Les conseils d'administration des PME suisses : peu de diversité, une grande stabilité

L'étude se base sur une analyse de plus de 28'000 PME suisses et fournit des informations détaillées sur les principales caractéristiques des conseils d'administration, notamment la taille du conseil, la répartition des sexes et des nationalités, la dualité des CEO ainsi que la durée des mandats des membres du conseil d'administration. L'auteur de l'étude est Angelo Antonio Di Feo de l'Université de Zurich.

Principales conclusions de l'étude

1. Les petits conseils d'administration dominent : Près de 90% des PME étudiées ont des conseils d'administration composés de quatre membres au maximum. Les petites entreprises en particulier misent sur des CA composés d'un ou deux membres seulement. Cela indique une forte concentration des responsabilités de gestion, qui sont souvent assumées par les propriétaires eux-mêmes.
2. Manque de femmes dans les conseils d'administration : Les femmes ne représentent en moyenne que 20% des membres des conseils d'administration. La proportion de femmes varie fortement selon le secteur : dans les secteurs axés sur la technologie, comme les services informatiques, la proportion de femmes n'est que de 9,3%, tandis que les entreprises de services sociaux affichent les chiffres les plus élevés, avec une proportion de 29,2%. Ces chiffres mettent en évidence les lacunes existantes en matière de diversité pour une plus grande représentation des femmes dans les organes de direction.
3. Faible diversité internationale : Seuls environ 10% des membres du CA n'ont pas la nationalité suisse. La proportion d'administrateurs étrangers reste globalement faible, avec une augmentation dans les régions frontalières, comme le Tessin, où la proximité avec l'Italie entraîne une plus grande proportion de membres internationaux du CA.
4. Stabilité à long terme des conseils d'administration : La durée moyenne du mandat des membres du conseil d'administration est de 8,3 ans, ce qui indique une participation de certains membres du conseil d'administration, mais aussi une forte stabilité et une longue expérience au sein des organes. Il est intéressant de constater que les entreprises plus anciennes ont tendance à employer des administrateurs plus âgés, ce qui indique une participation de certains membres du CA, mais aussi une continuité et une tradition renforcées dans la gestion de l'entreprise.

La diversité, un défi pour les PME

"Notre analyse montre que les conseils d'administration des PME suisses sont nettement plus homogènes et plus petits que ceux des entreprises cotées en bourse. Cela soulève la question de savoir si des mesures ciblées visant à promouvoir la diversité, notamment en termes de genre, d'âge et de nationalité, pourraient non seulement renforcer la gouvernance, mais aussi favoriser le succès à long terme des PME", explique Angelo Antonio Di Feo, auteur de l'étude. Les résultats de l'étude pourraient servir de base précieuse à un débat plus large sur les normes de gouvernance et la diversité dans le paysage des PME. Les décideurs politiques, les associations professionnelles et les entreprises pourraient utiliser les connaissances acquises pour développer des initiatives ciblées en faveur de la diversité, qui contribueraient à une culture de gouvernance plus forte et plus durable dans les PME.

Différences régionales et sectorielles

L'étude révèle des différences frappantes dans la composition des conseils d'administration, en fonction de la situation géographique et du secteur d'activité des entreprises.

• Les différences régionales : C'est au Tessin que les conseils d'administration sont les plus internationaux, avec une proportion de 21,4% de membres étrangers. Dans la région Espace Mittelland, cette proportion n'est que de 8,4%.
• Différences sectorielles : la proportion de femmes membres de conseils d'administration varie fortement d'un secteur à l'autre. Dans l'administration publique et les services sociaux, la proportion de femmes est de 29,2%, alors qu'elle n'atteint que 9,3% dans le secteur des services informatiques. La dualité des CEO montre également de fortes différences sectorielles : Dans la construction, une personne assume à la fois le rôle de CEO et de président du CA dans 66,5% des cas. L'industrie, avec la valeur la plus basse (matières premières et énergie), ne présente que 27,5% de dualité de CEO.

Comparaison avec les entreprises cotées en bourse

Les conseils d'administration des PME se distinguent nettement de ceux des grandes entreprises cotées en bourse. Ils sont généralement plus petits et plus homogènes, et les caractéristiques de diversité telles que le sexe et la nationalité y sont nettement moins marquées. En comparaison, les entreprises du Swiss Market Index (SMI) ont une proportion de femmes d'environ 35% dans leurs conseils d'administration, ce qui est nettement plus élevé que la valeur dans les PME.

"Notre étude montre comment les spécificités régionales et sectorielles façonnent les structures de gouvernance des PME. Les conclusions fournissent de précieuses impulsions pour le développement de mesures ciblées qui pourraient aider les PME à accroître encore la diversité au sein de leurs organes de direction", poursuit Di Feo.

Source : www.uzh.ch