Ce que les spécialistes MINT attendent de leurs employeurs
Les spécialistes dans les domaines des mathématiques, de l'informatique, des sciences naturelles et de la technique, ou MINT, sont très demandés en Suisse. Qu'attendent-ils de leurs employeurs ? Une étude de la Haute école de Lucerne et de la Haute école spécialisée bernoise le montre : Les spécialistes MINT souhaitent développer leurs compétences en effectuant des tâches spécialisées et des projets stimulants, ils souhaitent une culture de gestion participative et des modèles de travail flexibles. Mais leurs attentes ne sont souvent qu'insuffisamment satisfaites.
Selon l'Office fédéral de la statistique, la demande en personnel qualifié MINT en Suisse a été multipliée par dix au cours des six dernières décennies. Cela s'explique par la profonde mutation structurelle vers une société du savoir plus axée sur la technologie. Dans ce contexte, la demande dépasse l'offre : il existe une pénurie marquée de spécialistes MINT, qui s'accentue désormais dans le sillage du changement de génération et de l'évolution démographique. "C'est pourquoi les entreprises sont confrontées à la question de savoir comment s'adresser efficacement à des spécialistes très sollicités et sûrs d'eux, comment les attirer et les fidéliser", explique Peter Kels, chercheur en gestion du personnel à la Haute école de Lucerne. Dans le cadre d'un vaste projet de recherche, la Haute école de Lucerne et la Haute école spécialisée bernoise ont étudié les attentes des spécialistes MINT suisses des générations Y (nés entre 1982 et 1999) et X (nés entre 1965 et 1981) vis-à-vis des employeurs.
De nombreux spécialistes MINT sont actuellement insatisfaits de leur employeur
L'étude montre que la situation professionnelle actuelle n'est pas satisfaisante pour de nombreux spécialistes MINT des générations Y et X : 36% des personnes interrogées ont l'intention de quitter leur employeur dans les 12 prochains mois. La volonté de démissionner des spécialistes MINT est donc considérablement plus élevée que celle des personnes actives dans d'autres branches professionnelles. "Cela devrait réveiller le management et le motiver à accorder encore plus d'attention à la satisfaction au travail des spécialistes MINT", dit Kels. La différence la plus importante concerne les deux
Les jeunes générations se retrouvent dans la participation attendue et accordée sur le lieu de travail ainsi que dans les perspectives d'évolution au sein de l'entreprise.
Ce que veulent les spécialistes MINT
Dans le détail, les exigences des spécialistes MINT des générations Y et X vis-à-vis des employeurs se présentent comme suit : Lors de la recherche d'un emploi, ils s'orientent essentiellement sur cinq facteurs liés à l'employeur et au poste. Le facteur de loin le plus important pour une candidature est le contenu du poste (cité par plus de 80% des personnes interrogées). La préférence est donnée aux tâches spécialisées et aux projets variés, techniquement complexes et innovants. Les autres principaux facteurs d'attractivité sont les informations sur les possibilités d'évolution, l'équipe et les compétences.
et sur les modèles de temps de travail flexibles. Le salaire global n'est cité qu'en cinquième position. Les facteurs sécurité de l'emploi, secteur et culture sont nettement moins souvent cités, par seulement un tiers des personnes interrogées. La réputation (Employer of Choice ou leader du marché) de l'entreprise n'est pertinente que pour une infime minorité (voir graphique).
Les attentes des employeurs
Pour recruter et fidéliser durablement le personnel dans le domaine MINT, il faut toutefois plus que des facteurs positifs liés à l'employeur et au poste. La clé réside dans l'organisation systématique de la relation de travail, souvent basée sur des attentes non exprimées, également appelée contrat psychologique. Les spécialistes MINT des deux générations se montrent très satisfaits de leur travail et prêts à s'engager lorsque quatre attentes sont satisfaites :
- Possibilité de traiter des tâches spécialisées et des projets variés, techniquement complexes ou innovants, et de développer ainsi des solutions autonomes,
- perspective de perspectives de développement professionnel attrayantes et diversité des options, notamment l'acquisition de compétences par le biais de tâches et de projets stimulants/dans le cadre de carrières alternatives (carrières spécialisées, de projet ou horizontales),
- une culture de direction et de collaboration au sein de l'entreprise, qui mise sur la collégialité, l'égalité des yeux, la participation, le feedback et l'humanité,
- Option pour des modèles de temps de travail flexibles et adaptés à l'individu (début et fin de journée de travail variables, compensation des heures supplémentaires ou temps partiel ou bureau à domicile).
Les jeunes travailleurs MINT attendent un véritable "esprit d'équipe
"En comparant les deux générations, on constate que les spécialistes MINT de la génération Y ont des attentes plus élevées en ce qui concerne la collaboration au niveau de l'équipe ainsi que les relations de direction", résume Andrea Gurtner, experte en travail d'équipe à la Haute école spécialisée bernoise. Si les employés MINT de la génération X se satisfont largement d'une ambiance de travail coopérative, les spécialistes de la génération Y attendent un véritable "esprit d'équipe" (sentiment d'appartenance, objectifs communs, apprentissage mutuel). Les jeunes spécialistes MINT attendent de leurs supérieurs qu'ils les encouragent dans leur développement professionnel et personnel en leur confiant des tâches stimulantes et en leur donnant un feed-back régulier dans le cadre d'une relation de direction individuelle.
Source et informations complémentaires sur l'étude : www.hslu.ch/projekt-mint-fachkraefte
