Brexit : "Pas de mesures à court terme".

Vos collaborateurs sont probablement le facteur le plus important pour le succès de votre entreprise. Comment vous assurez-vous de trouver les bons professionnels ? Êtes-vous concerné par l'initiative sur l'immigration en Suisse et ressentez-vous une pénurie de personnel qualifié ?

Vous avez raison, nos collaborateurs sont effectivement le facteur de réussite décisif pour notre entreprise et nous attachons la plus grande importance à recruter les meilleurs talents du monde entier. Pour s'en assurer, tous les candidats sont soumis à un processus d'entretien intensif de plusieurs heures ou de plusieurs jours, au cours duquel nous accordons une importance particulière non seulement aux qualifications et à l'expérience professionnelle, mais aussi à l'"ajustement culturel", afin de promouvoir une culture d'entreprise axée sur l'esprit d'équipe et le long terme.

Comme nous sommes une entreprise très globale, l'initiative sur l'immigration nous concerne nettement moins que les entreprises qui ont la majorité de leur main-d'œuvre en Suisse et qui dépendent de spécialistes internationaux sur place. Nos plus de 850 collaborateurs sont répartis dans 19 succursales dans le monde entier, et nous recrutons donc aussi à l'échelle mondiale. En tant que l'un des principaux spécialistes du marché privé dans une industrie où la demande est en forte croissance, nous avons reçu l'an dernier environ 15 000 candidatures pour une centaine de postes à pourvoir.

Nous sommes donc dans une position confortable, car de nombreux talents qualifiés souhaitent travailler pour nous et s'adressent directement à nous. Alors que nous n'avons pas à nous plaindre d'une pénurie de personnel qualifié sur une base globale, le site de Zoug, notre "quartier général", est toutefois tributaire de permis de travail réguliers pour les candidats qualifiés, et c'est pourquoi nous sommes en contact étroit avec l'office du travail local.

La place financière suisse va-t-elle gagner en importance relative après le BREXIT ?

En premier lieu, il est essentiel de savoir si le Royaume-Uni peut conserver le "passporting", qui permet à des entreprises comme les banques, les compagnies d'assurance et les gestionnaires d'actifs de proposer des services financiers dans l'UE à partir du Royaume-Uni. Si le "passporting" est maintenu, les changements seront limités et nous ne devrions pas assister à un déplacement substantiel de la main-d'œuvre d'un centre financier à l'autre, comme par exemple de Londres à Francfort. Si, contre toute attente, un scénario devait se produire dans lequel le passeport britannique ne pourrait pas être maintenu, il y aurait alors des transferts. Mais la Suisse doit d'abord faire ses devoirs et adapter sa réglementation des marchés financiers aux normes internationales pour pouvoir se tailler une part du gâteau. Il s'agit notamment d'adopter la FIDLEG et la FINIG et d'obtenir une attestation d'équivalence, par exemple de l'UE. Si cela se fait, des sites comme Zurich ou Genève, malgré des coûts salariaux élevés, seront des concurrents sérieux pour les banques et les gestionnaires d'actifs, grâce à des décennies d'expérience, par rapport aux sites de l'UE comme Francfort, Paris ou Milan. Nous devrons toutefois attendre que les négociations entre l'UE et le Royaume-Uni se concrétisent, ce qui pourrait encore prendre des années. En tout cas, en tant que Partners Group, nous nous sentons bien positionnés avec nos succursales en Europe, dont certaines sont situées dans l'UE et d'autres en dehors, et nous ne prenons donc pas de mesures à court terme pour le moment.

Quelles sont les conséquences du BREXIT pour votre entreprise ?

Chaque acteur des marchés financiers - y compris Partners Group - est directement et/ou indirectement concerné par un BREXIT. Pour notre entreprise, l'impact est toutefois gérable, car moins de 3% de notre chiffre d'affaires est comptabilisé en livres britanniques et la dévaluation de la monnaie par rapport au franc suisse n'aura donc qu'un effet marginal sur nos résultats. Cependant, nous avons beaucoup de clients en Grande-Bretagne et il est évident qu'il existe actuellement une certaine incertitude quant aux investissements. Nous sommes toutefois fermement convaincus que les investisseurs institutionnels britanniques continueront à s'intéresser aux placements sur le marché privé pour des raisons de rendement et de diversification, même si le pays ne fait plus partie de l'UE. Du côté des investissements, nous pensons que l'impact à moyen terme sera limité, étant donné que seuls 6% environ de nos actifs sous gestion sont investis au Royaume-Uni et que tous les investissements ne seront pas affectés de la même manière par le BREXIT. Dans ce domaine en particulier, nous nous sentons confortés dans notre approche d'investissement globale.

Quelle est la recette du succès de Partners Group ?

Nous nous concentrons sur les marchés privés, sur les capitaux propres et les capitaux d'emprunt pour les entreprises de taille moyenne, ainsi que sur les placements immobiliers et les infrastructures. Pour ce faire, nous avons mis en place une plate-forme mondiale avec 19 succursales et plus de 850 collaborateurs. Grâce à elle, nous pouvons comparer les possibilités d'investissement sur tous les marchés privés et effectuer des investissements dans le monde entier.

Des événements comme le BREXIT mettent en évidence les risques des stratégies d'investissement qui se concentrent uniquement sur un pays, une industrie et/ou un secteur. Chez Partners Group, nous croyons fortement en une approche d'investissement diversifiée à l'échelle mondiale afin de minimiser les risques pour nos investisseurs, et cela s'applique également à notre base de clientèle. Ainsi, environ un tiers de nos actifs sous gestion proviennent de l'Europe germanophone, un tiers de l'espace anglo-saxon et un tiers du reste du monde. Nos revenus sont donc également largement diversifiés, ce qui joue un rôle important pour la stabilité de notre entreprise.

Sous quel angle voyez-vous l'année en cours ?

L'environnement d'investissement correspond dans les grandes lignes à celui de 2015. Les valorisations se situent à un niveau élevé compte tenu de la forte liquidité du marché et nous ne pouvons pas nous attendre à ce que nos investissements atteignent les objectifs de rendement "uniquement" par le biais de la croissance économique mondiale. Nous devons créer activement de la valeur ajoutée dans notre portefeuille, ce que nous faisons notamment avec des spécialistes de différents secteurs industriels (comme les télécommunications ou le secteur médical) qui travaillent pour nous et font partie du processus d'investissement. En outre, nous poursuivons un horizon d'investissement à très long terme dans nos catégories d'actifs. Concrètement, nous effectuons des investissements dans des entreprises, des placements immobiliers et des infrastructures afin de les développer sur une période de 4 à 8 ans. Nous pouvons très bien vivre avec des périodes de détention longues, car nous pouvons en principe décider nous-mêmes du meilleur moment pour sortir. C'est un avantage décisif des marchés privés par rapport aux marchés publics (marchés des actions) : les échéances de la majorité de nos produits sont de dix à douze ans, et nous devons obtenir le meilleur rendement possible sur cette période.

Au premier semestre 2016, nous avons reçu des engagements de capitaux de nos clients à hauteur de 4,6 milliards d'euros, répartis sur l'ensemble des classes d'actifs, portant ainsi le total des actifs sous gestion à 49 milliards d'euros. Pour l'ensemble de l'année 2016, nous prévoyons de nouveaux engagements de capitaux de la part de nos clients à hauteur de 8 à 9 milliards d'euros.

André Frei s'exprimera le 14 novembre au Forum européen de Lucerne. Il est co-directeur général de Groupe de partenairesNous sommes un gestionnaire d'investissement mondial sur les marchés privés, avec plus de 850 investisseurs institutionnels dans le monde entier.