Impulsion du succès : il y a toujours 1000 raisons de ne pas le faire
Il peut y avoir 1000 raisons de ne pas réaliser un projet. Pourtant, de tels projets sont régulièrement mis en œuvre. Pour quelle raison ? Parce que c'est difficile et parce que nous pouvons le faire.
Il y a quelques semaines, j'ai pris le train sur un coup de tête pour me rendre en Italie via le col de la Bernina pendant deux jours. La ligne de montagne de la Bernina fait partie du patrimoine mondial de l'UNESCO, c'est l'une des trois seules lignes ferroviaires au monde. En Suisse justement, il existe une multitude de lignes ferroviaires fascinantes qui ont toutes un point commun : des raisons économiques purement rationnelles n'ont presque jamais pu justifier leur construction (les exceptions confirment la règle). Ce qu'il fallait, c'était la passion parfois obsessionnelle de certains, associée à une foi ferme dans les possibilités et dans le fait de faire quelque chose de bien pour la région concernée. Et pour que le tout soit économiquement viable, il faut un marketing permanent, souvent même à l'échelle mondiale.
1000 raisons de ne pas le faire
Ce que je veux dire, c'est qu'à tout moment, il y avait certainement 1000 raisons de NE PAS réaliser le projet. Et pourtant, il a été fait. Pourquoi ? Parce que c'est dur et parce qu'on peut le faire. Et parce qu'en fin de compte, cela fait du bien, en tout cas dans la perception de ceux qui l'ont fait. Nous pouvons trouver cela fou ou irresponsable. Mais c'est justement un tel état d'esprit, associé à la passion et à la persévérance, qui nous fait avancer. Nous pouvons bien sûr discuter de la direction à prendre.
Comment créer de grandes choses
Comment cela se présente-t-il dans votre entreprise ? Chez la plupart d'entre elles, on ne voit pas beaucoup cet "esprit gagnant". Au lieu de cela, nous nous laissons très vite décourager par les raisons qui s'y opposent. Voici trois fondements qui vous permettront, à vous aussi, de réaliser de grandes choses :
- Passion. Qu'est-ce qui vous obsède, vous et votre équipe (dans le sens positif du terme) ? En quoi croyez-vous de toute votre âme ? Cette passion peut être générée (même jouer au golf avec passion n'est pas inné). La réalité : dans la plupart des équipes et des entreprises, je vois l'accomplissement des tâches au lieu de la véritable passion.
- Courage. Le légendaire ancien conseiller fédéral suisse Adolf Ogi aime toujours parler des "fenêtres d'opportunités" qu'il faut saisir lors de grands projets. Pour cela, il faut non seulement de la passion, mais aussi le courage d'aller de l'avant dès qu'une telle "fenêtre" s'ouvre. Au lieu de cela, de nombreux dirigeants préfèrent attendre (ou faire procéder à une analyse plus approfondie). La fenêtre se referme alors.
- Combat. Oui, pour mener à bien de grands projets et pour obtenir des résultats remarquables, il faut un certain esprit combatif. Celui-ci peut d'ailleurs s'exprimer de différentes manières (si l'on pense par exemple au Mahatma Gandhi). Dans trop d'entreprises, je vois plutôt de l'indifférence et la peur de se salir les mains.
Mon appel est le suivant : utilisez les raisons qui s'opposent à votre idée comme combustible pour accélérer maintenant. Cela présuppose bien sûr que votre idée apporte quelque chose de positif aux autres.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
