Diversité, durabilité, évaluation des risques : les conseils d'administration ont du retard à rattraper

Une composition diversifiée et une collaboration sans faille du conseil d'administration sont élémentaires pour le respect d'un bon gouvernement d'entreprise. Une étude récente de l'entreprise d'audit et de conseil Deloitte Suisse a analysé le "Code suisse de bonnes pratiques pour le gouvernement d'entreprise" d'economiesuisse, récemment révisé, a évalué les données des rapports annuels des 20 entreprises du SMI et des 30 entreprises du SMIM et s'est entretenu avec des administrateurs expérimentés.

Des progrès visibles - la durabilité va gagner en importance

L'analyse de Deloitte montre qu'une longue carrière professionnelle est toujours jugée comme un critère important pour la sélection des membres du conseil d'administration. Seuls 2 % des personnes siégeant dans les conseils d'administration ont moins de 40 ans. Les groupes d'âge les plus représentés sont ceux des 51-60 ans (37%) et des 61-70 ans (42%). 8 pour cent de tous les membres du CA ont plus de 71 ans. En ce qui concerne la composition selon les connaissances spécialisées, les domaines de la finance/banque (43%) et de la jurisprudence (12%) dominent. Les conseils d'administration ont fait un progrès considérable dans leur composition par sexe (voir graphique 1). Alors qu'en 2012, seuls 9% des membres des conseils d'administration étaient des femmes, elles sont 32% en 2022. De plus, les membres des conseils d'administration restent moins longtemps dans leur fauteuil qu'il y a dix ans : En 2022, la durée moyenne d'un mandat d'administrateur se situait entre 5 et 6 ans. En 2012, cette durée était encore de 6 à 7 ans en moyenne.

"Les conseils d'administration sont les organes de pilotage suprêmes des entreprises suisses, ils posent les jalons pour les thèmes importants de l'avenir. La durabilité en fait partie. Des aspects tels que l'influence sur l'environnement et la société gagneront en importance dans les conseils d'administration", estime Alessandro Miolo, responsable Audit & Assurance chez Deloitte Suisse et membre de la direction, en commentant les résultats.

La "diversité" va bien au-delà de la représentation des genres

Pour que les tâches soient pleinement assumées et que la gouvernance d'entreprise soit mise en pratique, d'autres points doivent être pris en compte dans la composition des comités : Les membres doivent disposer de différents modes de pensée, appliquer différentes problématiques et apporter des approches de réflexion issues d'autres branches, cultures d'entreprise et marchés. Une large expérience ainsi qu'une expérience de direction au niveau de la direction les y aideront.

En tenant compte de ces facteurs, les membres des conseils d'administration ne s'occupent pas seulement de leur propre domaine de compétence de manière isolée. Au contraire, les représentants aux expériences les plus diverses doivent pouvoir s'impliquer au-delà de leur propre domaine thématique. La diversité des points de vue est importante pour se pencher sur les prévisions et les thèmes d'avenir et pour trouver des réponses efficaces aux défis concrets. Les conseils d'administration qui font preuve d'une coopération exceptionnelle utilisent cette soi-disant "diversité cognitive" à leur avantage. "Les prescriptions révisées du "Code suisse de bonnes pratiques pour le gouvernement d'entreprise" constituent une réponse importante aux développements actuels en matière de durabilité, aux nouvelles prescriptions légales ainsi qu'à l'évolution des défis économiques. Par le passé, Deloitte s'est engagé à plusieurs reprises en faveur d'un renforcement de la gouvernance d'entreprise dans l'économie suisse - par exemple en réalisant des études sur différents thèmes du conseil d'administration, en participant à des comités d'experts de différentes associations et, surtout, en travaillant concrètement pour notre clientèle", déclare Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse.

La durabilité vue à trop court terme

Certes, 79% des 50 entreprises du SMI/SMIM étudiées publient déjà un rapport de durabilité qui traite des défis, des objectifs et des progrès dans le domaine de la durabilité financière, sociale et environnementale (ESG). En même temps, seules 27% des entreprises ont intégré dans les systèmes de rémunération des membres de leur direction des objectifs ESG allant au-delà de l'exercice à venir (voir graphique 2).

Des mesures supplémentaires s'imposent également dans la gestion des risques, qui joue un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs et la protection de la réputation. Seules 44% des entreprises étudiées ont indiqué procéder à une évaluation des risques chaque année. Un tiers des rapports annuels ne contenaient aucune indication sur la fréquence des évaluations des risques effectuées par le conseil d'administration. La situation est similaire en ce qui concerne le whistleblowing : 35% de toutes les entreprises ne disposent pas d'une hotline spécifique pour le signalement indépendant et anonyme de violations présumées des lois, prescriptions ou codes en vigueur.

"Des instruments tels que la hotline de whistleblowing ou des mesures visant à ancrer la culture du risque au sommet de l'entreprise sont élémentaires pour que les entreprises puissent pratiquer une gestion active des risques, identifier les points faibles et contribuer ainsi à protéger leur réputation et la place économique suisse. En matière de gestion des risques, il est essentiel de penser à long terme. Cela permet au conseil d'administration et à la direction d'agir de manière préparée et pragmatique plutôt que de se contenter de réagir", poursuit Alessandro Miolo.

Source : Deloitte