Conseils pour les responsables des ressources humaines : du recrutement à l'offboarding
La concurrence croissante pour trouver la main-d'œuvre qualifiée adéquate est le plus grand défi que les entreprises doivent relever pour rester innovantes et donc compétitives. Cela ne vaut pas seulement pour la Suisse. Une enquête menée en Allemagne montre que le recrutement de collaborateurs et la fidélisation de ceux qui sont déjà dans l'entreprise sont devenus des tâches centrales du domaine des ressources humaines. Une infographie donne des conseils aux responsables des ressources humaines.
La société forcont business technology gmbh (www.forcont.de), une société de logiciels basée à Leipzig, a résumé dans une infographie les défis concrets et les conseils pour les responsables des ressources humaines sur la base d'une enquête menée par la plate-forme d'emploi en ligne Stepstone auprès de plus de 22.000 spécialistes et cadres en Allemagne.
Conseils aux responsables des ressources humaines sur l'ensemble du cycle de vie des employés
L'infographie identifie pour les quatre phases essentielles du cycle de vie des collaborateurs - recrutement, onboarding, développement et offboarding - les défis respectifs et propose des solutions pour y faire face. Par exemple, le taux de rotation est particulièrement élevé pendant l'onboarding. Pour éviter que les nouveaux collaborateurs ne démissionnent pendant la période d'essai, il faut prendre en compte les nouvelles exigences des générations Y et Z. Cela signifie entre autres : offrir une initiation approfondie et adaptée au nouveau poste, mettre des mentors à la disposition des collaborateurs, mener des entretiens de feedback réguliers, etc. Après la période d'essai, outre une culture d'entreprise valorisante, un travail de développement systématique est important pour fidéliser les collaborateurs à long terme. Cela comprend des plans de développement individuels ainsi que des programmes de qualification pour certains groupes de collaborateurs, comme par exemple les jeunes cadres.
Plus de temps grâce à l'optimisation des processus
En outre, l'infographie montre pour chaque phase quelles activités de routine peuvent être rendues plus efficaces grâce à la numérisation et à l'automatisation. Ceci est décisif, car : Une enquête informelle en ligne menée par forcont auprès des responsables des ressources humaines a révélé que les activités administratives sont le plus grand dévoreur de temps dans le département RH. En conséquence, les participants à l'enquête ont identifié la numérisation des processus, la réduction de la charge administrative ainsi que le recrutement et la fidélisation du personnel comme les tâches stratégiques les plus importantes à l'heure actuelle. Compte tenu des défis actuels du secteur RH, l'optimisation des processus est donc une priorité. Les entreprises qui améliorent leurs flux de travail de manière à gagner nettement plus de temps pour les questions de personnel vraiment importantes se procurent un avantage concurrentiel important dans la guerre des talents.
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