La réalité virtuelle est acceptable et envahit tout : "New Normal" dans les entreprises familiales en 2022
Comment la pandémie de Corona change-t-elle notre monde de l'entreprise et du travail ? Dans un "pronostic à rebours", nous cherchons les premières réponses. De manière concrète. Créatives et créatives. Et des pistes d'action pour aujourd'hui.
Dans une expérience de pensée, imaginons une situation future en été 2022. Disons le jeudi 11 août. C'est l'après-midi. Il fait beau. Et nous jetons un regard en arrière sur les deux ans et demi passés, au cours desquels le coronavirus a bouleversé tant de choses dans notre vie.
En l'an 1 après la crise de Corona
Nous nous demandons : qu'en est-il aujourd'hui par rapport à l'époque où nous ne savions rien de Covid-19 ? Qu'est-ce qui a changé ? Quelles terres nouvelles avons-nous explorées ? Où avons-nous évolué ? Quelles sont les pratiques que nous considérions autrefois comme impossibles et que nous avons pu intégrer sans peine dans notre quotidien ?
Nous réalisons que beaucoup de choses se sont passées. Chacun de nous a pénétré un nouveau territoire. Dans la famille, dans le cercle d'amis et au travail. L'obligation de changer a révélé de nombreuses opportunités opérationnelles. Nous pouvons être plus rapides, plus créatifs et plus efficaces que nous ne le pensions. Il s'agit maintenant de saisir également les opportunités stratégiques.
Partie 1 - Social Distancing : la réalité virtuelle est de bon ton et s'immisce partout
Il est 15h23. Je suis assis à l'ombre sur notre balcon, chez moi, et je clique sur mon smartphone dans le masque VR pour la réunion à venir. En tant que porte-parole du comité des actionnaires, j'ai - comme toujours - invité le conseil de surveillance et le CEO à examiner ensemble nos chiffres clés et nos hypothèses de planification. Après six mois de pratique, ma nervosité à l'égard des réunions VR s'est largement dissipée.
Je vérifie les lunettes VR et, l'instant d'après, j'entre dans notre salle de réunion protégée en réalité virtuelle. Je suis le premier à entrer dans la vieille salle confortable d'une ferme de montagne du Vorarlberg. Je souris encore en pensant qu'avec toute la numérisation, c'est justement ce motif rétro et romantique qui a remporté le dernier concours d'idées parmi nos collaborateurs. Mais il nous convient parfaitement, ainsi qu'à notre attachement à la tradition et au terroir.
Je m'étonne de ma courbe d'apprentissage rapide. Tout a commencé par une improvisation sauvage. Lorsque nous nous sommes organisés d'un coup en réunions web et en groupes WhatsApp - depuis la maison et en partie sans bonne connexion Internet. Sans ce saut, je ne serais pas en train de manipuler des lunettes VR aujourd'hui, comme si c'était la chose la plus normale du monde.
Je me réjouis que notre initiative VR, lancée début 2021, nous ait permis non seulement de renforcer notre conformité aux règles de distanciation sociale, mais aussi d'améliorer notre capacité opérationnelle en cas de crise. Au passage, nous avons même pu améliorer sensiblement et durablement notre bilan carbone. Entre-temps, même les "collectionneurs de miles" chez nous apprécient de perdre moins de temps de vie et de travail en voyage. Comme moi, beaucoup ont pris l'habitude de passer plus de temps à la maison et avec leur famille.
Le craquement d'une vieille planche de bois sur la véranda annonce l'arrivée d'un nouveau participant. Il s'agit de notre PDG et président du conseil d'administration, qui se trouve actuellement dans un voyage épuisant à l'étranger et qui est désormais un pro pour se faufiler de zone de quarantaine en zone de quarantaine. Lors des salutations, nous nous serrons chaleureusement la main. Le gant sensoriel que nous utilisons depuis quelques semaines en tant que pilote transmet un à un le caractère agrippant de mon interlocuteur. Nous sommes pleins d'énergie. Au cours des prochains jours et demi, nous voulons discuter beaucoup et travailler intensivement ensemble dans notre "cabane panoramique stratégique". Nous revoyons ensemble notre agenda, qui est stocké dans notre "nuage de gouvernance".
Les six membres du conseil de surveillance entrent maintenant dans le salon, le président en premier également. Certaines choses ne changent pas. Je ne peux m'empêcher de sourire. Après un accueil personnel et décontracté, j'ouvre notre réunion.
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Auteurs :
Christian Schiede conseille et accompagne depuis 2003 les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales afin de renforcer la cohésion, d'augmenter la compétitivité et de garantir les valeurs. Contact : www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com
Bastian Schneider aide depuis 2000 les entrepreneurs et les équipes de direction à renforcer leurs marques de l'intérieur et, dans cette perspective, à conduire leurs organisations et leurs entreprises vers l'avenir. Dans plus de 30 secteurs. En Allemagne, en Autriche et en Suisse. Contact : www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch
