Après plus de 15 ans d'activité en tant que CEO, Thomas Kade quittera ses fonctions à la fin du mois de septembre 2017 pour raison d'âge. Pour cette raison, l'assemblée des partenaires OBT du 31 mai 2016 a élu Thomas Züger pour lui succéder à partir du 1er octobre 2017.

Thomas Züger (né en 1968) est expert fiduciaire diplômé et économiste d'entreprise. Le 1er juin 1996, il a rejoint l'ancienne OBT Treuhand AG en tant que jeune conseiller d'entreprise. Au cours des années suivantes, il s'est constitué une clientèle fidèle grâce à sa compétence et à son professionnalisme. Thomas Züger a ainsi été promu membre de l'encadrement en 2000, puis directeur de la fiduciaire de Schwyz en 2003, avant d'être nommé membre de la direction en 2008. Au cours des dernières années, il a pu mettre à profit ses points forts dans le conseil fiduciaire et fiscal aux PME. Grâce à sa longue expérience bancaire, il soutient également les clients dans les questions de financement et de règlement de la succession. Thomas Züger possède, de par son parcours, les conditions idéales pour diriger une entreprise de conseil et d'informatique telle qu'OBT, comme l'indique un communiqué de l'entreprise.

Source : OBT AG

De nombreuses entreprises évoluent dans une spirale de pression. Les prix baissent, la pression sur les coûts et les budgets sont les conséquences d'une concurrence transparente. Ces évolutions pèsent sur les collaborateurs avec une pression toujours plus grande sur les performances. Un retournement de situation n'est pas en vue.

La situation économique actuelle conduit à des environnements de pouvoir

Dans les situations économiques difficiles, il y a globalement peu d'éloges, de reconnaissance et d'encouragement.

Tant les supérieurs que les collaborateurs en ressentent les conséquences sous forme d'insécurité et de peur, même s'ils essaient de le cacher. La peur de perdre son emploi, de voir son salaire diminuer et l'inquiétude de savoir si sa propre santé peut suivre le rythme des exigences. Les questions de sens et la nostalgie de la satisfaction se multiplient.

De nombreuses entreprises enregistrent des absences et des congés maladie en raison d'employés mécontents. Lorsqu'un collaborateur est absent pour une longue période, la pression augmente pour les autres collègues qui doivent également effectuer le travail du collègue malade "en plus". Il n'est donc pas étonnant qu'une pression et un stress prolongés dus à une lutte intérieure contre les conditions extérieures conduisent à la longue à des dépressions et à des effondrements.

Les collaborateurs ne sont pas des machines ! Les machines ont besoin d'un entretien régulier afin de pouvoir fonctionner de manière fiable, poste après poste. Les ressources humaines doivent être traitées avec le même soin.

Si ce n'est pas le cas, les tactiques peu subtiles prennent de l'ampleur. Le collaborateur récupère ce qu'il pense avoir mérité. Il cherche des satisfactions de substitution aux louanges et à la reconnaissance.

Par exemple, il copie des documents privés, comptabilise des kilomètres de voiture privée ou fait l'école buissonnière après une mission extraordinaire. Dans des cas exceptionnels, les limites s'élargissent peu à peu et on en arrive à la falsification, à la fraude et à la corruption. Ces mesures drastiques sont prises pour résister à la pression, comme une satisfaction de substitution au manque de reconnaissance.

Les entreprises réagissent en imposant encore plus de règles, de contrôles, de surveillance et de bureaucratie. Le plus souvent sans succès.

Ce n'est pas la solution, car c'est ainsi que les entreprises et les employés façonnent un environnement de pouvoir.

Que signifie environnement de pouvoir ?

Dans les environnements de pouvoir, les intérêts personnels sont poursuivis au détriment des autres. L'utilisation créative des marges de manœuvre organisationnelles est exploitée.

La définition courante de Max Weber (né le 21 avril 1864 à Erfurt, mort le 14 juin 1920 à Munich) est la suivante : "Que ma volonté soit faite, même en cas de résistance, sans me faire d'ennemis".

Dans tout environnement de pouvoir, il faut des personnes qui disposent de ressources qui sont à leur tour convoitées par d'autres. En particulier dans les situations économiques difficiles, de nombreuses ressources convoitées sont rares, comme l'argent, les éloges, la reconnaissance, l'encouragement à la formation continue, l'équilibre de vie (équilibre entre temps de travail et temps libre) et la délimitation de la vie privée.

Le pouvoir est la disponibilité des ressources que les autres désirent.

• Pouvoir de punir : avec une arme, le prédateur dispose de la ressource qui lui permet de décider de la vie ou de la mort de la personne menacée.
• Le pouvoir du statut : avec une Ferrari, une Porsche et une Maybach dans son garage, le millionnaire possède la ressource argent que beaucoup de gens convoitent.
• Pouvoir charismatique : avec une bonne rhétorique, le président Obama dispose d'une ressource, le rayonnement, qui lui permet d'émouvoir des milliards de personnes.
• Pouvoir de l'origine : le sang bleu dispose de la ressource de l'ascendance noble et a souvent plus de facilité à obtenir quelque chose de précis si son entourage est avide de la compagnie d'un noble.
• Le pouvoir de la fonction : les hommes politiques ou les PDG sont des exemples parfaits du pouvoir de la fonction. Ils se permettent certaines choses qu'un "simple mortel" ne peut pas se permettre.
• Le pouvoir de la majorité : une bonne observation : En Afrique, en 2011, les gens ont forcé la chute de divers dirigeants par des manifestations importantes et régulières.
• Pouvoir du savoir, pouvoir de la technologie, pouvoir de la persuasion, pouvoir de la récompense, pouvoir des experts, etc.

Paradoxalement, le regard doit actuellement se porter sur des travaux porteurs de sens et d'épanouissement et sur une gestion constructive des environnements de pouvoir, afin de sortir de l'immobilisme frénétique qui coûte beaucoup d'argent, est de plus en plus réglementé et bureaucratisé, mais n'apporte aucun bénéfice. Pour ce faire, faisons un petit tour dans l'histoire de notre évolution :

"Dès les neuf mois de grossesse, nous avons appris deux choses importantes : à grandir et à créer un lien", explique le professeur Hüther, spécialiste du cerveau à Göttingen.

Dès que nous sommes au monde, nous grandissons, nous nous développons et nous créons des liens avec d'autres personnes. En fonction de notre biographie, nous avons de meilleures expériences dans l'un ou l'autre domaine. Nous construisons naturellement la confiance et l'assurance. Si un enfant est par exemple encouragé en musique ou en sport et qu'il peut fêter ses premiers succès, il aura confiance en son développement et sera prêt à relever n'importe quel défi plus tard dans sa vie professionnelle. L'adulte sait qu'il peut compter sur ses capacités et relever les défis avec succès. Si les enfants grandissent surprotégés et ne peuvent pas faire leurs expériences dans le monde vaste et dangereux, ils ne développeront pas les capacités et l'assurance correspondantes. Il en va de même pour les compétences relationnelles. Si les enfants peuvent faire de bonnes expériences dans la relation avec leurs parents et leur entourage, ils entreront en relation avec naturel, confiance et assurance, y compris dans les partenariats professionnels. Si les gens entament des discussions avec leurs partenaires commerciaux sans méfiance, mais avec confiance, il en résultera une communication ouverte, crédible et active.

Cela explique pourquoi des environnements de pouvoir apparaissent dans des situations économiques difficiles : Les besoins humains fondamentaux de croître et de s'attacher ne peuvent plus être satisfaits et l'on cherche donc des satisfactions de remplacement. Les collaborateurs récupèrent alors ce qu'ils estiment avoir mérité.

Quatre compétences d'action mènent au succès !

Si les quatre compétences d'action suivantes sont renforcées, vous acquerrez de la stabilité, de l'assurance, de l'orientation et de la résistance dans des situations difficiles et complexes et agirez avec efficacité et succès sur le marché. Ce faisant, vous répondez aux besoins humains fondamentaux de croître et de s'engager. Les environnements de pouvoir ne s'enflamment plus et la lutte pour des ressources de remplacement n'est plus nécessaire. Les règles et les travaux bureaucratiques peuvent être réduits et le succès de l'entreprise peut être augmenté.

1. renforcer l'efficacité personnelle

Il s'agit ici de passer d'une focalisation sur les problèmes à une orientation vers les solutions.

Exemple : l'efficacité personnelle peut être très bien expliquée par l'exemple d'un match de football.

En tant que supporter et spectateur (bleu), vous pouvez insulter les performances des arbitres et des joueurs, mais vous ne pouvez rien y faire.

L'entraîneur au bord du terrain peut avoir un peu plus d'influence sur le jeu en choisissant la bonne composition et en appliquant une tactique de jeu intelligente.

Dès que je suis moi-même un joueur sur le terrain, je peux influencer et façonner le jeu de manière active et efficace, par exemple en faisant une passe géniale qui mène au but.

Si l'on transpose la tâche du spectateur, de l'entraîneur et du joueur d'un match de football dans le monde des affaires, il est essentiel de savoir que le jeu en vaut la chandelle,

1. quelles conditions générales immuables doivent être acceptées et
2. quels sont les domaines sur lesquels il est possible d'agir et
3. quels sont les domaines dans lesquels je peux jouer un rôle actif.

Dans le premier cas, vous économisez de l'énergie et dans le deuxième et le troisième cas, vous pouvez vraiment faire bouger et créer quelque chose.

Exemple : le modèle "Change - Leave - Love".

Le modèle "Change - Leave - Love" signifie quelque chose comme ça : Si quelque chose ne vous plaît pas dans la vie, vous avez trois possibilités :

Changer quelque chose à la situation (change).

quitter la situation et faire autre chose (leave)

Continuer comme avant et accepter la situation (Love).

2. renforcer les compétences relationnelles

Étape 1 : Construire une attitude "je suis OK - tu es OK".

Il s'agit d'analyser dans quelles situations et avec quelles personnes une attitude "OK-OK" est déjà cultivée et avec qui une soumission s'installe, par exemple parce que l'on doute de ses propres capacités ou que l'on considère l'autre personne comme plus compétente. Il convient également de vérifier quand une attitude arrogante est adoptée parce que l'on ne pense pas autant de bien de son interlocuteur.

Essayez donc d'orienter une évolution vers une attitude respectueuse "OK-OK", afin de pouvoir concevoir des relations précieuses et ciblées.

Étape 2 : Établir la confiance

La confiance rationnelle est la confiance dans les capacités et les compétences, par exemple la confiance dans votre collègue en tant que professionnel chevronné. La confiance émotionnelle est celle que l'on accorde à une personne dont on est convaincu qu'elle est honnête et qu'elle fait ce qu'il y a de mieux pour une bonne relation.

 

Renforcer la confiance rationnelle et émotionnelle pour construire des relations intègres. Des relations basées sur une communication transparente, où les actes suivent les paroles et où les décisions sont respectées.

3. renforcer les compétences de navigation

Étape 1 : Créer et entretenir des réseaux

Outre les réseaux internes et externes, il convient également de définir des réseaux informels avec des leaders d'opinion et des leaders importants. Si les décideurs sont définis, indépendamment de leur fonction et de leur structure organisationnelle, il sera plus facile de lancer des demandes avec succès. Ainsi, il n'est pas rare que l'assistante jouisse de la compétence de la décision et l'assume.

Fiorina Carly, ancienne et brillante directrice de Hewlett Packard, a déclaré que la coopération horizontale, avec des personnes occupant les mêmes fonctions dans différents secteurs, était le meilleur moyen de faire progresser ses propres collaborateurs de valeur et de garantir des professionnels motivés et des progrès créatifs. La possibilité de s'intéresser à des recettes de succès étrangères permet de voir plus loin que le bout de son nez et de faire émerger de nouvelles approches créatives et nécessaires.

Après avoir pris en compte les parties prenantes et leurs besoins, il convient d'accorder une plus grande importance aux barrières émotionnelles, en plus des arguments objectifs. Souvent, les résistances ne se fondent pas sur des arguments objectifs, exprimés haut et fort, mais sur des craintes, des petits revers et des blessures du quotidien. Aucun patient en burn-out ne se consume à cause d'un "problème" majeur, mais ce sont les nombreuses petites blessures qui font déborder le vase. Jour après jour, nous récoltons des blessures, mais nous pensons toujours que nous devons nous tenir au-dessus et être forts. C'est pourquoi ce n'est pas une faiblesse que de nommer ses craintes et ses images mentales lors d'un entretien en tête-à-tête avec un supérieur, un client ou un autre partenaire commercial, mais finalement la seule chance de manœuvrer efficacement à travers les défis professionnels, en bonne santé et avec un regard clair, et de trouver une issue à la spirale négative. Les personnes concernées décrivent avec conviction l'énergie, la motivation et les progrès qu'il est à nouveau possible de réaliser dès que les barrières émotionnelles ont été levées.

Étape 2 : Le bon timing

Ralentissement et décélération sont ici les mots magiques. Que disent les alpinistes expérimentés ? "Va lentement si tu veux atteindre le sommet". C'est un autre paradoxe que vous devriez cultiver avec autant de courage dans l'économie. De nombreux clients de coaching achètent du temps en prenant un rendez-vous de coaching pour "s'arrêter" une fois. Vérifiez si votre propre agenda reflète encore réellement l'importance et l'urgence ou si seules l'urgence et la dépendance dominent encore. Einstein dit d'ailleurs à ce sujet : "Un problème ne peut pas être résolu avec la même façon de penser que celle qui l'a fait naître". Pensez donc à faire appel à un coach afin d'intégrer les précieux apports d'un autre mode de pensée professionnel pour votre progression personnelle.

4. renforcer les compétences en matière d'innovation

Dans les comités de direction, on parle régulièrement d'innovation et de son importance pour la pérennité de l'entreprise. Mais soyons honnêtes : quand et où avez-vous pu innover pour la dernière fois ? Quand et où a-t-on accordé du temps et de l'argent pour faire des expériences ? Si vous ne travaillez pas dans un département de recherche ou de développement, vous pouvez attendre longtemps. Les dirigeants ne sont souvent plus que des administrateurs dans des voies normalisées, des gestionnaires de connaissances et de concepts. On attend d'eux qu'ils soient capables de faire apparaître le savoir et le concept appropriés au moment nécessaire. Cela n'a rien à voir avec l'innovation.

Étape 1 : établir le "non-savoir

Par rapport aux nombreuses questions ouvertes, les chercheurs ne peuvent répondre qu'à une petite fraction. Malgré cela, ils participent régulièrement à des congrès avec des personnes partageant les mêmes idées (coopération horizontale) afin de présenter sans honte des exposés sur des questions qui n'ont pas encore trouvé de réponse. C'est une évidence de ne pas savoir beaucoup de choses, mais de recevoir malgré tout de l'argent pour leur "ignorance" afin d'aborder les questions de manière systématique et engagée. Dans l'économie, l'expérience est tout autre. Les dirigeants apportent certes beaucoup de connaissances, mais une réponse est attendue de la part de spécialistes bien payés et l'ignorance n'est pas tolérée.

Dans le monde des affaires actuel, de nouvelles approches, des innovations et de la créativité sont nécessaires pour sortir de la misère. Pour cela, il faut établir dans les organes de décision la manière de gérer le non-savoir. Les dernières années ont montré que les concepts éprouvés de la finance, du marketing, de la vente, de la logistique et de la communication n'ont apporté que des réponses limitées aux défis actuels. Le commerce mondial et transparent pose de nouvelles questions et nécessite de nouvelles réponses. Elles naissent d'une gestion intelligente du non-savoir.

Étape 2 : Cultiver le "Teachable Moment

Tout le monde connaît les grands yeux des petits enfants. Jour après jour, ils découvrent le monde et s'émerveillent lorsque, par exemple, le soleil se couche et devient rouge. Emerveillés lorsqu'il neige et que les flocons fondent dans leur main. Emerveillement devant les éclairs et le tonnerre. S'émerveiller devant des champignons dans la forêt qui n'étaient pas là hier. Combien de fois les dirigeants s'étonnent-ils ? Combien de fois les capitaines d'industrie sont-ils encore surpris ? Peut-être une fois par an, lorsqu'ils escaladent ensemble une montagne et qu'ils admirent avec émerveillement la vue au sommet. Ne pensez-vous pas qu'un tel moment est absolument nécessaire à notre progrès ?

Ce moment s'appelle le "Teachable Moment". Et il s'agit de le cultiver à nouveau dans notre économie afin de rester flexible et ouvert. Il est donc impératif pour chaque collaborateur, jusqu'au CEO, de rester ouvert et capable d'apprendre. L'ouverture à l'apprentissage ne devrait pas seulement avoir lieu après des échecs ou des promotions, mais jour après jour.

Étape 3 : Risquer les erreurs et poser les bonnes questions

Prendre le risque de se tromper et apprendre de chaque erreur est important. C'est ce qu'a fait James Dyson, qui a construit 5127 prototypes avant de créer son premier aspirateur.

Il est également important de poser la bonne question. Car la recherche d'une réponse à une mauvaise question peut coûter très cher. Comme le montre l'exemple suivant de la navigation spatiale. "Comment les astronautes peuvent-ils écrire à l'encre dans l'espace" ? Après des années de travail et des millions d'investissements, les Américains ont eu leur réponse : un stylo (fisher spacepen) qui fonctionne dans toutes les positions, dans le vide et à des températures allant de -62°C à 148°C. Seulement chaque plongeur remarque déjà qu'un crayon aurait été une variante moins chère et qu'un "Thinking out oft he box" aurait suffi.

Avantages pour l'entreprise et le personnel

La satisfaction ou l'efficacité des collaborateurs, le respect des règles, l'image et donc la rentabilité de l'entreprise s'améliorent. Car le pouvoir n'est ni bon ni mauvais, mais il est partout et à tout moment. Et rien n'est plus puissant que de se taire sur quelque chose.

Auteur : Claudia Wehrli. Mme Wehrli vous aide à rendre visible et perceptible la dynamique du pouvoir et ses effets à l'aide d'un jeu de pouvoir, afin de développer une approche responsable et constructive dans un environnement de pouvoir.

Pour plus d'informations, voir www.c2g.ch/macht

 

Plus de 400 personnes de la scène suisse du développement durable, dont des personnalités du monde politique, social et culturel, ont participé à la remise des prix au Schauspielhaus de Bâle. L'événement a été animé avec dynamisme par Susanne Kunz et chorégraphié de manière créative par le Theater Basel.

Prix principal 2016 décerné à "myclimate
Le jury indépendant a attribué cette année le "prix principal" doté de 15'000 francs pour des œuvres ou des projets à la fondation de protection climatique "myclimate". myclimate est née en 2002 d'un projet d'étudiants et de professeurs de l'EPF de Zurich et lutte depuis lors contre le changement climatique : les émissions de CO2 doivent être évitées, réduites et compensées. Jusqu'à présent, les mesures de protection climatique ont permis d'éviter l'émission de plus de 3 millions de tonnes de CO2 dans le monde. Des personnes du monde entier profitent des projets de protection climatique. La "YES-Community" (Youth Encounter on Sustainability) met en réseau des élèves, des apprentis et des jeunes professionnels dans le monde entier. Le prix a été remis par Guy Morin, président du gouvernement bâlois, à la représentante fondatrice de myclimate, Sabine Perch-Nielsen.

La deuxième place est revenue à Biomilk AG. Fondée en 1988, cette organisation d'entraide de commerçants et d'agriculteurs bio de la région de Berne propose à ses clients des produits laitiers naturels grâce à l'application des directives biodynamiques de Demeter.

Le prix eco.ch "Génération du futur" décerne pour la première fois deux premiers prix
Pour des raisons techniques, le vote en salle par Internet prévu pour élire le lauréat de cette année dans la catégorie "Génération du futur" n'a pas vraiment fonctionné. Toutes les tentatives de la modératrice Susanne Kunz pour parvenir à une élection claire du premier prix par d'autres moyens (applaudimètre, vote en levant le téléphone portable) ont échoué en raison de l'équilibre des résultats. La direction et le comité directeur d'eco.ch ont alors pris la décision, en direct sur scène, d'attribuer deux fois le prix de cette année. Cela a toutefois pour conséquence que le montant du prix doit être réduit de moitié.

La startup suisse "SwissShrimp" et le projet "HORIZON" ont donc remporté chacun 7 500 francs.

SwissShrimp propose des crevettes issues de la production locale suisse. SwissShrimp agit avec une attitude fondamentale clairement définie en ce qui concerne l'efficacité énergétique, le bien-être des animaux et le renoncement à toute forme d'additifs, notamment les antibiotiques. Pour en savoir plus sur le thème de la production durable de crevettes, consultez le site de l'association. Édition d'avril de Perspectives environnementales.

La deuxième première place a été attribuée au projet HORIZON, un système de toit photovoltaïque pliant qui transforme les surfaces de parking et de logistique en centrales électriques. HORIZON permet une double utilisation des surfaces, résout les conflits d'objectifs liés à l'utilisation de l'espace vital et apporte en outre des stations de recharge pour les véhicules électriques.

La Suisse produit chaque année 24 millions de tonnes de déchets - un défi pour l'homme et la nature.

Le rapport "Désencombrer" de l'Office fédéral de l'environnement (OFEV) aborde le thème des déchets et met en lumière ce qui est éliminé en Suisse et en quelles quantités, pourquoi les quantités ne cessent d'augmenter, quels sont les effets de ces déchets et comment il est possible de les éviter.

Tous les déchets ne se valent pas : 65%, soit environ 15,5 millions de tonnes, sont des déchets de construction : béton, briques, plâtre, bois, métaux et matières plastiques. Une grande partie de ces déchets, environ 80%, peut être recyclée et réutilisée comme matériau de construction.

Parmi les déchets municipaux, c'est-à-dire les déchets ménagers et ceux de composition similaire provenant des entreprises, environ 50% peuvent être recyclés. Le reste est incinéré. Les déchets urbains représentent un quart de tous les déchets produits en Suisse. Ils représentent 700 kilos par habitant et par an. Aujourd'hui encore, une grande partie des matières valorisables est incinérée au lieu d'être recyclée - en particulier les déchets biogènes. Au lieu d'être utilisés dans des installations de compostage et de fermentation pour produire de l'énergie et des matières premières, près de la moitié d'entre eux finissent dans des incinérateurs.

Les 11% restants du total des déchets produits se répartissent entre les déchets spéciaux (10%) et les boues d'épuration (1%).

Éviter - Réduire - Valoriser

Bien que la Suisse soit exemplaire en matière de gestion des déchets, ces quantités de déchets ont un impact négatif sur l'homme et l'environnement, tant au niveau local que global. Le principe "Éviter - Réduire - Valoriser" doit permettre à l'avenir de créer en Suisse un cycle des matériaux dans lequel seuls 25% des matières premières seront primaires. Parmi les mesures nécessaires figurent une consommation plus consciente, la réutilisation des produits ainsi qu'une meilleure valorisation matérielle et thermique des déchets.

Le CSEM inaugure les dernières installations de son centre photovoltaïque (PV-center). Plus de 1000 mètres carrés de salles blanches et de laboratoires pour la fabrication et les tests de modules solaires complètent l'infrastructure existante et permettent aux chercheurs d'avancer dans leurs travaux initiés il y a trois ans sur la valorisation de l'énergie solaire pour l'économie et la société.

Avec 500 mètres carrés de salles blanches et 600 mètres carrés de laboratoires pour la fabrication et les tests de modules photovoltaïques, le PV-Center est désormais pleinement opérationnel. Le centre offre à ses 50 collaborateurs un environnement de travail aussi unique qu'optimal pour améliorer et tester différentes technologies photovoltaïques et élargir ainsi leur éventail d'applications.

Orienté vers l'industrie

"Avec cette nouvelle infrastructure unique en Suisse, nous sommes en mesure de développer la compétitivité des entreprises suisses", se réjouit le professeur Christophe Ballif, directeur du PV Center. "Bien que l'énergie solaire se développe rapidement, son potentiel reste encore sous-exploité". Trois ans après son ouverture, le PV-center jouit d'une réputation qui dépasse largement les frontières suisses. Les cellules en silicium à hétérojonction (HJT) plus efficaces ou les premiers panneaux solaires blancs et colorés au monde, salués par les architectes, y ont contribué avec succès.

Atteindre les objectifs énergétiques

"Le photovoltaïque occupe une place particulière dans la palette des technologies développées par le CSEM", note Mario El-Khoury, directeur général du CSEM. "Le processus de démocratisation de cette énergie ouvre au monde la possibilité de rêver d'un avenir propre sans perte de qualité de vie. Ce souhait est au cœur des préoccupations de notre entreprise". Les travaux du professeur Christophe Ballif et de son équipe ont pour but de renforcer la force de traction de l'énergie solaire afin de permettre à la Confédération d'atteindre ses objectifs énergétiques. Le Conseil fédéral est conscient de ce rôle. Il soutient financièrement le centre, qui collabore avec de nombreux partenaires industriels et instituts de recherche suisses, et tout particulièrement avec le laboratoire de photovoltaïque de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) à Neuchâtel.

"Pour Deloitte, être reconnu comme le leader suisse du conseil fiscal pour la quatrième année consécutive par la prestigieuse International Tax Review est un formidable succès", a déclaré Jackie Hess, responsable de la division Tax & Legal chez Deloitte en Suisse. "C'est un témoignage clair de notre réussite sur le marché suisse. Au cours des quatre dernières années, Deloitte a été le cabinet de conseil fiscal qui a connu la plus forte croissance en Suisse. Nous avons pu augmenter considérablement notre part de marché, notre réputation et notre compétence dans tous les domaines fiscaux".

L'équipe suisse couvre un large éventail de services fiscaux et juridiques entièrement intégrés pour ses clients. Grâce à ses connaissances, son innovation et son expertise sectorielle, elle aide les entreprises à résoudre leurs problèmes fiscaux complexes. L'équipe suisse Tax & Legal compte près de 300 collaborateurs et travaille en très étroite collaboration avec d'autres sociétés membres de Deloitte dans le monde. Deloitte aide les entreprises à rationaliser leur gestion fiscale en associant une expertise locale à une expertise mondiale. Cela revêt une importance particulière pour les multinationales basées en Suisse, qui doivent faire face à de nombreux défis en raison de leurs activités dans différentes juridictions fiscales.

Jackie Hess ajoute : "Deloitte guide ses clients en connaissance de cause à travers les changements fiscaux qui ont lieu actuellement en Suisse et dans le monde. Ces distinctions nous inspirent et nous confortent dans notre volonté de continuer à apporter de la valeur ajoutée à nos clients grâce à notre approche globale et interdisciplinaire et à notre vaste expertise locale et internationale en matière de conseil juridique et fiscal et dans d'autres domaines".

ITR a désigné Deloitte en Suisse comme "Tax Firm of the Year" au cours des quatre dernières années et comme "Transfer Pricing Firm of the Year" en 2012, 2014, 2015 et à nouveau en 2016. La cérémonie de remise des prix a eu lieu le 26 mai à Londres.

www.deloitte.ch

Depuis 2013, l'électricité produite en Suisse doit être enregistrée dans un système de déclaration d'origine. Jusqu'à présent, cette obligation de déclaration ne s'appliquait pas à l'électricité provenant de l'étranger. Et cela a des conséquences : Alors qu'en 2013, seulement 13 % de l'électricité consommée en Suisse provenait de "sources non vérifiables", en 2014, ce chiffre était déjà de 18%. C'est ce que montrent les données les plus récentes de l'OFEN sur le mix de fourniture d'électricité en Suisse.

L'Office fédéral de l'énergie attribue cette nette augmentation au fait que le marché européen achète de plus en plus d'électricité issue de sources fossiles et nucléaires, et ce sans acheter les garanties d'origine correspondantes.

Le Conseil fédéral souhaite augmenter encore la transparence pour les consommateurs d'électricité à l'avenir et éliminer complètement le courant gris, c'est-à-dire le courant de source inconnue. Une obligation de déclaration complète serait, selon le rapport "Marquage de l'électricité : obligation de déclaration complète avec garanties d'origine", paru en janvier, est possible.

La balle est maintenant dans le camp du Parlement : celui-ci pourrait charger le Conseil fédéral d'élaborer un projet de mise en œuvre d'une obligation de déclaration complète avec garanties d'origine pour l'électricité.

Une étude réalisée en mars par Adzuna, l'opérateur d'un service gratuit de Plate-forme d'analyse de CVL'étude menée par l'institut de recherche de l'Université de Fribourg sur un échantillon de 2.000 CV a révélé que 47% des CV présentaient une lacune de plus de six mois dans le parcours professionnel. Une étude plus approfondie des CV concernés a montré que, dans de nombreux cas, le type de formatage affectait le processus d'analyse syntaxique du CV, c'est-à-dire la lecture des informations fournies. Le parsing de CV consiste à passer au crible l'expérience, les connaissances et les compétences contenues dans le CV et à les convertir en un format structuré qui peut être lu par un système logiciel. La forme et les couleurs du fichier sont supprimées lors de ce processus. L'enquête d'Adzuna a révélé que les CV dont la mise en page est particulièrement élaborée peuvent poser des problèmes lors de l'analyse comparative des CV.

Top 5 des erreurs que les candidats doivent éviter dans les procédures de candidature informatisées :

1. Le CV contient des tableaux : De nombreuses méthodes logicielles de conversion de documents ne peuvent pas traiter correctement les tableaux, le texte qu'ils contiennent n'étant pas extrait correctement ou des lignes vides supplémentaires pouvant être insérées, ce qui perturbe la structure.
2. Utilisation de graphiques pour la représentation de contenus textuels : Il est déconseillé d'utiliser des formats graphiques tels que .gif, .jpg ou .png pour représenter le parcours professionnel dans le CV, car ils sont ignorés lors du processus de parsing du CV et les informations qu'ils contiennent ne peuvent donc pas être extraites.
3. Les dates de début et de fin des étapes professionnelles ne sont pas incluses : Les périodes de différentes étapes de la carrière professionnelle doivent toujours être mentionnées avec la date de début et la date de fin, sinon elles apparaissent comme un vide. Le mois en toutes lettres ainsi qu'une année à quatre chiffres servent de liste correcte, par exemple : janvier 2015 - mai 2016
4. Le CV est au format PDF : les défis liés au traitement des fichiers PDF résident dans l'extraction du texte, ce qui peut poser des problèmes avec certains systèmes de parsing de CV. En revanche, l'utilisation de fichiers Word peut faciliter la lecture des informations.
5. Les sections du CV ne sont pas clairement nommées : Les sections doivent être nommées en utilisant des titres courants, tels que "formation" ou "expérience professionnelle", et être clairement séparées les unes des autres.

"Du point de vue des candidats, il est compréhensible de vouloir présenter son CV de la manière la plus créative possible afin de se distinguer de la foule. Cependant, de nombreux candidats ne se rendent pas compte que, dans le cadre de nombreuses procédures de recrutement, leur CV est lu en premier lieu par un système informatique qui ne prend pas en compte une mise en forme et des couleurs élaborées", commente Inja Schneider, Country Manager Allemagne chez Adzuna. James Neave, développeur de la plateforme d'analyse de CV ValueMyCV et responsable de la science des données chez Adzuna, ajoute : "Les candidats peuvent tester eux-mêmes si leur CV est optimisé pour les systèmes de candidature assistés par ordinateur en copiant le contenu dans un système de traitement de texte comme Word par exemple. Si la mise en page est déformée, il est probable que leur CV ne soit pas correctement analysé".

Le parsing de CV est une méthode logicielle RH courante. Le CV est d'abord converti en un format structuré qui peut être lu par un système logiciel et qui ne nécessite donc pas de saisie manuelle des données. Une fois paramétrées, les informations lues forment un profil de candidat auquel les recruteurs peuvent accéder lorsqu'ils recherchent des personnes ayant des compétences ou des connaissances spécifiques et se constituent ainsi un vivier de talents, c'est-à-dire une base de données de candidats adéquats. La plateforme d'analyse de CV d'Adzuna est basée sur ce principe et peut donc servir de vérification gratuite pour les candidats, en leur permettant de voir comment leur CV serait perçu par un logiciel RH professionnel. Les CV peuvent être modifiés et téléchargés autant de fois que nécessaire afin d'obtenir une lecture parfaite des informations fournies et d'augmenter les chances de succès lors des procédures de recrutement.

Source : www.adzuna.de

Les conférenciers Hermann Scherer, Anitra Eggler et Søren Vammen avec la modératrice Mascha Santschi (2e depuis la droite) ainsi que Rudolf Strahm (également avec Mascha Santschi).

Dans son message de bienvenue, l'ancien conseiller national Rudolf Strahm a félicité l'association professionnelle procure.ch pour ses 55 années de manœuvres réussies dans un paysage de la formation en constante évolution. Le surveillant des prix de longue date a souligné l'importance de l'approvisionnement dans l'efficacité des procédures des entreprises et a qualifié la formation professionnelle supérieure de poste clé pour la diffusion de nouvelles technologies.

Des exposés stimulants

Hermann Scherer a captivé l'auditoire par son plaidoyer en faveur de l'exploitation de toutes les opportunités qui se présentent. Pour le coach de management allemand, ce que l'on appelle l'intelligence des chances constitue la base pour conquérir les hommes et le marché avec courage, motivation et passion grâce à un réseautage ciblé. Søren Vammen, CEO de l'association danoise des acheteurs, accorde une grande importance à la relation de confiance entre donneur d'ordre et fournisseur. À condition de vouloir établir une relation commerciale durable et satisfaisante pour les deux parties. Selon lui, le Value based procurement n'est possible qu'avec les bons partenaires, bien équilibrés. "Les poissons rouges ont une durée d'attention plus longue que de nombreux travailleurs numériques", a lancé Anitra Eggler. L'addiction à la libération constante de dopamine dégrade l'homme en un esclave constamment joignable, qui se perd dans les abîmes du réseau mondial au lieu de se réaliser lui-même. La "thérapeute numérique" a tendu un miroir au public et a chiffré le temps de vie que l'on perdait ainsi.

Assemblée générale avec renouvellement du comité directeur

Lors de l'assemblée générale qui a suivi, le comité directeur a été partiellement renouvelé. Adrian Jungo, responsable des achats chez Swisscom, a été élu nouveau président. L'ancien président, Andreas Kilchenmann, n'était pas le seul à mettre son poste à disposition en raison de la limitation de la durée du mandat. Les membres du comité directeur Jörg Bortoluzzi et Peter Emch ont également fait de même. Tous trois ont été remerciés comme il se doit. Ils ont été remplacés par Martin Aschwanden, CPO de la HG Commerciale et nouveau président de la conférence des directeurs régionaux, ainsi que par Gian-Marco Caggia, qui dirige le secteur Procurement aux CFF.

Adrian Jungo est responsable de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de l'immobilier chez Swisscom (Suisse) SA depuis 2012. Il est chargé de la gestion personnelle et technique des divisions Achats, Logistique et Immobilier de Swisscom SA. Auparavant, il a occupé différents postes de direction chez Swisscom. Après une formation d'économiste d'entreprise ES, il a suivi des formations continues à l'université de Saint-Gall (directeur des achats et Executive MBA). Il connaît déjà très bien l'association professionnelle procure.ch grâce à son activité au sein du comité consultatif et à son année d'activité en tant que membre du comité directeur.

Depuis 2011, Martin Aschwanden est responsable de la gestion du matériel/logistique et directeur adjoint du centre de profit chez HG Commerciale. Il est chargé des domaines suivants : gestion du matériel, logistique, entretien des immeubles, projets de construction, sécurité et production de ses propres expositions. L'approvisionnement et la logistique ont été les tâches principales qui ont marqué sa carrière, au cours de laquelle il a occupé différentes fonctions de direction. Il est titulaire d'un diplôme fédéral d'acheteur et a obtenu un Master of Advanced Studies en gestion des processus commerciaux et en gestion internationale de l'approvisionnement à la FHNW. En tant que responsable de la région de Zurich, Martin Aschwanden est déjà lié depuis de nombreuses années à l'association professionnelle procure.ch.

Gian-Marco Caggia est responsable des achats Infrastructure aux Chemins de fer fédéraux suisses CFF depuis avril 2012. Il a commencé sa carrière chez UPS United Parcel Service et a occupé différentes fonctions de responsable des achats et de la logistique à la Poste, aux CFF et au BLS. Caggia a obtenu en dernier lieu un DAS en droit économique à l'Université de Berne, il a également suivi le cursus SKU en stratégie & management général et possède un diplôme fédéral de responsable logistique.

www.procure.ch

 

La tendance à la croissance positive depuis janvier 2016 se poursuit. La hausse mensuelle moyenne a été de +5,0% entre janvier et mai 2016, contre +0,4% pour la même période en 2015. Selon le Swiss Job Index de Michael Page, dont sont issues ces valeurs, la hausse a été particulièrement marquée en Suisse orientale (+18,2%), en Suisse centrale (+16,7%) et dans la région lémanique (+11,2%). Les moteurs de la croissance sont les industries orientées vers l'exportation qui ont besoin d'experts dans les domaines de l'ingénierie, de la technique, de la santé et des sciences de la vie, ainsi que des spécialistes bancaires dans les domaines du droit, de la conformité et de la technologie. Pour la première fois depuis septembre 2013, tous les cantons - à l'exception du canton de Berne (-0,3%) - ont affiché une croissance.

"Les entreprises recrutent à nouveau pour des postes fixes et temporaires", constate Nicolai Mikkelsen, directeur chez Michael Page. "Dans de nombreux cas, elles réagissent ainsi à la demande relativement faible de l'année dernière. Le besoin en candidats hautement qualifiés est particulièrement important dans les soins, les sciences de la vie, la biotechnologie et la technologie médicale. En raison de la pénurie de candidats, il y a dans ces secteurs une lutte pour les meilleurs talents. La demande de spécialistes de la vente est également en hausse dans tous les secteurs (+3% depuis avril). Nous considérons cela comme un bon signal indiquant que les entreprises sont optimistes pour l'avenir".

Source : www.michaelpage.ch

"Cela fait longtemps qu'il ne s'agit plus de savoir si l'Internet des objets (Internet of Things, IoT) crée de la valeur ajoutée. Les entreprises doivent aujourd'hui poser les jalons pour exploiter pleinement les opportunités de l'IoT", explique Prith Banerjee, Chief Technology Officer chez Schneider Electric. Le rapport Schneider Electric IoT 2020 Business Report sert donc de guide pour l'innovation et la mise en œuvre des technologies IoT.

La valeur ajoutée immédiate de l'IoT est considérée comme acquise

Le rapport se base sur une récente enquête mondiale menée auprès de 2 600 décideurs dans douze pays sur le thème de l'IdO. "L'engouement pour l'Internet des objets n'est pas nouveau. Mais notre enquête prouve que les technologies IoT apportent une réelle valeur ajoutée aux entreprises de tous les secteurs et de toutes les régions, maintenant et à l'avenir", a déclaré Banerjee.

Les cinq principales conclusions

1. Une nouvelle vague de transformation numérique : l'OT et l'IT convergent. L'IoT va déclencher une nouvelle vague de transformation numérique des entreprises : Les mondes de la technologie opérationnelle (OT) et de la technologie de l'information (IT) convergent. Les collaborateurs sont de mieux en mieux équipés en solutions mobiles et numériques : avec l'extension et l'intensification croissantes de la numérisation dans l'ensemble de l'environnement de l'entreprise, l'IoT, et notamment l'IoT industriel, occupe une place plus importante. Cette nouvelle vague de transformation est rendue possible par des capteurs en réseau moins chers, des flux d'informations et des possibilités de contrôle intégrés, des réseaux de communication plus rapides et presque universels, une vitesse accrue du cloud computing et de l'edge computing ainsi que des possibilités étendues d'analyse des données.
2. Les données jusqu'ici inexploitées offrent des opportunités pour le service à la clientèle. L'IdO transformera des données jusqu'ici inexploitées en connaissances qui permettront d'élever la satisfaction des clients à un niveau supérieur. Lorsque l'on évoque la proposition de valeur et les principaux avantages de l'IdO, les entreprises pensent en premier lieu à l'amélioration de l'efficacité et à la réduction des coûts. Mais l'IdO offre bien plus : l'accès à des données jusqu'ici inexploitées, associé à la possibilité d'en tirer des enseignements précieux - une caractéristique essentielle de l'IdO - va révolutionner le service à la clientèle et offrir aux entreprises de nouvelles opportunités pour améliorer la fidélité à la marque et au service, ainsi que la satisfaction des clients.
3. Les exigences multiples en matière de sécurité nécessitent un environnement informatique hybride. L'IdO favorise une approche ouverte, compatible et hybride de l'informatique. Cela favorise la collaboration entre l'industrie et les gouvernements pour le développement de normes architecturales mondiales en matière de cybersécurité. Alors que les solutions IoT basées sur le cloud deviennent de plus en plus populaires, il n'y aura pas de monopole d'une architecture informatique particulière. Au lieu de cela, l'IdO se répandra dans les domaines de l'informatique de périphérie et de l'informatique sur site en tant que partie intégrante des offres de cloud privé et public sur une multitude de systèmes. Les environnements informatiques hétérogènes pour l'IdO permettent aux utilisateurs de choisir la solution IdO qui répond le mieux à leurs besoins critiques en matière de sécurité. Parallèlement, les entreprises disposant d'une infrastructure technologique plus ancienne ont la possibilité d'évoluer d'une manière appropriée et réalisable pour elles et de procéder à une transformation progressive.
4. Les innovations rendent l'infrastructure existante obsolète L'IdO sera le point de départ de l'innovation, de nouveaux modèles commerciaux et de la croissance économique pour les entreprises, les pouvoirs publics et les pays émergents. L'IdO est un jalon de l'ordre de grandeur de la révolution industrielle, de l'invention d'Internet et de la révolution mobile. Tout comme ces dernières, l'IdO sera source de progrès, d'innovation et de prospérité. Les entreprises, les villes et les communautés fourniront de nouveaux services compatibles avec l'IdO et développeront de nouveaux modèles commerciaux. Les pays émergents pourront profiter immédiatement des avantages de l'IdO sans avoir à se défaire d'une infrastructure obsolète. Les méthodes obsolètes seront tout simplement ignorées. McKinsey estime que 40% du volume du marché mondial des solutions IoT seront générés dans les pays émergents.
5. Rôle essentiel dans la résolution de problèmes sociaux et environnementaux majeurs. L'IdO permettra aux pays et aux économies de relever les plus grands défis de l'humanité, y compris le réchauffement climatique, la pénurie d'eau et la pollution. Il est significatif que les participants à l'enquête aient cité l'amélioration de l'utilisation des ressources comme le plus grand avantage global de l'IdO pour la société. Les gouvernements locaux et nationaux utiliseront l'IdO pour accélérer et optimiser les initiatives en cours, en collaboration avec le secteur privé, par exemple pour réduire les émissions de gaz à effet de serre conformément à l'accord révolutionnaire sur le climat conclu lors de la COP21, par lequel 195 pays et l'UE se sont engagés à limiter le réchauffement climatique à moins de 2 degrés Celsius.

Des prévisions optimistes

Les principaux enseignements de l'enquête mondiale qui ont été pris en compte dans les prévisions sont les suivants : 75% des entreprises voient les possibilités de l'IdO de manière positive cette année. Cela inclut les points suivants :

• Amélioration de l'expérience client : 63% des entreprises prévoient d'analyser le comportement des clients à l'aide de l'IdO en 2016. Parmi les cinq principaux avantages commerciaux potentiels figurent une résolution plus rapide des problèmes, un meilleur service à la clientèle et une plus grande satisfaction des clients.
• Économies de coûts grâce à l'automatisation : l'automatisation des bâtiments et l'automatisation industrielle recèlent le plus grand potentiel d'économies annuelles (63% et 62% respectivement). Selon les résultats de l'enquête, l'avenir de l'IdO réside dans les technologies d'automatisation : Près de la moitié (42%) des participants ont l'intention de mettre en place une solution d'automatisation des bâtiments compatible avec l'IdO au cours des deux prochaines années.
• Réaliser les avantages de l'IdO grâce aux applications mobiles : Deux tiers des entreprises (67%) prévoient d'introduire l'Internet des objets via des applications mobiles en 2016. Un tiers des personnes interrogées (32%) a même l'intention de mettre en œuvre l'IdO dans les applications mobiles dès les six prochains mois. La principale raison invoquée est une réduction potentielle des coûts pouvant aller jusqu'à 59%.

81% des participants estiment que les connaissances acquises à partir des données et informations basées sur l'IdO seront partagées efficacement dans toute l'organisation. 41% des personnes interrogées estiment que la cybersécurité dans l'environnement IdO est une tâche difficile pour leur entreprise.

Source : www.schneider-electric.ch

Pour les petites et moyennes entreprises (PME), il est de plus en plus important de se concentrer sur leur activité principale. La comptabilité financière n'en fait généralement pas partie. Avec BusinessNet de Valiant, les PME peuvent réduire considérablement leurs charges comptables.

Comptabilité en ligne et eBanking d'un seul tenant

BusinessNet soutient les entreprises bien au-delà de la simple gestion des débiteurs. Il offre une comptabilité en ligne complète, directement reliée à l'eBanking de Valiant. Les paiements entrants et sortants de l'eBanking sont repris et comptabilisés dans la comptabilité financière de la PME - plus de va-et-vient fastidieux entre les différents systèmes. Grâce à cette perméabilité, la comptabilité en ligne est toujours actualisée au jour le jour, ce qui simplifie la gestion financière de l'entreprise.

Pour les PME et les fiduciaires

Valiant a toujours été une banque de détail et une banque pour PME typique. 40 000 entreprises ont une relation d'affaires avec la banque suprarégionale, ce qui représente environ 8 pour cent des PME suisses. Avec BusinessNet, Valiant leur propose une prestation grâce à laquelle elles peuvent gagner du temps et se concentrer sur leur activité principale, comme on le dit. Et elle doit également faciliter la collaboration des entrepreneurs avec leur fiduciaire : le portail financier est également utilisable par les fiduciaires, qui peuvent ainsi discuter à tout moment des thèmes financiers actuels avec la PME et effectuer les clôtures périodiques sans justificatifs physiques.

Structure modulaire avec service de numérisation

BusinessNet est conçu de manière modulaire. Les PME choisissent les services qu'elles souhaitent utiliser et dans quelle mesure. Il propose par exemple un service de numérisation, où les factures sont scannées dans un centre de traitement et insérées dans la comptabilité en ligne. Les entrepreneurs peuvent consulter les factures et valider les écritures et les paiements - le tout dans le même outil. BusinessNet est développé en permanence et complété par d'autres services tels que la comptabilité des salaires et l'administration du personnel.

De nouvelles étapes dans la numérisation

Les besoins de la clientèle évoluent et la numérisation transforme le secteur financier. Valiant affirme s'efforcer d'offrir à ses clients une palette de services numériques aussi large que possible, qui rendent la vie financière plus simple et plus confortable. BusinessNet a été développé en collaboration avec le partenaire technologique Swisscom. De cette coopération, Valiant a également lancé l'ouverture de compte en ligne en avril 2016. Les nouveaux clients peuvent ainsi ouvrir un compte en ligne en quelques minutes, sans se rendre dans une succursale et sans paperasserie.

Pour plus d'informations, voir www.valiant.ch/businessnet