Impulsion de réussite contre la consanguinité intellectuelle dans les entreprises

L'une des choses les plus merveilleuses pour moi, en tant que sparring-partner, conseiller et executive coach, c'est que j'ai eu l'occasion, ces dernières années, d'observer plus d'une centaine d'entreprises de tous les secteurs possibles. Je suis toujours fasciné par les différentes façons de penser, de se comporter et de travailler des personnes qui travaillent dans ces entreprises, et surtout des dirigeants, qui obtiennent des succès (et des échecs).

Remettre en question les croyances

Ce qui est un must absolu pour les uns, les autres n'y ont jamais pensé. Exemples (il en existe d'innombrables autres) :

• Pour les uns, les réunions d'alignement hebdomadaires sont une routine, pour les autres, il est même difficile de trouver un tel rendez-vous une fois par an.
• Les uns font preuve de plaisir et d'humour, les autres donnent l'impression de devoir descendre à la cave pour rire.
• Les uns s'encouragent et se mettent constamment au défi avec du coaching et des formations, tandis que les autres ne font presque jamais rien de tel.

Voilà où je veux en venir : il existe un lien évident entre la manière dont une équipe pense et agit et les succès en cours. Le problème est que la plupart des gens ne regardent jamais au-delà de leurs propres croyances et expériences.

Des idées contre la consanguinité intellectuelle

Voici trois idées de ce que vous pouvez faire pour vous et votre équipe afin de lutter contre le risque de consanguinité intellectuelle :

1. Acceptez l'idée que vous pourriez avoir beaucoup plus de succès si vous pensiez et vous comportiez différemment. Cette volonté est parfois très difficile à atteindre (car après tout, vous avez déjà du succès). Mais comme on le dit si bien : "Le plus grand ennemi du grandiose est le bien".
2. Mettez-vous au défi, vous et votre équipe, en proposant sans cesse de nouvelles approches et de nouveaux modèles de pensée. La manière dont vous avez procédé jusqu'à présent n'est probablement jamais la meilleure solution absolue. Essayez de nouvelles choses, même au "risque" qu'elles ne fonctionnent pas tout de suite.
3. Perspective : offrez-vous, ainsi qu'à votre équipe, de nouvelles perspectives. Qu'il s'agisse de visites d'autres entreprises performantes proposant de nouveaux concepts, de la participation à des conférences, d'experts externes apportant des idées nouvelles, de formations vidéo ou de livres passionnants : il existe diverses possibilités.

Le plus important est d'accepter qu'il existe toujours une meilleure voie (et même généralement plusieurs). La consanguinité mentale est l'un des grands dangers qui menacent la réussite durable.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch