ESG dans sa propre chaîne d'approvisionnement : problèmes de reporting

De Assent Inc (Assent), un prestataire de services dans le domaine de la durabilité et de la conformité des chaînes d'approvisionnement, a publié une nouvelle étude qualitative sur la mise en œuvre de stratégies ESG et de durabilité dans les chaînes d'approvisionnement d'entreprises à la production complexe. Dans cette étude, 152 personnes occupant des postes à responsabilité ont été interrogées sur les obstacles, les plans et le statu quo des programmes de durabilité. L'étude, commandée par Assent à Endeavor Business Intelligence, a été réalisée en octobre 2022 en Amérique du Nord et en Europe. Les personnes interrogées proviennent principalement des secteurs de l'ingénierie, de l'automobile, de l'électronique et de l'aérospatiale.

L'ESG est une priorité

L'étude montre que 87 % des personnes interrogées accordent une priorité élevée ou moyenne à l'ESG et à la durabilité au sein de leur propre chaîne d'approvisionnement. La majorité estime que les chaînes d'approvisionnement menacent davantage le respect des normes ESG que la propre production. En conséquence, 88 % des participants prévoient de faire dépendre le choix de leurs fournisseurs, entre autres, de leurs efforts en matière de durabilité au cours des cinq prochaines années.

Pour y parvenir, 69 % s'attendent à ce que leur entreprise augmente ses investissements dans les pratiques de durabilité en 2023, malgré la situation économique tendue. Environ deux tiers d'entre eux déclarent vouloir créer des postes supplémentaires au cours des trois prochaines années pour s'occuper de la conception durable de leurs chaînes d'approvisionnement.

Les clients et la protection du climat sont les principaux moteurs de chaînes d'approvisionnement plus durables

L'étude s'est également intéressée aux principaux moteurs de la mise en œuvre de pratiques durables et ESG. Les raisons les plus souvent citées sont la protection du climat et de l'environnement (39 %) ainsi que le feedback et la demande des clients (33 %). L'amélioration de la propre réputation (27 %), des chaînes d'approvisionnement plus résilientes (27 %) ou des avantages concurrentiels espérés (27 %) ont également été souvent cités.

D'un autre côté, l'étude montre également quelles sont les conséquences que les entreprises considèrent comme les plus grands risques si elles ne parviennent pas à concevoir leurs chaînes d'approvisionnement de manière durable. Près de la moitié (49 %) considère la perte éventuelle de clients comme la plus grave. Viennent ensuite le risque de non-conformité et les amendes correspondantes (32 %), l'image négative potentielle auprès du public (32 %) et la perte éventuelle de partenaires ou de fournisseurs (25 %).

La confiance en sa propre capacité à fournir des informations est faible

Seuls 39 % des répondants sont confiants dans le fait que leur entreprise dispose d'informations exactes et justifiables sur l'influence des entreprises au sein de l'UE. de sa propre chaîne d'approvisionnement en matière d'ESG peut être. L'une des raisons en est que 47 % déclarent être fortement ou très fortement dépendants de leurs fournisseurs pour la mise en œuvre de stratégies de durabilité. 59 % pensent même que cette dépendance va encore augmenter en 2023. Le problème est que, dans le même temps, seuls 25 % pensent que leurs partenaires et fournisseurs ont les capacités de soutenir suffisamment leurs propres objectifs de durabilité.

"Des données fiables issues de la chaîne d'approvisionnement sont une nécessité absolue pour tous les efforts visant à une véritable durabilité", déclare Sue Fortunato-Esbach, Regulatory & Sustainability Expert, Product Sustainability, chez Assent. "Mais pour de nombreux fabricants, il est difficile d'accéder à des données qui sont profondément cachées au sein de leur propre chaîne d'approvisionnement. Chez Assent, nous aidons nos clients en collectant des informations sur les pratiques des fournisseurs de différentes manières. Nous donnons ainsi aux entreprises la certitude d'atteindre leurs propres objectifs ESG et d'être en conformité avec les lois actuelles".

Les budgets et l'expertise sont limités

L'étude a ensuite demandé aux fabricants quels étaient les obstacles qui les empêchaient d'atteindre leurs objectifs ESG et de durabilité comme ils le souhaitaient. Les facteurs limitants les plus souvent cités sont les coûts et le budget (55 %), suivis par les changements continus des exigences et de la législation (41 %). Des problèmes de gestion des données existantes (34 %), un manque de sensibilisation (33 %), un manque d'expertise technique (32 %) ou l'impossibilité d'impliquer certains fournisseurs (32 %) sont également mentionnés.

"L'accès à l'expertise nécessaire pour suivre les changements continus dans le domaine législatif est limité. Cela limite fortement les efforts de nombreuses entreprises en matière d'ESG et de durabilité", explique Sue Fortunato-Esbach. "Le manque de personnel qualifié, les départements déjà surchargés et les budgets limités rendent difficile la création d'une telle expertise en interne dans une mesure suffisante. A cela s'ajoutent des problèmes de disponibilité, de qualité et d'analyse des données. C'est pourquoi, surtout pour les fabricants complexes avec des milliers de fournisseurs, il est généralement préférable de s'adresser à des partenaires spécialisés".