https://www.youtube.com/watch?v=Mic_K3LCz9g

"Il est difficile de se projeter dans l'avenir, notamment parce que l'évolution macroéconomique est incertaine. Malgré tout, nous sommes confiants dans la réalisation des objectifs fixés".

Lors de la 116e assemblée générale qui s'est tenue au siège de la société à Brügg/Bienne, le Dr Erica Dubach Spiegler, qui dispose d'une grande expérience dans le domaine de la numérisation, a été élue au conseil d'administration. Pour des raisons d'âge, Stephan Neher, membre du conseil d'administration depuis 1988, ne s'est pas représenté pour une réélection. Conformément aux statuts, le président du conseil d'administration, Rolf U. Sutter, et tous les autres membres actuels du conseil d'administration ont été réélus pour un mandat d'un an, jusqu'à la prochaine assemblée générale.

Premier trimestre conforme aux prévisions

L'évolution du chiffre d'affaires de Biella Group au premier trimestre 2016 a été conforme aux attentes, indique l'entreprise. Des ventes plus faibles en Suisse ont été compensées par un développement des affaires meilleur que prévu à l'étranger, poursuit le communiqué. C'est surtout en Allemagne, de loin le plus grand marché du groupe, que les attentes ont été dépassées. Outre la mise en œuvre de nouvelles améliorations de l'efficacité, le groupe travaille avec une grande intensité à la commercialisation de nouvelles offres de prestations innovantes.

Lancement de Biella SimplyFind

Au premier trimestre 2016, Biella a lancé SimplyFind. Sous la devise "Trouver avec système", des solutions faciles à utiliser et sûres - qui jettent un pont entre le monde physique et le monde numérique - sont ici développées. Les premières offres, Biella SimplyFind Archive et Scan, trouvent un bon écho sur le marché et seront complétées par d'autres modules numériques dans le courant de l'année. En outre, pour les produits personnalisés, Biella lancera prochainement sa propre boutique en ligne et la nouvelle technologie Web2Print.

Objectif 2016 : nouvelle augmentation de la marge EBIT

Compte tenu de l'environnement difficile du secteur et notamment du caractère pionnier des nouvelles offres numériques, il serait très difficile de faire des prévisions précises pour l'ensemble de l'année 2016. Biella poursuit toutefois l'objectif d'améliorer encore sa marge EBIT en 2016.

Plus d'informations : www.biellagroup.com  

Trois nouveaux membres ont été élus à la commission nationale d'examen de la formation professionnelle supérieure en informatique et en médiamatique. Le comité de Formation professionnelle TIC Suisse a élu Stefan Bryner, Head of Human Resources OIZ de la ville de Zurich, Sibylle Hug, HR-Business Partner chez IT CFF, Daniel Jäggli, CEO Leuchter IT Solutions AG et Lukas Ruggli, responsable du personnel chez IT Post, au sein de la commission responsable des examens professionnels fédéraux et des examens professionnels fédéraux supérieurs.

La commission d'examen est responsable du contenu, de la qualité et du niveau d'exigence des examens fédéraux de brevet en développement d'applications, en technique des systèmes et des réseaux, en informatique de gestion et en médiamatique, ainsi que de l'examen fédéral de diplôme pour informaticiens (ICT-Manager avec diplôme fédéral). Probablement à partir de 2018, l'examen de diplôme fédéral "ICT Security Expert" viendra compléter l'offre.

Les personnalités suivantes ont été réélues ou nouvellement élues au sein de la commission d'examen en mars 2016 :

Nouveau : Stefan Bryner ; Head of Human Resources OIZ, Ville de Zurich

Nouveau : Sibylle Hug ; HR Business Partner IT, CFF

Nouveau : Daniel Jäggli ; CEO, Leuchter IT Solutions AG

Nouveau : Lukas Ruggli ; responsable du personnel IT, Poste

Jusqu'à présent : Jörg Aebischer ; directeur Formation professionnelle TIC Suisse

Jusqu'à présent : Philipp Engel ; BEELEGAL, avocat

Jusqu'à présent : Gabriela Keller ; CEO désignée, Ergon Informatik AG

Précédemment : Matteo Marini ; Head of Run IT, B-Source SA

Jusqu'à présent : Jean-Philippe Trabichet ; professeur, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale

Formation professionnelle TIC Suisse est l'organisation nationale du monde du travail pour le domaine professionnel en forte croissance des technologies de l'information et de la communication (TIC). L'association est responsable de tous les diplômes professionnels fédéraux en informatique et en médiamatique et est l'instance d'examen pour les brevets et les diplômes fédéraux en développement d'applications, en technique des systèmes, en informatique de gestion et en médiamatique, ainsi que pour le diplôme fédéral d'ICT-Manager et le diplôme prévu d'ICT Security Expert.

http://www.ict-berufsbildung.ch

Les nanomatériaux maintiennent nos matelas propres, réparent les fissures de nos dents, empêchent l'œuf de brûler dans la poêle et permettent de mieux conserver nos aliments. Les particules sont petites de quelques milliardièmes de mètre et sont utilisées dans une multitude de produits de consommation. Jusqu'à présent, on ignore toutefois largement comment ces matériaux agissent sur l'environnement et dans quelles quantités et formes ils y sont présents. "Il existe certes de nombreuses études de laboratoire qui ont examiné l'effet des nanomatériaux sur les cellules humaines et animales. Mais jusqu'à présent, il n'a pas été possible de détecter les très petites quantités dans les échantillons environnementaux", explique le Dr Yvonne Kohl du Fraunhofer-Institut für Biomedizinische Technik IBMT à Sulzbach, en Sarre.

1 millionième de milligramme par litre

C'est précisément l'objectif du projet NanoEnvironnement. L'équipe interdisciplinaire composée d'écotoxicologues, de toxicologues humains, de physiciens, de chimistes et de biologistes a franchi une première étape importante en développant une méthode de détection des nanomatériaux dans différents échantillons environnementaux, tels que l'eau des rivières, les tissus animaux ou l'urine et le sang humains, dans une plage de concentration de l'ordre du nanogramme par litre (ppb - parties par milliard). Cela correspond à la moitié d'un morceau de sucre dans le volume d'eau de 1 000 piscines sportives.

La nouvelle méthode permet de détecter non seulement de nombreux nanomatériaux dans des liquides clairs, comme c'était le cas jusqu'à présent, mais aussi très peu de particules dans des mélanges complexes de substances, comme le sang humain ou des échantillons de sol. L'approche est basée sur le fractionnement par flux de champ (FFF), qui permet de séparer des mélanges complexes et hétérogènes de liquides et de particules en leurs éléments individuels, tout en triant les composants solides selon leur taille. Cela est possible grâce à l'action combinée d'un flux de liquide contrôlé et d'un champ physique de séparation qui agit perpendiculairement sur la suspension en écoulement.

Pour que la détection soit réussie, les échantillons environnementaux doivent être préparés en conséquence. L'équipe de l'IBMT du département Bioprocessus & Bioanalytique a préparé de l'eau de rivière, de l'urine humaine et du tissu de poisson pour l'appareil FFF. "Nous préparons les échantillons avec des enzymes spéciales. Lors de ce processus, les nanomatériaux ne doivent toutefois pas être détruits ou modifiés. Ce n'est qu'alors que nous pouvons détecter les quantités et les formes réelles des nanomatériaux dans l'environnement", explique Kohl.

Les scientifiques sont notamment des experts lorsqu'il s'agit de tenir à disposition, de traiter et de stocker des échantillons de tissus humains. Depuis janvier 2012, l'IBMT gère la "Banque fédérale d'échantillons environnementaux (UPB) - échantillons humains" pour le compte de l'Office fédéral allemand de l'environnement (UBA). Chaque année, l'institut de recherche collecte des échantillons de sang et d'urine de 120 volontaires dans quatre endroits d'Allemagne. Les échantillons individuels sont un instrument précieux pour suivre les tendances temporelles de l'exposition humaine aux polluants. "Pour le projet NanoUmwelt, du sang et de l'urine supplémentaires ont été donnés, stockés à froid à l'IBMT et utilisés pour élaborer la nouvelle méthode de détection", explique le Dr Dominik Lermen, responsable du groupe de travail Biomonitoring & Cryobanques à l'IBMT. Après l'approbation de l'UBA, une partie des échantillons humains des archives de l'UPB pourrait également être analysée avec la nouvelle méthode.

Développement de nouveaux modèles de culture cellulaire

Les nanomatériaux peuvent pénétrer dans l'environnement par différentes voies, dont les eaux usées, et sont probablement absorbés par les humains et les animaux via des barrières biologiques telles que les poumons ou les intestins. L'équipe du projet reproduit ces processus dans une boîte de Pétri afin de comprendre comment les nanomatériaux sont transportés à travers ces barrières. "C'est un processus très complexe qui implique les cellules et les couches tissulaires les plus diverses", explique Kohl.

Les chercheurs reproduisent les processus de la manière la plus réaliste possible. Pour cela, ils mesurent par exemple les flux électriques à l'intérieur des barrières afin de déterminer leur fonctionnalité ou simulent l'interaction des poumons avec l'air à l'aide de nuages de brouillard artificiels. Au cours de la première phase du projet NanoUmwelt, l'équipe de l'IBMT a pu développer différents modèles de culture cellulaire pour le transport de nanoparticules à travers des barrières biologiques. Pour ce faire, l'IBMT collabore avec l'Institut Fraunhofer de biologie moléculaire et d'écologie appliquée IME, qui a développé un modèle d'étude de la cardiotoxicité à partir de cellules souches pluripotentes. Le partenaire suisse du projet Empa réalisé un modèle de barrière placentaire pour étudier le transport de nanomatériaux entre la mère et l'enfant.

Dans la prochaine étape, les partenaires de coopération veulent utiliser cette méthode pour mesurer les concentrations de nanoparticules dans différents échantillons environnementaux et analyser les valeurs obtenues afin de mieux évaluer le comportement des nanomatériaux dans l'environnement et leur danger potentiel pour l'homme, l'animal et l'environnement. "Notre prochain objectif est de détecter des quantités de particules encore plus petites", explique Kohl. Les scientifiques prévoient d'utiliser des filtres spéciaux pour éliminer les éléments perturbateurs des échantillons environnementaux et d'élaborer de nouvelles techniques de traitement.

(Fraunhofer IBMT)

Un tiers de la population mondiale tire l'eau nécessaire à ses besoins quotidiens et à l'agriculture des réserves d'eau souterraine. Dans les pays en développement en particulier, les eaux souterraines sont souvent moins polluées que l'eau des lacs et des rivières, voire même la seule source disponible. Environ 10 pour cent des puits et des forages sont toutefois contaminés par l'arsenic ou le fluorure. Ces oligo-éléments sont généralement d'origine naturelle et sont lessivés par l'eau à partir des roches et des sédiments.

Pris à haute dose ou sur une longue période, l'arsenic et le fluorure ont des effets fatals sur la santé. Un excès de fluor provoque des lésions dentaires, des troubles de la croissance et des déformations osseuses. En cas d'exposition chronique à l'arsenic, la peau se décolore et devient très cornée. Les maladies cardio-vasculaires et le cancer font également partie des conséquences possibles.

Une nouvelle méthode pour localiser le danger

En 2008, un groupe de recherche de l'Eawag a présenté une nouvelle méthode permettant d'établir des cartes de dangers pour les polluants géogènes dans les eaux souterraines sans avoir à vérifier tous les puits et les réserves d'eau souterraine d'une région (Amini et al, 2008a, 2008 b). De telles cartes étaient une nouveauté dans le domaine de la recherche sur les eaux souterraines.

Les chercheurs ont pu démontrer dans différents pays que leurs calculs de modélisation étaient exacts. C'est notamment le cas au Bangladesh, au Vietnam et à Sumatra (Winkel, Nature Geosci. 1, 2008), mais aussi et surtout en Chine, où l'Eawag a pu démontrer, en collaboration avec l'Université médicale de Chine à Shenyang, que près de 20 millions de personnes vivent dans des zones à risque. En outre, plusieurs nouvelles zones à risque ont été découvertes dans le cadre de cette recherche (Rodriguez-Lado, Science 23, 2013).

Michael Berg, responsable du département Ressources en eau & eau potable à l'Eawag, explique le principe de la méthode : "Nous avons développé un modèle statistique basé sur des données géologiques, topographiques et pédologiques. Celles-ci sont complétées par d'autres jeux de données - par exemple des données climatiques ou satellitaires - puis combinées et étalonnées avec les mesures d'arsenic et de fluorure disponibles dans une région".

Faciliter la recherche locale

L'établissement de cartes de dangers de l'arsenic et du fluorure est une tâche fastidieuse que les autorités compétentes des pays en développement, où les moyens techniques et financiers sont limités, ont souvent du mal à mener à bien seules. Avec le soutien financier de la Direction suisse du développement et de la coopération (DDC), l'équipe de l'Eawag, en collaboration avec Ernst Basler + Partner et Hydrosolutions, a maintenant développé une solution en ligne qui est disponible gratuitement pour toutes les personnes intéressées : La plate-forme d'évaluation des eaux souterraines GAP (www.gapmaps.org). "Cela permet aux spécialistes du monde entier de visualiser leurs propres données et de créer leurs propres cartes de risques avec relativement peu d'efforts", explique Michael Berg. "Il est ainsi plus facile de déterminer quels puits doivent être examinés en priorité. Les fonds et les forces disponibles peuvent ainsi être utilisés de manière plus ciblée".

Rick Johnston, collaborateur de l'Organisation mondiale de la santé (OMS), attribue également un rôle important à la nouvelle plate-forme : "Pour les États confrontés à un problème d'arsenic ou de fluorure, GAP peut devenir un outil de surveillance important dans la mise en œuvre de l'Agenda 2030 pour le développement durable". Pour l'OMS et l'Unicef, le Fonds des Nations unies pour l'enfance, GAP est également un outil passionnant, car ces deux organisations s'engagent très activement contre l'arsenic et le fluorure dans l'eau potable.

Partage des connaissances sur l'élimination des substances toxiques

GAP est plus qu'une base de données basée sur le web pour la création de cartes de risques. "La nouvelle plateforme permet de localiser plus rapidement et plus facilement les polluants géogènes. C'est une étape importante pour la protection de la population", explique Michael Berg. "Cependant, le développement de méthodes pratiques pour éliminer les substances toxiques de l'eau est tout aussi important que la détection précoce".

Certains de ces procédés sont mentionnés dans le "Geogenic Contamination Handbook", également élaboré par l'Eawag, et disponible sur www.gapmaps.org (sous forme de PDF et de wiki, qui peut être complété par tous les utilisateurs). Michael Berg, chercheur dans le domaine de l'eau, déclare à ce sujet : "Malgré de nombreux progrès, les besoins en matière de recherche restent importants. Notamment en ce qui concerne le développement de technologies de nettoyage qui puissent être appliquées de manière simple et sûre". C'est pourquoi la plate-forme GAP a été conçue dès le départ comme un forum d'échange de connaissances. "Plus les connaissances existantes sont diffusées rapidement et efficacement, mieux c'est", explique Berg. Le nouveau portail Internet permet désormais une mise en réseau au niveau mondial.

(eawag)

La 4e révolution industrielle, la transformation numérique, l'économie de rupture et les effets positifs et négatifs sur l'économie, les emplois et la société ont été au centre de la rencontre de deux jours avec des leaders d'opinion internationaux influents ainsi que des entrepreneurs, des start-ups, des CEO, des chercheurs et des conseillers du monde numérique et analogique. Pour le futuriste Gerd Leonhard, nous vivons une mutation technologique exponentielle, les données sont le nouveau pétrole et la science-fiction devient science-fiction. Dans cinq ans, un ordinateur aura la capacité d'un cerveau humain, prédit Leonhard. Et le monde changera plus au cours des 20 prochaines années qu'au cours des 300 dernières années.

Aujourd'hui, tout est évalué automatiquement, les ratings sont désormais partout et "privacy is dead", a expliqué l'auteur à succès américain Erik Qualman lors de la table ronde sur les médias. Ainsi, les entreprises et les particuliers reçoivent automatiquement une empreinte ou un tampon numérique. Toutes les données sont saisies et évaluées, du comportement économique et personnel à l'état de santé et aux performances économiques. Qualman estime que la combinaison de l'offline et de l'online est éminente et qu'il est très important d'influencer soi-même activement l'empreinte numérique et de ne pas la laisser déterminer de l'extérieur. Il faut se concentrer sur ce qui est important et simple. Reto Schnyder, CEO de Break / Through, a également souligné que les effets indirects de la numérisation sont plus importants que les effets directs, par exemple dans le cas de la mobilité autonome sur le marché de l'immobilier et du travail. Pour l'auteur allemand de romans policiers Veit Etzold, dans un monde numérique où les informations sont de plus en plus nombreuses et les délais d'attention de plus en plus courts, on entend, on comprend et on achète quand même celui qui se distingue par une bonne histoire.

Big Data et Consumer 2.0

Le spécialiste de la communication Julius Van de Laar a expliqué sa stratégie pour la campagne électorale 2012 du président américain Barack Obama, qui a été couronnée de succès et qui était basée sur des données volumineuses et des outils pour une gestion de campagne intégrée. "Quoi que vous fassiez, vous devez absolument rester authentique, même sur les médias sociaux", a conclu Van de Laar dans sa présentation.

La science-fiction est aujourd'hui une réalité, a également expliqué la conseillère en disruption et transformation numériques, Kamales Lardi. Elle a présenté le "consommateur disruptif 2.0″ et des tendances technologiques essentielles. Selon elle, le consommateur a considérablement évolué avec les innovations technologiques. La question est maintenant de savoir dans quelle mesure les producteurs, les entreprises, se sont également transformés. Les industries sont entraînées dans une tempête numérique et les entreprises et les start-ups qui résistent à cette tempête agissent en fonction du consommateur et ont un grand impact sur le développement économique futur. Le chercheur en neurosciences Pascal Kaufmann ne croit pas que l'intelligence artificielle autonome puisse être réalisée dans un avenir proche. Il a toutefois propagé les "corporate cyborgs" (mélange de l'homme et de la machine) qui pourraient être développés en Suisse grâce à la recherche sur l'intelligence artificielle. Le moteur de la révolution numérique est le cerveau humain, a expliqué Kaufmann.

Maîtriser l'avenir numérique

Andreas Krebs, président de MERZ Pharmaceuticals, a fait remarquer qu'à l'heure actuelle, aucun CEO des grands groupes pharmaceutiques ne pouvait affirmer avec conviction que son entreprise avait une stratégie numérique. Il a estimé qu'il était très important que les entreprises pharmaceutiques guident les patients dans le monde numérique et les amènent au médecin par ce biais. Dans deux fois trois "businesstracks", différentes entreprises ont démontré leurs approches réussies pour maîtriser l'avenir numérique et, en séance plénière, Ali Mahlodji a réussi à présenter de manière convaincante sa motivation à transformer une idée d'enfance en une histoire à succès avec la plateforme de storytelling whatchado.com. L'économiste comportemental Andreas Staub a confronté les participants à des décisions non rationnelles. Il a constaté que les préférences sociales restent marquées et que l'anonymat numérique n'est pas pertinent. L'être humain reste donc un être humain même en ligne.

Le DEF a débuté mardi avec un Carsten Maschmeyer des plus communicatifs. Dans un aperçu divertissant sur les fintech et la situation du monde bancaire, l'investisseur allemand s'attend à un développement technologique époustouflant avec de jeunes entrepreneurs insolents et innovants. Pour les banques traditionnelles, Maschmeyer estime qu'elles risquent d'être reléguées au dernier plan face aux développements innovants en dehors des services financiers sous licence. En tant qu'investisseur, il se concentre sur les créateurs de produits qui sont plus importants pour lui que le produit et leurs solutions pour une distribution et un marketing réussis, a déclaré l'entrepreneur haut en couleur.

www.digitaleconomicforum.ch

À partir de mardi, Migros proposera pour la première fois des salades hydroponiques. Celles-ci poussent dans des serres - mais dans l'eau et non dans la terre.

Cette méthode de culture présente des avantages écologiques : D'une part, pour obtenir la même quantité de salades, il faut huit fois moins de surface, 70% d'eau et 60% d'engrais que pour la culture traditionnelle des salades. De plus, les salades peuvent ainsi être cultivées tout au long de l'année - ce qui signifie qu'il faut importer moins de salades pendant la saison froide. Cela permet d'économiser de l'énergie grise.

Bien que la serre doive être chauffée, elle est exploitée de manière neutre en termes de CO2 : La chaleur de chauffage provient des rejets thermiques de l'usine d'incinération des ordures ménagères voisine.

Une étude confirme l'écobilan

Une étude comparative du bilan écologique de l'installation a été commandée à la fondation suisse pour la protection du climat "myclimate". Celle-ci attribue d'excellentes notes à la production hydro. "Cette installation est un excellent exemple de production durablement réfléchie. Sur une surface relativement petite, la production est très respectueuse des ressources et pollue donc beaucoup moins l'environnement et le climat", résume Kai Landwehr, porte-parole de "myclimate", à propos des résultats de l'étude*.

Une étude réalisée par le cabinet de conseil en management Detecon en collaboration avec l'association numérique Bitkom fournit des réponses. Plus de 200 décideurs informatiques et commerciaux de grandes et moyennes entreprises de l'espace germanophone ont été interrogés à cet effet. L'enquête empirique détermine comment l'informatique locale va probablement évoluer au cours des dix prochaines années. Sur cette base, elle fournit une image précise de l'objectif organisationnel d'une entreprise numérique et agile et formule des recommandations d'action concrètes pour la mise en œuvre opérationnelle.

La numérisation est l'affaire du chef

Plus de 50 pour cent des entreprises interrogées tiennent déjà compte des thèmes de la numérisation et de l'Internet des objets (IoT) dans le développement et la mise en œuvre de leur stratégie commerciale, seules 20 pour cent environ ne prévoient rien à ce sujet. La pertinence qui en résulte se reflète également dans la responsabilité : la grande majorité considère que la responsabilité globale de la planification et de la mise en œuvre des projets IoT incombe toujours à leur CEO, et que seule une responsabilité partielle incombe au CIO. L'étude contredit ainsi la tendance souvent postulée d'un CDO (Chief Digital Officer) propre à l'entreprise.

Plus de structures agiles nécessaires dans l'entreprise

L'étude montre également que si plus de 80% des personnes interrogées considèrent les structures agiles comme importantes ou très importantes pour la numérisation d'une entreprise, moins de 25% de leur propre entreprise travaille déjà dans des structures agiles. Pour l'avenir, on s'attend à une proportion comprise entre 25 et 50 pour cent. "Cela est d'autant plus surprenant que l'on aurait pu s'attendre à un changement plus important en direction des principes agiles, car les entreprises devront à l'avenir fonctionner selon deux "modes de fonctionnement" : Elles doivent continuer à fournir des performances fiables dans leur cœur de métier, mais elles doivent également adopter une approche centrée sur le client.

La force d'innovation et la rapidité, telles que nous les connaissons dans les start-up. Et cela n'est possible qu'avec des structures agiles", estime Carsten Glohr, Managing Partner chez Detecon et expert en stratégies de numérisation, en analysant les résultats de l'étude. Les entreprises devraient donc établir l'agilité non seulement dans les processus, mais aussi de manière conséquente dans l'organisation structurelle, en créant des équipes numériques en réseau et interdépartementales, conseille Detecon.

Besoin accru de personnel qualifié

Selon les participants à l'étude, l'IdO ne détruit pas d'emplois, bien au contraire. L'étude le montre : L'automatisation et la numérisation entraînent au contraire une croissance considérable du personnel dans l'entreprise. Selon les pronostics, cette croissance pourrait atteindre dix pour cent par an. On recherche en particulier de toute urgence des "compétences numériques", c'est-à-dire du personnel spécialisé dans la numérisation. "De tout nouveaux profils professionnels ont vu le jour, tels que 'Big Data Analyst' ou 'Social Media Manager'", explique Carsten Glohr. "Le fait que près de 88 pour cent des entreprises souhaitent relever le défi de la numérisation en priorité en développant des compétences en interne, c'est-à-dire en embauchant des salariés permanents, conforte cette thèse".

Variation dans tous les secteurs d'activité

Il n'est pas surprenant que les entreprises s'attendent à ce que l'impact de la numérisation soit le plus fort dans leurs départements informatiques. Les unités commerciales telles que le service, la logistique et la production revendiquent de plus en plus la souveraineté sur l'informatique pour des raisons stratégiques, soutenues par des modèles de cloud et de Software-as-a-Service. Selon l'étude, cette évolution s'observe actuellement par exemple dans l'environnement marketing en ce qui concerne l'informatique des produits. Néanmoins, les personnes interrogées se prononcent toutes en faveur d'une unité informatique séparée au sein de l'entreprise. "L'informatique se rapprochera de tous les autres secteurs d'activité, mais ne fusionnera pas avec eux", résume Glohr. "Il est donc nécessaire que les services informatiques développent une compréhension aussi approfondie des besoins commerciaux et des processus de l'entreprise que celle qui existe déjà dans les départements spécialisés".

Source : www.detecon.com/IoT

Vous obtiendrez ainsi le meilleur de vous-même lors de vos prochaines négociations salariales :

1. classez vos prétentions salariales

Le salaire est encore souvent un sujet tabou. De nombreux professionnels ne savent pas combien gagnent leurs collègues occupant des postes similaires ou n'en ont qu'une idée approximative. Pourtant, connaître les salaires habituels dans votre domaine professionnel et votre branche est essentiel pour la négociation salariale. En Suisse, la plupart des associations sectorielles ou le livre des salaires publié régulièrement par la Direction de l'économie publique du canton de Zurich fournissent des informations sur les salaires moyens en fonction de l'expérience professionnelle, du secteur, du groupe professionnel, de la région, de la taille de l'entreprise et des qualifications.

2. choisissez le bon interlocuteur

En règle générale, votre supérieur hiérarchique direct est l'interlocuteur approprié lorsqu'il s'agit de négocier votre salaire. Il est le mieux placé pour évaluer vos performances. Le service des ressources humaines n'agit généralement qu'en arrière-plan, par exemple en fixant à votre supérieur un budget dans le cadre duquel l'augmentation peut se dérouler.

3. déterminez un moment approprié

Un professionnel sur trois qui demande activement une augmentation de salaire le fait une fois par an, et près d'un sur cinq tous les deux ans. Le choix du bon moment peut déterminer l'issue de votre tentative de négociation. Les périodes où votre entreprise ou votre secteur sont en mauvaise posture économique sont défavorables. Les fêtes d'entreprise sont absolument taboues. Il n'est pas non plus professionnel d'engager un entretien salarial avec le chef dans l'ascenseur ou dans le couloir du bureau.

4. préparez le rendez-vous de manière ciblée

De bonnes performances sont le meilleur argument pour une augmentation de salaire. Préparez donc l'entretien salarial de manière ciblée. Avant la négociation salariale proprement dite, demandez à votre patron un entretien de feed-back au cours duquel vous parlerez de votre contribution au succès de l'entreprise, en prévoyant un délai suffisant.

5. attention aux formulations

L'étape suivante consiste à prendre un peu de recul et à fixer la date de la négociation salariale proprement dite. Dans ce cas, il est plus habile de ne pas appeler un chat un chat. Demandez à discuter d'un projet spécifique ou d'un entretien sur l'orientation stratégique de votre poste. L'entrée en matière de la négociation vous est fournie par les résultats de l'entretien de feedback, par exemple : "Lors de notre dernier entretien, vous avez souligné que vous étiez très satisfait de mes prestations dans le cadre du projet XY. C'est pourquoi je souhaite aujourd'hui discuter avec vous de mon évolution future. Cela inclut certainement mon salaire".

Source : StepStone, - red - 

Les cinq conseils suivants permettent aux entreprises de se protéger efficacement contre les pertes de données dues à des malfaiteurs internes :

1. introduire des droits d'accès différenciés

Pour protéger les données sensibles, il s'agit d'attribuer les droits d'accès appropriés aux collaborateurs des différents services. L'objectif de sécurité du principe "need-to-know" est ainsi atteint : Si les documents et les enregistrements ne sont pas directement nécessaires pour une tâche, le collaborateur concerné n'y a pas accès. Différents niveaux permettent d'ériger des "murailles de Chine" au sein de l'entreprise, qui empêchent l'échange d'informations entre les différents services. Cela permet de limiter l'ampleur des pertes de données.

2. utiliser une double authentification hautement sécurisée

Pour maintenir le risque aussi faible que possible, il est recommandé de passer à une étape supplémentaire, à savoir une authentification à deux niveaux. Pour accéder au système, l'utilisateur ne doit par exemple pas seulement saisir son mot de passe, mais reçoit également un SMS-TAN - un numéro de transaction qui n'est valable que pour une session. Ainsi, malgré un mot de passe volé, les malfaiteurs internes ne peuvent pas accéder aux informations et données sensibles.

3. masquer les informations

Le blindage des données offre une protection supplémentaire : Les fournisseurs d'accès ne doivent par exemple en aucun cas avoir accès aux fichiers et aux documents. Les droits des administrateurs peuvent également être limités aux informations pertinentes pour leurs activités.

4. mettre en œuvre la gestion des droits d'information

Les technologies de gestion des droits d'information permettent de contrôler les documents sensibles et de les protéger contre les téléchargements non autorisés. On garde ainsi efficacement le contrôle des documents, même si les utilisateurs sont autorisés à accéder aux informations. Des filigranes intégrés de manière dynamique empêchent en outre de prendre des photos de l'écran. Les données restent ainsi dans leur environnement protégé et ne tombent pas entre les mains de tiers ou de personnes non concernées.

5. enregistrer l'historique de manière à ce qu'il puisse être révisé

Afin d'éviter un vol de données par un initié ou de le découvrir après coup, il est conseillé d'enregistrer toutes les opérations dans un historique protégé contre les révisions. Cela permet un flux d'informations transparent et compréhensible de bout en bout.

Gabriel Gabriel, Managing Director de Brainloop Suisse, s'exprime sur le danger croissant des malfaiteurs internes : "Ces dernières années, nous avons observé que les pertes de données sont de plus en plus souvent le fait d'initiés. En raison d'un manque de normes et de mesures de sécurité, les entreprises facilitent souvent la tâche de leurs propres collaborateurs pour accéder à des données sensibles et les diffuser. En cas de perte de données, ce n'est pas seulement l'image de l'entreprise qui en pâtit. Les conséquences financières et juridiques peuvent également menacer l'existence économique. Brainloop plaide donc pour le respect des normes de sécurité susmentionnées afin de réduire les risques pour les entreprises".

Source : Brainloop 

Caroline Magerl-Studer, Bianca Braun, Carl Elsener, Plenum (images : Fabrice Müller)

Comment les clients peuvent-ils aider une entreprise à réussir ? Steffen Müller, directeur de la filière "Customer Relationship" à la Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW), a montré dans son exposé les mécanismes, les écueils et les opportunités des systèmes de feedback des clients. Ceux-ci servent en principe à saisir et à comprendre les besoins des clients. Plutôt que d'interroger les clients une fois par an, Steffen Müller a recommandé de recueillir les avis des clients peu de temps après l'achat d'un produit ou d'un service. Idéalement, les enquêtes devraient être menées par des personnes neutres afin d'obtenir des avis aussi objectifs que possible. "Seule une petite partie des clients se plaint lorsqu'ils ne sont pas satisfaits. Entre 20 et 60 pour cent restent inactifs. Il faut aller chercher ce groupe de clients et en faire des fans de l'entreprise", a déclaré Steffen Müller. Les valeurs collectées constituent la base des formations internes et des mesures d'amélioration. Mais ce n'est pas tout : "Les entreprises feraient bien de faire savoir à leurs clients quelles mesures d'amélioration ont été prises", a souligné le professeur de la ZHAW. Les réactions des clients concernent également le chef, c'est pourquoi Steffen Müller a recommandé que les directeurs mènent régulièrement des entretiens de réclamation avec les clients. "Cela a un fort impact sur les clients et les collaborateurs".

Ne jamais quitter la planète sans ...

L'entreprise Victorinox, dont le siège est à Ibach SZ, reçoit régulièrement des courriers de clients qui racontent leurs expériences avec les célèbres couteaux de l'armée suisse. On peut citer par exemple l'épisode de l'astronaute canadien Chris Hadfield, qui a décrit dans son livre comment il a dû ouvrir la porte de la station spatiale russe Mir avec un "Swiss Army Knife" et a écrit par la suite : "Ne quitte jamais la planète sans un couteau de l'armée suisse". Selon le CEO Carl Elsener, le couteau est la cheville ouvrière de toutes les innovations de Victorinox.

Le succès va à la fondation d'entreprise

L'évolution de l'entreprise, qui est passée d'une petite entreprise familiale à une entreprise active dans le monde entier avec 2'000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 500 millions de francs en 2015, est impressionnante. 60'000 couteaux de poche quittent chaque jour l'usine d'Ibach, soit 13 millions de pièces par an, dont 90 pour cent sont exportés dans le monde entier. Les piliers centraux de l'entreprise sont les collaborateurs, les clients, la production et la marque, comme l'a informé Carl Elsener. Parallèlement, l'entreprise vit des valeurs telles que la crédibilité, l'ouverture, la confiance, le respect, la gratitude, la modestie, le courage et la responsabilité. Le patron a qualifié la création de la fondation d'entreprise en 2000 d'étape importante pour l'entreprise. Le succès commercial est investi dans la fondation au profit d'un développement durable et indépendant de l'entreprise. La fondation d'entreprise détient 90 pour cent du capital-actions de Victorinox.

Plaidoyer pour les entreprises familiales

Les entreprises familiales ont-elles moins de succès que les sociétés publiques cotées en bourse ? Non, estime Bianca Braun, membre du conseil d'administration de maxon motor ag à Sachseln OW, l'un des principaux fournisseurs mondiaux d'entraînements et de systèmes de haute précision. Son livre "Erfolgreich jenseits der Börse - Was führende Familienunternehmen auszeichnen" (Réussir au-delà de la bourse - Ce qui distingue les entreprises familiales de premier plan) traite de l'entreprise familiale et de ses facteurs de réussite. Selon deux études récentes, les performances des entreprises familiales sont meilleures que celles des sociétés ouvertes au public, a déclaré Bianca Braun dans son exposé. La devise est "Customer Value" plutôt que "Shareholder Value". L'indépendance financière, mais aussi la forte identification du management et des collaborateurs avec l'entreprise sont des facteurs importants qui parlent en faveur des entreprises familiales. maxon motor vend chaque année quatre millions de moteurs et d'entraînements dans 15'000 variantes différentes. 2'200 collaborateurs travaillent pour l'entreprise, dont environ 1'000 dans le canton d'Obwald. Une étape importante a été la participation à la première mission sur Mars en 1997. Depuis, maxon motor a participé à toutes les missions sur Mars avec ses entraînements. Selon Bianca Braun, la dernière innovation est le "moteur de vélo électrique le plus petit, le plus léger et le plus puissant". "Nous développons de nouveaux produits sur la base de notre intuition et nous nous battons pour leur succès".

Tradition et haute technologie

M. Opitz & Co. mise également sur la haute technologie et les produits de pointe. AG à Saint-Gall. Présente dans 40 pays et sur cinq continents, l'entreprise, qui emploie 60 personnes, fabrique des produits cosmétiques et pharmaceutiques de haute qualité. Malgré toute la modernité, les valeurs de la fondatrice de l'entreprise Emilia Altherr, telles que la gratitude, l'honnêteté ou la politesse, continuent d'être cultivées, comme l'a expliqué sa petite-fille actuelle et propriétaire de l'entreprise Caroline Magerl-Studer. La success story de cette PME a commencé en 1938 avec une crème pour les mains aux hormones qui était vendue de porte à porte. Aujourd'hui, la marque Mila d'Opiz est numéro 1 en Iran, par exemple, et de nombreuses marques mondiales sont développées et produites à Saint-Gall. Dix pour cent du chiffre d'affaires sont investis dans le propre département de recherche. Parmi les derniers produits de Mila d'Opiz figure "Skin Whisperer" - une crème contenant cinq cellules souches et une matière première "révolutionnaire", selon Caroline Magerl-Studer, pour laquelle l'entreprise a reçu en 2015 l'Award du meilleur produit cosmétique innovant. "Nous croyons en nos collaborateurs et en l'innovation. Et nous vivons nos valeurs par l'exemple", a souligné l'intervenante.

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Texte et images : Fabrice Müller, journalistenbuero.ch

Le 22 avril, la conseillère fédérale Doris Leuthard a signé l'accord de Paris sur le climat au nom de la Suisse lors d'une cérémonie officielle au siège de l'ONU à New York. La cheffe du DETEC a salué cet accord comme "une base solide pour l'innovation et les nouvelles technologies vers une économie à faibles émissions". Il s'agit maintenant de mettre rapidement en œuvre l'accord.

Jamais auparavant le monde n'avait été aussi uni en matière de protection du climat, a souligné la conseillère fédérale Doris Leuthard. L'accord de Paris engage tous les pays à prendre des mesures pour limiter le réchauffement climatique. "Avec plus d'énergie renouvelable, plus de transports neutres en CO2 et plus d'efficacité énergétique, nous pouvons réduire considérablement les émissions de gaz à effet de serre", a déclaré la cheffe du DETEC.

Créer des emplois

De plus, les investissements dans les secteurs à faibles émissions de CO2 sont des contributions efficaces à la création d'emplois dans une économie à croissance durable, a déclaré Doris Leuthard. L'accord de Paris doit maintenant être mis en œuvre rapidement par chaque Etat. Pour prendre des mesures concrètes, il n'est pas nécessaire d'attendre l'entrée en vigueur.

La Suisse poursuit l'objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 pour cent par rapport au niveau de 1990 d'ici 2030. A cette fin, le Conseil fédéral veut réviser la loi sur le CO2 et renforcer les instruments qui ont fait leurs preuves, comme la taxe sur le CO2 appliquée aux combustibles. La ratification de l'accord de Paris requiert l'approbation du Parlement.

174 pays et l'Union européenne ont désormais signé l'accord ; 15 États ont en outre déjà proposé des éléments de ratification. Le secrétaire général de l'ONU, Ba Ki Moon, a qualifié la cérémonie de moment historique : "Jamais auparavant un nombre aussi important de pays n'avait signé un accord international en un seul jour", a-t-il déclaré.

Des piles qui n'ont jamais besoin d'être remplacées, ont découvert des chercheurs de la Université de Californie, Irvine a été conçue. Concrètement, il s'agit d'une batterie lithium-ion avec des nanofils qui, grâce à un revêtement spécial, peut actuellement supporter environ 200.000 cycles de charge sans perte d'efficacité.

Gel de type plexiglas

Les nanofils sont extrêmement conducteurs et constituent un bon moyen de transférer et de stocker des électrons. Mais ils sont en même temps particulièrement filigranes et ne supportent pas très bien le processus de charge et de décharge continuelles. Lors des essais réalisés jusqu'à présent, les nanofils se dilataient au bout d'un certain temps et devenaient cassants. A l'UCI, les nanofils en or ont été préalablement recouverts de dioxyde de manganèse, puis intégrés dans un gel de type plexiglas - avec un grand succès.

"L'électrode revêtue conserve beaucoup mieux sa forme, ce qui en fait une solution plus fiable", se réjouit la doctorante Mya Le Thai. "Ce travail de recherche montre qu'une électrode de batterie basée sur des nanofils peut avoir une longue durée de vie et que nous pouvons faire de telles batteries une réalité".

Pas de perte de puissance

"Mya a bricolé et elle a recouvert toute cette chose d'une très fine couche de gel et a commencé à charger et à décharger la batterie", raconte le co-auteur Reginald Penner. "Ce faisant, elle a découvert qu'elle pouvait effectuer des centaines de milliers de cycles de charge sans perte de performance, simplement en utilisant ce gel".

Les dernières batteries avec des nanofils à l'intérieur se sont cassées après seulement 5.000 à 7.000 cycles de charge. Les chercheurs pensent que le gel rend l'oxyde métallique à l'intérieur de la batterie souple et malléable, assurant ainsi une flexibilité qui empêche la fragilisation.

(communiqué de presse)