l'impact financier résultant de la différence de comportement en matière de réservation entre les deux sexes est considérable : pour les entreprises comptant 1 000 voyageurs d'affaires, la différence - et donc l'économie potentielle - est de près de 50 000 dollars par an.

Les entreprises qui comptent 20 000 voyageurs d'affaires pourraient donc économiser jusqu'à un million de dollars par an si les voyageurs masculins réservaient aussi tôt que leurs collègues féminines.

Analyse sur les grands voyageurs

D'autres résultats de l'étude montrent que : Plus les voyageurs sont âgés, plus ils ont tendance à réserver leurs vols à l'avance. On constate également une tendance chez les voyageurs fréquents, car plus les collaborateurs voyagent souvent pour des raisons professionnelles, plus ils réservent leurs voyages à court terme. Il est intéressant de noter que les différences de genre ne jouent pratiquement aucun rôle chez les voyageurs fréquents.

Outre l'étude de ces modèles de réservation, la méthode d'analyse peut également être appliquée à d'autres domaines du processus de voyage et aider les travel managers à acquérir de nouvelles connaissances et une meilleure compréhension du comportement de réservation des voyageurs.

Cela permet aux travel managers de personnaliser davantage les processus de voyage, d'interagir de manière plus ciblée avec les voyageurs et, globalement, de garantir une gestion des voyages plus précise et des programmes de voyage plus efficaces.

"Cette méthode d'analyse ouvre de nombreuses nouvelles possibilités pour la conception de processus de voyage personnalisés", explique Catalin Ciobanu, Senior Director Data & Analytics de CWT Solutions Group. "Elle peut également être utilisée pour de nombreuses autres formes de segmentation des voyageurs, par exemple pour la ventilation par situation géographique, les canaux de réservation utilisés ou le secteur d'activité concerné.

Enfin, une meilleure compréhension des voyageurs nous permet d'améliorer les processus ainsi que l'efficacité et l'efficience des programmes de voyage de l'entreprise".

Pour en savoir plus sur l'étude sur les voyages d'affaires de CWT, cliquez sur ce lien. Lien

En effet, si l'on tape ses pensées dans un appareil mobile, on ne peut plus suivre correctement ce qui se passe et on en devient dépendant.

Il n'est plus nécessaire de se souvenir de ce que l'on a enregistré numériquement. - En raison de l'utilisation répandue des appareils mobiles, le phénomène de l'"amnésie numérique" se présente malheureusement non seulement dans la vie quotidienne, mais aussi dans l'environnement de travail. De nombreux travailleurs surestiment leurs capacités à effectuer plusieurs tâches, comme le montre une enquête mondiale commandée par Kaspersky Lab.

En effet, si l'on tape ses pensées sur un appareil mobile, on ne peut plus suivre correctement ce qui se passe et on en devient dépendant. Du point de vue de la sécurité de l'information, les entreprises devraient veiller à ce que les appareils utilisés par les collaborateurs soient également protégés contre le vol, la perte et les cyberattaques.

Perte d'informations

Selon l'étude de Kaspersky, 52% des employés interrogés en Allemagne ont admis qu'en enregistrant leurs notes sous forme numérique, ils perdaient beaucoup d'informations nécessaires à une compréhension ultérieure :

En effet, le contexte, les sentiments et les indications sur le comportement avec lequel les faits à noter ont été exprimés - en moyenne européenne, ces éléments sont d'ailleurs un peu moins parlants avec 44 %. Cinq pour cent des Allemands interrogés (6,8 % en Europe) sont même complètement dépendants de leurs notes numériques prises pendant une réunion : avec celles-ci, tous les souvenirs de la réunion ont été perdus !

L'étude montre également qu'une personne interrogée sur deux en Allemagne et en Europe n'est pas en mesure de suivre activement ce qui se passe pendant qu'elle tape ses notes de réunion. Plus d'une personne interrogée sur trois (36 %) en Allemagne (46 % en Europe) insiste cependant sur le fait que des faits méticuleusement enregistrés sont plus importants que, par exemple, la prise en compte de l'ambiance qui régnait pendant une réunion.

En outre, une personne sur deux (51%) en Allemagne et deux sur trois en Europe (67%) affirme que les notes numériques ont l'avantage sur les souvenirs personnels d'être plus facilement stockées et partagées.

"Amnésie numérique"

"La capacité de mémorisation humaine est limitée. Ceux qui se contentent d'écouter et de faire confiance à leur mémoire doivent savoir que le transfert de la mémoire à court terme vers la mémoire à long terme est un processus difficile qui dépend de notre niveau de connaissance du sujet en question", explique le Dr Gorkan Ahmetoglu, maître de conférences en psychologie du travail à l'University College London.

"Si un sujet est nouveau pour nous et que nous ne pouvons pas encore le saisir complètement, nous devrions en enregistrer le plus possible afin de pouvoir le rappeler et l'assimiler plus tard. Dans le cas d'un métier familier, les avantages de la prise de notes numériques sont toutefois moins marqués", poursuit le Dr Gorkan Ahmetoglu.

"Dans ce cas, nous ferions mieux de renoncer à un enregistrement et de consacrer toute notre attention aux informations présentées et à leurs circonstances afin de compléter notre tableau".

Interaction

Se fier entièrement à la mémoire numérique est risqué : l'appareil utilisé pourrait être perdu, volé ou les données pourraient être victimes d'une cyber-attaque. "Il est vrai que les entreprises tolèrent désormais largement l'utilisation d'appareils numériques lors des réunions", explique Holger Suhl, General Manager DACH chez Kaspersky Lab.

"L'amnésie numérique dans le monde du travail comporte des risques. Mais en même temps, elle nous montre que seule l'interaction entre l'homme et la machine permet d'obtenir les meilleurs résultats. On peut ainsi retenir les deux : les faits et les émotions importantes pour leur interprétation. Pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, la protection des appareils numériques utilisés comme aide-mémoire devrait être une priorité".

Le rapport détaillé de Kaspersky "Digital Amnesia at Work" peut être téléchargé sur ici peut être consulté.

Dans le cadre de ses activités, Valeri a notamment planifié et mis en œuvre le lancement de la nouvelle Business Unit "euroengineering". En 2015, Valeri a obtenu un International Executive MBA avec spécialisation en General Management à la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW). STAFF FINDER pose ainsi de nouvelles bases pour son expansion internationale et son développement sur le marché suisse.

L'élargissement de la direction permet à Viktor Calabrò, fondateur et CEO de STAFF FINDER, de se concentrer davantage sur le développement de l'entreprise et sur son internationalisation. D'autant plus que STAFF FINDER a pu conclure avec succès, début mars, un tour de financement par One Peak Partners et Goldmann Sachs Private Capital.

Plus d'informations sous : www.staff-finder.jobs

Qu'il s'agisse de tofu, de tempeh ou de crème de soja, les produits à base de soja sont à la mode. Dans l'alimentation humaine, la fève jaune est de plus en plus demandée dans toute l'Europe et la gamme de produits à base de soja ne cesse de s'élargir. Les acteurs suisses du soja bio se sont désormais associés pour améliorer la culture locale et élargir la gamme de produits à base de soja indigène. Le projet est soutenu par Institut de recherche de l'agriculture biologique (FiBL) coordonné. Les avantages du soja bio suisse : aucune forêt tropicale n'est défrichée à cet effet, le soja est garanti exempt de modifications génétiques, la création de valeur a lieu en Suisse et la traçabilité est garantie. De plus, les agriculteurs sont organisés au sein de l'organisation de producteurs PROGANA et disposent de contrats d'achat.

Les pièges de la culture du soja

Grâce à ses bactéries nodulées, le soja, en tant que légumineuse, fixe certes un azote important et ne doit pas être fertilisé. "Le principal problème de la culture du soja bio réside surtout dans l'enherbement", estime Maurice Clerc, conseiller en grandes cultures du FiBL et codirecteur du projet. "Cela fait grimper les coûts de production en bio. C'est pourquoi il est important de cultiver des variétés qui étouffent mieux les mauvaises herbes et qui sont idéales pour la fabrication des différents produits".

Jusqu'à présent, le soja n'est pas encore très répandu dans l'agriculture biologique en Suisse, même si quelques pionniers le cultivent depuis plusieurs années. Cela est dû en grande partie aux travaux de sélection menés depuis plus de 30 ans par la station de recherche Agroscope, qui ont permis de créer des variétés adaptées au climat local. Or, de plus en plus d'agriculteurs bio s'intéressent à la culture du soja, qui est très exigeante. C'est là qu'intervient le projet "Soja comestible bio Suisse".

Le projet "Soja alimentaire bio Suisse" : de quoi s'agit-il ?

L'objectif du projet est de renforcer le secteur du soja comestible bio en Suisse en intégrant l'ensemble de la chaîne de création de valeur, depuis la sélection, l'examen des variétés, la multiplication des semences, le conseil en culture, le traitement, le développement des produits, jusqu'au consommateur en passant par le commerce de détail, et de mettre à la disposition des consommateurs des produits de soja bio de haute qualité entièrement issus de la production locale. "Nous voulons promouvoir une collaboration idéale pour tous ceux qui participent à la production et à la transformation du soja comestible bio suisse - des semences jusqu'au produit final destiné aux consommateurs", explique Matthias Klaiss, coordinateur du projet au FiBL.

Le projet est soutenu par le Fonds Coop pour le développement durable et de la Bio Suisse soutenu financièrement. "Depuis 2015, Coop produit tous ses produits à base de tofu entièrement avec du soja bio provenant de Suisse", souligne Roland Frefel, responsable des produits frais chez Coop. "Afin de pouvoir continuer à répondre à la demande croissante de ces produits, Coop soutient ce projet innovant et souligne une fois de plus son rôle de précurseur dans le domaine du développement durable et notamment de l'agriculture biologique".

Coop, le FiBL, Agroscope, Bio Suisse, l'organisation de producteurs PROGANA, Delley Samen und Pflanzen AG et Mühle Rytz participent au projet "Soja alimentaire bio Suisse". Le projet se déroule jusqu'à fin 2018.

"Les voyages peuvent avoir des répercussions sur la santé ou sur la volonté de performance", explique la directrice des ressources humaines de Randstad (Suisse) SA.

Les employeurs suisses à vocation internationale marquent des points auprès des employés suisses. Ainsi, trois quarts des personnes interrogées indiquent qu'elles aimeraient travailler avec des collègues de travail de différentes nationalités. C'est le cas pour toutes les femmes et tous les hommes interrogés ainsi que pour toutes les classes d'âge. L'enquête a également révélé que 46% des travailleurs suisses souhaitent un emploi impliquant des voyages d'affaires internationaux.

Parmi les 25-34 ans, ce chiffre atteint même 51 %. Cette tranche d'âge comprend entre autres les jeunes qui viennent de terminer leurs études. Les postes offrant des possibilités de déplacement sont particulièrement appréciés par de nombreux jeunes diplômés.

Ecart entre les souhaits et la réalité

Environ la moitié des travailleurs aimeraient voyager, mais les voyages à l'étranger ne font partie du quotidien professionnel que pour 17% d'entre eux. Ce chiffre est plus de deux fois plus élevé chez les hommes (24 %) que chez les femmes (11 %). Ce sont surtout les très jeunes employés âgés de 18 à 24 ans qui voyagent au-delà des frontières nationales dans le cadre de leur travail (29 %). Dans la tranche d'âge des 25-34 ans, ce chiffre diminue et les voyages d'affaires internationaux ne font plus partie du quotidien professionnel que pour 14 % d'entre eux.

Forte envie de travailler à l'étranger

L'intérêt pour travailler à l'étranger est élevé, tant chez les hommes que chez les femmes. Près d'une personne sur deux trouverait passionnant de travailler un jour à l'étranger. L'intérêt augmente constamment chez les 18-34 ans et diminue ensuite avec l'âge. On peut donc en conclure que la volonté de voyager est étroitement liée à la planification familiale. En effet, la propension à voyager augmente à nouveau dès que les enfants sont un peu plus âgés et plus autonomes.

Par ailleurs, 49% des participants à l'enquête ont indiqué qu'ils partiraient à l'étranger pour trouver le bon emploi. Là encore, l'enthousiasme est le plus fort chez les jeunes, puisque deux tiers des 18-24 ans quitteraient la Suisse pour le métier de leurs rêves.

Les voyages internationaux élargissent l'horizon

Les participants à l'enquête s'accordent à dire que les voyages professionnels peuvent offrir une plus-value. Les employés qui voyagent pour leur travail peuvent en tirer plusieurs avantages : Ils entrent en contact avec des personnes très différentes, issues de pays et de régions linguistiques variés. Et ils ont un aperçu des cultures d'entreprise étrangères. C'est également l'avis de Nathalie Zihlmann, directrice des ressources humaines de Randstad (Suisse) SA :

"Le fait de pouvoir évoluer dans un environnement international n'élargit pas seulement l'horizon professionnel et culturel, mais contribue également au développement personnel. Il ne faut toutefois pas perdre de vue que les voyages fréquents sont également synonymes de stress et que celui-ci peut avoir des répercussions sur la santé ou la volonté de performance, surtout en cas de séjours fréquents et courts dans d'autres fuseaux horaires".

Index de mobilité Randstad

L'indice de mobilité Randstad indique le nombre de salariés qui s'attendent à prendre un nouvel emploi comparable dans les six prochains mois. En Suisse, l'indice a baissé de 102 à 99 points (-3) au premier trimestre 2016.

Plus d'informations : www.randstad.ch

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Catch a Car, filiale de Mobility, tire un bilan positif de son projet pilote à Bâle : plus de 5'000 clients utilisent aujourd'hui son offre de car sharing sans station, qui, selon les derniers résultats de recherche de l'EPF, réduit le trafic. La ville de Bâle poursuit sa collaboration, des négociations sont en cours avec d'autres villes.

Des clients satisfaits
La phase pilote de deux ans l'a montré : le car sharing sans station fonctionne aussi dans les villes suisses. Catch a Car a réussi à établir son offre à Bâle et enregistre un nombre d'inscriptions et de trajets en constante augmentation. Aujourd'hui, plus de 5'000 clients se déplacent avec 120 voitures.

La directrice Silena Medici se montre très satisfaite : "Le système fonctionne parfaitement et rencontre un grand écho. C'est pourquoi nous continuons à le gérer et voulons l'étendre. Nous sommes déjà en discussion avec d'autres villes". Le conseiller d'Etat Hans-Peter Wessels est tout aussi satisfait : "Catch a Car est devenu une partie évidente de la mobilité urbaine à Bâle et est apprécié par les habitants". Comme il est prouvé que l'offre de car sharing a un effet réducteur sur les voitures et le trafic, "nous poursuivons très volontiers notre collaboration".

Étude de l'EPFZ : moins de voitures et moins de CO2 grâce à Catch a Car

Catch a Car a été suivi pendant deux ans par l'EPF de Zurich, qui a évalué les effets sur le trafic et l'environnement. Les résultats sont tous positifs : Comme les covoitureurs modifient durablement leur comportement de mobilité, Catch a Car évite - en se basant sur le nombre actuel d'utilisateurs - 363 voitures sur les routes bâloises. De plus, selon une estimation qualifiée de l'EPF, l'utilisation moyenne de véhicules privés diminue de 560'000 kilomètres par an. Cela correspond à 2'240 trajets de Bâle à Genève ou à une économie de 45'000 litres de carburant par an, respectivement 104 tonnes de CO2.

En contrepartie, les utilisateurs de Catch a Car se déplacent plus souvent en transports publics que les propriétaires de voitures privées, "ce qui prouve que notre concept d'autopartage ne concurrence pas les transports publics, mais les complète judicieusement", conclut Medici.

Allianz et AMAG participent au capital-actions

Tous les partenaires commerciaux actuels de Catch a Car resteront en place à l'avenir. Alors que la collaboration avec SuisseEnergie et les CFF se poursuit comme auparavant au niveau stratégique, Allianz et AMAG entreront même dans l'entreprise lucernoise en tant qu'investisseurs à partir de l'été 2016. "En tant qu'assureur innovant, nous voulons jouer un rôle actif dans la conception des solutions de mobilité futures", affirme Thomas Wegmann, responsable de la gestion du marché chez Allianz Suisse. Bernhard Soltermann (Managing Director AMAG Import) ajoute : "Catch a Car représente pour nous, en tant que plus grand prestataire de services automobiles de Suisse, une excellente opportunité de développer notre engagement et notre présence sur le thème de la mobilité au niveau national et régional".

(Catch-A-Car)

Celui qui laisse traîner des déchets au lieu de les éliminer correctement - celui qui pratique le littering - devrait à l'avenir pouvoir être puni d'une amende uniforme dans toute la Suisse. La mise en œuvre de cette nouvelle disposition se ferait au niveau cantonal. Le Conseil fédéral soutient une modification de la loi sur la protection de l'environnement proposée par la Commission de l'environnement, de l'aménagement du territoire et de l'énergie du Conseil national (CEATE-N) et a adopté l'avis correspondant lors de sa séance d'aujourd'hui. La modification de la loi doit être coordonnée avec la révision en cours de la législation sur les amendes d'ordre.

Il est prévu d'infliger des amendes allant de 100 à 300 francs. Aujourd'hui, 18 cantons prévoient déjà des amendes pour l'abandon de petites quantités de déchets. Celles-ci se situent entre 40 et 300 francs.

L'initiative parlementaire déposée en 2013 par le conseiller national Jacques Bourgeois (PLR / FR) pour renforcer les mesures contre le littering (13.413) avait donné le coup d'envoi. Le Parlement devrait se prononcer sur la modification de la loi lors de la session d'été.

ADP, l'un des principaux fournisseurs de solutions de gestion du capital humain, veut continuer à développer ses activités en Suisse au cours des prochaines années. "La Suisse a toujours été l'une des grandes nations économiques d'Europe, avec notamment des marques fortes dans les secteurs de la finance et de la pharmacie - deux domaines d'activité qui misent beaucoup sur le savoir, l'innovation et le talent", explique Patricia Molenaar, VP Sales Spain, Switzerland & Poland chez ADP.

"Sur un tel marché, il y a une forte demande de solutions pour gérer efficacement ses collaborateurs et il existe donc un grand potentiel pour un fournisseur comme nous".

ADP propose une large palette de services d'externalisation qui couvrent tous les domaines de travail d'un département RH. Le portefeuille d'ADP soutient les entreprises depuis le recrutement de nouveaux collaborateurs jusqu'à leur départ à la retraite, tout en étant directement adapté au marché suisse et conforme aux normes et réglementations locales.

Les solutions s'adressent aux entreprises de toutes tailles, des micro-entreprises aux multinationales, et couvrent les cinq domaines clés de la gestion du capital humain :

1. HR,
2. fiche de paie,
3. Bonus,
4. Gestion des talents
5. Planification de la présence.

Il s'agit d'outils simples pour la gestion des salaires et l'administration du temps, ainsi que de solutions complexes pour la gestion des talents, la planification des résultats et l'analyse des données, le tout pour les petites entreprises locales comme pour les multinationales. Récemment, la solution HCM modulaire DECIDIUM d'ADP a été déployée sur le marché suisse après avoir été adaptée à la législation et aux meilleures pratiques locales.

Deux sites suisses

ADP travaille en Suisse à partir de deux sites, l'un à Carouge et l'autre à Dietikon. L'entreprise soutient déjà 320 clients suisses dans leurs besoins quotidiens en matière de HCM. Pour répondre à la forte demande en matière de protection et de sécurité des données, toutes les solutions d'ADP sont certifiées ISO 27001, ISAE3402 et Swissdec. Les solutions multisectorielles d'ADP sont disponibles en Suisse depuis 30 ans déjà, alors que l'entreprise a 65 ans d'expérience dans le monde et que ses solutions sont utilisées par plus de 630'000 clients dans plus de 100 pays.

Pour plus d'informations, visitez www.adp.ch

De bonnes prévisions : près de la moitié (48%) des demandeurs d'emploi interrogés s'attendent à pouvoir commencer un nouvel emploi dans les 3 mois. Il s'agit de la valeur la plus élevée depuis le lancement de cet indice trimestriel au T1 2015. Cette augmentation a été particulièrement marquée pour deux groupes - les "Millennials" et les demandeurs d'emploi de Suisse romande :

• 62% des candidats de moins de 30 ans sont confiants dans leur capacité à trouver un nouvel emploi dans les 3 mois, contre 43% pour les 30-50 ans et 49% pour les plus de 50 ans.
• 56% des demandeurs d'emploi romands s'attendent à trouver un nouvel emploi dans les 3 mois, contre 40% en Suisse alémanique.

Tant les "millennials" de toute la Suisse que les demandeurs d'emploi de Suisse romande sont confiants quant à l'augmentation des salaires - contrairement aux demandeurs d'emploi de Suisse alémanique :

"Cette augmentation de la confiance chez les Millennials représente un défi pour les employeurs qui souhaitent attirer et retenir les jeunes talents", constate Xavier Chauville, directeur exécutif chez Page Personnel. "C'est particulièrement vrai pour les ingénieurs et les spécialistes techniques dans les secteurs suisses orientés vers l'exportation tels que les technologies médicales, l'aviation, l'alimentation, la pharmacie et les biotechnologies.

Sont également recherchés des spécialistes dans le secteur financier à valeur ajoutée - en particulier les fintech. L'augmentation de la confiance en Suisse romande est étroitement liée à l'augmentation des postes vacants. En 2015, les gels d'embauche se sont généralisés, tant dans l'industrie que dans la finance".

Page Personnel Confindence Index

Le Page Personnel Confidence Index est un outil de mesure unique permettant de mesurer la confiance des demandeurs d'emploi. Les résultats sont basés sur une étude continue et sont collectés tous les trimestres depuis juillet 2014 sur une base d'au moins 400 candidats PageGroup. Cette étude unique en Suisse est réalisée en ligne et mesure tous les trois mois les motivations à changer d'emploi, la confiance des demandeurs d'emploi à trouver un nouveau poste et les attentes concernant la durée de la recherche d'emploi. Elle donne en outre une impression de l'évolution économique en Suisse.

www.michaelpage.ch