Voici les compétences qu'un directeur financier doit posséder pour l'avenir

Des marchés plus dynamiques avec des modèles commerciaux entièrement nouveaux mettent les CEO sous pression : ils doivent prendre des décisions plus rapidement, à l'échelle mondiale et sur la base de données. Aucun CEO ne peut plus assumer cette tâche seul - il devra dorénavant impliquer encore plus le CFO. Les progrès technologiques rendent de toute façon obsolète la comptabilité purement administrative - une pensée créative et stratégique est désormais également requise dans le département financier. Le CFO devient le CEO financier. En chemin, le directeur financier ne peut pas éviter de développer quatre compétences essentielles. Il s'agit maintenant de se former et d'utiliser la technologie à son avantage. L'avenir s'ouvrira alors non seulement au directeur financier, mais aussi au poste de CEO lui-même : Près de la moitié (47%) des CEO interrogés ont cité, dans une étude, les compétences suivantes Étude KPMG (1) le CFO comme prétendant au trône.

1. Navigation

Les entreprises naviguent aujourd'hui dans un océan de données - avec le Le CFO comme navigateur (2) : à l'avenir, les directeurs financiers et leurs équipes devront comprendre les données relatives aux clients, aux marchés et à la concurrence et être en mesure de les mettre en relation de manière pertinente avec les finances de l'entreprise. Les techniques d'analyse et la modélisation prédictive deviendront la norme afin de faire de meilleures prévisions. Le directeur financier doit pouvoir fournir des informations en temps réel sur les chiffres de l'entreprise ainsi que des propositions stratégiques - par exemple dans le domaine des fusions et acquisitions - qu'il élabore sur la base de son aperçu des chiffres.

2. Communication

Le directeur financier du futur sera plus extraverti. Il s'intéressera davantage aux défis des autres départements et recherchera l'échange, par exemple sous la forme d'une expérience de travail dans le marketing ou la vente. Cela ne sera pas seulement bénéfique pour son Carrière (3) mais renforce surtout sa capacité, Liens de cause à effet (4) à reconnaître. A l'avenir, il sera décisif pour lui d'expliquer les tenants et les aboutissants aux "non-experts financiers" : au lieu de montrer comment s'est déroulé un trimestre, le CFO doit plutôt présenter les performances financières et de l'entreprise de manière pertinente et compréhensible pour tous, et être en mesure de les présenter aux parties prenantes internes et externes.

3. Stratégie

Celui qui accumule les expériences et navigue avec aisance dans l'océan des données peut penser de manière critique et globale. Ainsi armé, le CFO peut plus facilement comprendre comment les bouleversements fondamentaux et les changements sur le marché influencent son propre modèle d'entreprise. Il évalue les risques et les répercussions possibles sur les finances de l'entreprise afin d'investir dans les bonnes innovations. Pour cela, il doit prendre des risques - et même si ceux-ci sont calculés, cela ne fait traditionnellement pas partie des défis préférés d'un directeur financier. Il est donc d'autant plus important qu'il puisse s'appuyer sur sa vision globale de tous les chiffres de l'entreprise pour effectuer un calcul des risques fondé et l'évaluer correctement.

4. Leadership

Être ouvert à la prise de risque est une des clés du rôle de dirigeant - la base étant le savoir et l'expérience. Outre ses propres connaissances et la vue d'ensemble des données mentionnées, le CFO doit donc acquérir de vastes connaissances sur les processus opérationnels, la dynamique du marché, l'innovation et la transformation au sein de l'entreprise afin de pouvoir prendre des décisions risquées. Grâce à cette large base, le CFO peut aiguiser son sens des affaires et penser en quelque sorte "avec la casquette de CEO". Il trouve ainsi des moyens d'attirer de nouveaux capitaux, planifie des expansions et a les meilleures cartes en main pour succéder au CEO le moment venu.

Auteur

Christoph Kull est le directeur des ventes et du marketing DACH de Workday, un fournisseur de solutions basées sur le cloud dans le domaine Gestion du capital humain et Gestion financière. Il a plus de 17 ans d'expérience dans le secteur des logiciels. Avant d'occuper son poste actuel chez Workday, il a travaillé pendant huit ans chez SAP en tant que vice-président Database & Technology DACH, ainsi que dans divers autres rôles de direction dans le domaine des ventes. Avant cela, M. Kull a fondé et dirigé une société de conseil en management (alsus).

Sources

(1) KPMG : Le point de vue du sommet. Les CEO voient un avenir puissant pour le CFO. Les CFO sont-ils prêts à relever le défi ? En ligne sous : https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2015/11/view-from-the-top.pdf

(2) Association of Chartered Certified Accountants : The changing role of the CFO. En ligne sur : http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/finance-transformation/pol-afb-croc.pdf

(3) Odgers Berndtson : Developing the CFO of the Future The Changing Role of Finance Executives in Leading Canadian Companies. En ligne sur : http://www.odgersberndtson.com/media/2498/cfo_of_the_future.pdf

(4) Association of Chartered Certified Accountants : Future pathways to finance leadership. En ligne sur : http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/other-PDFs/Future-pathways-five-minute-summary.pdf