Sondage CEO : les partenariats et le big data sont les clés du succès

"L'innovation doit démarrer au sein de sa propre organisation, et ce de manière précoce et cohérente. C'est l'une des principales conclusions de la dernière enquête de Frost & Sullivan.

La numérisation des produits, des services et des solutions entraîne la disruption, l'effondrement et le changement radical de certaines industries et de certains écosystèmes commerciaux. Le rythme effréné des changements technologiques, en particulier, brise les modèles commerciaux traditionnels basés sur les produits et oblige à adopter une approche plus agile et basée sur les services. Comment les organisations et les entreprises réagissent-elles à cette incertitude permanente ? Quels concepts sont justifiés et mènent à une croissance durable et à long terme ?

Enquête internationale auprès des CEO

Plus de 300 PDG et dirigeants d'entreprises d'Amérique du Nord et du Sud, d'Asie-Pacifique, d'Europe et du Moyen-Orient ont participé à la dernière enquête annuelle de Frost & Sullivan, intitulée "CEOs' Perspectives on Growth, Innovation and Leadership".

• Les entreprises qui refusent la disruption ou qui ne s'adaptent pas à l'innovation, aux nouveaux modèles commerciaux ou aux besoins de leurs clients sont de plus en plus marginalisées. Les entreprises sont confrontées à des défis liés à des facteurs tant externes qu'internes, comme le montrent les résultats suivants :
• 53% des directeurs interrogés ont indiqué que l'intensification de l'environnement concurrentiel constituait la plus grande menace externe pour la croissance de leur entreprise. La plupart des organisations ne sont cependant pas en mesure de mettre en place des équipes qualifiées pour l'analyse de la concurrence ou la stratégie d'entreprise afin de relever ce défi de manière adéquate.
• La numérisation est considérée comme le principal catalyseur de la croissance, de l'innovation et du leadership au cours des cinq prochaines années. Pourtant, près de 34% des CEO indiquent que le rythme présenté pour le changement technologique représente un défi réel et immédiat.
• Avec les partenariats stratégiques, les stratégies technologiques sont considérées comme essentielles pour une croissance au cours des trois prochaines années. Cependant, la moitié des CEO interrogés indiquent qu'ils ne pourront pas mettre en œuvre avec succès des stratégies technologiques et de propriété intellectuelle, ni des partenariats stratégiques.
• Le passage des produits aux services, la personnalisation et l'adaptation au client ainsi que le concept de "Value for Many" (par opposition à "Value for Money") sont considérés comme les trois modèles commerciaux disruptifs les plus importants. Là encore, 50 % des CEO ont déclaré ne pas être en mesure d'intégrer ces nouveaux modèles commerciaux dans leur entreprise.

Qu'est-ce que l'innovation ?

"La numérisation, y compris l'analyse intelligente des données, la convergence, la mise en réseau ou la connectivité et les clients numériques, obligent les directeurs généraux et les PDG à développer des outils et des stratégies innovants pour répondre aux besoins dynamiques des parties prenantes", explique Sandeep Kar, responsable mondial de la transformation des contenus chez Frost & Sullivan.

"La mise en œuvre doit toutefois commencer au sein de sa propre organisation, et ce de manière précoce et cohérente. C'est l'une des principales conclusions de cette enquête".

Vous trouverez plus de détails sur l'enquête "CEOs' Perspectives on Growth, Innovation and Leadership" en cliquant sur ce lien. Lien
http://www.frost.com