Le reporting du personnel fédéral dans la pratique
Les résultats de l'"Enquête sur le personnel 2014" au sein de l'administration fédérale ont mis en évidence, outre divers points forts, la nécessité d'agir.
Le besoin d'agir est déjà réalisé avec les instruments déjà existants et avec les mesures de la nouvelle "Stratégie concernant le personnel de l'administration fédérale 2016 - 2019". Les projets suivants, entre autres, relèvent de cette stratégie : campagne de sensibilisation "Concilier travail et vie privée", travail mobile, mise en œuvre des carrières spécialisées, priorité "Risques psychosociaux dans la gestion de la santé en entreprise". C'est pourquoi, selon une annonce de novembre 2015, on renonce au niveau de l'administration fédérale à décider de mesures supplémentaires à l'échelle de la Confédération.
En se basant sur les résultats de l'"Enquête auprès du personnel 2014", les unités administratives ont déjà initié la mise en œuvre d'un grand nombre de mesures spécifiques à certains domaines, comme par exemple l'introduction d'un contrôle des connaissances, d'une newsletter périodique ou d'une politique de messagerie électronique. Ces introductions portent principalement sur les thèmes suivants : Déroulements du travail et processus de décision, direction, information et communication, transfert de connaissances, conciliation du travail et de la vie privée.
(Source : Département fédéral des finances)
