Impulsion du succès : vos mauvaises priorités (et les conséquences fatales)
Est-ce que vous et votre équipe maîtrisez toujours et à tout moment les priorités et n'êtes jamais "dirigés par d'autres" ? Vous obtenez toujours ce que vous voulez ? Alors vous n'avez pas besoin de lire la suite.
Tous les autres (environ 99,9%), qui sont toujours absorbés par l'urgent avant l'important et qui passent trop de temps à des activités réactives, devraient absolument lire ce qui suit. Cela peut changer votre vie.
Programmer le subconscient
Notre cerveau est un organe fascinant : pour simplifier, vous pouvez utiliser votre conscience pour programmer votre subconscient, et ce grâce à des émotions fortes et à une répétition constante. C'est important parce que notre subconscient est responsable de plus de 99% de nos décisions quotidiennes. Ce mécanisme vous conduit à faire toujours plus de ce que vous avez fait dans le passé. Cette prise de conscience est essentielle pour votre réussite.
Un exemple : Si vous avez l'habitude de passer la plupart de votre temps en tant que dirigeant à résoudre des problèmes urgents et à éteindre des incendies emblématiques, vous en aurez davantage à l'avenir. Vous multipliez ce sur quoi vous vous concentrez.
Autres exemples tirés de la pratique
Si vous consacrez la plupart de votre temps à résoudre des problèmes et à vous entraîner à éteindre des incendies, vous aurez aussi de plus en plus de problèmes de ce type. Si vous continuez à faire passer l'urgent avant l'important, il y aura de plus en plus d'urgent dans votre vie. Si vous passez beaucoup de temps dans des réunions où l'on ne discute la plupart du temps ni de l'urgent ni de l'important, vous aurez de plus en plus de réunions de ce type.
Apprendre à fixer correctement les priorités
Comment pouvez-vous changer cet automatisme négatif, pour vous-même et pour votre équipe ? En principe, en trois étapes :
- Connaître ce qui est important. La plupart des gens ont du mal à déterminer ce qui est vraiment le plus important. Pour cela, vous devez avoir défini vos objectifs à long terme et votre mission.
- Planifier ce qui est important. Cela semble presque trop simple, mais vous devez planifier ce qui est important dans votre calendrier pour chaque jour. Nombreux sont ceux qui se laissent influencer par le fait qu'ils remplissent leur calendrier de tout et n'importe quoi.
- Faire ce qui est important. Faire ce qui est important demande généralement une réflexion créative et de l'initiative. Si vous ne le faites pas, personne d'autre ne le fera. Vous vous aventurez souvent en terrain inconnu. C'est épuisant. Vous préférez passer les prochaines heures en réunion...
Ces conclusions sont simples à comprendre, mais difficiles à mettre en œuvre. Les équipes gagnantes maîtrisent leurs priorités - et génèrent des succès en conséquence.
Tout le monde peut suivre cette voie. Si vous commencez aujourd'hui et que vous déplacez progressivement vos priorités avec votre équipe, vous augmenterez vos performances de manière spectaculaire - c'est garanti !
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
