Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement coûtent plus de 900 milliards d'euros

L'étude "From Disruption to Reinvention - The future of supply chain in Europe", publiée par Accenture à l'occasion de la réunion annuelle du Forum économique mondial de Davos, examine trois scénarios possibles sur la manière dont la guerre pourrait évoluer l'année prochaine. Elle modélise l'impact de chaque scénario sur la zone euro en termes de coûts et de calendrier de reprise.

Dysfonctionnements coûteux de la chaîne d'approvisionnement

Selon l'étude, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement liées à COVID-19 ont coûté aux économies de la zone euro environ 112,7 milliards d'euros en PIB perdu en 2021. Avant la guerre déjà, le manque de matériel, les perturbations de la logistique et les pressions inflationnistes ont miné la reprise économique en Europe, la reprise de la demande et la thésaurisation préventive des produits ayant surchargé les chaînes d'approvisionnement. Selon l'étude, l'invasion de l'Ukraine par la Russie a aggravé la situation. On s'attend par exemple à ce que la pénurie de semi-conducteurs, qui devait se résorber au cours du second semestre 2022, se prolonge désormais jusqu'en 2023. Une guerre prolongée pourrait entraîner une perte supplémentaire allant jusqu'à 318 milliards d'euros en 2022 et 602 milliards d'euros en 2023, tandis que l'inflation pourrait atteindre 7,8 % en 2022 avant de diminuer en 2023. "Bien que les experts s'accordent à dire que l'Europe évitera la récession cette année, la combinaison de COVID-19 et de la guerre en Ukraine a le potentiel d'affecter considérablement l'économie européenne et de provoquer un ralentissement important de la croissance", a déclaré Jean-Marc Ollagnier, CEO d'Accenture en Europe. "Alors qu'avant la guerre, on s'attendait à une certaine normalisation des chaînes d'approvisionnement au second semestre 2022, nous ne nous y attendons pas avant 2023, peut-être même pas avant 2024, en fonction de l'évolution de la guerre".

Réinventer les chaînes d'approvisionnement dans un nouvel ordre économique

La résolution des problèmes de la chaîne d'approvisionnement sera cruciale pour la compétitivité et la croissance de l'Europe. Selon l'étude, jusqu'à 30 % de la valeur ajoutée totale dans la zone euro dépendent du bon fonctionnement des chaînes d'approvisionnement transfrontalières, soit pour l'approvisionnement en matériaux, soit comme destination pour la production.

L'étude suggère que les chaînes d'approvisionnement doivent être réinventées pour répondre à un changement de paradigme. Les chaînes d'approvisionnement ont été conçues en premier lieu pour optimiser les coûts. Mais dans le monde d'aujourd'hui, elles doivent également être résistantes et flexibles afin de pouvoir réagir à des incertitudes croissantes en matière d'approvisionnement. En même temps, elles deviennent un avantage concurrentiel important pour permettre la croissance future. Pour remédier aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'accent est mis sur trois domaines clés :

• Résilience : les chaînes d'approvisionnement doivent être en mesure d'absorber les perturbations, de s'y adapter et de s'en remettre, quel que soit le moment ou le lieu où elles surviennent. L'amélioration de la visibilité dynamique, de l'identification des risques et des solutions d'atténuation des risques permet aux entreprises de faire face aux changements soudains dans la chaîne d'approvisionnement. La planification de scénarios et l'analyse des risques et des opportunités aident à s'adapter à l'évolution de l'offre et de la demande. La modélisation et la simulation de réseau, les tests de résistance, les tailles de tampon stratégiques et les options de multi-sourcing permettent aux entreprises de faire face aux incertitudes.
• Pertinence : Les chaînes d'approvisionnement doivent être orientées vers le client et flexibles afin de pouvoir s'adapter rapidement et de manière rentable aux changements de la demande. La collecte de nouveaux ensembles de données, y compris des données en temps réel, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, tout au long de la chaîne de valeur, sera déterminante à cet égard. L'automatisation et l'intelligence artificielle permettront aux entreprises d'identifier rapidement de nouveaux modèles de données afin de prendre de meilleures décisions. Le passage de modèles de livraison centralisés et linéaires à des réseaux décentralisés avec une production à la demande et, dans certains cas, le rapprochement de la production du point de vente peuvent aider les entreprises à mieux répondre aux attentes des clients en matière d'exécution des commandes.
• Durabilité : les chaînes d'approvisionnement modernes doivent soutenir les objectifs de durabilité des entreprises, voire accélérer leur réalisation. Pour gagner la confiance des parties prenantes, les entreprises doivent rendre leurs chaînes de valeur transparentes, par exemple grâce à la blockchain ou à des technologies similaires. Il sera également essentiel de passer de processus linéaires à des processus fermés et circulaires qui réduisent les déchets.

"La transparence dans les réseaux d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de niveau 2 et 3, est essentielle", a déclaré Kris Timmermans, directeur de la chaîne d'approvisionnement et des opérations chez Accenture. "Les entreprises doivent passer d'une approche juste à temps à une approche juste à cas en diversifiant leur base d'approvisionnement, en planifiant des itinéraires de fret alternatifs, en rendant leurs centres de distribution flexibles et en constituant des stocks. Cela a un coût, mais c'est une sorte d''assurance' contre les chocs futurs. La clé est d'investir dans les nouvelles technologies pour mieux utiliser les données - des jumeaux numériques et de l'analyse aux instances de contrôle de la chaîne d'approvisionnement - et dans le cloud continuum, qui fournit une énorme puissance de calcul de manière économique, flexible et durable".

Sécurité énergétique et disponibilité des talents : d'autres défis à relever

L'étude souligne également deux défis plus profonds et à plus long terme découlant de la pandémie et de la guerre : d'une part, la sécurité énergétique, les économies européennes devant s'attaquer à leur forte dépendance vis-à-vis de l'approvisionnement en pétrole et en gaz tout en accélérant leur programme "zéro net", et d'autre part, le déséquilibre des talents disponibles résultant du vieillissement de la population, de l'évolution des attentes des travailleurs et de l'évolution des besoins en compétences.

Michael Brueckner, Chief Strategy Officer chez Accenture en Europe, a déclaré : "La guerre en Ukraine va augmenter le nombre et la durée des interruptions dans les chaînes d'approvisionnement. L'ampleur dépendra de l'évolution de la guerre. Il ne faut rien de moins qu'une réinvention, car l'environnement inflationniste, la régionalisation croissante, la transition énergétique et un marché des talents tendu sont déjà en train de façonner un nouvel ordre économique. Pour parvenir à une plus grande sécurité, il sera essentiel d'améliorer l'efficacité énergétique et d'accélérer la transition vers des sources d'énergie respectueuses de l'environnement. En outre, la capacité à attirer, à retenir, à recycler et à former des collaborateurs devient l'un des problèmes les plus urgents de cette décennie".

Source : Accenture