Les millennials demandent plus de diversité dans les entreprises

La reprise des entreprises par les jeunes générations modifie en outre les attentes envers les dirigeants. Ainsi, les millennials exigent avant tout de leurs chefs de la proximité, des valeurs fortes et une pensée visionnaire - et demandent un accompagnement et un encouragement personnels. Selon l'étude, le fossé entre les générations est plus grand que la différence entre les sexes : "Les femmes et les hommes de la jeune génération ont presque les mêmes exigences en ce qui concerne les qualités de direction de leurs supérieurs et la diversité dans leur entreprise", explique Simone Stebler, conseillère et responsable de la Diversity & Inclusion Practice chez Egon Zehnder.

Les principaux résultats de l'étude

Près des deux tiers des "millennials" entrés dans la vie professionnelle au tournant du millénaire considèrent la diversité comme la caractéristique la plus importante de leur entreprise. Parmi les baby-boomers qui ont quitté la vie professionnelle, ce chiffre n'était que de 51 pour cent.

• Un lieu de travail diversifié est d'une importance capitale pour les jeunes générations : les Millennials (65 pour cent) et les membres de la "Gen X" (61 pour cent), nés entre 1965 et 1980 environ, ont cité la diversité comme étant particulièrement importante. Chez les baby-boomers, ce chiffre était de 51 %. 62 pour cent des Millennials ont en outre indiqué qu'un environnement de travail diversifié était très important pour le succès de leur organisation.
• Plus de la moitié des personnes interrogées sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle il existe une égalité des chances dans leur entreprise. Toutefois, seuls 57% des femmes de la génération X ont répondu par l'affirmative, contre 63% des femmes du millénaire.

Attentes envers les cadres

• Interrogés sur la qualité la plus importante des leaders, les moins de 35 ans ont le plus souvent cité la "proximité". Cette préférence était encore plus marquée chez les jeunes hommes : 55 % des hommes du millénaire étaient d'accord avec cette affirmation, contre seulement 32 % des hommes du baby-boom.
• Les baby-boomers apprécient la résistance des leaders - 35% ont cité cette qualité comme étant importante, contre seulement 21% des millennials.
• Les millennials sont également plus nombreux à être d'accord avec l'affirmation selon laquelle leurs dirigeants incarnent les qualités qu'ils recherchent (38 %). En revanche, les baby-boomers n'étaient que 22% à le penser et les Gen Xers 26%.

Développement de carrière

• Une large majorité de toutes les personnes interrogées (86 pour cent) ont fait état de résistances dans leur parcours professionnel. Toutefois, un tiers des baby-boomers ont déclaré ne pas avoir rencontré d'obstacles dans leur évolution professionnelle.
• Interrogés sur les facteurs qui limitent leur développement professionnel, les millennials sont plus de deux fois plus nombreux (35 %) que les baby-boomers (17 %) à citer le manque de mentors et de parrains.
• Les souhaits de carrière des femmes et des hommes se sont presque égalisés : 27 pour cent des femmes et 31 pour cent des hommes ont déclaré vouloir atteindre le niveau de direction stratégique de leur organisation. Mais pour les femmes, le chemin vers le sommet est incomparablement plus difficile : selon le Egon Zehnder Global Board Diversity Tracker de 2018, les femmes ne représentent que 3,7 pour cent des CEO et 12,2 pour cent des CFO dans le monde.

Motivation

• Les Millennials (86 pour cent) sont plutôt d'accord avec l'affirmation selon laquelle leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée est correct. Chez les Gen X, ce chiffre est de 80 pour cent et de 78 pour cent chez les baby-boomers.
• Les hommes et les femmes ont donné des réponses presque identiques à la question de leurs priorités personnelles et professionnelles. Pour 27% d'entre eux, le travail est la première priorité, 17% ont cité leur vie privée et 56 l'équilibre entre les deux.

Les attentes à l'égard des cadres supérieurs évoluent sensiblement. "Pour répondre de manière adéquate aux besoins des jeunes générations, les dirigeants doivent aujourd'hui faire preuve avant tout d'une pensée visionnaire, d'un solide sens des valeurs et d'humilité", explique Simone Stebler. "L'étude démontre de manière impressionnante l'importance de la diversité et de l'égalité des chances, surtout pour les jeunes cadres".

L'étude a été réalisée dans le contexte de l'initiative Leaders & Daughters lancée par Egon Zehnder en 2016 et se trouve sur www.egonzehnder.com