Suisse 4.0 au KMU Swiss Symposium : Avons-nous assez d'énergie ?

Il a toujours eu la main heureuse en ce qui concerne l'actualité des thèmes : Lorsqu'Armin Baumann, fondateur et CEO de PME Swiss, a choisi le thème du Symposium PME Swiss 2022 il y a environ neuf mois, il était loin de se douter de son actualité. En effet, nous faisons actuellement l'expérience de nos limites à bien des égards - le plus visible étant sans doute l'approvisionnement en énergie, qui semble tout sauf évident dans un avenir proche. Allons-nous atteindre nos limites pour une Suisse 4.0 ?

Travail 4.0 - Entreprise 4.0 - Suisse 4.0 ?

Mais les possibilités de transformation du travail semblent tout d'abord illimitées. "Le travail du savoir est en train de vivre la plus grande transformation de son histoire", a déclaré le futurologue Raphael Gielgen, qui travaille comme "trendscout" pour le fabricant de meubles Vitra AG. Qu'apporte donc l'avenir du travail ? Et comment les entreprises peuvent-elles l'anticiper ? A cet effet, Gielgen a recommandé aux entrepreneurs présents de se poser de temps en temps des questions "et si...". Car à l'avenir, nous travaillerons sur des produits qui n'existent pas encore aujourd'hui. La nature du travail continuera également à évoluer, ce qui nécessitera de donner constamment de nouvelles compétences aux collaborateurs - ce qui devrait être plus facile à l'avenir que de devoir recruter sans cesse de nouveaux spécialistes. Mais selon Raphael Gielgen, ce qui restera et gagnera à nouveau en importance : Percevoir le monde avec tous ses sens. Car la numérisation ne peut pas remplacer cela.

L'avenir était également au cœur de la présentation de Carla Kaufmann, à savoir celui des entreprises qui doivent régler leur succession. "Réussir sa succession d'entreprise, c'est dépasser les frontières", tel était le titre de son exposé. L'experte en succession et cofondatrice du Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise CHDU sur l'ensemble du cycle de vie des entreprises en relation avec l'entrepreneuriat à long terme, ce qui n'est possible qu'au moyen de règlements de succession réussis. Elle a notamment illustré son propos par l'exemple de la fonderie de cloches H. Rüetschi AG, qui, avec ses 655 ans, est l'une des plus anciennes entreprises suisses. Lors du livetalk avec Natalie Spross, CEO de Spross Holding AG, elle a approfondi le sujet et montré à quel point le changement de culture est également décisif dans une entreprise familiale. Natalie Spross est la cinquième génération à diriger avec succès cette entreprise horticole vieille de 130 ans.

Énergie : Sortir de la zone de confort

Le prochain bloc d'exposés a porté sur le thème de l'énergie. Christian Schaffner a montré à quel point la voie vers l'abandon des énergies fossiles est encore semée d'embûches. Mais ce n'est qu'ainsi que nous parviendrons à atteindre l'objectif net zéro d'ici 2050. Les mesures prises et mises en place jusqu'à présent vont certes dans la bonne direction, mais devraient être accélérées. Lors de la table ronde qui a suivi avec le conseiller national Beat Flach et le patron d'Axpo Christoph, ce dernier a d'abord expliqué en quoi consistait le plan de sauvetage de 4 milliards récemment décidé pour ce fournisseur d'énergie : il ne s'agit pas de sauver l'entreprise, mais d'un "clou de secours" pour assurer suffisamment de liquidités afin de pouvoir fournir les garanties nécessaires à la bourse de l'électricité. Ce processus est comparable à la constitution d'une garantie de loyer, a expliqué Christoph Brand, soulignant que ce crédit n'a pas encore dû être utilisé. Concernant la réalisation des objectifs climatiques, Christoph Brand a également précisé qu'il fallait détruire certaines illusions : "On ne peut pas avoir à la fois un confort maximal, une sécurité d'approvisionnement, une protection maximale de l'environnement et des prix minimaux". Il a regretté - avec les co-discutants du panel - les procédures de planification et d'autorisation parfois longues, par exemple pour les centrales éoliennes. Le conseiller national Beat Flach a en outre reproché aux politiques d'avoir "dormi trop longtemps". Dans ce contexte, il a montré un prospectus de 2009, où il était déjà question à l'époque de promouvoir les énergies alternatives. Christian Schaffner a appelé à ce que l'on utilise maintenant la crise actuelle comme une chance d'aller enfin de l'avant.

Conserver et faire revivre les idées

Dans le dernier bloc, Guido Honegger de tracker.ch AG a parlé de la relance d'entreprises. Il s'agissait moins d'une succession personnelle que de la préservation d'idées commerciales en soi porteuses d'avenir. Il a cité l'exemple de PubliBike SA, qu'il a reprise début 2022 de la Poste Suisse dans le cadre d'un MBO et qui est maintenant en train de redémarrer. Avec l'entreprise Adon Production AG, Guido Honegger occupe également un créneau porteur : le vinyle LP, dont on disait qu'il était mort, est produit en nombre croissant dans cette entreprise et connaît donc également un renouveau.

En conclusion, l'ancien diplomate de haut rang Thomas Borer a dressé un tableau plutôt mitigé de l'avenir de la Suisse : notre pays devrait certes mieux résister à la crise que d'autres pays grâce à sa puissance économique et à son niveau de vie le plus élevé - confirmé entre-temps par l'ONU. Néanmoins, la Suisse ne pourra plus se tenir à l'écart des crises géopolitiques aussi facilement qu'elle a pu le faire par le passé.

La conclusion de la conférence a pu être tirée : Une "Suisse 4.0" est tout à fait possible, mais nous ne voulons pas nous heurter à des limites, il est nécessaire de revenir à une capacité de compromis bien suisse et de se détourner des discussions menées actuellement de manière encore trop dogmatique. Ou comme l'a demandé Christian Schaffner dans son exposé : "Nous devons décider maintenant où nous voulons être dans 20 à 30 ans".

Plus d'informations : www.kmuswiss.ch